项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
一、总则
为规范项目部劳务管理，确保项目进度和质量，保障劳务人员权益，特制定本管理办法。
二、用工管理
1. 用工来源
项目部劳务人员应从正规人才市场或劳务公司招聘，不得雇佣无证无照人员。
2. 用工程序
项目部应明确用工程序，包括招聘、签订劳动合同、培训等流程，并建立档案管理制度。
3. 用工合同
劳务人员与项目部签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工资待遇、工作时间等事项。
三、劳务保障
1. 工作时间
遵守国家劳动法，合理安排劳务人员工作时间，不得超过法定
工时。
2. 工资支付
按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣工资。
3. 休假制度
明确劳务人员休假制度，保障其休息和健康。
四、劳务管理
1. 监督管理
建立健全的劳务管理机制，明确管理人员职责，加强考核监督。
2. 岗位培训
对劳务人员进行岗位培训，提升其技能水平，提高工作效率。
3. 安全保障
保障劳务人员在工作场所的安全，提供必要的劳保措施和培训。
五、处罚规定
对违反劳务管理办法的行为进行处理，包括扣工资、停工、解除劳动合同等惩罚措施。
六、附则
本劳务管理办法自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和修改。
项目部劳务分包管理规定
项目部劳务分包管理规定第一章总则第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。
第二章劳务分包管理小组第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。
第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。
第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。
第三章劳务分包管理小组成员职责第六条项目经理（负责人）职责一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。
二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。
三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。
五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定程序呈报上级管理部门审核审批。
六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。
七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。
八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。
第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。
二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。
三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。
五、审核劳务分包合同。
六、牵头组织项目部相关人员对劳务人员进行必要的作业培训及组织、管理交底第八条施工员职责一、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。
二、根据施工进度计划给专业工程分包方下达《施工任务单》，并检查其实施情况。
三、指导、监督、检查。
第九条劳务管理员职责一、在公司劳务分包管理部门（或归口管理部门）及项目经理（项目负责人）、项目部技术总工（或技术负责人）的领导下，起草《劳务分包计划》，并按规定程序逐级报请审核审批。
项目部劳务安全管理制度
一、总则为加强项目部劳务安全管理，保障劳务人员的人身安全和身体健康，预防安全事故的发生，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、管理职责1. 项目经理部负责制定劳务安全管理制度，组织实施，并监督执行。
2. 项目经理为劳务安全管理的第一责任人，负责全面领导劳务安全管理工作。
3. 安全管理部门负责劳务安全管理制度的具体实施和监督检查。
4. 各劳务班组负责人对本班组劳务安全管理工作负责。
5. 劳务人员应自觉遵守劳务安全管理制度，服从管理，确保自身安全。
三、劳务人员安全管理1. 劳务人员入岗前，必须进行安全教育培训，掌握安全操作技能和事故预防知识。
