一级建造师PPT课件
合集下载
2024版一级建造师培训PPT课件
时间表
根据参训人员的时间和需求，灵活安排培训时间和进度，确保 培训效果。
6
02
CATALOGUE
建筑工程法规及相关知识
2024/1/30
7
建筑法规体系及核心内容
建筑法规体系概述
介绍我国建筑法规体系的构成，包括 法律、行政法规、地方性法规、部门 规章等。
建筑法规的实施与监管
介绍建筑法规的实施主体、监管方式 以及违法行为的法律责任等。
一级建造师培训 PPT课件
2024/1/30
1
目 录
2024/1/30
• 课程介绍与培训目标 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务 • 建筑工程质量与安全管理 • 建筑工程造价与成本管理 • 建筑工程合同管理与索赔处理 • 一级建造师备考策略与技巧分享
工程项目管理的组织体系 介绍工程项目管理的组织架构，包括项目法人、 承包商、监理单位等各方的职责和权利。
2024/1/30
12
工程项目策划与决策阶段管理
2024/1/30
工程项目建议书与可行性研究
01
讲解工程项目建议书的编制内容和要求，以及可行性研究的目
的、方法和步骤。
工程项目评估与决策
02
介绍工程项目评估的内容和方法，包括市场分析、技术分析、
工程项目成本管理
工程项目安全与卫生管理
阐述工程项目成本估算、预算和控制的方法， 包括成本计划的编制和调整、成本核算和分 析等方面的知识。
讲解工程项目安全与卫生管理的规定和要求， 包括安全施工、劳动保护、环境卫生等方面 的内容。
2024/1/30
14
04
CATALOGUE
建筑工程施工技术与实务
根据参训人员的时间和需求，灵活安排培训时间和进度，确保 培训效果。
6
02
CATALOGUE
建筑工程法规及相关知识
2024/1/30
7
建筑法规体系及核心内容
建筑法规体系概述
介绍我国建筑法规体系的构成，包括 法律、行政法规、地方性法规、部门 规章等。
建筑法规的实施与监管
介绍建筑法规的实施主体、监管方式 以及违法行为的法律责任等。
一级建造师培训 PPT课件
2024/1/30
1
目 录
2024/1/30
• 课程介绍与培训目标 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务 • 建筑工程质量与安全管理 • 建筑工程造价与成本管理 • 建筑工程合同管理与索赔处理 • 一级建造师备考策略与技巧分享
工程项目管理的组织体系 介绍工程项目管理的组织架构，包括项目法人、 承包商、监理单位等各方的职责和权利。
2024/1/30
12
工程项目策划与决策阶段管理
2024/1/30
工程项目建议书与可行性研究
01
讲解工程项目建议书的编制内容和要求，以及可行性研究的目
的、方法和步骤。
工程项目评估与决策
02
介绍工程项目评估的内容和方法，包括市场分析、技术分析、
工程项目成本管理
工程项目安全与卫生管理
阐述工程项目成本估算、预算和控制的方法， 包括成本计划的编制和调整、成本核算和分 析等方面的知识。
讲解工程项目安全与卫生管理的规定和要求， 包括安全施工、劳动保护、环境卫生等方面 的内容。
2024/1/30
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04
CATALOGUE
建筑工程施工技术与实务
一级建造师课件PPT课件(2024)
混凝土浇筑完成后应及时进行养护，保持适宜的 温度和湿度条件，防止混凝土出现裂缝和强度降 低。
17
装饰装修工程施工注意事项
施工前应对基层进行检查和处 理，确保基层平整、干燥、无
油污等。
装饰装修材料应符合设计要求 和环保标准，严禁使用不合格
材料。
2024/1/30
施工过程中应注意成品保护， 避免对已完成的装饰面造成损 坏或污染。
2024/1/30
招投标流程梳理
01
从招标公告发布到中标通知书发出的全过程，包括招标文件编
制、投标文件评审等环节。
合同管理关键要素
02
明确合同主体、合同订立程序、合同条款内容以及合同履行过
程中的变更、解除等情形。
风险防范与争议解决
03
分析招投标及合同管理中可能出现的风险点，并提供相应的防
范措施和争议解决途径。
2024/1/30
方案经济比选
在多个方案中进行经济比较和选择，以确定 最优方案。
26
07
模拟试题与答疑环节
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/1/30
27
模拟试题讲解及答题技巧指导
精选典型试题
挑选具有代表性的模拟试题，涵盖各个章节的重要考 点。
深入剖析解题思路
详细讲解每道试题的解题思路，帮助学员掌握解题方 法和技巧。
答题技巧总结
结合试题讲解，总结归纳答题技巧，提高学员的答题 速度和准确率。
2024/1/30
28
学员提问环节，针对性解答问题
