水井坊自身分析

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水井坊集团财务报表分析——基于哈佛分析框架

水井坊集团财务报表分析——基于哈佛分析框架

65大众商务财税管理2013—2014年由于政策环境的影响,白酒行业进行了重大调整,所有白酒企业面临着巨大的挑战。

作为始终坚持走超高端产品路线的水井坊集团在这个阶段遭受重创,成为这场战争中第一家ST的白酒公司,后来水井坊进行了及时调整,无论是高层人事变动,抑或营销政策的改良,几经调整在2015年企业开始回暖。

一、战略分析(一)水井坊集团介绍四川水井坊股份有限公司是中国一家大型高品质白酒生产企业,企业规模及效益位居行业前列。

水井坊集团属于白酒行业,主营业务为白酒产品的生产销售。

2006年10月,公司上市并改名为水井坊,同年全球最大的酿酒公司帝亚吉欧用5.17亿元收购了其母公司全兴集团43%的股权,间接持股水井坊16.87%。

2013—2014年白酒行业大幅整改,整个白酒行业景气度最低的时候,水井坊集团发生巨额亏损[1]。

2016年借白酒复兴之势,水井坊快速崛起,现在位于次高端市场,并占有一席之地。

(二)行业分析白酒行业多年来总体发展较为稳健,呈现波动上升趋势,但2012年以来,随着国家有关政策影响,出现一定程度的下滑,行业发展面临较大危机。

白酒的替代产品如啤酒、葡萄酒、红酒、黄酒等酒类冲击白酒消费市场。

此外,白酒市场的竞争也日趋激烈。

从消费者来看,中低端白酒种类繁多,企业分布广泛,又受红酒、啤酒等替代品的影响,购买者议价能力强,且消费者对白酒价格较为敏感,基本处于“买方市场”;而对于高端白酒企业而言,其市场知名度高,品牌声誉优良,品牌及市场的集中度高,且消费群体对白酒价格敏感性较低,市场消费情况较为稳定,总体处于“买方市场”[2]。

二、会计分析会计分析是以企业的会计报表等为基础,结合企业的政策和规划评估会计质量,评价财务报表反映企业经营状况的程度。

2012—2013年,由信永中和会计师事务所为水井坊出具了标准无保留意见的审计报告。

2014年度由毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为水井坊出具审计报告。

水井坊品牌分析

水井坊品牌分析

井台瓶水井坊——匠心独运大成之作○菱柱形外包装,略施深红,色调典雅,上缀三枚衔环狮头铜钮,全部拉启方可开盒,点滴间体味尊贵。

酒瓶端置于实木基座之上,错然有至,形态庄重,木座内衬以锦狮踩球工笔重彩画瓷底,更现富丽堂皇。

酒瓶底内凹处以内烧画工艺将六幅成都风景名胜图呈现其上,令酒中有画,画中有酒,匠心独运,妙趣自成。

○ 水井坊瓶底烧画高贵清雅的性格蕴涵于古色清幽的包装之中。

在酒瓶底部,锦官城著名的文化古迹:武侯祠、杜甫草堂、九眼桥、合江亭、水井烧坊、望江楼等古城景观均以内烧画的高超工艺隽于其上,传统审美与现代工艺完美结合、浓浓酒文化,点滴展露。

○ 多功能底座六边形底座以上等实木制成,线条端正刚直,稳重大气。

内底有白瓷衬底,并以工笔重彩绘上锦狮踏球釉彩图案,美仑美奂,寓意吉祥。

底座除有放酒功用外,亦可当作烟缸使用。

○ 狮头钮只有指甲盖大小的衔环狮头铜钮,毫不吝啬的极尽雕琢。

怒吼的雄狮,眉目张扬而毛发直立,华贵庄重,威严自露,狮头钮镶嵌在木质基座上,需拉启方能得观水井坊全貌。

水井坊·典藏——卓越品质经典永藏○ 水井坊·典藏,聚水井坊酿造之精粹,承水井坊酒文化之大成,以“天地四方”四平八稳的外型设计,高品质绢文纸外盒包装,加古锡白铜的金属铭牌。

