绩效考核工作简报
妇幼保健机构绩效考核简报范文
妇幼保健机构绩效考核简报一、背景介绍妇幼保健机构是我国卫生系统中的重要组成部分，其主要职责是提供妇女和儿童的全方位健康保健服务。
为了确保妇幼保健机构的服务质量和绩效达到一定标准，需要进行定期的绩效考核。
本简报旨在对妇幼保健机构的绩效情况进行全面分析和总结，为相关部门提供决策参考。
二、绩效指标分析1. 服务覆盖范围：评估妇幼保健机构的服务覆盖范围，包括服务对象数量、服务项目种类、服务地区覆盖等情况。
2. 服务质量：评估妇幼保健机构提供的服务质量，包括医疗技术水平、医疗设施设备、医疗服务态度等方面。
3. 经济效益：评估妇幼保健机构的经济效益，包括收入水平、成本控制能力、财务管理情况等方面。
三、绩效考核结果根据以上绩效指标，对妇幼保健机构进行绩效考核，初步得出以下结果：1. 服务覆盖范围广，但存在服务不均衡的情况，需加强对贫困地区和边远地区的服务。
2. 服务质量整体良好，但个别机构存在医疗设施设备陈旧、医生护士服务态度欠佳等问题，需要及时改进。
3. 经济效益较好，但也存在收入不稳定、成本控制不力等情况，需要加强财务管理。
四、存在问题及建议在绩效考核中发现妇幼保健机构存在的问题及建议如下：1. 服务不均衡：建议采取政策措施，加大对贫困地区和边远地区妇幼保健机构的支持力度，增加服务资源投入。
2. 服务质量待提高：建议加强对医疗设施设备的更新和维护，加强医生护士的专业培训，提高服务水平。
3. 财务管理需加强：建议妇幼保健机构加强财务管理，合理控制成本，稳定收入来源，提高经济效益。
五、总结与展望绩效考核简报对妇幼保健机构的绩效情况进行了全面分析和总结，同时提出了存在的问题和改进建议。
希望相关部门能够针对考核结果，及时采取有效措施，进一步提高妇幼保健机构的服务质量和绩效，为妇女和儿童的健康保障提供更好的保障。
六、改进措施的实施针对存在的问题和建议，妇幼保健机构需要及时制定并实施改进措施，以提高服务质量和绩效水平。
绩效考核总结会简报
绩效考核总结会简报
尊敬的领导们，大家好。
我是XX部门的XX，今天我将向大家汇报本季度的绩效考核
总结。
经过对全体员工的绩效考核评估，我得出以下结论。
首先，本季度全体员工整体表现出色，综合绩效评分高于上一季度。
这主要归功于团队成员们的共同努力，他们展现出的高效工作态度和专业能力让我们在市场竞争中保持优势。
我们在产品销量、市场份额以及客户满意度方面都取得了显著增长。
其次，我想重点强调一些特别优秀的个人表现。
XX同事在本季度表现出色，他不仅在销售额方面取得了突出成绩，还展示了卓越的客户管理能力。
他与客户之间建立了良好的合作关系，并成功提升了客户满意度。
他的积极工作态度和团队合作精神赢得了全体员工的认可和赞赏。
另外，我们也发现了一些需要关注和改进的地方。
部分员工在时间管理、沟通和协作方面仍存在一些问题。
我建议我们在下个季度为这些员工提供相关的培训和指导，以帮助他们提升自身能力，并更好地与团队合作。
最后，我要感谢每位员工和领导在本季度的辛勤付出和支持。
我们的成功离不开大家的团结和努力。
在未来的工作中，我相信我们能够取得更出色的成绩。
谢谢大家。
以上就是我对本季度绩效考核总结的简报。
如有问题和建议，请随时提出。
绩效考核工作简报
绩效考核工作简报绩效考核工作简报（第二期）行政工作部编007年8月22日人力资源部学校绩效考核工作方案一、绩效考核组织机构1、学校绩效考核委员会负责学校绩效考核的组织领导与考核制度的制订、考核结果的审定。
学校绩效考核委员会构成如下：主任：章国顺、徐尔旭副主任：彭义泰、罗福书、谢雯、敖晓斌成员：周志、段淑芳、徐艳、袁翠萍、彭辉云、陶玉英、梅俊涛、晏松谱、孙大耿、王涛、杨冰、吴斌兵、王建国、邓虹、吴肖明、朱建华、熊伟、周正华、万福水、黄明、熊海潮校长、党委书记全面领导学校绩效考核工作。
