某集团战略及人力资源规划项目启动会
(会议管理)中国中铁项目启动会议程及讲稿草案
中国中铁股份有限公司人力资源信息化管理系统项目实施启动会根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。
此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。
下面将启动会安排汇报如下：一、启动会议程概述启动会名称：“中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会”启动会时间：2009年1月XX日上午9：30启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室启动会形式：视频直播与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长二、启动会主要议程。
9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放）9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程9:40-10：10 中国中铁马立总讲话10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化）11:30-11:35 主持人宣布启动会结束三、参会人员清单为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。
科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。
下属单位参加人员：（出席视频会议）附件一、主持人讲话稿讲稿内容：。
附件二、中国中铁许总讲话稿讲稿内容:。
附件三、中国中铁项目组组长（）工作布置讲稿1、简要介绍中国中铁人力资源项目建设规划* 项目建设内容包括三个方面：第一期：人力资源系统基础业务平台、核心业务流程建设第二期：人力资源系统战略及决策体系建设* 项目建设涵盖单位：中国中铁下属28家综合局、技术局、设计院研究院等* 建设周期：整体项目建设周期将分2年全部完成第一年：完成中国中铁整体人力资源管理平台的搭建总部和下属各局第一期基本人员信息查询及分析，薪资和福利、部分领导决策分析应用和展现等第二年：完成第二期建设，完成招聘、培训、绩效等关键业务应用。
项目启动会方案
项目启动会方案项目启动会是一个项目启动的重要环节，它为项目的顺利开展提供了一个良好的开端。
在项目启动会上，项目团队成员、项目发起人、利益相关者等都将齐聚一堂，共同商讨项目的目标、范围、时间表、资源分配等重要事项。
因此，一个完善的项目启动会方案对于项目的成功开展至关重要。
一、会前准备。
1.确定会议主题和目的。
在召开项目启动会前，首先要明确会议的主题和目的。
确定会议主题有助于明确会议的重点内容，而确定会议目的则有助于确保会议的效果。
2.确定会议时间和地点。
确定会议时间和地点是会前准备的重要内容。
会议时间应该尽量避开大家的工作高峰期，以便大家都能够参加。
会议地点要选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室，以确保会议的顺利进行。
3.确定会议议程。
确定会议议程是会前准备的重要内容之一。
会议议程应该包括会议的主要内容、每个议程的时间安排、负责人等内容，以确保会议的有序进行。
4.邀请参会人员。
根据会议的主题和目的，确定参会人员名单，并发出邀请函。
在邀请函中应该明确会议的时间、地点、议程等内容，以便参会人员做好准备。
5.准备会议资料。
会议资料的准备是会前准备的重要内容之一。
会议资料应该包括项目的背景资料、项目目标、范围、时间表、资源分配等内容，以便参会人员了解项目的基本情况。
二、会议流程。
1.开场致辞。
在项目启动会上，应该由项目发起人或项目经理致开场致辞，介绍项目的背景、目的、意义等内容，以引导会议的进行。
2.项目概况介绍。
在项目启动会上，应该对项目的概况进行介绍，包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等内容，以便参会人员了解项目的基本情况。
3.讨论项目关键问题。
在项目启动会上，应该对项目的关键问题进行讨论，包括项目的风险、挑战、难点等内容，以便找出解决问题的办法。
4.确定项目计划。
