员工晋升考核办法1[1]
公司员工晋升考核流程范本
公司员工晋升考核流程范本
一、申请条件。
1. 员工需在公司工作满一年以上；
2. 员工需在目前岗位表现优秀，得到直接主管的认可；
3. 员工需完成公司规定的培训和发展计划。
二、申请流程。
1. 员工向直接主管提出晋升申请，并提交个人发展计划和业绩总结；
2. 直接主管评估员工的申请材料，并进行初步筛选；
3. 通过初步筛选的员工将参加公司组织的晋升考核。
三、晋升考核。
1. 晋升考核由公司人力资源部门组织，包括面试、能力测试、绩效评估等环节；
2. 考核内容主要包括员工在目前岗位的表现、对新岗位的适应能力、团队合作
能力等；
3. 考核结果由人力资源部门和相关部门共同评定。
四、晋升决定。
1. 考核结果将由公司高层领导进行最终评定；
2. 符合晋升条件的员工将获得晋升通知，并制定晋升后的工作计划；
3. 未通过考核的员工将获得晋升反馈，并制定个人发展改进计划。
五、晋升后的跟踪。
1. 公司将安排晋升员工进行新岗位的培训和适应期；
2. 直接主管将定期跟踪晋升员工的工作表现，并提供必要的指导和支持；
3. 公司将对晋升员工进行定期评估，确保其在新岗位上的顺利发展。
以上为公司员工晋升考核流程范本，具体流程可根据公司实际情况进行调整和完善。
员工晋升考核方案
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工晋升降级考核方案（销售部）第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司销售部员工的晋升晋级，降级降薪工作流程，特制定本制度第二条适用范围适用于襄阳英公司销售部所有员工。
第三条基本原则一、德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；二、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；四、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降；五、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第二章晋升岗位分类、周期、条件及原则要求第五条晋升的岗位分类、任职标准及晋升考核周期，详见下表所示：第六条晋升需具备的条件：一、专柜编制内出现相应职位空缺或因公司业务发展需要增加新岗位；二、员工工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力；三、连续从事本岗位工作时间符合晋升周期；四、晋升周期内没有受过警告以上处罚；五、在出勤方面表现良好，晋升周期内没有旷工、每月请事假不超过2天，考核期内月全勤率达95%以上；六、个人晋升周期内因个人业绩达成比率超过标准20%，可不参照第四、五条规定。
第三章晋升、降级的考核标准第七条各岗位晋升考核标准：注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，奖励1000元；2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。
第八条降级考核标准：注：上述考核标准按月进行考核，详见《员工月度绩效考核表》及《员工月度综合考评表》；第四章员工晋升、降级考核方式第九条晋升、降级考核方式：一、员工晋升考核方式：1、人事行政部统一在每月1日前向销售部各专柜发送《员工月度综合考评表》（详见附件五），并于每月5 日前完成对各专柜综合考核结果的核实报人事行政主管审核；2、晋升岗位的直接上级负责对晋升员工进行月度综合考评《员工月度综合考评表》），对考评表上的每一项进行评分，各专柜于每月5日前完成相应岗位的综合考评并将考评结果报人事行政部确认备案；1）正式导购、资深导购晋升由店助进行综合考核，店长进行审核，区域督导审批；2）店助（副店长）晋升由店由店长进行考核，区域督导进行审核，销售督导审批；3）店长及以上人员的综合考评由销售副经理进行综合考核，销售经理进行审核，销售副总（或总经理）审批。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法各职能部门、各境外机构：为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。
第三条考核范围申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责（一）成立组织机构1、成立国际公司岗位晋升工作委员会组长：总经理、党委书记成员：其他班子成员2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室主任：人力资源部主任成员：其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员（二）职责分工1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格（一）基本条件：1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：1、业务员二：（1）具有大学专科及以上学历；（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。
