执行力培训员工
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员工执行力培训方案
2.目标管理与计划制定：教授如何设定合理的目标，制定可行的工作计划。
3.责任心与敬业精神：培养员工的责任意识，提高对工作的热爱与投入。
4.团队协作与沟通技巧：提升团队协作能力，降低沟通成本，提高执行力。
5.企业文化与战略目标：强化员工对企业文化和战略目标的理解，确保执行力的发挥与企业目标一致。
四、培训方式
3.沙龙活动：组织员工进行主题讨论、经验分享，激发员工主动学习的兴趣。
4.实践锻炼：结合实际工作，开展执行力提升实践活动，让员工在实践中提升能力。
五、实施步骤
1.调查分析：了解员工执行力现状，找出存在的问题，为培训提供依据。
2.制定培训计划：根据调查分析结果，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容等。
2.资源保障：提供充足的培训经费、场地、设备等资源，满足培训需求。
3.激励机制：设立培训成果奖，激励员工积极参与培训，提升执行力。
4.营造氛围：加强企业内部宣传，营造积极向上的培训氛围。
八、结语
本员工执行力培训方案立足于企业实际需求，结合员工现状，从培训目标、内容、方式、实施步骤及效果评估等方面进行全面规划。我们期待通过严谨、务实的培训工作，提升员工执行力，助力企业持续发展。希望各部门积极配合，共同推动培训工作的实施，为企业美好未来贡献力量。
3.实施培训：按照培训计划，分阶段、分层次开展培训活动。
4.跟踪评估：对培训效果进行持续跟踪，及时调整培训内容和方式。
5.总结反馈：在培训结束后，组织员工进行总结反馈，巩固培训成果。
六、效果评估
1.反馈评估：收集员工对培训内容的满意度、培训方式的适用性等方面的反馈。
2.行为评估：观察员工在培训后工作态度、执行力等方面的变化。
2.制定培训计划：根据调查分析结果，制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容等。
3.责任心与敬业精神：培养员工的责任意识，提高对工作的热爱与投入。
4.团队协作与沟通技巧：提升团队协作能力，降低沟通成本，提高执行力。
5.企业文化与战略目标：强化员工对企业文化和战略目标的理解，确保执行力的发挥与企业目标一致。
四、培训方式
3.沙龙活动：组织员工进行主题讨论、经验分享，激发员工主动学习的兴趣。
4.实践锻炼：结合实际工作，开展执行力提升实践活动，让员工在实践中提升能力。
五、实施步骤
1.调查分析：了解员工执行力现状，找出存在的问题，为培训提供依据。
2.制定培训计划：根据调查分析结果，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容等。
2.资源保障：提供充足的培训经费、场地、设备等资源，满足培训需求。
3.激励机制：设立培训成果奖，激励员工积极参与培训，提升执行力。
4.营造氛围：加强企业内部宣传，营造积极向上的培训氛围。
八、结语
本员工执行力培训方案立足于企业实际需求，结合员工现状，从培训目标、内容、方式、实施步骤及效果评估等方面进行全面规划。我们期待通过严谨、务实的培训工作，提升员工执行力，助力企业持续发展。希望各部门积极配合，共同推动培训工作的实施，为企业美好未来贡献力量。
3.实施培训：按照培训计划，分阶段、分层次开展培训活动。
4.跟踪评估：对培训效果进行持续跟踪，及时调整培训内容和方式。
5.总结反馈：在培训结束后，组织员工进行总结反馈，巩固培训成果。
六、效果评估
1.反馈评估：收集员工对培训内容的满意度、培训方式的适用性等方面的反馈。
2.行为评估：观察员工在培训后工作态度、执行力等方面的变化。
2.制定培训计划：根据调查分析结果，制定详细的培训计划，明确培训时间、地点、内容等。
员工积极主动性执行力培训
积极主动地去想解决办法，即使自己想出来的解决办法不够好，但也至少保证问题的解决；或积极 主动地向别人请教，寻求更好的解决办法。
你是什么样的员工？ 如果你看到或者想到了自己应该去做的工作，你是······
等领导看到了或想到了，交代安排你去做时再做。
抢在领导看到或想到之前就开始行动，即便是等领导交代后再做的，也会把它们做得比领导要求的 更加出色。
索精神。
1 自我审视
2 重要性
3 原因分析
4 提升对策
在工作中，你是哪种类型的员工？ 主动性、执行力对企业和个人意味着什么？ 工作总出问题？完成效果不理想？ 领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？
原因分析
自我心理暗示
①把事情做好是一种客观需要， 也是一种主观追求。自我心理暗 示若可敷衍了事则庸碌无为，若 积极主动，则事物结果往往是积 极导向的； ②自我心理形成屏障，不愿接受 他人安排或引导，导致结果与他 人期望的差异。
畏难表现在： 1.不敢于担当。遇事推三阻四，找理由推脱。 2.不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。 3.不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。
观望体现于：1.择利而为。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。 2.冷眼旁观。工作发生阻滞时，不主动联系协调，观望中小状况变成大问题。 3.守株待兔。精神落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事， 缺少开拓探
1）“动力”比“能力”更重要， “士气”比“武器”更重要 2）寻找“动力”，绝不“混日子” 3）做人无愧于心，做事无愧于薪
提升对策
忙碌的农夫
提升对策
“讲过了”就“盯” 1）管理是盯出来的 2）“首战”就是“决 战”
你是什么样的员工？ 如果你看到或者想到了自己应该去做的工作，你是······
等领导看到了或想到了，交代安排你去做时再做。
抢在领导看到或想到之前就开始行动，即便是等领导交代后再做的，也会把它们做得比领导要求的 更加出色。
索精神。
1 自我审视
2 重要性
3 原因分析
4 提升对策
