阿里运营过程中两种方案和费用
阿里巴巴初步运营方案
今正蜂业店铺运营计划第一阶段：热销产品为店铺的突破点。
详细运作如下：1、选两三款产品作为网店的主打产品，价格方面适当调节；主要目的是为了让更多的买家进入店铺，从而带动店铺其余产品的销量。
2、在刷单过程中，选择主打产品进行刷单，从而提高主打产品的成交量，使排名大幅度提升。
3、加入买家保障，最低门槛3000元。
4、这段期间，可以利用部分时间做一些免费的推广，参加招募供应商、营销论坛推广等活动、为后期做一定的铺垫。
以上是初步运营具体步骤和方案第一阶段预计资金：刷单2万左右(网销宝有成效之后开始刷单)，买家保障3000*2=6000元。
共6000元。
所得：成为实力商家店铺，供应商等级提升可参加阿里巴巴多种活动，提升产品销量。
第二阶段：加大推广力度，不断积累客户目前店铺状况：客户数量不多，成交额不高，店铺外链少，曝光率少；针对此做以下细分：1、推广最为重要。
方式：a)站内推广：采用竞价排名，使产品排在首页，增加曝光率和销售量。
主要是网销宝营销(关键词、转化)，按点击付费首次最低付款金额:人民币3000元;续费最低付款金额:人民币2000元。
建议申请2万元作为网销宝费用。
b)站外推广：委托形式让产品展示在某个网站广告位上，形式多样化的推广。
c)软推广：主要运用网络以免费的方式推广，主要有论坛、社区、微博、微信等。
d)手机端：PC端竞争激烈，手机端是趋势。
￥2、针对部分没有成交量的商品做进一步优化，使产品有一定的新鲜感，对部分产品详细描述进行优化。
3、节假日、会员机制、优质服务、不断刷单、参加官方活动。
第二阶段预计资金：网销宝：20000元提升产品点击量，促进招商洽谈，提升产品销量总结：由于现阶段招商压力与销售压力比较大，第一阶段和第二阶段同时进行。
特此申请26000元作为现阶段运营经费。
申请人：日期：。
阿里巴巴运营方法及计划
XXXX阿里店运营及执行计划一站内：1.店铺上新，每天2-3款上新2.整改优化首页，要重点体现工厂实力，放业务微信号，吸粉到微信。
3.挑选及优化关键词。
4.优化详情，有视频的要插入视频，发布的详情需要质量分4心以上。
5.刷单计划刷到3个交易勋章，计划一个月需要刷单金额大于10万。
6.选款，敲定2-3款要推的产品。
7.采源宝的产品同步更新及设置。
8.开通淘货源及设置淘货源产品，报名淘货源活动。
9.开通跨进专供及设置跨进专供产品。
10.报名伙拼及设置优化伙拼商品。
11.网销宝的开通及设置，计划一个月1500元的推广费，效果好的话每月以1500元的推广费递增。
二站外：1.外贸站收集同行业的联系方式，加到微信，推送产品。
2.天猫上收集同行的联系方式，加到微信，推送产品。
3.同行档口网站收集联系方式，加到微信，推送产品。
4.1688采购上收集同行相关联系方式，加到微信，推送产品。
三优化方案：1 主图全部都只有三张，而且第一张主图千篇一律，没有吸引力，需要补全主图和换第一张主图2 首页产品主次不明，工厂体现不明显，需要重新整改首页，会找个行业做的好的首页进行参考3 详情页无关联宝贝，需要详情里面加上关联宝贝4 展现量及访客过低，主要问题是没有交易，没有排名，需要优化关键词和补单5 没有交易勋章，交易勋章也是影响产品排名的一部分，而且关系到各种活动报名的门槛，需要刷单6 有一部分产品的价格没有按照起订数量标价，最好都是要设置按数量报价，阶梯性明显，如果可以一个起批最好，可以增加产品交易笔数和排名7 需要做好微商采源宝代发和淘宝淘货源代发，都会影响产品排名。
1688运营方案模版
