单元三_进货入库作业 ppt课件
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入库作业操作PPT课件
托运单
送
送货
货
回单
合格
方
盖章
仓 库
验收
送货 单批注
不合格 .
20
（二）铁路专用线到货接运
仓库备有铁路专用线，大批整车或零担 到货接运的形式。铁路承担主干线长距离 的货物运输，汽车承担直线部分的直接面 向收货方的短距离的运输。
.
21
注意事项：
1、接到专用线到货通知后，应立即确定卸 货货位，组织好卸车所需要的机械、人员和 有关资料；
仓储合同主体（保管人）必须拥有仓储设备及从事仓 储保管业务的人；
仓储合同时双向、有偿合同；
仓储合同的对象仅为实物动产；
仓储合同为不要式合同，合同双方可以采用协议如合 同书、确认书、计划表等。
.
4
三、仓单介绍
1、仓单的概念
所谓仓单，是指由保管人在收到仓储物时向存 货人填发的表明仓储关系存在以及保管人愿向 仓单持有人履行交付仓储物义务的证券。
制定入库计划
入库准备 货物接运
1、信息录入； 2、建立货物明细卡； 3、货物登帐； 4、建立仓库工作档案； 5、签单。
分配货位 办理入库手续
货物验收
审核单据
初步. 验收
货物交1接7
第二节 入库作业的基本流程
制定入库计划
分配货位
入库准备 根据货物的性质和仓库内货位分配 办理入库手续 原则，为货物安排合适的存放位置。
制定入库计划
分配货位
入库准备 货物接运
入库作业的第一道程序，主要任务是及时 而准确地向交通运输部门提取入库货物， 要求手续清楚、责任分明。
货运记录与普通记录。
办理入库手续
货物验收
审核单据
送
送货
货
回单
合格
方
盖章
仓 库
验收
送货 单批注
不合格 .
20
（二）铁路专用线到货接运
仓库备有铁路专用线，大批整车或零担 到货接运的形式。铁路承担主干线长距离 的货物运输，汽车承担直线部分的直接面 向收货方的短距离的运输。
.
21
注意事项：
1、接到专用线到货通知后，应立即确定卸 货货位，组织好卸车所需要的机械、人员和 有关资料；
仓储合同主体（保管人）必须拥有仓储设备及从事仓 储保管业务的人；
仓储合同时双向、有偿合同；
仓储合同的对象仅为实物动产；
仓储合同为不要式合同，合同双方可以采用协议如合 同书、确认书、计划表等。
.
4
三、仓单介绍
1、仓单的概念
所谓仓单，是指由保管人在收到仓储物时向存 货人填发的表明仓储关系存在以及保管人愿向 仓单持有人履行交付仓储物义务的证券。
制定入库计划
入库准备 货物接运
1、信息录入； 2、建立货物明细卡； 3、货物登帐； 4、建立仓库工作档案； 5、签单。
分配货位 办理入库手续
货物验收
审核单据
初步. 验收
货物交1接7
第二节 入库作业的基本流程
制定入库计划
分配货位
入库准备 根据货物的性质和仓库内货位分配 办理入库手续 原则，为货物安排合适的存放位置。
制定入库计划
分配货位
入库准备 货物接运
入库作业的第一道程序，主要任务是及时 而准确地向交通运输部门提取入库货物， 要求手续清楚、责任分明。
货运记录与普通记录。
办理入库手续
货物验收
审核单据
第三章入库操作实务 PPT
入库申请是生成入库作业计划的基础和依据
3.1 入库作业准备
3.1.1 接收入库申请 3.1.2 编制入库作业计划 3.1.3 入库准备
01
编制入库作业计划
入库作业计划是存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据。
影响入库作业的因素
供应商的 送货方式
物品的种类、 特性与数量
仓储设备及 存储方式
大家有疑问的，可以询问和交流
第三章入库操作实务
入库作业的基本流程
仓库
入库计划② 入库申请①
供货商
提货凭证
入库计划②
检验报告⑧
入
库
核
办
入
作
入
接
查
物
理
库
业
库
运
入
品
交
信
计
准
卸
库
检
接
息
划
备
货
凭
验
手
处
分
④
⑤
证
⑦
续
理
析
⑥
⑨
⑩
③
3.1 入库作业准备
3.1.1 接收入库申请 3.1.2 编制入库作业计划 3.1.3 入库准备
01
入库申请
物品的装车方式
中转运输的转运方式
物品的种类、特性与数量
单位物品的尺寸及重量
B
每天平均送达的物品 A
品种数
物品的种类、特性与 数量
C
物品包装形态
装卸搬运方式
E
D
物品的保质期
每天平均送达的物品品种数
平均每天送达的物品品种越多，物品之间的理化性质差异也就越大，对作业环 节影响越大。
