物业工程部上半年工作总结
工程部物业工作总结6篇
工程部物业工作总结6篇工程部物业工作总结篇1时光如梭，转眼间xx年已经过去了一半，回首上半年的工作经历，内心不禁感慨万千，可谓经历了一段不平凡的的考验和磨砺。
到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易。
今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收。
按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。
也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。
自5月12日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。
这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。
胜不骄败不馁。
下半年的工作任务还是相当繁重的，1452项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。
2024年物业公司上半年工作总结（六篇）
2024年物业公司上半年工作总结随着上半年即将结束，我们满怀信心地步入____年下半年。
过去的六个月，公司致力于提升企业安全水平与服务品质，安全管理部亦在贯彻项目部指标方面取得了显著成效。
值此新旧交替之际，我们对上半年的工作进行深刻回顾，总结经验教训，旨在未来半年中扬长避短，再创辉煌。
一、优质服务，赢得信赖公司通过引入新昌品牌管理模式，强化管理准则，增强管理人员的现场监督与质量检查力度，逐步优化安全岗位的窗口形象，持续提升服务品质。
此举赢得了园区业主的高度评价与信赖。
受业主委托，物业安全管理部成功协助公司完成了上百次接待任务，其中包括人大代表团____次、全国中宣部领导____次及知名企业合作会____次。
因接待工作表现卓越，安全管理部荣获业主对优质服务的赞誉。
二、预防为主，重点布控在公司总部的悉心指导下，项目部精心制定了各项安全方案及消防预案，并严格执行防火、防盗等“六防”措施，全年实现了零安全事故的佳绩。
项目经理每日召开部门经理反馈会议，通报情况并明确安全要求。
安全部干部员工勤勉巡查、严密防控，在相关部门的大力配合下，形成了群防群治的良好局面，确保了园区的绝对安全。
三、下半年工作重点及提升项展望____年下半年，保安部将围绕以下几项工作重点展开努力：1. 持续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，针对当前预案实施中的不足之处进行跟进与完善。
2. 提升保安员及领导组织的管理水平。
鉴于骨干人员在文化修养、专业知识及管理能力等方面存在差异，保安部将加强教育培训工作，确保管理规范得到有效执行。
3. 优化并提升服务质量。
针对多次检查及客户反馈中发现的服务质量问题，保安部将强化管理力度，确保各岗位保安员在不同时间段均能提供一致的高品质服务。
4. 针对个别岗位保安员仪容仪表不整、礼节礼貌欠佳、服务不周及处理应变不灵活等问题，保安部将在下半年工作中重点跟进并狠抓落实，以全面提升整体服务质量。
2024年物业公司上半年工作总结（二）在过去的半年里，我在物业前台岗位上的工作经历让我获益匪浅。
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结_工程部上半年工作总结经过上半年的工作，物业工程部取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
以下是对上半年工作的总结和分析。
一、工作成绩：1. 完成了所有计划内的维修和保养工作，按时完成了物业项目的交付。
2. 积极参与了小区绿化和环境改善工作，使小区的整体环境得到了明显的提升。
3. 推行了设备巡检制度，及时发现并解决了一些潜在的问题，保障了小区居民的生活质量。
4. 加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应链，保障了物资和设备的供应。
二、存在问题：1. 工作组织和协调能力有待提高。
由于工作安排不合理，导致部分工作进度拖延，需要加强部门内部的沟通和协作。
2. 缺乏对新技术和设备的学习和应用。
随着科技的发展，新的设备和技术不断涌现，我们应该及时学习和应用，提高工作效率。
3. 培训和人员管理不够完善。
应该加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和工作质量。
三、改进措施：1. 加强团队的沟通和协作，建立良好的工作机制。
制定详细的工作计划和时间表，确保工作的顺利进行。
2. 加强自身的学习和提高，关注行业的最新动态，及时学习和应用新的技术和设备。
3. 增加培训和学习的机会，提高员工的技能水平和工作效率。
制定明确的培训计划，定期组织培训活动，提高员工的专业知识和工作能力。
4. 加强对供应商的管理，建立稳定的供应链。
与供应商保持良好的合作关系，及时反馈问题和需求，确保物资和设备的及时供应。
上半年物业工程部的工作总体上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