在项目启动会上，应该确定项目的计划，包括项目的时间表、资源分配等内容，以确保项目的顺利进行。
5.分工合作。
在项目启动会上，应该确定项目团队的分工合作，包括每个人的职责、任务分配等内容，以确保项目的有序进行。
项目启动会议方案
项目启动会议方案一、会议目的。
项目启动会议是为了确保项目的顺利启动和团队的有效协作，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配，以及确定项目管理的方式和沟通机制。
二、会议时间和地点。
会议时间应该在项目启动前的几周内安排，以便团队成员有足够的时间做好准备工作。
会议地点可以选择在公司内部的会议室或者外部的会议场所，根据团队规模和预算进行决定。
三、会议主持人。
会议主持人应该是项目的领导者或者项目经理，他需要确保会议的秩序和效率，并且引导讨论和决策。
四、会议议程。
1. 项目背景介绍，项目的起源、目的和重要性。
2. 项目目标和范围，明确项目的目标和范围，确保团队对项目的理解一致。
3. 项目时间表，确定项目的时间表和关键里程碑，分配工作任务和时间节点。
4. 项目资源分配，确定项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力，并进行合理分配。
5. 项目风险分析，对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划。
6. 项目沟通机制，确定团队成员之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式。
7. 项目管理方式，确定项目的管理方式和决策流程，明确责任和权限。
8. 团队建设，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
五、会议准备工作。
1. 发送会议通知，提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点和议程。
2. 准备会议材料，准备好项目的相关资料和数据，以便在会议中使用。
3. 确保会议设施完备，检查会议室设施是否完备，包括投影仪、白板、笔记本电脑等。
六、会议执行。
1. 会议开场，主持人宣布会议开始，介绍会议议程和目的。
2. 项目背景介绍，项目领导者或项目经理介绍项目的背景、目标和重要性。
3. 讨论和决策，团队成员就项目目标、范围、时间表、资源分配、风险分析、沟通机制和管理方式进行讨论和决策。
4. 团队建设，组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
5. 会议总结，主持人对会议进行总结，明确下一步工作和责任。
某集团人力资源规划
•人事功能的完善 和规范化操作
2012
2013—
2011
4
在发展战略直接指导下，制定人力资源战略规划、人力资源管理和实施保 障措施
文
企业文化
化
（使命、愿景、价值观、企业精神、管理理念、经营理念）
战
略 体
组织架构
系
发展战略 人力资源战略
管控模式
人
力
资 源
人力资源战略规划
战
略
岗位分析
人员招聘 人员培训 绩效管理 薪酬管理 职业规划
绩效考核为切入口
明确工作目标
制定绩效指标
确定考核方法
薪酬优化为核心
评估岗位价值
确定付薪原则
优化薪酬体系
• 外部公平性 • 内部公平性 • 个人公平性
• 领导、跟随 • 按岗位价值、 业绩、能力
• 薪酬水平 • 薪酬结构 • 动态调整 • 考核挂钩
9
2、人员配置 加强规章制度建设，完善流程的同时，也要处理好如下两个矛盾，决不能让流程空 转、停滞，杜绝文牍主义、官僚主义、部门主义滋生，流程应指向被服务对象
2013-2015年，总资产达到400亿 元，净资产达到80-100亿元，年收 入稳定在80亿元以上，净利润达 到10亿元以上 。
24
4.2 规划依据 此次人力资源规划前提条件如下
1
2011年组织架构按照新调整的组织架构实施，且不会发生重大调 整
2
2011年开复工面积为 55.25万平米，预计销售收入不低于 40.87亿人民币；
按照序列将各业务类型的岗位进行汇总·商住地产
序列名称
包括范围
工程技 项目策划、工程造价、工程建设、规划设计、采购工程师、招投标人员、 术类 项目经理、质量安全管理人员、科技地产研究人员
管理运营 山鹰国际“2021-2025集团五年战略规划项目”正式启动，等
