北理工《运营管理》在线作业答案
16秋北理工《运营管理》在线作业
16秋北理工《运营管理》在线作业北理工《运营管理》在线作业一、单选题（共15道试题，共30分。
）1.（）就是所指在没收到用户的订单时按尚无的标准产品或产品系列展开的生产，生产的目的就是为了补足成品库存。
a.订货装配型生产b.订货型生产c.订货生产型生产d.备货型生产恰当答案：2.加工劳动量比重法是按各种产品在流水生产线加工的（）中占的比重分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。
a.加工劳动量b.加工时间c.产品总量d.总劳动量正确答案：3.以下不属于团队作业的优点的就是（）。
a.提升生产效率b.提高激励水平与柔性c.建立良好的工作氛围d.提高个人收入正确答案：4.（）就是按照一定的标准设计的产品，其运用范围广需求量小。
a.专用产品b.通用型产品c.批量产品d.加装产品恰当答案：5.能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是（）。
a.主生产计划b.车间c.产品d.顾客市场需求恰当答案：6.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）。
a.质量掌控b.库存掌控c.成本掌控d.生产作业控制正确答案：7.通常单一对象流水生产线的设计过程中第五步就是（）a.确认流水线的节奏b.确认须要的工作地数c.展开流水线均衡d.确定各工序的设备数正确答案：8.代表产品法就是将各种产品的产量按（）约合为某一种代表产品的产量，然后排序代表产品的节奏。
a.加工劳动量b.加工时间c.消耗原材料d.消耗工时恰当答案：9.（）是组织的基础，存在的原因。
a.运作b.使命c.目标d.战略和策略恰当答案：10.图表法，又称运输表法，在此方法中考虑的成本项目不包括以下（）。
a.正常成本b.加班成本c.外协成本d.采购成本正确答案：11.以下计划须要使用中期预测的就是（）。
a.产品计划b.研究计划c.上班决策d.销售计划恰当答案：12.实施erp系统的关键要素不包括下列哪一点（）。
运营管理的课后习题答案
运营管理的课后习题答案运营管理的课后习题答案运营管理是一门涉及企业内部运作和资源管理的学科，它涵盖了生产、供应链、质量管理、项目管理等多个方面。
在学习运营管理的过程中，习题是一个重要的学习工具，通过解答习题可以加深对知识点的理解和应用。
下面将为大家提供一些运营管理课后习题的答案，希望对大家的学习有所帮助。
1. 生产计划是什么？它的目的是什么？答：生产计划是指根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划的过程。
其目的是合理安排生产资源，确保按时交付产品，满足市场需求。
2. 什么是供应链管理？它的主要目标是什么？答：供应链管理是指协调和管理企业内外各个环节的活动，以实现产品或服务的顺畅流动的过程。
其主要目标是最大程度地提高供应链的效率和灵活性，减少库存和成本，提高客户满意度。
3. 什么是质量管理？它的核心原则是什么？答：质量管理是指通过制定和实施一系列质量控制措施，以确保产品或服务符合质量要求的管理过程。
其核心原则是不断追求卓越的质量，通过持续改进和员工参与，提高产品或服务的质量水平。
4. 项目管理中的关键要素有哪些？答：项目管理中的关键要素包括项目目标、项目计划、项目团队、项目资源、项目风险等。
其中，项目目标是项目的核心，项目计划是实现目标的路线图，项目团队是实施计划的关键，项目资源是支撑项目实施的基础，项目风险是需要预防和应对的不确定因素。
5. 什么是供应商评估？为什么要进行供应商评估？答：供应商评估是对供应商进行综合评价和筛选的过程。
其目的是确保选择到合适的供应商，以保证采购的品质和效益。
供应商评估可以帮助企业降低采购风险，提高供应链的稳定性和效率。
6. 什么是成本管理？成本管理的方法有哪些？答：成本管理是指对企业生产和运营过程中产生的各项成本进行有效控制和管理的过程。
成本管理的方法包括成本核算、成本控制和成本分析等。
成本核算是对成本进行分类和计算，成本控制是设定成本目标并采取措施控制成本，成本分析是对成本进行比较和分析，找出成本的优化方向。
北京理工大学在线作业管理学答案 (1)
题目类型分值正确答案你的答案批改对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施判断题10.0 错误错误√经济人假设又称为Y理论。
判断题10.0 错误正确×X理论认为人生来并不一定厌恶工作，要求工作是人的本能。
判断题10.0 错误错误√管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度判断题10.0 正确正确√社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成次要因素，重视的是和周围人的友好相处、满足社会和归属的需要。
