HSE管理机构及工作职责责任
部门hse管理制度
部门hse管理制度一、总则1. 部门HSE管理制度是部门HSE管理工作的基本依据，所有员工必须严格遵守，不能有违反规定的行为。
2. 部门HSE管理委员会是部门HSE管理的最高决策机构，负责制定、审查和完善部门HSE管理制度。
3. 部门HSE管理人员要不断加强对员工的HSE教育培训，提高员工的HSE意识和能力。
4. 部门HSE管理人员要定期检查HSE工作情况，及时发现和解决存在的问题，确保HSE 管理制度的有效实施。
二、HSE管理责任1. 部门领导班子要明确HSE管理目标和责任，确保HSE工作的顺利开展。
2. 部门各级管理人员要履行好HSE管理责任，建立HSE目标考核体系，严格追究责任。
3. 部门HSE主管要监督和指导各部门的HSE工作，及时向部门领导汇报HSE管理情况。
4. 部门员工要积极配合HSE管理人员的工作，自觉遵守HSE管理制度的规定，维护自身的健康和安全。
三、HSE目标和任务1. 领导班子要确定部门的HSE目标和任务，明确部门的HSE方针和计划，不断提高部门的HSE绩效。
2. 部门各级管理人员要制定具体的HSE工作计划，落实各项HSE措施，确保HSE目标的实现。
3. 部门员工要积极参与HSE活动，提高自身的HSE意识和能力，努力达到部门的HSE目标。
四、HSE管理措施1. 部门要建立健全的HSE管理体系，制定详细的HSE管理规定和操作程序，确保HSE工作的有序开展。
2. 部门要加强HSE培训，提高员工的HSE知识和技能，增强员工的自我保护意识。
3. 部门要定期组织HSE演练和应急演练，提高员工的应急处理能力，保障员工的生命安全。
4. 部门要建立HSE监测和报告机制，及时发现和处理HSE问题，防止事故的发生。
五、HSE检查和评估1. 部门要定期进行HSE检查和评估，发现问题及时整改，确保HSE管理制度的有效执行。
2. 部门要建立HSE考核制度，对各部门和个人的HSE工作进行评价，激励优秀，惩罚违规。
HSE组织机构职责界定
HSE组织机构职责界定背景HSE（Health, Safety, and Environment）是一个关键的管理领域，对组织和员工的健康、安全和环境保护具有重要意义。
为了确保有效的HSE管理和执行，组织需要建立清晰的HSE组织机构，明确相关职责和界定。
HSE组织机构1. HSE领导层：负责制定和推动HSE策略、目标和政策，并确保其在组织中的有效实施。
领导层还负责为HSE组织机构提供必要的资源和支持。
HSE领导层：负责制定和推动HSE策略、目标和政策，并确保其在组织中的有效实施。
领导层还负责为HSE组织机构提供必要的资源和支持。
2. HSE部门：作为组织的专门部门，负责制定和管理HSE策略、规程和标准，以及监督和支持各级部门的HSE实施工作。
HSE 部门应该有足够的专业人员和技术能力来执行其职责。
HSE部门：作为组织的专门部门，负责制定和管理HSE策略、规程和标准，以及监督和支持各级部门的HSE实施工作。
HSE部门应该有足够的专业人员和技术能力来执行其职责。
3. HSE经理：作为HSE部门的负责人，HSE经理的职责包括制定和更新HSE策略、规程和标准，协调和监督各级部门的HSE工作，进行HSE风险评估和管理，以及定期汇报HSE绩效。
HSE经理：作为HSE部门的负责人，HSE经理的职责包括制定和更新HSE策略、规程和标准，协调和监督各级部门的HSE工作，进行HSE风险评估和管理，以及定期汇报HSE绩效。
4. HSE委员会：由组织内不同部门的代表组成的HSE委员会，负责协调和促进各部门之间的HSE合作和沟通。
委员会成员应该具有HSE知识和专业能力，并定期举行会议，共享信息和经验，提出改进措施。
HSE委员会：由组织内不同部门的代表组成的HSE委员会，负责协调和促进各部门之间的HSE合作和沟通。
委员会成员应该具有HSE知识和专业能力，并定期举行会议，共享信息和经验，提出改进措施。
5. 部门HSE代表：作为各部门的HSE联系人，部门HSE代表负责推动和执行HSE策略和措施，在自己的部门内提供HSE指导和培训，并协助HSE经理进行HSE风险评估和管理。
HSE组织机构和职责
埕岛中心三号平台电、控、信部分工程施工胜利油田海洋电气有限责任公司目录1..................................................................................................................... HSE组织机构图. (1)2........................................................................................................................ 健康、安全、环保职责 (2)1、HSE管理组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、HSE监督人及各部门成员组成；项目部设立专门的HSE1理部，负责项目的HSE1理工作,HSE组织机构图见下图:2、职责2.1项目经理职责•项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE X作负全面责任。
