建筑工程项目施工企业技术创新
建筑施工企业创新工作交流材料
建筑施工企业创新工作交流材料在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在行业中脱颖而出，实现可持续发展，创新已成为企业发展的关键驱动力。
以下是我司在创新工作方面的一些经验和做法，与各位同仁交流分享。
一、创新理念与战略1、树立创新意识在企业内部，我们积极倡导创新文化，让每一位员工都认识到创新对于企业发展的重要性。
通过培训、宣传等方式，激发员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法和建议。
2、制定创新战略结合企业的发展目标和市场需求，制定了明确的创新战略。
将创新工作纳入企业的长期规划，明确创新的重点领域和方向，如施工技术创新、管理模式创新、绿色建筑等。
二、技术创新1、引进先进技术密切关注行业的最新技术动态，积极引进先进的施工技术和设备。
例如，采用 BIM 技术进行建筑设计和施工管理，提高了项目的效率和质量；引进新型的建筑材料，如高性能混凝土、保温隔热材料等，提升了建筑物的性能和节能效果。
2、自主研发加大在技术研发方面的投入，组建了专业的研发团队，针对施工中的实际问题进行技术攻关。
我们成功研发了一套具有自主知识产权的施工工艺，有效解决了在复杂地质条件下的基础施工难题，降低了施工成本，缩短了工期。
3、技术创新成果应用将技术创新成果广泛应用于实际项目中，取得了显著的经济效益和社会效益。
例如，在某大型商业综合体项目中，应用了我们自主研发的绿色施工技术，实现了节能减排，获得了业主和社会的高度评价。
三、管理创新1、项目管理模式创新推行项目经理责任制，赋予项目经理更大的权力和责任，提高项目管理的效率和灵活性。
同时，建立了完善的项目管理信息化平台，实现了项目进度、质量、成本等方面的实时监控和管理。
2、人力资源管理创新注重人才培养和引进，建立了一套完善的人才激励机制，吸引和留住了优秀的人才。
开展内部培训和职业发展规划，提升员工的专业素质和综合能力。
3、质量管理创新引入全面质量管理理念，建立了严格的质量控制体系。
建筑工程施工技术创新
建筑工程施工技术创新标题：建筑工程施工技术创新引言概述：建筑工程施工技术一直是建筑行业的核心竞争力之一，随着科技的不断发展，建筑工程施工技术也在不断创新。
本文将从材料、设备、工艺、管理和安全五个方面探讨建筑工程施工技术的创新。
一、材料创新1.1 新型建筑材料的应用：随着科技的发展，越来越多的新型建筑材料被应用于建筑工程，如高性能混凝土、纳米材料等。
1.2 轻质材料的推广：轻质材料在建筑工程中的应用可以减轻结构负荷，提高建筑的抗震性能。
1.3 环保材料的使用：越来越多的建筑企业开始注重环保材料的使用，以减少对环境的影响。
二、设备创新2.1 自动化设备的应用：自动化设备在建筑工程中的应用可以提高施工效率，减少人力成本。
2.2 智能化设备的发展：智能化设备可以提高施工质量，减少施工过程中的人为失误。
2.3 虚拟现实技术的应用：虚拟现实技术可以在施工前进行模拟，减少施工中的问题和风险。
三、工艺创新3.1 BIM技术的应用：BIM技术可以实现建筑设计、施工和管理的全过程数字化，提高施工效率。
3.2 模块化施工的推广：模块化施工可以减少现场施工时间，提高施工质量。
3.3 绿色施工技术的发展：绿色施工技术可以减少对环境的污染，提高建筑的可持续性。
四、管理创新4.1 信息化管理系统的建立：信息化管理系统可以实现施工过程的实时监控和数据分析，提高管理效率。
4.2 项目管理的精细化：精细化的项目管理可以减少施工过程中的资源浪费，提高项目的效益。
4.3 创新管理模式的探索：建筑企业可以通过创新管理模式来提高施工效率和管理水平。
五、安全创新5.1 安全技术的应用：安全技术在建筑工程中的应用可以减少施工过程中的安全事故。
5.2 安全培训的加强：加强安全培训可以提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
5.3 安全监测系统的建立：安全监测系统可以实时监测施工现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