员工晋升考核标准
员工晋升考核标准一、考核目的。
员工晋升考核是公司对员工绩效进行评估和激励的重要手段，旨在激励员工提高工作业绩，为公司发展贡献力量，同时也是公司管理人才、选拔人才的重要途径。
二、考核内容。
1. 工作业绩，员工在岗位上的实际工作表现是考核的重要内容之一。
包括工作成果、工作态度、工作效率等方面的表现。
工作成果主要包括工作完成质量和数量，工作态度主要包括工作积极性、责任心、团队合作精神等，工作效率主要包括工作完成的速度和效果。
2. 专业技能，员工所需的专业技能是考核的重要内容之一。
包括员工在岗位上所需的专业知识、技能和经验等方面的表现。
专业知识主要包括员工对所在岗位的业务知识掌握程度，专业技能主要包括员工在岗位上所需的操作技能和解决问题的能力，经验主要包括员工在岗位上的实际操作经验和解决问题的经验积累。
3. 学习能力，员工的学习能力也是考核的重要内容之一。
包括员工的学习态度、学习方法和学习成果等方面的表现。
学习态度主要包括员工对学习的重视程度和学习的主动性，学习方法主要包括员工学习的有效性和学习的深度广度，学习成果主要包括员工学习的成绩和学习的应用能力。
4. 团队合作，员工的团队合作能力也是考核的重要内容之一。
包括员工在团队中的角色定位、协作能力和团队贡献等方面的表现。
角色定位主要包括员工在团队中的作用和定位，协作能力主要包括员工与他人合作的效果和方式，团队贡献主要包括员工对团队目标的贡献程度和团队氛围的维护。
三、考核标准。
1. 工作业绩占比，40%。
2. 专业技能占比，30%。
3. 学习能力占比，20%。
4. 团队合作占比，10%。
四、考核流程。
1. 考核方式，采用360度全方位考核方式，包括员工自评、直接上级评定、下级评定、同事评定、客户评定等多方面评价。
2. 考核周期，每年进行一次员工晋升考核，考核周期为公司财年末。
3. 考核结果，根据考核结果，公司将对员工进行晋升、奖励或者培训等激励措施，同时对于表现不佳的员工将进行相应的调整和改进。
岗位晋升考核方案
岗位晋升考核方案一、考核目的。
咱们搞这个岗位晋升考核啊，就是想给那些有本事、肯努力的小伙伴一个往上爬的机会，让真正能干的人到更合适的位置上发光发热，同时也激励大家都不断提升自己，让咱这个团队越来越牛。
二、考核原则。
1. 公平公正公开。
这就好比是一场比赛，大家都在同一起跑线上，考核标准明明白白地摆在那儿，就像摆在桌子上的苹果，谁都能看到。
评委打分也得是公正的，可不能搞什么暗箱操作，不然咱这考核就成了笑话。
2. 全面考量。
不能只看一方面，就像看人不能只看脸一样。
工作业绩、能力、态度，这些都得综合起来看，缺了哪块都不行。
三、考核对象。
想升职的小伙伴们，不管你是在基层摸爬滚打了很久的老员工，还是刚来没多久就想崭露头角的新同学，只要你有这个心，都可以来参加考核。
四、考核内容。
# （一）工作业绩（40%）1. 量化指标完成情况（25%）这就看你平常那些工作任务完成得咋样了。
比如说你是个销售，那销售额就是个硬指标；要是你是个程序员，那代码的质量和数量就是关键。
如果你的指标完成得比规定的还好，就像跑步超过了预定的公里数，那这一块的分数肯定就高。
2. 工作成果影响力（15%）你做的事儿有没有给团队或者公司带来什么大的好处呢？是帮公司省了一大笔钱，还是搞出了一个超酷的项目让公司出名了？要是你做的工作就像一颗小石子在池塘里激起了千层浪，那这部分的分数就蹭蹭往上涨。
# （二）工作能力（30%）1. 专业技能（15%）你得在自己的一亩三分地里是个行家啊。
如果是厨师，你得能做出色香味俱全的菜；如果是设计师，你得能设计出让人眼前一亮的作品。
咱们会通过一些实际操作或者案例分析来考察这方面的能力。
2. 解决问题能力（10%）工作中总会遇到各种各样的麻烦，就像路上突然出现的大坑。
你能不能想办法绕过去或者把坑填平呢？要是你总能机智地解决问题，就像超级英雄一样，那这部分分数就不会低。
3. 学习能力（5%）现在这个时代，知识更新得比火箭还快。
员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法为了激励员工的积极性和提高企业的绩效，我公司决定引入员工岗位晋升积分制，并制定了详细的考核办法，以确保公正、公平和透明。
本文将详细介绍员工岗位晋升积分制的考核办法。
一、背景介绍积分制度是一种通过设定指标和标准来进行绩效评估的方式，旨在衡量员工在工作中的表现和贡献。
我们公司的员工岗位晋升积分制度旨在激励员工不断提升自己的能力和表现，以便获得更高的职务和薪资待遇。
二、考核内容1. 工作成绩员工的工作成绩是晋升的重要指标之一。
在考核中，我们将根据员工的工作质量、工作效率和工作态度来评估他们的工作成绩。
工作成绩将按照一定的权重加以评估，以确保评估的客观性和准确性。
2. 个人素质员工的个人素质也是晋升的重要依据之一。
我们将评估员工的专业知识、学习能力、沟通能力、团队合作能力等方面的素质。
通过考察员工的个人素质，我们可以判断其是否适合担任更高级别的职务。
