如何进行房地产项目价格定位
房地产策划报告之项目价格制订及理由
房地产策划报告之项目价格制订及理由一、估价对象：天安第一城一期项目住宅公布市场均价二、估价目的：为天安第一城公布发售提供科学、客观、准确的价格定位，此价格为该项目具有整体形象时的价格三、估价时刻：2002年4月10日至4月15日四、估价依据：政府有关的法规政策，天安第一城的«建设用地规划许可证»、«建设工程规划许可证»、«开工许可证»及对其他可比实例的实地考察所获的资料五、限制条件：假设以后一段时刻内，长春市房地产市场没有大的波动；此价格仅作为销售的参考价格六、估价原那么：替代原那么七、估价方法：市场比较法八、估价结果：依照估价目的，遵循估价原那么，按照估价工作程序，利用科学的估价方法，在认真分析现有资料的基础上，通过周密准确运算，并结合估价体会及对阻碍房地产价值因素的基础上，确定天安第一城的公布市场下，一次性付款的平均价格为3350元/m2，一期住宅预售面积85000m2，住宅在一次性付款方式下总价值284750000元，大写金额：貮亿捌仟肆佰柒拾伍万元。
九、有效时刻：在市场变化不大的情形下，有效期半年，随着时刻和市场情形的变化，上述评估价格要作相应的调整。
十、估价说明：1.本报告估价时点为2002年4月，本报告有效期为6个月，随着时刻及市场情形的变化，该价值需作相应调整。
2.本报告中天安第一城住宅价格估价结果即为其市场价值，即在评估时点预期能够成交的最好价格，它依据了如下假设：1)自愿的卖者；2)在评估时点前，相对商品房的特性和房地产市场状态而言，为使交易完成并达到合理价格，有一个合理的谈判周期；3)在那个周期内，市场状态、价格水平是静止不变的；4)该物业能够自由地在市场上出售；5)不考虑专门性质买家的附加叫价。
估价分析测算过程一、差不多方法由于朝阳片区内在售楼盘交易实例比较多，这些住宅交易实例一样差不多上正常的市场价格，能够作为可比实例。
房地产市场定位专项策划
• 7、公司对利润的要求
• 项目定位过程中，除了市场和地块特征等 因素，开发企业自身对项目的利润要求是 决定项目定位的主观因素，也是最影响项 目定位准确性的因素。
• 四、市场定位 • （一）程序 • 首先要确定产品定位、客户定位，接着是功
能定位、形象定位，然后是价格定位、开发 商定位，最后是主题定位。
• 6、确定入市时机
• 根据企业经济实力和项目投资量，分析和 选择适当的入市时机，权衡风险与利益， 提出可行的方案，保证项目实施。
• 三、房地产市场定位涉及的主要环节
• １、现金流约束
• 开发企业根据自身现金流的情况，确定项 目定位方向。
• 如，就具体地块而言，开发大众化普通住 宅与开发联排别墅同样可行，后者可能利 润空间更大，但风险也更大。
• 1、确立开发理念
• 为体现企业文化，发挥企业的竞争优势，确 定开发经营模式，使得项目定位有利于企业 的长久发展，有利于品牌建设；
• 2、明确用途功能
• 在市场定位时应根据城市规划限制条件， 按照最优利用原则确定开发类型，对土地 资源进行综合利用，挖掘土地潜能；
• 3、筛选目标客户
• 在市场调查的基础上，以有效需求为导向， 初步确定项目的目标客户，分析其消费能 力，为产品定位和价格定位打好基础；
• （2）产品布局 • 产品布局是指总体平面规划设计的空间布局。 • 一般有围合、半围合、行列等几种空间布局。 • 也可以认为是功能分区或组团规划。
• （3）建筑风格
• 建筑格必须结合主题定位来综合表现， 与形象定位相辅相成。
• 建筑定位内容一般包括总体风格、外立面 色彩、组团规划设计、个别单体风格、不 同结构产品的外立面设计、局部细部设计、 无障碍设计等。
商品房项目价格市场调研及本项目价格定位建议报告
商品房项目价格市场调研及本项目价格定位建议报告一、引言商品房作为房地产市场的重要组成部分，其价格的设定对于开发商和购房者来说都至关重要。
本报告旨在通过对市场调研及价格竞争分析，为本项目提供合理的定位和建议。
二、市场调研结果1. 项目周边房屋价格通过对周边省市的商品房项目价格进行调查发现，价格区间较广，一般在每平方米6000元至15000元之间，具体价格与项目的地理位置和配套设施有关。
2. 目标消费群体收入状况通过调查发现，目标消费群体的收入水平主要集中在月收入1万至2万元之间，较高的收入群体也有，但数量较少。
