施工组织设计等实施情况检查记录范文表.docx

工程名称检查部门

检查

项目

施工

目标

施工

组织

与部

署

施工组织设计实施情况检查记录表

检

查

日

期

检

查

人

员

编制情况检查情况

工期、质量、安全生产、文明施工

和职业健康安全管理、科技进步和创优

目标、服务目标

各项目标的内部责任分解

项目管理组织机构

项目管理模式项

目管理人员配备

项目劳务队（施工队）安

排

施工

施工区段的划分

施工顺序

第部署

施工任务划分

主要施工技术措施

一部分

施工准备工作组织及时间安排

技术标准准备

图纸会审准备

技术

施工过程设计与开发准备

检验批的划分

配合比设计

项目

人员

组织

资源

准备施工

准备

现场

准备

施工

方案

准备

施工

进度

计划

定位桩接收和复核

机械设备

劳动力

工程用材

周转材料

预制加工品

试验与计量器具

其他施工设施

任务安排

施工方案的确定施工方案的编制完成情况

总工期安排

节点工期要求

施工总进度计划

单位工程施工进度计划

阶段进度计划

各级进度计划的保证措施

施工现场平面布置图的内容总平

面

施工现场平面布置管理内容布置

总、总包管理内容

分包

管理总包对分包的配合

分包完成工作情况

内容

施工

技术组织措施

组织检查改进

措施

责任划分

工程质量

保保证措施

证

措

施

新技

术、第新工二艺、部新材分料和

新设

备应

用附

加

内

施工容

风险

防范

工程

创优

计划

及

保证

措施

安全生产保证措施

文明施工、环境保护措施

雨期、台风、

暑期高温与夜间施工保证措施

施工方法

应用部位

注意事项

经济效益和社会效益的预测

理论和试验研究实施方案

预期成果及鉴定评价

对各种可能发生的风险的

综合预测

项目施工风险

风险防范对策

紧急预警方案

风险管理责任

工程创优计划的编制

当有

创优

创优组织机构

目标

时

创优保证措施

工序交接记录表格模板

精心整理工序交接记录表工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位上道工序下道工序交接时间年月日交方检查意见施工班组长：年月日接方检查意见施工班组长：年月日审查意见施工单位（现场负责人）：年月日工序交接记录表工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位上道工序下道工序交接时间年月日交方检查意见施工班组长：年月日接方检查意见施工班组长：年月日

审查意见工序交接记录表工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位上道工序下道工序交接时间年月日交方检查意见施工班组长：年月日接方检查意见施工班组长：年月日审查意见施工单位（现场负责人）：年月日工序交接记录表工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位上道工序下道工序交接时间年月日交方检查意见施工班组长：年月日接方检查意见施工班组长：年月日

各类安全专项活动实施情况检查记录表

................. 砖Sr的珂.......... ... ... 1.4.5各类安全专项活动实施情况检查记录表

.................. 裁Sr Mr#............................ ........ ......... 注：施工企业和项目部应积极贯彻建设行政主管部门开展的各类安全专项活动，并进行记录存档备查。施工企业自行开展的各类安全活动也应按本表进行记录。记录人: 年月日 145各类安全专项活动实施情况检查记录表

项目负责人：年月日注：施工企业和项目部应积极贯彻建设行政主管部门开展的各类安全专项活动，并进行记录存档备查。施工企业自行开展的各类安全活动也应按本表进行记录。记录人: 年月日 145各类安全专项活动实施情况检查记录表

项目负责人：年月日注：施工企业和项目部应积极贯彻建设行政主管部门开展的各类安全专项活动，并进行记录存档备查。施工企业自行 145各类安全专项活动实施情况检查记录表南湖路安置房建设工程（一期）文明施工专项检查专项活动组织部门专项活动内容主要针对施工现场和生活区文明施工的落实情况项目部对安全专项活动的实施情况: 1、施工现场三级配电设施缺少。 2、现场围墙多处洞口无封闭措施，临边防护不到位。 3、钢筋加工棚材料堆放零乱。 4、南大门门卫室周围硬化处理一拖再拖，至今未见整改 5、生活区个别工人私设灶炉，使用大功率电器煮饭。 6生活区大门口积水严重，至今未见整改。上级部门检查组对安全专项活动提出的改进或整改意见: 工程名称专项活动名称项目经理部检查组人员检查日期 2015 项目部参加人员年10月25日

