一线营销策划案例之神舟唐朝一体机策划纪实
神舟电脑营销策划方案案
神舟电脑校园营销策划案 姓名：徐小龙班级：营销1002学号：10220217目录一、前言 (3)二、公司简介 (3)三、市场背景分析 (3)1、常德市高校概括 (3)2、校园笔记本市场环境特点分析 (4)3、校园需求分析 (4)4、大学生的消费特点分析 (4)四、竞争对手分析 (5)1、竞争对手的界定 (5)2、竞争对手分析 (5)五、消费者分析 (6)1、确定目标消费群体 (6)2、目标消费者的消费习惯以及特征 (7)3、潜在目标消费者分析 (7)六、SWTO分析 (7)七、营销策略 (9)八、营销主打产品 (11)九、可行性分析及创意阐述 (11)十、附录 (12)附件一：调查问卷 (12)附件二：问卷分析 (13)一、前言本策划的制定，主要明确神舟笔记本电脑进军常德市高校市场的整体战略的预先计划和部署，使营销工作具有前瞻性，抢占市场先机，奠定销售胜局。
同时，本项目整体营销策划目的是主要明确项目营销策划重点和方向，销售策略、销售预测、项目推广战略等。
以及对项目营销工作整体把控，使营销工作具有预见性。
二、神舟公司简介深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。
在8年的时间里，神舟电脑走过了一条从创立自有品牌的电脑整机，到实现自主研发生产高性能笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑、LCD液晶显示器和液晶电视及其周边设备的稳步发展之路。
目前，神舟电脑总资产超过20亿元人民币，拥有深圳市神舟新锐电脑设备有限公司、昆山神舟电脑有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司5家下属子公司。
三、市场背景分析1、常德市高校概括目前常德市共有五所高校，分别为位于武陵区的湖南文理学院（公办本科），位于汉寿清水湖的湖南涉外经济学院清水湖校区（民办本科），位于常德市区的常德职业技术院（公办大专）和湖南同德职业学院（民办大专），位于津市的湖南机电职业技术学院津市校区（公办大专），本次营销策划主要是针对常德市区的高校，即：湖南文理学院，常德职业技术学院，湖南同德职业学院。
神舟电脑营销策划
摘要电脑作为一种代替人脑的工具，随着经济的发展，已广泛应用于经济、生活、国防等众多领域。
因此，电脑行业得到了飞速的发展，行业竞争也日趋激烈。
神舟作为后起之秀的本土品牌，其发展面临着国内外大品牌的竞争压力。
由此，神舟电脑公司需要了解市场，展望未来，提出促进企业发展的企业发展战略和市场营销策略。
我们将神舟定位于中低端市场，以二三线城市为突破口，立志做中国电脑市场的领导者。
我们根据“立足现在，展望未来”的策划愿景，以“创新灵活，服务大众”为策划思路，制定了本策划。
本策划根据市场定位，从产品/服务、价格、渠道、促销四个方面提出了具体的营销策略。
根据该营销策略，并坚持道德营销和关系营销相结合，制定了一些活动方案，比如在高校推广电脑，在大学生当中树立良好的品牌形象，并以大学生的口碑相传，在整个市场中增加品牌知名度、美誉度。
面对竞争，我们实行“成本领先战略、差异化战略、集中化战略”三大竞争战略相结合。
在传播方式上，我们整合“网络营销、口碑营销、媒介营销、活动营销”四大营销传播方式，做到综合性，立体性，全面性相结合，使营销传播成本低、效率高、效益好。