鼓励学员提问
营造积极互动的学习氛围，鼓励学员提出自己的疑问和困惑。
针对性解答问题
针对学员提出的问题，给出清晰的答案和解释。
17
装饰装修工程施工注意事项
施工前应对基层进行检查和处 理，确保基层平整、干燥、无
油污等。
装饰装修材料应符合设计要求 和环保标准，严禁使用不合格
材料。
2024/1/30
施工过程中应注意成品保护， 避免对已完成的装饰面造成损 坏或污染。
2024/1/30
招投标流程梳理
01
从招标公告发布到中标通知书发出的全过程，包括招标文件编
制、投标文件评审等环节。
合同管理关键要素
02
明确合同主体、合同订立程序、合同条款内容以及合同履行过
程中的变更、解除等情形。
风险防范与争议解决
03
分析招投标及合同管理中可能出现的风险点，并提供相应的防
范措施和争议解决途径。
2024/1/30
方案经济比选
在多个方案中进行经济比较和选择，以确定 最优方案。
26
07
模拟试题与答疑环节
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/1/30
27
模拟试题讲解及答题技巧指导
精选典型试题
挑选具有代表性的模拟试题，涵盖各个章节的重要考 点。
深入剖析解题思路
详细讲解每道试题的解题思路，帮助学员掌握解题方 法和技巧。
答题技巧总结
结合试题讲解，总结归纳答题技巧，提高学员的答题 速度和准确率。
2024/1/30
28
学员提问环节，针对性解答问题
鼓励学员提问
营造积极互动的学习氛围，鼓励学员提出自己的疑问和困惑。
针对性解答问题
针对学员提出的问题，给出清晰的答案和解释。
一级建造师公开课PPT
详细描述：一级建造师公开课的助教团队在整个课程期 间全程陪伴学生，提供学习辅导和答疑解惑，确保学生 在学习过程中得到及时有效的帮助。
详细描述：助教团队具备较高的专业水平和教学能力， 能够针对学生的实际情况进行个性化指导，帮助学生解 决学习中遇到的问题。
详细描述：助教团队认真负责，关注学生的学习进展和 需求，积极与学生沟通交流，确保学生能够顺利完成学 习任务。
法律法规概述
合同管理原则
了解国家和地方法律法规， 掌握合同管理的基本原则 和方法，保障项目的合法 性和规范性。
学习国家和地方法律法规， 包括建筑法、招投标法、 安全生产法等。
掌握合同管理的基本原则 和方法，包括合同策划、 合同履行、合同变更等。
合同纠纷处理
了解合同纠纷的解决方式 和程序，包括协商、调解、 仲裁和诉讼等。
薪资待遇
一级建造师的薪资水平较高，且随着经验的积累和技能的提升，薪 资水平还有较大的增长空间。
职业发展
一级建造师的职业发展路径较为广阔，除了可以在建筑行业担任关 键职位外，还可以从事咨询、设计、监理等领域的工作。
02
公开课内容介绍
课程目标与大纲
课程目标
帮助学员掌握一级建造师考试所需的知识和技能， 提高考试通过率，提升职业竞争力。
THANKS
感谢观看
课程安排与时间
安排
每周安排2次课程，每次课程时长2小 时，共计12周完成所有课程内容。
时间
每周二、周四晚7点到9点上课，具体 时间安排根据报名时间和班级不同有 所差异，报名后可查看具体时间表。
03
课程内容详解
工程经济与项目管理
总结词
掌握工程经济与项目管理 的基本原理和方法，提高 项目决策和管理的科学性 和有效性。
一级建造师考试培训课件PPT
打印准考证，参加考试。
考试科目与题型
考试科目
《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务 》4个科目。
考试题型
单选题、多选题和案例题。其中，《专业工程管理与实务》科目为主客观题混合卷，考生答题时要仔 细阅读位于试卷封二的应试人员注意事项和专用答题卡首页的作答须知。
项目立项与前期策划
项目建议书编制与审批
01
明确项目建设的必要性和可行性，提出初步设想。
可行性研究报告编制与评估
02
对项目进行深入分析，评估技术、经济、社会等方面的可行性
。
项目决策与立项
03
根据评估结果，决定是否立项，并明确项目目标、范围、投资
等关键要素。
项目进度计划与监控
01
工作分解结构（WBS）制定
应试技巧与答题方法分享
选择题答题技巧
讲解选择题答题方法，如排除法、对比法等，提高答 题效率
案例分析题解题步骤
分析案例分析题解题思路，提供实用答题模板和技巧
时间管理策略
指导考生合理安排考试时间，避免因时间不足而影响 成绩
备考建议及心态调整
备考计划制定
根据个人情况制定备考计划，合理分配时间和 精力
学习方法建议
将项目分解为可管理的工作包，明确各项工作的范围、责任和接口。
02
进度计划编制
运用网络图、甘特图等工具，编制详细的项目进度计划。
03
进度监控与调整
通过定期进度报告、会议等方式，监控项目进度，及时发现问题并采取
调整措施。
项目质量管理方法
质量管理体系建立
建立项目质量管理体系，明确质量方针、目标、责任和流程。