在工作中，你是哪种类型的员工？ 主动性、执行力对企业和个人意味着什么？ 工作总出问题？完成效果不理想？ 领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？
原因分析
自我心理暗示
①把事情做好是一种客观需要， 也是一种主观追求。自我心理暗 示若可敷衍了事则庸碌无为，若 积极主动，则事物结果往往是积 极导向的； ②自我心理形成屏障，不愿接受 他人安排或引导，导致结果与他 人期望的差异。
畏难表现在： 1.不敢于担当。遇事推三阻四，找理由推脱。 2.不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。 3.不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。
观望体现于：1.择利而为。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。 2.冷眼旁观。工作发生阻滞时，不主动联系协调，观望中小状况变成大问题。 3.守株待兔。精神落实、工作执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事， 缺少开拓探
1）“动力”比“能力”更重要， “士气”比“武器”更重要 2）寻找“动力”，绝不“混日子” 3）做人无愧于心，做事无愧于薪
提升对策
忙碌的农夫
提升对策
“讲过了”就“盯” 1）管理是盯出来的 2）“首战”就是“决 战”
车间执行力培训—员工
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
运用5W1H的方法 W完成何种工作任务？ W做该工作的目的、目标？ W在哪里做？由哪个部门负责？ W谁负责？谁协助？ W时间要求如何？ H应注意哪些事项？
如何提高执行力
从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让 老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共对付黑猫的 办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一起扑上去把黑猫 咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法： “老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。 咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一 来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠 们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉 证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也 没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。检查执行条件，确保 可以执行下去
管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情 的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面 下手。要事第一原则
3 .分清优先顺序
如何提高执行力
4. 指令简单明确
有一个秀才去买材，他对买材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人 听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个 字，于是把材担在秀才面前。秀才问他：“其价如何？”卖材的人 听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说：“外是实而内需，烟多而焰少，请损之。”（你的木 材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰少，请 减些价钱吧。）卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。 也没做成买卖。管理者最好用最简单的语言。易懂的言辞来传达意 思，在此过程中务必不能出现偏差。
员工培训执行力的重要性
提高员工素质和技能
提升员工的专业技能，使其更 好地适应工作岗位
增强员工的综合素质，提高其 职业素养和职业道德
培养员工的核心能力，使其在 工作中更具竞争力
激发员工的创新精神，为企业 发展注入新的活力
提升企业绩效和竞争力
员工培训执行力能够提高员工的工作技能和知识水平，从而提高工作效率和业绩。 员工培训执行力能够增强员工的归属感和忠诚度，降低人员流失率，减少招聘和培训成 本。 员工培训执行力能够提升企业的品牌形象和声誉，吸引更多的客户和业务合作伙伴。
确定培训目标：明确员工需要掌握的技能和知识
制定培训计划：根据目标制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、方式等
设计培训方案：针对不同的员工群体和岗位，设计不同的培训方案，提高培训的针对性 和实效性 评估培训效果：对培训效果进行评估，及时调整培训计划和方案，确保培训效果的最大 化
加强培训实施和监督
制定详细的培 训计划和目标，
培训后评估：评估培训效果，持续 改进培训体系
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培训中评估：实时反馈，调整培训 内容和方式
激励与惩罚机制：奖励优秀表现， 惩罚不达标员工
激励员工积极参与培训
设定明确目标：确保员工明白培训的目的和意义，以及对自己职业生涯的益处。 奖励机制：设立奖励制度，激励员工积极参与培训并取得优异表现。 互动与参与：创造互动性强的培训环境，鼓励员工参与讨论和实践操作。 反馈与评估：及时给予员工反馈和评估，帮助他们了解自己的进步和需要改进的地方。