1688运营方案模版一、公司简介公司名称：1688成立时间：2003年经营范围：B2B电子商务平台主要业务：为中小微企业提供商品交易、供应链管理和营销服务二、运营目标1. 品牌宣传推广：提升1688品牌知名度和影响力，确立行业领导地位2. 用户增长：稳健增加注册用户和活跃用户数量3. 交易量提升：提高在线交易量和订单数量4. 服务质量提升：提升用户体验和客户满意度5. 利润增长：提升公司盈利能力和市场竞争力三、运营策略1. 品牌推广（1）线上宣传：通过搜索引擎营销、社交媒体广告等方式增加品牌曝光度（2）线下推广：参加行业展会、举办线下营销活动等方式提升品牌影响力（3）合作推广：与知名企业合作开展联合营销活动，共同提升品牌知名度2. 用户增长（1）增加注册用户：通过推出注册礼包、推荐奖励等方式吸引用户注册（2）活跃用户维护：建立健全的用户运营体系，注重用户需求，提升用户黏性（3）用户画像分析：通过用户行为分析、用户画像建立等手段深入了解用户需求，并制定个性化服务3. 交易量提升（1）优化交易体验：提高平台交易流畅性和安全性，简化交易流程（2）商品推荐系统：通过用户数据挖掘建立个性化商品推荐系统，提高交易转化率（3）供应链整合：与优质供应商合作，拓展热门商品种类和库存量4. 服务质量提升（1）客服体系完善：建立完善的客服体系，提供7*24小时在线客服支持（2）售后服务升级：改进售后服务政策，提高用户满意度（3）用户投诉处理：及时处理用户投诉，建立用户信任度5. 利润增长（1）降低成本：合理控制平台运营、推广成本，提高运营效率（2）增加收入：拓展增值服务，提高广告位和推广资源价值（3）提高盈利模式：推出会员制、增值服务等方式提高盈利能力四、运营任务1. 品牌推广（1）制定品牌宣传年度计划，包括线上推广和线下推广活动（2）建立品牌推广团队，负责品牌宣传执行和效果监控2. 用户增长（1）搭建用户增长体系，包括注册引导、推荐系统和用户运营等（2）建立用户增长KPI，定期评估并调整用户增长策略3. 交易量提升（1）优化交易体验，改进平台交易流程和支付安全（2）合作供应商，拓展热门商品种类和库存量4. 服务质量提升（1）完善客服体系，建立7*24小时在线客服支持（2）调研用户满意度，优化售后服务政策5. 利润增长（1）降低平台运营成本，提高运营效率（2）拓展增值服务，提高广告位和推广资源价值五、运营措施1. 品牌推广（1）开展品牌曝光度调查，分析品牌知名度和声誉（2）制定品牌推广方案，包括线上营销和线下推广活动（3）定期监控品牌推广效果，及时调整和优化品牌推广计划2. 用户增长（1）建立用户增长体系，包括注册引导、推荐系统和用户运营等（2）推出注册奖励、推荐奖励等促进用户注册和活跃3. 交易量提升（1）优化交易体验，改进平台交易流程和支付安全（2）与供应商合作，拓展商品种类和库存量4. 服务质量提升（1）优化客服体系，建立7*24小时在线客服支持（2）提高用户满意度，改进售后服务政策5. 利润增长（1）降低平台运营成本，提高运营效率（2）推出增值服务，提高广告位和推广资源价值六、运营预算1. 品牌推广预算：预计年度品牌推广费用为500万元2. 用户增长预算：预计年度用户增长费用为300万元3. 交易量提升预算：预计年度交易量提升费用为200万元4. 服务质量提升预算：预计年度服务质量提升费用为150万元5. 利润增长预算：预计年度利润增长费用为100万元总结：以上是1688的运营方案模版，希望通过以上措施和预算能够帮助公司实现既定的运营目标，并为公司的可持续发展做出贡献。
阿里巴巴阶段性运营方案
阿里巴巴阶段性运营方案阿里巴巴的阶段性运营方案可以根据目标和阶段性任务来制定具体的运营策略和活动计划。
以下是一个可能的阿里巴巴阶段性运营方案的示例：阶段一：品牌推广阶段目标：提高阿里巴巴在市场中的知名度和品牌形象1. 建立品牌形象：通过广告、宣传和营销活动来推广阿里巴巴的核心价值观和服务优势，增强品牌认知度。
2. 媒体合作：与主流媒体进行合作，发布新闻稿、广告和其他品牌宣传活动，提高品牌曝光率。
3. 线下活动：举办品牌推广活动，如展览会、论坛和峰会，与潜在客户和合作伙伴互动，增强品牌影响力。
4. 数字营销：通过搜索引擎优化和社交媒体推广，提高阿里巴巴在互联网上的可见性和推广效果。