铭牌上颗颗铜钉凸起,犹如帝王之门,气度非凡。

○瓶身的一侧以水晶雕刻工艺,精雕细琢而成一只威严的雄狮头。

雄狮双目炯炯,凝神而视,不怒自威,雅致而不张扬,动静结合,有雅士之隽永,有帝王之雄浑,彰显经典魅力与卓越品质。

○还以独特工艺将一幅精美的水井街酒坊图烧制于瓶底,尽显蜀都悠悠古韵。

瓶身以乌木基座托起,内衬水井坊原产地瓷片,庄重、典雅。

○纵观整个包装,蕴涵中国“金木水火土”五行传统理念,体现了浓郁的民族传统文化和历史文化渊源,呈现出传统与现代相结合的优雅风格。

○限量生产的水井坊·典藏,继承水井坊600年窖池的独特工艺,更凝结当代顶级酿酒大师们的宝贵经验酿造而成。

水井坊差异化经营策略剖析

水井坊差异化经营策略剖析

水井坊差异化经营策略剖析水井坊是中国著名的白酒品牌之一,以其独特的风味和品质享誉全球。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,水井坊采取了多种差异化经营策略。

首先,水井坊注重产品的研发和创新。

他们投资大量资源用于改进酿造工艺和提升产品质量。

通过不断改革和引入新技术,水井坊成功地打造出了一系列拥有独特风味的高品质白酒产品,与其他品牌形成明显差异,并赢得了消费者的青睐。

此外,水井坊还通过广告宣传和营销方式来差异化经营。

他们针对不同的消费者群体,推出了具有针对性的广告宣传活动,通过独特的故事情节和形象塑造,使产品更具亲和力和个性化。

同时,水井坊积极拓展线上渠道,通过电商平台、社交媒体等各种传播渠道,增加品牌曝光率和消费者互动。

这种全面的营销手段使水井坊在市场上有明显的竞争优势。

水井坊还与其他行业进行合作,通过跨界合作来扩大品牌影响力。

他们积极与时尚、艺术、文化等领域进行合作,策划推出了一系列联名活动和限量版产品,使品牌与其他领域的优秀品牌结合,创造了独特的消费体验。

这种与其他行业的合作不仅能够拓展销售渠道,还能提升品牌形象和价值。

除此之外,水井坊还非常注重产品的包装和外观设计。

他们通过与国内外知名设计师的合作,开发出外观精美、设计独特的酒瓶,增加了产品的艺术感和收藏价值,进一步差异化竞争。

总之,水井坊通过产品研发创新、差异化的广告宣传和营销手段、跨界合作以及独特的产品包装设计等方面的努力,成功地实施了差异化经营策略。

这些举措不仅提升了水井坊在市场中的竞争力,也为中国白酒行业的发展做出了积极的贡献。

水井坊作为中国白酒行业的代表性企业,深知差异化经营对于企业发展的重要性。

因此,他们在产品研发、广告宣传、合作形式以及包装设计等方面进行了一系列创新和差异化的尝试,取得了显著成效。

首先,水井坊在产品研发上不断追求创新。

他们不满足于传统的酿造工艺,而是不断寻求方式提升产品质量和风味。

通过与科研机构合作,他们引进先进的酿造技术,并不断改进传统工艺,保持产品的传承性和独特性。

水井坊企业战略分析

水井坊企业战略分析
生产能力的扩大既要求在时间上与市场需要的变化一致,又要求在技 术水平和铲除种类上与市场需要的数量和结构一致。同时需要各方面的 准备时间都比较长,所以造成一定的时间差,使得在扩大之后,产能和 市场的要求不一致。这也会增加产业内的竞争程度。
(三)产业结构分析


4.竞争者类型
在白酒酿制行业内,竞争者的类型比较单一,都是国内知名的酿酒地的 企业相互竞争,市场也只是国内市场。所以在竞争方面在近几年都不可 能发生改变,更大的竞争是这些企业如何各自能够开放出国际市场,先 打入国际市场。我想在今后几年也许在国际市场上有一些高强度的竞争。


二.历史差异化
创造故事,用历史巧妙地抬升自身的价值,为品牌建立联想的有效方式, 这是水井坊的第二招。
(六)企业差异化发展战略


三.文化差异化
众所周知,饮酒的本质其实在于饮一种文化。对于多数人来说, 同一档次的酒并没有太大的不同,为什么饮这种酒而不饮那种酒, 其实就是酒的品牌文化在起作用。
水井坊对“中国白酒第一坊”品牌不遗余力地整合塑造,对品牌 文化和市场的精耕细作,在厚重的蜀酒文化的基石上,将品牌文 化转化为社会文化,一步步建立起“水井坊”的品牌大厦,建立 起“水井坊”高雅文化的强势品牌象征。
(六)企业差异化发展战略


