电力工程造价管理与控制对策 廖子豪
电力工程造价管理与控制对策研究
目前 ， 电力工程 造价水平的高低 ， 已成 为影响电力工业健康 发展 的 个关键因素。有效地控制 电力工程造价 ， 可以充分调动投资者 的积极 性， 同时也是电力企业加强管理、 提高效益和竞争力的需要。如何对工程 造价进行控制， 这已经成为摆在电力企业 面前的一个 亟待解决 的重 点问 题。 只有将 电力工程造价难 的问题破解， 才 能在激烈 的市场竞争中， 使 电 力企业立于不败之 地， 同时进 一步提 升电力企业 的效益 。本文作者根据 多年来 的工作经验 ， 对 电力 工程造 价管理与控制进行探讨 ， 希 望能为提 升 电力企业的社会 效益和经济效益提供有价值 的理论指导。
～
１ 电力工 程造价 控 制的重点 环节
工 程 造 价 阶段 包 括 三 个 重 点环 节 ， 既项 目的实 施 、 设计和决策 ， 电力 企业必须严格控制好这三个工程造价阶段。
３ ． ４ 不重视人 才队伍的建设
工程造价管理与控制 人员需具备 多学科 的知识 ， 掌握过硬 的技术水 既要对和工程建设项 目相关的法律、 管理和 经济 知识熟悉 ， 又要掌握 ①应认真做好负荷预测工作。主要包括调查电量需求 市场 ， 电网结 平， 我 国从事工程造价管理 构等 。 ②认真研究技术， 主要是指全面、 详细的研 究工程建设条件和工程 前沿的工程造价学科知识 。然而 目前 的现状 是， 整体水平欠缺 ， 同时缺乏经济 理论知识和 技术方案 。③研究经济效益， 重点是指做好评价 和分析 工程的经 济效益 与控制 的人 员综合素质不高 ， 实践操作。 工作 。
一
我国电力系统 内部还包括 电力工程发包企业和电力工程施工企业。 很多企业都积极 参与工程招标过程 ， 这样就无法真 正发挥公 开、 公正和 公平的作用 。电力工程企业往往 要过 多照顾 内部企业 ， 这样就显著 降低 了招投标的竞争性 ， 使招投标流于形式 ， 暗箱操 作现象严重 。
电力工程的造价管理与控制对策
电力工程的造价管理与控制对策摘要：在市场经济高速发展背景下，对于电力施工项目各个施工环节和资产结构都带来了一定的影响，项目施工成本控制与工程造价管理也迎来了新的挑战，在电力工程的施工过程中，也需要对施工项目进行细化管理，最大程度地避免资金浪费的情况发生。
相关部门也需要采取合理有效的成本控制手段，来进行电力工程成本的控制，提升电力企业的经济效益的同时，促进国家的经济发展。
基于此，本文主要分析了电力工程的造价管理与控制对策。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策中图分类号：TU723.3文献标志码：B引言对于电力工程施工阶段的造价管理应该结合实际情况和法律法规进行有效管控，尤其是对工程造价进行全面分析、预测、控制，建立完善的工程造价管理制度。
相关电力企业应从客观角度分析，采取有效的方式解决现阶段存在的问题，以最大程度地保证这一阶段造价控制的合理性，从而使工程项目具有较好的经济效益与社会效益。
1电力施工项目造价管理的重要性1.1帮助企业节约生产成本对于电力企业发展而言，成本控制与工程造价管理能够从根本上降低项目的生产成本，从而使得电力企业能够真正实现效益最大化。
针对电力施工项目而言，大部分都是民生项目和大型项目为主，整个电力项目从建设初期到建设完成都需要投入大量的资金，所以在实践项目施工过程中，实施项目成本控制与工程造价管理能够真正降低项目的资金投入，使得电力企业能够始终保持良好的发展。
1.2提升电力企业的发展水平对于电力企业而言，企业要想在竞争激烈的环境中实现高质量发展，电力企业就要进一步强化自身的发展能力，有效提升企业的核心竞争力和市场占有率，使得电力企业能够真正实现高速发展。
然而在电力施工项目中开展成本控制与工程造价管理，不仅能够有效提升企业的自身发展能力，同时还能够进一步提升企业的整体发展水平，促使企业的抗风险能力得到有效增强，促使电力企业在现代化发展阶段实现迅猛发展。
2电力工程的造价管理与控制对策2.1加强工程造价管理系统应用现代电力企业的科学技术水平对其自身的生产与发展有很大影响，通过科学的手段做好工程造价管理，有利于提升企业经济效益。
论如何做好电力工程造价控制及管理
建 设水 平 ， 降低 工 程 的造 价 。结 合 我 国 电 力工 程 造 价 控 制 的 问 题 ， 分 析 了 电 力工 程 造 价 的控 制 方 法 及 管 理 方 法 。
关键词 ： 电力 工程 ； 造价控制 ； 造价管理
０ 引 言
在国民经济飞速发展的今天 ， 各 行 各 业 都 在 不 断 发 展 壮 大
概 算 不 断地 增 加 ， 致使概算 不但不能够有 效地控制成 本 ， 却 使
业 中极 其 重 要 的 一环 。本 文结 合 了 国 内 电力 工 程 造 价控 制 的 问
题， 分析 了电力工程造 价的控制方法 和管理方法 ， 为 今 后 电力 行 业 的发 展 提 供 了新 的思 路 。
３ 工程造价建设 中的成本控 制分 析
３ ． １ 投 资和进 度 的控 制
由 于 在 工 程 实施 过 程 中 ．投 资 与 进 度 是 相 辅 相 成 的关 系 ，
