百货商店业态发展不同阶段的竞争战略研究
百货商场的发展现状、存在问题及对策
百货商场的发展现状、存在问题及对策一、发展现状百货商场的发展可以分为以下几个方面：1.多元化经营：百货商场不再仅仅是卖商品，而是在经营方面开始多元化，包括美食、文化、活动、体验等。
2.电商渠道拓展：随着互联网的普及，很多百货商场开始通过电商渠道拓展业务，同时进行线上线下的融合。
3.品牌化运作：越来越多的百货商场选择进行品牌化运作，包括引进国际品牌、独立品牌、推出自有品牌等方式。
4.提高服务质量：百货商场开始注重提高服务质量，包括购物环境、产品质量、购物体验等方面。
二、存在问题不过，百货商场也面临一些挑战和问题：1.商场升级难度大：不断提高品质和服务水平需要大量投资，而很多百货商场难以通过升级来满足新消费群体的需求。
2.电商平台竞争激烈：在线上线下融合过程中，电商平台的竞争也日益激烈，很多百货商场无法与其抗衡。
3.商业环境的变化：商业环境的变化也是百货商场面临的挑战之一，包括社交媒体的兴起、共享经济的崛起等。
4.疫情的影响：近年来，新冠疫情对百货商场的影响也是不容忽视的。
疫情导致百货商场业绩下滑，经营困难。
三、对策面对种种挑战和问题，百货商场可以通过以下措施来应对：1.强调个性化服务：通过提供更好的服务、创造更好的购物体验来满足不同消费者的需求。
2.加强线上线下融合：通过电商平台和线下店铺互动，建立更完善的销售渠道和购物体验。
3.全面升级：通过提高基础设施、增加创新元素和修建生态环境等措施，提高百货商场的品质和服务水平。
4.培养特色品牌：通过引进具有特色和优势的品牌，打造个性化的百货商城，从而吸引更多的消费者。
总之，百货商场需要不断创新和升级，以迎接时代发展的变化，并且更好地满足不同消费者的需求。
中国百货零售行业市场竞争格局分析
百货商店是指区分不同的商品部门进行管理经营的商店。
由于各国的经济发展水平不一样，国情不同，因而对百货商店的定义也略有差异。
零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。
零售百货行业发展现状及未来趋势分析中国实行改革开放以来，国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。
2001年以后，中国经济进入一个新的快速发展期，GDP增长速度逐年加快，从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。
至2006年底，中国限额以上连锁零售门店数达123690个，增长17%。
其中，超级市场23233个，增长22.8%;专业店77220个，增长15.2%。
2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元，增长22.5%，占社会消费品零售总额13.7%，比2005年提高2.1个百分点。
中国商业企业的管理还主要依靠传统管理方式和方法，缺乏创新能力。
缺乏市场细分，在商品组合、服务标准、价格、促销和店面布置等方面，采用标准化管理不足。
尤其突出的是没有高科技的支持，主要是信息化程度低。
企业管理没有运用现代化的电子信息技术。
国外的商业企业以管理信息系统、电子数据处理系统、决策支持系统为核心，形成了以网络为辅助的自动化管理,这与传统的零售业运作方式截然不同。
国百货业自营目前还处于起步阶段，大部分百货商场的自营商品比例在10%左右，一线百货商场毛利率也仅为20%左右，约为国外的一半。
目前，百货行业线上线下融合初见成效，企业并购重组持续深化，对于自采自营模式的探索更加深入，集合店呈现多元化发展态势，IP、文化和体验成为聚客利器，会员营销借助技术发力并取得明显效果。
现今百货业进入购物中心是一种常态，也是一种必然的趋势。
零售业中，单业态转向多业态是发展的必然性，尤其在百货业成长普遍进入停滞阶段，一、二线城市核心地段土地的取得越来越困难，使得城郊购物中心的兴起有相对的空间。