四.营销差异化
市场经济不断深入发展,竞争性行业正日益增加,规模大、实力雄厚的 强势品牌虽然凤毛麟角,却控制了很大部分市场。 水井坊针对强势品牌的弱点或不足大做文章,同时深入研究消费需求, 突出产品鲜明的个性经营特色,独树一帜,不断增强竞争的灵活性和时 空的适应性,力争在产品性能和经营方式等方面有所突破、有所创新, 尽快促成矛盾的转化,最后变强势品牌的弱点为己之强点,变强势品牌 的劣势为己之优势,使自己的产品为消费者所接受,不断提高市场占有 率,从而在激烈的市场竞争中开创白酒业营销的一个“奇迹”。

水井坊品牌建设及盈利能力分析

水井坊品牌建设及盈利能力分析

表 8:可比公司估值情况
可比公司
酒鬼酒 山西汾酒 舍得酒业 金徽酒 平均值
PE TTM 115.53 96.56 74.17 58.86 86.28
2021E 98.74 87.5 67.9 56.1 77.56
2022E 69.9 65.92 48.79 45.73 57.59
2023E 50.73 50.05 36.94 37.28 43.75
2021 年 4 月 井台供货价和零售价均上涨 20 元,臻酿八号供货价与零售价同时上涨 10 元。
3?盈利能力逐步提升,销售费用控制有所改善
2013 年和 2014 年,水井坊营业收入分别为 4.86 亿元/3.65 亿元;广告投放 3.25 亿元/2.18 亿元;归母净利润为-1.82 亿元/-4.03 亿元。销量大幅下降,过高的广告投放,导致公司两 年连续亏损,带上了 ST 的帽子。2015 至今转危为机,营收规模快速增长,广告的投入也 带来了效果,迎来了营业额和净利润大幅提升。公司营业收入从 2015 年 8.55 亿元提升至 2020 年 30.06 亿元,复合增长率为 28.59%。同时公司整体盈利能力提升显著,归母净利润 由 2015 年 0.88 亿元提升至 2020 年约为 7.31 亿元,复合增长率为 52.74%;毛利率由 2015 年 75.3% 提升至 2020 年 84.19%,净利率从 10.29% 提升至 24.33%。2020 年,公司在疫情下 及时调整策略,毛利率和净利率仍有提高,分别同比提升 1.32pct/0.98pct。2020 年销售费 用率同比下降 2.11pct 至 27.97%,管理费用率同比上升 2.24pct 至 9.36%,销售费用率的下 降源于广告费用投放减少 2 亿元。水井坊 2013-2014 较大的品牌建设投入已缓慢进入业绩 转化期,品牌势能不断释放,加之 2016 年后的渠道建设大力投入缓慢进入回报期,盈利能 力不断增强。

2017年白酒行业水井坊分析报告

2017年白酒行业水井坊分析报告

2017年白酒行业水井坊分析报告2017年11月目录一、水井坊:成都老字号白酒品牌,业绩回升改革再发力 (5)(一)公司简介 (5)(二)历史溯源看水井坊兴衰 (6)1、1997~2001:前身名酒全兴大曲,发掘水井坊冲刺高端 (6)2、2002~2005:国改提税危机频发,主营调整难补亏损 (7)3、2006~2012:帝亚吉欧外资控股,内部理顺效果显著 (8)4、2013~2015:行业冰点业绩探底,中端新品+深度调整厚积薄发 (8)5、2016至今:管理层稳定,产品渠道理顺,酒业黑马再出发 (9)二、行业优势:宏观回暖消费升级,政策扶持助公司增长 (10)(一)宏观经济向好,消费结构升级 (10)(二)白酒板块回暖,川酒振兴进行时 (12)三、产品优势:产品结构升级,品牌底蕴丰富 (14)(一)结构升级:抢占次高端蓝海,冲击高端市场 (14)1、井台装:重回经典,保证中高端品牌优势 (15)2、臻酿八号:打入300~500元次高端蓝海 (15)3、典藏大师:巩固600元以上高端精品地位 (16)(二)品牌推广:线上线下打造“600年经典”高端白酒品牌 (18)1、品牌渊源:全兴大曲基因+“600年传承的坊、艺、心” (18)2、推广战略:线上线下打造“600年经典”高端白酒品牌 (19)(1)线下推广:核心门店营销宣传+线下美酒品鉴会 (19)(2)线上营销:建立会员营销模式,知名网站杂志合作 (20)四、渠道优势:新总代+核心门店,打造全国化销售平台 (21)(一)运营模式:新总代+核心门店模式进行渠道重塑 (21)(二)区域拓张:5+5战略+蘑菇战略完善全国销售平台 (24)五、内部优势:外方团队力求革新,把握内控重视终端 (26)(一)原管理层重心偏移,错失白酒黄金发展期 (26)(二)外资管理层上台,从内到外催化企业增长 (27)行业优势:宏观回暖消费升级,政策扶持助公司增长。