所 以在 对 成 本 控 制 进 行 分 析 时 ． 有 必 要 把 投 资 和 进 度 放 在 一 起 来论述 。 在工程 中， 成本 与进 度 是 具 有 十 分 紧 密联 系 的 ， 在 现 在 的工 程 施 工 中 ， 都 会 有 若 干 个 合 同 来 对 施 工 的 各 个 方 面 进 行 明 确 的要求 ， 但 施 工 企 业 往 往 只 会 重 视 中标 合 同 ， 而 对 其 他 合 同 存 在 着 忽 略 ，这 样 就 会 造 成 在 施 工 成 本 控 制 上 处 于不 利 的局
挖孔桩以及进行带电调试等作业 ， 这 些 作 业 都 存 在 着 高 度 的 危
险性 ， 在这种情况下 ， 就 对 施 工 现 场 的 管 理 提 出 了 更 高 的要 求 。 施工现场 的管理 中， 需要加强 对施工人 员 、 设备、 材料 、 施 工 方 案和作业环境等多个方面进行有效的控制 ． 在 施 工 中要 严 格 按 照图纸来进行 ， 从 而 保 证 施 工 过 程 中质 量 安 全 。施 工 管 理 的 全 过程也是对质量安全进行全方位控制的过程中 ． 所 以 在 电 力 工
对电力工程造价管理与控制分析加强的几点思考
对电力工程造价管理与控制分析加强的几点思考涂文伟衡阳电业局发展建设部湖南衡阳421000摘要：工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程造价。
如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是电力工程建设一个永恒的主题。
作为基层单位，对电力建设项目施工阶段的造价控制尤为重要。
施工阶段，工程量大、可控周期长、控制面广，影响工程造价的因素很多。
关键词：电力工程；造价中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：近年来，控制工程造价的问题显得尤为突出。
为适应市场经济的发展，需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系，并对电力工程项目的立项策划、资金筹措、设计实施、生产经营、贷款偿还和资产保值增值实行全过程负责，加强项目在各个阶段的管理与控制，才能有效地控制和降低工程造价。
l项目前期工程造价控制的主要因素目前由于电力需求激增，为了满足日益增长的电力需求，而加快电力建设，导致许多工程在只有立项建议书、初设及概算而无审查批复的情况下就已开工建设，边施工边设计、边编制施工图预算，由于立项仓促，工期紧，导致可研深度不够，为后续的造价控制工作埋下后患。
另外，电力建设项目的可研多数是由建设单位的规划部门或委托专业的设计院来完成，而完成这‘工作的专业人员大多数不具备工程造价方面的知识，容易造成投资偏离。
近年来，电网项目呈现出高电压、长距离、大容量、多回路的建设趋势，满足了地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。
但盲目建设和超规模建设的现象也屡有发生，一个地区的电网建设须与当地的经济发展水平和用电负荷相适应，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜地建设一批适应性强的中小型项目，大力推进项目改造，最大限度地利用现有资源。
同时在规划时不仅要考虑建设成本，而且要考虑运行成本，既要考虑社会效益，又要考虑企业长远效益。
为了解决以上问题，首先应当认真研究当地的城市发展规划，做好中长期电力负荷预测工作，对现有电网的输电能力、网架结构、可靠性等方面进行研究分析，提前做好项目的立项、设计的准备工作，并做好站点和线路走廊的选择。
电力工程造价管理现状及控制对策
电力工程造价管理现状及控制对策柯康娣深圳市佳利兴实业有限公司广东深圳 518000ʌ摘要ɔ当前随着我国经济的不断发展和进步,我国的科学技术也在不断的发展,在此基础上,我国的电力工程也在紧随经济和科学技术的脚步不断发展自己,在不断的提高电力工程的质量的基础上,最大限度的降低造价成本的开支㊂而且由于当前电力资源的重要性,我国政府也进一步有效的加强对造价管理工作的重视程度,促进我国电力工程的发展,并达到节约资源的目的㊂但是在实际的造价管理的过程当中还存在一些问题,本文就对这些问题进行分析,然后结合实际提出合理的解决措施㊂ʌ关键词ɔ电力工程;造价管理;解决措施ʌ中图分类号ɔTU723.3;TM7ʌ文献标识码ɔB