“易物”引发的商业模式裂变
创业计划书以物易物
创业计划书以物易物一、项目背景及意义随着互联网和移动互联网的飞速发展，物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术迅猛兴起，传统商业模式正在被颠覆。
以物易物作为传统商业模式的改革和创新，将产生巨大的市场需求和商业机会。
以物易物是一种通过网络平台实现物品的互换和交易的商业模式，其核心思想是让闲置资源得到充分利用，减少资源浪费，提高社会资源利用效率。
同时，以物易物也促进了社区之间的交流和合作，形成了一个更加和谐的社会环境。
二、项目概述本项目旨在建立一个以物易物为主题的网络平台，为用户提供一个便捷、安全、高效的物品交换服务。
用户可以在平台上发布自己的闲置物品信息，同时浏览他人发布的物品信息，根据需求进行物品交换。
平台将提供智能匹配功能，推荐用户可能感兴趣的物品，提高用户交易的效率和满意度。
三、市场分析1. 市场需求目前，人们对于节约资源，减少浪费，推动绿色消费等意识越来越强烈，以物易物的概念日益受到关注。
尤其是年轻人群体，更加注重环保和可持续发展，他们愿意通过共享、交换等方式减少对资源的浪费。
2. 竞争分析目前，国内外以物易物平台众多，如淘宝旧货交易、闲鱼、34交换网等。
这些平台已经在市场上占据一定的份额，具有一定的用户基础和品牌优势。
但也有一些短板，比如用户体验不是很好，安全性不高等问题。
四、发展策略1. 用户体验优化在平台建设过程中，我们将注重用户体验的优化，提供简洁、直观、友好的界面设计，保证用户可以快速、方便的完成交易。
同时，我们将引入智能推荐算法，为用户提供个性化的推荐服务，提高用户的满意度。
2. 安全保障为了保证用户的交易安全，我们将建立完善的信用评价体系，对用户进行信用评分，引入第三方担保服务，保障双方的利益。
同时，我们将加强数据安全保护，确保用户的隐私不被泄露。
3. 合作共赢我们将积极寻求与物流公司、支付机构等合作伙伴进行合作，为用户提供更加便捷的物流和支付服务。
同时，我们也将联合社区、学校等机构，举办线下活动，促进用户之间的交流和合作。
中小企业培训连锁商业模式之如何制定裂变机制
裂变营销的根本是在一个特定的圈层下进行营销。
能够疯狂传播，主要是依靠于每个人的朋友圈的好友基本上和自己都是一个圈层，所以我更愿意把这类朋友圈的刷屏事件成为“圈层裂变”。
在确定好了裂变圈层之后，就是全册的相关规则的设定了。
我们称之为裂变机制。
裂变机制在我们已经清楚了我们产品的圈层用户，以及用户画像后，现在我们需要根据这类用户的特点，来设计相应的裂变机制。
谈到裂变我们到底是在谈什么呢?实际上并不复杂，裂变机制是指通过去中心化的方式，用几乎为零的成本去扩散我们的产品或服务，达到获取用户与品牌传播的目的。
这就是为什么人们把它称为病毒传播的原因，裂变就像是一个病毒，每一个用户都是被感染的细胞，被感染后又传染给下一个新的细胞。
根据病毒的特性我们可以得出一个结论，如果想要让我们的传播目的最大化，就需要增加病毒的覆盖面——也就是这个裂变机制的覆盖面积。
这里不要忘了圈层这个前提，绝大程度上你设计的机制只能在一个圈层下进行大规模传播。
如何让覆盖面积最大化就是产品经理，要着重思考的关键问题，影响覆盖面的因素有两个：一个是触发引擎，另一个是感染率。
先来看看触发引擎，在各大产品中我们都看得到分享功能，这就是一个最基本的触发引擎，通过分享行为来成为一次传播的触发开关，比如：我在B站看到一个很有意思的鬼畜视频，不假思索的转发到朋友圈，这就完成了病毒传播的第一步。
