试谈现代制造业发展的难点和重点完整版
制造业存在的堵点及整改措施
制造业存在的堵点及整改措施一、制造业存在的堵点制造业作为一个国家经济发展的关键部门，存在着一些堵点和问题，这些问题影响了制造业的发展和竞争力。
以下是制造业存在的一些主要堵点：1.人工成本过高：在某些地区，劳动力成本过高，导致制造成本增加。
这使得许多企业难以承受，在全球市场上竞争力不强。
2.技术创新缺乏：与其他行业相比，制造业的技术创新和研发投入较少。
这导致产品更新周期长、产品质量不稳定，也限制了企业的发展潜力。
3.供应链管理困难：由于供应链中各个环节之间信息不畅通、协同配合不足等问题，导致整体供应链效率低下。
这会增加物流成本、延误交付时间，并降低客户满意度。
4.能源消耗和环境污染：传统的制造过程往往能源消耗高且产生大量废弃物和污染物。
这对环境造成负面影响，并可能面临法规和监管压力。
5.融资困难：一些中小型制造企业由于信誉、规模等因素，难以获得银行贷款和其他风险投资机构的支持。
这限制了它们的发展，并导致缺乏资金来进行技术创新。
二、整改措施为解决制造业存在的堵点，提高其竞争力和可持续发展，以下是一些可能的整改措施：1.提升技术创新能力：政府可以加大对制造业技术研发、人才培养的支持力度，鼓励企业增加自主创新投入。
同时，可以加强学校与企业合作，促进产学研结合，推动技术交流与转化。
2.优化供应链管理：通过信息技术的应用和数字化转型，实现各个环节之间的信息共享和协同配合。
同时鼓励推行供应链金融服务，为中小型制造企业提供融资支持。
3.推动绿色制造：鼓励采用节能环保的先进工艺和设备，在生产过程中减少资源消耗和废弃物排放。
同时加大环境监管力度，惩罚环境污染行为。
4.降低人工成本：提高劳动力生产力，通过培训和技能提升，使工人具备更高的综合素质。
政府可以制定政策，降低企业用工成本和社保费用。
5.加强金融支持：为中小制造企业提供多样化、灵活性强的融资渠道，包括风险投资、债券市场等。
同时改善信贷环境，引导银行增加对制造业的信贷支持。
生产制造难点分析及应对措施
生产制造难点分析及应对措施引言随着制造业的发展，生产制造所面临的难题也越来越多。
本文将分析当前生产制造的难点，并提出应对措施，以帮助企业应对挑战。
难点分析1. 供应链管理难题：- 物料采购难：供应商不稳定，供应链中断，物料短缺等问题可能导致生产线停产。
- 供应链协调难：供应链中的各个环节之间的配合不顺畅，导致生产排程无法准时完成。
2. 资源管理难题：- 人力资源不足：技术工人缺乏，制造领域人才短缺导致工作效率下降。
- 资金不足：投资成本高、融资难等问题使得生产制造过程中的资金需求无法满足。
3. 技术创新难题：- 技术更新速度快：技术更新换代快，企业需要不断投入资源进行技术升级，以保持竞争力。
- 技术集成困难：不同技术的集成会面临兼容性问题，需要付出更多的时间和资源。
应对措施1. 建立稳定的供应链管理：- 持续跟踪供应商表现，建立稳定的供应商关系。
- 制定备选方案，以应对供应链中断的情况。
- 引入供应链管理软件，提高供应链协调效率。
2. 加强人力资源管理：- 培训和发展员工，提升其技术水平和专业能力。
- 拓宽招聘渠道，引进更多优秀的技术工人。
- 建立激励机制，提高员工满意度和稳定性。
3. 寻求资金支持：- 寻找合适的融资渠道，确保生产制造所需的资金可以获得。
- 进行成本管理和预算控制，减少不必要的开支。
4. 关注科技创新：- 建立研发团队，跟踪技术发展趋势，推动技术创新。
- 加强与技术合作伙伴的合作，共同研发解决方案。
- 定期评估技术集成情况，寻找解决方案并实施。
结论生产制造领域面临的难点包括供应链管理、资源管理和技术创新等方面的挑战。
通过建立稳定的供应链管理、加强人力资源管理、寻求资金支持和关注科技创新，企业可以应对这些难点，并提高生产制造的效率和竞争力。
当代制造业生产管理关键点与难点
当代制造业生产管理关键点与难点时代的发展之迅速，产业结构的变化，社会需求的变化，对我们制造型企业提出了越来越高要求。