交接班记录表)61065

公司交接班记录一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：列队交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（1）站队交接：交接班双方均应站队立正，相互敬礼后面对面进行交接。（2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（4）实物交接：具体物品的交接。（如对讲机等） 3.交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方负责。四.接班后工作

施工组织设计等实施情况检查记录范文表.docx

工程名称检查部门检查项目施工目标施工组织与部署 . 施工组织设计实施情况检查记录表检查日期检查人员编制情况检查情况工期、质量、安全生产、文明施工和职业健康安全管理、科技进步和创优目标、服务目标各项目标的内部责任分解项目管理组织机构项目管理模式项目管理人员配备项目劳务队（施工队）安排施工施工区段的划分施工顺序第部署施工任务划分主要施工技术措施一部分施工准备工作组织及时间安排技术标准准备图纸会审准备技术施工过程设计与开发准备检验批的划分配合比设计项目人员组织

. 资源准备施工准备现场准备施工方案准备施工进度计划定位桩接收和复核机械设备劳动力工程用材周转材料预制加工品试验与计量器具其他施工设施任务安排施工方案的确定施工方案的编制完成情况总工期安排节点工期要求施工总进度计划单位工程施工进度计划阶段进度计划各级进度计划的保证措施施工现场平面布置图的内容总平面施工现场平面布置管理内容布置总、总包管理内容分包管理总包对分包的配合分包完成工作情况内容施工技术组织措施组织检查改进措施责任划分工程质量保保证措施

证措施新技术、第新工二艺、部新材分料和新设备应用附加内施工容风险防范工程创优计划及保证措施 . 安全生产保证措施文明施工、环境保护措施雨期、台风、暑期高温与夜间施工保证措施施工方法应用部位注意事项经济效益和社会效益的预测理论和试验研究实施方案预期成果及鉴定评价对各种可能发生的风险的综合预测项目施工风险风险防范对策紧急预警方案风险管理责任工程创优计划的编制当有创优创优组织机构目标时创优保证措施

各类安全专项活动实施情况检查记录表

1.4.5各类安全专项活动实施情况检查记录表工程名称南湖路安置房建设工程（一期）专项活动名称施工现场安全纪律专项整治专项活动组织部门公司工程部专项活动内容主要针对桩机工程作业人员劳动纪律松懈，开展为期二周的安全纪律专项整治活动检查组人员检查日期2015 年5月8 日项目部参加人员项目部对安全专项活动的实施情况：因近阶段来，桩机工班作业人员在作业过程中和进出施工现场的大门时，有20%的人员无安全帽，更有穿着拖鞋进出现场的现象，为严肃劳动纪律，项目部从4月28日起开展了为期二周的安全纪律整治专项活动，以文件形式下发到下属班组，有具体的目标要求，另在施工现场主要出入口贴出相关整治通告，对严重违反规章制度的给予经济处罚。并把整改责任落实到了相应的责任人。上级部门检查组对安全专项活动提出的改进或整改意见：整改落实情况：项目负责人：年月日注：施工企业和项目部应积极贯彻建设行政主管部门开展的各类安全专项活动，并进行记录存档备查。施工企业自行开展的各类安全活动也应按本表进行记录。记录人：年月日 1.4.5各类安全专项活动实施情况检查记录表工程名称南湖路安置房建设工程（一期）专项活动名称台风防患专项检查专项活动组织部门项目经理部专项活动内容主要针对近期可能来袭的第10号和第11号台风而开展的检查防患活动检查组人员检查日期2015 年7 月7 日项目部参加人员