W百货公司竞争战略研究(MBA毕业论文提纲)
W百货公司竞争战略研究第一章绪论1.1 研究的背景与意义1.1.1 研究的背景1.1.2 研究的意义1.2 研究工具与方法1.2.1 研究工具1.2.2 研究方法1.3 研究内容与思路1.3.1 研究内容1.3.2 研究思路第二章相关理论综述2.1 相关概念阐释2.1.1 零售业态的定义2.1.2 零售业态分类2.2 企业战略管理理论2.2.1 企业战略管理概述2.2.2 企业战略管理理论的发展2.2.3 企业战略系统2.3 竞争战略理论2.3.1 竞争战略理论2.3.2 三种竞争战略的关系2.4 百货店业态竞争战略的相关研究第三章 W百货公司外部环境分析3.1 宏观环境分析3.1.1 政治环境分析3.1.2 经济环境分析3.1.3 社会和文化环境分析3.1.4 科学技术环境分析3.2 行业环境分析3.2.1 行业总体分析3.2.2 行业竞争结构分析3.3 竞争者分析3.3.1 竞争者识别3.3.2 竞争态势矩阵分析3.4 外部因素评价矩阵3.4.1 外部环境关键因素3.4.2 构建外部因素评价矩阵第四章 W百货公司内部环境分析4.1 企业经营现状分析4.1.1 公司简介4.1.2 公司经营现状4.2 企业资源分析4.2.1 企业有形资源分析4.2.2 企业无形资源分析4.2.3 企业人力资源分析4.3 企业能力分析4.3.1 筹措供应能力分析4.3.2 营销服务能力分析4.3.3 组织管理能力分析4.3.4 企业文化分析4.4 内部因素评价矩阵4.4.1 内部环境关键因素4.4.2 构建内部因素评价矩阵第五章 W百货公司竞争战略的制定与选择 5.1 企业战略目标体系与总体战略5.1.1 企业战略目标体系5.1.2 总体战略5.2 竞争战略备选方案设计5.2.1 SWOT矩阵5.2.2 备选方案5.3 竞争战略选择5.3.1 QSPM矩阵5.3.2 战略选择第六章 W百货公司竞争战略的实施与保障 6.1 竞争战略的实施6.1.1 目标市场和产品种类的聚焦 6.1.2 集中化战略的实施6.2 竞争战略实施的保障6.2.1 组织资源保障6.2.2 财务资源保障6.2.3 信息系统保障6.2.4 人力资源保障6.3 竞争战略的控制和评价6.3.1 收集战略信息6.3.2 进行战略评价第七章结论与展望7.1 主要结论7.2 研究展望。
我国百货店现状及对策研究
我国百货店现状及对策研究百货店曾经是我国零售行业的重要组成部分，但随着时代的发展和消费者购物习惯的改变，百货店面临着许多挑战。
本文将分析我国百货店的现状，并提出相应的对策。
一、现状分析1.电子商务的崛起：随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在网上购物，而不是到实体店铺购买商品。
电子商务的发展为消费者提供了更多便利和更广阔的选择空间。
2.业态同质化：许多百货店经营的商品种类和品牌选择与竞争对手相似，缺乏差异化竞争优势。
消费者在购物时往往更注重价格和品质，导致百货店在竞争中处于劣势位置。
3.门店经营困难：由于高昂的租金和人工成本，许多百货店的经营成本上升，利润下降。
同时，百货店定位不够准确，导致门店流量不足，销售额下滑。
二、对策建议1.引入新技术：百货店可以引入新技术，以提高运营效率和与消费者之间的互动。
例如，利用大数据分析消费者的购物偏好，个性化推荐商品；建设智能收银系统，提升结账速度和准确性；利用虚拟现实技术提供更好的购物体验等。
2.加强差异化竞争：百货店应通过差异化竞争来吸引消费者。
可以在商品种类和品牌选择上与竞争对手区分开来，提供独特和高品质的商品；注重服务质量和购物环境，创造独特的消费体验；发挥百货店作为文化和时尚指标的优势，举办各种文化、时尚活动等。
3.加强线上线下融合：百货店可以将线上线下进行融合，以满足消费者的购物需求。
例如，建设一个电商平台，将线下店铺和线上商品进行整合，提供多渠道的购物和配送服务；鼓励消费者在线上选购，在线下支付和取货等。
