合约预算部部门职责
合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。
篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
合约部岗位职责
合约部岗位职责•相关推荐合约部岗位职责（通用20篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是店铺收集整理的合约部岗位职责，希望能够帮助到大家。
合约部岗位职责篇1职责：1. 负责公司各项目成本管理工作；2. 根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划；3. 建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作；4. 积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的成本执行管控和反馈调整；5. 监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息；6. 收集国家、市场和行业的'采购政策、价格、资源信息。
任职要求：1. 工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验；2. 精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作；3. 具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力；4. 思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强；良好的职业操守，公正廉明。
合约部岗位职责篇21、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警；2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核；3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进度产值审核；4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复；5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记；7、负责阶段结算、单项工程结算的审核，对30万以上需送外审的'结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责；8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理；9、协助工程质量整体验收工作；10、完成总经理交办的其他各项工作任务。
工程合约部岗位职责
工程合约部岗位职责工程合约部是一个和工程项目紧密相关的部门，其主要职责是管理和执行合同和采购程序，以确保工程项目的按照计划、预算和质量要求顺利完成。
以下是工程合约部门的常见职责：1. 管理合同工程合约部门需要负责管理工程项目相关的合同，包括起草合同、审核合同条款、协调合同签署等工作。
在整个合同执行过程中，工程合约部门需要监督合同履行情况，确保合同双方都严格按照合同规定履行合同义务，并及时发现和解决合同执行中的问题。
2. 管理采购程序在工程项目的实施过程中，很少有企业可以实现自给自足，一般需要外部采购一些素材和设备。
工程合约部门需要负责管理工程项目相关的采购程序，包括编制采购计划、招标文件的起草等工作。
在整个采购过程中，工程合约部门需要严格遵守采购程序的相关规定，并及时发现和解决采购执行中的问题。
3. 管理工程预算工程预算是工程合约部门管理的重要内容之一。
工程合约部门需要与工程项目负责人一起确定工程预算，并对实际的工程开支进行监管，确保工程项目不超预算开支。
4. 解决纠纷工程项目中难免会出现各种纠纷，例如合同履行问题、采购执行问题、工程预算问题等。
工程合约部门需要负责解决这些纠纷，确保纠纷得到正确的处理和解决。
在纠纷解决过程中，工程合约部门需要与公司的法务部门密切合作。
5. 提高效率工程合约部门需要通过流程改进、信息化手段等措施来提高工程项目执行效率。
通过引入信息化管理平台，可以实现工程合同、采购、预算等工作的在线审批和协同，减少纸质文档交流，提高工作效率。
此外，工程合约部门需要对现有业务流程进行总结和分析，找到能够提高效率的改进点。
总之，工程合约部门需要做到对于工程项目的合同管理、采购管理、预算管理、纠纷处理和效率提升等方面都要有丰富的经验和细致的工作态度，做好各项工作才能顺利完成工程项目。
计划合约部职责
计划合约部职责一、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
二、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
三、积极、主动、全面有效的履行合同。
四、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
五、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
六、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
七、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
八、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
九、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
十、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
十一、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
十二、贯彻执行公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
十三、在对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先收集并提供有关资料和决策方案。
十四、实施各项经济技术指标，制定相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
十五、组织制定内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。
十六、组织业务开发，信息收集、整理上报工作。
十七、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
十八、完善计划管理体制，根据生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
十九、执行计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向上级领导提交工作计划。
合约预算部岗位职责
预算合约部部门职责
合同预算部是公司的经济工作治理职能部门，负责公司开发工程的预、决算工作，负责公司经济合同的审核工作。
1. 为公司开发项目的测算、估算提供成本资料依据。
2. 负责公司开发项目的预决算和合同审批程序治理工作。
3. 负责提供公司工程招投标工作的初步造价方案，编制标底，
供领导决策。
4. 负责审核设计概算，并据此提出造价操纵目标。
5. 参与编制公司工程承包合同等有关文件初稿。
6. 建立工程造价台账，做好工程成本分析。
7. 依照施工进度，编制工程款使用打算。
8. 严格保管公司技术经济文件和资料。