通过总结和分析，我们会更加清楚地认识到自身存在的问题，并提出相应的改进措施。
我们相信，在下半年的工作中，物业工程部会进一步提高工作质量，为小区居民创造更好的生活环境。
物业方面上半年工作总结及下半年工作计划
物业方面上半年工作总结及下半年工作计划物业部门上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结在过去的半年里，物业部门持续努力，积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。
以下是我们上半年的主要工作总结：1. 维护和管理物业设施：我们加强了对公共设施的日常维护和保养工作，确保道路、电梯、照明等设施的正常运转，提高了业主的生活质量。
2. 安全管理：我们增加了保安力量，完善了安全管理制度，加强了社区的安全防范措施，积极维护社区的安宁和稳定。
3. 环境卫生保洁：我们加强了对小区内的环境卫生保洁工作，及时清理垃圾，清扫道路，保持了小区的整洁和美观。
4. 业主服务：我们积极回应业主的需求和投诉，做好业主反馈问题的调查和解决，提供了良好的业主服务。
5. 节能减排：我们在节能减排方面采取了一系列措施，推广垃圾分类、提供能源管理咨询等，增强了业主对节能减排的认识和意识。
总结来说，上半年我们在物业管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
比如，对一些设施的维修和更新不够及时，有些业主投诉反馈处理不够及时等。
因此，我们需要进一步提高管理水平，为业主提供更加满意的服务。
二、下半年工作计划在下半年，我们将确保上半年的工作优点得到延续和发展，并采取一些新的措施来完善和提升物业管理水平。
以下是我们的下半年工作计划：1. 提高设施维护和更新能力：我们将建立定期检查和维修的工作机制，确保各项设施的正常运行，并及时更新老旧设备，提升小区的整体品质。
2. 完善安全管理：我们将加强对小区的巡逻和监控，增加安全巡检的频次，提高安全防范水平。
同时，组织安全培训和演练，增强员工的安全意识和应急处置能力。
3. 加强绿化环境建设：我们将进行小区绿化的延伸和提升工作，推动植物园艺的发展，提高小区的绿化率和生态环境，营造宜居的居住环境。
4. 强化业主服务：我们将加大对业主意见和建议的收集和反馈力度，定期组织业主座谈会，提高业主满意度。
同时，加强与物业公司的合作，提供更加全面和高质量的服务。
物业公司上半年工作总结与下半年工作计划7篇
物业公司上半年工作总结与下半年工作计划7篇物业公司上半年工作总结与下半年工作计划7篇物业公司上半年工作总结与下半年工作计划要如何写呢？时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，以下是小编精心收集整理的物业公司上半年工作总结与下半年工作计划，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
物业公司上半年工作总结与下半年工作计划（篇1）一、上半年工作情况：（一）综合管理综合管理服务工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理服务合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反馈、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。
1）公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质升级的资料。
2）投诉与建议。
针对投诉，公司相关部门马上进行协调和整改，及时总结经验教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。
3）报修情况。
客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进行了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。
4）文件的收发及存档管理。
档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业服务资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进行分门别类、加以归档并完善资料目录归档。
5）企业员工培训情况。
员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善服务流程，使部门工作更加规范化。
管理人员都取得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的机会，加强与各部门的沟通交流，使员工增强专业知识，了解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。
6）公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费项目、标准及其他物管相关信息，方便业主了解物业公司收费的合法性及透明度。
7）公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴规范。