很多电商项目会把简单的一个分享功能，包装成各种各样的形式，目的就是最大化的完成这第一步，触发用户分享通过邀请好友给红包的形式，激发用户触裂变。
有了裂变就要看下一个因素，感染率，我们光有分享肯定很不够的，得有人看啊，还得参与进来吧。
所以感染率其实就是转化率，是传播的起始点启动裂变行为后，以起始点为节点，对其他人的转化程度。
往简单了想就是：如何提升转发出去的裂变病毒，最大程度上的提高它的转化率——也就是让更多人感染。
方法有很多，我们可以通过优化落地页，优化分享文案，优化视觉设计等等的方式，去不断通过改变和数据反馈来优化。
以物易物网站案例分析 易物网
以物易物网站案例分析：易物网以物易物网站案例分析：易物网【摘要】“换客”们以物易物，使这种在货币被发明之前的原始交易方式借助当今的高科技得到了“新生”。
“换客”们得到的不仅仅是自己喜爱的物品，他们得到更多的是以物易物的乐趣。
在这里他们不再遵循传统的价值观，他们遵循的是“需要决定价值”理论。
本文以易物网网站为例，来浅析“需求决定价值”理论在该网站的具体应用，为研究行业内这种新兴模式的发展趋势具有重要作用。
【关键词】以物易物，易物网，商业模式，盈利模式目录1导言 (3)2以物易物 (3)2.1以物易物的由来 (3)2.2以物易物的概念 (3)2.3以物易物的原因 (3)2.4现代的以物易物 (4)3深入易物网 (4)3.1关于易物网 (4)3.2易物网的商业模式 (4)3.2.1易物网商业模式的特点 (5)3.2.2易物网商业模式的缺点 (5)3.3易物网的盈利模式 (6)3.4易物网的营销模式 (6)3.5以物易物存在的问题 (6)3.6易物网的未来之路 (7)参考文献 (7)1导言以物易物是结绳记事时代的交易方式。
但在今天，年轻一族却把回归原始当作时尚，兴起以物易物风潮，当起换客一族。
有人乐观认为：“这是C2C（客户对客户）的经济模式，商机无限！”有人认为：“换客，只败家不花钱！”不管怎么样，换客毕竟换来了自己需要的东西，也换来了快乐。
本文以易物网为例，分析以易物网站的盈利模式及发展中所存在的问题，探讨以物易物网站的发展前景。
2以物易物2.1以物易物的由来一个“曲别针换别墅”的故事。
故事的大概是,加拿大一个在比萨店工作的年轻人凯尔·麦克唐纳在全球最大的分类信息网站上发出了交换信息，他用一枚特大号的红色回形针换到了一支鱼形笔，然后用笔换到了炉子，接着是发电机、汽车……最后是一套双层公寓两年的免费使用权。
这种网络物品交换模式迅速被复制到国内，消费者纷纷加入网络“换物淘金”的行列。
2.2以物易物的概念以物易物或以物换物顾名思义，就是指用自己已有的物品/服务与别人交换，以换取别人的物品/服务，是一种现有贸易模式出现之前已有的交易方式。
警惕社交电商裂变的传销风险
警惕社交电商裂变的传销风险近年来，随着互联网的快速发展，社交电商逐渐成为了一种主流的购物方式。
与传统电商相比，社交电商更加注重用户体验，通过社交化的方式为消费者提供了更加贴近生活的购物场景。
然而，随着社交电商的快速发展，一些商家为了追求快速盈利，往往采取了裂变式的营销策略，通过拉人头、招募下线等方式，来扩大销售规模。
这种裂变式的营销方式，容易滋生传销风险，损害消费者的利益。
首先，社交电商裂变式营销容易出现拉人头的行为。
一些不法商家会通过各种渠道向消费者宣传，让其加入自己的团队，并向其介绍自己的销售计划和拉人头可获得的收益。
这种行为会不断传播下去，越来越多的人参与其中，从而形成了一股拉人头的风气。
