XX煤矿2016年生产工作总结2017年生产安排
西露天矿2016年工作总结及2017年工作计划_2017工作总结2018工作计划
安徽省合肥市2020年七年级第二学期期末联考语文试题注意事项1．考生要认真填写考场号和座位序号。
2．试题所有答案必须填涂或书写在答题卡上，在试卷上作答无效。
第一部分必须用2B 铅笔作答；第二部分必须用黑色字迹的签字笔作答。
3．考试结束后，考生须将试卷和答题卡放在桌面上，待监考员收回。
一、句子默写1．古诗文背诵与默写。
①不畏浮云遮望眼，______________________。
（王安石《登飞来峰》）②___________________，化作春泥更护花。
（龚自珍《己亥杂诗》）③李白《春夜洛城闻笛》中表达诗人浓浓思乡之情的句子是_____________，____________。
④ 杜甫的《望岳》中表现诗人勇于登高望远，敢于俯视一切的雄心和气概的诗句是__________，_________________。
【答案】①自缘身在最高层，②落红不是无情物③ 此夜曲中闻折柳，何人不起故园情④会当凌绝顶一览众山小【解析】试题分析：此题考查背诵默写，既有根据上下文默写，也有理解性默写。
理解性默写比根据上下文默写要难，注意根据题干的提示确定诗句。
这两个类型的默写首先都要选准诗句，然后不要出现错别字。
注意提示语中的“表达诗人浓浓思乡之情”“表现诗人勇于登高望远，敢于俯视一切的雄心和气概”。
注意“缘”“折柳”“故园”“凌”等字词的写法。
点睛：复习古诗文名句，首先，要熟练背诵古诗文名篇、名段和名句；其次，要字字落实，默写中不能出现错别字，更不能丢字添字；再次，要正确理解古诗文篇、段和名句的大意和基本内容；最后，注意在平时归类总结，这样才能应对各类题目。
二、选择题2．下列句子中没有语病的一项是（）A．“创建全国文明城市”工作，不仅要落实到位，而且要宣讲到位。
B．为了防止不再出现类似事故，各个单位都加强了安全保卫工作。
C．在2019年娄底市校园足球比赛中，经过我校运动员的奋力拼搏，终于赢得了男子组冠军。
D．如果美国不改变目前实行的对华贸易政策，那么谁也不能保证在中美之间不会爆发一场后果严重的贸易战争。
2016年工作总结2017年工作计划范文模板(适用于煤业公司)
煤业公司2017年度工作总结暨2017年度工作计划2016年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2016年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2016年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2016年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2016年度生产经营管理2016年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2016年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
2016年煤矿工人工作总结
2016年煤矿工人工作总结篇一：煤矿2016年上半年行政工作总结**煤炭分公司上半年工作总结根据六工矿办发（2016）2号《关于报送2016年上半年工作总结的通知》精神，现将我公司2016年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：一、2016年上半年工作情况认真贯彻落实集团公司2016年度职代会精神，结合**公司职代会精神及煤矿收缩性回采这一实际，围绕集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗，精心组织生产，狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。
(一)主要经济指标完成情况原煤产量计划10.42万吨，实际完成9.52万吨，完成计划的91.4%；掘进进尺计划260米，实际完成199米，完成计划的76.6%；商品煤销量计划10.42万吨，实际销售10.17万吨，完成计划的97.6%；售价计划245.63元/吨，实际完成253.81元/吨，完成计划的103%；管理费用计划404.71万元，实际完成966.55万元，比计划上升561.84万元；财务费用计划78.89万元，实际完成78.74万元，比计划减少0.15万元；计划利润-1509.59万元，实际完成-2166.62万元，比计划增亏657.03万元；职工人均收入全年计划41113元，全年反算31250.58元，比计划降低9862.40元。
(二)贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况为了认真传达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神，公司采取召开干部职工大会、举办专题广播、板报等多种形式进行传达贯彻，做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全公司干部职工的思想。
按照集团公司职代会议的总体部署，公司党政结合公司实际，制定出台了《安全生产管理办法》、《材料考核管理办法》等6个管理办法，确立了以党的十八届五中全会精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗。
生产技术部2016年工作总结及2017年工作安排
生产技术部2016年工作总结及2017年工作安排时间飞逝，转眼间2016年已接近尾声，回首一年来的工作，生产技术部在矿领导的带领下，全体成员的共同努力下，积极开展各项生产管理工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。
截止到11月12日，累计出煤449.38万吨，完成年计划的69.14%。
累计掘进进尺9515米，完成年计划的79.52%。