应对当前风云变幻的市场，生产企业管理模式管理方法需要注入新的动力。
当前制造业生产管理关键点与难点很多，总体来说以下两个方面是比较突出的。
生产管理关键点与难点一、稳定的产品交货能力制造的终极目的是要将符合要求的产品交付到客户，对于制造型企业来说做到做好这一点往往是一个很大的挑战。
企业要从交货上提升自身的竞争力，有两个核心任务需完成或达到，一是保证产品品质的稳定性，另外就是保证生产线运行的稳定性。
这两个稳定性缺一不可。
例如手机的设计生产，就算设计的再怎么好，只要其外观上生产的有一点点瑕疵，消费者也会不买账。
家用电器假如一用就出现故障，那么品牌形象就会产生很大影响，同时售后服务也是一笔大的开销。
更别说汽车产品出了质量问题，这就涉及人身安全。
1）品质的稳定性产品品质的重要性众所周知，好的产品来源于高品质的制作高品质的制作来源于高质量的生产管理，而永远是工作及管理的主体人。
借助对人的科学管理与激励，提升工作效能，最终保证产品的品质，这是一门系统性的学问。
制造业有许多标准化的体系。
，制造业现场管理核心的工作之一就是怎样维持各个标准体系，通过有效的管理方法和管理工具让高品质的维持并能够持续改进不断突破。
2）生产线的稳定性除了品质的稳定，制造生产管理另一核心任务就是保证生产线的稳定性。
现代制造业几乎都是批量生产、流水化作业。
由于销量产生的规模效应才能让生产成本得到降低，而这对于动则数百台上千台设备的工厂来讲，怎样保证这些设备不会坏，以及坏了能够快速修复让其继续生产，就成为了工厂现场管理的一个持续重要的话题。
为了实现高效率、高品质，生产线需要不断地投入更多的技术支持，更新的生产设备，这些新的技术和新的设备同时又会对生产线的稳定，提出了新的要求。
生产制造企业在技术设备更新的同时怎样平衡稳定与高效，也是制造现场管理者必须面对的一大难题。
制造业存在的难题及对策
制造业存在的难题及对策一、制造业存在的难题在当今全球化和技术进步的时代背景下，制造业面临着许多挑战和困境。
以下是制造业存在的几个主要难题：1. 人力成本上升：随着经济发展和劳动力市场竞争的加剧，制造企业日益面临人力成本上升的问题。
高昂的工资支出使得企业很难保持竞争力。
2. 技术更新换代：科技不断发展，新的生产技术和设备不断涌现。
制造企业需要不断跟进并进行技术更新换代，以提升产品质量和生产效率。
然而，这需要巨大的投入和转型期，并且可能导致原有员工技能不符合新要求。
3. 市场需求变化：消费者对产品质量、款式和功能要求越来越高，市场需求变化快速。
制造企业必须灵活调整产品线和生产结构以适应市场需要，但这也会带来额外的压力。
4. 环境限制及可持续发展压力：环境保护意识增强，各国政府推动能源节约、减少排放。
制造企业需要符合更为严格的环境法规和标准，开展可持续发展，并应对日益加剧的环保压力。
5. 供应链风险：制造业涉及到大量原材料和零部件的供应链管理，但国际贸易摩擦、自然灾害等因素都可能对供应链造成不可预测的风险，如战争爆发或出现地震等情况，这些因素使得制造企业面临着供应不稳定和交付延迟的威胁。
二、对策面对上述难题，制造业可以采取一系列措施来提高自身竞争力和适应市场需求：1. 技术创新与研发投入：制造企业应加强技术创新和研发投入，积极引进先进生产技术和设备。
通过提升生产效率和产品质量，实现在人力成本上升情况下的劳动力替代；同时也要不断研发新产品以满足市场需求。
2. 提升员工技能与培训：面对技术更新换代带来的挑战，制造企业应加强员工培训，提升员工技能。
通过持续教育、培训计划和合作学习等方式，使员工不断更新知识和技能，以适应新的生产要求。
3. 市场调研与产品定位：制造企业需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
根据市场定位确定产品研发方向，并针对特定市场需求进行差异化生产，这将帮助企业更好地满足市场需求并降低竞争压力。
制造业发展中的困难与改进方案
制造业发展中的困难与改进方案一、制造业发展中的困难1.市场竞争加剧：随着全球经济的发展，制造业市场竞争越来越激烈。