4.降低经营成本：百货店需要找到合适的经营模式，以降低经营成本。
可以考虑与品牌商合作，通过品牌投资和推广来降低进货成本；优化人力资源配置，提高员工的工作效率；寻找经济实惠的租赁地点，减少租金成本等。
5.创新经营模式：百货店可以通过创新经营模式来提高盈利能力。
可以引入新的业态，如文创产品、体验式消费等，吸引潮流消费者；积极开展营销活动，通过特价促销、满额赠券等方式增加销售额；拓宽销售渠道，例如开设专卖店、与电商合作等。
零售业市场竞争分析与发展趋势
零售业市场竞争分析与发展趋势随着我国经济的快速发展，零售业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
在过去的几十年里，我国零售业经历了从计划经济向市场经济转型的过程，市场竞争日益激烈，各种零售业态层出不穷。
本文将对我国零售业市场的竞争进行分析，并展望未来发展趋势。
一、市场竞争分析1.传统零售商加速转型面对电商的冲击，传统零售商纷纷寻求转型，加大线上线下融合力度，提升消费者的购物体验。
如苏宁易购、国美电器等纷纷布局电商渠道，同时加大对实体店的改造力度，提升店铺形象和经营效率。
2.电商巨头布局线下市场电商企业在占据线上市场优势地位后，开始布局线下市场，通过收购、自建等方式，拓展实体店铺。
如阿里巴巴收购了大润发、盒马鲜生等，腾讯则通过投资永辉超市等企业，加速布局零售业。
3.跨界竞争加剧随着消费者需求的多样化，零售业开始出现跨界竞争的现象。
如阿里巴巴的“新零售”战略，将线上线下、物流、数据等进行深度融合，为消费者提供全方位的服务。
京东、拼多多等也在积极探索跨界竞争的模式。
4.区域市场竞争激烈在我国，零售业市场竞争呈现出区域性特征。
一线城市零售市场相对成熟，竞争激烈；二三线城市零售市场潜力巨大，但也面临着激烈的竞争。
地域性零售企业也在通过扩张、并购等方式，提升市场份额。
二、发展趋势展望1.线上线下融合加速未来，线上线下融合将成为零售业的发展趋势。
零售企业将通过数据驱动，实现线上线下商品、价格、服务等方面的同步，为消费者提供无缝购物体验。
2.供应链优化升级随着物流、信息技术的发展，零售企业将加大对供应链的优化力度，降低成本，提高效率。
如京东通过打造物流体系，实现快速配送，提升消费者满意度。
3.消费者需求导向零售企业将更加关注消费者需求，通过精准营销、个性化服务等手段，满足消费者的多元化需求。
同时，绿色、环保、健康等消费理念也将影响零售业的发展。
4.技术创新推动行业发展、大数据、物联网等新技术在零售业的应用，将推动行业实现智能化、数字化发展。
中国百货业发展的问题分析及对策研究★
中国百货业发展的问题分析及对策研究★第一篇：中国百货业发展的问题分析及对策研究中国百货业发展的问题分析及对策研究【正文】一、世界百货业发展现状纵观世界零售业，百货业的主导地位已经被超市连锁业取代是不争的事实。
前50强中，超市和大型连锁超市销售额占销售总额的35%，如果加上折扣店等新业态，比重超过了40%，而百货店的销售额只占销售总额的14%。
2001年，由于效益滑坡，英国最大的百货公司玛莎(M&S)先后退出了欧洲大陆和北美市场，专注于英国国内的业务，重返英国最受欢迎的服装零售商的行列。
与之相反的是，英国最大的超市连锁公司特斯科(Tesco)2001年仍然以21%的速度增长，并加快向海外扩张的步伐。
美国百货业也正在萎缩。
在美国零售王国里拥有悠久历史的第四大零售商西尔斯?罗巴克百货集团近年来市场份额逐渐萎缩，企业形象也在消费者心目中越来越模糊。
西方媒体称西尔斯公司已是行将就木。
而沃尔玛2001年以2180亿美元的销售额跃居500强之首。
法国百货业景象可观。
面对超市、专业店和邮购商业等的挑战与竞争，“春天”、“拉法耶特”等法国大型百货商场在争取生存与发展的激烈拼搏中并没有败下阵来，反而加强了自身的优势，巩固了在零售商业网络中的不可替代的地位，2000年的营业额却平均增长了5.9%。