现就2016年主要工作总结及下一年工作计划安排如下：一、生产技术部2016年工作总结（一）为了优化开拓布局，使采掘接续计划更加的科学合理，生产技术部先后16次对《高头窑煤矿2016—2019年采掘接续计划》进行优化。
（二）为了促使高头窑煤矿生产期间各项工作安全、高效的进行，生产技术部积极组织公司领导、相关部门技术人员及我矿相关人员对全矿采、掘作业规程进行会审，会审完毕组织人员进行了认真修改，并组织作业人员及其相关人员进行了及时学习贯彻。
（三）为了进一步提高我矿的采掘工作面工程质量，重新制定了《高头窑煤矿采煤工作面工程质量管理办法》、《高头窑煤矿掘进巷道工程质量检查考核管理办法》，对采掘工作面工程质量的验收标准及考核标准进行了完善，各生产班组每天将验收记录单复印报生产技术部存档。
（四）为了确保G3-1104工作面安全回采，每天对工作面的情况进行排查，发现问题及时整改处理，在G3-1104工作面推进至G2-3103工作面采空区位置时，安排施工单位施工疏放水钻孔，同时加强对疏放采空区积水情况以及顺槽密闭出水情况进行观测，掌握采空区内积水状况和变化规律。
（五）主持编写了华能集团公司煤炭产业先进技术应用现场交流会材料，向华能系统内介绍了我矿发展现状以及在掘锚一体机、工作面支架电液控应用方面取得的先进经验，展示我矿先进的技术及良好的精神面貌。
（六）编制了2016年反风演习方案，于2016年6月进行了2016年度矿井反风演习。
（七）为了预防事故的发生及发生事故后能够及时进行处理，编制了《2016年度矿井灾害预防与处理计划》。
煤矿2016年工作汇报及2017年安排(定稿)资料
煤矿2016年工作汇报及2017年安排(定稿)资料2016年工作回顾一、生产工作2016年，全矿生产稳步发展，总采煤量达到600万吨左右，比上一年度增长5%左右。
煤炭生产质量稳定，有关安全生产各项指标，比如重特大事故、安全事故数、安全监察执法的问题处理等方面，保持了“零”的记录。
特别是在主采区的煤炭生产中，通过优化运输方案，煤炭运输效益不断提高。
全年共运输煤炭434.2万吨，比去年同期增加了5.4万吨，另外2016年也成功地开展了完成五名矿工，安全五年、八小时坑事故庆祝活动以及行业“双节”期间的安全生产工作和文化宣传。
二、经济工作今年我们的矿工经济收入稳中向上，全年共完成销售收入12.24亿元，其中销售利润8.35亿元。
我们通过调整产品结构，大力开拓新市场，提高销售效益，加强后勤管理，杜绝浪费和降低生产成本，努力实现了“平稳增长、稳中有进”的效果。
煤价波动使得去产能、去库存、去亏损、促发展的变革任务加速启动。
解决市场化流动性不足、价格过低、资金面紧张等问题，为煤炭产业转型注入了新动能。
三、安全生产工作煤矿的生产过程中，安全生产工作是非常重要的。
在2016年中，我们在安全生产方面做了众多的努力。
煤矿企业通过加强对职工实施责任制，加强对产生危险因素的重点部位进行分析研究，切实做好安全生产工作的各个环节。
我们制定了全员参与、持续改进、长效运行的安全制度和防范运营制度，对煤矿安全生产进行系统标准化的管理。
另外，实行“严格按照法律、政策、标准、规定办事”，“一事一检验，两重点一自查，三感应四协调”，杜绝了在煤矿生产过程中可能存在的违法违规行为。
在紧密协作和有效沟通的基础上，煤矿企业逐步形成“稳步前进、文明发展”的良性局面。
四、环保工作环保工作是煤矿的重要组成部分。
在2016年，我们把环保工作作为一项大事，把各项制度落实到具体工作中去，不断加强对环保工作的管理和监督。
同时，通过推进园区建设和环境监测设施提升等工作，又加强了对环保工作的检查和评估工作。
煤矿生产矿长2016年总结
山西泽州天泰和瑞煤业有限公司2016年工作总结及2017年计划生产矿长在过去的一年里，我紧紧围绕公司下达的各项安全生产指标，精细分解，努力工作，分管采煤、掘进、调度和应急救援这四个专业的安全生产及质量标准化工作。
2016年度预计全矿完成原煤产量34万（至2016年12月7日已完成321128吨）吨，掘进进尺960余米，圆满的完成公司领导下达的各项任务指标。
现将2016年的具体工作总结汇报如下：一、始终坚持“安全第一，以人为本”的管理观念，积极开展基层基础落实活动，思想上和上级保持高度一致，积极维护大局，推动公司安全发展；自觉学习，认清形式，与时俱进，积极组织和参加公司的各种活动；严格遵守公司各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，积极深入井下现场，积极解决采掘过程中遇到的各种问题。
二、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。
积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下实际情况、生产格局的总体安排，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保采掘工作面的正常生产。
三、建立健全制度、加强班组建设从2月26日复产以来，针对我矿班组人员素质普遍较低，安全意识薄弱，存在习惯性违章。
为了尽快适应标准化矿井的建设要求，不断向兄弟矿井学习，通过班前会学习、入井宣誓，班后会总结处理，观看警示教育片；制定各岗位操作规程，风险告知、处置卡，完善各种管理制度；推行质量标准化标准，手指口述，熟背岗位操作要领等手段，使职工思想素质和技能有了一个迅速提高。
区队班组建设是一项综合性的基础工作，因为区队班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人每个班组的安全才能确保企业的安全。
因此结合国家安全总局等六部门关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设通知精神。
认真学习借鉴，以学习推广活动为契机，实现班组规范化管理，强基固本，夯实安全基础，根据我矿的实际情况，建立了各项班组管理制度和责任制，以人性化管理和亲情感召凝聚职工思想意志，努力形成安全生产的整体合力，包成一个团，心向一处想，劲往一处使，经做了大量扎实有效的工作，稳定了职工队伍。
