酒店工龄工资管理方案
酒店工资薪酬管理制度
酒店工资薪酬管理制度1. 制度目的本制度的目的在于规定酒店员工的工资、薪酬及福利等相关制度，保障员工权益，促进工作积极性、制造性和稳定性，提高员工对酒店的忠诚度。
2. 适用范围本制度适用于酒店全部在职员工。
3. 工资薪酬结构3.1 基本工资工资总额的基本构成部分，由员工岗位级别和工龄来确定。
3.2 绩效工资绩效工资是依据工作业绩来确定的，其中上级对下级的评定结果在员工绩效考核中起重要参考作用。
绩效工资在员工绩效考核程序完成后，经酒店管理层批准后确定，并列入下个月工资待遇。
3.3 嘉奖金员工凭借在工作中作出的成绩与成就所获得的嘉奖，包括绩效奖金、年度奖金等。
3.4 保底工资当个人实际工资低于规定的基本工资水平常，酒店将为其供给保底工资。
4. 工龄工资制度员工工龄工资是依据员工在酒店工作的实际时间来确定。
在员工每满整一年的职工生日当月内，享受相应的工龄工资。
在员工第10、15、20、25、30、35年龄念日时，按国家规定发放纪念金。
5. 福利待遇5.1 医疗保险员工每月实际工资的2%由酒店代为垫付，缴纳各项卫生保险。
对于住院治疗的员工，酒店将在据实报销范围内支出所需的住院治疗费用。
5.2 养老保险员工每月实际工资的8%由酒店代为垫付，按国家规定缴纳养老保险费，为员工提奉养老保障。
5.3 住房补贴依据员工对酒店的贡献和房价之间的关系，酒店向员工发放住房补贴。
5.4 伙食补贴对于需要作为执勤、服务等原因在酒店内就餐的员工，酒店供给伙食补贴。
6. 发放时间酒店每月的工资发放日期在当月月末的最后一个工作日或者是下个月的第一个工作日进行发放。
7. 考评机制本制度实施期限为一年，每年一次考评。
员工参加考评的内容包括工作本领、协作本领、工作态度和业绩水公平。
考评后，依照考评结果，对员工的工资、薪酬待遇等进行调整。
对于为酒店做出优秀贡献的员工，还将适当提升其岗位级别，发放相应的职务津贴。
8. 制度管理和评估酒店管理层将依据制度的实行情况和员工的反馈，不断完善和改进工资薪酬管理制度。
酒店工资制度方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载酒店工资制度方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容酒店工资制度方案第一章总则第一条按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和酒店其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本酒店经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本酒店劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合酒店的生产、经营、管理特点，建立起酒店规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动酒店员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1. 酒店董事长、总经理;2. 下属法人企业总经理;3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
酒店经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2. 提成薪水，在酒店财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
酒店签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1. 基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 %(如40%～50%)。
酒店工龄工资管理方案
酒店工龄工资管理方案第一篇：酒店工龄工资管理方案2014年工龄工资调整方案一、目的：随着发展脚步的日益加快，涉及行业的日益扩展，为了降低员工流动性，加强人员稳定，使员工充分发展创造的价值和作出的贡献精神，提高酒店效益，特作出工龄工资调整标准申请，给予公司长期服务的员工增加相应的福利，实现利润共享。
二、调整适用范围：酒店年满一年以上全体员工。
三、具体调整标准：1、员工由目前的￥30/月，调整为￥50元/月标准。
2、领班级由目前的￥50元/月，调整为￥80元/月标准。
3、主管级由目前的￥80元/月，调整为￥100元/月标准。
4、经理级以上（含经理）由目前的￥100元/月，调整为￥200元/月标准。
注：每满一年相应标准累计发放，8年封顶。
四、适用规定：1、凡在本酒店工作满一年的员工，将从满一年后的第一个月开始每月增发相应工龄工资；2、员工连续请假（不含有薪假、补休假）超过15天或年内请假累计超过28天者，取消工龄按新员工待遇执行，并重新计算工龄；3、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
五、执行时间：本工龄工资管理制度从2014年2月1日起开始执行。
以上方案妥否？请董事会长批示！酒店人力资源部2014年1月1日第二篇：工龄工资管理方案工龄工资管理制度一、制度目的：为尊重员工为企业发展创造价值和作出贡献，同时为降低员工的流动性，加强人员的稳定性，激励员工与企业同发展共命运的主人翁精神，在公司效益不断提高的情况下，特推行工龄工资制度，给在公司长期服务的员工增加相应的福利，实现利润共享。
现将工龄工资的具体计算标准作以下规定。
二、适用范围：鑫达电器全体员工三、具体办法：工龄工资设定标准在本公司工作满一年的员工，将从满一年后的第一个月开始每月增发工龄工资，标准为100元；然后工龄每增加一年，工龄工资相应增加100元。
例如：A员工于2013年1月1日入职，在2014年1月1日开始每月计算工龄工资100元（合计每年1200元），到2018年1月1日每月工龄工资为500元（合计每年6000元）。
酒店薪酬福利待遇管理方案
酒店薪酬福利待遇管理方案一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自X年X月X日开头执行。
2、本制度施行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公正的原则。