5. 品牌合作：与知名品牌合作，进行联合营销和品牌推广，提升阿里巴巴的品牌价值。
阶段二：用户增长阶段目标：吸引更多的用户注册和使用阿里巴巴的服务1. 注册优惠：提供优惠活动，吸引用户注册并享受一定的折扣或特权。
2. 推荐奖励：设置推荐奖励机制，鼓励现有用户邀请新用户注册并使用阿里巴巴的服务。
3. 用户教育：提供使用指南、教程和帮助文档，帮助新用户快速上手并了解阿里巴巴的服务。
4. 用户体验优化：不断改进用户界面和功能，提高用户体验，增加用户粘性和留存率。
5. 客户服务：建立全天候的客户服务团队，及时解答用户的问题和反馈，提供更好的用户支持。
阶段三：盈利模式建立阶段目标：建立可持续的盈利模式，实现商业化运营1. 广告和促销：开展广告和促销活动，吸引更多的广告商和品牌合作伙伴，增加广告收入。
2. 付费服务：提供高级付费服务，如增值服务、VIP会员服务等，增加收入来源。
3. 电商平台：发展电商平台，提供线上购物、交易和支付等服务，获取商户佣金。
4. 数据分析和营销：根据用户数据进行分析和挖掘，提供定制化的营销解决方案，帮助商户提高营销效果。
5. 金融服务：发展金融服务，如支付宝、借贷和理财等，增加金融服务收入。
以上是一个示例的阶段性运营方案，具体的运营策略和活动计划可以根据实际情况进行调整和优化。
阿里巴巴是怎么运营的(阿里巴巴是怎么运营的-)
阿里巴巴是怎么运营的(阿里巴巴是怎么运营的?)阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，也是全球最大的在线和移动商务平台之一。
阿里巴巴的运营主要包括以下几个方面：1. 平台建设阿里巴巴的平台建设主要包括网站建设、服务器架设、信息安全等方面。
阿里巴巴的网站采用分布式架构，能够支持海量用户的访问。
同时，阿里巴巴采用CDN（内容分发网络）技术，将网站内容分发到全球各地的节点，提高用户访问速度。
阿里巴巴还采用了多层安全机制，保障用户交易的安全。
2. 供应链管理阿里巴巴的供应链管理主要包括采购、质量控制、库存管理等方面。
阿里巴巴的供应链管理以B2B（企业对企业）为主，通过阿里巴巴国际站和国内站，为全球各地的企业提供采购和销售服务。
阿里巴巴还建立了一套完整的质量控制体系，确保产品的质量符合标准。
同时，阿里巴巴还通过大数据分析，优化库存管理，减少库存积压和浪费。
3. 营销推广阿里巴巴的营销推广主要包括广告投放、搜索引擎优化、社交媒体营销等方面。
阿里巴巴通过阿里妈妈广告平台，为商家提供精准投放广告的服务。
阿里巴巴还通过淘宝和天猫等平台，为商家提供搜索引擎优化服务，提高店铺的曝光率和搜索排名。
同时，阿里巴巴还通过微信、微博等社交媒体平台，为商家提供社交媒体营销服务，增加品牌曝光和用户粘性。
4. 金融服务阿里巴巴的金融服务主要包括支付、融资等方面。
阿里巴巴通过支付宝，为用户提供便捷的支付服务，同时为商家提供扫码支付、在线收款等服务。
阿里巴巴还通过蚂蚁金服，为用户和商家提供融资服务，包括消费金融、小微企业贷款等。
总的来说，阿里巴巴的运营模式是以平台为核心，以供应链管理、营销推广、金融服务等为支撑，为用户和商家提供一站式的电子商务服务。
阿里巴巴的成功离不开其强大的技术和数据分析能力，以及对用户和商家的深入了解和服务。
阿里巴巴运营规划
思进家具阿里巴巴运营规划一、现状分析与定位1、现状分析A、阿里旺铺：①重点不清楚，重点应该放在线上的分销和加盟代理上；②产品标题需要优化、类目错乱、属性不完整：我目前已经处理的问题：优化标题，完善产品属性信息，分类以及上传新产品，处理图片，重发信息，报名各种线上活动：企业身份认证、卖家保障、代理加盟、样品库（免费拿样）、金牌供应商、产业带等各种专场活动。
