绿城房地产集团景观精细化管控流程表
绿城集团景观工程管理规范
景观工程管理规程绿城房地产集团公司总工程师办公室景观工程管理规程目录总则第一章工作程序一、评审（一）景观设计方案评审（二）景观扩初设计评审（三）景观设计施工图纸会审二、招投标（一）基本要求（二）项目公司招标时应具备的资料和条件（三）招标工作计划、文件拟定及审批（四）招标文件内容要求（五）投标单位的选择考察（六）招标工作一般流程三、采购（一）组织架构（二）材料采购形式（三）材料（苗木）采购周期（四）填报材料计划表（五）材料、苗木一般采购流程（六）景观材料资料的收集四、营造（一）营造管理一般流程（二）营造过程管理五、验收（一）分阶段进行各分项工程验收（二）分组团、区域进行验收（三）小区景观工程初验收（四）小区景观工程竣工验收（五）苗木养护期结束后复验第二章景观分项工程一、硬质景观（一）室外园路、广场、小区入口（二）花架、亭子、雕塑等园林小品（三）景观挡墙、护坡（四）室外木构架、构件（五）围墙二、绿化植栽三、水景四、室外标识系统五、设备六、设施七、游泳池第三章景观工程与相关工程的配套协调一、建筑工程与景观工程的协调二、市政道路与景观工程的协调三、综合管线与景观工程的协调第四章附录附录一、相关/支持性文件附录二、有关图表附录三、有关规范、规程附录四、有关园林景观网站附录五、世界着名景观设计公司介绍附录六、绿化栽植常用名词附录七、有关景观参考书后记景观工程管理规程总则在房地产开发过程中，景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。
为例提高工程管理人员对景观工程的管理水平、并填补ISO9001质量管理体系中景观工程管理文件的空白，特制定本规程。
本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理，主要内容包括：设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并针对硬质景观、园林小品、绿化植栽、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。
绿城全套管理规定及流程大全
绿城全套管理制度及流程大全1目的确保每一个质量文件都有唯一的编码，便于文件的识别、追溯和控制。
2范围适用于质量文件（包括质量记录）的编码。
3职责3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。
3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。
4编码规定4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成，即GT/QM。
4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。
表达形式如下图：4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。
对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。
表达形式如下图：4.4质量记录编码由集团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。
对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。
表达形式如下图：4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。
4.5.1外来文件须加盖收文章，编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成，表达形式如下图4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文，其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。
表达形成如下：4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。
5其他5.1各部门、项目公司可根据实际需要在上述各类文件编码基础上加适当的前缀和后缀。
如有其它类型文件需要编号，可自行规定编码方法，但均须报质量管理部备案。
5.2质量手册、程序文件及工作规程的版本号用英文字母A、B、C……表示，文件换版时依次更改。
5.3质量手册、程序文件及工作规程文件每页均有“修改状态”栏，其后的修改编号由版本号、斜线(/)和阿拉伯数字表示，从“0”开始，每修改一次递加“1”，直至更换版本后，再从“0”开始。
6相关/支持性文件6.1文件和资料控制程序6.2质量记录控制程序6.3工程技术类文件资料管理规定1目的规范人才招聘工作，确保招聘工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。
1绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
绿城集团工程精细化管理指引（试行）绿城房地产集团有限公司二O一一年五月-2工程管理部团队建设管理指引2.1部门本体建设2.1.1部门培训2.1.1.1企业文化理念学习与实践（1）学习内容绿城企业文化价值理念体系的核心内容包括企业哲学、核心价值观和企业使命。
●绿城的企业哲学：“讲道义、走正道、得正果”；●绿城的核心价值观：“真诚、善意、精致、完美”；●绿城的企业使命：“为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造美丽、为社会创造财富。
”绿城的企业文化价值理念作为公司组织成员的思想、行为的依据，已渗透到公司经营管理活动的方方面面，是绿城一直走在正道上并得以成长壮大的基石，是绿城保持持续健康发展的根源所在，是绿城打造优秀管理团队、保持良好团队氛围的必要措施，是绿城持续提升产品、服务及工作品质的重要保障。
对“以客户为导向”的基本认识：● ● ● ● 客户是我们的衣食父母；替客户想得多一点是我们基本的思维方式；最可贵的评价来自客户，客户的意见和建议是企业进步之源；客户的微笑是我们生命的价值所在。
（2）学习组织主持人：工程部经理具体负责组织企业文化学习。
时间安排：企业文化学习每月进行一次，每次不少于30分钟，可结合每周半小时学习和每月一文的写作，安排学习时间和内容。
学习内容：《绿城企业文化理念读本》、《绿城管理者论述》、《绿城讲堂》、《绿城员工每月一文集》、《金字招牌生意经》、《松下幸之助自传》等。
学习形式：授课、内部互教互学、座谈、读后感写作、工作心得交流和讨论。
反馈与评价：①由工程部经理负责将学习时间、学习内容、学习效果评估等内容规范地记录在《员工培训登记表》内。
②组织部门员工参加企业文化专项考试，考试成绩作为年度考核的依据。
③按照集团相关规定妥善保存各类培训计划、《培训记录表》、《员工培训登记表》和《新员工考核记录表》等。
2.1.1.2职业素养培训（1）目的职业素养培育以业务知识、业务技能和管理技能培训为主要内容，以员工成长和企业持续发展为目标，统一指导、分级管理，全面与重点相结合、理论与实践相结合、当前与长远相结合，充分利用内外部各方资源，促进员工综合素质和能力的提高。
绿城集团景观工程管理规范