3、本制度努力完成的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的详细结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：根本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特别工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能上下，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的上下，并结合管理质量的优劣而上下浮动，详细方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的`业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资格力量和奉献，将全店职能部门全部岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保存。
员工工龄工资管理制度范文（三篇）
员工工龄工资管理制度范文一、引言公司为了激励员工，提高员工的归属感和积极性，特制定员工工龄工资管理制度。
该制度旨在根据员工在公司工龄的长短，给予不同程度的工资调整，以奖励和激励员工的忠诚度和稳定性。
二、适用范围该制度适用于公司的全体正式员工。
三、定义工龄：指员工在公司的连续工作时间，以天为单位计算。
工资调整：指根据员工工龄的长短，对其基本工资进行调整。
四、工龄工资管理实施1. 工龄计算：(1) 入职不满1年的员工，工龄为0；(2) 入职满1年不满3年的员工，工龄按照每满1年增加1天计算；(3) 入职满3年不满5年的员工，工龄按照每满1年增加2天计算；(4) 入职满5年不满10年的员工，工龄按照每满1年增加3天计算；(5) 入职满10年以上的员工，工龄按照每满1年增加5天计算。
2. 工资调整标准：(1) 基本工资调整：根据员工的工龄，按照以下标准对基本工资进行调整：- 1年以内的员工不进行工资调整；- 1年以上至3年以内的员工，基本工资增加5%；- 3年以上至5年以内的员工，基本工资增加10%；- 5年以上至10年以内的员工，基本工资增加15%；- 10年以上的员工，基本工资增加20%。
(2) 奖金调整：根据员工的工龄，结合员工个人表现和绩效，进行奖金调整：- 1年以内的员工不进行奖金调整；- 1年以上至3年以内的员工，奖金增加3%；- 3年以上至5年以内的员工，奖金增加5%；- 5年以上至10年以内的员工，奖金增加8%；- 10年以上的员工，奖金增加10%。
3. 调整频率：员工工资调整由上级主管评估员工的工作表现后，每年进行一次调整。
员工工资调整的结果将在每年的年度绩效评估后公布。
五、责任与义务1. 公司责任：(1) 审核和核准工龄工资管理制度的执行情况；(2) 及时支付员工调整后的工资和奖金。
2. 员工责任：(1) 配合公司对工龄和工资的核实工作；(2) 在公司工作期间保持良好的工作表现。
六、违规与处罚1. 如果员工在工龄与工资核实过程中提供虚假信息，将视情节严重程度轻重给予相应处罚，包括但不限于警告、停发调整后的工资、终止劳动合同等。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
餐饮员工工龄工资管理制度
餐饮员工工龄工资管理制度随着经济的发展，餐饮业的发展也越来越快速。
而在餐饮企业中，员工的工资管理是一个非常重要的问题。
尤其是对于工龄较长的员工，更是需要有一套公正、合理的工资管理制度。
因此，制定餐饮员工工龄工资管理制度对企业稳定发展具有积极意义。
1. 制度的目的本制度的目的是根据员工工龄的不同制定相应的工资标准，以保证员工的福利待遇与劳动所得的合理性与稳定性，同时激发员工的工作热情与归属感，并提高公司的员工保留率，增强公司的竞争力。
2. 工龄分类和工资标准本制度根据企业员工的工龄情况，对员工进行分类，并制定不同的工资标准。
2.1 新员工（0-1年）新员工指初入公司，工作经验1年及以下的员工。
对于这类员工，公司的薪资标准应该是市场平均水平的基础上，稍微给予一些补贴和其他的福利待遇，以吸引更多的优秀人才加入企业。
2.2 资深员工（1-5年）资深员工指在公司工作超过1年但不超过5年的员工。
这类员工已经具有一定的工作经验，对企业的运营也比较了解。
应该根据员工的绩效、产出和贡献来确定其具体的工资水平。
2.3 长期员工（5年以上）长期员工指在公司工作5年以上的员工。
这一类员工对于企业的经营、产品质量、经验等方面的意见和建议非常的有价值，因此应该受到公司的高度重视和回报。
具体的工资标准应该由公司人事部门与员工协商，在考虑员工的人均工资、绩效、岗位职责、为公司作出的贡献等方面，给予恰当、合理的工资待遇。
3. 工龄鉴定和记录为了正确制定员工的工资标准，要进行员工工龄的鉴定和记录。
工龄鉴定应在员工入职时完成，同时可在员工档案中记录员工的入职日期和其余的信息。
除此之外，每年公司应该对工龄大于1年的员工进行一次年度鉴定，同时更新员工档案中的工龄信息。
4. 公司保密规定员工的工资待遇应该由人资部门进行保密，不以任何方式向公司外部或其他员工泄漏。
员工可以向公司管理层反映任何问题或者建议，人事部门应对员工要求的解释、处理措施相应地进行回应。
酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
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2014年工龄工资调整方案
一、目的：
随着发展脚步的日益加快，涉及行业的日益扩展，为了降低员工流动性，加强人员稳定，使员工充分发展创造的价值和作出的贡献精神，提高酒店效益，特作出工龄工资调整标准申请，给予公司长期服务的员工增加相应的福利，实现利润共享。
二、调整适用范围：
酒店年满一年以上全体员工。
三、具体调整标准：
1、员工由目前的￥30/月，调整为￥50元/月标准。
2、领班级由目前的￥50元/月，调整为￥80元/月标准。
3、主管级由目前的￥80元/月，调整为￥100元/月标准。
4、经理级以上（含经理）由目前的￥100元/月，调整为￥200元/月标准。
注：每满一年相应标准累计发放，8年封顶。
四、适用规定：
1、凡在本酒店工作满一年的员工，将从满一年后的第一个月开始每月增发相应
工龄工资；
2、员工连续请假（不含有薪假、补休假）超过15天或年内请假累计超过28天
者，取消工龄按新员工待遇执行，并重新计算工龄；
3、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
五、执行时间：
本工龄工资管理制度从2014年2月1日起开始执行。
以上方案妥否请董事会长批示！
酒店人力资源部
2014年1月1日。