（二）工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接管验收入及运行阶段基础之上，为此我们实施了以下管理措施:1)对整个小区的设施设备进行了预验收（如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等），在安装工程师的督促和配合下施工方已完成整改项目的三分之二。
物业工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结物业工程部上半年工作总结「篇一」第一部分：工作综述20xx年度工作已经结束，在这一年的工作中，我部得到了地产公司、物业公司、管理处各级领导的大力支持和指导，管理处其他部门的大力协助，设备外包公司的全力配合及我部全体员工的努力下基本完成了管理处制定的年度工作目标。
在20xx年工作中，工程部严格执行了管理处制定的年度工作目标和工作计划，合理安排并认真进行组织实施，在竣工图纸、资料不齐全、人员缺少的情况下，保证了各项工作按计划顺利的完成。
基本实现了设备设施正常运行的工作目标，在完成各项日常维修服务工作的同时，为大厦客户创造了良好的办公环境，提供了硬件方面基础性的保障工作。
第二部分：主要工作事项及任务目标完成情况一、工程部自行对设备工程的工作根据工程部的工作性质，制定了一套设备年度维修工程工作计划，在分析和总结设备运行规律以及在前两年维保工作的基础上，有计划、有重点，合理地安排了全年的工程计划，将设备设施按系统进行了分类，对各系统及各阶段的主要工作在全年的计划中进行了合理配置，将各系统设备的工程工作细化到月度维保工作计划中，根据每月的维保计划安排技工进行落实和完成。
1、本年度维保计划共制定73项，主要有公共区域照明巡视检修、擦窗机的检修维护、电磁防火门的检修维护、防火卷帘门的检修维护、楼宇自控的检修维护、空调机组的检修维护、循环泵检修维护等。
根据各专业的分工，将各专项维保工作落实到人，按照计划进行维护工程，工程中发现异常情况报专业主管，由主管组织人员进行紧急处理，遇到重大问题或暂时无法解决的问题，我部上报管理处领导，等待进一步的解决落实。
各项维保工作我部已按计划落实完成。
2、为对客服务的顺利进行，保证客户的利益，我部安排电气组全体员工放弃节日休息，利用“十一”节日长假期间，楼内大部分客户放假休息，对大厦电气系统进行了检修维护工作。
按年度总体工程计划对电气系统进行了停电检修和设备清扫维护工作，对配电室的高压设备进行了预防性试验，对低压配电设备的主要开关进行了清扫维护和检测试验，对100多路出线开关进行了清扫、检查和紧固。
物业工程半年工作总结(6篇)
物业工程半年工作总结一、部门团队建设工作：2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、。
部门培训工作：三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
四、安全生产工作：根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的安全检查，（注：详见《公共设施巡查记录》）对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参加地产工程相关会议11次。
施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。
与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。
没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。
2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。
参加地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。
物业工程部上半年工作总结
物业工程部上半年工作总结时光荏苒，20XX 年上半年已经过去。
在过去的这半年里，物业工程部在公司领导的正确指引下，在各部门的通力协作下，紧紧围绕着小区的物业服务工作，以保障小区设施设备正常运行、提升小区居住环境质量为目标，扎实有效地开展了各项工作。
现将上半年的工作情况总结如下：一、设施设备维护与管理1、电力系统定期对小区的配电室进行巡检，上半年共进行了____次全面检查，及时处理了____处潜在的安全隐患，确保了电力供应的稳定。
同时，对公共区域的照明设施进行了维护和更换，共更换路灯____盏、楼道灯____盏，有效提高了小区的照明亮度，为居民的夜间出行提供了安全保障。
2、给排水系统对小区的供水管道和排水管道进行了全面排查，修复了____处漏水点，清理了____个污水井和雨水井，确保了给排水系统的畅通无阻。
在雨季来临前，提前对小区的排水设施进行了维护和疏通，有效避免了小区内涝的发生。
3、电梯系统与专业的电梯维保公司密切合作，对小区的____部电梯进行了定期保养和维护，及时处理了电梯故障____次，保障了居民的乘梯安全。
同时，加强了对电梯机房的管理，保持机房环境的清洁和干燥。
4、消防系统对小区的消防设施进行了全面检查和维护，包括消防栓、灭火器、疏散通道等，确保消防设施的完好有效。
