建筑工程公司项目部关于对劳务队的管理办法
劳务分包管理办法
一、总则1.为加强对外劳务分包工程及劳务队伍的管理，规范劳务分包管理行为，保障项目部合法权益，确保建设工程施工的质量、安全、进度及环保要求；充分、合理、合法地利用社会富余劳动力和机械设备，实现合作共益的目的，根据公司管理要求及相关规定，结合项目部项目管理具体情况，特制定本办法。
2.本办法中的劳务分包是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行工费承包。
劳务分包单位必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的法人企业。
3.本办法中提到的劳务分包单位 (以下简称劳务队伍) 是指具有建造施工专业承包资质或者劳务分包资质、经公司劳务资源管理中心评审合格，签订合同时提交履约担保的法人企业。
凡与项目部在施工生产、经营活动范围内，发生经济合同关系的劳务队伍，均合用本办法。
项目部劳务队伍的管理原则是“直接管理、强化服务、自负盈亏”。
二、项目部组织机构及职能1.项目部成立劳务分包管理领导小组组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，办公室设在工经部，主要负责分包单价测算、合同签订、劳务队伍资信证明采集、信息反馈、价款清算、价款结算、劳务队伍评审资料上报等工作。
2. 领导及各部门职能(1)项目经理：对劳务队伍引进、使用、评价、清算等事宜全面负责。
(2)党工委书记：负责劳务的廉政及协调工作。
(3)总工程师：对劳务队伍的技术服务工作总体负责，并负责对完成的合格工程量进行复核，负责机械台班、点工、合同外数量的复核确认。
(4)副经理、安全总监：协助项目经理对劳务队伍的施工、进度、安全、质量等全面负责。
(5)总经济师：负责劳务队伍的引进及过程管理，组织对劳务队伍的成本进行分析。
(5)总会计师(财务部长)：协助项目经理对劳务队伍的资金使用总体负责。
(6)工经部：是劳务队伍合同管理的主要职能部门，负责劳务队伍的引进、注册、评审、审核、提供合同范本、审定合同文本、测算、审批劳务分包单价等具体事宜；服务、监督、指导劳务队伍合同执行过程中的合同成本管理。
关于加强劳务人员管理的通知
京久安（工程部）【2012】第001号关于加强项目部劳务管理的通知久安集团各直属项目部：为加强建项目部对劳务队的用工管理，提高对劳务队的管理水平，确保工程质量和施工安全，杜绝以包代管的管理模式，有效规避经营风险，建立长期和谐的劳务关系，保护公司和劳务人员的利益。
根据相关法律法规和文件精神，结合我公司实际情况，现就有关要求通知如下一、项目部在进行劳务分包的招投标工作，选取劳务分包队伍时，必须选择合法的劳务分包公司，必须是在市建筑业协会办理备案手续，取得备案证，拥有正规劳务分包资质的劳务企业。
二、所有劳务队进场施工前必须先签订劳务分包合同，没有合同严禁进场施工。
监察部检查每发现一次没签合同就进场施工的事件，对项目部处以1000元的罚款。
我们在与劳务队签订劳务分包合同时，必须同时签订安全管理协议书，劳务分包合同应使用正规合同文本。
劳务分包合同签订后及时到市建筑分包工程交易市场办理合同备案手续。
三、劳务分包企业，严格履行劳务合同备案手续、劳务人员备案手续。
分包合同一旦签订，分包单位不得再签订内部承包或转包合同，严禁将工程分包给包工头个人，严禁使用零散工。
四、劳务队组织人员进场前，必须将拟派的人员名单报送给项目部，项目部应收集务工人员的有效身份证明，如身份证、户口本或当地公安机关出示的身份证明文件，并由劳务人员自己签字或摁手印确认，建立务工人员个人信息档案。
项目部必须做好：班前活动记录、教育培训记录、技术交底记录，出工考勤记录等劳务人员资料的管理。
劳动用工实行实名管理制度，项目部给劳务队统一制定胸卡，劳务人员进出工地必须佩带项目部发放的胸卡。
五、考勤管理：要求每天的考勤必须是由劳务人员亲自签字的签到记录作为考勤依据，代签或不签字视为没有出勤。
所有与劳务人员有关的资料信息必须由本人签字确认。
项目部使用公司统一编制的考勤表格，见附表一。
各项目部先根据劳务队上报的人员名单做好胸卡和考勤表，考勤表上打好姓名、性别、身份证号，让每个出工人员对应签字或摁手印。
建设项目劳务管理规章制度
建设项目劳务管理规章制度是为了规范和管理建设项目中劳务工人的工作行为，保障劳务工人的权益和安全，提高项目的管理效率和施工质量而制定的一套规章制度。
1. 劳务工人管理- 招聘与录用：明确招聘程序和要求，对劳务工人进行面试和考核，录用符合条件的人员。
- 劳动合同：签订劳动合同，明确劳务工人的工作内容、工资福利、工作期限等条件。
