2021年手术室护士长工作思路(最新版)
手术室护士长个人工作计划5篇
手术室护士长个人工作计划5篇手术室护士长个人工作计划篇1一、认真落实各项护理规章制度严格执行制度，提高护理质量，确保安全医疗得以保证。
1、护理部多次明确各级护理人员岗位职责，如责任护士、巡回护士各职其责，杜绝了患者自换吊瓶，自拔针等不良现象。
2、贯彻坚持查对制度：(1)医嘱每班查对，每周护士长参加总核对2次，并记录;(2)护理操作严格执行三查七对;(3)填写输液卡，一年来未曾发生大的护理差错。
3、认真落实外科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种护理操作处置盘。
4、监督执行床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生、发展。
二、提高护士长管理水平1、坚持护士长手册的记录与考核：要求护士长于每月5日前将护士长手册交护理部进行考核，并根据科室年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，监测实施效果，护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，提高管理水平和效率。
2、坚持护士长例会制度：按等级医召开护士长例会每周一次，安排本周工作重点，总结上周工作中存在缺点，并提出相应的改进措施，向各护士长反馈护理质量控制检查状况，学习护士长管理资料。
3、每月检查护理质量，及时反馈，不断提高护士长的管理能力。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取先进单位的管理和技术经验，扩大知识面：组织护士长参加了国际护理进展学习班，学习结束后，通全体护士分享，同进步。
三、加强护理人员品德、作风建设1、继续落实护士行为规范条例，在日常工作中落实护士文明用语。
2、分别于本月份、组织全体护士参加礼仪培训。
3、开展健康健康宣教，对住院患者进行护理服务满意度调查，度调查结果均在95%以上，对满意度调查中存在的护理问题提出整改措施，评选出了最佳护士。
4、为实习护士进行岗前职业道德教育、规章制度、行为规范教育及护理基础知识、护理技术操作考核，合格者予以上岗资格。
四、提高护理人员业务水平1、对在职人员进行三基培训，组织理论考试，技能大练兵活动。
护士长工作思路
护士长工作思路一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的行政管理和护理工作。
制定工作计划，组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。
二、努力在管理上下功夫，充分发挥护士长管理职能，充分激发护士的工作热情，全心全意为病人服务。
三、做好病人入院告知、住院告知、危重病人安全告知、急危重症病人抢救流程告知、周一手术通知及出院病人必要的告知等各项告知工作。
四、以病人为中心，严格落实各项规章制度，使科室护理工作逐步做到标准化、规范化、制度化。
五、加强护理人员医德医风建设，落实护士行为规范，廉洁行医，杜绝院内不正之风和医患纠纷的发生。
六、做好病房管理，做到每日一小查，每周一大查。
做到无差错事故发生。
七、做好护士长安排的各项工作，为护理人员创造良好的工作环境。
八、做好科室物品的管理。
九、协助科主任和护士主任搞好科室宣传工作。
十、做好科室护理人员的业务培训计划。
十一、全面落实护理常规制度，护理常规要求：从病人入院到出院的每个工作环节都要认真处理，使病员获得最佳照顾，不断提高病人满意度。
使护理工作达到程序化、系统化、科学化。
十二、做好危重病人的护理，坚持床头交接班制度和晨间护理。
落实好对危重患者的监护和救治。
落实好各项护理常规、技术操作规范及操作流程。
确保危重患者得到及时救治和护理。
十三、严格落实各项护理人员工作职责，明确分工，充分发挥各级护理人员的各自优势。
做到既充分发挥护士的工作能动性和主观能动性，又充分顾及到病人的需求和意见。
确保各项护理工作的及时准确完成。
十四、加强沟通技巧的提高，做好出院病人的随访工作，使患者尽快恢复身心健康。
对有困难的患者要帮助其解决困难并与其保持良好的沟通关系，以便患者对护理人员和科室有良好印象。
十五、不断提高自身业务水平和综合素质。
加强对新知识的学习，提高业务能力；对所学的知识要活学活用，把所学到的管理理念和模式，用于日常管理之中。
十六、积极配合科主任工作，及时完成科主任交待的各项任务。
护士长工作思路(优秀模板6篇)(7)
护士长工作思路（优秀模板6篇）(7)护士长工作思路第1篇新年伊始，各科室根据医院中心工作，围绕创建全国、全拾优质护理服务示范医院”的目标，制定了本科室的护理工作计划，内容翔实，措施具体，注射室、妇科、心内科、感染科、胃肠外科、妇科对科室全年的护理工作做了具体的工作进度安排。
各科室在质量安全、教学培训、护理服务、健康教育、护患沟通上想办法、动脑筋，出台了许多专科特色鲜明工作方法和细则，汇总如下，供大家学习借鉴。
1、质量安全“讲究规范、注重细节”心胸外根据病种细化规范交内容（给氧、胸腔闭式引流的病人必须测量血氧饱和度；心脏病人必须听诊心率、心律等）；注射室加强门诊注射用药管理，每月学习新药知识，贯彻注射用药安全操作及使用规程，实施科内制定的药物不良反应处理流程；神经内科建立护士安全档案，实行月安全积分与年安全积分的管理，进行一月一汇总一排名，安全积分与年度评先、评优挂钩。
骨二科制定并完善骨科专科应急预案，创伤性失血性休克、颈椎骨折颈髓损伤、骨筋膜室综合征、人工关节脱位、肺栓塞、脂肪栓塞等，通过情景模拟的形式进行培训与考核，提高护士的应急能力和处理突发事件的能力。
妇科科内每半年评选一次最佳质控员及最佳质量个人，给予表彰。
手术室术前访视重质量、术中护理重服务、术后随访重反馈此外，一些科室总结、提炼、归纳了临床护理工作中好的做法，请各科室认真组织学习，全院推广。
消化内科、内分泌科重视静脉输液管理，提出了较简练的管理方法。