实施效果：员工参 与度提高，培训效 果显著提升，企业 整体业绩得到改善。
员工培训执行力的发展趋势
数字化转型：利用大数据和人工智能技术提升培训效果和执行力 持续学习：建立员工持续学习机制，不断提高员工的技能和执行力 跨界融合：将不同领域的知识和技能融合，培养员工的综合执行能力 创新思维：鼓励员工培养创新思维，提高应对变化和解决问题的能力
员工执行力培训好处是什么
汇报人：XXX
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汇报人：XXX
01 提 高 工 作 效 率
02 增 强 团 队 协 作 能 力
03 提 升 员 工 综 合 素 质
04 促 进 员 工 职 业 发 展
05 提 高 企 业 竞 争 力
提高工作效率
员工执行力培训 能够提高员工的 工作技能和意识， 减少因技能不足 或意识不到位导 致的工作失误。
增强团队协作能力
员工执行力培训可以帮助团队成员更好地理解和执行公司的战略和目标，从而提高团队的凝聚力和 协作能力。
通过培训，团队成员可以更好地了解彼此的工作和角色，从而更好地配合和支持彼此，增强团队的 协作能力。
员工执行力培训可以帮助团队建立共同的价值观念和行为准则，从而增强团队的凝聚力和协作能力。
促进员工职业发展
增强员工职业技能 提升员工工作效率 促进员工个人成长 提高员工职业竞争力
培训中提供技能提升 和知识学习的机会， 帮助员工具备晋升所 需的素质和能力。
培训能够增强员工 的自信心和工作热 情，提高工作绩效， 增加晋升的机率。
通过培训，员工能够 更好地理解公司的业 务和战略，从而在晋 升后更好地承担新的 职责和角色。
员工执行力培训有助于增强团队协作意识 培训能够提高团队成员之间的沟通效率 通过培训，团队成员能够更好地理解和配合彼此的工作 培训有助于建立高效的团队协作机制，提升整体工作效率
提升员工综合素质
提升员工的专业技 能，使其更加熟练 地完成工作任务
增强员工的创新能 力，鼓励员工在工 作中不断探索新的 方法和思路
激发员工创造力，为企业带来更多创新机会 培养员工独立思考能力，提高解决问题的能力 促进员工不断学习新知识，提升个人竞争力 增强员工对企业的归属感和忠诚度
员工执行力培训的目的
帮助员工树立正确的工作态度， 使其更加主动地承担责任和义 务。
培养员工对工作的责任心和 使命感，使其更加投入工作。
培养员工良好的职业素养和道 德品质，使其成为企业中优秀
的员工。
提高员工对企业的认同感和归属感
增强员工对企业的认同感：通过培训，使员工更加了解企业的价值观和使命，从而增强对企业 的认同感。
培养员工的归属感：通过培训，提高员工对企业的归属感，使员工更加积极地参与到企业的发 展中。
提升员工的工作满意度：当员工对企业的认同感和归属感得到提升时，他们的工作满意度也会 相应提高。
提高员工的工作效率：当员工对企业的认同感和归属感得到提升时，他们会更加积极地投入到 工作中，从而提高工作效率。
执行力强的员工能够更好地应对各 种挑战和压力，使企业更好地应对 市场变化，从而提升企业的声誉。
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促进企业的可持续发展和盈利能力
提升员工的工作效率：通过培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略目标，提高工作效 率，从而提升企业的竞争力和业绩。
增强团队的协作能力：培训可以帮助员工更好地理解彼此的工作，加强团队之间的沟通和协 作，从而提高整个团队的效率和业绩。
培养员工的创新能力：通过培训，员工能够学习新的知识和技能，激发创新思维，为企业带 来更多的商业机会和竞争优势。
员工执行力培训可以提 高员工的责任心和团队 合作精神，从而更好地 协同工作，提高整体的 工作效率和质量。
提升员工的工作技能和知识
培训能够提高员工的专业技能，使其更好地完成工作任务。 通过培训，员工可以掌握新的知识和技能，提高工作效率。 培训能够帮助员工更好地适应工作环境，提高工作质量。 培训能够增强员工的自信心和自我管理能力，提高工作表现。
提升企业的社会形象和声誉
员工执行力的培训内容
团队协作：加强团队意识、 促进合作精神、提高工作效
率
解决冲突：及时处理矛盾、 有效化解冲突、维护团队和
谐
培养团队协作精神
建立信任：团队成员之间要相互 信任，共同为团队目标努力
分工合作：根据团队成员的特长 和资源进行合理分工，提高工作 效率
添加标题
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添加标题
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有效沟通：及时、准确、清晰地 沟通信息，消除障碍，达成共识
实战模拟法
定义：通过模拟实际工作场景， 让员工在模拟环境中进行实践操 作，提高执行能力和应对能力。
方法：设计各种实际工作中可能 遇到的情况，让员工在模拟环境 中进行实践操作，通过模拟演练 发现问题并加以改进。
添加标题
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添加标题
添加标题
目的：帮助员工在实际工作中更 好地应对各种情况和挑战，提高 工作效率和执行力。
培训内容应涵盖沟通、协调、执行等多个方面，全面提升员工的综合素质。
培训形式可以多样化，如线上培训、线下培训、内部培训等，根据实际情 况选择合适的培训方式。 建立培训反馈机制，及时了解员工的培训需求和意见，不断优化培训内容 和形式。
建立培训档案
培训内容：记录员工参与的培训课程和掌握的技能 培训效果：评估员工在培训中的表现和收获 培训反馈：收集员工对培训的意见和建议 培训计划：制定员工未来的培训目标和计划
优势：能够让员工在实际操作中 学习和掌握执行技巧和方法，提 高员工的实际操作能力和应对能 力，同时也能增强员工的自信心 和工作动力。
培训前后对比评估
员工工作效率提升
任务完成率提高
团队协作能力增强
员工满意度提升
工作表现评估
员工工作态度的转变
员工团队协作能力的增强
员工执行力培训学习总结8篇
员工执行力培训学习总结8篇篇1为了提高员工执行力，我司组织了一次针对全体员工的执行力培训。