日本百货业正在积极进行调整。
日本大荣百货，曾经是“主妇的宠爱”，但在与其它业态如超市、百元店的激烈竞争中，其原来奉行的“以规模优势和价格优势参与竞争”的经营理念受到了严峻挑战，并逐渐失去竞争优势，陷入经营困境。
目前大荣正在推出改革计划，更新经营理念，确立新的企业形象，以赢取消费者的信赖。
其它几家百货公司如依势丹、松屋、尼奇等都转变了其经营理念。
二、中国百货业发展现状及存在的问题1.中国百货业发展现状1998年全国174家大型商场实施利润总额26.6亿元，比上年下降8.9%，与上年降幅相比，均有所扩大。
在174家大型零售企业中，仅有不到三分之一的企业效益有所增长，三分之二强的企业均为副增长，其中有17.2%的企业为净亏损。
我国百货业所面临的挑战及对策研究
制约 温 州物 流 业 发展 的 因素 较 多 ， 中物 流政 策 执行 乏 力 是 其
比较 突 出的 问题 之一 。
二 、温 州 物 流 业 的 发 展 基 本 情 况
近几 年 来 ， 州 市物 流 业 从 初级 的 、传 统 的服 务 形 态逐 三 、温 州 物 流 政 策 措 施 存 在 主 要 问 题 温 步 向 第 三 方 物 流 、供 应链 管 理 等 现 代 化 物 流 形 态转 变 ， 物 １ 各 项 财 税 扶 持 政 策较 难 落 实 流 业规 模 快 速 增 长 ， 流 基 础设 施 条 件 逐 步 完善 ， 流 业 发 物 物 据 调 查 ， 州 现 在 物 流 企 业 普 遍 采用 包 税 制 ， 少 存 在 温 较 展 水 平有 了一 定 程 度 的 提 高 。根 据 浙 江 省 现 代 物 流 发展 联 营业 税税 率 过 高 问题 ， 就 不大 存 在物 流 各环 节 税率 不 一 致 也
现代 物 流业 发展 的政 策措 施 ， 必会 影 响物 流 业快 速 持 续健 不 清 晰 ， 势 发展 总 体 水 平 仍 然偏 低 ， “ 低小 散 ”状 况 没 有 根本 康 的发 展 ， 而 影 响 温 州整 个 区域 经 济 的 发展 。毋 庸 置 疑 ， 性 改 变 ， 向 比较 发展 速 度远 ： 进 横 及杭 州 、无锡 、宁波 、嘉兴 制定 好 发展 温 州现 代 物流 业 的 产业 政 策 ， 是温 州 区域 经 济 发 等地 市 ， 以适 应 温 州 大 都 市建 设 和 发 展 形 势 变化 的需 要 ， 难
Ｐ 现代商业 ＭＯＤＥ － Ｏ ＲＮ ＢＵＳＮＥ Ｓ Ｉ Ｓ
商业流通 ｌ Ｈ Ｕ ＩＥ ＳＥＲ Ｕ Ｒ Ｅ ＥＢ ＳＮ Ｓ ＩＥ Ｌ Ｔ Ｔ
购物中心行业市场竞争战略研究
购物中心行业市场竞争战略研究现今时代，购物中心已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
无论是品牌零售商还是消费者，都对购物中心有着极高的依赖性。
由此可见，购物中心行业的市场竞争越来越激烈，对其战略研究更加迫切。
本文将探讨购物中心行业市场竞争战略研究的相关问题。
一、购物中心行业的概述购物中心是一种集商业、娱乐、休闲和餐饮为一体的综合性商业综合体。
其传统的业态包括超市、商场、电影院、餐厅等。
随着市场的不断发展，购物中心的业态也在不断地演变，如今的购物中心不仅提供零售服务，还包括休闲娱乐、文化活动等。
可以说，购物中心已经不再是简单的商场，而是一个充满活力的综合体。
二、购物中心行业竞争态势在如今的市场环境中，购物中心行业的竞争越来越激烈。
通过对行业的现状分析，可以发现其竞争态势主要体现在以下几个方面：1. 地理位置地理位置是影响购物中心竞争的重要因素。
通常情况下，购物中心的选择与市场定位密不可分。
如果购物中心能够选址在一个方便交通、有大量人流的地方，那么其竞争优势将更加明显。
2. 集聚度集聚度是衡量购物中心竞争实力的一个重要指标。
相比于单一的商家，更多的品牌集中在一个地方，消费者在商场消费的可能性就更大。
因此购物中心在增加其集聚度方面，要通过不断丰富的品牌组合和店铺布局优化来提高自身竞争力。