•负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。
•组织制定安全程序和HSE1理工作计划。
•主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。
•组织制定员工的HSE培训和教育计划，参加HSE舌动。
•定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。
•组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。
•接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。
2.2施工负责人职责•全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。
•组织各业务部门履行HSE职责。
•定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。
•负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。
•项目经理缺席时，项目副经理代行项目经理的职责。
2.3HSE监督人职责•协助项目经理搞好HSE方针、目标的落实工作。
HSE安全组织机构
HSE安全组织机构1. 背景HSE（Health, Safety, and Environment）安全组织机构是为了保护员工的健康和安全，以及维护环境可持续发展所设立的。
该组织机构的职责是监测和管理公司的安全事务，确保员工在工作环境中不受伤害，同时对环境进行保护和维护。
2. 组织架构HSE安全组织机构通常由以下几个部门组成：2.1 安全与健康部门安全与健康部门负责制定和执行安全政策和程序，确保员工遵守安全规定，并提供培训和教育以提高员工的安全意识和技能。
此外，该部门还负责监测工作场所的安全状况，及时发现和纠正潜在的安全风险。
2.2 环境保护部门环境保护部门负责制定和执行环境管理政策和程序，确保公司的业务活动不对环境造成过大的负面影响。
该部门还负责监测和评估公司的环境绩效，提供环境保护建议，并推动可持续发展的实施。
2.3 紧急反应部门紧急反应部门负责应对突发事件和紧急情况，包括火灾、泄漏、事故等。
该部门制定和执行紧急响应计划，定期进行演练和培训，以保障员工的生命安全和财产安全，并减少对环境的不良影响。
2.4 HSE管理委员会HSE管理委员会是最高级别的决策机构，负责制定公司的HSE 政策和目标，并对各部门的HSE绩效进行监督和评估。
该委员会由高级管理人员和专家组成，定期开会讨论和审查HSE事务，并提出改进建议。
3. 职责和目标HSE安全组织机构的主要职责和目标包括：- 确保员工在工作场所的健康和安全；- 保护和维护环境的可持续发展；- 制定和执行安全和环境政策、程序和标准；- 监测、评估和改进工作场所的安全状况；- 监测、评估和改进公司的环境绩效；- 应对突发事件和紧急情况；- 提供员工培训和教育，提高安全意识和技能。
4. 效果评估为确保HSE安全组织机构的有效运作，应定期进行效果评估。
评估内容包括安全和环境绩效的指标和数据分析、员工满意度调查以及规定的安全和环境管制符合性审核。
评估结果应为改进HSE管理系统提供指导和支持。
HSE管理团队组织机构职责
HSE管理团队组织机构职责背景大多数组织都意识到HSE（健康、安全和环境）管理在其业务中的重要性。
为了保障员工的健康和安全，以及环境的保护，组织需要建立HSE管理团队来负责监督和管理相关事务。
本文档旨在明确HSE管理团队的组织机构和职责。
组织机构HSE管理团队通常由高层管理人员和专业人员组成。
以下是典型的HSE管理团队的组织机构：1. HSE主管：负责整个HSE管理团队的领导和协调工作。
确保所有HSE事务得到适当处理，并向高层管理层报告。
2. HSE经理：负责HSE管理团队的日常运营和实施HSE策略和计划。
与其他部门合作，确保HSE政策得到遵守。
3. HSE专员：提供技术支持和咨询，确保HSE政策和标准的执行。
负责监督员工培训、风险评估和事故调查等工作。
4. HSE培训师：负责开展员工培训，提高其HSE意识和技能。
5. HSE联络员：作为组织内外的联系人，与监管机构和相关利益相关者保持沟通，确保HSE合规性，协助处理HSE问题。
职责和任务HSE管理团队的职责和任务如下：1. 制定和实施HSE政策和流程，并确保其符合法律法规和行业标准。
2. 与其他部门合作，确保HSE政策的有效执行和落实。
3. 进行员工培训，提高其HSE意识和技能，确保HSE要求得到遵守。