- 岗位培训：进行必要的岗位培训，确保劳务工人具备所需的技能和知识。
- 职业培训：鼓励劳务工人参加职业培训，提升其专业技能和综合素质。
- 绩效评估：建立绩效评估制度，定期对劳务工人的工作表现进行评估，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予相应的处罚或改进指导。
- 劳动保护：落实劳动保护措施，提供必要的劳动保护用品和设施，确保劳务工人的工作安全和健康。
2. 劳动关系管理- 劳动纪律：明确劳力工人的工作纪律和规范行为，对劳务工人的违纪行为进行相应的处理和惩罚。
- 工资福利：按照国家和地方相关规定，支付劳务工人应得的工资和福利待遇。
- 加班管理：合理安排劳务工人的工作时间，加班按照法定标准进行，并支付相应的加班费。
- 请假管理：明确劳务工人的请假制度和程序，对合法请假的劳务工人给予支持和调配。
- 社会保险：按照法律要求为劳务工人参加社会保险，保障其社会保险权益。
3. 安全管理- 安全教育：对劳务工人进行安全教育，普及安全知识和操作技能。
- 安全督导：设立专门的安全监督员，对劳务工人在施工现场的安全行为进行监督和指导。
- 事故报告和处理：要求劳务工人对施工现场的事故进行及时报告，并按照规定进行处理和调查。
以上是一些建设项目劳务管理规章制度的主要内容，具体的制度可根据实际情况进行调整和制定。
建筑施工现场专业分包、劳务分包管理制度
工程分包、劳务分包管理制度一、目的为保证工程顺利竣工，本项目部对专业分包、劳务分包（以下简称分包）相关要求符合相关行业及公司规定要求，对本工程分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。
二、适用围本办法适用于*****工程专业分包、劳务分包等管理工作。
三、项目部工作职责1、项目经理1.1负责合格分包名录的审批。
1.2负责分包合同的审批。
1.3负责施工现场的全面管理工作。
2、项目工程部2.1负责审查分包资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格分包能力评价表；提出合格分包名录，报主管经理审批。
2.2负责合格分包名录的发布、变更并建立档案。
2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。
2.4负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。
2.5评价分包方安全保障能力。
2.6负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书；2.7负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案；2.8负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力；2.9 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况；2.10 负责工程、劳务分包方的质量、环境及安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。
负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写分包反馈意见报工程部；2.11负责按相关标准对工程分包项目进行验收。
2.12专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等情况，杜绝出现集体讨薪事件。
四、项目部要求及分包工作容1、总包对分包方的控制和管理：1.1由公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括人员、设备能力等。
1.2由公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况；定期识别分包方的作业风险，督促落实安全措施；督促分包方对进场作业人员进行安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查，发现问题及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。
建设工程施工现场劳务管理办法
EPC总承包工程劳务管理办法EPC总承包项目劳务管理办法编制人：审核人：审批人：EPC总承包项目部日期：劳务管理办法为进一步规范EPC总承包项目的劳务用工管理，实现劳务用工的计划性、严肃性和可控性，参照地方政府和公司的有关文件精神，结合项目部实际情况，特制定本办法。