项目部对安全专项活动的实施情况：为了防患第10号台风“莲花”和第11号台风“浪卡”对我施工现场的袭击，减少可能带来的经济损失。由项目经理组织检查，存在的问题和解决的办法如下： 1、已无实际防患用处的泥浆池、集水井防护栏杆未拆除。 2、根据台风的实际移动方向和强度，必要时将没有固定措施的二级箱断电平放。 3、必要时拆除大灯设备。 4、二个临时钢筋加工棚的围档竹片根据台风进展应予拆除，以减少风压。 5、生活区板房的全面检查加固。 6、地磅房的加固。 7、北侧围档是重大安全隐患，应当提醒居民不在围档边上停放车辆。（台风期间） 8、生活区B楼前不得停放任何车辆和停留任何人员。（台风期间） 9、生活区助动车棚周围不得停放任何车辆。（台风期间） 10、根据台风来势情况，确定启动应急预案和应急避险场所的确定。上级部门检查组对安全专项活动提出的改进或整改意见：整改落实情况：项目负责人：年月日注：施工企业和项目部应积极贯彻建设行政主管部门开展的各类安全专项活动，并进行记录存档备查。施工企业自行开展的各类安全活动也应按本表进行记录。 1.4.5各类安全专项活动实施情况检查记录表工程名称南湖路安置房建设工程（一期）专项活动名称基础挖土、场容场貌专项检查专项活动组织部门项目经理部专项活动内容主要针对施工现场和办公区域文明施工的落实情况检查组人员检查日期2015 年6 月15 日项目部参加人员项目部对安全专项活动的实施情况： 1、基础临边防护搭设不严密。 2、施工现场临时钢筋加工棚材料堆放零乱。 3、施工现场无醒目安全生产宣传标牌。 4、现场道路泥泞遍布，未见保洁人员，未采取冲洗制度。 5、临时用电线路未做埋地或架空处理， 6、生活区停车棚无充电设施，办公楼后面排水沟污物堆积，未进行排污清理。

监理现场安全巡检记录表---范本

溧水区东屏镇芦家边拆迁安置房一期项目工程监理安全巡检记录

表南京平川工程项目管理有限公司监理安全巡检记录表检查类型：定期安全检查编号：施工单位南京第八建筑安装工程有限公司检查日期工程名称溧水区东屏镇芦家边拆迁安置房一期项目工程B地块检查单位南京平川工程项目管理有限公司检查部位

检查记录：处理意见：记录人：复查意见：复查人：复查日期：年月日监理安全巡检记录表检查类型：定期安全检查编号：施工单位泉州北峰建筑工程有限公司检查日期12年2月6日工程名称安溪县湖头镇湖心苑工程检查单位福建泉宏工程管理有限公司

检查部位三宝四口、脚手架、卸料平台、施工电梯、塔吊、制作场工棚、施工用电等检查记录：1、施工现场大门无张挂五牌一图，安全标志牌。 2、施工临时用电电路架设不规范。处理意见：1、应加强现场管理工作，张挂五牌一图，安全标志牌，创建文明施工工地。 2、施工临时用电电线路应按规范架设，采用金属支架瓷瓶架设线路，用绝缘带进行绑扎，拉直，架空。记录人：复查意见：复查人：复查日期：2012年2月6日监理安全巡检记录表检查类型：定期安全检查编号：施工单位泉州北峰建筑工程有限公司检查日期12年3月6日工程名称安溪县湖头镇湖心苑工程

检查单位福建泉宏工程管理有限公司检查部位三宝四口、脚手架、卸料平台、施工电梯、塔吊、制作场工棚、施工用电等检查记录：1、土方开挖后，临边无安全防护。 2、施工现场无配戴安全帽。 3、基坑内严重积水。处理意见：1、应加强现场管理工作，对临边进行安全防护； 2、应加强现场管理力度，进入施工现场应配戴安全帽； 3、要求施工单位对基坑进行抽水降水，以免土方塌方；记录人：复查意见：复查人：复查日期：2012年3月6日监理安全巡检记录表检查类型：定期安全检查编号：

交接班记录表范本

交接班记录一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；

塔吊司机交接班记录(范本)(1)