3. 贡献度员工在工作中的贡献度也将纳入考核的范畴。
贡献度包括员工在工作中的创新能力、解决问题的能力、对团队的贡献等方面。
通过评估员工的贡献度，我们可以判断他们是否具备晋升的潜力和能力。
三、考核流程1. 设定指标和标准我们将根据公司的具体情况和岗位要求，制定员工岗位晋升积分制的指标和标准。
这些指标和标准应该具有可操作性和可衡量性，以确保考核的科学性和准确性。
2. 评估和打分根据指标和标准，我们将对员工进行评估和打分。
评估可以通过多种方式进行，包括定期的绩效考核、项目评估和同事评价等。
打分结果将根据指标的重要性和权重加以计算，最终得出员工的总分。
3. 晋升决策根据员工的总分，我们将进行晋升决策。
根据公司的晋升政策，总分达到一定要求的员工将有资格晋升到更高级别的岗位。
晋升决策需要经过多个层面的审批，确保决策的公正和合理性。
四、考核结果的运用员工岗位晋升积分制的考核结果将作为晋升的依据之一，但不是唯一的依据。
公司将综合考虑员工的工作经验、学历、培训情况等其他方面的因素，来做出最终的晋升决策。
员工晋升考核制度
员工晋升考核制度员工晋升考核制度是企业中非常重要的一项管理制度，它能够为员工提供一个公平、公正、公开的晋升机会，并且能够激励员工的积极性和工作动力，提高员工的职业发展和整体绩效。
以下是一个员工晋升考核制度的参考模板，供参考：一、制度背景和目的二、制度适用范围该制度适用于企业所有部门和职级的员工，包括普通员工、中层管理人员和高层管理人员。
三、晋升标准和条件1.业绩表现：员工应在工作中表现出色，完成公司给予的工作任务，达到或超过工作目标，具有良好的工作成果。
2.职业能力：员工应具有较强的专业技能和工作能力，具备岗位要求的教育背景、工作经验和岗位技能。
3.个人素质：员工应具备良好的沟通和协作能力，具备一定的领导力和团队合作精神。
4.学习发展：员工应具备一定的自我学习和不断进修的意愿，通过学习和培训提升自己的知识和技能。
四、晋升程序和方式1.公开申请：员工可以主动申请晋升，提交申请表和相关材料，经过部门主管审批后，提交给人力资源部门。
2.岗位评估：人力资源部门按照晋升要求和条件，对申请人进行岗位能力评估和综合评价。
3.面试考核：对通过岗位评估的申请人进行面试考核，考察其专业知识技能、沟通能力和团队合作能力。
4.终审决策：由公司高层管理人员组成的晋升委员会进行综合评估和决策，确定是否晋升，晋升的职级和薪资等级。
五、晋升效果和福利待遇1.晋升效果：晋升后，员工可以获得更高的职位和更大的权责，提升自身的社会地位和工作满意度。
2.薪资福利：晋升后，员工可以享受相应的薪资调整和福利待遇提升，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
3.培训和发展：晋升后，员工可以接受更多的培训和发展机会，提升自身的专业素质和职业能力。
4.职业规划：晋升后，员工可以制定更加明确的职业规划和发展目标，获得更多的晋升机会和职业发展空间。
六、晋升监督和评估1.员工评估：晋升后的员工需要接受定期的绩效评估和职业发展评估，对其工作表现进行跟踪和评估，及时给予指导和反馈。
员工晋升考核方案
员工晋升考核方案员工晋升是一个组织中的重要管理活动，它不仅能够激励员工的积极性和进取心，还可以有效地提升组织的整体绩效。
为了确保晋升的公平和合理性，组织需要建立一个科学可行的员工晋升考核方案。
本文将介绍一个综合考量员工绩效、潜力和发展需求的员工晋升考核方案，以促进组织的成长和员工的发展。
一、考核的目标和原则（一）目标：1.公平公正：确保晋升考核的公平性，使员工晋升的机会更加均等。
2.科学性：通过有效的考核手段和方法，全面客观地评估员工的绩效、潜力和发展需求。
3.激励性：通过晋升的机会，激励员工提高工作能力和绩效水平。
4.发展性：通过晋升的机会，推动员工的职业发展和个人成长。
（二）原则：1.公开透明：晋升考核的标准、流程和结果应当对员工公开透明，员工应参与晋升考核的过程。
2.客观公正：晋升考核的评判标准应当客观公正，避免主观偏见和个人偏好的影响。
3.科学可行：晋升考核的手段和方法应当科学可行，具备准确评估员工绩效、潜力和发展需求的能力。
4.绩效导向：晋升考核应当以员工的绩效为导向，根据员工的工作成果和贡献来进行评估。
二、晋升考核的流程（一）考核标准的制定：1.工作绩效：根据员工的工作职责和目标，在关键绩效指标的衡量下，评估员工的工作成果和贡献。
2.潜力和发展需求：通过员工的培训和发展计划、能力评估等手段，评估员工的潜力和对组织的发展需求。
3.职业素养：评估员工的职业操守、团队合作能力、沟通协调能力等职业素养。
（二）考核工具和方法的选择：1.绩效评估：采用360度评估、绩效考核表、关键绩效指标量化评估等方法，全面客观地评估员工的工作绩效。
2.个人发展计划评估：通过员工的个人发展计划和培训情况，评估员工的潜力和发展需求。
3.面试评估：通过面试和小组讨论等方法，评估员工的职业素养和团队合作能力。
（三）晋升决策的制定：1.评估结果的统计和分析：根据评估工具和方法的结果，对员工的得分进行统计和分析，形成评估报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
景德镇市坤城汽车有限公司
