招投标业务应用用户需求说明书项目申报
项目招标申请书
项目招标申请书一、项目概述本项目旨在寻找合适的承包商，开展某个特定项目的招标工作。
该项目是一个建筑工程项目，包括建造一座大型商业综合体。
该综合体将包括商场、办公楼、酒店等多个功能区域。
本项目的目标是在规定的时间内按照要求完成建设，并确保高质量的工程。
二、项目背景该项目位于某市市中心，占地面积约10万平方米。
由于该地区商业发展迅猛，市场需求量大，因此需要建设一个大型商业综合体来满足市场需求。
该项目将为当地经济发展提供良好的支持，同时也将创造就业机会。
三、项目要求1. 建筑设计：建筑设计应符合现代风格，充分体现商业综合体的功能需求和美学要求。
设计应考虑到可持续发展和环保要求。
2. 工程质量：工程质量应符合国家相关标准和规范，确保建筑的稳定性、安全性和耐久性。
3. 工期要求：工期约定为24个月，包括设计、施工、验收等各个阶段。
承包商需要制定详细的工期计划，并按计划完成各项工作。
4. 费用控制：承包商需要提供合理的工程报价，并在项目进行过程中严格控制费用，确保项目的经济效益。
四、申请要求1. 公司资质：申请公司需要具备相应的建筑工程施工资质，包括建筑工程总承包资质或建筑工程专业承包资质。
2. 项目经验：申请公司需要提供类似规模和类型的建筑工程项目经验，包括项目名称、施工内容、工程质量等相关信息。
3. 技术实力：申请公司需要提供相关技术人员的资质证明和工作经验，确保具备完成该项目所需的技术能力。
4. 资金实力：申请公司需要提供财务状况证明，包括资产证明、银行存款证明等，以确保具备完成项目所需的资金实力。
五、申请流程1. 提交申请：申请公司需要将申请书及相关资料提交给项目招标委员会。
2. 资格审查：项目招标委员会将对申请公司的资质、经验、技术实力和资金实力进行审查，确保符合要求。
3. 筛选评审：符合要求的申请公司将参与筛选评审过程，委员会将根据评审标准对各家公司进行评分。
4. 中标公示：根据评分结果，项目招标委员会将公示中标公司，并与中标公司进行合同谈判。
招投标项目需求书
招投标项目需求书招投标项目需求书引言本文档旨在明确和详细描述招投标项目的需求，以便于各方了解项目的范围和目标。
招投标项目的成功与否直接关系到最终的合作结果和项目成果，因此，明确项目需求对于确保项目顺利进行至关重要。
项目背景招投标项目的背景是目前市场上存在对特定产品或服务的需求，为了满足市场需求，我们决定通过招投标的方式选择供应商来提供产品或服务。
通过招投标，我们希望能够找到最合适的供应商，以实现项目的顺利进行和最终目标的实现。
项目概述本项目旨在寻找合适的供应商来提供特定产品或服务。
项目的主要目标是：1. 提供高质量的产品或服务，满足市场需求；2. 以合理的价格提供产品或服务；3. 实现项目的顺利进行和最终目标的实现。
项目需求1. 产品或服务描述本项目需求的产品或服务包括：- 产品A：描述产品A的特性和功能。
- 产品B：描述产品B的特性和功能。
- 服务C：描述服务C的范围和目标。
2. 技术要求为了满足项目需求，我们对供应商有以下技术要求：- 具备相关产品或服务的开发和生产能力；- 有成熟的技术方案和解决方案，能够满足项目的技术需求；- 具备良好的技术支持和售后服务能力。
3. 交付时间要求我们对产品或服务的交付时间有以下要求：- 提供清晰的项目计划和时间表；- 在约定的交付时间内完成产品或服务的交付。
4. 质量要求对产品或服务的质量，我们有以下要求：- 符合国家相关标准和质量要求；- 提供完善的质量保证措施和质量管理体系。
5. 价格要求我们对产品或服务的价格有以下要求：- 提供合理的价格报价；- 提供透明的价格构成和明细。
6. 合作条件对于供应商的合作条件，我们有以下要求：- 合作方需具备合法经营资质；- 合作方需具备良好的商业信誉；- 可提供合理的合作条款和条件。
投标要求希望供应商能够提供以下投标材料和信息：1. 公司介绍：包括公司的背景、规模、业务范围等信息；2. 技术方案：提供详细的技术方案和解决方案，以满足项目需求；3. 项目经验：提供过去类似项目的经验和成果；4. 费用预算：提供详细的费用预算报价，以满足项目的价格要求；5. 合作条件：明确合作条件和条款。