3. 竞争对手分析在本地区，已有多个房地产开发商投资兴建了商品房项目，其中一些项目具有较高的知名度和口碑。
三、价格竞争分析1. 定位竞争对手通过对竞争对手的产品及价格进行分析，发现其价格差异较大。
具体而言，一些高档商品房项目价格较高，但市场需求较低，一些中档产品价格相对合理且市场需求较为旺盛。
2. 市场需求分析通过调查发现，购房者对于商品房的需求主要体现在居住需求和投资需求两个方面。
具体而言，购房者在选择商品房时，注重购房项目的地理位置、硬件设施、配套设施及周边环境等因素。
3. 定价建议综合考虑目标消费群体收入水平、市场需求和竞争对手情况，本项目价格定位建议为每平方米8000至10000元。
具体价格可根据项目地理位置、项目规模和配套设施进行微调。
四、竞争优势与定位1. 竞争优势本项目具有以下竞争优势：地理位置优越，交通便利；周边配套设施完善；建筑设计与施工质量优良。
2. 定位建议根据市场调研结果和竞争分析，本项目可以定位为中档商品房项目，既可满足居住需求，同时也有一定的投资价值。
五、营销策略建议1. 建立品牌形象通过良好的项目形象推广、高质量的施工和服务等方式，为项目建立良好的品牌形象，提高项目的知名度和认可度。
2. 合理定价和营销策略根据定位和竞争对手价格，合理定价，并采取适当的促销策略，如首付优惠、分期付款、装修补贴等，以吸引潜在购房者。
房地产营销价格定位
房地产营销价格定位在房地产营销中，价格定位是非常重要的一环。
通过合理设定房地产项目的价格，可以吸引更多的潜在购房者，提高销售量和盈利能力。
价格定位需要综合考虑市场需求、产品竞争力、消费者购买力以及项目的实际成本等因素。
首先，市场需求是决定价格定位的关键因素之一。
房地产市场的需求是一个动态的变化过程，需要根据市场的供求状况来调整价格。
当市场需求较大，供给相对不足时，可以适当提高价格以获取更高的利润。
相反，当市场供应量较大而需求相对较低时，降低价格可能是一个吸引消费者的有效方法。
其次，产品竞争力也是价格定位的重要考虑因素。
在同一地段或相同类型的房地产项目中，产品的质量、设计、配套等方面的优势可以提高产品的竞争力，从而支持相对较高的价格定位。
如果产品的竞争力较弱，价格定位则需要进行适当下调以吸引消费者的购买意愿。
消费者的购买力也需要纳入价格定位的考虑。
如果目标购房者群体是高收入人群，可以考虑定位较高的价格。
而如果目标购房者是普通家庭或低收入人群，价格需要相对较低才能符合他们的购买能力。
了解目标消费者的购买力水平是制定合理价格定位的基础。
最后，项目的实际成本也需要考虑。
开发一项房地产项目需要支付土地成本、建筑物建设成本、物业管理费用等一系列成本。
价格定位应该能够覆盖这些成本，确保项目能够盈利并获得可持续发展。
在房地产营销中，价格定位是关系到项目销售情况和盈利能力的重要环节。
通过综合考虑市场需求、产品竞争力、消费者购买力和项目成本等因素，制定合理的价格定位策略，能够有效地吸引潜在购房者，提高项目的销售量和盈利能力。
价格定位策略在房地产营销中的重要性不言而喻。
一方面，合理的价格定位可以带来更大的利润，提高项目的回报率；另一方面，错误的价格定位可能导致产品销售不畅，甚至无法覆盖成本，影响整个项目的发展。
首先，合理的价格定位可以提高产品的吸引力，增加销售量。
在市场竞争激烈的情况下，价格往往是消费者选择购买产品的重要考虑因素之一。
房地产定价原则
房地产定价原则在房地产市场中，定价是至关重要的环节，它不仅关系到开发商或销售方的利益，也影响到消费者的购买决策。
因此，制定合理的定价原则是必要的。
一、市场导向原则市场导向原则是房地产定价的基本原则，即价格制定必须符合市场趋势和需求。
通过对市场进行深入调查和分析，了解同类产品的价格水平、市场需求、竞争状况等因素，为价格制定提供有力的依据。
二、成本加成原则成本加成原则是指根据产品的生产成本或开发成本加上一定的利润率来制定价格。
在房地产定价中，需要考虑土地成本、建安成本、配套设施费用、税费等成本因素，同时还要考虑企业的利润要求。
三、竞争适应原则竞争适应原则是指价格制定必须考虑竞争状况，与竞争对手的价格水平相适宜。
如果竞争对手的价格较低，那么定价就不能过高；如果竞争对手的价格较高，那么定价也不能过低。
四、多重定价原则多重定价原则是指根据产品的不同特点、市场需求、竞争状况等因素制定不同的价格。