景观工程管理规程绿城房地产集团公司总工程师办公室景观工程管理规程目录总则第一章工作程序一、评审（一）景观设计方案评审（二）景观扩初设计评审（三）景观设计施工图纸会审二、招投标（一）基本要求（二）项目公司招标时应具备的资料和条件（三）招标工作计划、文件拟定及审批（四）招标文件内容要求（五）投标单位的选择考察（六）招标工作一般流程三、采购（一）组织架构（二）材料采购形式（三）材料（苗木）采购周期（四）填报材料计划表（五）材料、苗木一般采购流程（六）景观材料资料的收集四、营造（一）营造管理一般流程（二）营造过程管理五、验收（一）分阶段进行各分项工程验收（二）分组团、区域进行验收（三）小区景观工程初验收（四）小区景观工程竣工验收（五）苗木养护期结束后复验第二章景观分项工程一、硬质景观（一）室外园路、广场、小区入口（二）花架、亭子、雕塑等园林小品（三）景观挡墙、护坡（四）室外木构架、构件（五）围墙二、绿化植栽三、水景四、室外标识系统五、设备六、设施七、游泳池第三章景观工程与相关工程的配套协调一、建筑工程与景观工程的协调二、市政道路与景观工程的协调三、综合管线与景观工程的协调第四章附录附录一、相关/支持性文件附录二、有关图表附录三、有关规范、规程附录四、有关园林景观网站附录五、世界着名景观设计公司介绍附录六、绿化栽植常用名词附录七、有关景观参考书后记景观工程管理规程总则在房地产开发过程中，景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。
为例提高工程管理人员对景观工程的管理水平、并填补ISO9001质量管理体系中景观工程管理文件的空白，特制定本规程。
本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理，主要内容包括：设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并针对硬质景观、园林小品、绿化植栽、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。
绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单
绿城集团工程精细化管理指引（试行）表格绿城房地产集团有限公司二O一一年五月第一部分组织管理编号：JXH-1.1.2-1 版本：2011工程管理部人员花名册表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-2.1-1 版本：2011工程部员工培训种类及课程表编号：JXH-2.3.4-1 版本：2011部门大事记项目名称：填写日期：年月日说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容；2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容；3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容；4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容；5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。
编号：JXH-2.4-1 版本：2011晨会记录项目名称：填写日期：年月日说明：本表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。
编号：JXH-2.5-1 版本：2011工程例会记录编号：JXH-2.7.-1 版本：2011工程对口检查记录表项目名称：填写时间：年月日编号：JXH-2.8-1 版本：2011工程变更单项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-2.8-2 版本：2011工程变更审批单项目名称：填写日期：年月日第二部分过程管理编号：JXH-3-1 版本：2011施工现场环境、地下管线调查表项目名称：填写日期：年月日附：场地平面图一份编号：JXH-3-2 版本：2011工程开工准备工作计划项目名称：填写日期：年月日施工组织设计审批表项目名称：填写日期：年月日施工图设计文件会审记录项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-5 版本：2011工程场地移交验收表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-6 版本：2011施工准备工作完成情况检查项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-7 版本：2011开工通知填写日期：年月日项目名称：XX公司根据我司与贵司签订的合同约定，贵司承接的项目工程开工时间为：年月日，竣工时间：年月日，工期天。
绿城集团景观工程管理规范
景观工程管理规程绿城房地产集团公司总工程师办公室景观工程管理规程目录总则第一章工作程序一、评审（一）景观设计方案评审（二）景观扩初设计评审（三）景观设计施工图纸会审二、招投标（一）基本要求（二）项目公司招标时应具备的资料和条件（三）招标工作计划、文件拟定及审批（四）招标文件内容要求（五）投标单位的选择考察（六）招标工作一般流程三、采购（一）组织架构（二）材料采购形式（三）材料（苗木）采购周期（四）填报材料计划表（五）材料、苗木一般采购流程（六）景观材料资料的收集四、营造（一）营造管理一般流程（二）营造过程管理五、验收（一）分阶段进行各分项工程验收（二）分组团、区域进行验收（三）小区景观工程初验收（四）小区景观工程竣工验收（五）苗木养护期结束后复验第二章景观分项工程一、硬质景观（一）室外园路、广场、小区入口（二）花架、亭子、雕塑等园林小品（三）景观挡墙、护坡（四）室外木构架、构件（五）围墙二、绿化植栽三、水景四、室外标识系统五、设备六、设施七、游泳池第三章景观工程与相关工程的配套协调一、建筑工程与景观工程的协调二、市政道路与景观工程的协调三、综合管线与景观工程的协调第四章附录附录一、相关/支持性文件附录二、有关图表附录三、有关规范、规程附录四、有关园林景观网站附录五、世界着名景观设计公司介绍附录六、绿化栽植常用名词附录七、有关景观参考书后记景观工程管理规程总则在房地产开发过程中，景观工程营造的质量要求与水平已成为提升产品品质的关键之一。
为例提高工程管理人员对景观工程的管理水平、并填补ISO9001质量管理体系中景观工程管理文件的空白，特制定本规程。
本规程适用于公司内部并用于指导工程管理人员对景观工程营造的管理，主要内容包括：设计评审、招投标、采购、营造及验收等各个主要环节应遵循的基本原则和工作程序；并针对硬质景观、园林小品、绿化植栽、水景、设备、设施及配套工程等若干分项工程分别提出景观工程营造管理的基本要求和内容。
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
绿城房地产集团景观精细化管控流程表
说明：
1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。
2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅表达其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。
3.本表中OA流程是指通过OA流程进展审批，会议评审是指按照?产品中心专业评审会管理规定?的要求召开会议进展评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进展现场把控。
4.假设本表中涉及的审批权限与?绿城房地产集团管理审批权限?存在不一致的地方，以?绿城房地产集团管理审批权限?为准。
5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。
6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。
7.本表中重大重点工程原那么规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市工程。