其中，绩效考核协调组由校长牵头；绩效考核培训、宣传报道组由党委书记牵头；绩效考核指标编制组由纪委书记、工会主席牵头。
2、学校绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核办公室挂靠学校人力资源部。
办公室主任：陶玉英（兼）办公室副主任：周志办公室成员：由行政工作部、党委工作部、纪检监察室、工会办公室、财务部、人力资源部、教务处（培训管理部）、学生工作处、教育研究（督导）室、电力系（电力专业培训部）、机电系（动力专业培训部）、基础系（综合管理专业培训部）、招生工作处、就业服务中心、保卫工作部、技能鉴定所、工程建设部、后勤工作部、培训学员生活服务中心等要紧负责人员构成。
绩效考核办公室负责考核办法的制定、指导各归口工作部门绩效考核计划的编制；负责各归口部门绩效考核结果的汇总分析并提交学校绩效考核委员会审议；负责各归口工作部门关键绩效指标（下列简称关键绩效指标）的确定；负责绩效考核的协调、指导、检查督促、制度与系统管理与考核结果运用等日常性工作。
3、绩效考核工作小组（1）绩效考核协调组组长：周志成员：梅俊涛、万福水、周正华、徐艳、李洪要紧职责：督促绩效考核日常管理工作的开展，指导编制工作流程，协调解决绩效考核工作中出现的问题。
（2）绩效考核体系及指标编制组组长：陶玉英成员：朱建华、晏松谱、孙大耿、杨冰、陈小华、袁静要紧职责：组织制定绩效考核办法与实施方案，负责汇编审定岗位说明书、绩效考核指标体系。
绩效考核简报
绩效考核简报一、绩效考核的目的和意义•简要说明绩效考核的背景和原因，阐述绩效考核的目的和意义，明确绩效考核的对象和范围。
•例如：为了贯彻落实党中央、国务院关于加强和改进干部工作的决策部署，推进干部绩效管理，现组织开展绩效考核。
绩效考核的目的是为了科学评价干部的工作业绩，激励干部担当作为，优化干部梯队结构，为干部选拔任用提供依据和参考。
绩效考核的对象是全体在职干部，范围涉及各级各部门。
二、绩效考核的内容和方法•列出绩效考核需要关注和评价的主要内容，说明绩效考核采用的方法和步骤，确定绩效考核的标准和指标。
•例如：绩效考核主要围绕以下几个方面展开：o政治表现：考察干部的政治立场、政治方向、政治原则、政治纪律等，体现对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责的政治素质。
o工作业绩：考察干部的工作成果、工作质量、工作效率、工作创新等，体现履职尽责、攻坚克难、开拓创新、实事求是的工作能力。
o群众评价：考察干部的群众基础、群众满意度、群众反馈等，体现密切联系群众、倾听群众呼声、关心群众利益、服务群众需求的群众观点。
o廉洁自律：考察干部的廉洁从政、廉洁用权、廉洁自律等，体现遵守党纪国法、清正廉洁、秉公办事、勤俭节约的廉洁品德。
•绩效考核采用以下方法：o目标责任制：根据干部所在岗位和层级，制定合理可行的工作目标和责任清单，明确期望值和完成标准，按时检查和评价目标完成情况。
o民主测评：通过问卷调查或座谈会等方式，广泛征求同级领导、同事、下属、服务对象等对干部工作表现的意见和建议，进行量化或定性分析。
o考察考核：通过实地走访或查阅资料等方式，深入了解干部工作情况，收集典型案例或证据材料，进行客观公正地评价和总结。
o综合评议：通过专家评审或领导小组等方式，综合运用各种方法得到的数据和信息，按照一定比例和权重，进行科学合理地评价和排序。
•绩效考核采用以下标准和指标：o政治表现：以“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”为基本标准，以“两学一做”、“三会一课”、“不忘初心、牢记使命”等为主要指标。
开展绩效考核大会简报
开展绩效考核大会简报