ʌ文章编号ɔ2095-588X(2019)-03-0014-01一㊁电力工程中造价管理的重要性当前我国的电力工程涉及到的内容非常多,并且复杂程度也比较大,要想有效的保证电力工程管理工作能够到标准,就必须要加强对造价工作的重视程度,从而有效的加强对电力工程的控制力度㊂从多个角度对电力工程造价进行管理,不仅可以最大限度的发挥资源的使用价值,还能有效的减少工作人员的作业量,提高他们的工作效率㊂除此之外,为了更好的降低电力工程造价的成本开支,实现企业的长远发展,还需要对电力工程当中的项目进行设计和优化,如此一来也能在完成工程的基础上保证企业的经济收益㊂电力工程造价管理不仅可以促进企业的资金流动,还能保证电力工程的建设质量,更好的满足人们当前对于电力需求㊂而且在电力工程建设当中,提高对造价管理的重视,还能有效的解决我国电力工程当中存在的问题㊂二㊁当前电力工程造价中存在的问题(一)工程造价存在虚假现象㊂在正式建设电力工程之前,为了保证电力工程能够顺利地进行,相关的工作人员应该首先结合实际情况建立一个合适的计划财政预算报告,但是有些建筑企业为了自身能够获得更多的利益,会利用计划书中存在的一些缺陷或是漏洞,然后对原有的预算金额进行修改,增加财政收支的实际数目,此种做法不仅破坏使得预算金额的真实性无法得到有效地保证,而且严重的还有可能会威胁到相关投资企业的经济收益,并造成资源上的浪费㊂除此之外,对工程造价进行虚报不仅违背了道德理论,而且也违反了我国的法律规定,所以面对此类问题有关企业和部门应该提高对其的重视程度,在短时间内制定合适的方案进行改正㊂而且,虚报工程造价的金额也会导致电力工程上资金的浪费,电力工程的建设数量也会大大减少,如此一来我国的电力行业的发展就会受到严重的威胁㊂(二)工程计划随意性较大㊂在实施电力工程之前,为了最大限度的减少工程建设中存在的问题,相关的政府部门需要手电对电力工程的实际施工计划进行审核和批准,并对工程的实际性进行评估,保证其实用性㊂有一些在对电力工程进行计划管理的过程当中,没有提高对资金流动和设计合理性的重视,最终导致实际的电力工程与计划的电力工程产生了较大的偏差,在后期实际的建设过程当中实际成本开支超出了技术预算,大大增加了企业的经济压力,并且也在一定程度上增加了企业面临的风险㊂此外,在电力工程施工的后期阶段当中,如果有关工作人员没有结合实际情况随意地将施工计划进行更改,在购买施工材料时使用质量不达标的连假材料,虽然会降低企业的成本开支,但是电力工程的质量和安全性就无法得到有效地保证,达不到施工标准,施工计划也就无法正常进行㊂即使能够在规定日期内完成施工计划,也会存在加大的安全隐患㊂所以说,当前造价工程人员应该首要解决监督管理设计变更问题,并使用合理的方式处理问题,在出现问题时确定各方的责任㊂(三)没有制定完善的造价管理方法㊂在电力工程的建设当中,要想保证工程造价的效率就必须要制定一个合适的造价管理方法,只有合适的管理方法才能锦衣有效的促进电力企业的发展㊂但是当前很多电力企业在实际的施工过程当中,造价管理方法总会受到人为因素和客观因素的影响,导致实际的施工现场与造价管理方法出现不适用的现象,如此一来,电力工程当中造价工作的效率就会受到严重的负面影响,工作效率大大降低㊂除此之外,在电力工程造价管理工作当中,如果没有合适的管理反复发,当面临一些紧急问题时就无法在短时间内进行解决,这样一来就有可能会增加企业的成本开支,使得电力企业面临更大的经济压力㊂而且电力工程当中相关的施工单位的经济损失也不能得到有效地缓解㊂(四)没有健全的管理制度㊂对最近几年我国的电力行业的实际情况进行分析可以发现,很多施工单位在电力工程造价管理工作当中,如果能够有效加强对管理工作的重视,那么电力工程的相关施工单位就能够有效的减少成本开支,增加自身的经济收入㊂但是在实际的工作过程当中还存在一些问题,而出现这些问题的最主要原因就是因为有关部门没有制定完善的管理制度,导致电力工程当中的工程造价管理工作存在较多的失误,在工程资金预算上也存在较多的问题㊂当前我国的电力行业在飞速的发展和进步,电力工程当中的建设成本主要受造价管理工作的影响,所以造价管理工作也应该受到有关部门和人们的重视㊂但是在造价管理工作的实际过程当中,由于造价管理会受到很多因素的影响,所以如果没有建立健全的造价管理制度,相关的管理工作就不能正常的进行,而且由于管理制度的缺失,任何部门都能对管理工作进行干涉,大大降低了管理工作的工作效率,并进一步影响到了我国电力行业的发展和进步㊂三㊁相关解决对策(一)完善招标投标制度㊂为了保证电力工程当中造价管理工作的真实性和准确性,相关的企业和领导部门应该收件奖励健全的招标投标管理制度,严厉打击电力工程建设中工程造价虚报的现象㊂除此之外,电力工程造价管理的工作部门在实际的施工过程当中也应该从多个角度对电力工程进行控制和管理,首先在保证招标工作能够顺利进行的基础上减少虚报工程造价的现象㊂在选择企业的过程当中,也应该选用一些信誉度比较好的企业,如此一来才能有效地保证电力工程的建设质量,并对其的工程造价进行管理和控制,保证电力工程工作能够顺利进行㊂(二)加强决策审批㊂为了保证电力工程能够更顺利的进行,相关的造价人员应该手电要对电力工程的决算工作进行一个全面的了解,保证电力工程当中各个企业的参与活动能够获得最大的降级收益㊂所以造价工作人员可以通过评估,对施工单位的利益进行估算,并将电力工程的造价最大限度的控制在一个科学合理的范围内㊂电力工程的施工单位也应该加强对工程竣工决算的审批,规范审批流程,建立严格的规章制度,保证每一步电力工程造价计算步骤的正确性和准确性㊂与此同时,还应该对电力工程的实际情况进行不定期的实地考察,深入了解电力工程的实际施工进度,保证电力工程的质量,减少问题的发生㊂(三)加强工程索赔管理㊂在电力工程建设的过程当中,工程索赔是施工单位或