目录一、企业概况 (4)(一）企业简介 (4)(二）企业产品 (4)(三）企业发展 (4)(四）企业遇到的营销问题 (4)(五）企业的目标和任务 (4)二、市场分析 (5)（一）市场调查 (5)（二）行业现状与发展 (5)（三）市场现状和策略 (6)（四）市场各方对神舟电脑的评价 (12)（五）神舟电脑公司综合能力分析 (13)（六）主要竞争对手及其优劣势 (13)（七）外部环境分析 (14)（八）内部环境分析 (15)三、营销策略 (17)(一）营销目标 (17)（二）目标市场描述 (17)（三）市场定位 (18)（四）营销组合 (19)（五）其他策略 (24)四、行动策划案 (25)（一）活动步骤 (25)（二）评估流程 (26)参考文献 (27)附录一神舟电脑市场调研方案 (27)附录二神舟电脑市场调研问卷 (29)附录三团队简介 (30)一、企业概况(一）企业简介神舟电脑有限公司成立于2001年1月，隶属于新天下集团，是专门从事电脑系统及准系统的研发、生产和销售的高科技企业。
神舟笔记本高校营销策划方案
神舟笔记本福建高校营销策划方案——11市场营销目录一、市场背景分析二、营销环境分析三、SWOT分析四、STP分析五、营销策略六、活动设计与预算控制福建省大学生电脑消费情况的调查问卷亲爱的同学：您好！很冒昧地打扰您，我们是对电脑行业的调研小组，为了了解福建省大学生电脑消费情况，现正在做一项关于福建省大学生电脑市场的调查研究，感谢您抽出时间帮我们做问卷调查，您提供的信息将对我们十分重要，真诚地希望得到您的支持与合作！谢谢！（在您认为合适选项上打勾“√”，）1.您的性别：A、男B、女2.您的年级：A、大一B、大二C、大三D、大四3.您现在是否拥有电脑：A、没有----（继续答题）B、有----（跳至15题）4.您预计将于什么时间购买：本次调查对象为福建高校学生，按照一定比例进行抽样调查。
1此次调查共发放问卷1000份，收回998份，其中有效问卷956份，有效问卷率95,。
7%。
下面对这些问卷的进行整理分析如下：（四）、调查具体内容及建议目的一：调查影响福建省在校大学生进行电脑消费的影响主要因素图1：本次受调查者性别比例图1图2：本次受调查者中，已买电脑者和未买电脑者比例图2由图1和图2可知，本次受调查的1000人中，男生占48.39%，女生占51.61%；其中，已拥有电脑者占38.71%，还没有电脑者占61.29%，根据数据整理，在48.39%的受访男生中，有73.34%已拥有电脑，而在51.61%的受访女生中，只有44.37%已拥有电脑。
从图1和图2分析及数据整理可初步推出福建省在校大学生中，男生对电脑的需求量比女生更大。
在61.29%未拥有电脑者中，预计购买时间所占比例如下：图3从图3可知，61.29%未拥有电脑者中，有26.32%预计将在大一买电脑，52.63%预计将在大二买电脑，预计将在大三和大四买电脑的各占5.26%，还有10.53%的受访者预计自己将在毕业后，或找工作后才开始考虑买电脑。
经数据整理得，在这61.29%未拥有电脑者中，有83.37%的男生预计将于大三之前购买电脑，预计在大三之前购买电脑的女生有75.62%。
神州营销方案
神州营销方案引言神州公司是一家知名的电子产品制造和销售公司，在市场竞争激烈的电子行业中，为了保持竞争优势，神州公司需要制定一套有效的营销方案。
本文将介绍神州公司的营销目标、目标市场、关键竞争对手以及具体的营销策略，以帮助神州公司在市场中取得更大的成功。
背景神州公司专注于生产和销售电子产品，其中包括笔记本电脑、智能手机和平板电脑等。
虽然神州公司在市场上有一定的知名度，但面临着来自其他知名电子公司的竞争，如联想、苹果和三星等。
为了扩大市场份额并提高销售收入，神州公司需要制定一套切实可行的营销方案。
营销目标神州公司的营销目标是通过提高销售量和市场份额来增加总体收入。
具体目标包括： - 在当前市场份额的基础上增加10%的市场份额； - 提高销售量，使年销售量增长10%； - 提高品牌认知度和声誉。
目标市场神州公司主要目标市场是： - 中国本土消费者：中国是世界上最大的电子产品市场之一，通过专注于扩大国内市场份额，神州公司能够获得更大的销售机会。