2017年来,宏观经济复苏,居民消费升级,白酒行业进入新增长阶段,高端白酒市场不断扩容。

水井坊自身分析

水井坊自身分析

水井坊自身分析本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March水井坊自身分析一、经营目标作为中国白酒第一坊,创造卓越品牌,引领中国高档白酒的发展方向。

二、目标市场(一)、目标消费群特征1.目标消费群体集中在25-44岁,收入越高的阶层饮用白酒的消费者比率越大。

2.偏向于理性消费,较注重商品价格及质量。

3.善于交际,注重人际关系的和谐。

(二)、消费行为习惯特征1.消费者总体上对白酒的需求下降,白酒送礼市场大于自饮市场。

自饮市场主要集中在中低档,送礼市场主要集中在中高档,两者都有向上拓展的空间:消费者购买考虑的因素蛀牙是口味、价格、品牌等,其中口味越来越受消费者关注。

2.饮用白酒的场合上,消费者家庭饮用与交际饮用之比约为4:3,中的度的白酒较受消费者青睐,高度酒市场容量有限。

3.消费者购买考虑因素主要是口味,价格、品牌等。

总体上39—55度的白酒最受消费者青睐(三)、目标市场细分元以上的高档酒主要集中在大城市、大酒店,以名酒专卖店、连锁超市、大商场名酒柜台销售为主,多为送礼消费、集团消费及高收入阶层消费。

—100元中档酒多集中在城镇饭店及家庭消费,以工薪阶层为主。

元以下特别10元以下的白酒最受有饮酒习惯的农民欢迎,其中以家庭消费为主。

(四)、目标市场战略体验营销和非传统市场开拓凸现公司的差异化经营策略不断开拓市场蓝海是公司管理层一直奉行的经营战略。

公司是第一个将白酒与体育完美结合,也是白酒高档化的首倡者,并由此获得两次经营上的飞跃。

未来公司将会以“高尚生活元素”为核心来推动高端生活体验式营销,并与Diageo合作重点开发夜场和海外等非传统市场,来实现与对手的差异化竞争。

三、市场定位水井坊自身分析一、经营目标作为中国白酒第一坊,创造卓越品牌,引领中国高档白酒的发展方向。

二、目标市场(一)、目标消费群特征1.目标消费群体集中在25-44岁,收入越高的阶层饮用白酒的消费者比率越大。

600779水井坊2023年上半年决策水平分析报告

600779水井坊2023年上半年决策水平分析报告

水井坊2023年上半年决策水平报告一、实现利润分析2023年上半年利润总额为26,266.37万元,与2022年上半年的50,413.09万元相比有较大幅度下降,下降47.90%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2023年上半年营业利润为26,053.18万元,与2022年上半年的50,351.13万元相比有较大幅度下降,下降48.26%。

在营业收入大幅度下降的同时经营利润也大幅度下降,企业经营业务开展得很不理想。

二、成本费用分析水井坊2023年上半年成本费用总额为125,764.71万元,其中:营业成本为26,770.19万元,占成本总额的21.29%;销售费用为54,917.5万元,占成本总额的43.67%;管理费用为20,078.28万元,占成本总额的15.96%;财务费用为-1,323.98万元,占成本总额的-1.05%;营业税金及附加为23,535.84万元,占成本总额的18.71%;研发费用为1,786.88万元,占成本总额的1.42%。

2023年上半年销售费用为54,917.5万元,与2022年上半年的69,563.94万元相比有较大幅度下降,下降21.05%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年上半年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降,但收入下降快于投入下降,经营业务开展得不太理想。