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！很荣幸今天能够在这里向大家介绍我们公司即将开展的绩效考核大会。
作为公司的重要活动之一，绩效考核大会的举办旨在全面评估公司员工的工作表现，为公司的发展和员工的个人成长提供指导和支持。
首先，我们将对公司整体绩效进行评估，包括财务表现、市场份额、客户满意度等方面。
这将帮助我们更好地了解公司在过去一年中取得的成绩和面临的挑战，为未来制定更明智的发展战略提供依据。
其次，我们将对各部门和个人员工的绩效进行评估。
我们将根据各部门的工作目标和业绩指标，对部门绩效进行全面评估，并为表现突出的员工进行表彰和奖励。
同时，我们也将为表现不佳的员工提供指导和培训，帮助他们改进工作表现。
最后，我们将邀请各位领导和员工就公司的发展和绩效考核提出建设性意见和建议。
我们相信通过大家的共同努力，我们能够更
好地推动公司的发展，提升整体绩效水平。
在此，我诚挚地邀请各位领导和员工积极参与绩效考核大会，共同为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
以上就是今天的简报内容，希望大家能够积极参与并支持我们即将举办的绩效考核大会。
让我们携手努力，共同为公司的发展添砖加瓦。
谢谢！。
绩效考核简报
绩效考核简报篇一：绩效考核工作简报绩效考核工作简报（第1期）编辑：彭海燕易芳萍审核：丁云漆爱萍签发：汪国武【编者按】：全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全员绩效考核。
为全方位、全过程做好绩效考核宣传报道工作，我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和绩效考核工作”专栏，并每月编发两期专题简报，及时反映绩效考核的动态，宣传典型经验，营造良好氛围，为全面推进全员绩效考核造势鼓劲。
欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的意见。
公司全面推进全员绩效考核8月10日，公司召开6S精细化管理和全员绩效考核动员大会。
公司总经理黎诗义作重要部署，明确6S精细化管理和全员绩效考核的意义和重点。
公司将用3个月的时间，建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，以此全面提升公司的整体业绩和管理水平。
公司要求抓好三个重点、发挥好三个作用。
三个重点为：一是全员参与，深度沟通，确保整体效果。
通过广泛深入部门、单位和班组，共同研究讨论绩效考核的方法，从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与，让全员行动起来，不断加深员工对绩效考核的理解和认同，形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局。
二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。
结合公司发展战略目标，考虑各部门、各单位的实际情况，以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍，对定量指标，将指标细化成精确数值，用数字评价工作质量和效果；对定性指标，细化过程，使工作细化到可以准确评价。
三是发挥中层管理人员的关键作用。
让中层管理人员既当“裁判员”，更当“教练员”。
季度公司绩效考核情况通报
季度公司绩效考核情况通报尊敬的全体员工：大家好！我是公司的人力资源部经理，今天我要向大家通报一下本季度公司的绩效考核情况。
首先，感谢大家在过去的三个月里对公司的辛勤付出和努力工作。