工程项目招投标申请书
工程项目招投标申请书尊敬的招标方：我方谨向贵公司递交本次工程项目的招投标申请书，以表达我方对该项目的浓厚兴趣和承诺。
我方深知该项目的重要性和挑战性，并愿意全力以赴，以确保项目的顺利实施和高质量完成。
一、公司概况我方是一家具有丰富经验和卓越实力的工程承包商。
自成立以来，我们秉承着“质量第一，客户至上”的原则，致力于为客户提供卓越的工程解决方案。
我们拥有一支专业的团队，他们具备丰富的项目管理经验和专业技能，能够胜任各类复杂工程项目的施工任务。
二、项目背景本次招标项目是关于XXX的工程项目。
该项目位于XXX地区，旨在满足当地对XXX的需求。
项目规模庞大，包括XXX、XXX和XXX等多个方面。
该项目的顺利实施将对当地经济发展和社会进步起到积极的推动作用。
三、项目管理与技术能力1. 项目管理能力我方拥有一套成熟的项目管理体系，能够确保项目按时、按质、按量完成。
我们将严格遵守相关法规和标准，制定详细的项目计划，并配备专业的项目经理和技术人员，以确保项目的顺利进行和高质量交付。
2. 技术能力我方拥有一支技术精湛的团队，他们具备丰富的工程技术经验和创新能力。
我们将采用先进的技术和设备，以确保项目达到或超过质量标准。
我们将严格控制施工过程中的质量和安全风险，确保项目的顺利进行。
四、项目实施计划1. 项目时间安排我方将根据项目的具体要求和工期，制定详细的项目时间安排。
我们将合理安排施工进度，确保项目按时完成。
2. 项目资源配置我方将根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源。
我们将确保项目所需资源的充足供应，以确保项目的顺利进行。
3. 质量控制措施我方将采取一系列严格的质量控制措施，包括严格遵守相关标准和规范、加强施工现场管理、进行质量检测和监控等，以确保项目的质量达到或超过预期要求。
五、商务合作意向我方希望能够与贵公司建立长期稳定的合作关系。
我们愿意共同努力，为该项目的成功实施和双方的共同发展做出积极贡献。
六、投标文件清单1. 公司资质证书复印件2. 项目经理及技术人员简历3. 技术方案及施工方案4. 项目实施计划5. 资源配置方案6. 质量控制措施说明7. 商务合作意向书七、联系方式如贵公司对我方的申请感兴趣或有任何疑问，敬请随时与我方联系。
招投标系统-需求规格说明书
招投标系统-需求规格说明书招投标管理系统软件需求规格说明书版本2013年01月1概述 (1)1.1目的11.2术语定义12系统说明 (1)3需求说明 (3)3.1性能要求33.2可维护性, 可扩展性33.3安全性33.4设计约束33.4.1语言约束33.4.2系统模型约束33.5用户使用手册和在线帮助系统33.6界面要求33.7接口要求43.7.1软件接口43.7.2硬件接口44角色说明 (5)4.1公司负责人54.2系统管理员54.3招标责任单位54.4招投标办54.5评标专家64.6供应商65功能需求 (6)5.1系统管理65.1.1用户信息管理65.1.2角色信息管理75.1.3用户角色管理75.2评标专家管理85.2.1专业信息管理85.2.2职业信息管理85.2.3专家信息管理95.3供应商管理115.3.1供应商类型管理115.3.2开户银行信息管理125.3.3供应商信息管理 121概述1.1 目的本文通过详细描述东方汽轮机有限公司招投标管理软件信息系统的评标专家管理和供应商管理功能需求、数据库设计需求，为后续概念结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计、数据库查询优化、数据库的运行于维护提供基础。
1.2 术语定义招投标系统：用于卓越计划项目分解的东方汽轮机有限公司对招投标管理系统简称。
评标专家组：针对一个招标项目建立一个评标专家组，专家组成员从评标专家信息表中选择多个专家，并设置组长。
受邀供应商列表：针对一个招标项目建立一个受邀供应商列表，从供应商信息表中选择多个供应商加入列表。