这种裂变式的营销方式，变相地变成了传销，在未经过相关部门的审核和批准下，通过组织人数来追求快速盈利，从而骗取消费者的钱财。
其次，社交电商裂变式营销容易损害消费者的利益。
一些商家通过拉人头的方式来不断扩大自己的销售规模，不惜以虚假宣传、夸大收益等手段来吸引更多的人参与其中。
而一旦出现销售瓶颈，团队内部的人员增长就会暂时停滞，从而导致利益的下降，让消费者成为了受害者。
更有甚者，一些商家在裂变式营销中推广的产品质量和效果并不如宣传所说，对消费者的健康造成了一定的隐患。
最后，社交电商裂变式营销容易对社会秩序产生影响。
一些商家为了达到裂变式营销的目的，不惜采取偷税漏税、员工非法性质转移等违法行为，从而对社会秩序和经济秩序产生影响。
尤其对于那些居住在一些经济落后地区或者是社会弱势群体来说，他们更容易成为不法商家的目标，从而更容易受到传销等营销方式的冲击，进而影响到其生活质量和社会形象。
综上所述，社交电商的裂变式营销容易滋生传销风险，损害消费者的利益。
而消费者也应该提高警惕，在面对各种形式的营销，一定要理性看待和调节自己的购物热情，以免被骗。
对于社交电商企业来说，应该更加注重消费者的利益和社会责任，建立良好的信誉体系和规范管理制度，严格把关裂变式营销的行为，让消费者能够真正享受到便捷的购物体验。
易货运营方案
易货运营方案引言易货运营是一种以易货交易为基础的商业模式，利用在线平台将买家和卖家联系在一起，实现商品的交换。
本文将介绍易货运营的基本原理，分析其优势和挑战，并提供一套完整的易货运营方案。
1. 易货运营的基本原理易货运营是基于商品交换的商业模式，旨在通过在线平台为买家和卖家提供便捷的交易渠道。
其基本原理如下：•登录平台：买家和卖家分别注册并登录易货运营平台。
•发布商品信息：卖家发布自己拥有的商品信息，包括商品种类、数量、品质等。
•浏览商品：买家浏览易货运营平台上的商品信息，并选择感兴趣的商品。
•提交交换请求：买家选择自己拥有的商品，并向卖家发送交换请求。
•协商交换：买家和卖家通过平台进行线上协商，确定交换细节如交换物品、交换地点等。
•完成交换：买家和卖家按照协商结果进行线下物物交换。
2. 易货运营的优势易货运营具有以下优势，使其成为一种具有潜力的商业模式：2.1 环保可持续易货运营通过商品的物物交换，减少了货币流通和资源消耗。
这有助于降低环境的负荷，促进可持续发展。
2.2 节约成本易货运营不涉及货币的使用，避免了交易中的金融成本和手续费。
买家和卖家可以通过直接的物物交换获得自己需要的商品，减少了经济成本。
2.3 社交互动易货运营平台为买家和卖家提供一个交流的场所，促进了社交互动和交流。
买家和卖家可以通过平台建立联系，分享经验和建议，增加交易的亲密度。
2.4 创造市场机会易货运营通过商品的物物交换，扩大了交易的可能性。
某个商品可能对于某个卖家来说是无用的，但对另一个买家可能是宝贵的。
易货运营平台为这种潜在的交易机会提供了实现的渠道。
3. 易货运营的挑战虽然易货运营具有许多优势，但也面临一些挑战：3.1 市场认可相对于传统的购买和销售模式，易货运营仍然是一个新兴的商业模式。
在推广和发展过程中，需要获得更多用户和市场的认可。
3.2 信任和安全性易货运营涉及买家和卖家之间的直接交互，需要建立起信任和安全的交易环境。
易乎社区团购商业模式
易乎社区团购商业模式社区团购是利用社区裂变的方式实现快速盈利，通过完整供应链薄利多销，商家除了前期的促销，后期的团购商品都是有利可图的，通过前期补贴的方式吸引顾客，养成用户习惯之后再进行盈利赚钱，也是当下非常流行的互联网营销方式一、社区团购的盈利方式1、销售盈利：社区团购的产品通常是自己公司的品牌或作为经销商销售原厂的产品。