正因为有了每一位员工的辛勤努力，我们才能够取得如今的成绩和发展。
在这个季度的绩效考核中，我们采用了一套公正、透明、科学的考核体系，以确保评价的公正性和准确性。
在本季度的绩效考核中，我们主要通过以下几个方面对员工进行综合评价：工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作以及个人潜力和发展等。
根据这些指标，我们对每位员工进行了全面的评估和排名。
在考核结果中涌现出了一批优秀员工，他们在工作过程中表现出色，完成了本季度的工作目标，并且积极主动地参与团队合作，为公司发展做出了积极贡献。
我要向他们表示最真诚的祝贺，并希望能够向他们学习，不断提升自己。
同时，我们也意识到在考核过程中存在一些问题和差距，有些员工的工作完成情况和工作质量还需要进一步提高。
对于这些情况，我们会采取相应的培训和指导措施，帮助他们提升工作水平，实现个人和公司的共同发展。
在这里，我要对全体员工提出几点希望和要求：首先，希望大家能够保持积极向上的工作态度，时刻保持对工作的热情和投入。
无论是工作中的困难与挑战，还是机会和成就，都要积极面对，勇挑重担，争取更好的结果。
其次，希望大家能够注重工作质量和效率。
工作质量是企业的生命线，只有通过不断提高工作质量，才能获得客户的认可和信任。
而工作效率则是保证我们在有限时间内完成更多工作的关键。
希望大家能够提高工作效率，合理安排工作时间，提高工作效能。
再次，希望大家能够注重团队合作。
团队合作是我们取得成功的关键要素之一。
在工作中，大家要相互支持、协作，形成良好的团队氛围。
只有团队合作，才能够在激烈的竞争中争得先机。
最后，我希望大家能够继续关注个人发展和提升。
公司的发展离不开每个员工的个人发展，只有不断提升自己的能力和素质，才能够适应公司的发展需求，实现个人和公司的共同发展。
绩效考核工作简报 (3).doc
绩效考核工作简报第一期总第５６期长沙市信息职业技术学校绩效考核办公室２018年1月目录【重要活动】1。
千年之约情意满怀携手共赴壮丽新航程【新闻简讯】1.我校在长沙职教２01７年度表彰中荣获多项荣誉2.长沙市20１7年幼儿园园长任职资格培训班提升培训圆满完成3.普及消防知识强意识保平安4.阳光心态快乐随行5.见证成长•小新星英语专班期末汇报【每月通报】1。
科室任务完成情况通报２。
请假情况通报3．班主任考核情况通报报：学校党领导发：学校各科室、教研组送：长沙市XX （共印20份）千年之约情意满怀 携手共赴壮丽新航程开拓奋进又一年，勇立潮头启新篇.我们走过了砥砺奋进的2017年,迎来了承载梦想的２01８年。
２0１８年１年17日晚７点,学校汇美馆华灯璀璨，歌舞欢腾，“千年之约"２0１8年迎新文艺晚会精彩上演,全校师生欢聚一堂,喜迎新年。
迎新晚会上，学校校长郭正良致新年贺辞，他代表学校向全校师生致以最诚挚的新年祝福。
郭正良回顾了2０17年学校取得的各项成绩，他指出，过去的一年是全校师生积极进取，昂扬奋进的一年;展望２0１８，充满希望，大有可为,希望大家在2０１8年以更远的战略视野、更强的拼搏精神、更高的工作热情，朝着建设“长沙师范高等专科学校”的宏伟目标不懈奋斗,再创辉煌！文艺汇演在师生共同表演的《千年之约》中拉开帷幕，唱响了宁师人的共同梦想;舞蹈《弄堂记忆》以优美的舞姿展现了江南水乡的灵动与清脆,韵味无限；小品《趣闻》以幽默诙谐的形式表达了长信人的爱怀；《民族歌曲串烧》与《从前慢》《酒干倘卖无 一无所有》的精彩演唱,或婉转动听,或清丽明媚，或高昂激越,或深情隽永，极富感染力；武术表演《武影相随》以刚柔并济的表演形式将武术的精髓演绎得淋漓尽致；朗诵《以党员的名义宣誓》表现了党员坚定信念，扎根农村支教工作，为农村教育服务终身的高尚情怀；压轴节目歌伴舞《锦绣前程》唱出了师生自信前行,勇敢走向新天地的气魄和胸怀。
