医院信息化整体规划布局与实践
医院信息系统规划设计方案
医院信息系统规划设计方案随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的日益增长，医院信息系统已成为现代医院管理和医疗服务的重要支撑。
一个科学、合理、高效的医院信息系统规划设计方案，对于提高医院的管理水平、医疗质量、服务效率，以及实现医院的可持续发展具有至关重要的意义。
一、需求分析1、医疗业务需求门诊挂号、收费、分诊等流程的优化，实现患者快速就诊。
住院管理，包括入院登记、医嘱处理、费用结算等功能的自动化。
药品管理，涵盖药品采购、库存管理、发放等环节的信息化。
2、医疗服务需求为患者提供便捷的预约挂号、检查检验结果查询、在线咨询等服务。
改善医患沟通渠道，提高患者满意度。
3、管理需求实现医院人员、设备、物资等资源的精细化管理。
支持医院决策，提供数据分析和报表功能。
4、数据安全需求保障患者医疗数据的安全性、完整性和保密性。
防范网络攻击和数据泄露。
二、系统总体架构1、基础设施层包括服务器、存储设备、网络设备等硬件设施，为系统运行提供基础支撑。
2、数据层建立集中式的数据库，存储患者信息、医疗记录、管理数据等。
3、应用层涵盖门诊管理、住院管理、药品管理、财务管理、医疗质量管理等多个子系统。
4、接口层实现与外部系统（如医保系统、区域医疗平台等）的对接。
三、功能模块设计1、门诊管理系统挂号模块：支持多种挂号方式，如现场挂号、网上预约挂号等。
收费模块：实现费用的自动计算和收取，支持多种支付方式。
分诊模块：根据患者病情和科室情况进行智能分诊。
2、住院管理系统入院登记模块：记录患者基本信息和住院信息。
医嘱管理模块：医生下达医嘱，护士执行并记录。
费用结算模块：自动生成费用清单，进行结算和报销。
3、药品管理系统采购模块：根据库存情况和用药需求制定采购计划。
库存管理模块：实时监控药品库存，进行库存预警。
发放模块：确保药品准确、及时地发放给患者。
4、财务管理系统收费管理模块：对门诊和住院收费进行管理和统计。
成本核算模块：核算医院的运营成本，为决策提供依据。
医院信息化建设总体目标及发展规划
目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。
1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。
医院信息化建设实施计划方案及对策
医院信息化建设实施计划方案及对策一、背景随着信息技术的发展，医院信息化建设已经成为医疗行业发展的必然趋势。
信息化建设能够提高医院的管理效率，加强医患之间的沟通，提升服务质量，提高医疗安全性。
基于这些考虑，制定医院信息化建设实施计划方案是十分必要的。
二、目标1.提高医院的管理效率：通过信息化建设，实现医院各部门之间的协同办公，减少重复劳动；实现员工信息化管理，提高工作效率；优化医疗流程，减少患者等待时间。
3.提升服务质量：通过信息化建设，实现医疗流程电子化、标准化，提高医疗质量和安全性；加强药品管理和供应链管理，保证药品质量的安全；优化医院信息系统，提供全面且准确的医疗数据，为医生提供精准诊断和治疗服务。
4.提高医疗安全性：通过信息化建设，加强病人病历档案的管理，减少因病历遗失或错乱而导致的医疗事故；加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗过程中的问题。
三、实施计划方案1.制定信息化建设规划：医院需要制定详细的信息化建设规划，明确目标、任务和时间节点。
规划需要涵盖硬件设备、软件系统、网络建设、人员培训等方面。
2.选购信息化设备和系统：根据医院的需求，选购适合的硬件设备和软件系统，确保设备和系统的性能和稳定性。
3.建设信息化基础设施：包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等。
4.实施信息系统集成：将医院现有的各类信息系统进行整合，并与其他系统进行集成，实现数据的共享和互通。
6.优化医疗流程：通过信息化手段，减少纸质文档的使用，提高医疗工作效率；优化医疗流程，减少患者等待时间。
7.加强医疗质量管理：建立医院信息系统，提供全面且准确的医疗数据，为医生提供精准诊断和治疗服务；加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗过程中的问题。
