材料报价三家对比表
工程造价对比分析
工程造价对比分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：4 工程造价分析4.1大连前关C-7-5#楼工程造价分析1)大连前关C-7-5#楼工程建筑面积为5448㎡，工程总造价为6950827.20元人民币，其中分部分项工程费4878842.94元，措施项目费1307827.24元，其他项目费为200000元，规费332545.65元，税金231611.37元。
平米造价为1275.85元。
各分部分项平方米指标和综合单价合计如表4-1所示。
表4-1分部分项费用指标表Table 4-1 Part of the cost of sub-indicators tables项目综合合价（元）占直接费比例（%）土石方工程86973.3 1.78砌筑工程303817.7 6.23 混凝土及钢筋工程2313528.51 47.42屋面及防水工程50832.95 1.04保温隔热工程443660.94 9.09楼地面工程437898.56 8.98墙柱面工程501552.09 10.28天棚工程154630.42 3.17门窗工程546865.98 11.21 油漆、涂料、糊裱工程39082.49 0.80合计4878842.94 100 2）大连前关C-7-5#楼总造价由分部分项工程费、措施项目工程费、其他项目费、规费、税金组成，各部分所占总造价的比例如表4-2所示。
图4-2分部分项报价所占总造价比例Sub-segment of the offer by the proportion of the total cost flow chart费用内容综合单价合计占总造价比例分部分项工程费4878842.94 70.19措施项目工程费1307827.24 18.82 其他项目费200000 2.88规费332545.65 4.78税金231611.37 3.33合计6950827.20 100 3）本工程为框架剪力墙结构，以钢筋、混凝土为例作为本工程主要材料的消耗指标，如表4-3所示：表4-3 主要材料消耗指标分析表Table 4-3 Analysis of the main indicators of material consumption table名称单位每平米耗用量钢筋kg 39.92混凝土m³0.504.2工程投标报价合理性分析为了确定本次毕业设计所编制的投标报价的合理性与准确性，现以结构分析中指标信息为依据，以某类似的框架结构住宅楼为例进行对比分析。
工程造价对比分析
4 工程造价分析4.1大连前关C-7-5#楼工程造价分析1)大连前关C-7-5#楼工程建筑面积为5448㎡，工程总造价为6950827.20元人民币，其中分部分项工程费4878842.94元，措施项目费1307827.24元，其他项目费为200000元，规费332545.65元，税金231611.37元。
平米造价为1275.85元。
各分部分项平方米指标和综合单价合计如表4-1所示。
表4-1分部分项费用指标表2）大连前关C-7-5#楼总造价由分部分项工程费、措施项目工程费、其他项目费、规费、税金组成，各部分所占总造价的比例如表4-2所示。
图4-2分部分项报价所占总造价比例3）本工程为框架剪力墙结构，以钢筋、混凝土为例作为本工程主要材料的消耗指标，如表4-3所示：表4-3 主要材料消耗指标分析表Table 4-3 Analysis of the main indicators of material consumption table4.2工程投标报价合理性分析为了确定本次毕业设计所编制的投标报价的合理性与准确性，现以结构分析中指标信息为依据，以某类似的框架结构住宅楼为例进行对比分析。
该楼建筑面积为5663.04㎡，工程总造价为元人民币，平米造价为元。
现以结构分析中的各项指标与类似工程进行对比，如下表4-4、表4-5、表4-6所示：表4-4 分部分项费用指标对比表Table 4-4 Part of the cost of sub-indicators contrast table表4-5 工程总造价比例指标对比表Table 4-5 proportion of total project cost contrast table表4-6 主要材料消耗指标对比分析表Table 4-6 Analysis of the main indicators of material consumption contrast table根据以上两个工程的指标对比，作出如下分析：1）本工程首层建筑面积为554.8㎡，类似工程首层建筑面积为943.84㎡，场地平整面积有差距，此外，由于施工现场环境不同，挖土方量有差别并且类似工程需要开挖冻土，二者对比起来土方工程占分部分项工程费存在 1.5%的差距在合理范围内。
家装预算表报价范本
家装预算表报价范本1.求装修报价单模板大家在购买了房子之后肯定要进行装修的，而在装修之前必须要做好装修预算，免得装修到一半预算不够，应该装修的进度就不好了。
新房装修可以采用的装修材料及装修方法及工艺都很多，而且搭配上也都比较的复杂，所以，我们在装修的时候要与设计师沟通清楚，毕竟大家在装修的时候对装修的费用并不是特别了解，接下来为大家介绍装修报价明细表及装修单模板报价。