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绩效考核工作简报（第9期）江西宜春供电公司绩效管理委员会办公室编2008年6月14日编辑：刘阳审核：李昕习任平签发：苏兢聪本期导读【工作动态】 (01)【基层在线】 (07)【新闻短波】 (08)【观点争鸣】 (10)【工作动态】公司第九次绩效管理工作会议顺利召开副总经理、绩效管理办公室主任苏兢聪在公司第九次绩效管理会议上指出：“再接再厉，为深化薪酬制度改革夯实基础”6月5日，公司召开绩效管理第九次工作会议，会上，各基层单位对5月份工作绩效情况进行了通报并自评；各职能部门结合上月各基层单位综合表现进行了考核评分。
会议由绩效办公室副主任习任平主持；公司副总经理、绩效办公室主任苏兢聪在会上作了重要讲话。
苏兢聪在本次会议上对下一阶段的绩效管理工作进行了部署并提出了具体要求。
他说，7月份省公司将对公司绩效管理工作进行评估验收，各部门、各单位要认真对有关工作情况进行自查和完善，包括员工的工作日志、绩效合约以及部务会、班务会纪录；信息中心要在6月15日之前完成绩效管理信息系统的投运工作，为绩效管理的完善和发展打下坚实的技术基础。
他强调，要务必高度重视迎接省公司检查的各项工作，各部门、各单位的绩效管理评价档案要齐全，不能因为准备不周造成验收不合格。
他要求，6月25日前后，人力资源部组织一次全公司范围内的预检，并将检查结果在OA上进行公示并限期整改。
（文/严景娴图/黄斌）市场营销部：“走动式管理”强化过程控制为使关键事件记录工作富有成效，市场营销管部注重过程管理使得绩效管理富有实效。
一是，工作中应注重“走动式管理”。
管理人员的工作场所不应局限在自己的办公室内，而应当更多地扩展到工作现场，只有在现场观察员工的工作行为，才能更好地发现问题，确保所记录关键事件的全面性；二是，管理人员的记录必须贯穿该员工整个考核期内的工作表现，而不仅仅是该员工在考核期初或期末一段时间内的表现；三是，管理人员所记录的关键事件，应与该员工的考核标准保持一致。
即管理人员应重点关注员工在个性化指标方面的具体表现，及时发现员工的点滴进步并给予认可，从而充分调动员工进一步改进工作的积极性。
绩效评估工作完成后，市场营销部干部能及时与员工就其绩效达成情况进行沟通与反馈，使绩效考评工作非常关键的一环得以落实。
使员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足。
在进行绩效反馈的过程中，市场营销部自始至终把握一个重点——反馈不是为了通知员工本次绩效考核的结果，更不是为了跟员工“算账”，而是为了使双方达成共识，让员工认识到在上一考核期内自己的工作中还存在哪些不足，以改进工作、提升能力为主要的出发点。
正因为绩效考评工作应始终围绕促使员工工作改进、能力提升的目的展开，通过全过程的监督考核，推动了市场营销部整体目标的有效达成。
（营销部）生产技术部：互相学习、人人争先氛围浓2008年5月25日，尽管是周末，但生技部全体人员聚集一堂，在百忙之中抽空召开了绩效考核会。
会上，大家踊跃发言，气氛热烈。
各自分别对工作情况进行了通报，对部门工作作了详细安排部署，对各生产单位的工作情况进行了评价和考核。
首先，大家重温了公司《员工绩效考核管理办法》、《绩效考核管理工作方案》的要求，积极认真的学习了公司绩效考核相关文件，然后对部门人员的分工情况作了进一步的安排；最后大家就各自的工作开展作了发言，并进行了讨论，做到相互学习和交流。
结合部门工作情况，在绩效考核会上，大家对本年度的大修、技改、城网、灾后重建等工程的计划完成情况进行了考评，指出了月度工作中的不足，提出了改进的措施。