是其它任何一个参与单位都能够进行的活动㊂所以这就在一定程度上表明,施工单位中相关的工作人员应该有较高的索赔意识,要熟练的掌握电力工程建设和造价管理工作上的各个步骤[1]㊂在实际的施工电力过程当中,为了保证电力工程的质量,从施工方角度来说,就必须要加强对施工进度的控制和管理,这样一来也能有效的减少重新返工的现象㊂此外,加强对施工设计方案的审核力度,规范审核流程,还能减少因为施工计划不规范而对施工进度产生影响的发生率㊂加强对资金的合理利用,在资金投入使用之前,可以制定一个合理的资金使用计划,在保证施工进度的前提下,减少成本的开支㊂对于电力工程当中工程计划随意改变的现象也要严加进行管理,既要保证施工图纸不发生改变,也要保证施工计划能够如期进行㊂(四)建立健全造价管理方法㊂为了能够有效的提高电力工程造价管理工作的效率,应该制定合理的造价管理方法,合适的造价管理方法能够对电力工程的进行产生最直接的影响㊂在电力工程造价管理工作当中,为了保证相关工作能够更加顺利的进行,相关工作人员可以将多种技术手段进行结合,然后结合实际的电力工程情况对每个不同的环节有针对性的制定合适的解决方法和管理制度,加强对电力工程整体施工项目的管理和控41电力与技术2019年3月探索科学10kV配电房电气安装工程质量管理要点刘昕佛山市劲能电力工程有限公司广东佛山 528000ʌ摘要ɔ10kV配电房电气安装工程质量,会直接对人们的生活产生影响,且也会对社会发展产生一定影响㊂在此情况下,应做好10kV配电房电气安装工程质量管理工作,控制其质量,确保其质量能够符合相关标准,满足人们对10kV配电房电气安装工程的质量要求㊂在开展10kV配电房电气安装工程质量管理工作时,对相关人员的工作能力与素质等也有着较高要求,所以务必要注重提升人员能力及素质,使其能够更好地投身至工作实践之中㊂ʌ关键词ɔ10kV配电房;电气安装;工程质量;管理要点ʌ中图分类号ɔTU712.3ʌ文献标识码ɔB ʌ文章编号ɔ2095-588X(2019)-03-0015-01前言开展工程质量管理工作,为保障工程质量的必要前提,通过实施良好的管理工作,不但能够使各项安装环节的质量得到控制,也能够避免不必要问题的产生㊂在10kV配电房电气安装工程质量管理中,所存在的影响因素有很多,如设备材料㊁人员能力等方面,都会影响到10kV配电房电气安装工程质量管理质量,进而就会影响到10kV配电房电气安装工程的质量㊂因此说,若想切实保证10kV配电房电气安装工程质量,就应先去解决其中所存在的影响因素,以达到预期质量管理目标㊂本文以10kV配电房电气安装工程质量的影响因素分析为出发点,着重探讨10kV配电房电气安装工程质量管理要点㊂110kV配电房电气安装工程质量的影响因素以10kV配电房电气安装工程质量的影响因素来说,主要涵盖材料设备质量不过关㊁人员能力有待提升,设计审查不严格㊁以及管理制度不够健全等诸多影响因素㊂针对此,应善于探析上述影响因素,为抑制影响因素予以有效帮助㊂详细来说10kV配电房电气安装工程质量的影响因素,具体内容体现如下:第一,材料㊁设备质量不过管㊂材料及设备质量的高与低,会影响到工程最终质量㊂然以现阶段情况来说,材料㊁设备质量不过关,却为其中所存在的一项突出影响因素㊂不少厂家均打着价格账,以降低价格来赢得市场竞争胜利,但在价格降低的同时,安装材料与设备的质量也难以得到保障,在运用过程中,不仅会影响到10kV配电房电气安装工程质量,甚至会引发安全问题的产生㊂第二,人员能力待提升㊂安装工程的开展离不开人力,同时对人员能力也有着较高要求,但目前,存在部分工作人员,自身工作能力难以满足该项工作的开展需求及要求㊂具体体现为知识更新速度较慢,忽视专业性内容,安装经验不够丰富等㊂并且不少人员在安装作业中,也未能按照施工图纸中的各项要求来开展安装工作,导致10kV配电房电气安装工程质量难以得到保障[1]㊂第三,设计审查不够严格㊂一些施工单位,过于急功近利,多将关注点放置在施工工期上,以期尽早竣工,获取经济利益,因而忽视开展设计图纸的审查工作,进而引发出诸多问题,如图纸内容与施工现场不相符合,难以满足现场安装要求等,且也会影响到电气设备的有效运用㊂210kV配电房电气安装工程质量管理要点2.1强化材料设备质量管理 10kV配电房电气安装工程质量,和材料及设备质量之间存在很大关系,若材料㊁设备质量较差,那么工程质量则也难以得到保证[2]㊂反之亦然㊂所以,对施工企业而言,在开展10kV配电房电气安装工程质量管理工作时,务必要强化管理材料及设备的质量,确保两者质量能够满足施工实际要求,落实对相关材料及设备的有效运用,从而保证10kV配电房电气安装工程质量㊂对此,一方面应在源头之处着手,做好设备选择,以及材料采购工作,以在此就实现对材料及设备的良好管理,切实保证两者质量㊂另一方面,在相关材料与设备运输至施工现场时,应再次检查材料及设备的质量,若发现存在质量不过关的材料或设备,则应及时摒弃与替换,避免劣质材料及设备进入至施工现场,影响施工质量㊂2.2提升人员专业能力专业能力较高的人员,为保证10kV配电房电气安装工程正常开展的重要基础㊂对施工企业来说,应重视提升人员专业能力,确保人员专业能力满足实际施工要求㊂而若想使相关人员专业能力获得提升,就需引入培训机制,对相关人员实施有效培训,使相关人员在培训过程中,能够获得专业能力及工作素质等的提升,使其能够更好投身于工作实践之中[3]㊂2.3严格审查施工图纸10kV配电房电气安装工程施工时,应做好防水处理,以及埋设接地装置等工作,在开展上述工作的过程中,也会遇到很多问题,如埋设位置较为隐蔽,难以及时发现问题㊂所以,在10kV配电房电气安装工程施工之初,要严格审查施工图纸,细致审查图纸中是否存在误差等,若发现存在误差,则应及时进行调整,以避免误差的存在㊂2.4 