③整个平台处于起步阶段，需要逐渐完善：1•到目前网络成交量零，线上产品的价位还没具体定位，这个影响旺铺的整体排名；2•售前售后打理不专业，线上售前交易流程也不清晰，目前就一个客服接待；而拿到的询盘，有没有成交，客单价多少，也没有人跟进统计，更加谈不上售后流程；3•商机库的采购信息需要报价，没有人员处理。
寻酒店家具生产厂赢合柞. --- •---- •--- £養畔彳冃滋魁止盘林甲30站戶X冃16= 2C15^O1^^= 23 5J 知洱龙戸彳洁昇:存加1舞0；耳侨EB 、站外推广：目前无任何站外引流推广C 、人员配置：需根据实际情况逐渐增加人员配置，细化任务，明确分工，完善团队建设。
D 、团队协调：工作不能协调，没有相关的沟通机制，工作没办法传 达分配。
序号工作内容 职位 人数1 阿里运营团队管理 阿里运营 1人2 活动、产品、文案的策划 阿里运营助理 1人3 品牌推广SEO 转化率 电子商务推广 2人4 用户体验和页面设计 美工平面设计 1人5 业务开拓及跟进 阿里业务专员1人 7跟单和品牌推广售后1人2、网站平台定位以为发展网络分销（一件代发）为主，同时兼顾企业采购、招商加 盟批发，统筹运营，打造完善公司电商平台S9KJ f巴平台' __ 」—巒广］阿里巴 □*1 內 _ ]招商加盟鮭1 - [ 13、网站服务对象分析缰上网店第三第一类服务对象：行业传统供应商、求购商第二类服务对象：大中小型企业等第三类服务对象：网络分销平台及其它相关B2C 平台，淘宝、拍拍等B2C 平台网店。
阿里 代运营方案
阿里代运营方案一、方案比较1、公司规模：小型公司适用于"代运营"模式，中型公司适用于"合作运营"模式，大型公司适用于"内部运营"模式。
2、利润收入：小型公司大多数情况下，比较看中每一个项目的利润；中型公司一般看重品牌和长期效益；大型公司看重资源配置及品牌效益。
3、市场需求：小型公司需求强烈，因为项目多、人手少，急需外部合作；中型公司需求中等，有一定的生产能力，但对销售和品牌打造需求较大；大型公司需求相对较小，因为已经有了一定的规模和销售网络，一般把精力放在品牌提升和服务优化上。
4、资源配置：小型公司的资源相对匮乏，现在一般都注重外部资源对接；中型公司的资源相对充裕，但是多数在生产过程中；大型公司的资源非常充裕，但是顾及多个项目，及其难以统一集中管理。
5、竞争情况：小型公司相对竞争较大，想办法提高销售额；中型公司有一些自家品牌，但由于外部资源不够，变现渠道少；大型公司有了很高的品牌知名度，但是怎么在品牌上体现出不一般，就是他们关心的问题。
二、重视品牌塑造中小型企业首先需要做的就是上市公司是品牌，所以最大的区别就是品牌化。
中小企业之前并没有做过品牌的管理，所以在制定发展方向的时候，先制定一个快速的品牌推广计划。
很多企业盲目投资，结果收益并不如预期，其实中小企业想要成长一点都不难，唯一需要舍弃的就是“短视快利”，大众追求利润的念头。
三、整合资源，提升品牌企业要有自己的品牌标识，证明我们的品牌是一定的存在，以区分于其他品牌。
同时，通过整合资源，推广企业品牌，并考虑融资渠道，对企业的外部财务进行规划，制定战略规划，达到品牌标识的整合。
四、完善产品线，提升市场竞争力如何才能提升市场竞争力？我们在竞争激烈的市场，更多考虑客户的需求，不停的完善自己产品线，同时考虑产品以及服务的创新有什么新型的产品，如何匹配产品。
我们要设计合理的贸易价格，避免凭价格取胜，打破市场的价格惯性。
阿里国内代运营方案
阿里国内代运营方案一、项目概述阿里国内代运营是指由阿里巴巴集团授权的代理商或第三方服务商负责帮助商家管理旗下店铺的日常运营工作，包括但不限于商品上架、营销推广、客户服务、订单管理等业务。
代运营商将承担商家店铺运营的全部责任，并为商家提供专业的运营服务，促进商品销售和品牌宣传。
本文将详细介绍阿里国内代运营方案的具体内容和实施步骤。
二、方案内容1. 店铺运营代运营商将负责商家店铺的日常运营管理工作，包括商品上架、价格调整、库存管理、商品描述优化等。