8.加强安全管理：加强对医院信息系统的安全管理，包括数据备份、灾难恢复、防火墙等措施；加强对医院信息流通过程中的安全管理，包括加密传输、数据隐私保护等措施。
四、对策1.制定专门的信息化建设部门：设立专门的信息化建设部门，负责统筹、协调和推广信息化建设工作，确保信息化建设的顺利进行。
医院信息化建设及实践
医院信息化建设及实践近年来，随着信息技术的发展和普及，医院信息化建设也变得日益重要和紧迫。
信息化建设不仅可以提升医院效率，提高医疗质量，还可以提高患者的满意度和信任度。
然而，医院信息化建设并不是一朝一夕可以完成的，需要全面的规划和有序的实施。
一、医院信息化建设的规划与设计医院信息化建设需要先进行全面的规划和设计。
首先，需要充分了解医院的特点和需求，聚焦医院信息化建设的重要领域和重点解决问题。
其次，需要将医院信息化的目标和计划进行详细的规划和评估，制定对应的技术和管理方案。
最后，需要注重信息安全和保密性，建立健全的系统备份和数据恢复机制。
二、医院信息化建设的实施和管理医院信息化建设需要实施和管理纪律，坚持分阶段、分步骤的实施原则，避免盲目上马、骤然实行的情况。
实行信息化建设必须根据实际情况有计划地进行先进技术和管理方案的实行，拿出实施的方案，确立“信息化建设”的时间表、实施步骤、进度指标、基础设施支持等，根据实际情况，与时俱进地进行调整和更新。
医院信息化建设需要清晰的管理体系和组织机制来实现科学、高效的管理。
需要由专业医疗信息化人员领导，横向协调和纵向贯通各个医院部门，确保信息化建设的有序实施和顺畅开展。
三、具体实践中的关键领域信息化建设在医院实际运行中，关键领域不可避免地会出现，需要特别的注意。
首先在数据共享方面，医院信息化建设需要将各部门的信息整合起来，形成全院的信息系统，实现各种信息共享。
其次，他门诊的顺畅、快速和准确的进行是开展医院信息化的重点之一，他门诊的注册、排队、挂号、交费等流程要得到完美的解决，要实现快速、方便、安全、无纸化的挂号手续。
再一方面将电子病历整合入系统，可以提高病历信息的阅读和管理效率，增加病案自动报表的功能，提高统计分析的准确性和迅速性。
四、信息化建设面临的挑战与对策医院信息化建设面临着诸多的挑战与对策。
医院信息化技术的更新换代速度很快，需要引进和使用专业的高新技术。
医院信息化发展规划
医院信息化发展规划一、背景介绍随着信息技术的不断发展与应用，医院信息化已成为现代医疗服务的重要组成部分。
为了提高医疗服务的质量和效率，推动医院信息化建设，制定一份全面的医院信息化发展规划势在必行。
二、目标与原则1. 目标：构建先进、高效、安全、可持续发展的医院信息化系统，提高医疗服务的质量和效率。
2. 原则：- 用户导向：以医院的实际需求为导向，满足医务人员和患者的信息化需求。
- 统筹协调：统筹协调各个部门的信息化建设，确保系统的整体性和协同性。
- 安全可靠：保护医院信息的安全与隐私，确保系统运行的稳定性和可靠性。
- 持续改进：不断优化和改进信息系统，适应医院业务的发展和变化。
三、发展策略1. 建设总体策略：- 全员参与：全员参与医院信息化建设，提高信息化素养和应用能力。
- 分阶段推进：根据医院的实际情况，分阶段推进信息化建设，逐步完善系统功能。
- 强化管理：加强信息化项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。
- 合理投入：合理配置资金和人力资源，确保信息化建设的顺利进行。
2. 系统建设策略：- 统一平台：建立统一的信息化平台，实现各个系统的互联互通。
- 模块化设计：采用模块化设计，方便系统的扩展和升级。
- 数据共享：实现医院内部各个部门之间的数据共享，提高工作效率。
- 科学评估：对系统功能进行科学评估，确保系统的稳定性和可靠性。
四、具体措施1. 建设信息化基础设施：- 网络建设：建设高速、稳定的局域网和互联网，支持信息系统的正常运行。
- 数据中心建设：建设安全可靠的数据中心，保护医院的数据安全和隐私。
- 服务器和存储设备更新：更新服务器和存储设备，提高系统的运行效率和稳定性。
2. 临床信息系统建设：- 电子病历系统：建设全面的电子病历系统，实现医疗信息的电子化记录和管理。
- 医嘱系统：建设医嘱系统，实现医嘱的电子化开具和管理，提高医嘱执行的准确性。
- 检验、检查系统：建设检验、检查系统，实现检验、检查结果的电子化记录和查询。
医院信息工作工作规划
