项目部劳务管理制度11287
项目部劳务安全管理制度
一、总则为加强项目部劳务管理，保障劳务人员的人身安全和健康，预防事故发生，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 项目部设立劳务安全领导小组，由项目经理任组长，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副组长，各部门负责人为成员。
2. 劳务安全领导小组负责制定、实施、监督和检查劳务安全管理制度，确保劳务安全工作落实到位。
三、劳务人员安全管理1. 劳务人员进场前，项目部应进行安全教育培训，使其了解施工过程中的安全知识和操作规程。
2. 劳务人员必须遵守国家有关安全生产的法律法规、公司规章制度和施工现场的安全操作规程。
3. 劳务人员上岗前，必须进行健康检查，确保身体健康，符合岗位要求。
4. 劳务人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，并正确使用。
5. 劳务人员不得酒后作业、疲劳作业，不得在施工现场吸烟、乱扔烟蒂。
6. 劳务人员应遵守施工现场的作息时间，不得擅自离岗、串岗。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保劳务人员能够及时了解施工现场的安全情况。
2. 施工现场应设置安全通道，确保人员、物资的通行安全。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、防护罩等。
4. 施工现场用电应符合安全要求，严禁私拉乱接电线。
5. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、安全事故处理1. 发生安全事故后，项目部应立即启动应急预案，组织救援，并保护现场。
2. 项目部应及时上报安全事故，按照相关规定进行事故调查和处理。
3. 对事故责任人和责任单位，依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度适用于项目部所有劳务人员。
2. 本制度由项目部劳务安全领导小组负责解释。
3. 本制度自发布之日起施行。
通过以上劳务安全管理制度，项目部将全面加强劳务人员的安全管理，确保施工过程中劳务人员的人身安全和健康，为工程的顺利进行提供有力保障。
项目部管理劳务规章制度
项目部管理劳务规章制度第一章总则第一条为规范和完善项目部管理劳务制度，保障员工的合法权益，维护企业的正常运转，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本规章制度。
第二条本制度适用于项目部所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。
第三条项目部领导应严格遵守本规章制度，对员工进行管理和监督，确保规章制度的执行。
第四条项目部员工应当遵守本规章制度，严格遵守工作纪律，尊重公司的管理规定，确保工作的顺利进行。
第五条项目部管理劳务制度的具体内容包括人事管理、职务分工、薪酬福利、劳动保护、奖惩制度等方面的规定。
第二章人事管理第六条项目部应当建立健全的人事管理制度，明确岗位职责和工作内容，保障员工的权益。
第七条项目部应当按照国家有关规定建立员工档案，包括个人基本信息、合同签订情况、考核评定结果等内容。
第八条项目部员工应当遵守人事管理规定，不得擅自调整职务、工作内容，如有异动需提前向单位申请并经批准。
第九条项目部应当按照规定进行员工的培训和考核工作，确保员工的岗位适应能力和工作能力。
第十条项目部应当建立健全的离职管理制度，对员工的离职情况进行统一管理，并及时完成离职手续。
第三章职务分工第十一条项目部应当根据实际工作需要，合理划分员工的工作职责和分工，明确各岗位的职责和要求。
第十二条项目部员工应当按照分工要求完成工作任务，不得擅自越权办事，严禁偷懒、玩忽职守。
第十三条项目部应当建立健全的工作流程和组织结构，确保各岗位之间的有效协调和配合。
第四章薪酬福利第十四条项目部应当按照国家有关规定为员工支付工资，确保员工的合法权益。
第十五条项目部应当建立健全的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。
第十六条项目部应当为员工提供完善的福利待遇，如社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第五章劳动保护第十七条项目部应当建立健全的劳动保护制度，保障员工的劳动安全和健康。
第十八条项目部应当加强对员工的劳动保护教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2023年项目部劳务管理制度范文
2023年项目部劳务管理制度范文第一章总则第一条为加强项目部劳务管理，规范劳务关系，保障劳务人员的权益，提高项目部的工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有劳务人员，包括临时工、合同工等。
第三条项目部劳务管理制度的宗旨在于推动劳资双方平等合作、互利共赢，维护劳务人员的权益，促进项目部的稳定发展。
第四条项目部劳务管理遵循国家相关法律法规，遵守劳动合同、劳务合同以及相关规章制度，确保合法权益和福利待遇。
第二章劳务用工规范第五条项目部劳务人员用工按照项目实际需求、工期和岗位要求进行招聘。
用工方式包括面试、试岗等。