单位物品的尺寸及重量
3.1 入库作业准备
3.1.1 接收入库申请 3.1.2 编制入库作业计划 3.1.3 入库准备
01
编制入库作业计划
入库作业计划是存货人发货和仓库部门进行入库前准备的依据。
影响入库作业的因素
供应商的 送货方式
物品的种类、 特性与数量
仓储设备及 存储方式
大家有疑问的，可以询问和交流
第三章入库操作实务
入库作业的基本流程
仓库
入库计划② 入库申请①
供货商
提货凭证
入库计划②
检验报告⑧
入
库
核
办
入
作
入
接
查
物
理
库
业
库
运
入
品
交
信
计
准
卸
库
检
接
息
划
备
货
凭
验
手
处
分
④
⑤
证
⑦
续
理
析
⑥
⑨
⑩
③
3.1 入库作业准备
3.1.1 接收入库申请 3.1.2 编制入库作业计划 3.1.3 入库准备
01
入库申请
物品的装车方式
中转运输的转运方式
物品的种类、特性与数量
单位物品的尺寸及重量
B
每天平均送达的物品 A
品种数
物品的种类、特性与 数量
C
物品包装形态
装卸搬运方式
E
D
物品的保质期
每天平均送达的物品品种数
平均每天送达的物品品种越多，物品之间的理化性质差异也就越大，对作业环 节影响越大。
单位物品的尺寸及重量
仓库作业流程ppt课件
９８ ７６５４３２ １
． ． ．．．．．． ．
办 理 交 接
处 理 现 场 事
故
安 排 货 位 、 指 挥 作 业
货 物 分 拣
剔 除 残 损
检 验 货 物 表 面 状 态
查 验 货 物 重 量
查 验 货 物 单 重 、 尺 度
清 点 货 物 件 数
、
()
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 理 货 的
重 量
内
容
理货的要求：
在运输工具现场进行理货 与送货人共同理货 按送货单或者仓储合同理货
2．商品编码的原则
（1）简单性。商品编码的目的就是化繁为简，所以，商品编码使用各种 文字、符号、字母、数字时尽量简单明了，有利于记忆、查询、阅读、 抄写等各种工作，并减少错误机会。
（2）完整性。在商品编码时，所有的商品都有对应的编码，这样编码才 完整。
（3）对应性。是指一个编码只对应一项商品，商品编码具备单一性，一 一对应。
（4）规律、易记性。应选择有规律、易记忆的方法，有暗示和联想作用， 便于记忆。
（5）可拓展性。商品编码要考虑未来新产品、新材料发展扩充的情形， 要留有一定的余地，使新材料的产生也有对应的唯一的编码。
（6）分类延展性。对于复杂的商品编码系统，进行大分类后，还要进行 细分类。在对各分类编码时，应注意选择字母或数字具有延展性。
3．对初步方案进行讨论论证，确定是否正确合理，得出定 论。
4．按照讨论结果画出储位的平面布置图。
【作业】
调查一个企业，画出详细的入库作业流程图
项目4.2 在库作业
盘
养
堆
编理
点
护
码
码货
【项目说明】
《仓库入库作业流程》课件
货物质量问 题：记录质 量问题，拍 照留存，及 时上报，并 联系供应商
货物信息 不符：记 录信息差 异，及时 上报，并 联系供应 商
货物丢失： 记录丢失 情况，拍 照留存， 及时上报， 并联系相 关部门进 行调查
货物损坏： 记录损坏 情况，拍 照留存， 及时上报， 并联系相 关部门进 行调查
PART FIVE
货物验收：核对货物数量、规格、质量等是否符合订单要求 货物检验：检查货物的外观、包装、标签等是否符合标准 注意事项：确保货物在运输过程中没有损坏，如有问题及时记录并反馈 检验结果：对检验结果进行记录，并反馈给相关部门进行处理
货物破损： 记录破损 情况，拍 照留存， 及时上报
货物数量 不符：记 录数量差 异，及时 上报，并 联系供应 商
货物出库： 根据客户 订单进行 货物出库， 包括货物 的挑选、 包装、发 货等
确保货物的完整性和准确性 检查货物的包装和标签是否完好 核对货物的数量和规格是否与订单一致 确保货物的存储位置和方式符合要求 记录入库时间和货物状态，以便后续查询和管理
PART THREE
根据货物的种类、数量和重量， 确定合适的存储货位和货架
货物标识：使用标签、条形 码等方式对货物进行标识， 便于查找和管 被盗
货物存储环境：保持仓库 内的温度、湿度、通风等 条件适宜，确保货物的质 量和安全
货物存储周期：根据货物 的保质期、使用期限等设 定合理的存储周期，避免 货物过期或变质。
货物堆放高度不得超过货架的承重能力