2系统说明东方汽轮机有限公司对招投标管理的现状是采用对申请表格手工汇总的方式，一是手工汇总信息效率低下，同时难免会发生遗漏或者混淆错误，并且成本较高；二是不便于资源共享，特别是已经存在的很多好的资料和案例，不能在企业内共享；三是当需要查询某一方面资料时，需要花费大量的人力资源，效率非常低下；四是企业内部各部门之间联系不够紧密等等。
招标采购需求申请书范本
招标采购需求申请书范本一、项目背景及目的随着我国经济的快速发展，对XX领域的需求日益增长，为了满足业务发展需求，提升我单位在XX领域的核心竞争力，现计划实施XX项目。
项目旨在提高我单位在XX领域的技术水平和服务质量，进一步满足市场需求，实现可持续发展。
二、项目概述1. 项目名称：XX项目2. 项目地点：XX地区3. 项目规模：XX规模4. 项目投资估算：XX万元5. 项目实施周期：XX个月三、采购需求1. 采购内容：根据项目需求，需采购XX设备/材料、XX服务。
2. 采购数量：XX台（套）/XX平方米/XX立方米。
3. 技术规格及要求：详见采购技术规格书。
4. 质量标准：符合国家相关法律法规、行业标准和规范要求。
5. 交货时间：合同签订后XX个月内完成交货。
6. 验收方式：按照合同约定及验收标准进行验收。
四、采购方式1. 采购方式：公开招标。
2. 招标范围：全国范围内。
3. 招标方式：电子招标。
4. 招标平台：XX招标平台。
五、申请人资格要求1. 具备独立法人资格，具备有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证。
2. 具备相关行业资质证书，具备类似项目经验。
3. 具有良好的财务状况和信誉，无不良记录。
4. 具备完善的售后服务体系。
六、申请程序1. 申请人在了解项目需求后，可根据采购技术规格书准备相关资料。
2. 申请人应在规定时间内登录招标平台，下载招标文件。
3. 申请人应按照招标文件要求提交投标保证金。
4. 申请人应在投标截止时间前提交完整的投标文件。
5. 招标人对投标文件进行评审，确定中标人。
6. 双方签订合同，实施项目。
七、申请截止时间及联系方式1. 申请截止时间：XX年XX月XX日。
2. 联系方式：(1) 招标人：XX单位(2) 联系人：XX(3) 联系电话：XX(4) 电子邮箱：XX八、其他事项1. 本次招标不收取报名费，但投标人需承担自己的投标费用。
2. 招标人有权根据实际情况调整招标程序、招标内容和评审标准。
投标说明书
投标说明书投标说明书（正文部分）1. 项目概述：本次招标的项目为某某公司的XXX项目。
该项目涉及XXX领域，旨在满足客户的相关需求，并提供关键的解决方案。
本项目的期望目标是实现XXX。
2. 项目背景：随着XXX行业的发展和竞争的加剧，市场对于相关产品和服务的需求不断增长。
本次招标的项目符合当前市场环境和客户需求，有望为提升某某公司的市场竞争力、拓展业务领域、增强盈利能力提供良好机会。
3. 项目范围：本项目的范围主要包括但不限于以下几个方面：3.1 XXX功能开发：根据客户需求，开发相应的XXX功能，满足用户对于产品的要求。
3.2 技术支持与维护：提供项目周期内的技术支持和维护服务，确保产品的正常运行。
3.3 培训服务：提供给客户进行培训的机会，将产品的使用方法和技术要点传递给客户。
3.4 售后服务：提供项目完成后的售后服务，帮助客户解决使用中的问题和困惑。
4. 技术方案：本公司凭借多年来在XXX领域的经验和技术实力，提供如下技术方案：4.1 方案一：基于某某技术的XXX实现方案，具备高效率、可靠性和易扩展性。
4.2 方案二：基于某某技术的XXX实现方案，具备良好的用户体验和界面设计。
4.3 方案三：基于某某技术的XXX实现方案，能够满足多样化的客户需求和功能要求。
5. 项目进度：本项目的拟定进度如下：5.1 第一阶段：需求调研和方案设计（XXX日至XXX日）5.2 第二阶段：系统开发和测试（XXX日至XXX日）5.3 第三阶段：上线部署和验证（XXX日至XXX日）6. 项目团队：为确保项目的顺利实施，我们将组建由具有丰富经验的技术专家、项目经理和客户服务人员组成的项目团队，负责项目的实施和交付。