一、前言随着医疗行业的快速发展，医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、提高工作效率、降低运营成本的重要手段。
为更好地适应医院发展需求，提升医院信息化水平，特制定以下信息工作规划。
二、规划目标1. 完善医院信息系统，实现信息资源共享和业务协同。
2. 提高医院信息安全管理水平，确保患者隐私和医院信息安全。
3. 加强信息科队伍建设，提升信息技术服务能力。
4. 推进医院信息化建设与国家、省级医疗信息化平台对接，实现互联互通。
三、具体措施1. 信息系统建设（1）完善现有信息系统，优化业务流程，提高工作效率。
（2）开发新系统，如移动医疗、远程医疗等，满足医院发展需求。
（3）加强信息系统运维，确保系统稳定运行。
2. 信息资源共享与业务协同（1）推进医院内部信息资源共享，实现各部门间信息互联互通。
（2）加强与上级卫生行政部门、兄弟医院的信息交流，促进业务协同。
3. 信息安全与隐私保护（1）加强信息安全意识教育，提高全员信息安全意识。
（2）完善信息安全管理制度，确保信息系统安全稳定运行。
（3）加强患者隐私保护，严格执行患者隐私保护规定。
4. 人员队伍建设（1）加强信息科内部培训，提高员工业务水平。
（2）引进优秀人才，优化人才结构，提升团队整体实力。
（3）鼓励员工参加各类信息技术培训，提高自身综合素质。
5. 推进互联互通（1）积极与国家、省级医疗信息化平台对接，实现数据共享和业务协同。
（2）参与国家和地方医疗信息化项目，提升医院信息化水平。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理医院信息化现状，明确发展目标，制定具体实施方案。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展信息系统建设、信息资源共享与业务协同、信息安全与隐私保护等工作。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强人员队伍建设，提升信息技术服务能力。
4. 第四阶段（10-12个月）：推进互联互通，实现医院信息化建设与国家、省级医疗信息化平台对接。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立信息化工作领导小组，统筹协调医院信息化工作。
医院信息化建设规划
医院信息化建设规划随着信息技术的迅速发展，医疗行业也在不断地进行数字化转型。
医院信息化建设已成为提升医疗服务质量、优化医疗流程、提高管理效率的重要手段。
为了更好地适应这一发展趋势，制定一份科学合理的医院信息化建设规划显得尤为重要。
一、现状分析目前，我院的信息化建设已经取得了一定的成果。
我们拥有了基本的医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、检验信息系统（LIS）和影像归档和通信系统（PACS）等。
然而，在实际运行过程中，仍然存在一些问题和不足之处。
首先，各个系统之间的集成度不够高，数据共享和交互存在一定的障碍，导致工作效率低下。
例如，医生在开具检查单时，需要在不同的系统中重复录入患者信息，增加了工作负担。
其次，部分系统的功能不够完善，无法满足临床工作的实际需求。
比如，电子病历系统中的病历模板不够灵活，不能很好地适应不同科室和病种的特点。
此外，信息化建设的覆盖范围还不够全面，一些部门和环节仍然依赖手工操作，如物资管理、设备维护等。
二、建设目标为了解决上述问题，提高医院的信息化水平，我们制定了以下建设目标：1、实现信息系统的高度集成和数据共享，打破信息孤岛，提高工作效率和医疗质量。
2、完善和优化现有系统的功能，提升用户体验，满足临床和管理的实际需求。
3、扩大信息化建设的覆盖范围，实现医院运营管理的全面信息化。
4、加强信息安全防护，保障患者信息和医疗数据的安全。
三、建设内容1、信息系统集成平台建设构建一个统一的信息系统集成平台，将现有的各个独立系统进行整合，实现数据的无缝对接和共享。
通过标准化的接口规范，确保不同系统之间能够流畅地进行数据交换和业务协同。
2、临床信息系统优化对电子病历系统、医嘱系统、护理信息系统等临床信息系统进行优化和升级。
增加病历模板的自定义功能，提高病历书写的效率和质量；优化医嘱下达和执行流程，减少差错；完善护理评估和记录功能，提高护理工作的规范化水平。
3、管理信息系统建设建立完善的医院资源规划（HRP）系统，涵盖人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理等模块，实现医院运营管理的精细化和科学化。