结论：建筑工程施工技术的创新是建筑行业发展的必然趋势，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈建筑施工企业的技术创新
浅谈建筑施工企业的技术创新如今，随着科技的发展和社会的进步，建筑施工企业面临着更高的要求和更严峻的竞争环境。
在这个行业中，技术创新成为了促进企业发展的重要驱动力。
本文将就建筑施工企业的技术创新进行探讨。
一、技术创新的重要性在如今日益竞争激烈的市场环境下，建筑施工企业需要不断寻求创新的方式来提高生产效率、质量控制以及减少成本。
技术创新不仅仅是满足竞争的要求，更是为了满足不断变化的市场需求。
通过技术创新，企业可以更好地适应市场快速变化的需求，提升企业竞争力。
二、技术创新的方式技术创新的方式有很多种，例如研发新的工艺、引进新的设备和材料、提升管理水平等。
首先，建筑施工企业可以通过研发新的工艺来实现技术创新。
新的工艺可以减少施工现场的人工操作，提高工作效率，减少施工周期。
其次，企业可以引进新的设备和材料，以提高生产的效率和质量。
例如，引进自动化设备可以减少人工操作，提高生产效率。
同时，采用新材料可以提升建筑的耐久性和美观度。
最后，提升管理水平是企业技术创新的重要环节之一。
建筑施工企业可以通过引进先进的管理理念和方法，提高项目管理的效率和质量，从而推动企业的发展。
三、技术创新的挑战技术创新虽然具有重要性和价值，但也面临一些挑战。
首先，技术的更新速度非常快，建筑施工企业需要不断跟上技术的发展，并将其应用到实际的施工中。
其次，技术创新需要投入大量的资金和人力，企业需要有足够的资源来支持技术创新的开展。
此外，技术创新需要企业具备一定的技术实力和研发能力，这对于一些小型的建筑施工企业来说可能是一项难题。
四、技术创新的案例分析众所周知，中国的建筑施工企业在技术创新方面做出了很多努力和取得了一些成果。
例如，中国某建筑施工企业在施工中引入了BIM（建筑信息模型）技术，通过对建筑模型进行数字化管理和分析，大大提高了施工效率和质量。
另外，一些建筑施工企业还引进了先进的施工机械和设备，提高了生产效率，减少了人工成本。
这些技术创新的成功案例表明，技术创新对于建筑施工企业的发展起到了积极的推动作用。
工程施工的科技创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，工程施工领域面临着前所未有的挑战。
为了提高工程质量、缩短工期、降低成本，科技创新在工程施工领域发挥着越来越重要的作用。
本文将从以下几个方面探讨工程施工的科技创新。
一、施工工艺创新1. 预制构件施工：预制构件施工技术在我国得到了广泛应用，可以有效提高施工效率，降低现场施工污染。
通过优化设计、改进生产工艺，预制构件的质量和性能得到进一步提升。
2. 智能化施工：运用物联网、大数据、人工智能等技术，实现工程施工的智能化管理。
如智能监测系统、自动施工机器人等，可实时监测施工过程，提高施工精度和效率。
3. 绿色施工：在施工过程中，注重节能减排，采用环保材料和工艺，降低对环境的影响。
如绿色施工技术、新型节能材料等，有助于实现可持续发展。
二、施工设备创新1. 高效施工设备：研发新型高效施工设备，如大型隧道掘进机、高空作业平台等，可缩短施工周期，提高施工效率。
2. 智能化施工设备：结合物联网、大数据等技术，开发智能化施工设备，实现设备远程监控、故障预警等功能，提高设备运行效率。
3. 绿色施工设备：研发节能、环保的施工设备，降低施工过程中的能源消耗和环境污染。
三、施工材料创新1. 新型建筑材料：研发高性能、绿色环保的新型建筑材料，如高性能混凝土、自修复材料等，提高工程质量。
2. 节能材料：采用节能材料，降低施工过程中的能源消耗，如太阳能板、隔热材料等。
3. 再生材料：利用废旧材料进行再生利用，降低施工成本，实现资源循环利用。
四、施工管理创新1. 项目管理信息化：运用项目管理软件，实现施工进度、成本、质量等信息的实时监控和共享，提高项目管理水平。
2. 施工组织创新：优化施工组织结构，提高施工效率。
如采用装配式建筑、模块化施工等，缩短施工周期。
3. 安全管理创新：运用科技手段，提高施工现场安全管理水平。
如智能安全帽、安全监测系统等，降低安全事故发生率。
总之，工程施工的科技创新是推动我国建筑行业持续发展的重要动力。
工程施工小创新(3篇)
第1篇在当今建筑行业飞速发展的背景下，工程施工作为其中重要的一环，其质量与效率备受关注。