预决合约部经理岗位职责
1. 对本部门工作向主管领导负责。
2. 安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部
门的沟通工作。
3. 及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动
态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。
4. 负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、
空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款治理。
5. 参与工程验收工作。
6. 负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。
现场工程师岗位职责
1、负责会同监理单位审核施工方案；
2、组织进行施工定位放线提供开工条件；
3、贯彻和执行上级颁发的规范规程和技术规定，监督施工单位
的质量治理工作和分项分部工程质量；
4、参与各时期工程验收结构验收配合监理单位进行检查验收工
作；
5、
房地产营销策划部经理岗位讲明书
房地产营销策划专员岗位讲明书。
预算合约部工作职责
预算合约部工作职责
预算合约部的工作职责包括：
1. 制定预算计划：负责制定公司的预算计划，包括预算目标、预算金额、预算期限等，确保预算计划的合理性和可行性。
2. 预算执行和控制：监督预算计划的执行情况，确保预算目标的实现，并进行预算控制，及时调整预算计划，确保预算的有效利用。
3. 资金管理：负责公司资金的筹集、调配、使用和监督，包括编制资金计划、预测现金流量、管理银行账户等。
4. 成本控制：通过分析和控制成本，提高资源利用效率，降低成本支出，提升公司盈利能力。
5. 经济分析：对公司业务、项目、产品等进行经济分析，提供决策支持，评估投资回报率以及风险收益比率。
6. 统计分析：对各项财务指标、预算执行情况等进行统计分析，及时发现问题，并提出改进意见和措施。
7. 内部沟通与协调：与其他部门、项目组进行沟通与协调，了解其需求与预算计划，提供相关建议和支持。
8. 汇报与分析：向领导层和相关部门汇报预算执行情况和成本控制情况，进行预算分析和业绩评估，提供决策参考。
9. 法律合规：了解并遵守相关法律法规，确保预算合约部的工作符合法律规定。
10. 部门管理：负责预算合约部门的人员招聘、培训、绩效评估等管理工作，确保部门的高效运作。
工程项目合约、预算部职责
工程项目合约、预算部职责工程项目合约工程项目合约是指各方在工程项目中达成的书面协议。
工程项目合约的目的是确保各方在工程项目中的权利和义务，减少纠纷和争议的发生。
在工程项目合约中，各方需要明确以下几个方面：1. 安全性要求工程项目中的安全性要求是非常重要的。
各方需在合约中约定工程项目的安全性要求，并遵守合约中的规定。
在工程项目中，各方应注意保护工程项目本身及工程环境的安全，防止人们在施工过程中受到伤害或危险。
2. 紧急情况处理在工程项目中，可能出现一些紧急情况，例如突然天气变化、设备故障等，各方需要在合约中约定在这种紧急情况下应作何处理，保证工程项目能够在任何情况下顺利进行。
3. 费用和时间费用和时间是工程项目合约中不可缺少的部分。
各方需要在合约中明确工程项目的预算和时间，以确保能按预算和时间顺利完成工程项目。
4. 建设质量在工程项目中，建设质量是非常关键的。
各方需要在合约中约定工程项目的建设质量，并确保工程项目的质量符合各方的要求。
预算部职责预算部是工程项目中非常重要的部门之一。
预算部的职责主要包括以下几个方面：1. 工程项目预算预算部需要按照工程项目合约中约定的预算，制定工程项目的详细预算。
预算部需要全面考虑工程项目的各个方面，包括人工、材料、设备、运输费用等。
制定出完整的预算有助于工程项目的顺利进行和控制预算。
2. 财务管理预算部需要进行财务管理工作。
财务管理是指预算部要负责统计、分析和报告所有与工程项目相关的财务信息。
这些信息包括预算、成本、收益、现金流量等。
财务管理旨在确保工程项目的运营和资金管理方面的合规性。
3. 成本控制预算部需要进行成本控制工作。
成本控制是指预算部要跟踪项目预算、实际成本和变更费用，并对其进行分析和核对。
成本控制有助于工程项目的控制和纠正预算偏差。
4. 工程项目资产管理预算部还需要进行工程项目资产管理工作。
工程项目资产管理包括资产使用、维护、更新和定义资产价值等工作。
预算部管理制度（五篇）
预算部管理制度一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
7、负责审核工程签证的报价。
8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
11、负责对有关员工离职进行离职审计。
12、完成领导安排的其它任务。
13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并____有效实施。
14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
16、____工程投标工作，____监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
17、审核施工合同条款，____合同评审、合同谈判和签约活动。
18、____审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
19、____拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
20、____监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
21、____和____下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
22、负责生产统计的汇总工作。
23、____合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
二、合同预算部经理岗位责任制。
1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。
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部门职责及人员配备
一、部门工作目标
1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低
项目投资风险。
2、争做房地产开发行业工程成本管理方面的行业领先者，力争在三年内与国
际造价行业实现接轨，为公司下一步引进国外基金项目做准备。
二、部门工作职责及权限
1、参与公司重大房地产项目可行性论证，提供各项工程技术经济数据；
2、参与项目各设计阶段的设计会审；从成本优化角度提出审核意见。
3、合约预算部协助项目公司总经理实行成本控制，并具体负责：概预算控制、
组织招标、合同管理、付款审核、编制月度成本报告、工程决算等。
4、负责审核现场签证单。
5、全面按照项目公司的计划时间表并略有超前，积极地与项目公司联系并制
定相关招标文件、完成招标工作。
6、有效管理及督促被聘用的估算公司，确保估算咨询服务达到较高专业标准。
7、负责编制项目成本测估及成本计划，执行项目成本预算控制。
组织编制项
目建设资金计划表及编制月度成本控制报告；
8、负责项目建设合同管理，包括：编制、归档、合同索赔、合同未尽义务的
再生效管理等；
9、负责建立供应商、承包单位、工程造价咨询单位的信息资料库；
10、配合集团相关部门进行公司非开发项目的建安类合同的审核；
11、参与设计、营销及其他合同的评审；
12、其他交办事宜。
三、部门人员编制图
四、员工职位说明书
见附表。