信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划
信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯清茶，打开电脑，开始构思这份医院未来年信息化建设规划方案。
这不仅仅是一份方案，更是对未来医院信息化建设的深度思考和规划。
一、现状分析回想过去，医院信息化建设已经取得了一定的成果，但仍有很大的提升空间。
目前，医院信息系统主要涵盖电子病历、医学影像、检验系统等方面，但在数据整合、信息共享、智能应用等方面存在一定的不足。
比如，患者在不同科室就诊时，信息难以实时共享，导致重复检查、重复用药等问题。
同时，医护人员的工作效率也有待提高。
二、目标定位1.实现数据整合与共享，打破信息孤岛，让患者信息在各个科室之间流畅传递。
2.提高医护人员工作效率，减轻工作负担，让更多的精力投入到病患的诊疗中。
3.引入技术，提升医疗服务质量，让患者享受到更便捷、更贴心的医疗服务。
三、规划方案1.构建统一的数据中心数据中心是医院信息化建设的核心，我们要建立一个统一的数据中心，将各个科室的数据进行整合，实现数据共享。
还要确保数据的安全性和可靠性，对数据进行加密、备份，防止数据泄露。
2.优化电子病历系统电子病历是医院信息化建设的基础，我们要对现有的电子病历系统进行优化，提高其易用性、实用性。
具体措施包括：界面优化：简化操作界面，减少冗余操作，让医护人员能够快速上手。
功能拓展：增加病历模板、智能诊断等功能，提高工作效率。
数据挖掘：对电子病历中的数据进行挖掘，为临床决策提供支持。
3.引入技术技术在医疗领域的应用前景广阔，我们要积极引入技术，提高医疗服务质量。
具体措施包括：：开发智能，协助医护人员进行诊疗、用药等工作，提高工作效率。
智能诊断：利用技术对病患的影像、检验等数据进行智能分析，辅助医生进行诊断。
个性化推荐：根据患者的病情、体质等因素，为患者提供个性化的治疗方案和用药建议。
4.加强网络安全防护网络安全是医院信息化建设的重要保障，我们要加强网络安全防护，确保信息系统的安全稳定运行。
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二、医院信息化整体规划
现代化的医院是战略、组织、流程、信息技术的统一体
哈佛商学院教授小詹姆斯· 卡什指出： “现在任何组织几乎都有购买任何IT 的能力，但IT本身并不能够促成企业 的任何优势，它只是企业运行的必要条 件，关键是IT的应用如何与企业的战 略、组织、流程和管理控制系统等结合 起来。”这实际上也就指出了信息化建 设需要从战略的角度出发进行规划和 设计
4
1.4.不吃碗里的，看着锅里的
系统建设缺 乏连续性； 系统重复建 设
5
1.5.金玉其外、败絮其中
注重“可见”项目的建设，忽视 前期基础工作；
6
1.6.关注应用，忽略安全
应用最重要， “安全”放一 边
应用
7
1.7.人永远不够用
信息化建 设，人才 是核心
最要命的是厂商也缺人！
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2.2.信息化战略规划
医院战略：“世界一流”的心血管病医学诊治中心 信息化支持范围：
–2个中心：国家心血管病中心、华中分中心
–3家医院：阜外医院、阜外云南分院、阜外河南分院
世界上最大的心血管疾病诊治中心 连续7年蝉联中国最佳医院专科声誉榜首 国家心血管病中心、心血管疾病国家重点 实验室、国家心血管疾病临床医学研究中 心，三大国家级行业地位的确立
25
流程再造：全闭环管理
在完整集成的基 础上实现全流程 的闭环管理
26
流程再造：患者服务
患者为中心，建立门急诊、住院自助服务平台，实现线上到线 下的联动
增加虚拟窗口 （门诊60台、急
诊3台、住院37
台） 一台自助机可实 现除退费以外所
有窗口业务
全面预约杜绝倒 号，保障患者权 益
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3.1.5.系统建设应分步实施、快速见效
提高运营效率
集成平台
集成规划
利用互联网，改 善患者感受
OtoO模式
流程再造
利用大数据，保
证可持续性发展
数据中心
数据规划