4. 开展现场巡查和风险评估，确保工作环境安全，并采取必要的措施预防事故和伤害发生。
5. 对安全事故进行调查和分析，提出改进建议，并制定相关预防措施，以避免类似事故再次发生。
6. 与供应商和承包商合作，确保其符合HSE标准和要求。
7. 定期报告HSE绩效，并向高层管理层提供相关信息和建议。
8. 跟踪和评估HSE指标，制定改进计划，并持续改进HSE管理体系。
9. 及时回应员工和利益相关者的HSE问题和投诉，并采取适当的纠正措施。
总结HSE管理团队的组织机构和职责对于确保组织的健康、安全和环境保护至关重要。
通过明确各成员的责任和任务，组织可以有效管理和控制HSE事务，保护员工的安全和健康，同时遵守法律法规和行业标准。
HSE组织机构和职责
HSE组织机构和职责简介HSE（Health, Safety, and Environment），包括健康、安全和环境，是指企业、政府等组织开展安全管理、职业健康和环境保护等方面的任务和职责的集合。
作为一个综合性的安全保障系统，HSE的建设涉及企业的整个生产经营过程，它对企业业绩和员工生命财产安全的影响不可低估。
组织机构HSE组织通常分为两个部分：企业内部的HSE组织和外部的HSE监管机构。
企业内部HSE组织主要负责企业内部的安全管理和职业健康管理工作，包括安全、健康和环保三方面的工作。
外部HSE监管机构是指针对特定行业或者领域设立的监管机构，由政府机关负责监督和管理。
HSE组织职责企业内部HSE组织职责1. HSE制定和实施企业内部HSE组织应制定和实施一套全面、系统的HSE管理制度，确保企业各项生产经营活动中的HSE问题得到重视和有效控制。
2. HSE教育和培训企业内部HSE组织应该制定一系列针对不同对象的工作人员培训计划，提高员工的安全和环保意识，增强员工的HSE技术能力和应变能力。
3. HSE监督和管理企业内部HSE组织对企业内各项生产经营活动进行监督和管理，包括危险源的识别和评估、危险物品的存储和管理、工作场所的卫生与清洁、应急处理等。
4. HSE事故报告和调查企业内部HSE组织应加强对HSE事故的报告和调查工作，及时了解事故发生的原因和情况，针对事故原因和隐患进行深入剖析，制定并执行相应对策，防止类似事故重复发生。
外部HSE监管机构职责1. HSE法规制定外部HSE监管机构负责制定、修订和完善本行业的HSE管理法规和标准，确立本行业的HSE法规体系及其实施办法，监管和调控本行业的HSE管理工作。
2. HSE监督检查外部HSE监管机构负责对本行业的各个企业进行HSE安全监管工作，组织并进行定期的安全检查和评估，监管企业的HSE管理运行情况，并采取相应的监管措施。
3. HSE应急处理外部HSE监管机构负责建立相应的应急处置机制和体系，启动应急预案，在紧急情况下对各类HSE应急问题进行调度和处理，保障公众的安全和环保。
HSE管理机构及职责
HSE管理机构及职责什么是HSE？HSE是健康、安全和环境（Health, Safety and Environment）的缩写。
在现代企业中，HSE已成为管理机构的一部分。
HSE管理旨在确保员工在安全、健康的环境中工作，并确保企业的运营不对环境造成负面影响。
HSE管理机构的组成HSE管理机构主要由HSE经理和HSE专业人员组成。
以下将详细介绍HSE管理机构的职责和组成。
HSE经理HSE经理是HSE管理机构中的核心职位之一。
HSE经理负责指导HSE管理团队在现场或办公室中的工作。
HSE经理在企业中匹配HSE政策和计划，并确保这些行动计划被执行和达成。
以下是HSE经理职责的一些例子：•制定并维护HSE方针和计划，并与其他部门和上级管理层合作。
•提供资源和指导以确保所有文化、满足所有的安全、环境、职业健康的需要和规定权限•定期检查现有的HSE措施是否适当和有效，并提出建议以改进现有的安全措施。
HSE专业人员HSE专业人员是HSE管理机构的另一部分。
他们负责实施HSE管理计划，开展培训，跟进执行，检查评估和报告。
以下是HSE专业人员职责的一些例子：•在现场进行定期检查并发现不合规的事项。
•制定安全培训计划并监控它们的执行情况。
•准备以及审查安全文档、标签和指示牌的信息并把它们发布给相关人员。
•监测环境污染和废物处理。
HSE管理机构的职责HSE管理团队负责确保符合安全法规以及企业内部的标准。
他们也帮助企业实现一系列目标，包括：保障员工的安全HSE管理机构确保员工能够在安全、健康的环境中工作。
为了保障员工安全，HSE管理机构确保所有员工接受必要的培训，并严格遵守所有安全规定。
保护环境HSE管理机构不仅负责保障员工安全，还负责保护企业周围环境的安全和健康。
他们确保企业采取适当的环境保护措施，以减少企业对环境造成的影响。
提高效益HSE管理机构帮助企业减少不安全事故和环境事故。
这不仅有助于保护员工和周围环境的安全和健康，而且有利于降低企业的成本和提高效益。
HSE管理组织机构职责