同时，我们将提供必要的项目管理工具和资源，以确保项目的高效率和质量。
7. 项目风险：在项目实施过程中，可能会面临以下一些风险：7.1 技术风险：由于技术的复杂性和新颖性，项目可能会面临技术实现上的风险。
7.2 进度风险：项目进度可能会受到多种因素的影响，可能导致项目延期。
项目招标申请书
项目招标申请书【项目招标申请书】一、项目背景及目的本项目招标申请书旨在向相关招标机构提交我公司参预某项目的招标申请。
本项目为某市政府委托的城市基础设施建设项目，旨在提升城市交通和公共服务水平，改善市民生活质量。
我公司希翼通过参预该项目的招标，为城市的发展和市民的福祉做出贡献。
二、公司概况我公司是一家专业的工程建设公司，成立于20XX年，注册资金5000万元人民币。
公司拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的工程建设经验和技术实力。
在过去的几年中，我公司已成功完成多个类似的城市基础设施建设项目，积累了丰富的经验和口碑。
三、项目概述本项目计划建设一条城市主干道，包括道路拓宽、交通信号灯安装、人行道改造等工程内容。
项目总投资额为5000万元人民币，工期估计为一年。
项目的目标是提高道路通行能力，改善交通拥堵状况，提升市民的出行便利性。
四、项目招标方案1. 招标方式本项目采用公开招标方式进行，招标范围为全国范围内符合资格要求的工程建设公司。
2. 招标文件招标文件将包括以下内容：- 项目概况：包括项目背景、目的、概述等信息。
- 技术要求：详细说明项目的技术要求和标准。
- 投标要求：包括投标文件的准备要求、提交截止时间等。
- 合同条款：明确合同的签订和履行方式、付款方式等。
- 评标办法：说明评标的具体方法和标准。
3. 招标流程- 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括项目概况、招标方式、投标要求等。
- 预审资格审查：对投标公司的资格进行审查，确保其符合招标要求。
- 技术方案评审：对符合资格要求的公司提交的技术方案进行评审，选择最具竞争力的方案。
- 投标文件评审：对符合资格要求的公司提交的投标文件进行评审，综合考虑技术方案、价格等因素，确定中标单位。
- 中标公示：公示中标单位，并与其签订合同。
五、公司竞争优势1. 丰富的经验：我公司在类似项目方面有着丰富的经验，可以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
招投标业务应用-用户需求说明书-项目申报
变更记录注:对该文件内容增加、删除或修改均需填写此变更记录,详细记载变更信息,以保证其可追溯性。
目录1 目的 (12 适用范围 (13 参考资料 (14 业务用语集 (15 任务概述 (15.1 项目背景 (15.2 项目范围 (15.3 系统目标 (16 相关现状说明(可选 (26.1 网络及部署环境现状 (26.2 业务应用信息化建设现状 (27 业务需求 (27.1 业务概述 (27.2P A01.招标计划 (67.2.1P A0101.查看招标计划 (77.3P A02.项目申报管理 (77.3.1P A0201.网省物资审核 (77.3.2P A0202.网省招标代理审核退回 (8 7.3.3P A0203.商务组组长审核 (87.3.4P A0204.国网招标处审核 (87.3.5P A0205.查看物资审核信息 (97.3.6P A0207.项目情况查询 (97.3.7P A0208.查询物资流程信息 (10 7.3.8P A0209.中标结果发布 (107.4P A03.分标管理 (107.4.1P A0301.分标模板管理 (107.4.2P A0302.网省分配项目经理管理 (11 7.4.3P A0303.分标管理 (117.4.4P A0304.网省分标管理 (127.5P A04.分包管理 (127.5.1P A0401.