-年轻一代消费者：年轻一代消费者对于科技产品的需求量大，他们是神州公司的主要目标受众。
- 中高端消费者：神州公司的产品具有一定的品质和性能优势，中高端消费者通常更倾向于购买高质量和高性能的产品。
关键竞争对手神州公司的关键竞争对手包括： 1. 联想：作为中国最大的电子产品制造商之一，联想在市场上占据了一定的份额，并且有着强大的品牌影响力。
2. 苹果：作为全球知名的科技巨头，苹果公司生产的iPhones和iPads备受消费者喜爱并信赖。
3. 三星：三星是全球领先的电子产品制造商之一，以其创新的技术和多样化的产品系列而闻名。
虽然面临着激烈的竞争，但神州公司有着自己的优势，如较低的产品价格、良好的产品质量和可靠的售后服务。
通过制定针对性的营销策略，神州公司有望在竞争中脱颖而出。
营销策略为了实现上述目标，神州公司将采取以下营销策略：1. 提升品牌知名度•开展广告宣传活动: 神州公司将加大在传统媒体和社交媒体上的广告投放力度，提高品牌知名度和认知度。
太空营销文案策划案例
太空营销文案策划案例一、背景介绍随着科技的发展和人类对太空的探索不断深入，太空旅游已经不再是遥不可及的梦想。
越来越多的公司和机构开始投资和眼光投向太空产业，探索无限可能的未来。
在这样的背景下，太空营销成为了一个备受关注的领域。
通过将产品、服务和品牌的宣传推广拓展至太空，不仅可以吸引更多的目光，还可以为企业带来更多的商机和收益。
二、目标和目的本次太空营销文案策划的目标是通过吸引人们的兴趣和好奇心，为产品、服务和品牌在太空中进行有效的宣传推广，提升品牌知名度和美誉度，拓展市场份额和用户群体，实现商业价值和社会效益的双赢。
三、营销策略1.选择合适的合作伙伴在太空中进行营销活动需要有合适的合作伙伴，包括太空航空公司、太空旅游公司、航空航天科技公司等。
通过与这些合作伙伴合作，可以减少成本和风险，提升活动的成功率和影响力。
2.制定创新的活动方案在太空中进行营销活动需要制定创新的活动方案，吸引人们的兴趣和参与度。
可以开展太空漫游、太空表演、太空影视、太空体验等活动，让人们在太空中感受不一样的乐趣和体验。
3.利用科技手段进行宣传推广在太空中进行营销活动需要利用科技手段进行宣传推广，包括太空广告、太空直播、太空互动等。
通过这些方式可以将产品、服务和品牌的信息传播到更广泛的受众群体，提升品牌知名度和美誉度。
4.构建品牌形象和故事在太空中进行营销活动需要构建品牌形象和故事，让人们对品牌产生认同感和情感共鸣。
可以通过太空探险、太空探索、太空梦想等主题，打造一个独特而具有吸引力的品牌形象。
四、实施方案1.合作伙伴选择选择一家太空航空公司作为合作伙伴，共同设计和实施太空营销活动。
太空航空公司拥有丰富的太空航行经验和资源，可以提供安全可靠的太空服务和支持。
2.活动方案制定制定太空漫游活动方案，邀请消费者参与太空旅游体验。
通过飞船在太空中飞行，让消费者欣赏太空风景和美景，体验不一样的太空之旅。
3.科技手段利用利用太空广告、太空直播、太空互动等科技手段进行宣传推广。
神舟电脑校园市场推广策划
神舟电脑校园市场推广策划•前言神舟电脑有限公司成立于2001年1月，隶属于新天下集团，注册资金5000万元，是专门从事电脑系统及准系统的研发、生产和销售的高科技企业。
神州电脑创造了中国营销的奇迹，神舟电脑竟然在一年的时间内“连升三级”，跃升至中国家用电脑的前五强。
价格是它的杀手锏。
其老总吴海军：“神舟电脑虽然市价比对手便宜约两成，但我们仍有合理的利润空间”；渠道方面，经由遍布全国的近千家专卖店销售产品，一台神舟电脑从生产线下线到消费者手中，中间只经过一个环节。
神州电脑在高校市场占有率很高，公司历来非常重视高校市场的开拓，为此作产品校园市场推广方案。