代运营商将充分了解商家的产品特点和市场需求，为商家量身定制店铺运营方案，提高商品的曝光率和销售量。
2. 营销推广代运营商将通过各种渠道和营销工具，进行店铺的推广宣传，提高店铺的知名度和美誉度。
代运营商将根据商家的需求和预算，制定相应的营销策略，包括广告投放、促销活动、社交媒体推广等，提升店铺的流量和转化率。
3. 客户服务代运营商将负责店铺的客户服务工作，包括回复客户咨询、处理订单售后等工作。
代运营商将建立完善的客户服务体系，提供专业、高效的服务，增强客户对商家产品的信任和满意度。
4. 数据分析代运营商将通过数据分析工具，对店铺的运营情况进行全面、深入的分析，包括流量来源、客户行为、销售数据等。
代运营商将根据数据分析的结果，及时调整运营策略和优化店铺运营效果，提高店铺的盈利能力。
5. 品牌建设代运营商将协助商家进行品牌建设工作，包括品牌定位、形象设计、宣传推广等。
代运营商将根据商家的品牌特点和市场需求，帮助商家建立有竞争力的品牌形象，提高品牌的市场占有率和竞争力。
三、实施步骤1. 商家需求分析代运营商将与商家进行深入的沟通和交流，了解商家的需求、目标和预算，制定适合商家的代运营方案和合作模式。
2. 代运营合作协议签署商家与代运营商将签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括代运营服务内容、合作方式、服务费用等。
双方将签署正式的合作协议，确保合作关系的稳定和可持续。
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阿里巴巴实际操作两种方案
项目 店招设计 内容 标准 所售商品&行业类别元素结合企业名称+联系方式+ 企业地址+企业LOGO（选填可去除部分信息） 根据首页设计风格调校背景颜色 根据换季和新品更新需求，进行首页修改 根据我们所选类别&商品&活动设计首页滚动轮播海 报 根据我们所选主营&主推类别设计首页类目海报
× 2次 宽屏6张 宽屏2张 宽屏不超过8个帐号
宽屏3张 8个 9款
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1张
宽屏1版 1张 9款/SKU
宽屏1版 1张 6款
6-8类 2版 √
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不超过800张
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不超400张
2款/SKU
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Байду номын сангаас
400张
12张
9张
2款/SKU
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3个月
商品外/实景、模特摄影
行业标准图片处理美化
行业精修图片处理美化 图片处 理 行业标准GIF图片设计
8帧GIF动态旋转格式商品主图设计（仅支持长宽高 任意一项尺寸不超过50CM的商品）
实物校色
参照商品实物，精准校准商品实物与图片颜色并建 立亮/淡、正常、暗/深三类对比参考图
行业标准阵列排版
将商品图片编号排列、设置标准商品标题、属性、 价格、类别、运费等基本信息，发布产品到后台仓 库，待公司审核确认后发布商品供应信息（为确保 发布信息达4星标准，需要我们提供产品基本信息 及参数） 将商品图片进行排版、添加图标、卖点注解/解读 、对比/搭配、行业元素/信息后，编号排列、设置 标准商品标题、属性、价格、类别、运费等基本信 息，发布产品到后台仓库，待公司审核确认后发布 商品供应信息（为确保发布信息达4星标准，需要 我们提供产品基本信息及参数） 按商品类别或属性建立公司相册，将上传后的商品 图片分类到相册中
活动设置和活动报名
运营前培训 培训 运营中指导