为了提升工程施工水平，优化施工品质，我国工程师们在实践中不断探索，勇于创新。
以下列举几个工程施工小创新，以期为大家提供一些启示。
一、BIM技术应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种数字化的建筑信息管理系统。
在工程施工过程中，通过BIM技术，工程师们可以将建筑物的三维模型与施工图纸、材料清单等信息进行整合，从而实现设计、施工、管理、运维等全过程的协同工作。
BIM技术的应用有助于提高施工效率，减少返工现象，降低施工成本。
二、装配式建筑装配式建筑是指将建筑物的各个部分在工厂预制，然后现场组装而成的建筑。
这种建筑方式具有工期短、质量好、环保等优点。
在工程施工中，装配式建筑的应用可以有效提高施工效率，降低资源浪费，同时保证建筑物的质量。
三、绿色施工技术绿色施工是指在工程施工过程中，采用环保、节能、低碳的施工技术和材料，以减少对环境的影响。
例如，在施工现场采用太阳能发电、雨水收集利用、绿色建材等绿色施工技术，既能降低施工成本，又能保护生态环境。
四、无人机技术应用无人机技术在工程施工中的应用越来越广泛。
在施工现场，无人机可以实时监测施工进度，对施工质量进行把控；在工程管理方面，无人机可以用于地形测绘、设备巡检等。
无人机技术的应用有助于提高施工效率，降低人力成本。
五、人工智能与大数据人工智能与大数据技术在工程施工领域的应用，有助于实现工程项目的智能化管理。
例如，通过人工智能算法对施工过程中的数据进行实时分析，预测施工进度，优化施工方案；利用大数据技术对工程项目的资源进行合理调配，提高资源利用率。
六、虚拟现实（VR）技术虚拟现实技术在工程施工中的应用，可以使工程师在虚拟环境中进行施工模拟，提前发现潜在问题，避免现场施工过程中的返工。
此外，VR技术还可以用于工程培训，提高施工人员的技术水平。
建筑工程施工技术的创新与应用
建筑工程施工技术的创新与应用摘要：本文概述建筑工程施工领域的技术创新，重点包括新型建材的使用、施工机械的自动化与智能化，以及信息化管理技术。
并提出这些创新在提升施工效率、安全性及环境可持续性方面的影响，探讨其在实际工程中的应用。
关键词：建筑工程；施工技术；创新发展；应用引言：随着科技的快速进步和可持续发展的全球倡议，建筑工程施工领域迫切需要技术革新以应对挑战。
传统的建筑施工方法在效率、精度和环境友好性方面日益显示出局限性。
因此，本文旨在探讨和分析现代建筑工程施工技术的创新及其应用，着眼于可推动行业向前发展的关键技术。
这些创新技术，从新型建材的开发到施工过程的自动化，再到工程管理的信息化，不仅提升了施工质量和效率，还确保了项目的可持续性和生态兼容性。
1、新型施工材料的应用1.1高性能混凝土与复合材料在当今建筑工程项目中，新型施工材料的应用是实现工程技术创新的重要方向。
其中，高性能混凝土与复合材料的使用已经成为提升建筑物质量和耐久性的关键。
高性能混凝土不仅具有较高的强度和良好的耐久性，还能适应复杂的施工条件，减少工程结构中的钢材用量，从而降低整体造价。
此外，通过微硅粉、粉煤灰等工业副产品的掺入，高性能混凝土还能提高其抗渗性和耐磨性，这对于需要长期承受环境侵蚀或机械磨损的建筑尤为重要。
1.2环保与节能材料环保与节能材料的应用则是建筑工程响应可持续发展号召的具体体现。
随着全球环境保护意识的增强，绿色建筑材料如再生混凝土、绿色保温材料等越来越受到重视。
第一，再生混凝土可将建筑废弃物重新利用，通过科学的加工技术使其性能满足甚至超过传统混凝土，这在城市更新项目中尤其有价值。
第二，保温隔热材料的更新换代，比如使用相变材料（PCM）等，可有效控制建筑内部温度，减少能源消耗，这不仅减轻了对环境的压力，同时也降低了长期运营成本。
而且，节能环保材料通常伴随着优化的施工工艺，比如干法施工、预制构件等，这些均有效提高了施工效率，缩短了施工周期。
工程施工技术创新措施
工程施工技术创新措施标题：工程施工技术创新措施引言概述：随着社会的不断发展，工程施工技术也在不断创新和进步。
为了提高工程施工的效率和质量，各行业纷纷采取了一系列创新措施。
本文将从五个方面介绍工程施工技术的创新措施。
一、智能化施工技术1.1 引入智能机器人和无人机进行施工，提高施工效率。
1.2 应用智能传感器监测施工现场数据，实现实时监控和预警。