3. 商业模式商业模式是表示竞争优势的重要因素之一。
随着市场环境的变化，购物中心行业的商业模式也在不断地演化。
通过不同的商业模式，购物中心可以获得不同的经营优势，进而提升自身在行业的竞争力。
三、购物中心行业竞争战略众所周知，每个行业都有自己的竞争规则和特征。
购物中心行业也不例外。
对于购物中心行业，竞争是永恒的，只有制定好自己的竞争战略，才能在市场上获得优势。
1. 建设个性化现如今的年轻人比以前更注重个性化，尤其是在商品消费上。
因此，购物中心的个性化建设，将会得到更多人的认可。
市场细分、品牌特色、不同的服务模式和体验，都是构建个性化购物中心的关键所在。
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百货商店业态发展不同阶段的竞争战略研究
各种零售业态从其产生发展直至成熟和走向衰亡，就如同一个人的生命一样，处于动态变化之中。
因此有必要把握零售业态发展的生命周期。
本文试图探讨百货商店生命周期发展的不同阶段所应采取的竞争战略。
业态一词，原是日本经济学界用以说明零售业、饮食业等的营业形态的汉字表述，在九十年代初由日本引入我国，意指企业的营业形态。
作为流通业态，一般具有科学性、创新性、可推广性、行业性等特点。
当前国内外零售业态主要有百货店、杂货店、超级市场、专业店、便利店、折扣店、货仓商店、购物中心、邮购商店等。
影响零售业态生成和发展的因素很多，企业外部因素有社会经济发展水平、科技发展水平、居民购买力及消费水平、消费者需求变化等；企业内部因素主要有商店规模、经营素质等。
各种零售业态从其产生发展直至成熟和走向衰亡，就如同一个人的生命一样，处于动态变化之中。
因此有必要把握零售业态发展的生命周期。
本文试图探讨百货商店生命周期发展的不同阶段所应采取的竞争战略。
十九世纪中叶，西方世界爆发了工业革命，它不仅带来了机械化的大生产，而且还改变了人们的生活方式，商业也迅速地发展起来。
百货商店就在这一条件下诞生。
最初的百货商店是1852年建立的巴黎邦·马尔谢店。
十九世纪后期，这种新的营业形态由欧洲传入美国并得到了长足的发展。
从十九世纪中叶至今，百货商店这种零售业态经历了由萌芽——成长——成熟的发展阶段。
我国的大型百货商店从建国初期至今，曾持续了四十多年的辉煌，创造了一个行业“只赚不赔”的神话。
然而，自1996年以来，由于市场上行业竞争的加剧，新型业态的层出不穷，使百货商场这种业态在我国过早地走向成熟。
因此探讨百货商场不同发展阶段的竞争战略对我国大型百货商场的发展具有重要现实意义。
（一）百货商场成长期竞争战略
从国外情况分析，百货商场的发祥地法国，1880—1914年大约为法国百货商场的成长期；而美国百货商场的成长期大约为1860—1940年。
1.成长期的百货商场有以下特征：
（1）发展迅速。
百货商场这种业态在市场上所占份额尽快上升，远远超过传统的杂货店和单一品种的商店，以其商品品种齐全，规模大，明码标价、购物环境优雅等优点吸引住消费者。
（2）效益良好。
成长期的百货商场经营者可望获取到良好的经营效益。
一般销售利润率可达5—10％。
（3）市场尚未饱和。
成长期的百货商场由于数量发展有限，未能满足居民日益增长的购物需求，因而尚存在较多的发展空间。
2.在百货商场成长期间供选择的战略有以下几个方面：
（1）无差异型战略。
把企业的经营力量投放到整个市场各类商品上，凭借企业的天时、地利、人和及经营实力优势吸引消费者，从而迅速占领和扩大市场，提高企业知名度和美誉度。
这种战略的特点是风险小、费用低，比较适合于百货商场成长期某些经营实力强的大型商场。
（2）差异型战略。
这是扬长避短，发挥优势在百货商场战略中的应用。
要找准市场机会和企业的优势，如发挥地理优势、人才优势、信誉优势、商品进销渠道优势、资产优势等，集中力量经营某几大类商品，突出特色，迅速占领和扩大目标市场。
（3）外延型发展战略。