信息质量完善
精准标题优化 属性优化 产品优 化 关联销售优化 市场分析 橱窗推荐管理 店铺特色服务设置 分类优化 首页模板优化 店铺优 化 店铺质量信息
数据搜集与分析 公司动态 阿里移动端 渠道拓 展 官网优化
产业带广告位
搜索排 名优化
软文推广 代理加盟
行业标准商品静物摄影
商品摄 影
行业标准商品360°摄影
8帧GIF动态旋转格式商品主图拍摄（仅支持长宽高 三项尺寸皆不超过50CM的商品） 由专职摄影师提供商品实景或携器材到对方店铺/ 工厂进行静物图片拍摄服务，提供真/假模特全身 或局部商品展示摄影服务（外拍、模特拍摄费用按 技术价目表另计） 由专业图片处理人员对所拍摄的图片进行祛污点、 较色、角度修正、大小调节、明暗度调校的标准处 理工作（如我们提供图片，则需我们先行分款分 类，且图片尺寸需800*800像素以上） 由专业图片处理人员对所拍摄的图片进行祛污点、 较色、角度修正、大小调节、明暗度调校、背景/ 水印扣除更换、多图合成、磨皮、扭曲的标准处理 工作（如我们提供图片，则需我们先行分款分类， 且图片尺寸需800*800像素以上）
商品发 布 行业精细拼图分割排版
首页公司相册图片分类
商品标题关键字优化
运营服 务
商品上下架设置和管理
综合热门购物网站同类商品及大数据后台统计分析 数据两项指标，优化店铺内所有上架商品标准名称 、关键字、流行词、热门词、确保被搜索2个主词 +5个副词综合展现率达65% 根据上架商品总数，按每12小时上传10%商品数量 的比例，分批设置商品上架时间，确保工作日内， 商品自动下架后，12小时内快速反应，检查更新后 重新发布商品供应信息 每月选择符合店铺类目的后台官方活动，不间断进 行活动策划和报名，同期策划店内活动1场 对签订合同客户进行托管前统一培训，了解阿里模 式，网店运营的思维流程和需要配合的内容;客户 须按照指定时间参加培训 针对已签订运营合同客户可以预约排期与该店运营 店长进行沟通指导，对自己店铺的运营细节和发展 策划进行磋商。店长做好客户排期，上门或客户来 公司面对面培训 针对产品类目，标题，属性，规格，销售信息，展 示信息和服务信息的二次检查与完善；如需修改客 户一定要配合店长进行相应的资料和服务提供；测 评产品信息质量，打造五星商品 根据行业的相关数据，行业热搜词调整标题词汇的 相关性,完善性与准确度 根据产品的特性以及行业的热搜词，配合标题进行 深度优化，为爆款产品做优化铺垫 根据公司推荐产品，以及店铺主推爆款产品设置关 联销售产品，展示在描述 根据公司给予的价格标准进行设置，并根据同行同 类产品价格区间提供客户出价报告；对同行的产品 进行数据分析，并统计店铺原始数据 根据后台要求获取橱窗位，把主推产品设置为橱窗 产品，达到引流效果 根据协商出的结果设置混批，免费拿样，加密，七 天无理由退换货； 按店铺的产品种类以及行业热门词进行店铺的产品 分类优化 根据店铺的整体以及阿里官方活动要求的首页模板 进行优化（活动海报、自定义海报、产品模块） 根据公司提供的资料和实际情况，对店铺档案管 理，企业信息，公司介绍，批发须知等进行完善 根据一个月的店铺运营数据采集，形成表格的形式 提交给客户进行查看，以掌握店铺的发展状况，和 下一步调整计划； 根据我们提供的文案，企业信息动态等内容进行企 业动态更新； 设置阿里手机店铺，合理安排模块展示产品（不含 设计） 配合客户开通了官网的店铺，对客户自身装修好的 官网进行SEO优化，搜索引擎收录等 入住义乌产业带的客户制作投放广告位（3.21； 9.4；11.18阿里巴巴大型活动以及产业带行业大促 期间除外） 负责商友圈帖子和行业论坛等发布软文广告（店铺 单品和活动推广） 辅助公司制定完善的代理代销服务政策，提供数据 包制作
80款/SKU
65款
80款/SKU
15款（精细拼图）
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100款以内