在房地产市场中，可以根据房屋类型、户型、面积、朝向等因素制定不同的价格，以满足不同客户的需求。
五、价格调整原则价格调整原则是指在价格制定后，根据市场变化和需求状况对价格进行调整。
在房地产市场中，如果房屋供过于求，可以适当降低价格；如果房屋供不应求，可以适当提高价格。
在房地产定价中，必须遵循市场导向原则、成本加成原则、竞争适应原则、多重定价原则和价格调整原则，以实现利润最大化和市场占有率的最大化。
还需要密切市场动态和政策变化，及时调整定价策略，确保价格的合理性和可行性。
房地产项目定价与定价策略在当今的全球经济环境下，房地产行业面临着空前的挑战和机遇。
定价策略是房地产项目成功与否的关键因素之一。
然而，房地产项目的定价并非是一项简单的任务，它涉及到多种因素，包括市场需求、地理位置、经济环境、竞争情况等。
因此，理解和应用适当的定价策略对于房地产开发商来说是至关重要的。
一、影响房地产项目定价的因素1、成本因素：这是决定房地产项目价格的基本因素。
房地产项目定位PPT课件
❖ 价格策略定位——需要根据市场变化经常调整 1、低开高走 2、高开高走 3、控制总价 4、付款方式多样化 5、低首付 6、尾盘抬价或尾盘降价 7、小步快跑或小步慢跑
四、营销主体及品牌形象定位
1、营销主体要紧扣项目独特卖点，大气、新 奇、响亮、鲜明，但不能过分夸张，脱离实 际
——个性鲜明的项目 ——大气响亮的项目 ——新奇独特的项目
——脱离实际的洋项目 ——夸大其辞的项目 ——毫无内涵的项目 ——莫名其妙含糊不清的项目
2、营销主体与广告口号经常是合二为一的 ，可以贯穿使用，也可分段变换，即系列 主体
能快半步，快一步风险都很大
1、规划布局的差异化
行列式——围合式——半围合式——散点式— —组合式
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观
2、园林风格的差异化
中心花园型——均好型——主题景观区+各院 落景观+私家化园景观
小草树绿化——大树+草地+小桥流水——融入 多元文化、人性化的山水园林设计
❖ 版块定位 ——划分板块，若无约定俗成，则自己命名 ——要化不利为有利，寻找潜在利好 ❖ 社区风格定位 ——封闭还是开放，开放式商业 ——人车混流还是人车分流，人车不完全分流 ——体现开发商、策划公司、规划设计公司对城市发
展的判断、责任感和参与意识
七、价格及价格策略定位
❖ 价格定位——价格定位的基本方法 1、成本加成法（利润预期法） 销售价格=总成本×15% 2、比较定价法（评估定价法） 大项打分——小项打分——加权平均 3、竞争定价法 消费者的价格敏感线约300元/平米
3、营销主体一旦确定，就应当在所有宣传 品、媒体、现场充分展示，形成品牌形象 的长期积累。 不断换主体是缺乏自信、浪费金钱的表现 。
房地产项目定位的三面四步五层次法
房地产项目定位的三面、四步、五层次法通常而言，在产品定位没有确定之前，项目定位有两个基本的层面，即市场定位和目标客户群定位；而当这两者确定了，项目的市场开发（推广）顺序也随之确定。
而这里我总结的三面、四步、五层次法就是确定这三个方面的基本方法。
下面我具体讲一下方法：市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是在项目策划初期就必须首先明确。
市场定位的前提是一份市场调研分析报告（调研涵盖宏观、中观、微观，内容涉及政治、经济、科技、文化等方面），至少需要能够回答三个问题：竞争处于什么态势？本项目在未来可供选择的市场取位？本项目相对的优势和风险在那里？这是定位的前提条件，没有这些，定位显然是无本之木、无源之水了。
在这些素材具备之后，我们首先要考虑的就是项目的市场位置，即项目拟在未来市场中的战略取位。
具体方法就是三面交叉分析定位法，三面就是1、项目“我”所能（达到）2、整体（或区域）市场所需（空白）3、市场竞争者所弱（不足）三个市场状态面。
以市场竞争为导向，寻求这三面的交叉地带是市场定位的基础，通过对这三个方面的分析我们就很容易确定项目的市场定位——此种定位理念、方式对于中小项目而言，差异化的攻击力明显。
当然，对于大盘而言其定位可能不会局限在某个细分的市场层面，而应当涉及到市场上大多的客户层面、类别，这时的定位理念运用就需要适度变通，更多的从意识形态和生活方式的革命、引导中实现，可是必须明确的是虽然大小有异，但思维方式雷同。