尤其是在现代科技的飞速发展下，新兴技术的涌现和创新的频繁发生使得产品更新迭代速度加快，挑战着传统制造业。
2.人力成本上升：制造业需要大量劳动力投入，但随着人工智能和自动化技术的应用，传统手工劳动力需求逐渐减少。
然而，在许多地区，人力成本仍然居高不下，这给制造企业带来了压力。
3.资源短缺和环境压力：随着全球资源日益紧张，特别是能源和原材料供应紧张加剧，制造企业面临着对供应链稳定性和可持续发展的巨大挑战。
同时还要应对环境保护法规日益严格的要求。
二、改进方案1.提高技术水平：完善技术支撑体系，推行信息化管理系统，并将先进技术融入生产流程中。
此外，在产品设计上注重创新，加快产品更新迭代速度，以应对市场竞争的挑战。
2.优化人力资源管理：制造企业要通过提升员工技能和素质来增强竞争力。
培训和教育计划可以帮助员工不断学习和适应变化。
同时，合理调整用工结构，合理利用自动化技术降低人力成本。
3.加强供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保原材料的及时供应。
与供应商建立良好合作关系，并通过共同研发、共享信息等方式推进合作伙伴关系的深入发展。
4.实施绿色制造：制造企业要积极采取措施减少环境污染和资源浪费，推行循环经济模式，在产品设计、生产过程中注重节能减排和资源回收利用。
5.开拓新市场：寻找新兴市场和主导性产业，调整销售策略和渠道布局。
同时注重品牌建设，在国内外市场树立良好声誉。
三、具体措施1.引进高科技装备并提升自动化水平：全面改善现有设备，引入先进的生产装备来提高制造效率和质量。
2.加大研发投入：投资更多的资源在科学研究和新产品开发上，推动技术创新，提高产品附加值。
3.加强人才培养与引进：培养适应制造业发展需求的专业人才，并通过吸引优秀人才来提升企业核心竞争力。
4.推行企业内部管理改革：建立健全的内部管理制度和流程，加强市场预测与销售规划，从而提供更准确的生产计划。
制造业存在的困难与解决方案
制造业存在的困难与解决方案一、背景介绍制造业是国民经济的重要支柱产业，也是国家实力和竞争力的体现。
然而，尽管制造业在过去几十年里取得了巨大的进步和发展，但它仍面临着许多困难和挑战。
本文将讨论制造业存在的困难，并提出一些解决方案，以帮助制造业克服这些问题。
二、人工成本上升随着社会发展和劳动力成本的不断提高，制造企业在生产过程中面临着人工成本上升的压力。
这导致了利润下降，从而影响了企业的竞争力和可持续发展。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：1.自动化技术应用：通过引入先进的自动化设备和技术来替代部分劳动力，提高生产效率和降低生产成本。
例如，在装配线上使用机器人进行产品组装可以大幅减少人工需求，并提高产品质量。
2.加强员工培训：为员工提供必要的培训和技能提升机会，提高其技术水平和工作效率。
这不仅可以减少劳动力的需求，还可以提高员工的职业素养和忠诚度。
三、原材料成本上涨随着全球经济的不稳定性以及能源和原材料供应的紧张情况，制造企业面临着原材料成本的不断上涨。
这给制造业带来了巨大的压力，影响了产品价格和利润率。
以下是一些解决方案：1.多元化供应链：建立多元化的供应链网络，寻找更多的原材料来源以减少风险，并与供应商进行战略合作以获得更有竞争力的价格。
2.提高资源利用效率：通过采用先进工艺和生产技术来提高资源利用效率。
例如，进行废物回收和再利用可以降低废物处理成本并节约资源。
四、创新能力不足创新是制造企业持续发展和提升竞争力的关键因素。
然而，很多制造企业缺乏创新意识和投入，导致产品更新换代慢、技术水平低下。
以下是一些解决方案：1.鼓励创新文化：建立鼓励员工主动创新和分享经验的企业文化。
提供奖励机制和培训课程，激发员工的创造力和积极性。
2.加强研发投入：增加对研发部门的资金投入，提高研发活动的质量和效率。
与科研院所、大学等合作，共同开展研究和技术转移，加快新技术的应用和推广。
五、市场竞争激烈制造业市场竞争激烈，来自国内外各种规模的企业都在争夺市场份额。