装修报价明细表一、铺砖：1、铺地砖：30元/平米（清工）2、贴墙砖：30元/平米（清工）3、砖踢脚：12元/延米（清工辅料）二、包立管（包工包料）：110元/米三、做防水：1、防水清工：30元/平米2、防水包工包料：55元/平米四、墙面刷漆（包工包料）：1、美时丽：20元/平米2、多乐士（2代）五合一：、26元/平米3、多乐士金装全效、立邦精装全效：28元/平米4、多乐士皓朗全效、立邦精装净味全效：33元/平米5、墙面贴布：8元/平米（普通）五、墙面基层处理：包料：使用美巢易呱平YGP800腻子22元/平米六、纯清工：16元/平米石膏找平15/平米（局部）、石膏线（包工包料）：15元/延米七、吊顶板块：1、石膏板平面顶（包工包料）：90元/平米2、石膏板造型顶（包括灯池造型顶）（包工包料）：130元/平米3、石膏板线形吊顶（包工包料）：80元/延米4、铝扣板吊顶（0。
7包工包料）：110元/平米5、铝扣板吊台阶（包工包料）：80元/延米6、塑钢板吊顶（包工包料）：80元/平米7、PVC吊顶（包工包料）：60元/平米八、做隔断：1、轻钢龙骨石膏板隔断（包工包料）：90元/平米2、轻体砖隔断（包工包料）：120元/平米装修单模板报价1、拆墙含清理45元/平方米；水电改造：按平方米或米计算人工费，但一般以米计价，电改造12元/米、水改造16-17元/米；原墙面基层铲除（含恢复）：7元/平方米。
2、木作工人人工费石膏板吊顶35-40元/平方米、做衣柜等120-150元/平方米。
项目采购流程
项目采购流程采购流程分为：需求提交阶段、申请认可阶段、询价比价阶段、采购跟踪阶段、入库保管阶段1、需求提交阶段第一步：项目需求部门领取并填写采购申请单。
第二步：需求部门负责人审核物资请购部门需将各类物资采购需求按缓急程度分类及时报至采购部；其中办公类：先向行政后勤及协调部提交采购需求，非特急采购，行政后勤及协调部需提前7天向采购部提交采购需求。
需求部门负责人审批：需各部门的负责人签字（或授权签字）确认采购申请单，方为有效。
2、申请认可阶段第一步：仓库先确认库存情况第二步：采购部经办人第三步：上报采购经理核实，采购部负责人审核。
第四步：上报项目经理审批请购部门上交申请采购单经采购部经办人确认（除办公用品类报行政部外），报采购经理核实；采购部负责人审核，最后要经项目经理审批同意后，进入询价阶段。
3、询价搜索阶段第一步：找供应商、询价第二步：采购部负责人审核第三步：项目经理审批第四步：签订合同采购部经办人收到采购申请单后，需比较询价。
原材料采购至少寻找3家或3家以上供应商询价，对比供应商报价并制作对比表（采购询价应使用录音电话，供应商的报价应传真到指定传真机）。
报主采购部负责人审核后，呈报项目经理审定，再与供应商签订合同，进入下一步采购阶段；4、采购跟踪阶段第一步：采购、跟踪第二步：进货采购员与供应商签合同及合同备案，一式三份（采购部、供应商、财务部各执一份），采购人员填写《供应商资料表》。
采购部门随时跟踪采购物资的发货、到货时间、数量、种类、地点等信息，凡出现情况变化时应与有关各方及时沟通告知。
5、入库保管阶段第一步：验收第二步：入库按规定在采购到货单上由有相关资质的人员签字验收。
具体：对于合金材料需抽样送检，选样时质检人员牵头，施工与采购参与，样品封存，由其中两人送样并领取结果；旧轴的检验：由质监部检验；刀具等消耗件，因入库时无法进行检验，需由请购部门对其使用出具评价报告，该评价报告作为采购部下次采购同类材料的依据。
投标报价的单价分析
单价分析ABC分析法确定重点要分析的项目ABC分析法的原则ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多•帕累托首创的。
1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。
1951年，管理学家戴克(H. F. Dickie )将其应用于库存管理，命名为ABC法。
1951年〜1956年，约瑟夫•朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图。
1963 年，彼得•德鲁克(P .F. Drucker)将这一方法推广到全部社会现象，使ABC 法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
此规则通过对同一类问题或项目进行排序，来认明其中少数争议较大的。
帕雷托通过长期的观察发现：美国80%勺人只掌握了20%勺财产，而另外20%勺人却掌握了全国80%勺财产，而且很多事情都符合该规律。
于是他应用此规律到生产上。
他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类一总数中的少数部分，你将会得到更好的结果。
当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。
它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
由于它把被分析的对象分成A、B C三类，所以又称为ABC分析法。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。
横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。
公司每次报价需要将三家供应商比价...