市场定位确定了，其实在某种意义上项目/产品其它的（产品、渠道、价格、促销等）定位也随之产生，因为市场定位是纲，纲举则目张。
与市场定位紧密联系在一起的就是目标客户群定位，下面就讲一下项目策划的关键所在——目标客户群的定位方法，即目标客户群四步刻画法；也就是说目标客户群的定位主要是通过四个步骤将其全方位的刻画、描述出来，以期后期从客户需求角度量身定制产品和营销。
具体操作方法如下：在市场定位的前提下，要让目标客户群浮出水面，首先，要在地理上确定展开销售的区域；其次，要确定预想的客户群的人文特点；再次，要描述客户群的内在心理特点；最后，要描述客户的外在行为特征。
房地产价格策略
第二套价格 9091 70%
第三套价格 9382 15%
整体均价 9091
五、销售价格表 （详见附件） 六、付款方式建议
一、最优惠折扣型 90 折——一次性付款 1、 签署认购书付订金 3万元（ 220以上大平面及 复式 6万）； 2、 签署认购书后 7天内付总楼款的 30%（含订金）； 3、 签署认购书后 30天内，付总楼款的 70%,并签署正式买卖合同。 二、标准按揭型 94 折——首期 3 成， 7 成最长 30 年按揭 1. 签署认购书付订金 3 万元（ 220 以上大平面及 复式 6 万）； 2. 签署认购书后 7 天内付总楼款的 30%（含订金），并签署正式买卖合同，同时提交办理 7 成按揭手续的有关资料； 3. 接通知后办理银行按揭。 三、轻松首期型 98 折——首期 2 成， 8 成 30 年按揭 1、 签署认购书付订金 3 万元（复式 6 万）； 2、 签署认购书后 7 天内付总楼款的 20%（含订金），并签署正式买卖合同，同时提交办理 8 成 30 年手续的有关资料； 3、 接通知后办理银行按揭；
户花园 四房二厅三卫+工
9,288.00 19,548.00 30,984.00
43,168.00
39,144.00 142,132.00
面积比
比较价格（元/㎡）
7%
8145
14%
8330
22%
8882
30%
8907
28% 100%
9008 项目入市均价=8800
价格 比例
第一套价格 8800 15%
12.22%
5.00% 0.00%
7500～8000
8000～8500
8500～9000
9000～9500
房地产市场中的价格定位策略
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竞争者分析
总结词
了解竞争对手的价格策略和市场占有率 ，可以帮助企业制定更具竞争力的价格 定位。
VS
详细描述
竞争者分析包括对竞争对手的市场定位、 产品特点、价格策略、营销手段等方面的 了解。通过对比分析，可以发现自身与竞 争对手的优势和劣势，从而制定更具竞争 力的价格定位策略。同时，还可以通过竞 争者分析了解市场占有率的变化情况，进 一步调整价格策略。
灵活定价 根据市场变化，采取阶段性的定 价策略，如优惠促销、折扣等。
竞争风险及应对措施
竞争风险
市场上竞争对手的定价策略、产品特点和销 售手段可能影响项目的销售和利润。
差异化定位
根据项目特点和优势，进行差异化定位，避 免与竞争对手直接竞争。
提高产品品质
通过提高产品品质、设计和服务，增强项目 的市场竞争力。
价格定位策略的制定过程
市场调研
了解目标客户群体的需求、购买力以 及竞争对手的价格水平等信息。
02
成本分析
核算项目开发成本、预期利润等，为 价格定位提供参考。
01
调整优化
根据实际销售情况和市场反馈，对价 格定位进行适时调整，以实现最佳的 销售效果和利润回报。
05
03
竞争分析
分析同区域或同类产品的价格、品质 、销售情况等，以便制定具有竞争力 的价格策略。
中价定位策略
总结词
中价定位策略适用于大多数房地产项目，旨 在满足中等收入人群的需求，通过提供性价 比高的产品吸引广泛客户。
详细描述
中价定位策略是房地产市场中较为常见的定 位方式，主要针对中等收入人群的需求。开 发商通过提供性价比较高的住宅、公寓、商 铺等产品，吸引广大购房者和投资者。这种 策略的关键在于平衡价格和品质，以满足目 标客户的需求和期望。
房产项目定位策划书3篇
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。