塔吊交接班检查记录表设备编号：序号检查内容检查结果 1 塔身、臂杆、附墙杆各部位连接部位杆件、螺栓、插销，各种滑轮等有无松动、裂痕，易磨损的部位磨损是否超过规定值。塔身、臂杆、附墙杆各部位连接部位杆件、螺栓、插销，各种滑轮无松动、裂痕、破损。 2 各部动力和传动装置试运行时有无异常情况。无异常情况 3 塔吊各种限位、保险装置是否齐全有效、灵敏可靠。各种限位、保险装置齐全有效、灵敏可靠。 4 起重钢绳和小车行走的钢绳或变幅钢绳有无硬弯、变形，有无断丝现象，如有断丝，其数量有否超过规定，钢丝绳及锈蚀程序有否超过规定范围，防滑脱装置是否牢固有效。起重钢绳和小车行走的钢绳或变幅钢绳无硬弯、变形等现象，防滑脱装置牢固有效。 5 塔基基础有无沉隆，开裂等异常现象；道轨安装经运行后是否依旧牢固平整；路基是否坚实，有无凹陷、空洞和积水。塔基基础沉降符合要求；塔基坚实，无凹陷、空洞和积水。 6 塔吊起重索具（钢绳、吊篮、吊斗、卸甲）是否符合使用规范要求，如有断丝、磨损，其程度有否超过规定值。塔吊起重索具符合使用规范要求。 7 电器各类保险装置是否齐全、灵敏、有效。保护接零和接地线与塔吊连接点是否牢固可靠，线路有无断头或损坏。电器各类保险装置齐全、灵敏、有效。保护接零和接地线与塔吊连接点牢固可靠，线路无断头或损坏。 8 外电线路的防护设施有否到位；已到位的防护有无损坏。作业区域无外电线路。 9 起重作业须有的联络通讯工具是否齐全、联络可靠。联络通讯工具齐全、联络可靠。前班塔吊动作情况，及必须立即整改问题：塔吊运行正常。交班人：（本人签字）接班人：（本人签字）年月日年月日

各类安全专项活动实施情况检查记录表

记录人：年月日

5、临时用电线路未做埋地或架空处理， 6生活区停车棚无充电设施，办公楼后面排水沟污物堆积，未进行排污清理。上级部门检查组对安全专项活动提出的改进或整改意见: 整改落实情况：项目负责人：年月日注：施工企业和项目部应积极贯彻建设行政主管部门幵展的各类安全专项活动，并进行记录存档备查。施工企业自行幵展的各类安全活动也应按本表进行记录。记录人：年月日

交接班记录登记本范本

石阡县中医医院值班医师交接班记录本记录科室：首页记录日期：201 年月日末页结束日期：201 年月日科室负责人签名：保管人员签名：

填写说明 1．记录簿封面填写科室名称、记录起始首页日期并由科室负责人签名后方可有效启用； 2．记录簿使用完后由科室负责人指定专人保管，保管人应在封面上填写末页终止日期并签名； 3．值班医师负责记录簿日常保管和交接。 4．填写要求及内容： ⑴交接班时间记录交接班医师实际交接病人时间； ⑵新入院、危重病人由经管医师填写患者基本资料、诊断和交接班时病人病情简介及观察注意事项； ⑶手术、特殊治疗病人由主刀（治）医师填写患者基本资料、术后诊断、手术（操作）情况简介和观察注意事项； ⑷值班医师填写值班期间所有接班病人的病情变化情况和诊治处理结果，并注明会诊、请示上级医师情况和意见； ⑸交接班类别：早班交班，白班交班，中班交班，夜班交班，24小时交班等。 5．类别请在相应的方框内打勾：新——新入院患者；危——危重患者；术——手术后患者；特——特殊治疗患者；6．交班和接班医师所填写内容应简单扼要，并及时签名，由进修医师书写的交接班记录应由本院带教医师审查并签名；7．《值班医师交接班记录簿》在本病区内保存两年。

石阡县中医医院交接班制度 1、值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重患者情况，并作好床前交接。 2、各科室医师在下班前应将危重患者的病情和处理事项记入《医师交接班记录本》，并做好交班工作。值班医师对重危患者应做好病程记录，并扼要记入《医师交接班记录本》。 3、值班医师负责各项临时性医疗工作和患者临时情况的处理，对急诊入院患者及时检查、书写病历，给予必要的医疗处置。 4、值班医师遇有疑难问题时，应请上级医师处理。 5、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往诊视。如有急诊、会诊离开病区时，必须向值班护士说明去向。 6、每日晨间交班，值班医师将病员情况重点向主治医师或主任医师报告，并向经治医师交清危重患者情况及尚待处理的工作。