健全质量管理制度任何施工管理工作的开展都需以制度作为保障,对于10kV配电房电气安装工程质量管理工作来说也是如此㊂所以,对施工单位来说,应积极健全质量管理制度,一方面应及时了解自身管理情况,并针对自身在管理过程中所存在的薄弱之处,并探析出制度制约方式,以落实健全质量管理制度[4]㊂另一方面,还应从人员方面着手,做好技术交底工作,确保相关人员的各司其职,将责任落实到实处㊂同时,还应依据此方面内容,对质量管理制度予以健全,从而使质量管理制度的作用能够得到体现,最终提升10kV配电房电气安装工程质量管理水平㊂总结总而言之,10kV配电房电气安装工程质量,为施工项目之中的一项关键组成部分,为建设出高质量10kV配电房电气安装工程,就应积极做好对其的管理工作,可通过提升人员能力㊁强化材料㊁设备质量管理㊁以及严格审查施工图纸等方面,来落实开展质量管理工作,从而真正保障10kV 配电房电气安装工程质量㊂参考文献[1]陈敬.10kV配电房电气安装工程质量管理措施分析[J].科学技术创新,2018(19):137-138.[2]符达广.10kV配电房电气安装工程质量管理探讨[J].江西建材,2017(22):187.[3]周敏佳.10kV配电房电气安装工程质量管理分析[J].科技创新与应用,2015(19):174.[4]杨健强.探讨10kV配电房电气安装工程质量管理[J].科技展望,2014(09):45.制[2]㊂除此之外,应该从多个角度对电力工程进行全方面的考虑,然后结合实际的施工情况制定出合适的造价管理方案,并加强对于电力工程建设中成本的控制力度,最大限度的降低成本的开支,增加企业的经济收益㊂而且建立健全的造价管理方法,还能有效的提高电力工程造价的工作效率㊂所以在实际的工作中可以使用科学合理的管理方法,有针对性的对电力工程中各个环节加强管理和控制,最大限度的增加企业的经济收益㊂总结当前随着我国科学技术的和经济的不断发展,电力行业也在不断的进步和发展㊂在发展的过程当中如果不对传统的造价管理体系和制度进行创新和修改,电力行业的发展就会在一定程度上受阻㊂如果在电力工程的建设中使加强对工程造价的重视,并对其进行合理的利用就能有效的提高电力工程建设的管理效率㊂虽然在当前的实际电力工程建设中还存在较多的问题,例如存在虚假报账,工程计划随意变更等现象,但是只要有关企业建立健全的管理制度,加强对决算工作的把关,就能有效的缓解其中存在的问题,并有效地促进我国电力行业的发展和进步㊂参考文献[1]杨雪丽.分析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].中国市场,2018(01):170+180.[2]钟哲.电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策探究[J].低碳世界,2017(34):160-161.51探索科学2019年3月电力与技术。
分析电力工程造价管理与控制对策
式是 先 计 算 定 额 费 用 ， 在 计 算 工程 差 价 ， 按 照《 电 力 工 业 基 础
建设 预 算 管理 制 度 及 规 定 》 的 管理 标 准 ， 进 行 各 项 费 用 的 工程 造 价 目前 大 多 采 用 ２ ０ ０ ６年 版 的《 电 力 建设 工 程 概预 算 定额 》
一
４ 目前电力工程造价管理 与控制存在的问题
４ ． １ 招投 标 阶段
（ １ ） 对 于招 标 单 位 来 讲 ． 偶 然 会 对 招 标 策 略 的 制 度 发 生 定
位 不准 确 ， 对 工 程缺 乏 进 一 步 了解 ， 最 低 价 的 评 标 原 则 只 会 导 致 投 标 单 位之 间 的 恶性 竞争 。可 能 在 施 工 过 程 中 出现 超 出预
预 算 限 额 内． 并及 时 改 正 所 产 生 的偏 差 ， 保 证 工 程 项 目管 理 目 标 的 实现 ， 合理的运用人力、 物 力、 财力 ， 实现 投 资效 益 与 社 会
效 益 双 丰 收
１ 目前 的电力工程造价管理的实际情 况
我 国的 电力 工 程 造 价 管 理 是 结 合投 资 管 理 体 制 建 立起 的
算． 甚 至延 误 工 期 ． ． （ ２ ） 在投标过程 中， 中标 的 企 业往 往 都 是 些 电 力 系统 的 内
套预算制度 ． 属 于 静 态指 标 管理 体 系 ， 主要 是 调 节建 设 、 施
工单 位 和 设 计 等 多 方 面 的 经 济 利 益 。传 统 的 工程 造 价 管理 模
绿色经济