通过学习和讨论，使大家对绩效考核工作的考评过程、有关考评标准有了更清晰的认识，大家一致认为通过绩效考核工作过程中不仅增强员工团体意识，提高了工作效率，提升了公司管理水平，而且在公司形成一种“互相学习、人人争先”的学习工作氛围。
同时，通过沟通交流，大家都认识到自己可以继续提高改进的地方，学习到同事们好的工作方法和经验，取得了共同进步的效果，使大家对绩效管理工作加深了直观理解，提高了工作水平。
（生产技术部）离退休工作部：落实计划，灵活务实离退休工作部5月份按工作计划，安排老同志们在“五一”节日期间举行了一次游艺活动，成立了08年度钓鱼分会，在突遇四川大地震后，根据形式的变化及时的调整工作思路，做好赈灾捐款事宜。
一方有难八方支援，心系灾区人民的宜春供电公司离退休员工，在离退休员工的一再要求下，离退休部工作人员举行了专场捐款仪式，在5月19日举国为四川汶川大地震遇难人员哀悼的日子里，分分踊跃为灾区捐款。
虽然离退休员工的工资都不高，在捐款现场，全部在家的离退休员工大都满怀对灾区人民的爱心和血浓于水的同胞感情，从五十元到五百元的慷慨解囊，当天107位离退休员工和家属共捐款12350元，为四川灾区人民献上了一份浓浓的爱心。
（离退休工作部）保卫部：“两个排查”全面展开自4月3日公司召开“江西宜春供电公司开展‘两个排查’集中行动动员部署工作会”以来，各单位、部门，各县（区）供电公司先后进行了排查调处矛盾纠纷、排查整治治安乱点和突出治安问题的工作，从各自的不同角度分析了存在的矛盾和可能出现的矛盾纠纷，拟订了具体的防范措施，为公司在北京奥运会和改革开放三十周年庆典活动期间保持安全稳定奠定了基础。
（陈根群）【基层在线】变电运行部：立足创新绩效考核出实效变电运行部自实行绩效考核以来，各班站先后制定了绩效管理考核制度，编制绩效考核实施细则、完善了周工作计划、月度工作计划等，通过绩效考核管理的手段对班站各级员工的工作态度和工作业绩进行考核。
考核中自始至终发扬求真务实的工作作风，经过几个月来的积极尝试、大胆实践，取得了显著效果：一是各班站将每月的安全例会、班（站）规列入绩效考核内容，使员对自己的工作有一个更加端正的态度，通过绩效考核，将班站的工作目标与个人的工作目标紧紧联系在一起，通过每个人的目标的实现，达到班站和部门目标的实现。
由于客观准确地评价了员工工作绩效，使企业和经营者的能动性得到发挥，员工的效益和效率意识得到强化；二是提高管理水平，使企业的管理更加科学化、规范化、人性化。
进一步有效保障各班站的安全生产，调动了员工的工作积极性。
（曾晓燕）电费管理中心：绩效考核带来新变化供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。
为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产经营目标的实现。
较好地解决了供电企业班组中存在的积极性不高、责任心不强、工作效率低下的问题。
今年以来,公司实行绩效考核改革,电费管理中心积极响应公司要求,组织员工学习公司绩效考核相关文件和制度，经过五个月的绩效考核运行,我中心员工已接受绩效考核的管理理念,调整自己工作行为,自我严格要求,人人争上游,努力做好本职工作。
截止5月份止，我中心月月提前完成结算工作任务，结算差错率逐月降低，到五月份差错率为零。
完成居民客户抄见户数为：66813户；专变客户抄见户数为：759户；公变表计抄见台数为：406台，确保抄表率达100%，正确率达99.99%。
我中心圆满完成公司下达的各项工作。
（李瑛）【新闻短波】设计所以公司绩效考核管理办法为基准，结合自身工作特点，编制了所里绩效考核办法。
每月月初，组织大家学习绩效考核管理知识，并针对每一位员工，制定本月工作计划，纳入绩效考核。
月末，总结本月工作，谈不足，互相讨论改进方法，经过了半年多对绩效考核工作的宣贯与落实，设计所已经形成了一个非常融洽的工作氛围，促进了员工工作态度的转变和工作质量的提高。