8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。
9.本表自2021年03月**日起实施。
10.本表由景观公司负责解释和修订。
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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)表单
绿城集团工程精细化管理指引（试行）表格绿城房地产集团有限公司二O一一年五月第一部分组织管理编号：JXH-1.1.2-1 版本：2011工程管理部人员花名册表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-2.1-1 版本：2011工程部员工培训种类及课程表编号：JXH-2.3.4-1 版本：2011部门大事记项目名称：填写日期：年月日说明：1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容；2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容；3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容；4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容；5、重要接待：集团内外、政府主管部门等单位的考核、参观、检查指导等内容。
编号：JXH-2.4-1 版本：2011晨会记录项目名称：填写日期：年月日说明：本表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投标等方面内容。
编号：JXH-2.5-1 版本：2011工程例会记录编号：JXH-2.7.-1 版本：2011工程对口检查记录表项目名称：填写时间：年月日编号：JXH-2.8-1 版本：2011工程变更单项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-2.8-2 版本：2011工程变更审批单项目名称：填写日期：年月日第二部分过程管理编号：JXH-3-1 版本：2011施工现场环境、地下管线调查表项目名称：填写日期：年月日说明工程开工前，项目部必须组织填写此表，经各方同意、确认现场环境、地下管线不影响工程施工后才可开工。
本表作为公司资料存档。
附：场地平面图一份编号：JXH-3-2 版本：2011工程开工准备工作计划项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-3 版本：2011施工组织设计审批表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-4 版本：2011施工图设计文件会审记录项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-5 版本：2011工程场地移交验收表项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-6 版本：2011施工准备工作完成情况检查项目名称：填写日期：年月日编号：JXH-3-7版本：2011开工通知项目名称：填写日期：年月日XX公司根据我司与贵司签订的合同约定，贵司承接的项目工程开工时间为：年月日，竣工时间：年月日，工期天。
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绿城房地产集团景观精细化管控流程表说明：1.本表主要描述景观设计-工程管理系统的管控流程。
2.本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。
3.本表中OA流程是指通过OA流程进行审批，会议评审是指按照《产品中心专业评审会管理规定》的要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。
4.若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方，以《绿城房地产集团管理审批权限》为准。
5.各OA流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。
6.本表中#号指的是流程中非必选项，*号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。
7.本表中重大重点项目原则规定为：所有超高层、五星级酒店、规模20万方以上、一线城市项目。
8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。
9.本表自2011年03月**日起实施。
10.本表由景观公司负责解释和修订。
主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式1、景观规划定位阶段1.1项目基础资料收集及场地踏勘项目景观设计管理人员景观公司设计区域负责人OA流程1.2参与产品策划书初稿（景观部分）的编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人OA流程主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式1.3 参与项目概念规划方案初评项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审1.4 参与产品策划书终稿及项目概念规划方案评审（项目启动会）项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审1.5 参与项目规划设计方案评审及样板区的选择确定项目规划设计方案评审项目公司规划设计管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审样板区的选择确定项目营销管理人员景观公司项目景观设计管理人员、设计区域负责人、设计分管领导会议评审1.6 参与建筑方案设计评审项目公司规划景观公司项目景观设计管理人员、设计分管会议主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式设计管理人员领导评审#1.7 景观规划设计（大型综合开发项目）#景观规划设计单位考察（非合格供方）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人景观规划设计单位选择项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人景观规划设计单位委托（项目公司评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、财务部负责人OA流程景观规划设计单位委托（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人集团法律事务部负责人景观规划设计任务书编项目景观设计项目公司工程管理部负责人及相关专业人员OA主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式写管理人员景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人流程景观规划启动会项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人规划设计公司区域负责人建