HSE管理组织机构职责(1)项目经理职责---对该项目的安全、健康、环境全面负责；----认真贯彻执行国家、政府安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行业主各项安全规章制度，主持召开安全例会，及时解决重大安全、健康、环境问题；----负责组织项目安全、健康、环境管理体系的建立及实施工作，合理组织资源配置，并保证合理分配和有效利用；----组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。
(2)HSE经理职责----直接领导本项目安全管理部工作，对本项目HSE管理工作负责；----按照地方政府、业主有关规定，组织制定本项目HSE 管理规定、HSE技术措施及HSE工作计划，并组织实施；----组织员工的HSE培训与教育，定期进行HSE考核；----制定HSE工作程序，并组织落实；----定期主持召开HSE例会。
审核每月HSE工作计划，听取HSE方面的情形汇报，协调、解决HSE工作存在的问题；----定期组织本项目的HSE检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；----组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报。
(3)HSE监督员职责----在安全经理的领导下，卖力现场的HSE办理工作；----对加入项目施工人员违反HSE规定的行动有停工、停职的权力；----加入本项目HSE办理规定、JHA编制工作；严格审查施工方案和安全技术交底，监督检查执行情形；----负责员工的HSE培训及教育工作，组织HSE活动，监督检查班组每周安全活动及班前安全会；----跟踪项目施工全过程，注重关键环节管理监督，坚持现场每日巡检、旁站监督制度及时纠正、处罚违章行为；----参加本项目HSE检查，监督检查隐患整改情况；----审核并协助办理各种受限作业的许可证，落实防护措施；----对事故按“四不放过”的原则进行调查处理。
(4)施工经理职责----认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法规和标准；----保证各项安全、健康、环境标准、制度在施工过程中贯彻执行，对本施工安全、健康、环境工作全面负责；----组织员工接受安全、安康、环境教诲。
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、HSE 管理方针 安全第一、预防为主、综合治理，创建优质安全服务以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐运输企业环保优先、绿色运输、管理创新、实现稳定持续发展二、 HSE 管理目标在运输服务期间，HSE 管理目标可分为总体目标和具体目标。
总体目标为：零事故、零伤害、零污染 ；具体目标为“四无、一控、双达标”即：1、 无人身伤害事故发生；2、 无重大交通责任事故发生 ；3、 无消防火灾事故发生；4、 无环境染事故发生；5、 各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内；6、 环境管理达到公司环境管理目标要求；7、 环境保护工作达到服务规定和相关方要求。
三、 HSE 管理机构及职责1、 公司设立HSE 管理机构公司成立以总经理秦坤渝为组长，副经理为组长，各部门负责人及公司安全员为成员的 HSE 管理领导小组。
2、 HSE 管理机构图 HSE 管理领导小组 管部门有关HSE 管理工作的指示。
HSE 管理体系3、 加强组织领导，建立健全 HSE 管理机构，定期主持召开 HSE 领导小组会议，及时解 决HSE 工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理，4、 组织项目HSE 工作检查，认真履行运输服务职责，重视信息反馈，认真采取措施， 消除事故隐患。
5、 根据本项目HSE 工作的需要配备必要的 HSE 检测工具、仪器、设备和HSE 监察车辆。
分管HSE 经理（边维钦）职责1、 协助总经理完成本项目运输任务的同时，遵照“五同时”原则在部署运输任务同时 落实健康、安全、环境管理措施。
2、 深入现场调查研究， 了解运输服务状况和 HSE 工作情况， 及时发现问题和解决运输 过程的 HSE 隐患，并组织制订防范措施，发生重事故时。
应到现场参与调查处理。
3、 定期向公司 HSE 领导小组组长通报运输情况和 HSE 工作情况，重大问题提交 HSE 领 导小组会议讨论。
4、 负责组织制定运输方案和重大工序的组织技术措施；5、 组织制定解决HSE 隐患问题整改措施；安全总监（宋君）HSE 职责1、 负责落实HSE 管理领导小组做出的有关 HSE 管理决定。
2、 负责宣传贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境管理的方针、政策规定和公司 文件精神。
3、 负责组织编制运输项目 HSE 管理措施，并负责督促各有关部门落实。