1.3 利用人工智能技术优化施工计划和资源分配，提高施工效率和减少成本。
二、绿色环保施工技术2.1 推广使用环保材料和节能设备，减少对环境的污染。
2.2 采取节水措施，减少水资源的浪费。
2.3 实施垃圾分类处理和资源回收利用，降低施工过程对环境的影响。
三、BIM技术在施工中的应用3.1 建立建筑信息模型，实现施工过程的数字化管理。
3.2 利用BIM技术进行碰撞检测，避免施工中的设计错误。
3.3 通过BIM技术实现施工过程的协同设计和施工，提高工程质量和效率。
四、模块化施工技术4.1 制定标准化的模块化构件，提高施工效率和质量。
4.2 采用预制构件进行施工，减少现场施工时间和人力成本。
4.3 模块化施工技术可以减少对施工现场的干扰，提高工程的安全性。
五、信息化管理系统在施工中的应用5.1 建立信息化管理系统，实现施工过程的全面监控。
5.2 通过信息化管理系统进行施工进度和质量的实时监测。
5.3 应用信息化管理系统可以提高施工管理的效率和透明度，减少施工风险。
结论：通过引入智能化施工技术、绿色环保施工技术、BIM技术、模块化施工技术和信息化管理系统等创新措施，可以提高工程施工的效率、质量和安全性，推动工程建设行业的发展。
工程施工技术的不断创新和进步将为社会经济的发展和城市建设提供更好的支持和保障。
建筑施工企业技术创新规划及措施
建筑施工企业技术创新规划及措施公司的技术创新规划及措施旨在提高经济效益和增强发展后劲。
为了实现这一目标，公司将以务实创新和实事求是为指导思想，努力实现新的跨越。
首先，公司将调整经营思路，将自己定位在市场上，不断做强企业资质和规模，研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场。
公司将继续实施多元化发展战略，进一步抓好多元化经营，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，不断向建筑业的上下游延伸。
其次，公司将强化企业管理，包括完善和推行绩效管理，加快信息化管理建设进程，以及强化以人为本的项目管理。
公司将制定适合实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。
同时，公司将加大投入和培训力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化。
公司还将选择和使用合格的人才，确保企业经济效益和社会信誉的基础。
最后，公司注重人才培养，将人才视为企业核心竞争力的核心。
公司将选好项目经理，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，各司其职，各负其责。
公司还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。
公司注重企业发展的同时，将人才培养放在首位。
为引进的人才创造适宜的研究环境，培养他们成为企业管理人员的中坚力量，以满足企业发展的需要。
公司将加强专业技术人员的培训和教育，鼓励员工报考一级建造师，扩充一级建造师队伍，并给予对应奖励。
公司将不断创新完善选才、育才、用才、留才的机制，建立充满活力的用人机制，真正做到人尽其才，才尽其用。
在技术创新方面，公司将组织好在建工程的技术攻关，提高工程质量和使用功能，并大力开发和推广节材、节能、提高功能和质量的新技术和适用技术。
计划培养BIM建模工程师3名，BIM管理工程师2名。
公司还将制定奖励政策，调动工程技术人员的积极性，改善技术工作人员的工作条件，培育尊重知识、尊重人才的宽松环境。
推广先进技术、提高施工技术水平，以工程建设为依托，企业技术进步为重点，大力推广先进的使用技术，组织技术攻关，提高工程质量和经济效益，使企业的施工技术整体水平有显著提高。
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浅谈建筑工程项目施工企业技术创新摘要:下文按照现行施工及验收规范和建筑工程项目管理规范,探讨土木工程施工技术创新和项目管理。
同时就当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目施工企业技术创新,构筑研发平台等方面展开了论述,力求提高企业服务能力和核心竞争力。