2016年煤炭企业工作总结
2016年煤炭企业工作总结2016年，煤炭企业在公司党政的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，在采公司全体干部职工的共同努力下，团结一心，努力拼搏，提升质量，挖潜增效，较好的完成了公司交给的各项工作任务。
第一部分、工作回顾生产经营方面：较好的完成了生产经营指标。
（一）、生产任务：计划采煤万吨，现实际完成万吨，完成计划的；计划剥岩万立方米，实际完成万立方米，完成计划的。
采取的措施：1、在生产工作中，我公司坚持加强生产现场管理，使生产各环节紧密衔接，强化调度指挥，实行每小时汇报、调度询问制度，掌握动态生产信息。
2、积极与外委沟通与协调，提高穿孔爆破质量，及时准备货源，保证剥岩工作面接续。
3、为提高生产效率加大生产组织力度，加强干线道路和移动道路的维护，及时调配车辆，充分发挥设备效率，严格要求装车质量，狠抓验收管理，严肃处理掉方现象。
4、进行了电铲作业布局的合理调整，加大开采力度，保证了露煤工程，保证了原煤生产。
5、加强了设备管理，对生产设备有计划的进行轮流检修，日常定期检修，公司里成立了设备管理领导小组，设备出现故障现场组织抢修，做到了小故障不出班，大故障连夜抢，并严把质量关，提高了设备完好率和出勤率，提高了生产效率。
6、加强调度指挥，我公司坚持每天早7时生产调度会传达上级指示、部署当天工作，下午5时班后总结会，总结当天各项工作完成情况、存在问题、提出解决办法，有效推动了各项工作顺利进行。
7、加强优劣煤分采分装，提高了煤质，最大限度的提高出块率，提高了经济效益。
（二）经营指标：计划单位成本元/吨立方米，实际单位成本全年控制在计划内。
采取的措施：1、完善消耗定额，实施精细化管理，电铲沟机单台设备核算工作，按公司安排正在试运行并不断完善。
油材料消耗设公司段两级管理，减少跑冒滴漏现象。
2、加强用电管理。
在用电方面采取“避峰填谷，调荷节电”措施，电耗得到有效控制。
3、加强火药管理。
针对剥岩岩石结构的复杂变化，采公司技术人员狠抓现场检查验收，制定灵活有效的爆破方案，货源质量较好地保证了采装设备的效率发挥。
煤业煤矿采煤队2016年度安全工作总结及2017年安全工作计划
采煤队2016年度安全工作总结及2017年安全工作计划2016年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。
一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理（一）通过培训教育，提高安全意识为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。
一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。
二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、突水等真实的事故案例。
三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。
员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。
四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。
（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降2016年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。
生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比2014年一般“三违”减少1人次。
生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比2014年严重“三违”减少2人次。
生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。
机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。
以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2016年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。
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xx煤矿2016年生产工作总结
及2017年生产工作安排
第一部分：2016年生产工作总结
2016年,xx矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下，紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标，积极、扎实、创造性地开展工作，克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难，以安全保稳定，各项工作取得了比较满意的成绩。
现将生产方面主要工作总结如下：
一、主要生产经营指标预计完成情况
1、原煤产量：全年计划96万吨，1-10月已完成75.6万吨，全年预计完成92.6万吨，亏产3.4万吨，比上年76.6万吨增产16万吨。
2、精煤产量：计划38.4万吨，1-10月已完成31.2万吨，全年预计完成38万吨，亏产0.4万吨，比上年27.6万吨增产10.4万吨。
3、总进尺：计划7300米，1-10月已完成5500米，全年预计完成6800米，亏尺500米，比上年5300米增尺1500米。
二、主要工作落实情况
1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利安全生产。