货物堆放应保持清洁、干燥、通风良好
货物堆放应遵循先进先出的原则
货物堆放应避免阳光直射和潮湿环境
货物堆放应避免挤压、碰撞和倾倒
货物堆放应定期检查和维护，确保安全
《入库作业管理》课件
《入库作业管理》PPT课 件
入库作业管理是指对企业内部的物流与仓储系统中的入库环节进行有效管理 的过程。它对于企业的物流效率和客户满意度至关重要。
入库作业管理的定义
1 最优化物流流程
入库作业管理旨在通过策略性的决策和日常的操作，实现仓储与物流流程的最优化。
2 资源优化与成本控制
通过有效分配资源和控制成本，入库作业管理可以提高仓储运作的效率和质量。
2 人力资源管理
招聘和培训合适的人员， 保证仓储运作和入库作业 的高效运行。
3Байду номын сангаас技术和自动化
了解和应用先进的仓储技 术和自动化设备，提高入 库作业的效率。
入库作业管理的最佳实践
合理规划仓库布局
优化仓库布局，提高货物的处理效率和存储密 度。
采用先进的技术和系统
应用仓储管理系统和自动化设备，提高入库作 业的准确性和效率。
化操作和持续改进。
伴关系，实现仓储与
它对企业的供应链、库存
适应技术和市场变化，提
物流流程的优化。
和客户满意度有着重要影
高仓储运作的效率和质量。
响。
3 准确和及时的库存管理
入库作业管理有助于确保仓储系统中的库存信息准确无误，以满足客户需求。
入库作业的重要性
1 保证供应链稳定
有效的入库作业管理能够确保供应链的稳定，提高产品的可及性和交付速度。
2 提升客户满意度
准确和及时的入库作业有利于改善产品的交付效率，提高客户的满意度。
3 减少库存成本
通过优化入库作业流程，企业可以减少库存持有时间，降低仓储成本。
入库作业管理的原则
1 标准化作业流程
2 有效的信息系统
3 持续改进与培训
入库作业管理是指对企业内部的物流与仓储系统中的入库环节进行有效管理 的过程。它对于企业的物流效率和客户满意度至关重要。
入库作业管理的定义
1 最优化物流流程
入库作业管理旨在通过策略性的决策和日常的操作，实现仓储与物流流程的最优化。
2 资源优化与成本控制
通过有效分配资源和控制成本，入库作业管理可以提高仓储运作的效率和质量。
2 人力资源管理
招聘和培训合适的人员， 保证仓储运作和入库作业 的高效运行。
3Байду номын сангаас技术和自动化
了解和应用先进的仓储技 术和自动化设备，提高入 库作业的效率。
入库作业管理的最佳实践
合理规划仓库布局
优化仓库布局，提高货物的处理效率和存储密 度。
采用先进的技术和系统
应用仓储管理系统和自动化设备，提高入库作 业的准确性和效率。
化操作和持续改进。
伴关系，实现仓储与
它对企业的供应链、库存
适应技术和市场变化，提
物流流程的优化。
和客户满意度有着重要影
高仓储运作的效率和质量。
响。
3 准确和及时的库存管理
入库作业管理有助于确保仓储系统中的库存信息准确无误，以满足客户需求。
入库作业的重要性
1 保证供应链稳定
有效的入库作业管理能够确保供应链的稳定，提高产品的可及性和交付速度。
2 提升客户满意度
准确和及时的入库作业有利于改善产品的交付效率，提高客户的满意度。
3 减少库存成本
通过优化入库作业流程，企业可以减少库存持有时间，降低仓储成本。
入库作业管理的原则
1 标准化作业流程
2 有效的信息系统
3 持续改进与培训
货物入库作业(物流作业流程)课件
货物入库作业(物流作业流程)课件
目录 Contents
• 货物入库作业概述 • 入库前的准备工作 • 货物验收与检验 • 货物的分类与编码 • 货物的上架与存储 • 入库作业的优化与改进
01
货物入库作业概述
货物入库作业的定义
定义
货物入库作业是指将货物从进货口卸 下，经过一系列的检验、分类、上架 等环节，最终存放到仓库内的过程。
当的通道，便于后续的货物搬运和人员通行。
货物的合理存储
01
根据货物的特性进行分类存储
将不同种类、性质的货物分别存放，避免相互影响和损坏。
02
合理利用货架空间
根据货物的尺寸和重量，合理安排货物的摆放位置，提高货架的利用率
。
03
保持货架的稳定性
定期检查货架的稳固性，确保存储的货物安全可靠。
货物的标识与记录
目的
确保货物安全、准确、及时地存放到 指定位置，为后续的物流作业和销售 活动提供保障。
货物入库作业的重要性
提高物流效率
01
货物入库作业是物流作业流程中的重要环节，其效率直接影响
到整个物流系统的运作。
保障货物安全
02