2. 劳务人员必须佩戴符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 劳务人员应遵守施工现场的规章制度，不得酒后作业、违章作业。
4. 劳务人员应定期进行健康检查，确保身体健康。
5. 劳务人员应按照规定参加安全例会，了解和掌握安全管理工作动态。
四、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全警示内容。
2. 施工现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。
3. 施工现场用电设备必须符合安全要求，严禁私拉乱接电线。
4. 施工现场必须设置消防设施，确保消防通道畅通。
5. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
五、事故处理1. 事故发生后，事故现场人员应立即停止作业，保护现场，并立即报告项目经理部。
2. 项目经理部应立即组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
3. 事故调查和处理结果应及时向相关部门报告，并做好事故档案的归档工作。
4. 事故责任者应根据事故性质和情节，依法承担相应的法律责任。
六、奖惩1. 对在劳务安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反劳务安全管理制度，造成安全事故的责任人，依法给予处罚。
七、附则1. 本制度由项目经理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，项目部将进一步加强劳务安全管理，确保劳务人员的人身安全和身体健康，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
施工项目劳务管理制度
施工项目劳务管理制度第一章总则第一条为规范施工项目中的劳务管理工作，提高项目管理水平，保障项目安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于施工项目中的劳务管理工作，包括劳务用工、用工管理、安全生产、劳动保护等内容。
第三条项目经理负责施工项目中的劳务管理工作，全面负责本制度的执行。
第四条所有参与施工项目的劳务人员均应遵守本制度的规定，不得违反劳动法律法规和项目管理制度。
第二章用工管理第五条项目部应当按照项目计划和进度安排合理的劳务用工，确保项目施工的顺利进行。
第六条在用工前，项目部应对劳务人员进行合格性审查，包括身体条件、专业技能、工作经验等方面的考核。
第七条项目部应当与用工单位签订劳务合同，明确双方的权利和义务，保障劳务人员的合法权益。
第八条项目部应定期对劳务人员进行培训，提高其安全生产和施工技能。
第九条项目部应当建立劳务人员档案，记录其基本信息、劳动合同、培训情况等内容。
第十条项目部应当定期进行用工情况的审核，确保劳务人员的合法用工。
第三章安全生产第十一条项目部应当建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，保障施工场所的安全。
第十二条项目部应当加强对劳务人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。
第十三条项目部应当配备必要的安全防护设备，保障劳务人员的工作安全。
第十四条项目部应当定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
第四章劳动保护第十五条项目部应当遵守劳动法律法规，保障劳务人员的合法权益。
第十六条项目部应当配备必要的劳动保护设备，提供良好的工作环境。
第十七条项目部应当加强对劳务人员的劳动保护工作，包括定期体检、保险保障等条款。
第十八条项目部应当及时处理劳务人员的劳动纠纷，保障其合法权益。
第五章管理制度第十九条项目部应当建立健全劳务管理制度，明确责任分工和管理流程。
第二十条项目部应当定期对劳务管理工作进行评估，及时发现和解决问题。
第二十一条项目部应当建立健全劳务管理档案，保留相关资料和记录。
项目部劳务分包管理办法
项目部劳务分包管理办法一、目的为规范工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司良好形象，依据建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》《公司劳务管理办法》结合项目部实际及甲方要求，制定本办法。
二、管理办法（一）从事建筑工程劳务分包活动的劳务分包队，应当取得劳务分包企业资质证书。
（二）劳务发包人分包工程时应当审查劳务分包队的主体资格条件。
劳务分包队承接分包工程时应当提供资质证书、负责该项目劳务队长的岗位证书。
（三）劳务发包人和劳务分包队可建立长期稳定的合作关系。