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3.1.2.数据规划
梳理数据资源，构建数据标准
定制开发专科电子病历模板：
共计定制开发模板1052张
定义心血管病专科术语19480条 建立诊断和手术名称对照库，其中诊断对照
安全规划应与组织的战略、目标、任务和愿景相结合
安全规划的元素：
–定义安全角色
–制定安全策略
–识别威胁、明确风险
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定义安全角色
指导整体安全方 针的制定
主管院领导
制定安全策略，调 配资源分配
信息中心主任
安全战略计划
战 略 规 划
负责整体安全架构 设计，执行安全方 针与策略
安全主管
安全战术计划
物理安
全
数据安 网络安
安全管
理机构 系统运 维管理
全
安全技 术
应用安 全 主机安 全
全
安全管
安全管 理
理制度
指标类 S类 (3级) 1 1 3 5 2
系统建 设管理
人员安 全管理
技术/管 理
层面 物理安全 网络安全 主机安全 应用安全 数据安全 安全管理制度 安全管理机构 人员安全管理 系统建设管理 系统运维管理 合
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风险分析模型--DREAD模型
潜在破坏：如果威胁成真， 可能造成的损失有多严重? 再现性：攻击者重现这一漏洞有多复杂? 可利用性：实施攻击有多难? 受影响用户：有多少用户可能受到攻击的影响？(按百分比) 可发现性：攻击者发现弱点会有多难?
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医院的主要业务风险
业务中断 • HIS、EMR、LIS、PACS服务
当前医嘱为：不适合使用枸橼 酸钾颗粒，请注意 提示检测注意事项： 判断药物类型，帮助和调 整用药剂量 对于含糖药品，若患者诊断为 糖尿病，在医嘱执行单中提示 “糖年病慎用”
支持药品知识库字典，为智能预警提示提供数据平台 实时给药冲突、危急值预警，协助护士保证给药安全 开写医嘱时主动提示，协助医师下达医嘱 特殊药品给药时间提醒，保证按时给药
现代管理，需要实现： ——业务过程化，过程流程化，流程信息化；
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2.1.明确医院的信息化战略定位
信息化战略一致性模型 医院信息化投入的价值难以体现的首要 原因在于元的运营战略与IT战略之间缺 少策应关系。 在进行医院信息化整体规划时，必须明 确医院的信息化战略和主导模式；
信息化的四种主导模式 1.战略执行（Strategy Execution） 纯粹的执行部门，没有话语权 2.IT潜能（Technology Potential） 业务与信息技术结合的设计 高管必须具有IT思维，充分认识IT战 略对企业运营战略的支持作用，制定出 最具支持力度的IT战略。 3.竞争潜能（Competitive Potential） 通过IT战略对原有运营战略进行改造 高管要能够审视IT市场的哪些IT技术、 IT功能够帮助改变现有的企业治理模式、 改变和提升企业的运营战略。 4.服务水准（Service Level） 致力于在组织内部建立领先的IT系统， 用以提高企业服务水准。 高管在这一模式中扮演的角色是优先 排序员。他决定着在企业内部如何对稀 缺资源进行有效配置，
新建
新建
升级为问题
问题评估
调查原因 结束
制定解决 方案
一线处理 二线处理 事件关闭
触发变更 关联知识 转化为知识
解决问题
升级为变更
知识库
CAB审核
变更管理
新建
变更主管 审核
变更执行
发布
结束
结束
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ITIL流程
业务、客户和用户 投诉 咨询 查询 事件 服务台 定制 事件管理 问题管理
服务报告 事件报告 审核报告 问题状态 趋势分析 问题报告 问题回馈 审核报告
负责网络 安全策略 的执行
负责服务 器安全策 略的执行
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制定安全策略、标准、程序
安全策略、目标：保障业务连续性与数据安全 安全标准、基线：信息安全等级保护三级标准(GB/T22239-2008) 制定安全程序：安全技术体系、安全管理体系、安全运维体系
策略
标准、基线