员工晋升考核管理制度
一、目的
为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。
二、适用范围：适用于本公司全体员工。
三、管理流程：
、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。
本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。
、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。
、员工晋职、变岗、离职一经批准的， 个工作日内完成工作移交。
四、员工晋升发展阶梯
、纵向发展阶梯：部门普通员工一级 －普通员工二级 普通员工三级 组长 部门主管或助理－ 部门副经理 部门经理 —高层管理 —董事会 —股东。
横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。
五、员工晋升条件
员工晋升综合考评表
考评说明：１、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。
２、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。
若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。
考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。
３、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期 个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。
转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。
若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。
试用期最长不超过 个月。
、员工变岗、晋职一经批准，员工应在 个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。
六、晋升审批权限设定
１、所有员工的晋升需经总经理核准有效。
２、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。
七、降级、降职、辞退处分
１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。
具体如下：
（ ）连续 个月目标任务完成达不到 或 考核连续 个月分低于 分的；
（ ）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；
（ ）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；
（ ）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；
（ ）无故连续旷工 天或一年累计旷工超过 天的；
（ ）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；
（ ）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；
（ ）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；
（ ）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；
（ ）违反治安管理条例或刑事犯罪的；
（ ）煽动怠工或罢工者，经查实的；
（ ）散播不利于公司的谣言者，经查实的；
（ ）有其它违纪行为的；
２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。
具体如下：
（ ）任何员工在最近 个月的 记录中，有 个月（含）以上低于 分的或年度考核分在 分以下的或连续 个月未完成目标任务的 的，则职位和工资均下降一级。
若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于 分的，公司剑予以无偿辞退。
（ ）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。
（ ）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。
八、其它
本制度经总经理签核后自发布之日起实施。
九、附件：
１、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单
２、降级、降职、退审批流程及表单
员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程
员工转正、晋职、晋级、变岗申请表
员工综合考评表（总分 分）
降级、降职、辞退审批流程
降级、降职、辞退审批表。