山鹰国际“2021-2025集团五年战略规划项目”正式启动本刊讯（山鹰国际 消息) 6月2日，山鹰国际2021-2025集团五年战略规划项目启动会顺利召开。
2020年是具有里程碑意义的一年。
在过去几年里，山鹰人团结一心，取得了瞩目的成绩。
2020年亦是充满挑战的一年。
疫情给全球经济带来深刻影响，对下游行业造成严重冲击。
面对变化，山鹰及时启动下一个五年战略规划，旨在立足于集团的长远发展与核心竞争力的提升，为集团未来五年的发展指明方向。
此次五年战略规划项目，山鹰积极引入全球顶尖战略咨询公司作为合作伙伴，为山鹰提供国际化的资深专业团队，输入独到的专业知识与深刻洞察，与山鹰一道应对此刻最严峻的挑战，并牢牢把握当下的绝佳机会，助力山鹰坚定发展信心，增强发展动力，实现卓越发展。
启动会上，山鹰国际控股股份公司董事长吴明武回顾了战略意识如何从无到有、逐步深化，伴随山鹰从一个小型包装厂逐步发展成行业领先的造纸包装上市企业。
上一个五年，山鹰人以战略布局为根本携手奋进，已基本达到了既定的战略发展目标。
同时公司也在持续反思，以求更精准地把握战略方向，把战略落地做得更好。
展望未来，下一个五年，山鹰人将在科学的发展战略指引下为社会和市场展现全新且清晰的企业面貌，让山鹰持续迸发新活力。
对于下一步战略方向的思考，吴明武董事长指出，山鹰首先应在以造纸包装为主线的“第一曲线”上继续夯实业务基础，加强重点区域产能建设，同时力求在高附加值纸种、综合资源利用等业务上继续扩大规模、提升话语权、强化影响力。
同时，山鹰人还须勇敢直面挑战、加强创新，打破发展瓶颈、积极谋求“第二曲线”上的跨越式发展。
未来，山鹰将以产业互联网为依托，以造纸包装一体化产业为基础，利用自身积累的扎实行业知识与丰富实践经验，赋能包装产业生态，通过创新的商业模式解决行业痛点、满足客户需求、加强产业链协同，致力于成为以客户为中心，全球领先的绿色包装整体解决方案服务商。
晨鸣纸业荣获首批济南海关“企财保”新模式试点企业本刊讯（冯义华 报道) 5月19日，济南市政府、济南海关支持山东自贸试验区（济南片区）财务公司海关税收担保启动仪式在浪潮科技园隆重举行。
项目启动会和实施方案
项目启动会和实施方案一、项目启动会。
项目启动会是项目正式启动的第一步，也是项目团队成员共同讨论、明确项目目标、任务和责任的重要会议。
在项目启动会上，我们将明确项目的背景、目的和范围，确定项目的关键阶段和时间节点，制定项目的工作计划和预算，明确项目的组织架构和沟通机制，确立项目团队成员的角色和责任，以及确定项目风险管理和质量管理的措施。
在项目启动会上，我们需要邀请项目的相关利益相关者参与，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、关键利益相关者等。
会议的主要议程包括项目背景介绍、项目目标和范围的明确、项目关键阶段和时间节点的确定、工作计划和预算的制定、组织架构和沟通机制的建立、项目团队成员的角色和责任的明确、项目风险管理和质量管理的措施等内容。
二、实施方案。
1. 项目背景介绍。
我们的项目是针对市场营销策略的调整和实施，旨在提升公司产品的市场占有率和品牌知名度。
当前市场竞争激烈，我们需要对产品的营销策略进行调整，以适应市场的变化和需求的变化。
2. 项目目标和范围的明确。
项目的主要目标是提升产品的市场占有率和品牌知名度，我们将通过调整营销策略，提升产品的市场竞争力，实现销售业绩的增长。
项目的范围包括市场调研、竞争分析、营销策略的制定和实施等内容。
3. 项目关键阶段和时间节点的确定。
项目的关键阶段包括市场调研、竞争分析、营销策略制定、营销策略实施等阶段。
我们将根据项目的实际情况，确定每个阶段的时间节点和完成标准，确保项目的顺利进行。
4. 工作计划和预算的制定。
我们将制定详细的工作计划，包括每个阶段的具体工作内容、工作时间和完成标准，以及项目的预算安排，确保项目的资源有效利用和成本控制。
5. 组织架构和沟通机制的建立。
我们将建立项目团队的组织架构，明确项目团队成员的角色和责任，建立项目团队成员之间的沟通机制，确保信息的有效传递和协作的顺利进行。
6. 项目团队成员的角色和责任的明确。
我们将明确项目团队成员的角色和责任，确保每个成员都清楚自己的工作任务和完成标准，以及团队之间的协作和配合。
某集团人力资源咨询项目启动会议(31张ppt)
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
2.3.1. 分项目标介绍—工作分析