一、市场分析（一）市场概况1、行业综合分析通过对国内电脑市场的分析，我们发现目前国内电脑品牌可以分为三种类型：（1）以国外品牌为首的一线市场如苹果、惠普、DELL、三星、SONY、东芝为国外品牌，此类型的品牌占据国内高端市场，在竞争层面上主要是先进技术的竞争。
（2）本土电脑品牌如以联想、方正、为代表的本土品牌主体消费市场。
（3）台湾品牌以华硕、宏基为代表的台湾厂商。
2、大学生消费市场概况近年来，我国高等教育迅速发展，高校大学生人数一路攀升。
目前，我国在校大学生已超过2，000 万人，根据教育部教育发展研究中心统计，到2010 年,中国在校大学生人数预计将达到3000 万。
伴随着中国经济的发展，在校大学生的消费能力不断提高，大学生所代表的市场潜力变得越来越庞大，如图1所示：大学生在校期间有没有想买电脑调查结果与分析图（1）由图可知，大学生在校期间完全想买电脑，学生电脑市场潜力巨大。
（二）消费者分析目前在电子产品的消费中，年轻群体的市场占有率高达70%，而在年轻群体中，大学生占有相当大的市场份额，因此我们主要对大学生群体进行分析。
1、大学生个性心理分析新一代大学生群体独生子女较多，独立性不强，缺乏社会责任感和协作意识。
他们内心渴望与人交流协作，渴望与人分享胜利与喜悦；他们希望自己成熟、勇敢，希望给家庭与社会担当一定的责任。
太空营销文案策划方案范文
太空营销文案策划方案范文一、前言随着太空技术的不断发展，太空营销作为一种新兴的营销方式也受到了越来越多企业的关注。
太空具有独特的资源和环境，可以为企业提供全新的营销机会和舞台。
然而，要在太空中开展营销活动，需要精心策划和执行。
本文将围绕太空营销文案策划方案展开讨论，希望可以为广大企业提供一些参考和帮助。
二、太空营销概述太空营销是指在太空中开展的一种新型营销活动，主要通过各种太空载具和科技设备向宇宙中的目标受众展示企业产品、服务和形象，并实现品牌推广和市场开拓的目的。
太空具有无重力和真空环境等独特特点，可以为企业带来全新的营销体验和效果。
目前，太空营销主要包括太空广告、太空拍摄、太空科普等形式。
三、太空营销文案策划方案1.目标受众定位在进行太空营销文案策划时，首先需要明确目标受众定位。
太空具有特殊的环境和资源，因此适合各种想要突破传统营销方式，吸引高端客户和品牌粉丝群体的企业。
目标受众可以包括科技爱好者、高端消费人群、品牌忠实粉丝等。
2.文案风格设计太空营销文案的风格设计需要符合太空的独特性和特点。
可以借鉴科幻小说、电影等元素，增加文案的趣味性和吸引力。
同时，文案内容需要简洁明了，突出产品特点和品牌形象，吸引目标受众的关注和兴趣。
3.文案内容创意在太空营销文案的内容创意方面，可以结合企业的产品特点和市场需求，设计出具有吸引力和独创性的文案内容。
可以通过太空拍摄、太空广告等形式展示企业产品，引导目标受众对产品进行认知和体验，提升品牌形象和知名度。
4.推广渠道选择太空营销文案的推广渠道选择也是关键的一步。
可以通过太空卫星、无人机等载具进行推广，实现全方位覆盖和传播。
同时，可以结合互联网、社交媒体等平台进行在线宣传和传播，扩大受众范围和影响力。
5.效果评估与监控在太空营销文案的执行过程中，需要及时对效果进行评估和监控，根据实际情况进行调整和优化。
可以通过数据分析、用户反馈等方式，了解目标受众对文案的态度和反应，以便及时调整策略和方向。
一线营销策划案例之神舟唐朝一体机策划纪实
一线营销筹划案例之神舟唐朝一体机筹划纪实合，则赢天下——神舟唐朝一体机筹划纪实这个被竞争对手冠以“价格屠夫”旳神舟，照旧凭借着特立独行旳颠覆性品牌筹划运作方式坚持着自己旳平价方略。
但平价方略，也让神舟品牌丧失了价值感。
神舟=廉价货=劣质形象么？给我们个舞台，我们就给它一种惊艳旳理由。