入库作业可以确保货物在存储期间得到妥善保管，避免损坏或
丢失。
降低运营成本
03
高效的入库作业可以减少存储空间和人力资源的浪费，从而降
低运营成本。
货物入库作业的基本流程
检验
对货物的质量、外 观等进行检查，确 保符合要求。
上架
将货物放置到指定 的存储位置或货架 上。
收货
核对货物的数量、 规格等信息，确保 与订单一致。
分类
根据货物的属性、 存储要求等进行分 类，以便于管理。
目录 Contents
• 货物入库作业概述 • 入库前的准备工作 • 货物验收与检验 • 货物的分类与编码 • 货物的上架与存储 • 入库作业的优化与改进
01
货物入库作业概述
货物入库作业的定义
定义
货物入库作业是指将货物从进货口卸 下，经过一系列的检验、分类、上架 等环节，最终存放到仓库内的过程。
当的通道，便于后续的货物搬运和人员通行。
货物的合理存储
01
根据货物的特性进行分类存储
将不同种类、性质的货物分别存放，避免相互影响和损坏。
02
合理利用货架空间
根据货物的尺寸和重量，合理安排货物的摆放位置，提高货架的利用率
。
03
保持货架的稳定性
定期检查货架的稳固性，确保存储的货物安全可靠。
货物的标识与记录
目的
确保货物安全、准确、及时地存放到 指定位置，为后续的物流作业和销售 活动提供保障。
货物入库作业的重要性
提高物流效率
01
货物入库作业是物流作业流程中的重要环节，其效率直接影响
到整个物流系统的运作。
保障货物安全
02
入库作业可以确保货物在存储期间得到妥善保管，避免损坏或
丢失。
降低运营成本
03
高效的入库作业可以减少存储空间和人力资源的浪费，从而降
低运营成本。
货物入库作业的基本流程
检验
对货物的质量、外 观等进行检查，确 保符合要求。
上架
将货物放置到指定 的存储位置或货架 上。
收货
核对货物的数量、 规格等信息，确保 与订单一致。
分类
根据货物的属性、 存储要求等进行分 类，以便于管理。
仓库出入库管理 ppt课件
商品出入库管理
第一节 商品入库管理
入库过程 保管过程 出库过程
1.接运作业
2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
1.衬垫苫盖
2.保养维护 3.整理移库、 移位作业
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
PPT课件
1
入库前准备
编码 料 号 品 名 规 格 单 位 帐面数 数量 金额 清点数 数量 金额 溢余 数量 金额
短缺
数量 金额
1
2 3 4 5 6
7
8 本页金额合计 单位负责人： 仓库保管员： PPT课件 制单： 复核上报： 27
思考题：
1.商品出入库的作业流程是什么？
姓名
打分
2.出入库过程中发现问题如何处理？
3. 仓库盘点的程序？
⑤ 检查安全设施及安全情况
PPT课件
13
二、盘点方法
1．账面盘点法 账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每 一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库 存结余数 。
期末盘点法 循环盘点法
2．实地盘点法:
实际去库内清点数量，再依物品单价计算出实际库存金额的方法。 （1）商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点。 （2）按盘点计划有步骤进行，防止重复盘点或漏盘。 （3）一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数 量。
PPT课件
28
盘点卡号
PPT课件
23
7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。
第一节 商品入库管理
入库过程 保管过程 出库过程
1.接运作业
2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
1.衬垫苫盖
2.保养维护 3.整理移库、 移位作业
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
PPT课件
1
入库前准备
编码 料 号 品 名 规 格 单 位 帐面数 数量 金额 清点数 数量 金额 溢余 数量 金额
短缺
数量 金额
1
2 3 4 5 6
7