工作分析—用系统化的程序方法，收集与 工作相 关的信息，对企业内部各岗位的本质特 性进行界定。
2.2. 项目具体工作内容
• 工作分析和岗位评估 • 绩效管理体系设计 • 薪酬管理体系设计 • 培训体系设计 • 人力资源战略规划
2.2. 项目具体工作内容
企业发展战略
人力资源战略
组织设计与变革
年度发展计划
人力资源发展 胜任力评估
人员培训和配置
工作分析
任务/目标确定
岗位评估
绩效考核
薪酬管理
核心议题
工作分析是人力资源管理的基础性工作， 其作用一方面体现于对各岗位任职者的工作职 责进行合理的界定，规范岗位行为；另一方面 在于为后续的人力资源管理工作提供基础的支 撑点。
2.3.2. 分项目标介绍—岗位评估
岗位评估：对组织中各岗位的相对价值和贡 献率进行合理的评价和判断。
2.3.3. 分项目标介绍—绩效管理体系设计
管理机制和新技术应用 人力资源竞争环境
人力资源的使命 及人力资源部职 能规划 人力资源管理近 期、中期及远期 目标分析
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3.1. 项目合作方式
九略
圣仑
项 目 顾 问 技术支持 专 家 小 组
圣仑进出口集团公司 人力资源咨询项目启动会议
hr软件项目启动会
HR软件项目启动会1. 介绍本文档旨在全面介绍HR软件项目启动会的目标、议程、参会人员、议题以及预期成果。
该会议旨在启动HR软件项目，并明确项目的目标、范围、里程碑和关键任务。
通过这次会议，我们希望能够提高项目团队成员之间的沟通和协作，明确每个人的角色和责任，并为项目的顺利推进奠定基础。
2. 目标•启动HR软件项目，明确项目目标、范围和里程碑•介绍项目团队成员和各自的职责和角色•讨论项目的关键议题，并为解决方案寻找共识•确定项目的执行计划和时间表•提高团队成员之间的沟通和协作能力3. 参会人员•项目经理：负责管理和协调整个项目的进行，保证项目的顺利推进•项目团队成员：包括开发人员、测试人员、设计师等，他们负责实际开发和实施工作•HR部门负责人：负责对项目进行监督和支持，确保项目符合公司的需求和目标•其他相关部门负责人：如IT部门负责人、财务部门负责人等，他们在项目中扮演重要角色4. 议程时间议题9:00 - 9:15会议开幕及欢迎辞9:15 - 9:30HR软件项目概述9:30 - 10:00项目目标和里程碑规划10:00 - 10:30项目团队成员介绍10:30 - 11:00关键议题讨论11:00 - 11:30项目执行计划和时间表确定11:30 - 11:45会议总结和闭幕5. 议题5.1 HR软件项目概述在此议题中，将由项目经理介绍HR软件项目的背景、目的和重要性。
还将介绍项目的范围、关键特点和预期效果。
5.2 项目目标和里程碑规划在本议题中，将明确项目的目标和里程碑，确保整个项目团队对项目愿景和目标的一致理解。
项目经理将分享项目计划和项目执行的关键时间表。
同时，将根据项目的需求和可行性，确定项目的关键成功因素和阶段目标。
5.3 项目团队成员介绍在此议题中，项目团队的各个成员将依次介绍自己的角色、职责和技能。
这将有助于建立一个团队合作和相互支持的氛围。
5.4 关键议题讨论本议题将针对HR软件项目的关键议题展开讨论。
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经验分享是成功的基础！
团队
利润是
创造出来的！
体验学习组合 一
做中学
错中悟
持续成长
悟中发
原点思考
体验学习组合 二 透过与他人的合作把事情做好
运用有限的资源 创造最佳的成果
－ 思考、实做、灌能 －
情境研习 一
1. 华美集团为因应市场竞争与未来的高速发展，公司决定对 集团内管理人员及储备干部进行为期10个月，每月2天的 公司管理能力职业认证，从而打造卓越管理团队。
奖励规划
奖金来源： ➢ 公司1000元/次； ➢ 老师 200元/次； ➢ 学员50元/次.人; （请假、缺席者下次补齐）
每次奖金总额：1000+200+50 元*30人=2700元；
10期奖金总额：27000元 单次奖金：发放每次奖金总额
的50%给本次竞赛小组第一名 。
项目总奖金：10期奖金总额减 去每次发放奖金总额，发放给 全年积分最高的小组。
全年积分=每次培训积分总和+ 获得第一次数*30。
积分发放：参与问题回答1积 分，答对加1-3分；成果分享每 次奖励1-5分；团队口号训练310积分/次；课后作业6-30分/ 次.组.