当平台的现金流达到一定数额时，其价值延伸也可以为社区团购平台带来利润。
2、广告及加盟盈利：社区团购平台通常支持自营、入驻、加盟等模式，可以对进入平台的商家收取增值服务费和加盟费。
企业发展到一定规模后，还可以授权线下社区店铺的平台广告费和加盟费，实现平台多渠道盈利。
3、平台门店共同盈利：社区团购模式的利润是互相的。
在社区团购平台盈利的情况下，线下社区店铺除了可以获得提成外，还可以提高店铺的人流量，促进社区店铺原有商品的销售。
这样就实现了平台与线下门店的共赢局面。
二、社区团购怎么做更赚钱?1、供应链的发展完善：社区团购企业要开展社区团购业务，就必须努力构建完整的供应链，寻找可靠的供应商，需要在降低成本的同时获得利润。
目前社区团购主要采用直接采购和直销的模式，可以有效降低经销商的“开发”成本，降低运营成本。
2、开团送货要高效：团购成功后，商家将在第二天进行集中采购和统一配送。
这样的模式可以有效的降低库存压力。
商家可以选择一个固定的时间，在社群内销售各种商品，实现薄利多销。
这样，积累的利润也可以非常丰富。
3、团长阻止更便捷：社区团购的团长除了需要运营社群、组织开团活动之外，还需要将商品放到自己设定的配送地点，将商品配送方面的问题交由团长解决可以在很大程度上省去企业配送方面的成本。
节省成本意味着企业可以花更少的钱、能有更多利润。
4、商品品类选择：生鲜食品作为一个高频、刚性需求的品类，虽然市场潜力看似巨大，但迄今为止还没有一种商业模式能够既成为生鲜食品刚性需求的入口社区，又能实现快速的规模复制。
以物易物网站案例分析易物网
以物易物网站案例分析易物网
易物网是一种以物易物的在线交易平台，旨在为用户提供一个简便、安全和快捷的方式来交换闲置物品。
本文将对易物网进行案例分析，从其商业模式、市场竞争、运营策略和未来发展等方面进行评估。
首先，易物网的商业模式是基于以物易物的概念，使用户可以将自己不需要的物品与其他用户进行交换，而无需支付货币。
用户在注册时可以发布闲置物品的信息，同时也能够浏览其他用户发布的物品信息，并通过私信进行交流和协商。
当双方达成交换协议后，他们可以通过线下或线上的方式进行物品的交接，从而实现以物换物。
易物网的市场竞争主要来自于其他在线交易平台和二手交易市场。
与传统的在线交易平台相比，易物网独特的以物易物概念吸引了一部分用户的兴趣。
相对于二手交易市场，易物网提供了更为方便快捷的交换方式，同时也避免了购买者和卖家之间的价格磋商和支付问题。
在未来发展方面，易物网可以考虑进一步提升用户体验，增加用户粘性。
例如，推出更加便捷的线上交付服务，提供更加详尽的物品描述和图片，以及增加和筛选功能来帮助用户更快地找到心仪的物品。
此外，易物网还可以考虑与其他相关平台合作，例如物流公司或线下二手市场，以提供更优质的交易和物品信息服务。
总结来说，易物网通过以物易物的商业模式，在市场竞争中获得一定的竞争优势。
然而，随着在线交易平台的发展和竞争加剧，易物网需要不断创新和改进，以满足用户的需求并保持其市场地位。
生意裂变方案策划书3篇
生意裂变方案策划书3篇篇一生意裂变方案策划书一、方案背景随着互联网的发展，电子商务已经成为了一种主流的商业模式。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们提出了一种全新的生意裂变方案。
本方案旨在通过互联网平台，整合资源，优化流程，实现生意的快速裂变和扩张。