学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。
学位论文作者签名：囊务铝啤导师签名：乡俊≯，歹年罗月２０日如侈年ｒ月２ｔ０日依据项目设立部门，各雇员服务于相应的项目，且有的也设有不同的职能“部门”来服务于项目的完成。
这种结构易造成结构臃肿、资源浪费，主要在以项目为主的公司中用来运作大项目。
婴。
甲题图圈回回围圈回圃图２．４项目型组织结构图来源：（美）项目管理协会，项目管理知识体系指南，电子工业出版社，２００９，Ｐ３１美国日裔学者威廉．大内１９８１年在其著作《Ｚ理论》中提出了矩阵型组织结构，这种由横向项目小组或项目联络人开展的各项目穿插于纵向职能部门而构成的混合型结构，能更利于企业的横向沟通和人力资源的共享。
矩阵型组织结构又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵三种形式，企业可以根据本企业行业特点和业务性质进行相应选择。
通过表２．１对三种矩阵形式和职能制结构及项目型组织结构的特征对比，不难发现，平衡矩阵和强矩阵都是以项目经理的领导和指导为主来丌展项目工作，这两种类型组织结构中经常存在双重管理问题，人员会因调动频繁而难以全身心投入工作，所以这种结构也和项目型结构类似主要用于重大项目的治理。
表２．１组织结构对项目的影响组织结构矩阵型项目特征职能型项目型弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理的职权很少或没有有限小到中中到人大到儿乎全权可用的资源很少或没有有限小到中中到多多到ＪＬ乎全部职能经理与项目预算控制者职能经理职能经理项目经理项目经理项目经理项目经理的角色兼职兼职全职全职全职项目管理行政人员兼职兼职兼职全职全职来源：（美）项目管理协会，项目管理知识体系指南，电子工业出版社，２００９，Ｐ２８而弱矩阵型组织结构在结构形式上看起来和职能制结构非常相似，项目经理８和接单直到售后服务结束等与订单相关的整个流程协调，三个职能部门产品开发与采购部、生产运营部以及行政综合部共同以订单为轴线开展相关业务，同时还有一直接归属总经理领导的ＱＡ经理协助流程支持并调查处理客户投诉。
工程项目材料费限额对比表
表二
备注
材料单价按投标是 类工程按-12％，三
材料限额对比表
（ 分公司
项目部）表二
序号 项目名称
限额用量 单位 单价
上期 本月 合计
1 普通钢筋
t
2 新三级钢筋
t
3 钢材
t
4 木材（非周转） m3
5 商品砼（垫层） m3
6 商品砼（结构） m3
7 普通水泥
t
8 瓜子片（5-16） t
9 石子（5-40类） t
10 黄砂
t
11 道渣
t
12 块石
t
13 石灰膏
m3
14 八五平砖
百块
15 八五多孔砖
百块
16 九五标准砖
百块
17 九五多孔砖
百块
18 砌块
Байду номын сангаасm3
19 内墙涂料
kg
20 外墙涂料
kg
21 保温材料
22 安装材料费
项
23 其它材料
根据项目情况自 行补充材料
实际用量 上期 本月 合计
盈亏（元） 本月 合计
合计
项目经理：
会计：
预算员：
日期：
注：属甲供材料者，可在备注栏内说明。 材料单价按投标书中的材料单价*投标下浮率；采用综合单价报价的项目，材料单价按投标是 信息价（定额预算价）*下浮率，无投标下浮率时，一类工程按-15％，二类工程按-12％，三 类工程按-9％，四类工程按-6％；
广告店三方报价制度范本
广告店三方报价制度范本一、三方报价定义三方报价是指在广告制作过程中，为了保证报价的公正、合理和竞争性，广告店在制定报价时，邀请与合同甲乙方无关系的第三人进行报价。
第三方供应商与合同当事人甲方乙方都没有利益关系，其报价相对更真实合理。
二、三方报价的目的1. 保证报价的公正性：通过引入第三方报价，使报价过程更加公开、透明，避免利益输送和价格垄断。
2. 提高报价的合理性：第三方供应商不受合同双方的影响，能够客观、准确地制定报价，使广告店能够更好地控制成本。
3. 增加报价的竞争力：通过与多家供应商进行比较，广告店能够选择最具竞争力的报价，提高自身的市场竞争力。
三、三方报价的实施步骤1. 寻找供应商：广告店需要寻找3家与合同甲乙方无关系的第三方供应商，让其进行报价。
2. 制定报价要求：广告店应向供应商明确报价的要求，包括广告制作的详细内容、材料要求、完成时间等。
3. 收集报价：供应商根据要求进行报价，并将报价表格提交给广告店。
4. 对比分析：广告店对比分析各供应商的报价，包括价格、服务质量、供应商实力等因素。
5. 确定供应商：根据对比分析结果，广告店选择最具竞争力和信誉的供应商进行合作。
四、三方报价的优势1. 公正合理：第三方供应商的报价不受合同双方影响，能够保证报价的公正性和合理性。
2. 竞争性强：通过与多家供应商进行比较，广告店能够选择最具竞争力的报价，降低成本。
3. 提高效率：三方报价制度使广告店能够快速地找到合适的供应商，提高广告制作的效率。
4. 降低风险：通过对比分析，广告店能够选择信誉良好的供应商进行合作，降低合作风险。
五、三方报价的注意事项1. 选择合适的供应商：广告店应选择具有良好信誉、强大实力和经验的第三方供应商进行报价。
2. 明确报价要求：广告店应向供应商明确报价的要求，确保报价的准确性和可比性。
3. 保护商业秘密：在报价过程中，广告店应确保双方的商业秘密得到保护，避免泄露。
4. 签订合同：在与供应商签订合同时，广告店应仔细审查合同条款，确保合同的合法性和有效性。