本次培训内容丰富，涵盖了执行力的概念、重要性、实施方法等方面。
通过本次学习，我深刻认识到了执行力在企业和个人发展中的关键作用，现将学习心得和体会总结如下。
一、培训概述本次培训旨在提高员工的执行能力，从而推动公司战略目标的实现。
培训形式为线下授课，课程内容涵盖执行力的基本理论、执行过程中的难点与解决策略、执行力的培养与提升等方面。
参加人员包括公司全体员工，培训效果显著，大家普遍反映收获颇丰。
二、培训内容1. 执行力的概念及重要性执行力是一个团队或个人实现目标的能力和程度。
对企业而言，执行力是战略实施的关键，关系到企业目标的实现。
个人执行力的高低直接影响工作效率和工作质量。
因此，提高执行力对于企业和个人发展具有重要意义。
2. 执行过程中的难点与解决策略在执行过程中，我们面临着诸多挑战，如沟通不畅、协作不力、缺乏创新精神等。
针对这些问题，我们学习了有效的解决策略，如加强沟通、优化流程、提高团队协作等。
这些策略有助于我们更好地应对执行过程中的挑战。
3. 执行力的培养与提升要提高执行力，首先要树立正确的工作态度，保持积极的心态。
此外，我们还要加强学习，不断提升自身能力。
在工作中，我们要注重细节，做到精益求精。
同时，我们还要学会制定合理的工作计划，确保工作有序进行。
三、学习体会通过本次培训，我深刻认识到了执行力在企业和个人发展中的重要性。
我意识到，提高执行力不仅有助于企业目标的实现，还有助于个人职业成长。
在执行过程中，我们面临着诸多挑战，如沟通不畅、协作不力等。
这些挑战需要我们积极应对，寻找有效的解决策略。
本次培训让我收获颇丰，我不仅了解了执行力的基本理论，还掌握了一些实用的方法和技巧。
在工作中，我要将这些理论知识运用到实践中，不断提高自己的执行力。
同时，我还要与同事们共同努力，提高团队执行力，为公司的发展贡献力量。
四、未来计划为了提高执行力，我将制定以下计划：1. 加强学习：不断学习新知识，提高自己的能力和素质。
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执行力培训员工
找借口，一事无成
• 不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮 • 去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行 • 干不了这活，能力短板是找借口的内因 • 对现状不满，职业瓶颈导致借口横生 • 明日再说，借口滋生拖延的恶习
执行力培训员工
不找借口，一切都有可能
• 为自己工作的人不找借口 工作体现最大价值，不应找借口 工作是给自己干的，无须找借口 不找借口去执行，就是对自己负责
• 面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到 你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。
• 具有这种态度的员工会被每一个人尊重。
执行力培训员工
如何提高个人执行力？
执行力培训员工
• 执行没有任何借口 • 现在、立刻、马上执行 • 执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进
（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！） • 执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认真
• 用一生的时间去经历和体会！
执行力培训员工
• 执行力不是难懂的知识！ • 执行力不是死板的定义！ • 执行力不是铿锵的口号！ • 执行力不是表面的敷衍！ • 执行力很简单！ • 执行力不容易！
执行力培训员工
马上行动！立即行动！！迅速行动！！！
• 执行力是一种思想！ • 执行力是一种态度！ • 执行力是一种习惯！ • 执行力没有理由和借口！ • 执行力没有推脱和逃避！ • 执行力没有公平与不公平！ • 马上行动！ • 这些就是执行力！
执行力培训员工
主讲内容：
• 什么是执行力？ • 执行力的重要性！ • 员工执行力三原则！ • 如何提高执行力？ • 总结
执行力培训员工
执行力到底是什么？
！
执行力培训员工
• 就全局而言，指的是贯彻战略 意图，完成预定目标的操作能 力。
• 就个人而言，就是把领导安排 的事做成功的能力。
执行力培训员工
• 不找借口，“最难完成”的任务也能完成 不找借口，“最难解决”的问题也能解决 不找借口，“最难处理”的关系也能处理 不找借口，“我不行”能变“我真棒”
执行力培训员工
100%立即执行者
• 接到命令马上执行，不要拖拖拉拉 • 有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得
自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去 呢？晚去，还是去，能不去吗？）
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
执行力培训员工
100%命令执行者
• 上级的命令要100%的执行 • 不找借口 • 坚决执行，一字不差 • 理解了快速执行 • 不理解在执行中快速理解
• 有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？
执行力培训员工
• 总之，员工100%的执行力就是不 找借口快速、正确的完成领导完成 的任务。
执行力培训员工
执行力培训员工
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力培训员工
执行力培训员工
• 千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而 忘却自己应承担的责任。
• 人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这 样就可以逃脱惩罚。