二、方案目标1. 利用互联网平台，拓展销售渠道，提高产品曝光率和销售量。
2. 整合供应商、生产商、分销商等资源，优化供应链管理，降低成本。
3. 建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 通过裂变式营销，快速扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户。
三、方案执行1. 搭建电商平台：建立一个集产品展示、在线交易、客户服务于一体的电商平台。
平台界面设计简洁明了，操作方便快捷，符合用户使用习惯。
2. 整合供应链：与供应商、生产商、分销商等建立长期合作关系，确保产品供应稳定、质量可靠。
优化供应链管理，降低采购成本，提高运营效率。
3. 优化客户服务：建立完善的客户服务体系，提供售前咨询、售中指导、售后服务等全方位服务。
及时响应用户反馈，解决用户问题，提高用户满意度和忠诚度。
4. 实施裂变式营销：利用社交媒体、网络广告、口碑营销等多种渠道，进行品牌推广和产品宣传。
同时，推出一系列优惠活动，吸引用户参与，实现用户的快速增长和裂变。
5. 加强数据分析：通过大数据分析，了解用户需求和行为习惯，为产品研发、营销策略制定提供数据支持。
不断优化产品和服务，提高用户体验和粘性。
四、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，产品同质化严重，可能导致销售困难和利润下降。
对策：加强市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整产品策略和价格策略。
不断推出新品，提高产品竞争力。
2. 技术风险：互联网技术更新换代较快，可能导致平台建设和维护成本增加，影响用户体验。
对策：加强技术研发，采用先进的互联网技术，确保平台的稳定性和安全性。
同时，建立完善的技术维护体系，及时解决技术问题。
3. 法律风险：电子商务涉及到法律法规较多，如消费者权益保护、知识产权保护等，可能导致法律纠纷和经济损失。
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“易物”引发的商业模式裂变
作者：暂无
来源：《上品Choices》 2011年第12期
“摇啊摇，摇到外婆桥”
洪其林先生1957年出生于江苏苏北的一个水乡小镇，镇口有一条入海的塘河。
千百年来这条平常而神奇的小河，岁岁奔流着，欢唱着，带着灵犀的水乡人的淳朴和对生活向往的期盼，朝夕不停地汇入浩瀚无垠的大海。
水乡小山葱
绿的倒影，常嬉戏于清晰如镜波光涟漪中。
可谓“水暖池塘，鱼虫虾蟹游极乐世界，莺燕鸟禽会先鸣和声。
”这便是洪其
林先生休养生息的故土。
洪其林的爷爷是个摆渡翁，一叶小舟像一弯弦月，小舟每次只能摆渡十几个人，镇上的乡亲
们要去镇外或做营生，便会搭上这片轻舟渡河。
摆渡大小也是一门营生，坐船人每坐一次船便给洪爷爷两分钱。
洪其
林出生在水乡小镇，随爷爷奶奶生活，他经常帮助爷爷栓—下渡船，有时候帮爷爷当“收银员”，日久天长，便和来往的
客人和乡亲们打成一片，有时候帮叔叔阿姨拿东西上船，手勤、眼勤、嘴甜的洪其林很受家乡父老的喜爱。
小其林喜
欢动脑筋，看到乡亲们带着土特产、大米、鸡蛋、水产品去县城交易，换回了家用品。
他也不甘示弱，凭着一身的好
水性和爷爷教的捉鱼的本领，每天都能捉到几条鱼儿和小龟。
小其林便拿着手里的鱼，换过渡人的“糖人”和“小鞭鼓”玩具。
有时带着奶奶养的鸡下的鸡蛋和莲子去换豆腐，换大米，换米糖吃。