制造业升级的难点和对策
制造业升级的难点和对策一、制造业升级的必要性制造业是国民经济的支柱产业，在国民经济中所占的比例逐年高涨。
然而，在全球经济竞争的背景下，传统制造业面临着许多困难和挑战。
为适应市场需求的快速变化和提高全球竞争力，制造业必需通过产业结构调整、技术升级、重视人才等多种方式进行升级转型。
制造业升级既是迫在眉睫的国家战略，也是实现产业转型的必然趋势。
二、制造业升级的难点1.投资成本高制造业升级需要投入巨大的资金来引入前沿技术，购置高端设备和优秀的人才，这对企业来说是重大财务负担。
2.技术瓶颈在技术升级的过程中，发现技术瓶颈已成为一些企业的棘手问题。
企业必须升级技术以不断提升产品的性能和生产效率，而技术先进的研究和开发需要极大的投资成本和领先的创新能力。
3.用户诉求和市场变化市场变化是企业制造业升级中的另一难点。
随着客户需求的快速演化和竞争格局的变化，企业必须及时调整其产品研发计划，以适应市场的新变化和需求。
三、制造业升级的对策1.加强技术研发制造业升级之路离不开技术的创新，企业应加强技术研发，引进具有竞争力的技术人才，不断推进企业技术水平的提高。
同时，推行科技创新、成果转化以及高校与企业合作等的新模式，助推技术鼓动。
2.整合制造业资源整合制造业资源可以降低制造业的成本和提高竞争力。
企业需要在高端设备、优秀人才上进行整合资源，最小限度降低落地成本，为企业带来更多的利润。
3.研发全球化布局制造业的升级也可以通过扩展国际市场实现。
企业可以通过加强国际技术合作，扩展海外市场以及促进品牌国际化等措施，加速企业的全球化布局，提高企业的影响力和国际竞争力。
4.业态创新面对市场变化和客户需求的快速演化，企业应对自身进行有效调整，引入新的产品设计和生产模式，统筹各种资源，打通产业链，不断地开拓创新业态，从而使企业更具有竞争力。
综上所述，对于制造业企业而言，制造业升级还面临很多的挑战和难点，但只要寻找合适的对策，突破传统思维，推行现代经营理念，灵活应变，寻找创新的发展机会，就一定能在激烈的市场竞争之中占据更为稳固的市场地位。
制造业中存在的困难与对策分析
制造业中存在的困难与对策分析二十一世纪以来，制造业一直是许多国家经济发展的重要支柱行业。
然而，制造业中也面临着各种困难与挑战。
本文将分析制造业中存在的困难，并提出相应的对策。
一、市场竞争激烈随着全球化进程的推进，市场竞争变得越来越激烈。
制造业企业需要不断提高产品质量和性能，降低生产成本以保持竞争力。
然而，在面对自由贸易、技术创新等因素时，许多制造企业面临着低价竞争、抄袭和盗版等问题。
针对这些困难，制造企业可以采取以下对策：1.加强研发与创新：通过增加研发投入、提升科技水平，不断推出具有自主知识产权的高新技术产品，从而提高产品竞争力。
2.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链系统，确保原材料和零部件的及时供应和品质可控。
3.加强品牌建设：通过建立品牌形象和品牌认知度，在市场上树立企业形象与产品品质的好口碑，增加消费者的忠诚度。
二、人力资源短缺现代制造业对高素质员工的需求越来越大，但由于技术更新迅速、产业结构调整等因素影响，许多制造企业面临着人才短缺的问题。
特别是在高端技术领域，还存在国内外竞争激烈的情况。
针对人力资源短缺问题，提出以下对策：1.加强职业教育培训：通过加大职业教育培训力度，提高员工技能和综合素质，在满足企业需求的同时提升员工竞争力。
2.建立人才引进机制：鼓励企业引进海外优秀人才，并为其提供良好的工作环境和发展空间。
3.加强与高校合作：与各高校建立紧密联系，在学生实习、毕业生就业等方面开展深入合作，为企业输送优秀人才。
三、资源环境压力制造业通常需要大量的资源投入，包括能源、水等。
而随着社会对环境保护意识的增强，制造企业面临着沦为污染源的风险和压力。
在资源环境压力下，制造企业可以采取以下对策：1.推行清洁生产：通过采用高效节能技术、优化生产工艺等手段，减少资源消耗和废弃物排放，实现可持续发展。