要求做到两及时，两不准，一保证。
两及时：及时主动更换液体，不出现流空现象，减少呼叫铃声；及时发现并处置输液故障及输液反应。
两不准：不准工勤人员或陪护人员更换液体和拔针；不准将未输的液体或空瓶放于病人床头柜上。
一保证：确保输液病人1“三送”到位（送饭，送水，送便器），让病人满意，病人放心。
注意输液反应的预防，抓好三个环节的质控。
（1）药品检查环节：三查：加药前查，输液前查，更换液体前查。
四看：看液体与药品的有效期；看玻璃瓶有无裂纹；看瓶盖有无松动；看液体有无杂质、变色、浑浊、沉淀。
手术室护士长工作计划范文
手术室护士长工作计划范文2024年手术室护士长工作计划一、建立团队合作精神1. 组织职工团队建设培训，加强各部门之间的沟通与合作。
2. 促进团队成员的沟通和协作，鼓励他们提出问题、分享经验并解决冲突。
3. 设立团队奖励机制，激励团队成员积极参与并发挥所长。
二、提高护士团队专业技术水平1. 组织定期的专业培训课程，提升护士的手术技术和操作能力。
2. 鼓励护士参与学术交流和科研活动，提升护理研究水平和实践能力。
3. 定期进行护理技术考核和绩效评估，针对不足之处提供个别辅导和培训。
三、优化手术室工作流程1. 分析手术室工作流程，优化手术室排班和手术床位的分配，确保手术室的高效运转。
2. 定期进行手术室设备检修和维护，预防故障和延误手术时间。
3. 加强与其他科室的协作，提前准备手术所需的物资和药品，确保手术的顺利进行。
4. 优化手术过程中的信息传递和交流，减少沟通误差和工作失误的可能性。
四、加强手术室安全管理1. 制定和完善手术室的安全管理制度和操作规范，确保手术室工作的安全性和可控性。
2. 加强手术室环境卫生管理，保持手术室的清洁和无菌状态。
3. 加强手术室患者信息的保密工作，确保患者隐私的安全性。
4. 定期组织手术室安全培训，提高护士的安全意识和应对突发事件的能力。
五、改善患者体验1. 优化手术室患者的护理流程，提高患者的满意度。
2. 加强与患者的沟通和关怀，解答患者疑问并提供必要的心理支持。
3. 定期进行患者满意度调查，及时反馈患者意见并针对问题进行改进。
六、推进信息化建设1. 引进和应用更先进的手术室信息管理系统，提高手术室工作的效率和准确性。
2. 加强手术室信息安全保护，确保患者信息的安全性和隐私保护。
七、积极参与医院质量管理和评审工作1. 积极参与医院质量管理体系的建设和运行，推动手术室质量控制的不断改进。
2. 协助组织手术室相关的质量评审和监测活动，找出问题并提出改进措施。
八、提升个人素质和领导能力1. 持续学习和提高个人护理和领导能力。
手术室护士长工作思路范例
【导语】做任何⼯作都应该有个计划，以明确⽬的，避免盲⽬性，使⼯作循序渐进，有条不紊。
我们应该要有⼀个合理的⼯作计划、合理的时间计划。
以下是为⼤家准备的《⼿术室护⼠长⼯作思路范例》，供您借鉴。
【篇⼀】⼿术室护⼠长⼯作思路范例 安全质量管理对⼿术室来讲是⼀个永恒的话题，我们把“为患者提供安全舒适的⼿术环境，使患者安全度过⼿术期”作为我们⼿术室的护理理念，在安全质量上做到天天讲，⽉⽉讲，把安全质量管理⼯作作为⼿术室护理⼯作的重中之重，结合我科的实际情况制定本计划。
⼀、指导思想 以科学发展观为指导，牢牢围绕“改⾰护理模式，履⾏护理职责，提供优质护理服务，进步护理⽔平”的⼯作宗旨，依照《医院实施优质护理服务⼯作标准（试⾏）》，为⼿术患者及家属提供围⼿术期的优质护理服务，保障⼿术患者的⼿术安全，增进护患和谐。
⼆、⼯作⽬标 改变全体护理⼈员的服务理念，充分调动全科护⼠的积极性，从⼿术患者及⼿术医⽣的实际需求出发，创新服务举措，重视服务效果，实现患者满意、医⽣满意，家属满意及上级领导满意。
三、⼯作任务 （⼀）成⽴⼿术室优质护理服务督导⼩组 组长：xx 组员：xx （⼆）落实⼯作重点：根据⼿术室的护理特点，在实⾏优质护理服务的过程中，应做到：五个加强，五个确保。
既要做好与⼿术医⽣的满意协作，⼜要做好与⼿术患者的服务，充分发挥⼿术室护理⼯作在保障⼿术患者安全，增进⼿术患者的快速康复等⽅⾯的重要作⽤，有效规避护理纠纷的发⽣，争取使⼿术患者及⼿术医⽣的满意率保持在99%以上。
1、加强术前访视⼒度，做到三落实，确保病⼈安全进到⼿术室。
（1）护⼠与时间上的落实：在护⼠配备上严格依照⼿术床与护⼠之⽐，即1：3的⽐例配备。
当第⼆天⼿术安排出来后，护⼠便于当⽇下午深⼊病房与⼿术患者交谈，若巡回护⼠因⼿术未结束或托台太晚，可由该台⼿术的洗⼿护⼠或护⼠长完成此项⼯作，真正做到⼈员上的落实。
时间上：按照常规⼿术上午12：00之前把第⼆天的⼿术安排完成之后护⼠即可在⼿术前⼀天下午对患者进⾏访视，每次10—20分钟，真正做到时间上的落实。
手术室护士长工作计划范例3篇
手术室护士长工作方案范例手术室护士长工作方案范例精选3篇〔一〕手术室护士长是医院手术室中的重要角色之一，其工作涉及手术室的管理、组织、协调等方面，具有重要的意义。
为了更好地可以开展手术室护士长的工作，他们需要有一份工作方案。
本文将为大家介绍一份手术室护士长的工作方案范例，并阐述一些关于手术室护士长的工作的要求和职责。
1.每天早上检查手术室的设备是否完好，并进展相关学习和交流；2.对手术室的消毒进展监视，确保手术室的卫生环境平安；3.协助医生制定手术室的手术方案，并进展分配工作，确保手术室的运行顺畅；4.对手术中出现的突发情况及时处理，保障手术的平安；5.向患者进展手术前的说明及安抚工作，消除其紧张和恐惧情绪；6.协调医护人员的工作，确保团队协作和医疗质量；7.及时记录手术过程分析手术情况，并反应给医生；8.手术后及时对患者进展评估和处理，并向医生作出相应的建议和意见；9.定期对手术室的工作进展评估和总结，并提出改良意见。
以上是手术室护士长的工作方案范例，通过合理的安排和方案，护士长可以更好地开展自己的工作。