关键词:项目管理;施工技术;创新
0引言
随着科学技术的飞速发展,建筑行业也有了日新月异的变化。
项目管理是建筑企业最基本的管理,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的贯彻与否,与项目管理有着直接的关系。
当前的建筑市场竞争激烈,要想开拓市场站稳脚跟,谋求更大的发展,就必须依靠科技创新来增强企业实力,保证施工的关键技术、设备紧跟国际发展趋势,与行业先进水平同步。
靠增加科技含量来提高工程质量,降低生产成本,创造最佳效益。
技术创新是企业兴旺和发展的源泉,这一点已经毫无疑问地成为企业界的共识。
笔者结合建设工程项目实践浅析施工企业技术创新。
1开展建筑施工企业技术创新,提高服务能力
建筑施工企业技术是以产业化为目的的。
施工企业的产品就是服务项目,就是“加工”某类建筑物的服务能力。
服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素;资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定,相当于工业企业的产品许可证。
为此,要积极贯彻技术创新“开发一项技术、争取
一份投资、争得一项技术声誉、开拓一项业务、带动一片产业”的“五个一”战略,建设构建具有国际先进技术水平的一流大型国际化企业发展目标,不断自我创新,自我超越,增强企业核心竞争力,
推进企业持续发展。
建筑施工企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力,而不
是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。
这也就是我们常讲的,业绩越多,技术创新的成果和施工经验就越多,施工能力就越强,就越能承揽到更多的同类工程,实现规模化“生产”即产业化的目的。
就工程技术公司而言,在企业技术创新过程中不断巩固发展检修及检测业务,拓展建材和特种工程业务,形成检修协力、工程检测、新型建材及特种工程四大产业,将企业打造成为全国性业内领先的工程技术服务企业。
技术创新必须紧贴市场与施工。
孤立地看,建筑企业技术创新是先有市场后有创新,但如果把投标过程和施工过程贯穿起来看,还是先有新技术成果后,应用于生产和开辟新市场,这一点和工业企业完全一样。
因为投标时技术难题在招标文件中已经反映出来,企业提交的施工方案必须能够满足项目成功建成的需要。
技术难题必须先解决好并得到评委的认可才能中标,这本身就是新技术、新工艺的开发过程和鉴定过程,中标后的施工过程就是把技术开发成果结合实际运用于生产,保证进度、安全、质量,实现利润的过程。
作为工程技术企业,就是要让技术和市场靠得更近,实现“资本”与“知本”的结合,让实验室里的科研成果产业化,转化成巨大的生
产力,实现经济增长从粗放型向集约型转变,努力为企业建设创新
提升式发展贡献力量。
2构筑研发平台,组织在建项目技术攻关
建筑施工企业技术创新需要研发平台,在这平台上主要演好两
个角色:第一是领导和组织在建项目技术攻关,提高常规作业的技
术含量,改进现有的服务产品;第二是选择有商业价值和有发展潜
力的技术开发项目进行研究,开发新的服务产品为承揽任务进行技术储备。
一方面建筑企业技术创新的首要任务是满足在建项目施工需要,另一方面引进或开发具有国际水平或国内领先优势的技术成果,推出新的服务产品,形成超出对手的服务能力、有自主知识产权或独占性的核心技术,依靠技术上的跨越实现服务产品的升级换代,在一定时期内形成垄断或独占优,创造出高额的利润。
企业经济效益的高低,是与企业产品的技术含量和是否适销对
路密切相关的。
提高企业经济效益的一条重要途径,就是通过坚持不懈的技术创新,不断提高现在技术和产品的技术含量和开发适销对路的产品,不断提高企业的核心竞争力。
企业的自我发展首先就是指资产增值和技术创新,是在“以资产增值支持技术创新,以技术创新带来资产增值”的循环中不断壮大发展起来的。
企业不具有技术创新能力,就不能切实保障企业持续发展。
3加强建筑施工企业技术创新,提高企业核心竞争能力
增强技术创新能力是提高企业核心竞争力的关键。
市场竞争的一般规律是要想在竞争中取胜,就必须比对手有优势。
要取得优势
越来越依靠企业的核心竞争力。
所谓核心竞争力是企业独具的,支撑企业较竞争对手具有持续竞争优势的核心能力。