投资决策
考试科目与题型
考试科目
《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务 》4个科目。
考试题型
单选题、多选题和案例题。其中，《专业工程管理与实务》科目为主客观题混合卷，考生答题时要仔 细阅读位于试卷封二的应试人员注意事项和专用答题卡首页的作答须知。
项目立项与前期策划
项目建议书编制与审批
01
明确项目建设的必要性和可行性，提出初步设想。
可行性研究报告编制与评估
02
对项目进行深入分析，评估技术、经济、社会等方面的可行性
。
项目决策与立项
03
根据评估结果，决定是否立项，并明确项目目标、范围、投资
等关键要素。
项目进度计划与监控
01
工作分解结构（WBS）制定
应试技巧与答题方法分享
选择题答题技巧
讲解选择题答题方法，如排除法、对比法等，提高答 题效率
案例分析题解题步骤
分析案例分析题解题思路，提供实用答题模板和技巧
时间管理策略
指导考生合理安排考试时间，避免因时间不足而影响 成绩
备考建议及心态调整
备考计划制定
根据个人情况制定备考计划，合理分配时间和 精力
学习方法建议
将项目分解为可管理的工作包，明确各项工作的范围、责任和接口。
02
进度计划编制
运用网络图、甘特图等工具，编制详细的项目进度计划。
03
进度监控与调整
通过定期进度报告、会议等方式，监控项目进度，及时发现问题并采取
调整措施。
项目质量管理方法
质量管理体系建立
建立项目质量管理体系，明确质量方针、目标、责任和流程。
投资决策
一级建造师教学课件(2024)
2024/1/30
滑模施工
利用滑升模板进行连续浇筑混凝土，适用于筒体结构和高层建筑的施 工。
钢结构安装
采用吊装、焊接等方法进行钢结构安装，适用于大跨度、重载和高层 建筑的施工。
预制装配式建筑
将建筑结构拆分为多个预制构件，在工厂生产后运输到现场进行装配 ，具有施工速度快、质量可控等优点。
22
建筑工程验收规范
场、医院等。
剪力墙结构
钢结构
由剪力墙和板组成，适 用于高层建筑和地震区
建筑。
20
以钢材为主要材料，适 用于大跨度、重载和高
层建筑。
结构设计基本原理和方法论述
结构设计基本原理
包括安全性、适用性和耐久性三个方面。结构设计应满足承 载力、刚度和稳定性的要求，同时考虑材料性能、施工条件 和使用环境等因素。
建筑税务筹划
介绍建筑税务筹划的基本原则和方法，如合理利 用税收政策、规避税收风险、降低税收负担等方 面的策略。
建筑税收案例分析
通过具体案例，分析建筑企业在税务筹划中遇到 的问题和解决方案，提高学员的实际操作能力。
2024/1/30
10
建筑工程项目管理
03
案例分析
2024/1/30
11
典型案例分析：成功与失败因素剖析
2024/1/30
13
风险防范与应对措施探讨
风险识别与评估
对项目潜在的风险进行识别、分类和评估，确定风险 等级和影响程度。
风险防范策略
针对不同类型的风险，制定相应的防范策略，如风险 规避、风险减轻、风险转移等。
风险应对措施
当风险发生时，及时采取应对措施，如应急处理、损 失控制、责任追究等，降低风险对项目的影响。
2024版年度一级建造师市政课件
制定并实施各项质量控制流程，如材料验收 流程、施工过程控制流程等，确保市政工程 施工质量符合相关标准和规范。
质量检测与评估
质量事故预防与处理
对市政工程施工过程中的质量进行检测和评 估，及时发现并处理质量问题。
建立健全质量事故预防与处理机制，防止质 量事故的发生，并在发生质量事故时能够及 时、有效地进行处理。
市政桥梁设计需满足安全 性、耐久性、实用性等要 求，同时要考虑美观和环 保等因素。
12
市政桥梁施工方法及技术要点
施工方法
包括现浇施工、预制拼装施工、悬臂 施工等，根据桥梁类型和施工条件选 择合适的施工方法。
技术要点
市政桥梁施工涉及多个专业领域，如 基础处理、钢筋加工、模板制作、混 凝土浇筑等，每个环节都有相应的技 术要求和操作规范。
健康生长。
25
定期检查植物病虫害情 况，采取科学有效的防
治措施。
景观小品施工方法及技术要点
施工准备
熟悉施工图纸，了解小品构造及 材料要求，制定施工方案。
2024/2/2
基础稳固。
主体施工
根据小品类型进行主体结构施工， 注重细节处理和质量控制。
装饰与收尾
VS
调试技术
设备安装完成后应进行调试运行，检查设 备各项性能指标是否符合设计要求，确保 设备正常运行。同时，应做好设备维护和 保养工作，延长设备使用寿命。
2024/2/2
18
市政环境卫生工程
05
2024/2/2
19
环境卫生设施类型与规划原则
环境卫生设施类型
包括公共厕所、垃圾收集站、垃圾转运站、环卫工人休息室等。
2024/2/2
8
市政道路施工方法及技术要点
《一级建造师》课件(2024)
2024/1/24
理论联系实际
将所学理论知识与工程实践相 结合，通过案例分析、模拟练 习等方式加深对知识的理解。