1.管理和组织才能要强：手术室护士长需具备一定的管理技巧和组织才能，可以协调好医护人员的工作，确保手术室的正常运转；2.具有较高的专业技能：手术室护士长需要有一定的医学知识和丰富的手术经历，可以在手术中及时处理出现的问题和突发状况；3.具有良好的沟通才能：手术室护士长需要与医生、护士等人员进展良好的沟通和协调，确保手术室的正常工作；4.具备敬业精神：手术室护士长需要在工作中保持高度的责任心和敬业精神，对患者负责；5.积极学习新知识：手术室护士长需要不断学习新的医学知识和技术，不断进步自己的专业才能。
在手术室中，护士长的职责和任务非常重要和繁忙。
通过制定合理的工作方案和安排，可以更好地开展工作和进步医疗质量，为患者提供更好的医疗效劳。
希望本文能对手术室护士长工作的同仁们提供一定的帮助。
手术室护士长工作方案范例精选3篇〔二〕手术室护士长工作方案手术室护士长是手术室管理的核心人物，具有统筹、协调、管理、保障和监视手术室整体工作的职责，为保证患者手术平安提供关键性保障。
手术室护士长工作计划（四篇）
手术室护士长工作计划____医院手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。
伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。
在这一年里我们始终不忘一切以病人为中心的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创社会满意、病人满意、自己满意，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。
在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，____地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
一、打造科室文化，树立团队精神积极响应医院打造医院文化，树立团队精神的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。
坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，医。
学教育网积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。
积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。
组织科技、文化、卫生三下乡活动，为汉寿老百姓义诊、送医送药、体检、捐款等，并有多人多次无偿献血。
爱心奉献社会，为科室增光添彩。
二、以病人为中心，争创一流优质服务在日常工作中，护理人员时刻牢记以病人为中心的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考假如我是病人。
积极推行年初规划的一对一全程服务，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入手术室时，护士在手术室门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。
护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。
三、规范整体护理，争创一流管理有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们坚持做到周周有计划、月月有小结。
建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。
2021年手术室护士长工作计划_1
2021年手术室护士长工作计划2021年手术室护士长工作计划（1）2021年，手术室护理工作将紧紧围绕“以人为本、以病人为中心”的主题，特制定2021年手术室护理工作计划。
计划如下：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。
组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、深化亲情服务，提高服务质量(一)在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。
培养护士树立良好的职业形象。
(二)注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021年手术室护士长工作思路(最新版)Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改2021年手术室护士长工作思路(最新版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。
【篇一】一、工作目标1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
3、坚持以人为本的服务理念，精益求精地配合手术医学教育网搜集/整理。
二、工作指标1、护理技术操作合格率≥90%2、护理文书书写合格率≥90%3、急救药品物品完好率≥100%4、消毒灭菌合格率≥100%5、手术室质量管理合格率≥90%6、护理安全合格率≥90%7、年护理差错事故、压疮发生次数为08、年护理投诉率为09、病人对护理服务的满意率≥92%10、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%12、科室检查合格率≥90%三、工作措施(一)人员管理1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的手术间和护士比例1：3.满足工作需要，保证工作质量。
2、逐步做到分层使用护士(1)根据手术室的任务和护理人员情况，密切配合医生完成手术，必要时亲自参加。
(2)认真做好护士技术档案工作。
(3)加强科室护士管理，认真完成各项检查工作，加强科室护士管理，实行弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念，每月对护士工作考核一次。
