人事经理面试技巧培训共69页
人事行政经理面试技巧
人事行政经理面试技巧人事行政经理面试技巧行政主管面试技巧：第一、时刻保持自信。
尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。
但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。
自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二、回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。
比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。
这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。
在回答面试问题时要辩证分析，多维答题。
回答问题不要陷入绝对的肯定与否定，应多正反两面考虑。
从很多面试中所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于面试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。
所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简单地下结论，有时还要从多个角度思考，具体情况具体分析。
即便是招聘人员所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在招聘人员话音一落，立即答题，那给招聘人员的感觉可能是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好的答案。
如果是此前完全没有接触过的题目，则更要冷静思考。
磨刀不误砍材工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。
经过思考，理清思路后抓住要点、层次分明地答题，效果要好一些。
助你面试成功的'关键礼仪我们在现代生活中比较重要的是礼仪问题，服饰打扮、举止言谈、气质风度、文明礼貌，无一不在影响着你的形象，决定着你的前程和命运。
人事经理面试技巧
人事经理面试技巧篇一：人事经理会提出的面试问题及答案1.请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。
透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。
应答技巧:直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。
此外，也可带出与应征工作的相关经验。
2.为什么选择我们这家公司？曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。
而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。
应答技巧:去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。
3.为什么选择这个岗位？这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。
应答技巧:适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。
4.对这个岗位的期许？希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。
应答技巧:回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。
以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。
5.为什么我们要在众多的面试者中选择你？根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、eq上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。
应答技巧:别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。
6.如何安排自己的时间？会不会排斥加班？基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。
可是我也知道有时候很难避免加班，加上现在工作都采责任制，所以我会调配自己的时间，全力配合。
应答技巧:虽然不会有人心甘情愿的加班，但依旧要表现出高配合度的诚意。
行政人事经理面试技巧
行政人事经理面试技巧篇一：行政人事主管面试题综合部经理面试题引入语：1. 您好，欢迎您来面试。
敬业精神：2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。