分包管理 (127.5.2P A0402.管理员确认分包结果 (14 7.5.3P A0403.网省分包管理 (147.5.4P A0404.未分包物资 (157.6P A05.报表管理 (157.6.1P A0501.货物需求一览表 (157.6.2P A0502.招标数量统计表 (167.6.3P A0503.分项统计表 (167.6.4P A0504.各区域招标数量统计 (16 7.6.5P A0505.本网省招标数量统计 (17 7.6.6P A0506.申报物资总汇报表 (177.6.7P A0507.查看物资信息 (177.6.8P A0508.物资统计 (187.6.9P A0509.国外招标计划统计表 (18 7.6.10P A0510.货物需求信息确认 (197.6.11P A0511.招标计划审查统计 (197.6.12P A0512.分包监控 (197.6.13P A0513.项目经理分包操作日志 (20 7.7P A06.流程配置 (207.7.1P A0601.国网物资退回流程控制 (20 7.7.2P A0602.流程控制 (207.8P A07.技术规范书打包下载 (217.8.1P A0701.招标计划管理 (218 需求优先级 (219 非功能性需求 (219.1 性能需求 (229.2 技术需求 (229.3 安全性需求 (229.4 设计约束 (229.5 接口需求 (229.6 其它需求 (2210 用户预期 (2211 其他需说明的情况 (2212 附录 (25- -1 1 目的本文档是规定《招投标业务应用-项目申报模块》的需求规格说明书,为该系统的需求定义分析、设计、开发与测试的提供指导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7.3
项目申报功能包括物资退回审核流程、项目情况查询、查看物资流程信息、 中标结果发
布到ERP系统等。
7.3.1
7.3.1.1
功能概述：
1.查看计划列表中除基本信息，还要体现是否允许申报状态。
2.项目列表体现项目的提交状态。
3.物资列表体现物资的操作状态。
4.审核退回物资，审核通过后退回ERP系统，审核不通过退回所选择的招标代理， 并填写退回信息。
PA0601
国网物资退回流程配置
PA07技术规范书打
PA0701
技术规范书打包下载
包下载
7.2
招标计划是申报的源头。一切项目都必须要有所属的计划才能上报到上级单位。
7.2.1
7.2.1.1
功能概述：
1.查看招标计划信息，并显示是否添加项目。
2.查看招标计划中项目信息。
3.查看项目所包括的物资信息，并显示物资状态；非物资中查看的是项目所包括 的标段信息。
各区域招标数量统计
PA0505
本网省招标数量统计
PA0506
申报物资汇总报表
PA0507
查看物资信息
PA0508物ຫໍສະໝຸດ 统计PA0509国网省招标计划统计表
PA0510
货物需求信息确认表
PA0511
招标计划的审查统计
PA0512
分包监控
PA0513
项目经理分包操作日志
PA06流程配置
PA0601
流程控制
2适用范围本文档适用于《招投标管理业务应用升级》的需求分析、设计、开发、测试等全过程。 预期读者：需求分析师、软件设计师、测试工程师等。
3
本文档编写过程中参考了招投标管理业务应用（一期）中项目申报部分相关文档。
4
5
5.1
招投标系统作为“SG186工程的第一个业务应用， 主要依托国家电网公司招评标模式， 满足公司范围内的招评标业务和管理需要。 通过两年多来的运行， 国网总部及各网省公司提 高了招投标工作效率，节约了招投标工作成本，取得了良好的社会效益和经济效益。
4.招标代理指定项目经理，并分配物资权限范围。
5.项目经理分标管理。
6.项目经理退回物资，退回流程：项目经理---招标处---ERP系统。
7.项目经理分包管理。
8.项目经理提交分包结果到招标处。
9.招标处审核分包结果，审核不通过退回给项目经理。
例：用户需求汇总表：
用户需求分类
用户需求编号
用户需求名称
8.项目经理分包管理。