交接班记录范本

第1章工序交接班记录工程名称××县工商局315投诉中心大楼施工单位福建省××建筑工程公司分项工程二层模板安装工序交班情况二层模板安装完成后，经过我班组的自检，该工序质量符合设计图纸的要求和施工规范的规定，可以交班给下道工序施工。交班班组长签名：陈陆成接班情况经本工种班组的检查，上道工序已施工完成，没有出现影响我班组接班的问题，同意给予接班并签字。接班班组长签名：张松柏施工员意经检查验收，二层模板安装工序的质量符合设计图纸的要求和施工规范的规定，今同意上道工序进行交班和下道工序进行接班。

见施工员签名：蔡小海注：表格内容要求用碳素墨水填写。工序交接班记录工程名称××县工商局315投诉中心大楼施工单位福建省××建筑工程公司分项工程二层模板安装工序交班情况二层模板安装完成后，经过我班组的自检，该工序质量符合设计图纸的要求和施工规范的规定，可以交班给下道工序施工。交班班组长签名：陈陆成接班情况经本工种班组的检查，上道工序已施工完成，没有出现影响我班组接班的问题，同意给予接班并签字。接班班组长签名：张松柏

施工员意见经检查验收，二层模板安装工序的质量符合设计图纸的要求和施工规范的规定，今同意上道工序进行交班和下道工序进行接班。施工员签名：蔡小海注：表格内容要求用碳素墨水填写。工序交接班记录工程名称××县工商局315投诉中心大楼施工单位福建省××建筑工程公司分项工程二层模板安装工序交班情况二层模板安装完成后，经过我班组的自检，该工序质量符合设计图纸的要求和施工规范的规定，可以交班给下道工序施工。交班班组长签名：陈陆成

安全检查记录表范例

河北安泰富源安全设备制造有限公司安全、环境、职业健康检查记录表说明一、安全检查记录表：检查记录内容包括定期安全检查、专项安全检查、季节性、节假日前后等各类安全检查（包括安全生产、安全用电、机械、现场管理、环境卫生、职业健康等）将检查结果及时收集入册。二、公司或行业安全管理部门，在安全检查中签发的整改单，应根据整改内容，结合隐患的性质及时作出分析。属经常性、系统性的隐患，必须按表转入事故隐患评审处理。三、对平时组织的安全检查中，一般性并能当场作出整改的隐患，可不必作隐患评审处理，但必须在记录表中说明。四、检查中开具的整改单，必须附在检查记录表后面。环保、安全检查记录表安-1

填表人：安8-2 安全教育记录说明企业应对员工进行定期和专项安全教育。教育内容包括：变换工种、操作规程和技能、经常性、季节性、节假日等各类安全教育。并将每次教育的内容提要、教育类别、教育时数、主讲单位（部门），受教育单位（部门）、主讲人、听讲人数记入《安全教育记录本》（安8 – 2 ）表格内，并归入《现场安全保证体系》台帐整理成册。

安全教育记录安8-2 教育类别：教育课时：学时 2016年月日记录人：注：教育类别分：变换工种、操作规程和技能、经常性、季节性、节假日等。陕西华都建设工程有限公司2012年教育培训计划

安8-2-1

安8-3 班前安全活动、周讲评记录说明一、班前安全活动与周讲评记录是一份以班组为单位进行的安全活动原始记录，其中有两层含义：第一层含义，是施工班组必须建立每天班前安全活动的制度，由班长交底，今天施工作业中应注意的安全事项，检查个人劳动防护用品使用是否正确，员工身体健康状况和思想情绪，并以天为单位做好记录；第二层含义，是坚持每周一次的安全活动日，利用上班前、上班后一小时，小结一周来班组在施工活动中安全生产、先进事例及主要经验教训，针对不安全因素，发动本组人员提出改进措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣，并做好安全活动周讲评记录。二、班前安全活动与周讲评记录以活页形式分发给各施工班组，由班长组织班前安全活动和周讲评，并做好记录，每月将活页记录汇总到安全科，以便掌握安全动态，工程完工归并入《施工现场安全保证体系》台帐（安8-3）整理成册。三、书篇幅有限，仅列举泥工班组2000年8月7日～8月13日一周的班前安全活动与周讲评记录。

交接班记录范文表模版本.docx

公司交接班记录一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；