（开放式）追问：您现在的工作对您个人的发展哪些影响？（引导式）追问：这是您离开以前公司的原因吗？如果不是那您离开以前的公司的原因是什么？（引导式）追问：如果你离开这个单位，你能给单位留下什么切实可行的建议吗？（引导式）追问：工作中浮现失误是不可避免的。
您能否说一下您在以前工作中浮现的最大失误是什么？（引导式）追问：从这次失误中您获得了什么教训？（引导式）考察要素：综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。
评分标准：能客观地评价自己与单位的关系，所提建议具有客观基础、具有可行性；且言语表达能力具有流畅、清晰、简洁三个特点。
能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望，可看出其重新选择职业具有合理性。
3. 你对应聘我们单位有何想法？（开放式）追问：若被录用，你在我公司的发展方向是什么？（压迫式）追问：你认为实现这一目标有哪些现实基础？（压迫式）追问：你准备在我公司怎么去做？（压迫式）考察要素：求职动机与拟任职位的匹配性评分标准：既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用，也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明，谈到良好的工作环境是工作好的客观条件，有较现实的职业发展方向，有可行得步骤。
同时能客观地评价工作与自身情况的关系。
分析判断能力：4. 假设你们公司下设4个部，你是某个部的成员之一，在你们部门里，除部经理之外，大家公认你的业务能力比其他的同事强。
有一天，公司经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加三天后的某个工作会议，请你谈谈，从你接过通知那一该到参加会议前，你都将做些什么？（假设式）考察要素：权限，人际交往的判断意识与技巧评分标准：能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料，分析到公司在独立设有各部门的情况下，不通过部经理而直接派给你任务合适不合适，并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系，如问询如何向部经理说明等等。
人力资源经理面试技巧
人力资源经理面试技巧
1. 嘿，面试的时候可别像个木头一样啊！要积极和候选人互动，就像朋友聊天一样。
比如说，问候选人：“嘿，给我讲讲你在那个项目里遇到最大的困难是什么呀？”这样不就打开话匣子了嘛！
2. 注意观察候选人的肢体语言啊！那简直就是他们内心的“小窗户”。
如果一个人一直低着头，畏畏缩缩的，你心里不就得犯嘀咕嘛！
3. 咱得学会倾听呀，别候选人话还没说完就打断。
比如说人家正讲得眉飞色舞呢，你突然来一句“好了好了”，那多扫兴啊！
4. 面试的时候提问要有针对性，别瞎问一通。
就好比射箭，你得瞄准靶心呀，不能乱射一气！
5. 要营造一个轻松的氛围呀，别搞得跟审讯似的。
比如笑着开场：“哈哈，别紧张，咱就随便聊聊哈！”这样候选人也能放松下来不是。
6. 对候选人的回答要敏感些，从里面捕捉关键信息。
就像寻宝一样，找到那些有价值的点。
比如候选人说“我很擅长团队合作”，那你就得追问“具体怎么个擅长法呀？”
7. 别只顾着自己问，也给候选人提问的机会呀！这就好比打篮球，有攻有守才精彩嘛。
要是人家问了个好问题，你不也得高看人家一眼。
8. 最后啊，面试结束后一定要好好总结，想想到底这人合不合适。
可别跟糊涂虫似的，今天面了明天就忘咯！总之，做好人力资源经理的面试工作可是门大学问，咱得用心！。
人事部门面试技巧
人事部门面试技巧【篇一：如何提升面试技巧(人事部)】提升面试技巧（人事部）一、基层员工1请谈你的工作经历？a、从说话语气方面（叙述工作经历上有没有条理性）b、自信方面2你的血型？a、虽然血型和个人的性格息息相关，但不少的时候只是一种外在的体现，因此普通我会作为一种参考的3你的爱好？a、通过个人的爱好可以了解到对某些事物的认识b、能明确的确定下来适合对内（除一线外的工作岗位）还对外的工作（前线） 4请说出自身存在的两个缺点和优点？a、有助于确立自己的位置b、改变自己的缺点，发扬自己的优点，对自己有一个正确的评价和认知 5学历重要吗？a、学历是对个人的基出知识的一个评价，并不代表个人没有实践的工作能力b、21世纪的今天文盲是什么？不是没有文凭而是没有找到学习的方法 6您是怎样看待销售行业的？a、是当今市场经济不可缺少的重要部份，惟独做好了销售才干在各行业中立于不败之地b、空间大，有机会施展自己的才干c、压力大，有压力才有动力，慢慢与自己的人生目标逼近7您认为怎样才干做一个优秀的营销员？a对产品要有自信并认可自己经营的实物b、对产适应人群要撑握推销技术和学会揣测对方心理学c、要了解本企业的战略发展目标与个人的目标是相辅相成的d、要搞好潜在客户的存在8一个优秀的营销员应具备哪些素质和技能？a、明确企业的战发展并认同此发展b、对客户的服务意识要强9如果你在销售行业中得了奖，你的感想是什么？a、激动b、感谢企业对自己的信认和鼓励c、感谢各位领导及同事们的支持和大匡助d、希翼下次能获得更高的奖励在这里与大家见面a、忠诚b、责任心c、进取心d、激情e、经验丰富f、适应能力强11如果我们聘用了你？