第一章绪论 高级管理会计

2.服务对象 不同
3.约束条件 不同
3.2计划与控制系统
管理决策
计划 销售收入增加10%
计划与控制系统
预算 预测销售量、销售价格 会计系统 原始凭证 会计报表及辅助报表 用会计数字表 达计划
控制 采取行动 执行销售收入增 加10%的目标 业绩评估 信息反馈 实际销售收入比 预算低1.36
用会计凭证记 录交易过程
◆避免参与或支持任何会破坏专业形象的活动。

D、 客观
◆公正和客观的表达信息； ◆充分反映信息，帮助使用者对各项报告、评 论和建议获得正确的理解。
讨论：一个供应商邀请某家公司的管理会计 师去旅游胜地免费度周末，并许诺会提供周 到的服务。该供应商参加了公司新产品的招 标活动，急于想了解公司内部消息，但在邀 请管理会计师时，并没有向管理会计师说明 这一情况。管理会计师担心该供应商会向他 询问有关内部信息，请问他是否应该拒绝邀 请？
A 、能力
◆通过持续的发展本身的知识技能，以保持 胜任的职业能力； ◆按照相关的法规和技术规范履行它们的职 责；
◆在恰当的分析相关和可信赖的信息后，编 制完整和清晰的报告和建议书。
B、保密
◆除非官方法律要求，不能披露工作过程获得 的秘密信息；
◆告知下属保守工作中获取的机密，并且监督 他们的活动以确保保守秘密； ◆禁止使用有工作中所获得的机密信息，向其 它人或第三者，换取不道德的或非法的利益；
1.1传统阶段（1920—1950）
形成基础：科学管理 内容： 标准成本制度 差异分析 预算控制 特点：事先计算、事中控制、事后分析相结 合
2.2现代阶段（1950年以后）
基础：现代管理科学与方法 内容：变动成本法 责任会计 质量成本管理 作业成本管理 目标成本管理 特点：预测、决策、规划
1.3中国管理会计发展
成本管理 1978年以前 1978年以后 邯钢：模拟市场核算，实行成本否决 宝钢：标准成本制度 许继电气：ABC
业绩评价
1978年以前，实物指标 1978——1993年，财务指标 1993——至今，财务与非财务指标：《中央企业 负责人经营绩效考核暂行办法》（2004）
C、公正
◆避免介入实际或明显的利益冲突，并向任何有利益冲突的各方提 出忠告； ◆拒绝任何会影响或明显将影响其行为的礼物、利益或招待； ◆避免主动的或被动的破坏组织实现合法或道德的目标； ◆应对会妨碍公正判断或有效执法活动的专业限制或其它限制进行 了解并沟通；
◆公布有利或不利的信息以及专业判断或意见；
业绩报告 将实际销售价格、销售 量与预算的销售价格、 销售量比较
将实际结果与 预算比较
3.3企业价值链系统
研发 设计
生产
营销
送货
售后服务
管理会计
3.4管理会计的关键要素
顾客至上
成功关键因素
成本 质量 时间 创新
价值链/供应链分析
持续改进
4.企业组织结构与管理会计师
管理会计师的职能 管理会计师的职业道德
2003年11月中旬，中央电视台《每周质量报告》 节目对浙江金华永泰、旭春两家火腿厂用敌敌畏浸 泡过的猪腿做原料制作火腿的不法行为进行了曝光。 金华的冬季温度约在0—10度之间，是生产火腿的 最佳季节，因此，在冬季之前，猪腿肉的价格比较 高，约为每公斤14元左右，而在非收购季节，价格 约在每公斤9元左右。上述火腿厂利用淡季原料便 宜的优势，在春、夏、秋三季生产火腿，但是，由 于制作火腿时温度较高，猪腿容易变臭，招来苍蝇， 于是采用敌敌畏浸泡猪腿肉，防止苍蝇。 讨论 （1）上述火腿厂的行为符合道德标准吗？ （2）假设会计人员在编制成本报告时发现了经营中 的上述问题，但却视而不见，是否符合道德标准？ （3）如果按照IMA的职业道德标准，会计人员在发现 上述问题时应采取哪些措施？
4.1管理会计师职能
记录 发现问题和寻求机会 解决问题
4.2职业道德
西方国家对于管理人员的职业道德较为 重视，其职业道德规范也较完善。在此，我 们介绍美国管理会计师协会（ IMA ）发布的 《 管 理 会 计 师 道 德 行 为 规 范 》 （ The Standards of Ethical Conduct for Management Accountants）。
讨论题 1.在企业价值链各环节中，管理会计为管 理者做出正确决策发挥哪些作用？
2.如果“拉关系、吃回扣”成为商业交易的 潜规则，作为公司的主计长，你将如何计量 和控制这类支出？
常见的道德冲突
客户和管理者提出的避税建议 利益冲突 操纵财务报表的建议 允许管理会计师自身出现错误 为遵循领导的命令而去做不道德的行为。
职业道德冲突的解决
与直接上级讨论这些问题（如果他没有卷 入冲突），否则上报到更高的领导处。
与一位客观的建议人秘密讨论，以澄清相 关概念，以便对行动过程有进一步的理解 如果经过各种尝试，道德冲突依旧存在， 且道德冲突发生在很关键的事项上，只能 提出辞职并给合适的领导提交一份详细的 备忘录。
3.管理会计与相关系统关系
管理会计与财务会计 计划与控制系统 企业价值链系统 管理会计的关键要素
3.1管理会计与财务会计
1.职能不同
规划未来，属于 反映过去，属于 经营管理会计 报账型会计 侧重于对未来的 侧重于核算和监督 预测、决策和规划
服务于企业内部 各管理层次 对内报告会计 不受会计准则、 会计制度的约束 具有很大的灵活性 服务于企业外部 各利益关系人 对外报告会计 受会计准则、会计 制度的约束 灵活性很小
第一章 总论
世界上每100家破产倒闭的大企业中， 85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
——美国兰德公司

管理会计的历史演进 管理会计的一般概念 管理会计与相关系统关系 企业组织结构与管理会计师
1.管理会计的历史演进
会计发展史上的三个里程碑
会计的诞生（卢卡．巴斯里，意大利数学家， 1494） 会计外部职能扩展――注册会计师（1854） 会计内部职能深化――管理会计（1922）
集团公司管理控制 背景：1993年以后，企业改制 核心内容：围绕预算管理
2.管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容
2.1管理会计的定义
狭义定义 管理会计从依附于财务会计提升到与财务 会计并立的地位，涵盖了标准成本、预算控 制、差异分析和内部控制等功能。 ——Don R.Hansen Maryanne M.Mowen IFAC
实质是利用会计信息系统及其他相关数据 服务于企业管理的各个层面。
方法：会计方法、统计方法或数学方法。 目的：讲求经济效益，调动一切积极因素。
2.2管理会计内容
预测分析 决策分析 预算控制 成本管理
规划控制会计（保障子系统） 预测决策会计（核心子系统）
相互独立
相辅相成
责任会计 ——责任会计（激励子系统）
广义定义 向管理当局提供关于企业内部计划、评 价、控制，以及确保企业资源合理使用和经 营责任的履行所需要财务信息的确认、计量、 归集、分析、报告和传递的过程。 ——NAA
从管理学定义 是利用财务会计资料集其他相关资料， 采用会计、统计和数学的方法对企业的各项 管理活动进行预测、决策、规划、控制，并 对实际执行结果进行评价与考核，其目的是 最大限度地调动各方面的积极因素，从而取 得最佳的经济效益。 ——潘飞