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师景观规划方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式物管公司驻项目负责人建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师集团园区服务事业部负责人商业公司负责人酒店管理公司负责人景观规划设计导则/纲领手册评审项目公司工程管理部负责人、工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位主建筑设计师景观规划设计单位主设计师集团园区服务事业部负责人#商业公司负责人#酒店管理公司负责人主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式1.8景观设计任务书编写项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业人员OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人2、景观设计阶段2.1 景观设计单位选择#景观设计单位考察（非合格供方）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人景观设计单位选择项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式2.2 景观设计委托（项目公司评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、财务部负责人OA流程2.3 景观设计委托（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导OA流程景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人集团法律事务部负责人2.4 景观设计启动会项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司设计区域负责人建筑设计单位主建筑师景观设计单位主设计师2.5 景观方案设计评审（项目公司评项目景观设计项目公司规划建筑分管人员、营销策划分管会议主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式审）管理人员人员、土建分管人员、安装分管人员、物管公司人员、成本管理部负责人评审2.6 景观方案设计评审（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程、前期、营销、成本分管领导及相关专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位主建筑设计师景观设计单位主设计师2.7 景观扩初设计评审（项目公司评审）项目景观设计管理人员项目公司规划建筑分管人员、土建分管人员、安装分管人员、成本管理部负责人会议评审2.8 景观扩初设计评审（集团评审）项目景观设计项目公司工程管理部负责人及相关专业管理会议主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式管理人员人员、工程分管领导评审景观公司设计/工程区域负责人、设计管理部负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位设计师景观设计单位设计师#2.9 景观各类专项设计评审景观照明方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、安装分管人员会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人物管公司驻项目负责人景观设计单位设计师照明设计单位主设计师水景设计方案评审（含水处理方案设计评审）项目景观设计管理人员景观设计单位设计师会议评审项目公司工程管理部负责人、安装分管人员景观公司设计区域负责人、工程区域负责人水景设计单位主设计师集团工程质量督导部负责人主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式雕塑设计方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、安装分管人员会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师雕塑设计单位主设计师标识系统设计方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人规划设计公司区域负责人营销公司负责人景观设计单位设计师标识系统设计单位主设计师桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及专业管理人员会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人集团工程质量督导部负责人景观设计单位设计师相关设计单位设计师高尔夫球场设计（含球场照明设计）方案项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人、工程分管领导会议评审景观公司设计区域负责人、工程区域负责人主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式评审规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师高尔夫球场设计单位主设计师#2.10景观样板区设计评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人、规划设计公司区域负责人营销公司负责人景观设计单位设计师2.11景观施工图设计评审（项目公司评审）项目景观设计管理人员项目公司土建分管人员、安装分管人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人会议评审2.12 景观施工图设计评审（集团评审）项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人规划设计公司区域负责人造价咨询公司负责人主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式营销公司负责人物管公司驻项目负责人建筑设计单位建筑设计师、建筑结构师景观设计单位设计师3、景观样板区营造阶段3.1 施工单位入围报告项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人3.2招标文件项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人、工程管理部负责主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人集团法律事务部负责人3.3答疑纪要、询标纪要项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人3.4决标报告项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人OA流程景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式3.5施工合同审批（项目公司流程）项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人、财务部负责人、相关专业管理人员OA流程3.6施工合同审批（集团流程）项目景观工程管理人员景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人OA流程造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人集团法律事务部负责人主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式3.7专项课题研究申报项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审景观公司设计/工程区域负责人3.8 