8 本页金额合计 单位负责人： 仓库保管员： PPT课件 制单： 复核上报： 27
思考题：
1.商品出入库的作业流程是什么？
姓名
打分
2.出入库过程中发现问题如何处理？
3. 仓库盘点的程序？
⑤ 检查安全设施及安全情况
PPT课件
13
二、盘点方法
1．账面盘点法 账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每 一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库 存结余数 。
期末盘点法 循环盘点法
2．实地盘点法:
实际去库内清点数量，再依物品单价计算出实际库存金额的方法。 （1）商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点。 （2）按盘点计划有步骤进行，防止重复盘点或漏盘。 （3）一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数 量。
PPT课件
28
盘点卡号
PPT课件
23
7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。
进货和存货作业管理 PPT课件
一般发生调拨的原因有： 门店销售急剧扩大，而存货不足
供应商送货量明显不足
顾客临时下大量订单
若是临时大量订单，门店在接单前最好先联系一下其 它的门店，确认它店可调拨数量是否足够，不要任 意接单，而影响连锁企业的商誉。
14
超级市场的存货管理
商品存货是流通的停滞和资金的占用，但又是必不 可少的环节。市场变化莫测，生产又需要一定的周 期，为使超级市场不致出现缺货现象离不开商品存 货。由于库存要占用资金和场地，会给超级市场带 来成本费用的增加，因此，科学的存货管理十分必 要。
同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司，基本位于美
国大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流
等方面的专业化服务，因此也就不会把商品配送视
为自己的核心竞争力。
8
分散采购模式---家乐福
家乐福采用供应商直供的模式。由于家乐福的选址绝大部分都 集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分 授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供 应商直送为主，这样做的好处主要有以下几方面：
1、送货快速、方便
由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单，下午商品 就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减 少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本 都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地
帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中 央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大 支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此 商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。
（2）填写退货申请单，注明其数量、品名及退货原 因。
（3）退换商品应注意保存。
（4）及时联络各厂商办理退换货。
供应商送货量明显不足
顾客临时下大量订单
若是临时大量订单，门店在接单前最好先联系一下其 它的门店，确认它店可调拨数量是否足够，不要任 意接单，而影响连锁企业的商誉。
14
超级市场的存货管理
商品存货是流通的停滞和资金的占用，但又是必不 可少的环节。市场变化莫测，生产又需要一定的周 期，为使超级市场不致出现缺货现象离不开商品存 货。由于库存要占用资金和场地，会给超级市场带 来成本费用的增加，因此，科学的存货管理十分必 要。
同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司，基本位于美