第六条劳务人员与项目部签订劳务合同并按照约定办理登记手续，正式纳入项目部劳务管理范围。
第七条劳务人员应按照劳动合同履行规定工作，不得违反劳动纪律和岗位职责，不得以任何形式向项目部索要回扣、佣金等。
第八条项目部应给予劳务人员岗位培训和技能提升机会，提高其工作能力和竞争力。
第三章劳务费及福利待遇第九条劳务人员应按照劳务合同约定获得合法合理的劳务费。
劳务费按照工资结构和岗位等级进行调整。
第十条劳务人员享受与项目部正式员工同等的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、年休假等。
第十一条劳务人员应按时足额领取工资、奖金和福利待遇，项目部不得拖欠、克扣或变相克扣其工资和福利。
第十二条劳务人员应享受与正式员工相同的工作条件，包括工作环境、工作设备和关怀等。
第四章劳务纠纷处理第十三条对于劳务人员的工资、福利及劳动保护等问题，项目部应及时处理并妥善解决。
第十四条劳务人员与项目部发生争议时，应先通过协商解决；如无法达成一致意见，双方可通过劳动仲裁机构或人民法院等途径解决。
第十五条在解决劳务纠纷时，项目部应提供相关证据，确保公正和合法。
第五章监督检查与制度评估第十六条项目部应建立健全劳务管理制度的监督机制，确保其实施效果。
第十七条项目部劳务管理制度应定期进行评估，对制度的合理性和实施效果进行检查，并及时修订和完善。
项目部劳务管理制度
项目部劳务管理制度第一章总则第一条为了规范项目部劳务管理，保障员工权益，提高工作效率，树立文明和谐的劳动关系，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有劳务人员，包括劳务合同工、临时工和派遣工等。
第三条项目部劳务管理应遵守国家相关法律法规和政策，按照公平、公正、公开、自愿、自由的原则管理。
第四条项目部劳务管理应尊重员工的人格尊严，保护员工的合法权益，提高员工的职业素养和专业技能，实现员工与企业共同发展。
第五条项目部劳务管理部门应加强与员工的沟通交流，及时掌握员工的思想动态和需求，为员工提供必要的帮助和支持。
第六条项目部劳务管理应加强员工教育和培训，提高员工的职业素养和专业技能，不断提升员工的综合素质。
第七条项目部劳务管理应加强职业卫生和安全防护，保障员工的人身安全和健康。
第八条项目部劳务管理应建立健全员工奖惩机制，激励员工发挥潜力，同时规范员工的行为，保障项目部的正常秩序。
第九条项目部劳务管理应建立健全员工的工资福利制度，保障员工的合法权益。
第十条项目部劳务管理应严格遵守社会保险及其他法定福利方面的规定，保障员工的各项权益。
第二章人员招聘和培训第十一条项目部劳务管理部门应根据项目需要，合理安排员工招聘并开展培训工作。
第十二条项目部劳务管理部门应通过招聘网站、社会招聘、人才市场等渠道进行招聘，提高员工的素质。
第十三条项目部对于招聘的员工应进行入职培训，包括工作流程、操作规范、安全生产等内容。
第十四条项目部应建立员工培训档案，定期进行培训评估，对于培训效果不好的员工应加强再培训。
第十五条项目部应根据员工的工作表现和能力，合理晋升员工，激励员工提高工作积极性。
第三章劳动合同管理第十六条项目部劳务管理部门应依法签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十七条项目部劳务管理部门应对劳动合同的签订、执行、变更和解除等进行管理和监督。
第十八条对于违反劳动合同的员工应依法处理，保护企业的合法权益。
第十九条项目部应建立员工劳动合同档案，妥善保管合同资料，定期进行复核。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
项目部劳务管理制度
项目部劳务管理制度一、总则为规范项目部劳务管理行为，加强对劳务人员的管理，提高管理水平，保护项目部合法权益，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司项目部管理范围内的劳务人员。
三、岗位职责项目经理1.对劳务人员的用工方式进行决策，并组织实施；2.负责制定劳务合同并监督合同执行情况；3.对劳务人员进行岗位培训，达到合理岗位布置，提高工作效率。
劳务公司1.充分理解项目需求，合理组织人员进行用工；2.为用工人员解决合理用工问题，促进劳务关系的和谐；3.定期开展法制宣传教育，为员工提供法律咨询服务。
劳务人员1.必须遵守公司安全生产和施工管理制度，全面参与安全生产和环保工作；2.服从工程管理人员的命令和指挥，按时完成施工任务；3.按规定使用劳保用品和施工设备，保证自身安全。
4.建立合理的用工意识，保护自己的合法权益。
四、用工管理用工流程1.劳务公司根据项目需求，制定用工方案；2.项目部按照用工方案，审核并批准；3.劳务公司与用工人员签订合同，并办理入场手续。
劳务合同1.用工人员与劳务公司签订劳动合同，合同内容应包括：工作岗位、工资待遇、保险福利、劳动关系等；2.劳务合同应明确工作期限、试用期、违约责任等；3.劳动合同应当符合国家法律、法规和规章制度规定。
工资待遇1.薪资应按照国家规定和行业标准支付；2.薪资应当符合国家法律、法规和规章制度规定；3.工资发放应当及时，不得拖欠员工工资。
福利保障1.劳务公司应将用工人员纳入社保体系；2.劳务人员享有基本公共福利，如医疗、养老、失业等；3.如有生病或发生工伤，劳务公司应及时处理报销相关费用。
五、考勤管理考勤方式1.用工人员应于规定时间到场，如有迟到早退、缺勤，应该填写申请请假申请或批准；2.所有考勤记录均由考勤管理人员进行记录，保存。