你会给我们公司带来什么效益？a、管理：团队做风上的提高（工作做风，思想做风，高效率团队做风）b、销售: 陈安之老师说：成功是靠30％的文化知识，70％的人脉来完成的 12五年后，你在哪里？a、对自己的人生态度问题b、有没有自己的人生定位和规划13目前你认为你需要提高哪方面的技能？a、对自己能力的一个认识b、自我考核c、自我进取14就业绩竞争而言，你在其他业务员中罗列第几？a、是对他人的业务能力的一个评价(通过他人的叙述就能大概得知他人在某企业的一个基本的概况，和个人的能力如何)15你的座右铭是什么？a、体现了个人信仰问题b、是从个人对工作和人生的认识态度方面的看法来谈的16谈一谈你的一次失败经历？a、从对失败的认知以及对事物合理的判断能力方面来考虑的b、总结失败的原因方面（经验不足，水平不够，考虑不周全，不够细心等）来提升自己17与上级意见不一致进你会怎么办？a、如果我的意建与实际相符，并正确无误的话，我会建议领导采用，且会保留意建18你希翼与什么样的上级共事？a、具有一定的水平的b、能够带领公司有长远发展的c、对下属有个人魅力和亲和力的d、知识面较广的e、思维敏锐的19你在上一家公司离职的原因是什么？a、企业原因（企业的破产，倒闭，亏损，住手营业等）b、个人原因（不喜欢此工作，对企业的管理等方面不满，想挑战自我的，或者是想换换环境等）20你的学历？有什么专业技能在？来北京多长期了？想得到一个什么样的发展？请问你有没有兴趣？a、个人素质和能力方面b、人生奋斗目标c、企业销售理念认同程度方面21如果你加入了我们公司，你的生涯规划应该是这样的，你首先要学习的知识有3个方面1产品知识2销售技巧3培训能力的提高a、在待遇问题认同b、对内要聘用郊率比较高人c、办公技巧不错的d、文字功底好的e、组织能力强的f、办公礼节到位的g、且具有一定的组织协调能力22你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？a、有一定的进取心b、干于创新23平面设计人材招聘a、在以前的企事业单位有哪些成就是自己独自完成的，对该企事业单位有什么重要意义？b、当场实操c、具体的考核点由内部专业人员来考核二、中层经理1发展对你意味着什么？a、个人并非为了更大的权力，而是对公司的发展做出更大的贡献的（公司的利益与自己的利益息息相关）b、和的企业理念相适应c、一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力2你的职位同你的部门或者公司的整体目标有什么关系？a、要和企业理念达成一致b、与整体目标相符c、部门目标达成一致d、具有领组织能力f且具有一定的管理艺术性（处理问题时得对方的认同和协作）3为了完成任务你发现每周必须要工作几小时？a、能不能利用自己的业余时间为公司多做贡献b、能不能高效率工作c、对企业的工作时间的安排是不是认同4你认为工作中哪些方面是至关重要的？a、管理方面（是否能够使团队更团结，并带领大家去做企业达到目标的事情）b、对上级制定的目标是否能够带领大家共同完成（上传下达的作用）c、是一个纽带5你现在的上司认为你现在对他们最有价值的是什么？a销售员：对外的社交能力问题（能和目生人在及短的时间内产生共鸣，能和自己的同事和协共处）b、忠诚度c、有活力d、有激情e、有追求f、有思想g、有主建6你最富有创造性的结果是什么？a、应变能力,维护公司荣益b、创造与企业的发展是有关的7你做了些什么来降低你们部门的经营成本或者节省时间？a从管理（规章制度要明确，奖罚要分明，及要有较强的执行力，）b、流程（以精干为主，删除不必要的环节）c、人员流失（对人材要重点培，并赋予发展空间）d、销售技巧e置位相适应等方面8在你最近的工作中，你做了些什么来增加们企业的收入？a、高郊工作b、团队协作c、在发生问题后多总结，来提升自己的个人能力方面的问题，以免造成同样的错误再犯9你最喜欢和最不喜欢的工作是什么。
人力资源经理面试要点
人力资源经理面试要点一、应聘者的背景和能力面试官需要了解应聘者的教育背景、工作经历以及相关证书和资质。
面试官可以提问应聘者为什么选择从事人力资源管理工作以及应聘者对人力资源领域的认知和了解程度。
面试官还可以询问应聘者在以往的工作中承担过哪些人力资源管理的职责和项目，并要求应聘者具体说明每个项目的目标、具体做法和取得的成果。
二、沟通能力作为人力资源经理，良好的沟通能力是非常重要的。
面试官可以通过提问来评估应聘者的口头和书面沟通能力，如应聘者如何与员工、管理层和其他部门进行沟通和协调等。
面试官还可以询问应聘者在以往的工作中是否遇到过沟通问题，以及应聘者是如何解决这些问题的。
三、领导力领导力是人力资源经理必备的素质之一、面试官可以通过提问来了解应聘者的领导风格和能力，如应聘者是如何激励和引导团队成员的、如何管理和处理团队中的冲突以及如何制定和实施团队目标等。
面试官还可以询问应聘者是否曾经领导过一个项目或团队，以及应聘者在这个过程中遇到了哪些挑战和如何应对这些挑战。
四、团队合作能力作为人力资源经理，团队合作能力是非常重要的，因为人力资源工作通常需要与各个部门和员工紧密合作。