2023年上半年管理费用为20,078.28万元,与2022年上半年的20,591.09万元相比有所下降,下降2.49%。

2023年上半年管理费用占营业收入的比例为13.15%,与2022年上半年的9.93%相比有所提高,提高3.22个百分点。

这在营业收入大幅度下降情况下常常出现,但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。

三、资产结构分析水井坊2023年上半年资产总额为704,096.58万元,其中流动资产为389,351.92万元,主要以存货、货币资金、其他流动资产为主,分别占流动资产的66.12%、32.06%和0.74%。

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水井坊自身分析一、经营目标作为中国白酒第一坊,创造卓越品牌,引领中国高档白酒的发展方向。

二、目标市场(一)、目标消费群特征1.目标消费群体集中在25-44岁,收入越高的阶层饮用白酒的消费者比率越大。

2.偏向于理性消费,较注重商品价格及质量。

3.善于交际,注重人际关系的和谐。

(二)、消费行为习惯特征1.消费者总体上对白酒的需求下降,白酒送礼市场大于自饮市场。

自饮市场主要集中在中低档,送礼市场主要集中在中高档,两者都有向上拓展的空间:消费者购买考虑的因素蛀牙是口味、价格、品牌等,其中口味越来越受消费者关注。

2.饮用白酒的场合上,消费者家庭饮用与交际饮用之比约为4:3,中的度的白酒较受消费者青睐,高度酒市场容量有限。

3.消费者购买考虑因素主要是口味,价格、品牌等。

总体上39—55度的白酒最受消费者青睐(三)、目标市场细分1.100元以上的高档酒主要集中在大城市、大酒店,以名酒专卖店、连锁超市、大商场名酒柜台销售为主,多为送礼消费、集团消费及高收入阶层消费。

2.20—100元中档酒多集中在城镇饭店及家庭消费,以工薪阶层为主。

3.20元以下特别10元以下的白酒最受有饮酒习惯的农民欢迎,其中以家庭消费为主。

(四)、目标市场战略体验营销和非传统市场开拓凸现公司的差异化经营策略不断开拓市场蓝海是公司管理层一直奉行的经营战略。

公司是第一个将白酒与体育完美结合,也是白酒高档化的首倡者,并由此获得两次经营上的飞跃。

未来公司将会以“高尚生活元素”为核心来推动高端生活体验式营销,并与Diageo合作重点开发夜场和海外等非传统市场,来实现与对手的差异化竞争。

三、市场定位(一)、水井坊产品优势1.产品解读在高价值品牌的产品力塑造中,“集中”以产品战略的重要原则。

集中可以让高价值消费群体对品牌形成清晰、准确的符号性认和。

纵观所有的高价值品牌,都十分注重产品力的单一、集中性的体现原则。

过多的产品化品牌价值分散,让消费者无从识别核心产品。

高价值品牌中,产品的品质只要超越了同类竞争产品,便足以传播产品的力量了。

水井坊在品质、工艺、风格、特色相较于其他品牌,具有很强额优势。

2.价格解读当“水井坊”以超越“茅台”“五粮液”的价格定位让本土酒市瞠目结舌时,“水井坊”的品牌知名度已经随着这一“超高价”不胫而走,价格定位产生了品牌“传播力量”――另一方面,“超高价”也显示了“水井坊”品牌价值的高度。

3.渠道解读由于“水井坊”是一个全新的品牌,渠道网络的构建进程艰难曲折。

然而,“高价值品牌”的渠道网,和大众化产品/品牌的渠道模式不同。

很多高价值的品牌所面对的“小众”消费群体,并不需要庞大的销售网络。

4.终端解读高价值品牌模式中,终端无疑是品牌形象、品牌价值传播的舞台,是品牌与消费者需求的“决胜点”。

“水井坊”的终端――无论是专卖店、店中店或者专柜,或者餐饮终端的展示、陈列,都以产品形象的展示为中心,营造高价值品牌的独立展示空间。

在几乎所有的市场,“水井坊”的终端形象,几乎是一致的。

可见,“水井坊”在终端的模式上,战略战术组合执行力强大终端的形象价值、文化内涵,是高价值品牌和消费者接触、沟通的传播点。

终端的陈列、设计,终端的类型、业态如果和品牌价值的定位、传播不配称,“高档价值”将大打折扣。

高价值品牌的消费群体是“小众”;因而,高价值品牌的终端模式同样必须是小众人群进入的场所。

“水井坊”在终端的创建和营销推广上,拥有明确的战略。

5.广告解读“水井坊”的广告战略,以“小众传播”为主,很少对大众化市场展开猛烈的广告攻势。

央视的广告,也仅仅以品牌形象标版为提示。

而在高消费人群密切接触的媒体,“水井坊”投入了大量具有针对性主题的平面广告,如“小众传媒”的方式,实现高价值品牌内涵的传播。

“水井坊”的广告,一直围绕着品牌核心价值:前期以“中国白酒第一坊”为核心传播点,品牌和众多的“文化遗产”的主题,形成联系,有力地烘托了“第一坊”的文化价值;现在以“高尚生活元素”为价值核心,直接针对小众消费群体,倡导“高尚生活”的概念。