处理制度1.对于按规定请假的人员，劳务公司应及时将假期情况上报项目部；2.对于迟到、早退、旷工等情况，项目部应按规定进行相应处理。
项目部劳务管理制度范文
项目部劳务管理制度范文项目部劳务管理制度一、总则（一）为加强项目部劳务管理，规范劳务队伍的组织、运行和管理，提高劳务队伍的综合素质和工作效益，根据国家有关劳动法律法规，结合本项目实际，制定本劳务管理制度。
（二）本制度适用于本项目部劳务队伍的管理工作。
（三）劳务队伍是指由本项目部招募和组织管理的工业劳务人员队伍。
二、劳务队伍的招聘与选拔（一）本项目部根据项目需要，组织招聘劳务队伍。
（二）招聘劳务队伍应该公开、公平、公正，遵循人才选拔的原则。
（三）招聘劳务队伍应考察其政治思想、工作能力和专业水平。
（四）招聘劳务队伍应在规定的时间内完成，并按照招聘程序制作相应的档案。
三、劳务队伍的培训与管理（一）对新进劳务队员进行培训，提高其业务知识和技能。
（二）对劳务队伍进行日常管理，确保其工作规范和安全生产。
（三）对劳务队伍进行定期考核，评估其工作表现和实际能力。
四、劳务队伍的待遇与福利（一）本项目部依据国家规定，按时发放工资。
（二）对劳务队员进行职工伤害保险和社会保险。
（三）劳务队员在工作期间享受与本项目部员工相同的福利待遇。
五、劳务队伍的权利与义务（一）劳务队员享有与本项目部员工相同的工作条件和权益。
（二）劳务队员应遵守国家法律法规和本项目部的规章制度。
（三）劳务队员应遵守劳动纪律和职业道德，严禁违规操作和职务侵占行为。
六、劳务队伍的奖惩措施（一）对工作表现优异的劳务队员给予表彰和奖励。
（二）对工作不力或有违纪行为的劳务队员进行纪律处分。
（三）劳务队员应自觉接受奖惩，并及时改正和提高。
七、劳务队伍的退出与整理（一）劳务队员因个人原因或项目需要主动申请退出劳务队伍。
（二）劳务队员因违纪行为或工作不力等原因被取消劳务队员的资格。
（三）劳务队员离开项目后，应按规定完成手续和交接工作。
八、附则（一）本劳务管理制度由项目部负责解释和修订。
（二）本劳务管理制度自颁布之日起执行。
（三）本劳务管理制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
项目部劳务管理制度
项目部劳务管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理项目部劳务，确保劳务管理的公平、公正、透明和高效。
项目部劳务包括但不限于雇佣、培训、考勤、薪资、福利等方面。
该制度适用于项目部全体员工。
2. 雇佣流程2.1 招聘项目部管理层负责确定所需人员的职位、条件和数量，并委托人力资源部门进行招聘。
招聘经过全面的面试和评估，以确保雇佣的人员符合项目部的需求和要求。
2.2 劳动合同雇佣人员与项目部签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同应包含工作内容、工作时间、薪资福利、劳动保障等相关信息，并由员工和项目部双方签字确认。
3. 培训与发展为了提高项目部员工的专业素质和工作能力，项目部将定期组织培训和研究活动。
培训内容包括但不限于技术知识、管理能力和安全意识等方面。
员工应积极参加培训，并不断提升自己的能力和水平。
4. 考勤管理4.1 打卡制度项目部员工需要按时打卡上班和下班。
打卡记录将根据公司规定进行保存和管理。
4.2 请假制度员工如果需要请假，必须提前向主管领导提交请假申请，并经批准方可请假。
请假期间需通过项目部相关系统进行假期登记和管理。
5. 薪资福利5.1 薪资发放项目部按照国家和公司相关规定，以及员工个人绩效评估结果，定期准确发放薪资。
薪资发放应及时、准确、公正，并通过合法的渠道进行支付。
5.2 福利待遇除了基本工资以外，项目部还提供一定的福利待遇，如社会保险、公积金、年终奖等。
福利待遇的发放应按照政策规定和公司制度执行。
6. 劳动保障为保障员工的劳动权益，项目部将严格遵守相关法律法规，并为员工购买合适的劳动保险。
同时，项目部会定期对劳动场所进行安全检查，确保员工的劳动环境安全和健康。
7. 纪律与惩处项目部员工应遵守公司制度和纪律，如违反规定将受到相应的纪律处分。
纪律处分包括但不限于警告、罚款、停职、降职和解雇等。
8. 附则本制度由项目部管理层负责解释和修订，并向所有员工宣传和执行。
对于制度的重要修订，应进行合理的通知和培训，以确保员工理解和遵守。
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项目部劳务管理工作职责
一、各项目部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。
组长：项目经理。
组员：建设单位项目负责人、项目所属分公司经理、项目经理、劳务队长、项目专职劳动力管理员。
领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。
项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组”工作负总责。
二、项目部“突发群体性事件应急处理领导小组”工作职责应包括以下内容：
（一）按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上岗并遵守劳动力管理员岗位职责。
（二）督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。