国大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流
等方面的专业化服务，因此也就不会把商品配送视
为自己的核心竞争力。
8
分散采购模式---家乐福
家乐福采用供应商直供的模式。由于家乐福的选址绝大部分都 集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分 授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供 应商直送为主，这样做的好处主要有以下几方面：
1、送货快速、方便
由于供应商资源多集中于同一个城市，上午下订单，下午商品 就有可能到达，将商品缺货造成的失销成本大幅降低。为了减 少资金的占用及提高商品陈列空间的利用效率，超大卖场基本 都采取“小批量，多频次”的订货原则，同城供应商能更有效地
帮助此原则的实现。相对而言，沃尔玛的许多商店坚持的是中 央集中配送的模式，由于路途的原因，虽然有信息系统的强大 支撑，但商品到货的速度还是相对缓慢，因此在有的门店，“此 商品暂时缺货”的小条在货架上随处可见。
（2）填写退货申请单，注明其数量、品名及退货原 因。
（3）退换商品应注意保存。
（4）及时联络各厂商办理退换货。
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叉车的选择指标： ① 可供利用的空间，包括通道 ② 叉车技术参数，包括标准载重，装卸搬
运高度 ③ 货品本身参数，包括体积、重量，长度，
形状等。
单元三_进货入库作业
堆放设备的选择指标： ① 2008年3月1日期，我国托盘的标准规格：
1100*1100mm,1200*1000mm ② 托盘的特点 ➢ 优点：成本低，自重小；返空容易，装盘容易，
单元三_进货入库作业
1. 四种常见的堆码方式： 重叠式、纵横交错式、正反交错式、旋转交错式 2. 托盘的塌垛四大原因： 货体倾斜 货体整体移位 货体部分错位外移 全面塌垛
货物堆码方法示意图
托盘集合的2009-5-3
21
纵横交错式 旋转交错式
单元三_进货入库作业
堆码方式 优点
物流中心，并完成登记； ② 供应商代表到信息中心投到货单 ③ 信息员核对系统中的订单与到货单
单元三_进货入库作业
门卫登记到货车辆信息
指导车辆进入指定区域 （码头、仓库入口）
供应商代表到信息中心投到货单
门卫
信息员核对到货单
信息中心
否 订单是否与到货单相符
是
确认，准备卸车
差异处理
单元三_进货入库作业
装载量适宜，组合量较大，降低包装成本。 ➢ 缺点：保护型能不够，容易损毁，不易露天存放，
本身回运需要成本。
单元三_进货入库作业
托盘使用的注意事项
➢ 叉车叉取托盘时，叉齿要保持平衡，不应上下倾斜 ➢ 叉车必须对准叉孔，垂直于托盘，不应斜着进出托
盘 ➢ 严禁甩扔空盘 ➢ 不准用叉齿推移，拖拉托盘； ➢ 空托盘应用叉车整齐叠放，避免碰撞和日晒雨淋
高，稳定性高
作速度慢
货品底面积较大的 情况
适合自动装盘堆码 操作
单元三_进货入库作业
捆扎 网罩紧固 加框架紧固 中间夹摩擦材料紧固 专用金属卡具加固 粘合加固 胶带加固 平托盘周边垫高加固 收缩薄膜加固 拉伸薄膜加固
捆扎 网罩紧固 框架加固
托盘加固的方法
2009-5-3
收缩薄膜紧固
完毕，避免订单过期，或早到； 3. 核对数量和金额，避免退货的可能性 缺点： 1. 增加了一个作业环节，增加成本和资源 2. 只对单证验证，不能准确了解实物情况，特别
是质量问题。
单元三_进货入库作业
问题
处理方法
信息系统里找不到与到货单匹配的订 与信息中心联系，确认是否为漏做单，
单
如是，则补充，如不是，则拒收
➢ 乳痈绳索捆扎货物，捆扎方向应与边板平行。
单元三_进货入库作业
卸货 堆叠
车辆进场 收货单交仓管
组织卸货 货放暂存区
仓管员
供应商代表 收货员
收货员 卸货员
卸货员
选择合 适的装 卸搬运 设备
单元三_进货入库作业
托盘常用堆码方式 常见的托盘加固方式 卸货作业技术要领 收货员岗位技能要求 评价指标
具，保证货品和人员的安全。
单元三_进货入库作业
A. 熟练使用办公软件 B. 熟悉企业收货流程 C. 熟练掌握托盘堆码技术 D. 熟练使用RF终端收货操作技术，并能排除简
单的操作故障 E. 熟悉日常进出仓库货品的性能特点 F. 了解仓库设备如叉车、托盘、磅秤的性能和
安全操作规章。