安全程序
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信息安全等级保护三级标准源自人才团队规划293.2.1.信息安全规划愿景
同时服务于医院与国家心血管病中心，安全需求不同
– 医院更加注重可用性，主要关注业务连续性管理
– 国家心血管病中心更加注重机密性，主要关注数据安全
自主开发的模式对安全提出更高的要求
– 安全责任重大
– 具备在安全上做的更加深入的条件
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3.2.2.安全治理
3.3.1.IT运维规划愿景
医院战略定位对IT运维服务提出的高标准要求
–提高临床满意度 –降低系统事故的发生率
结合医院战略满足不同分院的IT服务质量一致的要求
–IT运维标准化
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3.3.2.IT运维规划参考标准:ISO20000ITIL
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ITIL流程
事件管理
问题管理
无法解决，加入知识库作为已知错误
利用互联网，改善患者感受
• 患者终端，诊疗干预 利用大数据，保证可持续性发展 • 数据治理、数据中心、预测分析
医院业务规划必须按照医院战略展开
15
阜外医院系统规划
执行具体 规划前， 应进行系 统的概念 规划。
16
3.1.1. 医院业务功能规划分解
提高医疗质量、
降低医疗差错
闭环管理
流程再造
提升管理水平，
• 业务系统中断
数据泄露 • 患者隐私泄露 • 统方数据泄露 • 科研数据泄露 群体事件 • 门户网站、微信、APP、媒体发布系统
• 发布反动、虚假等不良信息，引发群体性事件
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3.2.3.信息安全规划建设内容
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三、医院信息化规划布局与实践
业务功能规划 信息安全规划 系统运维规划
人才团队规划
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管疾病的挑战
体系，推进医疗服务
质量改善
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阜外医院信息化规划分解
13
三、医院信息化规划布局与实践
业务功能规划 信息安全规划 系统运维规划
人才团队规划
14
3.1.医院业务功能规划
提高医疗质量、降低医疗差错 • 闭环管理、专科病历、决策支持、自动化设备 提升管理水平，提高运营效率 • 集成平台，消息平台、员工终端
自然语言处理 可视化平台 介入报告系统 心电信息系统
会诊管理系统
信息推送平台 医护对讲 智能发衣系统
办公自动化
语音辅助录入 智能药柜管理
远程会诊平台
检查到检系统
教育管理信息系统
门诊自动发药
医疗垃圾管理系统
员工一卡通 低 高 实施的难易程度 维修清单管理 低
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三、医院信息化规划布局与实践
业务功能规划 信息安全规划 系统运维规划
在统一的元数据基础上，构建内部统一的临床知识库，辅助临床决策
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数据应用：客观质控报告
汇总显示界面（PC）
利用数据实现临床质量的准确评价，直到个人
个人报告界面（微信）
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3.1.3.集成规划
HIS EMR
HIS
EMR
HIS
EMR
集成平台
点对点模式
Core-EH模式 集成平台模式
每种集成方式都有其合理性，切忌“为了集成而集成”
医院信息化整体规划布局与实践
国家心血管病中心 阜外医院 信息中心 赵韡
1.1 信息化工作定位迅速提高
医院信息化从辅助到支撑，从支撑到引领
翻身做主人
2
1.2 不管底子如何，希望快速见效
你们看看人家地里的 庄稼长得多好！！！
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