多渠道获取资源
利用在线课程、学习资料、专 业论坛等多种渠道获取学习资 源，拓宽知识面。
注重复习与总结
定期复习所学内容，及时总结 学习经验和教训，不断调整学
习策略。
7
02
建筑工程法规及相关知识
《一级建造师》课件
2024/1/24
1
目录
• 课程介绍与概述 • 建筑工程法规及相关知识 • 工程项目管理理论与实践 • 建筑工程施工技术与实务
2024/1/24
2
目录
• 建筑材料与设备选用及性能评价 • 安全生产管理与案例分析 • 复习总结与备考策略
2024/1/24
3
01
课程介绍与概述
2024/1/24
项目成本控制原理
探讨项目成本控制的基本原理，包括挣值管理、成本变更 控制和成本绩效分析等。
2024/1/24
项目成本风险管理
分析项目成本中可能遇到的风险因素，提出相应的风险识 别、评估和应对措施。同时，探讨如何通过风险转移、风 险自留等策略来降低项目成本风险。
15
04
建筑工程施工技术与实务
2024/1/24
围标、串标等违法行为的认定及法律责任。
10
建筑税收制度与费用计算
建筑税收制度概述
建筑业的税种、税率及税收优惠政策。
建筑费用组成与计算
建筑工程费用的组成、计算方法及费用控制 与管理措施。
2024/1/24
建筑税收计算
营业额、应纳税所得额的计算方法及税额的 核定与缴纳。
建筑税收与费用的监管
2024版一级建造师精华课件PPT学习
•课程介绍与学习目标•建筑工程法规及相关知识•建筑工程项目管理案例分析目录•建筑工程实务（土建）精讲•建筑工程实务（安装）精讲•模拟考试与备考策略考试背景一级建造师考试是我国建筑行业的重要考试之一，通过该考试可以获得一级建造师的执业资格证书，是进入高级建筑管理领域的敲门砖。
考试内容一级建造师考试主要包括综合知识与能力、工程经济、工程法规、工程管理案例分析等四个科目，涉及建筑行业的多个领域。
考试难度一级建造师考试难度较大，要求考生具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，同时需要良好的学习能力和应试技巧。
一级建造师考试概述精华课件PPT内容构成知识点梳理历年真题解析模拟试题训练考试技巧指导掌握考试要点提高应试能力建立知识框架培养学习习惯学习目标与要求01建筑法规体系概述02核心条款解读03建筑法规与工程实践的联系建筑法规体系及核心条款解读招标投标与合同管理要点招标投标程序及规范01合同管理核心内容02招标投标与合同管理的关系03安全生产案例分析通过典型的安全生产事故案例，分析事故原因、责任追究和预防措施等方面的问题。
安全生产法规在工程实践中的应用探讨安全生产法规在工程实践中的具体应用，包括安全管理制度建立、危险源辨识和风险控制等方面的内容。
安全生产法规概述施要求等。
安全生产法规及案例分析1 2 3进度计划制定进度控制进度风险管理质量管理体系建立质量过程控制质量事故处理成本估算与预算成本控制成本风险管理包括水泥、混凝土、钢材、木材等常见建筑材料的性能特点和使用范围。
建筑材料分类及性能特点掌握材料选用原则，了解材料验收标准和程序。
材料选用与验收规范熟悉材料性能试验方法和检测设备，能够正确分析和评价试验结果。
材料性能试验与检测建筑材料性能及应用建筑设计基本原则掌握建筑设计的基本原理和方法，包括建筑空间、建筑形式、建筑功能等方面的设计。
建筑构造与细部设计了解建筑构造的基本知识和细部设计技巧，包括墙体、楼板、屋盖等构造设计。
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1Z202000 建设工程项目施工成本控制
（11~12单选，5~6多选） （计算、综合分析）
（考题越来越灵活，有难度）
2021/3/7
CHENLI
1
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202030 工程变更价款的确定 1Z202040 建筑装安工程费用的结算 1Z202050 施工成本控制和和施工成本分原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据） 施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚）
2021/3/7
CHENLI
4
1Z202012掌握施工成本管理的措施
（考多）
组织措施： 技术措施： 经济措施： 合同措施：
2021/3/7
措施费20，21/由3/7承包人提出，发包人确CH认ENL后I 作为结算依据。
16
解：（1）判断： 工程量差=1200-1000=200 >1000*15%=150 （执行新价）
（2）计算： 工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（万元）