劳务发包人应当建立企业自有的合格劳务分包队目录库。
项目经理部选择劳务分包队时应尽可能在企业自有的合格劳务分包队目录库中选择。
（四）劳务分包队应当自行完成所承包的劳务作业，不得将其分包的劳务作业再分包或转包。
（五）劳务发包人和劳务分包队建筑材料和建筑构配件采购的划分应遵循以下原则：凡是构成工程实体且直接影响工程结构质量的钢材、混凝土、墙体材料等主要材料，应由劳务发包人采购和管理;主要材料以外的辅助或周转建筑材料可由劳务分包队采购和管理。
（六）劳务发包人和劳务分包队施工机械租赁或提供的划分应遵循以下原则：属于中型以上的施工机械及部分直接影响施工进度的重型机械应由劳务发包人租赁或提供，并负责日常管理;小型机具和工具可由劳务分包队提供和管理。
（七）不构成工程实体，但直接影响安全生产的脚手架工程、模板支撑系统等施工措施项目，可由劳务分包队负责提供和管理。
劳务分包队搭设、拆除施工措施项目的工艺和方案必须符合国家有关规范标准，并得到劳务发包人的认可。
（八）劳务发包人与劳务分包队应依法签订劳务分包合同方可施工。
劳务分包合同应当明确以下内容：1.合同双方企业名称及劳务队长姓名、岗位证书编号;2.劳务分包工程名称、地点、分包范围、作业内容、劳务工种和劳务人员数量、开竣工日期;3.劳务分包款、计价方式和标准、支付方式(要求按工程形象进度按月支付);4.建筑材料、施工设备的采购供给和管理方式;5.劳务人员工资支付、支付保证方式及需单独计取的社会保障费及培训费;6.文明施工、安全生产责任、违约责任及争议解决方式。
项目部劳务管理规章制度
项目部劳务管理规章制度第一章总则为规范和加强项目部的劳务管理工作，促进项目的顺利进行，特制定本劳务管理规章制度。
第二章人事管理1. 项目部人事管理应严格按照政府相关规定进行，人事变动必须合理合法。
2. 项目部应建立健全人事档案管理制度，保护员工的个人信息安全。
3. 项目部应建立员工考勤制度，严格按照规定考勤，迟到早退将受到处罚。
4. 项目部应建立员工奖惩制度，奖惩要公正公平，奖励勤奋努力的员工，惩罚违规违纪的员工。
第三章劳务合同管理1. 项目部应建立健全劳务合同签订制度，确保员工权益。
2. 项目部应保证员工的合法权益，合同期满要及时续签。
3. 项目部应对员工工资、工作时间、福利等进行合理安排，确保合同履行顺利。
第四章基本工资管理1. 项目部应按照国家规定的最低工资标准支付员工基本工资。
2. 项目部应建立完善的工资发放制度，确保员工工资准确无误。
3. 项目部应保障员工的正当权益，禁止任何形式的拖欠工资现象。
第五章劳动保护管理1. 项目部应建立健全的劳动保护制度，确保员工的安全生产。
2. 项目部应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识。
3. 项目部应配备必要的劳动防护用具，保障员工的身体健康。
4. 项目部应建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对。
第六章岗位管理1. 项目部应合理设定岗位职责，确保员工明确分工。
2. 项目部应建立岗位晋升机制，鼓励员工努力工作，提升能力。
3. 项目部应根据岗位需要进行培训，提高员工的专业技能。
第七章离职管理1. 项目部应建立正常离职制度，员工需提前通知项目部并进行交接工作。
2. 项目部应合法处理员工的离职手续，保障员工的权益。
3. 项目部应加强员工离职调查，了解员工的离职原因，提高员工满意度。
第八章违纪处理1. 项目部应建立违纪处理制度，对违反规定的员工进行相应处理。
2. 项目部应加强日常监督管理，防止违纪行为发生。
3. 项目部应严格执行违纪处理程序，保证公正公平。
工程项目劳务管理方案
一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。
二、目标1. 规范劳务队伍管理，提高劳务队伍素质，确保工程质量；2. 优化人力资源配置，提高项目效率，降低成本；3. 防范合同风险，避免劳务纠纷，保障企业合法权益。
三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组，负责制定、实施、监督劳务管理工作；2. 设立劳务管理办公室，负责日常劳务管理工作；3. 各项目部设立劳务管理小组，负责项目劳务管理工作。
四、管理内容1. 劳务队伍管理（1）建立劳务队伍库，对劳务队伍进行分类、评级，确保队伍素质；（2）定期对劳务队伍进行考核，对不合格队伍进行淘汰；（3）加强劳务队伍培训，提高队伍专业技能和综合素质；（4）严格劳务队伍准入制度，确保队伍合法合规。
2. 人力资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力浪费；（2）建立人力资源动态调整机制，根据项目进度和实际情况，及时调整人力资源配置；（3）加强劳务人员培训，提高其工作效率和质量。