9.项目经理提交分包结果到招标处。
10.招标处审核分包结果，审核不通过退回给项目经理。
网省物资、非物资项目申报流程
流程说明：
1.在网省ERP系统中新建项目，并将招标计划信息同步到网省招投标系统。
2.在网省ERP系统中申报项目，并将相关信息同步到网省招投标系统。
3.招标代理审核退回，退回流程：招标代理---招标处---ERP系统。
2.增加“待办工作”的功能，要有明显的提示，进入系统就可以操作，在登录系 统主界面提供消息提醒，单击消息提醒信息转到需要审核的页面。
7.3.2
7.3.2.1
功能概述：
5.3
项目的目标是开发一套（总部和网省是一套程序，一个系统，要一体设计）结构清晰、 性能优异、稳定可靠、界面友好、可扩充、易集成、易维护、国内一流的招投标管理业务应 用系统。
6
6.1
6.2
7
7.1
项目申报子系统是整个招投标系统的物资数据来源，包括招标计划、申报项目、分标、 分包等功能。
招标计划：招标计划是项目申报的源头，查看ERP同步的招标计划。
5.只显示有待审核物资信息的招标计划列表。
6.物资和非物资计划信息显示在一个列表中，用计划类型字段标示招标计划是物
资计划还是非物资计划，根据不同的招标计划审核物资或非物资信息。
网省需求：
1.不够三家、流标等没有招标的物资，不需要退回到ERP系统，直接可以挂到下
一批次中进行招标。如果招标二次还没有完成招标工作，则转为其他招标方式。
模板编号：
文件版次：
编写人/日期：
王其昊
审核人/日期：
批准人/日期：
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版本号
修改单号
修改条款及内容
修改人/日期
批准人/日期
注：对该文件内容增加、 删除或修改均需填写此变更记录，详细记载变更信息，以保证其可
追溯性。
1
本文档是规定《招投标业务应用-项目申报模块》的需求规格说明书，为该系统的需求 定义分析、设计、开发与测试的提供指导。
分标：网省分标由招标项目经理在权限范围内进行分标。国网分标由招标代理进行
分标。
分包：招标项目经理进行分包管理。
确认分包结果：投标中心对最终的分包结果进行确认。
相关报表：包括货物需求一览表、货物需求信息确认报表、招标计划统计表、分项 统计表等。
国网物资、非物资项目申报流程图
国网物资、非物资项目申报流程图
按照国家电网公司信息化SG186工程的统一部署，以及二季度工作会议对人财物集约化 管理的要求， 结合招投标业务新的需求以及招投标系统在应用过程中面临的一些新问题， 息化工作部和物资部决定对招投标管理业务应用进行升级改造。
5.2
本升级项目涉及到招投标管理业务应用 （一期） 的所有功能， 并且需要纳入原招投标管 理业务应用（二期）中非物资招投标管理的相关功能，与ERR主数据、监造、供应商等系 统建立接口。
流程说明:
1.在国网ERP系统建立招标计划。
2.将招标计划同步到国网招投标系统，在国网招投标系统中查看招标计划。
3.将招标计划同步到网省ERP系统。
4.网省通过ERP系统申报项目，并将相关信息同步到国网招投标系统。
5.招标代理进行分标管理。
6.招标代理分权管理。
7.项目经理退回物资，退回流出：项目经理---商务组组长----招标处---ERP系统。
分标模板管理
PA0302
网省分配项目经理管理
PA0303
分标管理
PA0304
网省分标管理
PA04
分包管理
PA0401
分包管理
PA0402
管理员确认分包结果
PA0403
网省分包管理
PA0404
未分包物资
PA05
报表管理
PA0501
货物需求一览表
PA0502
招标数量统计表
PA0503
分项统计表
PA0504
PA01招标计划
PA0101
查看招标计划
PA02项目申报管理
PA0201
网省物资审核
PA0202
网省招标代理审核退回
PA0203
商务组组长审核
PA0204
国网招标处审核
PA0205
查看物资审核信息
PA0207
项目情况查询
PA0208
查询物资流程信息
PA0209
中标结果发布
PA03
分标管理
PA0301