在爷爷的“公司”里小其林开启了第二“产业”：“以物换物”的“国际贸易”。
小其林上了小学后，每到放学和礼拜天小其林便去爷爷的“公司”帮忙，还给爷爷送饭。
这都是小其林驾轻就熟的份内事了。
小其林每次都不忘经营自己的“第二产业”，他不但自己干，还招呼小同学和镇上的小伙伴组成团队，当然他一
定是“公司”老总，而小伙伴们便是他的“供货商”和“联盟伙伴”。
十几岁的他便当上了“以物易物”的“总经理”。
由于他经营
有方，易货的产值居然超过了爷爷的总收入。
小其林被父老乡亲们誉为将来一定会有大出息的娃儿。
将来当为“麒麟”成
大事者也！其林17岁那年，以优异的成绩考上了县城一中。
出门的那天，他推着自己易物换来的自行车装载着行李，
告别送别的亲人和乡亲。
白发苍苍的爷爷朝着其林满怀期望的说：“出息啊！”其林放下自行车，跪在二位老人面前磕了
三个响头，扬起小脸，泪水爬满面颊，对爷爷奶奶说：“爷爷奶奶保重！我要给你们在海边换一栋大房子，让爷爷奶奶
享福！”
“空手道”——“商道易经”——与化腐朽为神奇
在淮安上高中的洪其林，果不负众望，在校一直保持着优异的学习成绩。
由于他的组织能力出众，担任校宣传委员，校学生会主席。
高中毕业后，由于那时还没恢复高考，洪其林被学校推荐参了军，服役的兵种为：北京军区，甘
肃军区野战军。
在黄土大漠中，洪其林始终严格要求自己，不忘铁血男儿的志向。
每次军训都受到部队的嘉奖。
1975
年全军搞大比武，洪其林被选上做特种部兵进行强化训练，无人区野外生存的恐怖、烈火中穿行，陡峭攀岩，泥浆中
搏杀，铸就了洪其林钢铁般的意志品质，强化了团队意识。
洪其林像一匹威武的“麒麟”在部队的大熔炉中成长，成熟。
1978年洪其林参加了中越自卫反击战，在战场上勇猛顽强，九死一生，获得多枚功勋奖章。
对越反击战结束后，由于
部队大量缺乏战地救援人员和医生，洪其林被派往兰州军区医院后又转到了石家庄和平医院学习三年。
三年内，由于
洪其林刻苦认真，会变通，善思考，学医进步很快，由战地救护人员正式成为了一名医生。
1981年洪其林被分配到北
京军区326医院后又转入武警总医院，医道生涯翻开了洪其林职业生涯的新篇章。
洪其林是一个永不满足和永不守旧
的人，他在工作之余，读《易经》，《黄帝内经》，读有关医学理论，经常被兄弟部队请去做医学报告。
洪其林天生
具备沟通能力和语言表达能力，语言表达不但震撼、严谨，而且形象风趣，经常搏得官兵同行的一致好评。
军区首长
每次问起洪其林的事迹，都对他的表现表示满意。
1995年是洪其林难以忘怀的一年，命运的大门被打开。
一天，一位
曾有一面之交的某医疗器械生产厂的崔厂长找到了洪大夫。
厂长想请洪大夫出去喝茶，有事向洪大夫请教。
品茗闲谈
之中，厂长向洪大夫说道：“我们厂生产的医疗器械，质量过关，有相关部门的质量认证，产品没问题，质量有保证，
您是专家，实不相瞒，可否在贵军医院与负责人搭个桥，进一批我厂的医疗器械……”
听了崔厂长的一番话，洪大夫面有难色的说：“崔厂长，我只是一个大夫，没有这个权力。
而且部队医院用的医疗
器械，都是领导指定，军医器械厂专供，民用医疗器械进部队医院，目前还没有先例。
实在帮不了忙，对不起！”崔厂
长说，既然我们是朋友，请洪大夫帮忙想想别的销路。
洪大夫说：我想想看吧，抽空我去你厂考察—下。
崔厂长当即
表示热烈欢迎。
洪其林经过对该医疗器械厂生产质量、销售等方面的考察，很快就提出了一个“摆渡新思维”方案，洪大
夫找到崔厂长，要求把该厂的产品送一部分给他试销，试销后，按比例结算，崔厂长满口答应了这个条件。