企业依靠大量投资，通过新建或改造网点，扩大营业面积，增添新的设备，增加人员，扩大销售，以迅速提高市场占有率。
（二）百货商场成熟期竞争战略
当百货商场从迅速发展走向比较缓慢的增长时，通常认为百货商场进入成熟期。
在百货商场进入成熟期时，行业内的竞争更加激烈，它要求企业在战略上相应地做出调整。
1.百货商场进入成熟期呈现的特征：
（1）增长速度下降。
在社会需求量增长有限的条件下，由于大型百货商场的急剧增加，加之其它业态形式如超级市场，便利店、专卖店、货仓店等的兴起，使每个商场原来分吃的蛋糕越来越小。
各企业要想保持一定的增长率就必须努力扩大其市场占有率，从而使业内竞争进一步加剧，并导致各企业的销售增长速度普遍下降。
以北京市为例，1996年商品销售额超过亿元的商场零售总额为212亿元，比上年增长幅度为11.1％，但如果剔除零集物价指数，实际仅增加了3.8个百分点，与北京市社会消费品零售额比较，增幅下降6.2个百分点。
1997年则进一步下降。
（2）盈利水平下降。
由于行业内部企业的增加，导致竞争的加剧，最终导致盈利水平的下降，整个行业只能进行微利经营。
仍以北京市为例，如北京市在实现利润的53家大型商场中，1995年实现利润比上年增长31.7％，而1996年则比1995年下降10个百分点。
（3）单位面积销售额下降。
在企业成长期，企业营业面积的增长与销售额的增长存在正相关函数关系，即销售额会随着营业面积的增加而增长。
但进入成熟期的一个明显特征，即单位面积销售额急剧下降。
仍以北京市为例，据对56家大型百货商场的统计分析，1994—1996年，总的营业面积增长1.23倍，而销售额仅增长52％，其中1994年每平方米销售额为4.4万元，1995年下降为4.06万元，1997年更下降为3万元。
一些新建的大型商厦，每平方米营业面积年销售额甚至不到2万元。
2.百货商场进入成熟期应采取的竞争战略
（1）内涵型发展战略。
企业依靠内部挖潜，进行内部改造，提高商品和服务质量，提高经营管理水平，提高企业素质，提高企业信誉。
比如北京双安商场与DA商场同处一个社区经营，其营业面积是DA商场的2／3，而单位面积营业额却是DA商场的3／2，其主要经验是强化内涵型管理，向经营、服务和管理要效益，因而在北京市零售行业滑坡情况下，其经营效益仍得到大幅度增长。
（2）多角化经营战略。
即企业充分利用人才、商品、资金、技术、设备、市场等优势，不断向广度和深度发展，具体可分为纵向一体化发展战略、横向一体化发展战略、混合型多角化发展战略等。
纵向一体化是以零售业为龙头，向批发业、产品制造业等引伸，形成产供销一体化的格局；横向一体化是以百货零售业态为主体，向连锁化发展，向不同业态形式发展，如兼营超级市场、货仓
商场等；混合型多角化是以零售业为主体，向餐饮业、娱乐业、服务业，以及商住、房地产业等发展，以增加企业抗风险能力，提高企业经营实力。
（3）联合经营战略。
采取合资、合作、兼并等形式，发展连锁和集团等形式，实现企业与企业之间的联合，通过联合取得规模效益，求得新的发展。
（三）百货商场进入衰退期应采取的战略
所谓衰退，指的是由于多种原因，使整个零售业态的商品销售呈现出持续地而不是偶然地下降。
企业要正确把握衰退期特征，减少和避免损失，寻求新的突破和发展。
1.百货商场进入衰退期的特征：
（1）社会需求持续下降。
由于新的零售业态形式进入市场，具有较强的生命力，使消费者不再青睐百货商场这种业态形式，而转移到新的业态形式。
（2）行业性效益持续滑坡，导致行业性亏损。
当百货商场作为一种业态形式已无法进行以收抵支，取得赢利经营的情况下，说明百货商场的衰退期已经到来。
2.衰退期可选择的战略有：
（1）稳健型战略。
在激烈的市场竞争条件下，采取提高商品质量和服务质量为中心的战略，以保住企业目标市场，维持正常行销。
（2）调整型战略。
采取方向性战略调整，向新的业态形式转移，或者向相关行业转移。
（3）退却型战略。
当企业由于主客观原因无法调整时，可采取退出市场，以收回部分资金，减少损失。