判断题10.0 正确错误×下述哪个不是组织变革的主要方式（）单选题10.0 1 2 ×关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下列的观点中，你认为哪项表述最为确切?（）?单选题10.0 3 2 ×徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。
徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。
但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。
对徐某的这些情况，上下都有议论。
你认为造成这种局面的原因是：（）单选题10.0 3 3 √一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。
面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。
如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：（）单选题10.0 2 3 ×新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明（）单选题10.0 2 3 ×本次作业总分值:100.0 得分:40.0 正确的题数：4 题目总数：10 正确率:40.0%题目类型分值正确答案你的答案批改为了某中特定目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度构成的人的集合称为组织。
北理工《运营管理》在线作业
北理工《运营管理》在线作业一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（）A.确定流水线的节拍B.确定需要的工作地数C.进行流水线平衡D.确定各工序的设备数正确答案:D可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产（）产品，当由一种产品转换为另一种产品时，流水线需要做（）的调整。
A.多种大量B.多种小量C.一种大量D.一种小量正确答案:B能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是（）。
A.主生产计划B.车间C.产品D.顾客需求正确答案:B生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和（）。
A.获得良好的评价B.满足顾客需求C.实现经济效益D.企业利润最大化正确答案:C按照产品需求特性，可把制造业分为订货型生产和（）。
A.采购型生产B.订单型生产C.备货型生产D.计划型生产正确答案:C产品（）指标作出企业“生产什么”的决策。
A.产量B.品种C.质量D.产值正确答案:B（）是生产计划系统的核心。
A.主生产作业计划B.物料需求计划C.短期作业计划D.能力计划正确答案:A加工劳动量比重法是按各种产品在流水生产线加工的（）中占的比重分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。
A.加工劳动量B.加工时间C.产品总量D.总劳动量正确答案:D（）是按照一定的标准设计的产品，其运用面广需求量大。
A.专用产品B.通用产品C.批量产品D.装配产品正确答案:A生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（）。
A.质量控制B.库存控制C.成本控制D.生产作业控制正确答案:D下列途径中不能提高工作效率的是（）。
A.重新组合生产要素B.优化作业过程C.增加投资D.改进操作方法正确答案:C生产与运作系统的控制项目主要是质量、（）和费用。
A.进度B.效益C.评价D.成本正确答案:A强调设备以预防为主，采用适当的方法和组织措施，注重设备使用过程中的维护、保养和检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行有计划的修理的管理模式属于设备管理哪一发展时期（）。
大工17秋《运营管理》在线作业1
大工17秋《运营管理》在线作业1一、作业内容本次在线作业1主要涉及运营管理方面的知识。
具体要求如下：1. 描述运营管理的概念和基本任务；2. 分析运营管理在企业中的重要性；3. 举例说明运营管理在实际生产中的应用。
二、运营管理的概念和基本任务运营管理是指通过有效地组织、协调和控制企业内外部资源，全面协调各个环节，以实现高效率、高质量、高效益的产品、服务生产和供应的管理活动。
其基本任务包括：1. 设计和改进生产与运作系统；2. 规划和控制生产与运作过程；3. 确保生产和运作的资源供应和流动；4. 管理和提高生产和运作效率；5. 保证产品和服务质量。