• 有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯 定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用 以减轻自己对责任的承担。
执行力培训员工
• 正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为 此承担起责任。把出现的损失降到最低点。
执行力培训员工
100%责任承担者
• 自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚 • 100%责任将会带来100%成长、收获； • 国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；
对公司负责就是对自己负责
执行力培训员工
• 美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格 的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没 有责任感的公民不是好公民。正是这样严格的要 求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。
执行力培训员工
2020/11/19
执行力培训员工
• 人类总是为失败找借口，不为成功找方向。 ——阿里巴巴网站首席执行官·马云
• 每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负； 人所不能负的责任，我亦能负。 ——美国著名总统 ·林肯
• 在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工 作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个 岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难 的长篇累牍的分析。 ——能用公司前CEO 杰克·韦尔奇
做事只是把事前做对，用心做事才能把事前做好。）
执行力培训员工
提高执行力的48个字
• 认真第一，聪明第二； • 结果提前，自我退后； • 锁定目标，专注重复； • 决心第一，成败第二； • 速度第一，完美第二； • 结果第一，理由第二。
执行力培训员工
总结！
执行力培训员工
智者四句箴言
• 第一句：把自己当成别人 • 第二句：把别人当成自己 • 第三句：把别人当成别人 • 第四句：把自己当成自己
执行力培训员工
• 缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职 找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。
• 老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反 ，敷衍塞责，面作用， 让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承 担责任。
• 没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出 现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任 。
• 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的 力度。
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力培训员工
执行力的重要性！
执行力培训员工
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
执行力培训员工
员工执行力三原则
执行力培训员工
找借口，一事无成
• 不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮 • 去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行 • 干不了这活，能力短板是找借口的内因 • 对现状不满，职业瓶颈导致借口横生 • 明日再说，借口滋生拖延的恶习
执行力培训员工
不找借口，一切都有可能
• 为自己工作的人不找借口 工作体现最大价值，不应找借口 工作是给自己干的，无须找借口 不找借口去执行，就是对自己负责
• 面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到 你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。
• 具有这种态度的员工会被每一个人尊重。
执行力培训员工
如何提高个人执行力？
执行力培训员工
• 执行没有任何借口 • 现在、立刻、马上执行 • 执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进
（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！） • 执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认真
• 用一生的时间去经历和体会！
执行力培训员工
• 执行力不是难懂的知识！ • 执行力不是死板的定义！ • 执行力不是铿锵的口号！ • 执行力不是表面的敷衍！ • 执行力很简单！ • 执行力不容易！
执行力培训员工
马上行动！立即行动！！迅速行动！！！
• 执行力是一种思想！ • 执行力是一种态度！ • 执行力是一种习惯！ • 执行力没有理由和借口！ • 执行力没有推脱和逃避！ • 执行力没有公平与不公平！ • 马上行动！ • 这些就是执行力！
执行力培训员工
主讲内容：
• 什么是执行力？ • 执行力的重要性！ • 员工执行力三原则！ • 如何提高执行力？ • 总结
执行力培训员工
执行力到底是什么？
！
执行力培训员工
• 就全局而言，指的是贯彻战略 意图，完成预定目标的操作能 力。
• 就个人而言，就是把领导安排 的事做成功的能力。