某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约 定：综合单价为300元／m３，且实际工程量超 过工程量清单的工程量15％时可调整单价，调 整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完 成工程量1200m３则该混凝土工程的价款为 ( )万元。
CHENLI
5
2021/3/7
CHENLI
6
1Z202020施工成本计划
1Z202021掌握施工成本计划的类型 1Z202022掌握施工成本计划的编制依据 1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202024熟悉按子项目组成编制施工成本计划 1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划
2021/3/7
CHENLI
10
1Z202025熟悉按工程进度编制施工 成本计划
在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划
2万元
5
6
3
在实践中往往将以上方法结合起来使用。
2021/3/7
CHENLI
11
1Z202030 工程变更价款的确定
1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法
2021/3/7
CHENLI
2
1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202011 掌握施工成本管理的任务 1Z202012 掌握施工成本管理的措施
2021/3/7
CHENLI
3
1Z202011掌握施工成本管理的任务
施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算
2021/3/7
CHENLI
14
1Z202032掌握工程变更价款的确定方法
我国《建设工程施工合同（示范文本） 》的三条规定
（合同有的，按照合同；合同中有类似，参照；合同中没有，一 方提出，对方确认）
FIDIC合同采用新费率和价格：
A、工程量变动大于10%；费用超过了合同金额的0.01%；工程量 变化造成单位成本变动超过1%；这项工作不是合同中规定的“固 定费率项目”
B、此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同中没有规定此
项工作的费率或价格；合同中没有类似的工作
2021/3/7
CHENLI
15
工程量清单计价规范（新的）
1、基准日期（28天）后：法律、法规、规章、政策变化影响造 价，可调整造价
2、施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，按新的特征调 整造价
3、漏项或非承包商原因引起变更的新清单项目，A）有=原价；
B)类似=参照；C)新的=由承包人提出，发包人确认
4、漏项或非承包商原因引起变更的措施费，调整
5、非承包商引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行
原有综合单价；属合同预定幅度以外的，其综合单价和措施费调
整，增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价和
2021/3/7
CHENLI
7
1Z202022掌握施工成本计划的编制依据
合同报价书
施工预算
（施工图预算X ）
施工组织设计或施工方案
市场价格
内部价格
已签合同
制度和历史资料
2021/3/7
CHENLI
8
1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工 成本计划
施工成本
人工费 材料费 施工机械使用费
2021/3/7
CHENLI
12
1Z202031掌握工程变更价款的 确定程序
《建设工程合同示范文本》条件下的变更-设 计变更：
FIDIC施工合同条件下的工程变更： 建设工程监理规范规定的变更程序：-总监职责
2021/3/7
CHENLI
13
关于工程变更，下列说法正确的（ ）。
A.承包人提出的变更，须经工程师同意 B.建设单位提出的变更，设计单位出变更图 C.合同中任何工程数量的改变都构成变更 D.承包人在工程变更确定后14内必须提出变更涉 及的索赔报告 E.变更的费用，双方达成一致后即可支付 答案：AD
2021/3/7
CHENLI
18
解：（1）判断： 工程量差=800-1000=200 m３ >1000*15%=150 m３（执行新价）
（2）计算：工程款=800*300*1.1=26.4（万元）
2021/3/7
CHENLI
17
解：（1）判断： 工程量差=1100-1000=100 m３ < 1000*15%=150 m３（不执行新价）