2.转型升级：鼓励企业向高附加值、低能耗的绿色制造方向转型，投资研发和应用新能源、新材料技术，提升产品质量和环保性能。
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试谈现代制造业发展的
难点和重点
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
试谈现代制造业发展的难点和重点制造业是国民经济的物质基础和产业主体，进一步发展制造业显得刻不容缓。
纵观当今社会发展，每每制造业取得巨大进步，社会发展速度也随加快。
第一次工业革命中，瓦特改良蒸汽机，使大机器生产进入人类历史，推动了历史的车轮。
随后，各种各样的机器被工程师们制造了出来，在工厂里发挥着这样那样的作用。
内燃机的发明，发电机的发明带来了新的动力；推土机，挖掘机的制造大大加速了人类文明的扩张历程。
然而，制造业的辉煌已是明日黄花，现代制造业正面临着前所未有的挑战，对于正处于快速发展阶段的中国，这同样也是一个契机。
一旦抓住就可以拉近与发达国家制造业的差距。
我国当今制造业发展迅速，以震惊世界的速度完成了一个接一个突破，再精彩的背后仍有不足。
现代制造业发展中的难点和重点值得我们关注。
在我看来，我国现代制造业的难点有：
1、“中国制造”到“中国创造”的转变。
当今情况是，我国已然进入工业化后期发展阶段，此阶段以重视制造业发展为主要特征，然而我国制造业竞争优势不明显，自主创新能力不强，科技发展与社会经济发展关联不够紧密，大型机械制造中往往依赖外资。
从产品的设计、制造到组装、销售及售后服务，设计无疑存在大量利润，而这部分收益不属于我们；售后服务也包含大量利润，我们也只能获得部分收益；制造和组装这个环节
中，可以获得的利润是最少的，我国凭着素质不低且廉价丰富的劳动力赢得了这部分的利润。
我们付出得最多，却只能得到最少的报酬，这由不得我们怨天尤人，缺乏自主创新能力实在是一大硬伤。
2、产业发展不合理，呈现“大头儿子”状况。
所谓“大头儿子”，是指我国中低端制造业的发展明显逊于高端制造业的发展，也可指我国中原内陆地区制造业发展明显逊于沿海地区制造业发展，又可指我国民营制造业发展明显逊于国营制造业发展。
我国现阶段仍需进行基础设施的建设。
如今各大城市都在热火朝天的修建地铁，城际间一条条高铁也被建造出来，同时一条条公路伸向偏远的内陆，这就造成了市场对挖掘机等工程机械的大量需求。
而挖掘机这些大型机械的核心技术仍需进口，缺乏一颗“中国芯”。
其次，我国沿海制造业发展起步早，吸引外资容易，发展相比于内陆制造业要快上很多。
内陆制造业起步晚，初期在政府政策没
有明显支持的情况下，吸引外资难度较大，在得不到外部技术支持时，发展速度明显缓慢。
我国民营制造业起步晚，然而充满了生命力，发展势头强劲，奈何与国营制造业仍然差距巨大。
国营企业在国家的支持下，发展稳定，却缺乏活力，缺乏创新的动力，这一点是急需改革的。
我觉得，国营制造业应该和民营制造业加强合作，优势互补，共同进步。
同时，国家应该在政策上鼓励民营制造业，使之保有长久的生命力，在这个制造业快速发展的阶段里发挥更大的作用。
3、高端制造技术难以应用在现实生活中。
我国的高端制造技术已经走到世界各国的前列，神州系列飞船的升空，天宫一号在太空的停留，蛟龙号的下海，无一不昭示了我国高端制造技术的优异，打出了中国的风采。
可惜的是，
很高，难以在现实
生活中大量应用。
相信这同时也是世
界各国所面临的难
题，我们现在应做的就是争取尽快在这方
面取得巨大突破，才能保持我国在制造业发展的进程中占据先机。
其次，资料显示，我国有65%以上的科学家和工程师、近60%的研发活动都不在企业，而在科研单位和大专院校，科技与经济脱节的体制问题还远远没有解决。
4、自然资源对制造业发展的限制。
改革开放以后，有部分地区为了加速发展经济、取得效益，破坏自然资源，有的甚至竭泽而渔，致环境受到污
染。
同时，自然资源也随着工业的发展而逐渐减少，甚至于难以满足子孙后代发展的需要。
这是自然资源对制造业发展造成巨大桎梏。