施工图交底、施工技术交底项目景观工程管理人员项目公司工程管理部相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人景观设计单位设计师施工单位施工员、主要班组成员、技术负责人、项目经理3.9 施工进度计划报批项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员OA流程主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式景观公司设计/工程区域负责人3.10 铺装样板评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关管理人员现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师3.11 苗木样板评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关管理人员现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理负责人规划设计公司区域负责人景观设计单位设计师3.12 样板区效果评审项目景观设计管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、营销部负责人、工程分管领导现场评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式理部负责人、品质管理部负责人、景观样板管理小组规划设计公司区域负责人建筑设计单位主建筑设计师景观设计单位主设计师4、景观大范围营造阶段4.1续标审批（项目公司流程）项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人、财务部负责人、相关专业管理人员OA流程4.2续标审批（集团流程）项目景观工程管理人员景观公司工程区域负责人、工程管理部负责人OA流程主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人集团法律事务部负责人4.3隐蔽工程验收项目景观工程管理人员项目公司成本管理部负责人、工程管理部相关专业管理人员现场验收监理公司专业监理工程师4.4 游泳池、大型边坡、滤水层、大型水景等专项施工交底项目景观工程管理人员项目公司工程管理部相关专业管理人员会议评审景观公司设计/工程区域负责人、工程管理部负责人、品质管理部负主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式责人4.5雕塑方案评审项目景观工程管理人员景观公司设计/工程区域负责人现场评审景观设计单位设计师4.6 水景、雕塑、构筑物等现场搭模评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人规划设计公司区域负责人建筑设计单位设计师景观设计单位设计师4.7 重点区域土方造型、园路、广场等放样评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部相关专业管理人员现场评审景观公司设计/工程区域负责人景观设计单位设计师主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式4.8骨架乔木种植效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员现场评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人景观设计单位设计师4.9硬质铺装效果评审项目景观工程管理人员景观公司设计/工程区域负责人现场评审景观设计单位设计师4.10各类专项效果评审雕塑制作过程效果评审项目景观工程管理人员景观公司设计/工程区域负责人现场评审景观设计单位设计师主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式室外家具大样效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人现场评审景观公司设计/工程区域负责人物业公司驻项目负责人标识大样效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人、营销部负责人现场评审景观公司设计/工程区域负责人物业公司驻项目负责人相关设计单位标识设计师灯具大样效果评审项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人、成本管理部负责人、材料设备部负责人现场评审景观公司设计/工程区域负责人物业公司驻项目负责人相关设计单位照明设计师窨井盖送样评审项目景观工程管理人员项目公司市政安装管理人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人现场评审主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式物业公司驻项目负责人相关设计单位景观设计师4.11交付前整体效果评估（部品、照明、硬质、草坪等完工）项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、营销部负责人现场评审、会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人规划设计公司区域负责人物业公司驻项目负责人相关设计单位设计师5、验收交付阶段5.1景观工程预验收项目景观工程管理人员项目公司相关专业管理人员现场评审景观公司设计/工程区域负责人主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式5.2景观工程竣工验收项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、成本管理部负责人、材料设备部负责人会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人物业公司驻项目负责人相关设计单位设计师施工单位负责人、项目经理监理公司总监理工程师、专业监理工程师5.3工程复验及养护移交项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审物业公司驻项目负责人施工单位负责人、项目经理主要工作节点组织人员成果评审评审单位部门/参评人员评审形式6、后期评估阶段6.1景观供方综合评价项目景观设计/工程管理人员项目公司工程部负责人及相关专业管理人员OA流程景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人造价咨询公司区域负责人集团材料设备部负责人6.2绿城集团____年优秀分部分项工程申报项目景观工程管理人员项目公司工程管理部负责人OA流程项目公司总经理6.3优秀景观营造总结评定项目景观设计/工程管理人员项目公司工程管理部负责人会议评审景观公司设计/工程区域负责人、设计/工程管理部负责人、品质管理部负责人。