4、 负责组织制定运输项目的 HSE 管理考核办法、奖惩规定、检查标准，督促有关部门 组织落实。
5、 经常组织和深入运输现场进行定期或不定期的HSE 检查，及时发现和解决事故隐患， 紧急情况下，有权发布指令停止运输。
6、 负责组织本期运输项目重大事故的调查，分析和处理，及统计、上报。
7、 每月定期向HSE 领导小组汇报HSE 工作开展情况。
3、 管理职责 总经理（秦坤渝） 1、 总经理是公司 俊鱼 李 亠思巻部 边讪^ 亠蜘矽兆丁孙 — i B>J 贤 遞芮橙庆 琨 E 一厂咅 甘 」红口 a f KHSE 职责HW 理工作维一责任者 行为部门和油田服务单位 总管理工作负全面的领导责任; 对公司安全HS "E 管理方针、政策、规定，以及上级主HSE部管理职责1、在分管HSE经理领导下，负责公司HSE体系的建立和运行的协调与监控。
2、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。
3、掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。
4、负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。
5、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。
6、负责组织公司HSE设备、设施、污染源、运输作业现场的监测工作。
7、负责对公司员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急学习的组织工作。
8、负责对公司的HSE管理进行监督、检查。
9、经常深入运输现场检查机组落实健康、安全、环境管理措施的情况，针对发现的不符合内容，及时制定和落实风险削减措施。
10、发现危及从业人员安全和健康的情况时，有权要求立即停止运输，落实整改措施。
11、负责公司HSE管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。
12、负责与上级部门、油田服务单位、所属部门之间的HSE信息传递工作。
安全生产管理组HSE 职责1、熟悉公司运输服务的各项HSE 规定，科学合理组织运输任务，做到运输任务与HSE 管理达到“五同时” 。
2、编制运输服务方案时，要制定相应的健康、安全与环境保护措施。
3、负责参与运输服务HSE 风险识别、评估工作, 制定风险削减控制措施。
4、在运输过程中发现不安全因素、风险及发生事故时，要采取果断措施, 控制事态发展或扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。
5、参与交通、火灾等事故的调查分析，及制定纠正预防措施。
6、负责管理项目部车辆，组织实施车辆维护检修和检查制度，保证在用车辆安全保护装置齐全、灵敏、可靠。
7、采用新车辆产品或运输条件下变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。
综合办公室1、负责项目部HSE红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。
2、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作。
运营部HSE 职责1、投标及签订合同时，提出对健康、安全与环境的要求。
2、在编制、审定、检查项目部运输计划的同时，应编制、审定、检查：安全技术措施计划；检查运输计划时，要将安全运输列入一项重要检查内容；3、根据项目部HSE工作需要，会同HSE部对职工进行相应的岗位按技能培训，尤其是要害部门、关键岗位从业人员的技术和预防事故能力的培训。
5、在编制公司财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。
6、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。
7、及时供应安全技术措施所需要的材料、工具，采购、供应各种运输材料及运输保护用品，使其能满足HSE管理要求。
8、负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单，上报项目HSE 部审核。
9、及时组织回收现场剩余物资，做到装卸完毕、场地清。
车队队长（包括兼职HSE 监督员）HSE 职责1、遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章运输，对本运输车队实现HSE目标负责。
2、组织作业车队HSE活动，每日出车前进行HSE讲话，搞好HSE教育。
3、督促、检查本车队驾驶员正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。
4、检查本车队岗位HSE落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。