三、运营管理在企业中的重要性运营管理在企业中具有重要的作用和意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业效率：通过科学的管理方法和技术手段，运营管理能够提高企业的生产效率和运作效率，减少资源的浪费和成本的增加。
2. 优化资源配置：通过合理的运营管理，企业能够有效地配置和利用资源，实现资源的最优化配置，提高企业的竞争力。
3. 提升产品质量：运营管理关注产品和服务的质量管理，通过优化生产和运作过程，提高产品和服务质量，满足客户的需求。
4. 降低风险和成本：良好的运营管理能够降低企业的风险和成本，提高企业的利润率和市场占有率。
5. 改善客户满意度：通过运营管理的有效实施，企业能够提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，提升客户的满意度和忠诚度。
四、运营管理在实际生产中的应用举例运营管理在实际生产中的应用非常广泛，以下是一些具体的例子：1. 生产流程优化：通过重新设计生产流程和作业方法，减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理控制：建立和实施质量管理体系，包括质量控制点的设立和监控，从而确保产品的质量符合标准和客户需求。
3. 供应链管理：通过优化供应链的各个环节，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，实现供应链的高效运作，提供及时供应和服务。
16秋北理工《运营管理》在线作业
16秋北理工《运营管理》在线作业北方科技“运营管理”网上作业1，单题(15题，30分))1。
()是指在没有收到用户订单的情况下，按照现有的标准产品或产品系列进行生产，生产的目的是补充成品库存。
A.订购和装配生产订购和制造生产订购和制造生产库存和制造生产正确答案:2。
加工劳动比例法是根据生产线加工的()中各种产品的比例分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。
A.加工劳动力b .加工时间c .总产品d .总劳动力正确答案:3。
以下不属于团队工作的优势是()A.提高生产效率b。
提高激励水平和灵活性建立良好的工作氛围提高个人收入正确答案:4。
()是按照一定标准设计的产品，应用广泛，需求量大。
A.特殊产品b .一般产品c .批量产品d .装配产品正确答案:5。
产能需求计划的计划对象是相关需求件，主要面向()A.主要生产计划b .车间c .产品D。
客户需求的正确答案:6。
生产控制的主要内容包括生产操作控制、质量控制、库存控制、成本控制、资本控制等。
生产控制的基本方面是()a。
质量控制b .库存控制c .成本控制d。
生产运行控制正确答案:7年，一般单目标生产线设计过程的第五步是()a .确定生产线的节奏b .确定所需的工作场所数量c .平衡生产线d .确定正确答案:8。
代表性产品方法是根据()将各种产品的输出转换为某个代表性产品的输出，然后计算代表性产品的速度A.加工劳动b .加工时间c .原材料消耗d .工时消耗正确答案:9。
()是组织的基础和存在的理由A.行动b .任务c .目标d。
战略战术正确答案:10。
图表法，也称为运输表法，这种方法中考虑的成本项目不包括下列()A.正常成本加班成本外包成本采购成本正确答案:11。
下列计划需要中期预测()A.产品计划b .研究计划c .加班决策d .销售计划正确答案:12。
以下哪一点没有包括在实施企业资源规划系统的关键要素中()A.技术b .数据c .人类d .网络正确答案:13。
北理工《运营管理》在线作业-0004979C84
北理工《运营管理》在线作业-0004
一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（）
A:确定流水线的节拍
B:确定需要的工作地数
C:进行流水线平衡
D:确定各工序的设备数
答案：D
可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产（）产品，当由一种产品转换为另一种产品时，流水线需要做（）的调整。
A:多种大量
B:多种小量
C:一种大量
D:一种小量
答案：B
能力需求计划的计划对象为相关需求件，主要面向的是（）。
A:主生产计划
B:车间
C:产品
D:顾客需求
答案：B
生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和（）。
A:获得良好的评价
B:满足顾客需求
C:实现经济效益
D:企业利润最大化
答案：C
按照产品需求特性，可把制造业分为订货型生产和（）。
A:采购型生产
B:订单型生产
C:备货型生产
D:计划型生产
答案：C
产品（）指标作出企业“生产什么”的决策。
A:产量
B:品种
C:质量
D:产值
答案：B
（）是生产计划系统的核心。
A:主生产作业计划
B:物料需求计划
C:短期作业计划
D:能力计划
答案：A
加工劳动量比重法是按各种产品在流水生产线加工的（）中占的比重分配有效工作时间，然后计算各种节拍的方法。