(二)质量管理1、认真学习关于《二级中医医院评审标准》细则，结合手术室实际情况，进一步完善护理质量考核标准。
2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，确保质量。
有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录。
3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平。
(三)加强手术安全管理1、认真组织学习《护士条例》、《患者十大安全目标》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识。
2、加强护理差错事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月组织讨论，分析原因并提出整改措施有记录。
3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施，促改进。
4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。
5、年护理严重差错事故、压疮发生次数为0.(四)业务学习及培训(1)根据科室实际情况及护理部安排，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的基础。
(2)护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿。
(3)专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训。
(4)鼓励科室护理人员在职学习，提高学历，提高知识层次。
(五)更新服务理念(1)切实转变护理理念，注重人性化服务，积极参与优质护理服务工程，活动，全面提升护理服务质量，以的护理工作状态为病人服务。
(2)实行绩效考核，充分调动护士主动服务意识，根据护理部的要求开展护士评选活动。
(3)每月进行一次患者满意度调查，召开一次公休座谈会，认真听取手术医生及病人的意见及建议，为病人及时解决问题。
(六)院感管理1、进行院感知识培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性。
2、人人掌握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法。
3、加强医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术规范等。
4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率100%.5、积极做好搬进新手术室的人力储备。
20xx年已来临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，积极搞好二级评审工作，与临床医生密切配合，保障护理安全，改善服务态度，为二级甲等评审达标而努力奋斗!【篇二】一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。
计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。
将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。
科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20XX年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。
如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术人工晶植入术)，可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。
六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣传工作在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。
八、我们的目标在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好。
【篇三】一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展*，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
(学校德育工作计划)三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予程度的满足。
5、做好护士长工作计划，对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
四、提高护理人员业务素质1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。
3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论知识和骨科知识。
4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作)，并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别给予了奖励。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、坚持了护理业务查房。
这里填写您的企业名字Fill In Your Business Name Here。