上半年组织了____次消防演练，提高了居民的消防安全意识和应急逃生能力。
二、小区维修与改造1、房屋维修及时处理了居民的房屋报修问题，上半年共完成房屋维修____处，包括屋顶漏水、墙面裂缝、门窗损坏等。
同时，对小区的外墙进行了检查和修缮，提高了房屋的整体质量。
2、道路与停车场维修对小区内的道路和停车场进行了维护和修复，共修复路面破损____处，重新划线____平方米，改善了小区的交通状况。
3、绿化与景观改造对小区的绿化进行了修剪和养护，共修剪树木____棵、草坪____平方米。
同时，对小区的景观进行了改造和升级，增加了花卉和绿植的种植，提升了小区的景观效果。
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怡景华庭工程部上半年工作总结
尊敬的公示领导及各位同仁：
2020年初新冠病毒肆虐，各行各业都在全力抗击疫情，我们物业服务工作也同样面临严峻的挑战，既要做好自身的防护工作同时也要更好的服务于广大业主，因此物业工程服务工作也有了新的挑战及要求。
为了更好的服务于广大业主，我们在今年上半年不断提高工程维修技能，规范工程维护各项管理方法，寻找不足及改进。
怡景华庭工程部整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成下半年年工作再上一个新的台阶，现将2020年上半年工作总结
一，主要工作汇报
1，完成对全小区污水管道的疏通及相对应的3处化粪池的清理工作;
今年第一季度主要对全小区的污水井及污水管道进行了疏通随后及时联系清污公司对小区化粪池进行了清理，重点摸排了全小区污水管道的走向及易拥堵点位疏通方法的总结，做到管道走向与易拥堵点烂熟于心。
充分保证了一个干净卫生的居住环境。
2，全小区10处污水井盖的更换及维修工作。
由于小区房屋刚交房不久，房屋装修改造多且集中园区内重型运沙及装修材料车多，造成园区内10余处污水井盖破损严重，工程部统计采购承重更大的铸铁井盖8块及时的更换损坏井盖并维修2处井盖。
保证了业主出行及园区活动的道路安全。
3，面对夏季用电高峰期的到来完成了全小区各大小配电柜及接电柱的维保工作。
用电安全一直是物业工程维护中一项重要工作，虽然部分住户用电设备已经移交供电公司，但公共区域的用电及用电户的用电安全一直是我们的责任及范围，所以我们提前预判，提前工作，努力将用电故障降到最低。
4.完成60余块消防玻璃的安装。
5.完成全小区减压阀漏水问题的排查及维修工作，共计维修减压阀漏水故障9处，更换新减压阀5个。
6.完成全小区监控系统，可视对讲系统，门禁系统和充电桩的故障排查工作两批次，发现处理故障100余处。
8.日常维修工作的开展;
今年上半年我工程部共接到接到各类维修约3500项，完成率在百分90%以上。
其中水方面的主要有插水卡、查看水表读数、暖气不热及漏水等问题约占全部维修项45%；电方面主要是公共照明维修和商铺电表的插卡工作约占
全部维修项的30%；弱电及公共设施方面的故障主要有安装可视分机，可视故障和墙面瓷砖脱落，地砖松动等约占全部维修项的20%；验房等其他类工作约占全部维修项的5%。
9.日常设备维护保养情况
目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养计划进行保养，设备机房管理工作有序进行，各机房管理制度及操作规章制度都已经上墙公示目前都处于良好的工作状态。
（2号发电机房发电机油箱缺油问题已经上报）
二．工作改进方面
1.完成工程部办公室的建立，做到了上班时间工程部全体员工办公室待命分配工作，工作积极性有了很大提高。
2.对库房进行了分类整理，摆放。
做到库存清楚，摆放合理有序，并做标示，做到人人到库房都能准确快速的拿到维修相关材料及工具，长期的保持常用维修材料的充足，有效的提高了工作效率。
3.完善了工作岗位职责，及工作规范，从工作形象，反应时间到工作效率有了明显提高。
4.完善工作技能的培训，做到基础维护人人都会，专业技术人人都懂，相互配合，相互学习，共同进步。
5.主动接手了电梯管理工作和弱电维护工作，不回避工作中的能力与技术短板，积极的学习相关专业知识，与维修维护技能争取将电梯管理工作和弱电维护工作做的更好。
6.积极的寻找工作中的不足，完善了早、中、晚三班的工作交接细节。
做到人员下班工作不下班，工作有序合理的衔接。
7.改善工作方式，眼光朝前看三步，做到常检查、常维护、早准备、早维修，将各类故障消灭在萌芽状态，不在一味的等待维修或者等待故障。
往往等来的故障都是大故障。
三。
工作遗留问题
1，可视对讲问题。
通过两次故障排查发现：12-1、11-1两个单元可视对讲主机通话声音特别小，需更换扩音器及拾音器或整个可视主机；8-2单元可视主机显示器坏，需更换显示器或整个可视主机；8-2单元整栋楼可视无视频原因待查；
2.监控方面问题。
由于前期电梯监控安装方式及线路设备质量问题，导致8号楼12号楼电梯监控经常断线无视频，现提出改造目前只完成8-2单元一部电梯，剩余改造由于人力及改造价格待完成。
3.各楼宇顶风机的除锈及刷漆工作。
由于前期准备工作不足，天气影响及人员调配原因导致计划内楼顶风机除锈及刷漆工作没有完成现已经
做好计划7月份完成。
总结不足，积极改正，延续优良的工作作风及经验，下半年继续努力工作。
怡景华庭工程部 2020年6月19日星期五。