凡在本项目部范围内从事项目施工的单位和劳务方，必须遵守本办法。
一、管理机构及职责1、集团公司对劳务承包方管理的主要职责是根据国家有关规定制定集团公司劳务承包方管理的实施办法；组织项目部对劳务分、承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务分、承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处定期上报有关部门资抖、信息等。
2、项目经理的主要职责是执行集团公司有关劳务分、承包方的管理规定，参与项目劳务分、承包方的招标工作，实施对劳务分、承包方使用过程中的管理，对劳务分、承包方进行考核，按规定整理上报各类数据信息等。
二、劳务用工公开招标（一）、劳务用工公开招标的范围：1、新建工程项目基础、主体、装饰阶段都要实现劳务用工公开招标。
2、原则上禁止采用人工费大包形式招标。
（二）、劳务用工公开招标领导小组的组成、职责：1、成立劳务用工公开招标领导小组，邀请集团公司项目管理部参加2、领导小组成员平时要注重劳务队伍、劳务单价的信息收集，及时掌握劳务市场的动态，为劳务公开招标做好准备。
3、领导小组成员要本着公开、公平、公正的原则，指导和监督招标工作，让实力强、信誉好的劳务队伍能参与项目部的施工生产，提高项目部劳务用工的水平。
（三）、劳务队的选择：1、项目部选用劳务队必须遵循“合理有序，总量控制，确保质量，增加效益”的原则。
2、项目经理要根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划。
根据需求选定一些适合本项目部的劳动力。
3、参与招标的劳务队伍需具备满足工程施工需要的实力，不管队伍自身有无资质，中标后需同意与同立劳务公司建立合作隶属关系。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
劳务队伍管理办法
劳务队伍管理办法第一章总则第一条为了规范我公司施工项目对劳务队伍的管理，更好地整合社会资源，确保所使用的劳务队伍满足施工生产的要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司属各单位承接的所有土建施工项目。
第二章管理机构及职责第三条本办法所称劳务分包，是指公司及公司属各单位将已承包工程项目的劳务作业部分依法分包给具有相应资质的劳务分包企业的活动（包括将辅助材料、辅助机械等和人工费捆绑的综合计价分包模式）。
通过公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务队伍实施管理。
每一层次的预算合同部门为劳务队伍的归口管理部门，人力资源、财务、工程、质量、安全、材料、办公室等相关部门参与管理。
坚持“谁用工谁负责”，用工单位是劳务队伍的管理主体，负有监督、检查、管理分包单位的施工进度、工程质量、安全生产和文明施工等职责。
第四条公司对劳务队伍管理的主要职责是：制定劳务队伍管理办法、对公司属各单位劳务队伍管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。
第五条子分公司对劳务队伍管理的主要职责是：根据公司劳务队伍管理办法制定子分公司劳务队伍管理的实施细则；指导项目经理部对劳务队伍资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务队伍管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。
第六条项目经理部的主要职责是：执行公司有关规定，实施项目劳务队伍的招标工作，在使用过程中对其进行管理和考核，按规定整理上报各类数据信息等。
第三章项目劳务队伍的选定第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳务队伍需求计划，并上报公司（分公司）预算合同部门。
第八条通过招标的方式选定采用的劳务队伍。
在公司（分公司）指导下，由项目组织实施招投标。
公司（分公司）可以推荐数家劳务分包队伍参加本项目的劳务投标。
劳务队伍必须在其资质许可的范围内承揽劳务分包任务，自觉接受管理，严格禁止无资质或超越资质类别及等级承接劳务分包任务。
建设工程公司劳务承包管理办法
劳务承包管理办法第一章总则第一条为了进一步规范劳务队伍管理，强化风险预控，加强劳务成本控制，确保选择、引进的劳务队伍信誉良好且满足现场施工需要；维护集团公司合法权益，有效规避法律风险，实现项目收益最大化。
根据国家有关法律法规和企业的有关规定，结合项目劳务队伍管理中存在的实际问题，特制定本办法。
第二条劳务队伍分为内部劳务队伍和外部劳务队伍。