Ｌ ０ Ｃ Ａ Ｒ Ｂ ０ 』 ｖ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ０ １ ４ ／ Ｊ
分 析 电 力工 程造 价 管理 与控 制 对 策
电力工程造价管理存在的问题及对策
财会与金融经济与社会发展研究电力工程造价管理存在的问题及对策重庆笃信电力工程责任有限公司 张华摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多，其工程造价管理对电力企业施工单位社会效益和经济效益的重要性日益凸显。
目前我国电力工程造价管理中存在明显不足，相关部门及工作人员应引起重视，并采取有效的解决方案，加强对电力工程造价的管理，实现电力企业利益的最大化。
关键词：电力工程；造价管理；对策一、电力工程造价管理的含义电力工程造价管理是对电力建设项目进行的费用计算，进行拆分来看可以分为电力工程、造价、管理三大方面，分别开展来说:电力工程指的是围绕电力建设而产生的工程;造价指的是通过一定的固定资产进行活动支持;管理指的是利用专业知识和技能而产生的计划和控制。
电力工程造价的组成部分分为项目决策、项目设计、项目施工和项目的完工验收四个主要阶段，各个阶段是一种线性的联系，如果想要对整体的工程做到有效地控制，那么各个阶段都需要加强控制，只要有一方面存在误差，都可能失之毫厘差之千里，对整体的施工效果造成难以估量的损失。
二、电力工程造价管理存在的问题（一）造价控制与管理出现漏洞工程实际中，由于设计、施工及建设等环节都可能对电力工程的造价管理造成不同程度的影响，这使得电力工程造价管理面临更加严峻的挑战。
具体到每一个电力工程造价管理项目中，相关部门基本不能做到对整个工程造价进行全面的控制管理，这就直接导致了电力工程建设过程中缺乏严格的管理标准，工作人员无法根据实际情况进行报价，严重影响了电力工程企业的经济效益。
此外，项目审批时也会遇到问题。
企业负责人为了中标，选择低报工程造价，而在实际工程建设时，资金需求得不到满足，后期不断追加投资，使得工程造价管理更加复杂，影响了企业的发展。
此外，电力工程造价管理缺少相对完善的法律法规。
严格的法律制度是规范工程造价管理的根本保证，正是由于制度的缺失导致了管理漏洞的出现。
（二）管理制度不完善电力市场的激烈竞争，极大压缩了电力企业盈利空间，因此电力企业必须实施更加有效的成本控制措施。
浅谈电力工程造价管理与控制对策
浅谈电力工程造价管理与控制对策发表时间：2017-08-31T10:24:50.440Z 来源：《电力设备》2017年第12期作者：储小钦[导读] 摘要：在电力工程的建设过程中，工程造价的管理与控制非常重要，其关系到工程建设项目的质量、进度以及工程竣工的使用情况，因此针对日益激烈的市场竟争环境对工程造价实行管理与控制不仅可以使工程建设保质保量的完工，还对企业自身的生存发展奠定了良好的基础。
（江苏正中国际工程咨询有限公司江苏南京 210000）摘要：在电力工程的建设过程中，工程造价的管理与控制非常重要，其关系到工程建设项目的质量、进度以及工程竣工的使用情况，因此针对日益激烈的市场竟争环境对工程造价实行管理与控制不仅可以使工程建设保质保量的完工，还对企业自身的生存发展奠定了良好的基础。
分析电力工程基础建筑成本措施。
关键词：电力工程；造价管理；控制对策投资阶段工程计算方法评价基础科学和实践、投资合理估算、预算、合同设计和建造、评估和解决后完成。
该决议草案是成本控制阶段的决策中，合理控制投资项目费用在预算限制和纠正错误，确保实现这些目标的项目管理、人力资源、物质、合理利用财政资源，执行两季享受社会福利和投资。
一、概念电力项目费用的进程中承担工程的所有费用和投资，其中包括基础设施的投资减少、劳工部和投资、技术、投资是所有能源成本。
它规定了下列内容：首先，当然电力项目费用很高，需要投入大量的钱来建造，包括复杂因素；第二，有一个固定的目的，能有效地产生一定的积极作用，对整个社会，整个施工过程是漫长的，成本的计算需要根据不同施工阶段的差异调整；最后，具有层次分明、电力建设包括项目总成本的整个过程，阶段工程成本和单位成本。
因此，企业必须建立的费用优势，需要辅之以强有力的整个进程的成本控制、优化资源分配，提高效率，资金的使用。
二、现状在我国的电力工程中，极其重视造价管理，一直以预算和投资为管理对象，严格划分造价管理中的成本信息，促使造价管理符合电力工程的目标。
谈如何合理控制电力工程造价
谈如何合理控制电力工程造价作者：钟振宇来源：《科技资讯》 2012年第2期钟振宇(广东律诚工程咨询有限公司广东中山 528400)摘要:伴随着我国不断深入市场经济,我国基本建设已经得到了飞速发展,与此同时,电力建设也在快速发展,这也就造成了原材料价格不断上涨,建设规模也千变万化。
电力工程单位造价以及总造价也在不断进行提升,我们究竟应该怎么样合理的控制和确定工程造价,从而使工程造价增长一直控制在某一个特定的范围里面,这已经成为了当前形势下我们必须要研究的一个极其重要的课题。
本文从电力工程的设计阶段、施工阶段以及结算阶段这三个阶段对电力工程造价产生失控现象的主要原因进行了分析,并且对合理控制电力工程造价提出了几点建议,笔者认为,电力企业作为人们生产生活不可或缺的企业,电能作为一种重要的能源,是我们必须要进行控制和管理的一种能源,电力工程造价的管理能够决定电力企业的成本和经济效益。