5、发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。
6、每月定期向公司汇报HSE 工作开展情况。
财务部HSE职责1、在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。
2、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。
全体作业人员HSE职责1、严格执行安全行车规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。
2、按规定巡回检查，及时发一和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。
3、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章约束的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。
4、积极参加各项安全活动，运输过程中应协同配合，共同搞好安全作业。
四、HSE工作措施1、不断加强HSE队伍建设。
稳定现有HSE人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要；加强对运输现场HSE监督的培训工作，提高其现场管理能力，适应公司HSE管理要求。
2、继续组织深入开展安全生产运输服务活动。
继续深入开展以“安全第一、健康至上、绿色运输”为方针的HSE活动，突出加强车队执行力建设，确保运输过程全面受控。
3、进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、完善各级HSE组织机构、落实人员和职责，认真落实HSE责任制。
4、进一步加强安全监督管理工作，不断完善公司安全规章制度、工作机制。
5、继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决HSE投入的问题。
充分用好HSE专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。
公司各部门要严格按照公司确定的HSE投入范围和投入标准，足额保证运输服务中的HSE投入，不得削减。
6、加强职业病危害管理和公司办公生活营地及停车场地的监督工作。
组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。
继续组织对运输服务过程中有害物质等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。
加强对办公、生活营地的管理，做好清洁卫生工作，坚决杜传染病和食物中毒等各类卫生事件。
7、深化内部准驾制度，加强交通安全管理。
严格按照服务单位安全要求，加强对驾驶员的监督，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好驾驶人员安全合同的签订工作。
加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。
要按照服务单位要求，生产指挥车、皮卡车，普货车、原油罐车等GPS全部安装到位。
8、抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、做好健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。
组织抓好内部审核工作。
做好管理评审工作。
9、培育企业HSE文化，加快企业HSE文化建设。
五、HSE专项经费计划1、本计划暂按上年度全年运输收入的的1.5%作为HSE财务预算列支的安全生产资金储备，由公司财务部专项储存，划拨至安全生产资金保障专项资金账户, 专项用于安全生产，并由公司安全生产办公司管理。
2、公司HSE专项资金的支出由公同安全生产管理科提出，报安全经理批准后执行。
3、安全教育专项资金。
安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。
由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。
由项目自购的物品，由项目直接列项目成本。
4、劳动防护用品资金。
劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。
用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的，要及时向上级主管部门提出报废更换申请。
对违反采购规定的行为，必须退货，对造成的损失和影响的，由行为人和批准人承担责任。
5、由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。