这就要求我们进行“绿色制造”。
现在的“绿色制造”理论中，有五项关键的技术即所谓的“五绿”，绿色设计、绿色选材、绿色工艺、绿色包装、绿色处理，涵盖工业制造的各个环节。
5、制造业与其他工业的结合。
当下常听到的一个词是“机电一体
化”，我就在想，既然“机电”可以一
体，那么其他的为什么不可以呢？我觉得各门学科间必然有相同之处，以至于数学家获得诺贝尔经济学奖，生物学家获得诺贝尔物理学奖等等，这都显示了学科间的通行。
另外，仿生科学的兴盛也印证了这一点，通过对自然界中生物的研
究，制造出更优质的产品。
这是制造与生物学的结
合。
化学研究发现新的材料，为制造提供更优良的
材料，这是制造与化学的结合。
不同的学科有着不
同的研究思维，当这些迥异的思维
方式凑在一起，势必引发更精彩的灵感火花，焉知
另一次巨大的变革不是因此而起？
以上是我认为的我国现代制造业发展中面临的难点。
与其相对应，以下列出我对我国现代制造业发展的重点的认识及我的一些看法。
我国现代制造业的重点有：
1、提高自主创新能力，掌握核心技术。
古往今来的事实表明，一味地依赖他人是无法真正走向独立
的。
我国现代制造业的发展首要关注的就在于此。
我认为，政府应当加大对制造业发展的支持，这里的支持应当包括资金支持，科研条件建设，以及高端制造业的大力支持。
虽然我国如今被誉为“世界工厂，但是说得不好听些，我国充其量只是一个分配有装配任务的小厮而已。
唯有掌握了核心技术，才能在世界制造业市场上挺直腰杆，只是未来几年发展的重中之重。
2、加强基础制造业的发展，为更高水平的制造打下坚实的
基础。
百尺高楼，始于平地。
一栋大楼的修筑，往往是打地基花费的时间最多。
显然，基础无论在任何领域
都表现出相当的重要性。
工欲善其事，必先利其器。
想要制造更好的装备，就要有称手的“工具”，这“工具”的制造还要靠基础制造业。
纵观世界上制造业发达的国家，几乎每一个都
有着坚实的基础制造业做后背。
我国应当接受经验教训，不能一味地“盖高楼”，而忘记“打地基”，这个后果是我们无法接受的。
3、绿色制造，可持续发展，减少对环境的破坏。
有人指出，绿色制造就是在满足产品功能、质量等要求的前提下，系统地考虑产品的设计、制造、包装、运输、使用直到报废处理的整个生命周期，做到对环境产生的负面影响最小化，对资源利用效率的最大化，并尽可能的是废弃物资源化和无害化，从而使系统经济效益和社会效益达到最优，是实现制造业可持续发展的重要生产方式。
其内涵是产品生命周期的全过程均具有绿色性。
无疑，绿色制造是符合我国可持续发展战略的。
4、以高技术制造业带动制造业的整体发展。
虽然，高新技术到平常生活的转化相当之难，却也有非常大的好处。
应用于军事的科技往往高于民用科技，历史发展表明，民间正在使用的科技往往是上一代的军用科技。
这正说明，高科技制造对低端制造的促进作用。
有一个形象的比喻来说，整个制造业就像一个弹簧，一端是高端制造业，一端是低端制造业，拉动高端制造业这端，同时也将带动另一端。
道理简单，然而只要做到就会有相当明显的改变。
5、促进装备制造大企业和中小企业的协调发展，形成优势
互补、协调发展的产业构架。
每个制造业发达的国家都有其专长的方
面，例如德国的汽车，美国的飞机，日本的电
器，都在世界市场上打出了名堂。
我国的制造
业也要带有鲜明的中国特色。
大中小企业协同合作，将大企业的雄厚实力和中小型企业的发展活力进行优势互补，科学规划资源分配，用最少的资源取得最好的成绩。
6、高素质、综合性、创新性人才的培养。
每一个国家的主体都是人，而一个国家发展进步的根本在于人才。
一个国家要是想要长盛不衰，人才的培养显得尤为重要。
西安交大的校友钱学森老先生便是榜样。
老先生文理皆通，实在是全才。
我认为，除了要培养学生的专门知识，还要加强各种学科的通识教育，引领学生主动去了解自己学科以外的知识，学会融会贯通，大胆创新，大胆突破。
总之，中国现代制造业已经到了高速发展的关键阶段，但我相信这仅仅只是一个开始，随着这些难点的逐渐解决和重点的突破，制造业将拥有更加广阔的前景。