A:加工劳动量
B:加工时间。
北理工18秋学期《运营管理》在线作业
(单选题) 1: 下列计划需要采用中期预测的是（）。
A: 产品计划B: 研究计划C: 加班决策D: 销售计划正确答案:(单选题) 2: （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A: 订货组装型生产B: 订货型生产C: 订货制造型生产D: 备货型生产正确答案:(单选题) 3: 可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产（）产品，当由一种产品转换为另一种产品时，流水线需要做（）的调整。
A: 多种大量B: 多种小量C: 一种大量D: 一种小量正确答案:(单选题) 4: 用于生产电力、热力和其他动力的设备为（）。
A: 管理用设备B: 生产用设备C: 动力设备D: 传导设备正确答案:(单选题) 5: 设备管理的内容不包括下列哪一项活动（）。
A: 建立设备管理的平台B: 依据企业战略和生产战略制定设备规划C: 决定管理设备的人员D: 对设备的改造和更新作出决策正确答案:(单选题) 6: 多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（）生产组织形式。
A: 复合流水线B: 固定流水线C: 混合流水线D: 单一流水线正确答案:(单选题) 7: （）是组织的基础，存在的原因。
A: 运作B: 使命C: 目标D: 战略和策略正确答案:(单选题) 8: 生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和（）。
A: 获得良好的评价B: 满足顾客需求C: 实现经济效益D: 企业利润最大化正确答案:(单选题) 9: 一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（）C: 进行流水线平衡D: 确定各工序的设备数正确答案:(单选题) 10: 精益生产应以（）为最终目标。
A: 用户B: 人C: ‘精简’生产过程D: 零缺陷正确答案:(单选题) 11: 设备发生故障之后，再进行修理，即已事后修理为主的管理模式属于设备管理哪一发展时期（）。
A: 设备事后修理时期B: 设备预防维修时期C: 设备综合管理时期D: 设备管理的集成化正确答案:(单选题) 12: 下列不属于团队作业的优点的是（）。
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北理工《运营管理》在线作业-0005
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共15 道试题,共30 分)
1.设备发生故障之后，再进行修理，即已事后修理为主的管理模式属于设备管理哪一发展时期（）。
A.设备事后修理时期
B.设备预防维修时期
C.设备综合管理时期
D.设备管理的集成化
答案:A
2.按照产品需求特性，可把制造业分为订货型生产和（）。
A.采购型生产
B.订单型生产
C.备货型生产
D.计划型生产
答案:C
3.（）是生产计划系统的核心。
A.主生产作业计划
B.物料需求计划
C.短期作业计划
D.能力计划
答案:A
4.一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（）
A.确定流水线的节拍
B.确定需要的工作地数
C.进行流水线平衡
D.确定各工序的设备数
答案:D
5.产品（）指标作出企业“生产什么”的决策。
A.产量
B.品种
C.质量
D.产值
答案:B
6.下列途径中不能提高工作效率的是（）。
A.重新组合生产要素
B.优化作业过程
C.增加投资
D.改进操作方法
答案:C
7.精益生产应以（）为最终目标。
A.用户
B.人
C.‘精简’生产过程
D.零缺陷
答案:D
8.用于生产电力、热力和其他动力的设备为（）。
A.管理用设备
B.生产用设备
C.动力设备
D.传导设备
答案:C
9.前苏联的计划预修制和美国的生产维修体制属于（）的主要代表。
A.设备事后修理时期
B.设备预防维修时期
C.设备综合管理时期
D.设备管理的集成化
答案:B
10.（）是按照一定的标准设计的产品，其运用面广需求量大。
A.专用产品
B.通用产品
C.批量产品
D.装配产品
答案:A
11.生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和（）。
A.获得良好的评价
B.满足顾客需求
C.实现经济效益
D.企业利润最大化
答案:C
12.强调设备以预防为主，采用适当的方法和组织措施，注重设备使用过程中的维护、保养和检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前进行有计划的修理的管理模式属于设备管理哪一发展时期（）。
A.设备事后修理时期
B.设备预防维修时期
C.设备综合管理时期
D.设备管理的集成化。