核心竞争力的特点:一是以企业独有的核心技术或产品为主要特征,也包括管理、营销、团队素质、企业文化、政治优势和操作工艺诀窍等方面的因素;二是具有对手在一定时期内难以模仿、破解或者模仿、破解起来成本太大的优势;三是能带来市场优势,形成稳定的垄断或独占性的
利润;四是核心竞争力也是不断发展的。
谁停止创新,就意味着落后和死亡。
通过技术创新保持竞争优势和不断寻求新的发展机会,为大工程建设做出新贡献。
为此,建筑施工企业的竞争实质是通过“制造差别化”来战胜竞争对手。
企业可以利用自己研究开发的优势,在产品和技术的品种、性能、质量等方面制造差别化;也可以利用先进的工艺设备,通过大规模生产降低生产产品成本,建立同等质量下的价格优势。
4加强科技成果转换和应用,提高企业技术开发能力
科技创新在中国建筑业虽已具备一定的国际竞争能力,但与国
外一流建筑企业相比还有较大差距,尚不具备与之抗衡的能力。
因此,中国建筑企业为了适应国际工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势,需要大力加快新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用及住房和城乡建设部推广建筑业十项新技术的应用;需要加强企业科技管理工作,提高企业技术开发能力;需要加强科技成
果转发和应用,以及知识产权的管理。
建筑业是全球经济的重要组成部分,建筑业也是我国经济的重
要支柱产业之一，是与民生大计息息相关的。
我国建筑企业的发展状况对我国经济与建设的影响作用是巨大的。
随着经济全球化浪潮的进一步扩展,以及现代科技进步的进一步深化,建筑企业的发展逐渐融入国际经济的大潮,近年来,随着我国一些大型建筑项目国际招投标的实施,使得我国建筑企业已越来越感受到来自经济全球化浪潮的冲击,融入建筑业市场的竞争、发展的大潮中———迎接挑战、求得发展,这是我们应该认真思考和慎重应对的问题。
我国建筑施工行业,由于建筑施工企业数量过多,竞争秩序不规范,造成在激烈的竞争中以价格决定一切,而忽视了企业对其他价值诸如质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平和服务水平等的保证能力。
我国已加入wto,目前我国一些保护国内企业的规定将逐步废止,诸如“外国承包商不能独立承包工程,需与中方企业合资、合作,共同承包工程”的规定等。
国内所有建筑施工企业将直接面对国外企业的竞争。
在这种形势下,国内建筑施工企业应积极思考如何提高企业竞争力,适应新的环境、新的时代趋势,创造更大的效益。
5推进建设工程项目管理创新,让企业融入更大的市场
项目管理的理论和方法是由项目管理的任务、项目目标、项目的使命决定的。
它们都是为了达到项目的目的。
创新不是目的,管理理论和方法的创新必须符合工程项目的目标和使命。
北京奥运工程项目管理的创新是建筑施工的典范。
它包括了项目规划管理、采购与合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、技术管理和成本
管理等项目管理的创新,是工程项目管理过程创新成果。
北京奥运工程项目管理理论和方法的创新,带给我们新的管理理论应用、新的管理方法和工具的应用。
6结语
随着我国改革开放的进一步加快,我国的工程项目管理已经进
入了历史发展新时期。
面对全球经济一体化的浪潮,经济日益融入全球市场,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。
许多项目要通过国际招标、使用bot方式运作。
企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。
目前,我国工程技术人员的数量多、技术水平高。
但是,由于我国在有些工程技术标准方面还没有完全与国际接轨,
使其对国际技术标准规范难以真正地理解和掌握。
迅速发展的技术、竞争的加剧使当今企业面临巨大的挑战。
企业是否具备科技创新的能力,已成为企业能否可持续发展的关键,如何最大限度地利
用企业的内外资源,改善流程,有效降低组织与项目运营的成本、减少项目风险、提高工作效率、缩短项目时间,成为企业创新面临的主要问题。
参考文献
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