单元三_进货入库作业
订单信息与到货单信息不一致
要求供应商代表在到货单上注明差异 情况，并更正差异
单元三_进货入库作业
熟悉办公软件 熟悉公司信息系统预检模块的操作 熟悉公司收货流程 熟练使用打印机等办公设备
单元三_进货入库作业
每次预收货差异率 =每次预收货差异数/每次预收货总数 *100%
单元三_进货入库作业
1.供应商名称、车牌 号、货品类别； 2.未到预约时间，不 可放行
① 门卫应对到达车辆严格控管 ② 信息员做好到达货品的预检
查看货品的类型，过 个，数量，金额是否 与订单一致
单元三_进货入库作业
优点： 1. 预检可以第一时间指导到货是否为错到货品，
避免重复装卸作业，浪费成本； 2. 可以知道订单信息是否已经在信息系统里处理
拉伸薄膜紧固
24
托盘加固的方法
中间夹摩擦材料紧固 专用金属卡具固定
2009-5-3
胶带粘扎
平托盘周边垫高
单元三_进货入库作业
卸货前检查外包装完整性 按照操作规则进行卸货操作 ➢ 按品名，规格分别堆放，以便验收 ➢ 按包装上的指示进行取放，防止破损 ➢ 对包装破损品单独放置，以便处理 ➢ 正确使用装卸设备，工具和安全防护用
预收货作业概述 作业流程 管理技能
单元三_进货入库作业
卸货作业设备：装卸设备（叉车）和对堆放 设备（货箱，托盘等）
叉车的特点： ① 机械化程度高，机动灵活性强 ② 利用范围广，可以一机多用 ③ 有利于提高仓库空间利用率 ④ 有利于开展托盘成组运输和集装箱运输 ⑤ 性价比高，经济效益高
单元三_进货入库作业
缺点
适用范围
重叠式 纵横交错式 旋转交错式 正反交错式
操作简单，速度快， 层与层之间缺少咬
承压能力大
合，稳定性差，容
易发生塌垛
操作简单，有咬合 咬合强度不够，稳 效果，稳定性比重 定性也不是很足 叠式好
咬合交叉，稳定性 堆码难度大，中间 较高，不容易塌垛 容易形成空穴，利
用率降低
不同层间咬合程度 操作麻烦，人工操
单元三_进货入库作业
验收设备：RF物流系统。利用射频通信 技术队采集到的数据进行无线传输的通 讯系统。
单元三 进货入库作业
单元三_进货入库作业
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、分类、验收，并 搬运到配送中心的储存地点。
其流程 ：
单元三_进货入库作业
预收货作业 卸货作业 验收作业 入库上架作业
单元三_进货入库作业
预收货作业概述 作业流程 管理技能
单元三_进货入库作业
组成部分： ① 门卫按照供应商到货预约指导车辆进入
卸货时间率： =每日卸货时间/每日工作时间*100%
卸货数量误差率 =卸货误差量/卸货总量*100%
单元三_进货入库作业
作业概述 作业流程 管理方法
单元三_进货入库作业
货品的验收工作，实际上包括「品质的 检验」和「数量的点收」双重任务。验 收工作的进行，有两种不同的情形：第 一种情形是先行点收数量，再通知负责 检验单位办理检验工作；第二种情形是 先由检验部门检验品质，认为完全合格 后，再通知仓储部门，办理收货手续， 填写收货单。
运高度 ③ 货品本身参数，包括体积、重量，长度，
形状等。
单元三_进货入库作业
堆放设备的选择指标： ① 2008年3月1日期，我国托盘的标准规格：
1100*1100mm,1200*1000mm ② 托盘的特点 ➢ 优点：成本低，自重小；返空容易，装盘容易，
单元三_进货入库作业
1. 四种常见的堆码方式： 重叠式、纵横交错式、正反交错式、旋转交错式 2. 托盘的塌垛四大原因： 货体倾斜 货体整体移位 货体部分错位外移 全面塌垛
货物堆码方法示意图
托盘集合的2009-5-3
21
纵横交错式 旋转交错式
单元三_进货入库作业
堆码方式 优点
物流中心，并完成登记； ② 供应商代表到信息中心投到货单 ③ 信息员核对系统中的订单与到货单
单元三_进货入库作业
门卫登记到货车辆信息
指导车辆进入指定区域 （码头、仓库入口）
供应商代表到信息中心投到货单
门卫
信息员核对到货单
信息中心
否 订单是否与到货单相符
是
确认，准备卸车
差异处理
单元三_进货入库作业
装载量适宜，组合量较大，降低包装成本。 ➢ 缺点：保护型能不够，容易损毁，不易露天存放，
本身回运需要成本。
单元三_进货入库作业
托盘使用的注意事项
➢ 叉车叉取托盘时，叉齿要保持平衡，不应上下倾斜 ➢ 叉车必须对准叉孔，垂直于托盘，不应斜着进出托
盘 ➢ 严禁甩扔空盘 ➢ 不准用叉齿推移，拖拉托盘； ➢ 空托盘应用叉车整齐叠放，避免碰撞和日晒雨淋