执行力培训员工
• 不找借口，“最难完成”的任务也能完成 不找借口，“最难解决”的问题也能解决 不找借口，“最难处理”的关系也能处理 不找借口，“我不行”能变“我真棒”
执行力培训员工
100%立即执行者
• 接到命令马上执行，不要拖拖拉拉 • 有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得
自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去 呢？晚去，还是去，能不去吗？）
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
执行力培训员工
100%命令执行者
• 上级的命令要100%的执行 • 不找借口 • 坚决执行，一字不差 • 理解了快速执行 • 不理解在执行中快速理解
• 有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？
执行力培训员工
• 总之，员工100%的执行力就是不 找借口快速、正确的完成领导完成 的任务。
执行力培训员工
执行力培训员工
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力培训员工
执行力培训员工
• 千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而 忘却自己应承担的责任。
• 人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这 样就可以逃脱惩罚。
• 有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯 定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用 以减轻自己对责任的承担。
执行力培训员工
• 正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为 此承担起责任。把出现的损失降到最低点。
执行力培训员工
100%责任承担者
• 自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚 • 100%责任将会带来100%成长、收获； • 国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；
对公司负责就是对自己负责
执行力培训员工
• 美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格 的军官，没有责任感的员工不是优秀的员工，没 有责任感的公民不是好公民。正是这样严格的要 求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。
执行力培训员工
2020/11/19
执行力培训员工
• 人类总是为失败找借口，不为成功找方向。 ——阿里巴巴网站首席执行官·马云
• 每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负； 人所不能负的责任，我亦能负。 ——美国著名总统 ·林肯
• 在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工 作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个 岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难 的长篇累牍的分析。 ——能用公司前CEO 杰克·韦尔奇
做事只是把事前做对，用心做事才能把事前做好。）
执行力培训员工
提高执行力的48个字
• 认真第一，聪明第二； • 结果提前，自我退后； • 锁定目标，专注重复； • 决心第一，成败第二； • 速度第一，完美第二； • 结果第一，理由第二。
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总结！
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智者四句箴言
• 第一句：把自己当成别人 • 第二句：把别人当成自己 • 第三句：把别人当成别人 • 第四句：把自己当成自己
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• 缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职 找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。
• 老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反 ，敷衍塞责，面作用， 让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承 担责任。
• 没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出 现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任 。
• 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的 力度。
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
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执行力的重要性！
执行力培训员工
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
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员工执行力三原则
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