内部劳务队伍是指由企业内部员工组建的具有专业施工能力的架子队；外部劳务队伍是指具有相应资质的，拟与项目部签订劳务承包合同并参与施工生产的外部协作单位。
第三条劳务队伍管理坚持“公开、公平、公正”及“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。
第四条本办法适用于集团公司所有工程公司、指挥部、项目部对劳务队伍的选择、使用和管理。
第二章组织机构第五条集团公司成立以分管领导为组长，经济管理部部长为副组长，法律事务、人事、劳资社保、工程管理、安质、物资设备、财务、审计、海外、纪检监察等部门负责人和经济管理部分管副部长为组员的劳务队伍管理领导小组。
领导小组办公室设立在经济管理部，办公室主任由经济管理部部长担任。
第六条工程公司根据本办法要求，按照本单位的职责和分工成立与集团公司对应的领导小组，由分管领导任组长。
领导小组办公室设在公司主管部门，办公室主任由主管部门负责人担任。
第七条指挥部、项目部成立以项目长为组长，分管领导为副组长，各职能部门负责人为组员的劳务队伍管理领导小组。
由业务主管部门主持劳务队伍管理的日常工作。
第三章管理职责第八条集团公司为劳务队伍管理的监管层，主要职能是：1.落实股份公司劳务队伍管理有关制度；2.建立劳务队伍管理体系，制定和完善《劳务承包管理办法》；3.建立劳务队伍信息共享平台和劳务队伍管理台帐的建立、更新和管理；4.建立长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍资源库，审批重难点工程劳务队伍准入及录用资格；5.组织编制劳务承包指导价及劳务承包合同范本；6.评审和发布集团公司合格劳务队伍名录及不合格劳务队伍名单（黑名单）；7.监督、指导及考评工程公司劳务队伍管理工作；8.对集团公司直管指挥部直接使用劳务队伍的招录全过程进行监控、审批。
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建筑工程公司项目部关于对劳务队的管理办法为了加快工程进度，保质、保量、保安全地全面完成总公司下达的既实施工任务。
参照《劳动法》和 XXXX省政府（XX）XX号文《XX 所有制企业临时工管理暂行规定》并结合本单位实际情况，经工程项目部领导研究特制定本办法。
1、劳务队需持有效的《资质证》、《营业执照》、《税务登记证》三证齐全。
经工程项目部经理签署使用意见后，由总公司劳资、安监部门审核合格到工程项目部劳资科办理用工合同。
2、各劳务队新雇用的临时工必须持有有效身份证。
原来已经录用的临时工应在XXXX年1月底之前将身份证收齐交劳资验证登记。
否则，将予以辞退。
3、临时工进入施工现场前必须经过体检、安全教育合格后，办理上岗证，方可被录用进入现场工作。
4、各劳务队应配备安全员一名，并以用人单位现有编制为单位，将临时工编为班组。
规定3-10人编成组，设组长一人。
10人以上编成班，设班长一人。
每月5日前，各班组长应将本班组上月临时工的考勤交给各劳务队负责人。
劳务队负责人将本队的临时工考勤表经各单位领导签字后报送劳资科。
临时工若离开工作单位，须经用人单位负责人同意，并在名单上签字，由各劳务队负责人及时将离岗临时工名单报劳资科备案（限三天之内），否则，劳资科不予支付擅自离岗的临时工当月的工资。
任何单位和个人不准擅自调换临时工，更不能冒名顶替，否则，工资及产生的一切后果自负。
5、抵押金制度，抵押金从各劳务队的管理费中扣，连续三个月每月从各队管理费中扣30%作为抵押。
待工程结束后，将抵押金全额返还给各队。
设立抵押金的目的，是为了使各队更好地积极配合用人单位确保工程进度；遵纪守法；加强对内部临时工的管理。
如因劳务队内部管理不善，致使大批临时工擅自离岗给工程进度造成损失的；发生重大伤亡事故的；违法乱纪、打架斗殴、盗窃公私财物者；无理克扣临时工工资、劳保或虐待临时工的，工程项目部将酌情在其抵押金中予以扣除。
6、严禁任何单位和个人强令临时工违章、冒险作业，否则临时工有权拒绝，同时向工程项目部举报，由安监部门按有关规定，从严处理。
任何单位和个人歧视、谩骂、侮辱等侵害临时工人身的行为，若发现有此现象，工程项目部将严肃处理。
7、建立工作协调会制度，每月25日-30日期间，地点：劳资科，参加人员：施工科、安监科、劳资科负责人和劳务队负责人。
各劳务队负责人如有事需要离开项目工地，须到劳资科办理请假的手续，经允许后，方可离开工地。
8、凡不服从分配、打架斗殴、盗窃公私财物，经工程项目部辞退者，或未经办理手续、擅离岗位者，工程项目部将不予办理重新录用手续。
9、临时工工作期间的工资、劳保和其他待遇，按合同及公司、省政府、国家的有关文件条款执行。
本办法自颁布之日起执行，本办法解释权归劳资行政科。