高，稳定性高
作速度慢
货品底面积较大的 情况
适合自动装盘堆码 操作
单元三_进货入库作业
捆扎 网罩紧固 加框架紧固 中间夹摩擦材料紧固 专用金属卡具加固 粘合加固 胶带加固 平托盘周边垫高加固 收缩薄膜加固 拉伸薄膜加固
捆扎 网罩紧固 框架加固
托盘加固的方法
2009-5-3
收缩薄膜紧固
完毕，避免订单过期，或早到； 3. 核对数量和金额，避免退货的可能性 缺点： 1. 增加了一个作业环节，增加成本和资源 2. 只对单证验证，不能准确了解实物情况，特别
是质量问题。
单元三_进货入库作业
问题
处理方法
信息系统里找不到与到货单匹配的订 与信息中心联系，确认是否为漏做单，
单
如是，则补充，如不是，则拒收
➢ 乳痈绳索捆扎货物，捆扎方向应与边板平行。
单元三_进货入库作业
卸货 堆叠
车辆进场 收货单交仓管
组织卸货 货放暂存区
仓管员
供应商代表 收货员
收货员 卸货员
卸货员
选择合 适的装 卸搬运 设备
单元三_进货入库作业
托盘常用堆码方式 常见的托盘加固方式 卸货作业技术要领 收货员岗位技能要求 评价指标
具，保证货品和人员的安全。
单元三_进货入库作业
A. 熟练使用办公软件 B. 熟悉企业收货流程 C. 熟练掌握托盘堆码技术 D. 熟练使用RF终端收货操作技术，并能排除简
单的操作故障 E. 熟悉日常进出仓库货品的性能特点 F. 了解仓库设备如叉车、托盘、磅秤的性能和
安全操作规章。
单元三_进货入库作业
订单信息与到货单信息不一致
要求供应商代表在到货单上注明差异 情况，并更正差异
单元三_进货入库作业
熟悉办公软件 熟悉公司信息系统预检模块的操作 熟悉公司收货流程 熟练使用打印机等办公设备
单元三_进货入库作业
每次预收货差异率 =每次预收货差异数/每次预收货总数 *100%
单元三_进货入库作业
1.供应商名称、车牌 号、货品类别； 2.未到预约时间，不 可放行
① 门卫应对到达车辆严格控管 ② 信息员做好到达货品的预检
查看货品的类型，过 个，数量，金额是否 与订单一致
单元三_进货入库作业
优点： 1. 预检可以第一时间指导到货是否为错到货品，
避免重复装卸作业，浪费成本； 2. 可以知道订单信息是否已经在信息系统里处理
拉伸薄膜紧固
24
托盘加固的方法
中间夹摩擦材料紧固 专用金属卡具固定
2009-5-3
胶带粘扎
平托盘周边垫高
单元三_进货入库作业
卸货前检查外包装完整性 按照操作规则进行卸货操作 ➢ 按品名，规格分别堆放，以便验收 ➢ 按包装上的指示进行取放，防止破损 ➢ 对包装破损品单独放置，以便处理 ➢ 正确使用装卸设备，工具和安全防护用
预收货作业概述 作业流程 管理技能
单元三_进货入库作业
卸货作业设备：装卸设备（叉车）和对堆放 设备（货箱，托盘等）
叉车的特点： ① 机械化程度高，机动灵活性强 ② 利用范围广，可以一机多用 ③ 有利于提高仓库空间利用率 ④ 有利于开展托盘成组运输和集装箱运输 ⑤ 性价比高，经济效益高
单元三_进货入库作业
缺点
适用范围
重叠式 纵横交错式 旋转交错式 正反交错式
操作简单，速度快， 层与层之间缺少咬
承压能力大
合，稳定性差，容
易发生塌垛
操作简单，有咬合 咬合强度不够，稳 效果，稳定性比重 定性也不是很足 叠式好
咬合交叉，稳定性 堆码难度大，中间 较高，不容易塌垛 容易形成空穴，利
用率降低
不同层间咬合程度 操作麻烦，人工操
单元三_进货入库作业
验收设备：RF物流系统。利用射频通信 技术队采集到的数据进行无线传输的通 讯系统。
单元三 进货入库作业
单元三_进货入库作业
基本的环节包括商品从货运卡车上卸货、点数、分类、验收，并 搬运到配送中心的储存地点。
其流程 ：
单元三_进货入库作业
预收货作业 卸货作业 验收作业 入库上架作业
单元三_进货入库作业
预收货作业概述 作业流程 管理技能
单元三_进货入库作业
组成部分： ① 门卫按照供应商到货预约指导车辆进入
卸货时间率： =每日卸货时间/每日工作时间*100%
卸货数量误差率 =卸货误差量/卸货总量*100%
单元三_进货入库作业
作业概述 作业流程 管理方法
单元三_进货入库作业
货品的验收工作，实际上包括「品质的 检验」和「数量的点收」双重任务。验 收工作的进行，有两种不同的情形：第 一种情形是先行点收数量，再通知负责 检验单位办理检验工作；第二种情形是 先由检验部门检验品质，认为完全合格 后，再通知仓储部门，办理收货手续， 填写收货单。