本文中,笔者就浅谈如何合理控制电力工程造价。
关键词:电力工程控制造价成本措施浅谈中图分类号:TU852 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)01(b)-0163-01合理确定工程造价,也就是指在电力工程建设各个阶段中,采用切合实际计价依据以及科学计算方法,来合理的确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工决算以及结算价。
电力工程造价控制,就是指项目发包阶段、设计阶段、决策阶段以及建设实施阶段,将电力工程建设造价控制在其批准造价限额里面,并且将所发生的各种偏差进行及时的纠正,以便能够保证电力工程项目管理目标实现,努力在电力工程各个建设项目中合理的对财力、物力以及人力进行使用,以便能够取得很好的社会效益和投资效益,下面,笔者就对如何合理控制电力工程造价进行分析。
1 电力工程造价控制设计阶段单纯的从设计技术经济这一角度来看,对工程造价进行合理的控制,必须要从可研、初设以及施工图设计做起,从各个专业入手。
电力工程造价管理与控制对策
可 以达 到 对 电 力 工程 造 价 直 接 管 理 的 目的 。 直 观 性 的 确 定 材 料 进 场 的 时 间 以及 进 度 范 围 内 的资 源 消 耗 ．最 大 限度 的 降低 仓 储 费用 和 不 必要 的 材 料 损 失 ， 实时 动 态 管理 Ｓ － ． 程造价。
１ 电力工程造价概述
个 统 一 的 企 业预 算 的 目标 前 提 下对 其 进 行 预 测 的 过 程 。 在
每 个 工 程 项 目的 建设 过 程 中 ， 需要 对 其 进 行 不 断 的 调 整 和 修
改。 因此 电 力 工程 预 算 始 终 处 于一 个 动 态 的 变化 之 中 。 也 只 有
在 不 断的 优 化调 整之 下 ． 企 业 才 能 不 断 的 发 现 问题 ， 并 对 问题 进 行 不断 的 调 整 ， 从 而 实现 企 业效 益 最 大 化 的 目的 。 工程 预 算
的 问题 ． 涉及 到 的证 件 和 安 全 保 障 不 足 ， 外 包 的承 建 商很 有 可
能 资 历 尚 浅 会 对 工程 质 量 造 成 一 定 影 响 。 期 间 ， 业主 也 不 应
极 端 的 着 眼 于低 价 竞 标 的 工 程 单位 ， 必 须在 保 证 工程 质 量 的 的 实 际 工 作 流 程 就 是 预 算人 员在 上 报 的财 务数 据 报 表 中 ， 通 前提 下 ． 按时上交满意“ 答卷” ． 并 理 性 对 建设 项 目做 出科 学预
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力工程造价管理与控制对策廖子豪
发表时间：2019-07-31T09:38:54.403Z 来源：《城镇建设》2019年第9期作者：廖子豪
[导读] 先分析电力工程建设项目造价管理特征，进一步分析电力工程造价管理存在的问题，同时提出电力工程的造价管理和控制对策。
广东天粤工程造价咨询有限公司广东广州 510000
摘要：笔者先分析电力工程建设项目造价管理特征，进一步分析电力工程造价管理存在的问题，同时提出电力工程的造价管理和控制对策。
关键词：电力工程；造价管理；控制
前言
电力工程涉及到不少环节和不少方面，要做到对电力工程的造价进行合理控制，必须进行更好的管理工程建设的整个过程，对经济、法律和施工等不同方式进行掌握，进而对电力工程的造价进行合理控制，更好运用资金进行建设，使电力工程的质量得到保证。
进行有效控制电力工程施工建设的每个环节，节约资源，保证经济效益最高化。
合理的管理能保证顺利实施电力工程，同时进一步增强工程的经济效益，做到工程的可持续发展，保证加强项目投资效益，另外保证建设单位能落实工程。
造价管理和控制能保证在建设单位在科学利用资金的前提下，保证工程建设的效率和质量，从而实现人们对电能的需求。
1电力工程建设项目造价管理特征
电力工程建设项目具有较长的建设过程、大的投资规模、突出的专业性与技术性的特点，造价管理中需要全面认识到电力工程项目跟一般项目的特征是不一样的，具体介绍包括下面几个方面：
1.1造价管理主体性
电力工程造价管理主体除了项目法人之外，还包括政府主管部门、行业协会、施工单位、设计单位与造价咨询机构等。
1.2造价管理动态性
首先是电力工程造价自身具有动态性，存在不少的无法确定影响因素，例如：通货膨胀、自然和社会因素等等；其次是电力工程造价管理每个阶段管理内容、重点是动态的。
1.3造价管理阶段性
电力工程建设项目设计到决策、招投标、设计、施工阶段等等，每个阶段造价管理相互联系又相对独立，每个阶段管理内容、重点都是不一样的。
1.4造价管理系统性
电力工程造价管理，从纵向（投资估算、设计概算、标底、工程结算与竣工决算）、横向（每个阶段造价管理）看都是一个系统，所以，一定要用系统工程的方法与原理指导造价管理，来取得最高的效益[1]。