（三）制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。
（四）项目部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费
（五）每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。
（六）每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。
工作例会主要审议内容应包括：
1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；
2、对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。
3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进行讨论、确认；
4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；
5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；
6、对纠纷隐患制定化解方案；
7、对上月例会提出的各项工作目标进行落实，并制定下月工作目标。
8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。
三、总承包单位项目经理工作职责
（一）负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
（二）监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
（三）监督检查总承包单位劳动力管理员工作。
（四）定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。
（五）主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
四、劳务单位施工队长工作职责
（一）劳务单位施工队长是分包项目劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。
（二）监督检查劳务单位劳动力管理员工作。
（三）主动向总承包单位项目经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。
（四）积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。
（五）健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
（六）积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。
附件2
项目部劳务管理工作制度
一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。
二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。
五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。
六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。
七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。
八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。
九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。
十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。
十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。
十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。
十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。
十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。
十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。
发现重大苗头，及时向分公司领导报告。
十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。
纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。
附件3
项目部劳务管理工作流程图
3
附件4
项目部劳务管理工作体系图
总公司机关
总公司突发群体性事件应急处理领导小组 分公司机关 分公司突发群体性事件应急处理领导小组
分公司所属工程项目部
分公司所属项目部突发群体性事件应急处理领导小组
所属工程项目经理
劳务队劳动力管理员 建设单位项目负责人 劳务分包队伍队长
经理
部门主管
劳务管理员
所属工程项目经理 刘总
项目部劳动力管理员 王宝恩梁德智
刘勇
赵长海 郭秀伦
李鹏
武汛
陈副总
书记 副经理。