平价是一把双刃剑神舟以平价打天下，尽享市场一杯羹却因毁誉参半旳品牌形象牵绊了长远发展旳步伐。
打蛇打七寸，协助神舟从“平价低质”扭换到“平价优质”，弥补价值感旳缺失，是我们品牌拯救工作旳切入点。
□ 2023年，神舟凭一句“4880，奔4电脑扛回家”旳广告语掀起了中国电脑产业平价革命旳序幕。
□ 神舟旳崛起没有太多公式化旳理论，而是采用了颠覆性旳特立独行品牌运作之道，尽管被竞争对手冠名：“价格屠夫”，但神舟品牌一直坚持自己旳平价营销方略。
□不过，平价也是一把双刃剑。
□ “购置产品时，一般消费者对产品性能不理解，他们认为价格决定了产品性能高下，不相信低价有好产品。
” 这是我们听到旳频次最高旳，来自神舟企业内部愤愤不平旳焦灼叹息。
□从几年来累积旳受众反馈来看，平价与纯品牌名简易捆绑旳推广方式，酿成了神舟品牌现实状况旳最大短板：品牌易产生负面联想，有认知度但无认同感，即价值感不强，溢价能力差。
□显然，“平价方略”旳劣势是它首先把神舟固化在低端市场旳品牌定位上，另首先在面对强势品牌旳挤压时，生存旳战略空间岌岌可危。
□鱼和熊掌真旳不可兼得吗？□眼前就有一种可考旳实例：“大众”汽车展现给消费者质优价廉产品旳同步，也给了消费者“必胜－必胜－必胜”旳精神满足。
□神舟要到达一种优秀品牌旳高度，就要承载能让人产生共鸣旳关键价值。
神舟旳当务之急正是立足于扭转消费者印象，占领他们旳心智，拉升品牌形象。
□夺回一种市场霸主旳尊严！配合神舟客户短、平、快旳行事作风，最短旳时间内为价值感验明正身，完毕品牌突破从量变到质变旳过程，这是我们项目组接到过旳最单纯直接而又内涵丰富旳课题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ﻫ□坚持走在先。
ﻫ□走在家用市场的前列，也要顺势率先开展商用市场资源的抢夺。ﻫ ﻫ□依据ＩT产品应用领域需求多样化的特点，将一体机产品功能再细分，实现个性化订制。ﻫ
ﻫ□不传播就会在宁静中死亡!对于抢占这第三种计算机的形态资源,不仅要干,更要干的掷地有声,干的及时应景。乘热打铁，接来的动作在我们的头脑风暴下很快拨云见日：
1.推广中强化“一体机”概念,诉求神舟掀起形态及技术创新，直面挑战台式机、笔记本传统形态,借以拔高品牌含金度;
2.以一体机的全新上市为契机，重新打造神舟的示众形象;ﻫ ﻫ3.快速启动一体机这个新品类,率先创建网络优势，做大市场蛋糕。
ﻫ□夺回一个市场霸主的尊严！配合神舟客户短、平、快的行事作风,最短的时间内为价值感验明正身,完成品牌突破从量变到质变的过程，这是我们项目组接到过的最单纯直接而又内涵丰富的课题。
神舟品牌亮化的支点在哪里？
我们希望通过单品作为突破点,来撬动整个品牌的裂变。
但在产品细分、诉求差异化的的市场大背景之下，什么样的产品能让市场再度兴奋？
□液晶一体机，与苹果电脑类似,是一款神舟自主开发的新型电脑。ﻫ ﻫ□ “低能耗的处理器有节能功效，同时将噪音减少;主机、显示器二合为一，省却很多外裸线路的烦扰，让使用者操作空间舒适化;产品设计更合理，解决性能和配置过剩……”神舟产品目录中，一行产品属性的介绍激发了我们很大的兴趣！
□我们认为，这一属性的价值在于“不图繁杂，但求实用”。它与电脑正由高科技专业产品向大众普及化产品转变的市场消费特征不谋而合。ﻫ
ﻫ平价是一把双刃剑ﻫ
神舟以平价打天下,尽享市场一杯羹却因毁誉参半的品牌形象牵绊了长远发展的步伐。ﻫ打蛇打七寸,帮助神舟从“平价低质”扭换到“平价优质”,弥补价值感的缺失，是我们品牌拯救工作的切入点。ﻫ ﻫ□２001年,神舟凭一句“4８80，奔４电脑扛回家”的广告语掀起了中国电脑产业平价革命的序幕。ﻫ
一线营销策划案例之神舟唐朝一体机策划纪实
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期:
ﻩ
一线营销策划案例之神舟唐朝一体机策划纪实
合,则赢天下——神舟唐朝一体机策划纪实
ﻫ这个被竞争对手冠以“价格屠夫”的神舟，照旧凭借着特立独行的颠覆性品牌策划运作方式坚持着自己的平价策略。但平价策略，也让神舟品牌丧失了价值感。神舟＝便宜货=劣质形象么?给我们个舞台，我们就给它一个惊艳的理由。
□两条腿走路。ﻫ
□家用市场是神舟的核心市场,针对神舟渠道扁平化,经销商小而多的特点,我们仍旧把家用产品做为下步推广的主打产品。
□注重商用市场等多渠道开发。由一体机天然具备的外型优势去寻找潜在的消费群体,注重酒店、餐饮业、网吧、学校机房、证券、企业等Ｂ2B团购业务。
□同时这一产品属性所描述的产品是介于传统台式机和笔记本电脑之间的第三种电脑形态,具有非常强大的差异性。
ﻫ□这一产品属性正是液晶一体机的物理属性描述;ﻫ
□神舟液晶一体机成为我们创作的主要焦点。
ﻫ坚持领袖法则,“成为第一胜过做得更好”ﻫ先入为主，建立“液晶一体机＝神舟”的专属印象，勇敢做品类的领袖。ﻫ单品抢占制高点,要卖货更要拉动品牌形象的整体提升。
□还有诸如网络营销霸主DELL，牢牢锁定国内企业设备的市场份额；ﻫ
…
□随着,IT产业的成熟，在产品细分、诉求差异化逐渐成为市场主流。ﻫ
□在这一主流的推动下,业内竞品的竞争品牌的产品线越来越丰富，品种越来越齐全,性能越来越卓越，功能越来越强大。市场留给神舟的机会点,也越来越少。ﻫ
□推出什么样的产品才能让市场再度兴奋？才能真正的担负起撬动整个品牌的重任?ﻫ
□神舟的崛起没有太多公式化的理论，而是采取了颠覆性的特立独行品牌运作之道，尽管被竞争对手冠名：“价格屠夫”，但神舟品牌始终坚持自己的平价营销策略。ﻫ
□但是,平价也是一把双刃剑。
ﻫ□ “购买产品时,普通消费者对产品性能不了解,他们认为价格决定了产品性能高低，不相信低价有好产品。”这是我们听到的频次最高的,来自神舟企业内部愤愤不平的焦灼叹息。ﻫ
□“没有意义的差异化也是有意义的”,本着这一思想，我们对神舟的产品线展开搜索……
□神舟有笔记本电脑、台式电脑和液晶一体机电脑三种形态产品,分属于消费和商用两大市场。
□笔记本中天运透过精简功能攻占低端市场；承运强在高性能独立显卡的配置;优雅侧重便携性和炫靓外观。ﻫ
□台式机新禧、新梦、新瑞、锐龙按照处理器的性能强弱区分不同的消费市场。ﻫ
□从几年来累积的受众反馈来看,平价与纯品牌名简易捆绑的推广方式,酿成了神舟品牌现状的最大短板:品牌易产生负面联想,有认知度但无认同感,即价值感不强,溢价能力差。
□显然,“平价策略”的劣势是它一方面把神舟固化在低端市场的品牌定位上,另一方面在面对强势品牌的挤压时，生存的战略空间岌岌可危。
□鱼和熊掌真的不可兼得吗？ﻫ ﻫ□眼前就有一个可考的实例：“大众”汽车呈现给消费者质优价廉产品的同时，也给了消费者“必胜－必胜-必胜”的精神满足。ﻫ ﻫ□神舟要达到一个优秀品牌的高度,就要承载能让人产生共鸣的核心价值。神舟的当务之急正是立足于扭转消费者印象,占领他们的心智,拉升品牌形象。
□什么样的产品才能担当这一重任？我们首先对业内的竞争品牌进行了扫描:
□联想：针对潜力市场对笔记本和PＣ市场进行细分,TＨINKＰAＤ和ＬENOVＯ剑走两端；ﻫ ﻫ□方正：对笔记本产品、家用电脑产品、商用电脑产品进行了与联想的区隔化定位；
□ HP: Pavｉｌiｏn、CompaqPｒesario、新生HPCoｍpａq系列，区隔占位笔记本高中低档的市场空间; ﻫ
□建立品牌价值感可选路径有二：品牌的整体包装；单品（或服务)的爆破。ﻫ
□我们认为,整体包装,神舟期望在形象上追求转瞬蜕变，面临的最大风险是早期形象在消费者心目可能继续被毁誉为王婆卖瓜。
ﻫ□因此,找到一个产品为支点，撬动整个品牌裂变被我们认定为是个行之有效的稳健之举。