学习周期（10个月）
能力认证
管理能力初阶 管理能力中阶 管理能力高阶
模块内容
第一模块： 管理思维 第二模块： 管理自我
对于下属的工作指导我有信心
我对于做的决定有信心
我同雇员的沟通畅
我同上级的沟通通畅
我关注于提高下属的工作能力
我在制订会影响甚至改变不属的有关决定时，我听取他们的反应
对于工作的争执我不是走开不理
当我做决定时，我会考虑其影响。
有时 从不
管理潜能测试
序号
试题内容
12 我通过说服而不是压服让下属接受我的想法
13 当执行新的决定时，我留心它所产生的效应
14 我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身
15 对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈
16 对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局
17 对于每天的工作我都有相应的计划
18 我会仔细的听从下属的想法
19 对于不同文化背景的人，我会有同意目标但不同方法的工作方式
■ 团队公约 ■ 相互信赖
■ 团队公约
■ 半杯状态
■ 团队公约
■ 积极参与
快乐/烦脑都是自己的选择
■ 团队公约 ■ 放下
■ 保持秩序
■ 团队语言
一、掌声---爱的鼓励 爱如潮水
二、问好---好！ 很好！ 非常好，YEE！
三、感觉---YES！ YES！YES！
YES！YES！YES！
公园里骆驼父子的对话
某集团战略及人力资源规划项目启动会
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
日程安排
华美集团总经理刘立龙先生做项目动员讲话 铭鉴中国管理研究院项目中心负责人李君明老师
做项目简介 华美（集团）管理能力职业认证体系培训（第一
期，为期2天） 18日晚华美（集团）联欢晚会 19-20日华美项目组深度访谈
课程目录
模块一：职业化与管理角色 认知
一．管理潜能测试
请根据自己的实际工作，在相应的□内填画“√”
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
试题内容
我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合
总是
我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向
从下属处我知道工作对他们的重要程度
25 工作中我对事不对人
26 对于批评只在私下进行
27 对下属批评前我能认真听取他们的观点
Q1：选出管理能力竞赛小组家族的名称; Q2：选出爸爸/妈妈及家族成员（大宝、二宝。。。小宝，
），及每个人的职责，妈妈负责收账。 Q3：建立家族的“使命宣言”与“口号”（口号要求训练
达到12秒）， Q4：设定全体学习公约 Q5：希望的学习的目标 Q6: 目前工作上面临的难题
妈妈收完帐交给助理，写好后，请找一面墙当成宣示领域 贴上，小组报告时：大宝报告2分钟，大宝负责带领队 伍，二宝负责鼓舞士气，小宝负责取悦全体家族，其 他家族人员负责配合。
2. 因此华美集团组织管理人员、储备干部，成立不同的学习 训练小组，并举办“管理能力学习竞赛”，选拔“优秀小 组”及发掘内部优秀人才！
3. 为了强化小组的凝聚力、团队与动能与紧迫性，小组内则 采取小组家族模式，由小组选出一位爸爸领导大家，妈妈 负责后勤，大宝负责对外演示，如果不胜任，家族会议上 可以罢免、重新改选；但必须至少担任2天以上。
华美集团
管理能力职业认证（初阶）
主办单位：铭鉴中国管理咨询控股有限公司 北京铭鉴盛世管理咨询有限公司
主讲老师：李君明 先生
李君明老师简介
铭鉴中国管理研究院常务副院长 北京铭鉴盛世管理咨询有限公司总经理 清华大学继续教育学院、北京大学民营 经济学院特聘讲师，营销管理专家 曾任职中国北方车辆集团高级工程师、 亿阳信通营销总监、北京国建酒店副总经 理、河北霸州津恺生产副总经理，维新中 国管理研究院高级管理顾问，郎咸平特别 助理。
第三模块： 管理任务
第四模块： 管理团队
子模块
职业化与管理角色认知 管理能力测评 时间管理 会议管理 沟通管理 解决问题的方法 目标管理 计划管理 绩效管理 领导力 激励技巧 教练技巧 授权技巧 团队建设
时间安排
1天 1天 1天 1天 2天 2天 2天 2天 2天 1天 1天 1天 1天 1天
家族荣誉海报请写上以下信息：
20 对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好的理解他们的想法
21 对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道 会议的目地
22 无论是同个人还是同小组成员的会议，我都会提前准备
23 当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们
总是 有时 从不
管理潜能测试
序号
试题内容
24 我避免将表扬和批评混为一谈
研习规则 二
1. 每次活动依对整体团队的贡献度，颁发不等张数的奖牌 。奖励原则为奖励创新与第一的团队。
2. 裁判团将随时指导各队，并随时发掘认真参与的团队， 并为其优秀表现颁赠奖牌。
3. 迟到、早退、缺席、不遵守公约的团队将被惩处，依情 况没收不等的奖牌。奖牌没有上限！
4. 根据竞赛我们将选出每期“第XXX期优秀管理能力家族 ”与“全年度卓越管理家族”的荣誉，并获得奖金与奖 品！