（2）计算：工程款=1100*300=33（万元）
某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合 同约定：综合单价为300元／m３且实际工程 量超过工程量清单的工程量15％时可调整 单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承 包商实际完成工程量1100m３，则该混凝土 工程的价款为( )万元。
措施费
间接成本
2021/3/7
CHENLI
9
1Z202024熟悉按子项目组成编制施 工成本计划
项目施工成本
单项1工程施工成本 单项2工程施工成本 单项3工程施工成本
单位工程施工成本 单位21工程施工成本 单位3工程施工成本
分部工程施工成本 分部211工程施工成本 分部工程施工成本
分项工程施工成本 分项2111工程施工成本 分项工程施工成本
（11~12单选，5~6多选） （计算、综合分析）
（考题越来越灵活，有难度）
2021/3/7
CHENLI
1
1Z202000 建设工程项目施工成本控制
1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202030 工程变更价款的确定 1Z202040 建筑装安工程费用的结算 1Z202050 施工成本控制和和施工成本分原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据） 施工成本分析：(影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚）
2021/3/7
CHENLI
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1Z202012掌握施工成本管理的措施
（考多）
组织措施： 技术措施： 经济措施： 合同措施：
2021/3/7
措施费20，21/由3/7承包人提出，发包人确CH认ENL后I 作为结算依据。
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解：（1）判断： 工程量差=1200-1000=200 >1000*15%=150 （执行新价）
（2）计算： 工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（万元）
某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合同约 定：综合单价为300元／m３，且实际工程量超 过工程量清单的工程量15％时可调整单价，调 整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完 成工程量1200m３则该混凝土工程的价款为 ( )万元。
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2021/3/7
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1Z202020施工成本计划
1Z202021掌握施工成本计划的类型 1Z202022掌握施工成本计划的编制依据 1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202024熟悉按子项目组成编制施工成本计划 1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划
2021/3/7
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1Z202025熟悉按工程进度编制施工 成本计划
在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划
2万元
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在实践中往往将以上方法结合起来使用。
2021/3/7
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1Z202030 工程变更价款的确定
1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法
2021/3/7
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1Z202010 施工成本管理的任务与措施
1Z202011 掌握施工成本管理的任务 1Z202012 掌握施工成本管理的措施
2021/3/7
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1Z202011掌握施工成本管理的任务