（陆腾云）农电工作部从实施绩效考核工作以来，效果显著，农电安全生产管理、农电经营管理和优质服务等专责能很好的完成各自岗位绩效考核工作，完成情况较好，并制定和上报了6月份绩效考核计划;对近期的各项检查工作也做了充分的迎检准备，农电工作部全体员工将在5月份工作的基础上再接再厉，做好自己的本职工作。
（梁传初）调度中心针对夏初多雷雨季节的特点，提出了绩效考核与电网稳定并重的绩效考核主题方案。
该方案要求各值调度人员严守自己调度工作岗位，对宜春电网的运行方式要烂熟于胸，根据天气和汛期要科学合理地安排运行方式。
（卢卫）审计部5月按照绩效工作计划，合理安排，提高工作质量和效率，完成了对宜丰年度财务预算收支审计执行情况审计，部门员工积极参加各类学习和考试，不断学习专业知识，努力提高自身业务能力。
（王瑜）【观点争鸣】企业绩效管理之困索尼公司前常务董事天外伺郎在《绩效主义毁了索尼》中这样分析索尼逐渐衰落主要原因：“激情团队、团队精神和挑战精神正在消失，而这一切都是从1995年左右索尼实施绩效主义开始的。
”这犹如是一颗重磅炸弹，引发了人们对绩效管理的再思考。
曾几何时，作为一种风靡全球的促进企业经营管理的方法，绩效管理曾经见证过许多企业的辉煌，也曾被无数的企业奉若真经——绩效管理是如此之风行，以至于几乎所有的企业都曾经实施过绩效管理。
然而，自从绩效管理诞生之日起，人们对它的争议也不曾停止过。
一个普遍的事实是，直至目前，没有几家企业敢于宣布他们所实施的绩效管理是成功的。
尽管绩效管理作为优秀的管理思想和管理工具已经被企业实践了很多年，但企业依然不能很好地驾御它，更为糟糕的情况是，很多管理者已经开始怀疑，怀疑绩效管理到底是否适合中国的国情，怀疑绩效管理是不是就是人力资源经理窗台上的那个漂亮的花瓶，摆在那里只是为赏心悦目所需，怀疑企业是否还值得为它付出更多。
绩效考核就如一把双刃剑，它既可以改善组织的绩效，同时也能使组织的绩效向不好的方向发展，搞不好还要隔伤企业，索尼公司就是个例子。
国内企业的先行者在上世纪90年代初将绩效管理引入后在企业推行，但从实践的结果来看，国内企业的绩效之路并不平坦。
总体来说，绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也是少数当职工作者和观念超前的人，对其他人来说，绩效管理是什么，会对企业的管理产生什么样的作用，依旧是个不折不扣的空白，这不能不说是一个悲哀。
即使对绩效管理有了更为深入的认识，但由于忽略了实施绩效管理所需要的管理基础，也导致了实施效果大打折扣，最终要么流于表面，大家互相应付，机械地填写表格，对付任务，要么干脆从新回到老路，还是平均主义，还是大锅饭。
从而出现了绩效管理在国内水土不服、“桔生淮北则为枳”的局面。
甚至有人说：绩效管理难，难以上青天。
那么，绩效管理为什么难?是什么因素导致我们的绩效管理搞不好?又是什么东西在困扰着我们?在全面扫描国内企业实施绩效管理失败案例，Yintl(鹰腾咨询)在鹰腾管理上市系列丛书之《绩效·剑》这本书中归纳总结了国内企业的11项不足之处：·战略——战略目标不明晰，特别是缺乏3-5年的战略目标和业务发展规划;·流程——业务流程是自发形成的，并未能真正做到流程价值最优化; ·权责——岗位职责过于简化，特别是跨部门的权责不够清晰;·考核主体——高层领导及部门主管一般认为绩效管理是人力资源部的事情，与己无关;·绩效定位——体现为功利性和目的性，如为了解决奖金分配问题;·体系——绩效管理体系难以与战略紧密衔接;·宣传与培训——宣导与培训更多的是走过场、形式化;·信息来源——考核指标信息来源不清晰;·沟通——沟通形式化;·持续性——如果近期看不到效果，则难以再持续推行下去;·结果应用——考核应用结果过于单一。