安全是搞好其他各项工作的前提和基础。
在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。
企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。
2、围绕“安全生产”为中心，充分发挥生产科室职能作用。
调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。
3、围绕效益抓源头，严密组织，积极组织生产。
面对井下战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难，矿上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，根据采掘接续计划全盘布局，加强重点工程管控力度，保证采掘工程正常接续。
2016年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面的拆除工作，在采面安装、拆除和初采初放期间，矿成立特别指挥部，成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。
在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，采面安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。
4、克服地质条件复杂问题，加强安全技术管理。
我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。
生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。
5、优化施工工艺，狠抓煤质管理，提高煤炭回收率。
首先完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高，根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层，要放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分。
要求各采煤队严格按照规定的采高进行作业，采煤工作面采高不得超过1.7m （煤层厚度超过1.7m的要采全高），每刀煤的推进度0.6米。
机头机尾向里10米范围内不超过1.9m，保证安全出口高度。
工作面过断层时必须制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。
炮掘半煤岩巷道，实行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟；后放炮煤层断面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。
通过采取以上措施，实现提质增效。
三、存在问题和不足
1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采掘一线招工难、留人难，员工流失严重，多数生产区队人员达不到编制的70%，影响正常生产组织。
2、采掘设备管理混乱、事故多。
缺乏基础的管理台账。
设备种类、完好、待修、购进、库存等数据不完整、不准确。
管设备、修设备、用设备的单位和负责人，缺乏沟通、掌握不准、心中无数；购买的设备、配件不配套、不通用，影响了实际需要，对新购进和维修的设备，验收把关不严，在时间、人力、产量等方面，造成不必要的损失。
第二部分 2017年生产工作安排
一、主要生产经营指标
1、原煤产量：全年计划100万吨。
2、精煤产量：全年计划38万吨。
3、总进尺：全年计划7726米
二、生产地区安排
1、回采工作面安排如下：
2017年1-6月在一采区布置一个综采工作面，为1115工作面；二采区布置一个综采工作面，1205工作面。
1201工作面预计8月份具备回采条件，1205工作面6月中旬结束，搬家至1201工作面接续生产至年底；1105工作面预计8月初结束；1115工作面全年生产。
2、开掘工作面安排如下：
全年计划进尺7726m,其中开拓巷道进尺1885米，回采巷道进尺5841米。
二、采取措施
1、加强生产组织，实现正规循环，确保生产任务完成。
矿领导班子要在“安全第一”的基础上，把“出煤当做是xx矿的第一要务”来做。
积极采取有效措施，为采掘补充优质劳动力，确保生产组织稳定有序。
根据地区条件适时开展劳动竞赛活动，并及时兑现奖励，用经济杠杆撬动职工出勤、出力、出煤的积极性。
2、加强采掘设备维修管理，减少影响生产时间。
一是严格落实挂牌“包机”责任制，增强检修人员的责任意识；
二是充分发挥机修厂、机运区电气能手的机电保障作用，及时下井帮助采区处理故障；三是采区之间互相帮扶，遇到难题共同处理；四是聘请厂家专业技术人员来矿讲授机电设备常见故障维修知识，提高维修人员的实际操作水平；五是建立完善机电设备管理台账，需要的设备能及时供应、调拨；六是严格新购和维修设备的验收把关，“谁验收，谁签字；谁签字，谁负责”，保证设备质量，不影响生产。
同时，要搞好物资供应工作，优先解决生产单位急需的设备和配件，影响生产按照规定考核奖惩。
3、转变思想观念，强化服务意识，提升服务水平。
生产科室及相关矿领导要经常深入区队、班组、施工现场，了解和掌握劳动定额的执行情况，并根据施工地区的条件变化，及时修改和调整，各区队都要明确一名管理人员负责劳动定额管理，更好地发挥定额保职工收入、保产量进尺的作用；缩短工资结算的时限，经管科要及时收集、汇总各种数据，做到工程结算不隔月，并及时通知区队，让职工挣明白钱、挣放心钱，减少疑虑、安心工作，稳定队伍；人力资源部要对采掘区队的工资分配方案进行修正完善，加大向生产一线倾斜力度，拉开档次，稳定一线职工队伍；建立工程技术人员优胜劣汰机制，强化其钻研业务、解决难题的责任意识，要主动跟进、超前指导生产，遇到断层、顶板破碎等特殊地段，要有多套方案供生产选择，最大限度地指导生产。
2016年11月8日。