2 电力工程造价管理存在的问题
2.1 设计阶段存在问题
按照目前电力工程造价控制的质量而言，有关人员在进行设计工程设计的时候，依旧遇到不少困难，对加强电力工程造价控制效果与水平产生了很大的负面影响。
长期以往，尤其是在计划经济条件下，在电力工程设计过程，总是存在对技术责任仅仅负责，而对经济责任没有进行负责的现象，造成打破电力工程造价，进而最终造成低下的投资效益的现象，对有效控制电力工程造价产生不小的影响，同时严重影响到电力工程以后的发展。
2.2 招标期间存在许多问题
当前中国主要是使用代建制，为了确保工程项目代建的效果，离不开权威部门或单位进行监督，这样才能保证市场的健康发展。
然而在现阶段不少地区的招标期间，特别是中小型工程的招标中都存在不少的问题。
2.3存在不少不可控因素
电力工程造价管理会存在不少不可控因素，例如在物价的变化和自然条件变化等。
存在电力工程造价管理中的不少不可控因素会对整个工程的建设造成不小的影响，会严重影响到建设工程的工期进度，安全质量等问题。
另外因为在电力工程造价管理中的部分规章制度或是内容工作没有仔细的阐述其中存在不够明确的情况，所以同样会造成技术人员不能进行准确的把握，进而造成出现造价不准确的情况。
当然同样会发生部分造价管理人员素质不高，对施工技术和施工特点不能进行全面了解的情况，所以不少时候制定规划都只是一张白纸，会存在不少预算不符合实际的现象，特别是发生了遗漏关键信息的情况，会严重影响到开展后面每项工作[2]。
3 电力工程的造价管理和控制对策
3.1 提高设计深度
在电力工程造价管理中需要提高设计深度，这同样和参与设计的人员素质水平的高低有很大的关联。
所以必须提高培训设计人员的工作，经过加强他们的专业素养和实验技能来对工艺流程进行掌握，而不单单是精通理论内容。
应该更合理地把理论知识运用到实际中，特别是需要密切联系现阶段市场的需求和电力工程在发展中的实际情况将部分新兴的管理理念与方法引入到其中，要加强自己的效益同样需要做到电力行业的可持续发展。
使用科学的方式来做到降低电力工程建设工期，另外需要确保其中的造价成本的问题。
要积极地沟通联系区域性的部门，同时对理念进行革新，将部分先进的造价管理控制方法引入到其中，进而来制定出科学规范的造价管理措施需要按照实际状况的需求。
3.2招标过程管理
在招标期间应该进行严格管理和控制招标的科学性与严谨性，强招标行为的公开性和公正性，防止有些人员为了谋取自己的利益而存在贪污腐败的情况，所以应该采取科学的招标管理方法。
首先需要借助报价来设立评价标准，投标者应该进行系统的分析工程造价，同时对各个部分的工程建设会消耗多少资金进行确定，和施工单位的应得利润是多少。
在进行审核的时候需要按照投标者给出的报价，确定最科学合理的计划。
然而应该注意的是，并不一定需要寻找报价最小的单位，如果后面因为不充分的资金造成质量没有达到要求，就应该消
耗不少资金进行维护和保养。
其次是进行认真整理投标单位的所有信息，进行打分时要按照公司规模、资质、专业能力、以前的施工经验和报出价格等等，同时根据按由高到低的方法来选用施工单位[3]。
3.3注重施工阶段管理控制
3.3.1提高施工期间的材料管控
在电力工程项目不简单同时投入许多资金量，将施工材料投资费使用在工程项目中投资比例最高，所以，建设期间管理控制材料是造价管理的重点。
一定要认真仔细进行采购、验收和管理材料，在实际的市场环境中存在许多材料品种，采购渠道并不是单一，在采购中重视市场比价、择优选用、科学运输，减小采购成本；注重施工进场管理，认真进行计量和验收，进行认真处理不达到标准的不合格材料，进行管理同时要根据合同具体要求，减小由于材料质量不达标而导致返工、怠工等情况，减小材料管理成本。
合理进行规划管理施工期间的材料现场，减小现场材料周转成本，认真根据定额进行领取和使用，定期检查盘点，比较实际消耗和定额，科学减小使用材料，节约成本。
提高材料结算审核管理，进行比较施工现场材料管理和工程量、设备等等其他方面，认真进行审核，确保能科学合理使用施工材料，确保科学合理减小工程成本，促进提高电力工程造价管控。
3.3.2提高施工过程中质量管控
在施工的期间施工质量施工造价的关键，确保施工质量，加强控制质量成本，认真执行施工设计图纸要求，加强工程质量管理人员专业技术能力和水平，提高施工人员责任感；运用先进的施工方法和工艺，科学减小施工成本；科学使用施工设备，加强设备运用效率，合理制定检修、运行，加强由于设备停工、效率低等原因导致提高了成本[4]。
结语
通过分析，为了保证电力工程建设效益，电力工程造价控制期间需要提高分析与研究问题的力度，密切联系实际情况建立符合实际的造价控制和管理方案，来加强造价控制水平，推动电力企业的良好发展与进步。
参考文献
[1]电力工程管理创优中如何改善措施[J]. 戴蔚辰. 中外企业家. 2018(25)
[2]电力工程管理新模式及其运用分析[J]. 曾宪印. 通讯世界. 2019(01)
[3]电力工程管理中的不足及改进策略[J]. 陈志强. 工程技术研究. 2018(14)
[4]电力工程管理存在的问题及对策[J]. 李华军. 现代国企研究. 2018(22)。