3. 合同管理（1）严格按照合同约定，规范劳务分包合同签订、履行和解除；（2）加强合同履行过程中的监督管理，确保合同条款得到有效执行；（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高劳务人员安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划，并组织实施；2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作，定期向领导小组汇报工作进展；3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作，定期向上级汇报工作情况；4. 建立劳务管理工作考核机制，对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核，确保方案落实。
六、总结通过实施本方案，提高工程项目劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。
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北京城建集团新机场航站楼工程总承包部劳务管理实施办法一、编制目的
为加强劳务分包管理，规范项目劳动用工行为，保障劳务人员工资足额发放，切实维护劳务人员合法权益，确保新机场工程质量和施工安全，根据国家、市政府有关法律、法规及规章，结合集团、工程总承包部相关管理文件精神，根据新机场项目的实际情况，制订本实施办法。
本办法所称劳务分包，是指新机场工程总承包部（以下简称总承包部）将其管辖的工程项目中的劳务作业发包给其他具备独立法人资格并取得建筑业劳务分包企业资质的劳务企业施工作业队（以下简称劳务队）所完成的活动。
劳务作业是指砌筑、抹灰、木工、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装等类别的非独立的施工作业。
结合新机场项目管理模式，劳务管理原则是：“总包统筹，分区使用，分区管理，共同管控”。
二、本工程劳务管理特点、难点
新机场工程作为国家重点工程，政治敏感度高，建筑体量大，参施单位及劳务队伍众多，参施人数多，流动性大，工期紧张，高峰期劳动力需求预计约6500人，管理难度大。
三、组织机构及职责
成立劳务管理领导小组
北京城建集团新机场航站楼工程总承包部成立“劳务管理领导小
组”，小组成员由建设单位、监理单位、总承包单位项目经理及总包部门以上负责人、各分区负责人、各劳务分包单位施工队长和专（兼）职劳动力管理员组成。
新机场航站楼工程总承包部劳务管理领导小组：
组长：建设指挥部：朱文欣
华城监理：王朝阳
城建总包：吴继华李建华
副组长：熊计富杨丽霞赵海川
组员：程富财华蔚孙承华孙辽总包各部门部长各分区负责人及劳动力管理员各劳务施工队长及劳动力管理员
小组日常业务工作设在总包工程部。
（一）劳务管理领导小组职责
1.认真履行北京市政府相关主管部门、集团公司及工程总承包部的
各项规定，全面实现农民工实名制管理制度，现场建立门禁，监督劳动力管理工作；根据工程实际情况，制定本项目劳务管理制度并认真执行，预防和化解群体性事件，维护行业和社会稳定；
2.监督检查各分区、各劳务队、各专业分包单位劳动力管理员工作
开展情况；
3.每月召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，
听取所使用的劳务队、专业分包单位有关劳务管理工作存在的问题，排查隐患，制定整改方案，化解矛盾纠纷，严防事态扩大，避免出现民工上访、讨薪等群体事件的发生；
4.监督劳务分包合同履约情况，督促建立健全劳务管理内业资料工
作；
5.负责合法用工的监督检查与管理工作，定期组织对劳务队的检查、
评比；
6.建设单位负责按建筑施工合同约定及工程进度情况，及时足额拨
付工程款，并实行人工费与其他工程款分账管理制度，将工程款中的应付人工费单独拨付到总承包部开设的农民工工资专用账户，该人工费数额应能够保证按月足额支付农民工工资；
7.建设单位负责将建设项目工伤保险费用作为专用款项在开工前一
次性拨付。
（二）项目经理劳务管理工作职责
1.担任本项目劳务管理领导小组组长，为劳务支付管理、实名制管
理、信息化管理等劳务管理的第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”；
2.负责组织对进场劳务人员的安全、普法维权培训；
3.负责监督检查项目部劳动力管理员工作。
做好实名制管理的工作；
4.负责劳务分包合同履约管理，劳务费结算支付工作以及监督劳务
作业人员工资做到按月及时足额发放；
5.负责定期做好合同外增量、变更、洽商的审核及结算签认工作；
6.积极配合政府相关主管部门对本项目劳务管理的监督检查工作；
7.负责定期组织本项目劳务隐患纠纷的排查工作，负责隐患纠纷协
调、处理及化解工作。