施工成本预测：（估计、估算）（决策与计划的依据） 施工成本计划：（书面方案、文本文件）（责任制、控制和核算
2021/3/7
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1Z202032掌握工程变更价款的确定方法
我国《建设工程施工合同（示范文本） 》的三条规定
（合同有的，按照合同；合同中有类似，参照；合同中没有，一 方提出，对方确认）
FIDIC合同采用新费率和价格：
A、工程量变动大于10%；费用超过了合同金额的0.01%；工程量 变化造成单位成本变动超过1%；这项工作不是合同中规定的“固 定费率项目”
B、此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同中没有规定此
项工作的费率或价格；合同中没有类似的工作
2021/3/7
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工程量清单计价规范（新的）
1、基准日期（28天）后：法律、法规、规章、政策变化影响造 价，可调整造价
2、施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，按新的特征调 整造价
3、漏项或非承包商原因引起变更的新清单项目，A）有=原价；
B)类似=参照；C)新的=由承包人提出，发包人确认
4、漏项或非承包商原因引起变更的措施费，调整
5、非承包商引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的，执行
原有综合单价；属合同预定幅度以外的，其综合单价和措施费调
整，增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价和
2021/3/7
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1Z202022掌握施工成本计划的编制依据
合同报价书
施工预算
（施工图预算X ）
施工组织设计或施工方案
市场价格
内部价格
已签合同
制度和历史资料
2021/3/7
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1Z202023熟悉按施工成本组成编制施工 成本计划
施工成本
人工费 材料费 施工机械使用费
2021/3/7
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1Z202031掌握工程变更价款的 确定程序
《建设工程合同示范文本》条件下的变更-设 计变更：
FIDIC施工合同条件下的工程变更： 建设工程监理规范规定的变更程序：-总监职责
2021/3/7
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关于工程变更，下列说法正确的（ ）。
A.承包人提出的变更，须经工程师同意 B.建设单位提出的变更，设计单位出变更图 C.合同中任何工程数量的改变都构成变更 D.承包人在工程变更确定后14内必须提出变更涉 及的索赔报告 E.变更的费用，双方达成一致后即可支付 答案：AD
2021/3/7
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解：（1）判断： 工程量差=800-1000=200 m３ >1000*15%=150 m３（执行新价）
（2）计算：工程款=800*300*1.1=26.4（万元）
2021/3/7
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解：（1）判断： 工程量差=1100-1000=100 m３ < 1000*15%=150 m３（不执行新价）
（2）计算：工程款=1100*300=33（万元）
某混凝士工程，估计工程量为1000m３，合 同约定：综合单价为300元／m３且实际工程 量超过工程量清单的工程量15％时可调整 单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承 包商实际完成工程量1100m３，则该混凝土 工程的价款为( )万元。
措施费
间接成本
2021/3/7
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1Z202024熟悉按子项目组成编制施 工成本计划
项目施工成本
单项1工程施工成本 单项2工程施工成本 单项3工程施工成本
单位工程施工成本 单位21工程施工成本 单位3工程施工成本
分部工程施工成本 分部211工程施工成本 分部工程施工成本
分项工程施工成本 分项2111工程施工成本 分项工程施工成本