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18款 √ 4次 √ √ √ √ √ √
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1次/月 √ √ √ 行业分类banner广告 位7天 4篇 √
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× ×
√ 1次/月
× ×
共5次（至少两次火 拼)
年度销售额目标 50万（13800） 年计划 80万（29800）
季度 月度 季度销售目标 月销售目标 月度 季度销售目标 月销售目标
第一季度 第二季度 5月/6月/7月 8月/9月/10月 前期准备 试运营（2万） 前期准备 2万 5月/6月/7月 8月 前期准备 试运营（5万） 前期准备 5万
第三季度 11月/12月/1月 18万 8万/10万 9月/10月 25万 10万/15万
名优化 代理加盟 店内营销活动 活动
辅助公司制定完善的代理代销服务政策，提供数据 包制作 根据阿里平台活动，公司企业活动，月度规划和新 品需求等对店铺内部设置相应的店内营销活动 店铺实际情况符合阿里官方活动的情况下，对火拼 、快订、一分钱拿样、淘工厂和对应类目活动报名 通过 入住义乌产业带的客户，提供产业带专场活动报名 通过 通过短信或者电话方式预约参加电商学院基础操作 课程、专业培训课程、名师讲堂、行业头脑风暴、 一对一培训、精选课、中大型拓展等培训名额提前 预约服务
公司介绍广告图设计
页尾设计 顶部产品&活动海报设计 商品关联营销模块设计 详情页 设计 各板块分类条图片设计 行业通用描述模版设计 企业店铺基本信息完善
企业信
企业资质证书上传管理 企业信 息 设置 国际顶级域名申请绑定 发布 产品基本分类设置 发布企业简介 企业基本物流信息设置
根据公司提供的企业资质证书，美化后上传展示到 首页 申请注册一个.com或.net域名一年使用权，突显公 司实力提升公司形象 根据公司提供商品分类信息结合上架商品类目对上 传商品按类目进行分类 以公司提供的资料，发布一篇企业简介或公司介绍 根据公司提供的运费价目表制作运费模板，并运用 到订单设置中 由专职摄影师提供商品纯色背景或道具背景静物图 片拍摄服务(每款产品拍摄照片不低于5张，拍完后 须确认，同时需我们进行产品分类分款）
专场活动 产业带活动
专业培 训
电商学院听课证
第四季度 2月/3月/4月 30万 10万/20万 11月/年底 50万 20万/30万
方案
（13800元）数量/ 单位 宽屏2版 （29800元） 数量/ 单位 宽屏1版
2次 × 宽屏9张 宽屏3张 宽屏不超过10个帐 号 宽屏3张 12个 12款/SKU
系统导航条背景调色 首页设计 轮播产品&活动海报设计 主营类目主题海报设计
根据提供的旺旺主账号&子账号&独立号及帐号昵称 首页设 在线客服多个旺旺连接图标显示设计 设计旺旺在线联系图片式点击窗 计 根据商品分类设计各模块导航图片 侧栏商品分类图标设计 通过自定义模块设计主推商品展示页 根据公司主营类目&主推商品类目设计商品类目导 航首页展示海报 根据公司主营类目&主推商品类目主次关系，设计 首页侧栏分类图标 根据公司确认的主推产品，设计主推精品商品首页 展示页面 根据我们提供的800*800像素以上的3-5张实体店铺 &工厂实景照片结合企业简介设计画面展示在首页 或详情页 对应店招设计样式及风格，设计页尾信息条（建议 添加店招中没有展现的企业基本信息） 根据公司所选类别&商品&活动设计详情页页头海报 根据公司确认的关联商品，设计关联营销商品详情 页面 根据详情页内容结构设计内容标题分割线图片 根据我们主营二级类目，设计商品通用描述介绍模 版 根据公司资料，测评优化店铺，确保店铺评分到达 90分以上