面试官可以通过提问来评估应聘者的团队合作能力，如应聘者是如何与其他部门合作、如何处理跨部门合作中的问题和挑战等。
面试官还可以询问应聘者在以往的工作中与团队成员合作的情况，并要求应聘者具体说明这个过程中的角色和贡献。
五、问题分析和解决能力问题分析和解决能力是人力资源经理重要的工作能力之一、面试官可以通过提问来评估应聘者的问题分析和解决能力，如应聘者是如何处理员工投诉和矛盾、如何解决招聘难题、如何应对员工流失等。
面试官还可以询问应聘者在以往的工作中遇到的最具挑战性的问题是什么以及应聘者是如何解决这个问题的。
六、战略规划和执行能力人力资源经理需要具备一定的战略规划和执行能力。
面试官可以通过提问来评估应聘者的战略规划和执行能力，如应聘者是如何制定人力资源战略计划、如何调整和优化人力资源政策和流程、如何监督和评估人力资源项目的执行等。
应聘人力资源经理面试技巧
应聘人力资源经理面试技巧是企业中最后一个环节，者大多不知道该如何“取悦"主考官，不同行业面试时对求职者的要求也不一样。
如下是网给大家的，希望对大家有所作用。
1.简历(简练、突出重点，真实)2.公开招聘渠道(主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会)3.尽量别让公司里的人看出来是否准备跳槽，或直接坦诚地公开，明说自己的打算，听取别人意见。
4.非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。
1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况：(1)直接的招聘方公司一般规模不大。
因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比拟细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。
因此招聘方公司的待遇一般不会很高，如税前3000-8000.(2)招聘方需要的人力资源部经理水平一般属于专业中的“入门级”或“中级”，并非“高级”或资深的“专家级”，因为专家或较高层的管理人员一般都是通过猎头公司取得，或直接挖竞争对手的墙角，并非会采用公开招聘。
对于那些专业的人力资源部经理都知道：招聘最适合的人才，因岗设人，而不会总是招聘最优秀的人才，招了也留不住。
(3)招聘方公司原来的人力资源部经理极有可能因为某些原因已经跳槽了，例如无法晋升、不适应企业文化、老板合不来、和公司其他职工发生较大的矛盾、希望更好的待遇与工资、认为公司没有开展潜力、自己得不到重视(部门得不到重视)、老板小农经济思想严重、被其他公司挖墙脚(竞争对手)、职业生涯途径、不喜欢从事的行业等等。
(3)招聘方公司原本的人力资源部经理也可能是被撤职或被炒鱿鱼了，可能是自身原因也可能是公司环境(公司文化)或是老板的原因。
(4)招聘方公司的历史如果比拟长的话那么它的晋升可能大有问题，从2个环节分析，一个是由于招聘方的人力资源部经理可能是因为没有晋升空间，所以跳槽。
另一个是人力资源部采取外部招聘对人力资源部内部员工是一种打击，即宁愿要空降兵也不要他们，堵塞了内部晋升的渠道。
人事行政经理面试技巧
人事行政经理面试技巧行政经理技巧进入自己心仪的大公司作一名行政文员，每天出入高级的写字楼，与众多能干而又很有活力的人一起工作是很多年轻人的梦想。
大公司在行政文员时往往有很多要求，除了技能方面的外还需要很多柔性的要求，而这些柔性的要求很大程度上都是通过面试表现出来的。
这就需要面试者在面试时要能很好的表现自己，尽量展现出自己的个人魅力。
经过长期的实践和研究，可锐咨询发现在文职岗位面试时有三种必备的面试技巧需要面试者掌握。
首先，要做好面试前的形象准备。
文职岗位要求面试者有很好的亲和力，能与其他人进行充分的沟通，这就要求面试者必须要保持良好的心态来面对招聘人员。
关键要做到八个字——顺其自然，不卑不亢。
只有这样才能给招聘人员留下好印象，使其相信你有能力在将来进入公司后与同事和-谐的相处。
要做到面带微笑，平视考官，防止情绪波动，走向两个极端：一是自卑感很重，觉得坐在对面的那人博学多才、答复错了会被笑话。
所以，畏首畏尾，不敢畅快地表达自己的观点；另一种情况那么是，很自信，压根不把招聘人员放在眼里，觉得对方还不如自己。
这两种表现都要不得，最好的表现应是，平视对方，彬彬有礼，不卑不亢。
应树立两种心态：一.面试的目的是合作而不是竞争。
招聘人员对考生的态度一般是比较友好的，他目的是把优秀的人才遴选进自己的公司增强公司的竞争力，而不是为与考生一比上下而来，所以考生在心理上不要定位谁强谁弱的问题，那不是面试的目的。
二.面试中两者的地位是平等的，面试者是求职不是乞职。
面试者是在通过竞争，谋求职业，而不是向招聘人员乞求工作，成功的关键在于自己的才能以及临场发挥情况。
第二，面试者要注意自己在面试中的礼仪问题，也就是办公室面试礼仪。
因为行政文员的形象和礼仪往往代表公司的形象，所以这一点必须要在面试中予以充分注重。
要做到仪表大方，举止得体。
穿着前卫、浓妆艳抹，尤其男生戴戒指、留长头发等标新立异的穿着与装饰不太适宜，与行政文员的身份不符，给招聘人员的印象也不太好。