“水井坊”的广告战略,清晰明确,传播效应十分突出。

广告传播战略战术的不同,让这两个高价值品牌的价值传播效应各不相同,“水井坊”的高档价值日益巩固。

6.促销解读高价值白酒品牌的促销,是形象化、生动化、价值化的战术表现,也是品牌和目标消费群体沟通、互动的重要途径。

因此,高档酒的促销,是文静稳重的,而不能从市场上众多的游击品牌、高价酒品牌的终端促销大战中,掉进终端价格大战(或隐形价格战)的陷阱。

“水井坊”的促销无疑是极具功力的。

“水井坊”的高档品牌价值,从促销细节得以彰显。

产品入市初期,促销小姐的一举一动,都精确到位,体现了大品牌、高价值品牌的风范;促销礼品、酒器酒具,也都精致典雅,成为产品价值良好的补充力量。

“水井坊”的促销,以形象为主,从“高价值文化”的层面,全面表现品牌的价值。

7.口碑传播解读“水井坊”的口碑传播,是多层面的,具有品牌价值的综合传播效应。

精美的产品成为口碑传播点,超高的价格成为口碑传播点,专卖、专柜终端形成的。

消费者,让消费者推荐的口碑传播点,酒具促销品和注重细节的促销服务,成为口碑传播点。

而不同的广告主题,以及不断诉诸于“高尚生活元素” 的营销活动,在高消费人群中,不断形成口碑传播的“引信”。

“水井坊” 品牌在高档酒市的整体表现很突出,口碑传播度在白酒品牌中评价也较高。

8.模式化战略解读“水井坊”的品牌模式获得巨大的成功,缘于营销组合中,高价值战略的系统化表现。

从品牌的营销历程中,创建了“高档文化”――“高尚生活元素”的高消费文化,一种和目标消费群体的身份、地位、精神需求相吻合的高品位文化。

因而,“水井坊”的高档酒市之旅,在短短的几年间,积累起巨大的品牌资产,形成了本土酒市的“高档酒市”的兴旺发达。

(二)、差别化战略1.品质差别化对于水井坊来说,品质的差异化主要表现为两部分∶本身产品的品质和外延的服务品质。

本身品质包含产品创意和品牌定位,外延的服务品质则强调为客人提供24小时专送,为VIP 客户提供易登机、节日问候等贴近客户的新鲜的“差异化手段”。

一、产品创意:好的开始,是成功的一半。

品牌能否成功,一半是先天注定,一半靠后天努力。

水井坊之所以能在市场上一炮走红,它的产品创意有着不可埋没的功劳。

水井坊的名字创意:开创了一个新的流派!酒的名字千奇百怪、无奇不有,中国数千个常用汉字,酒名字却有数十万个。

绝大部分名字很容易就被淹没在汪洋大海之中,只有极少数的名字能被人们记住。

所以,名字一定要有十分强烈的个性和差异性。

在水井坊之前,很难想起有什么酒是自称为“坊”的,但是在水井坊之后,便有了“老作坊”、“金酒坊”、“中国白酒又一坊”,数不胜数,但是这些跟随者,没有一个能成气候,永远只能跟随在水井坊之后拾人牙慧……如果当初水井坊也来一个“水井窖”,估计不会有今天的成就。

因为这样的名字和后来的国窖1573比起来,始终都处于劣势。

所以,强者绝不做跟随者,而是游戏规则的制定者。

强者的风范,在名字上就已经显山露水。

水井坊的名字,其价值不仅仅在上市的初期,而且也为后来的品牌传播节约了大量的广告费。

水井坊的包装创意:让它在第一印象上就占有优势!好的包装就象是美女,更容易赢得人们的好感和信任。

尤其是高档酒,本来就是作为“面子酒”而存在,就是为了请客和送礼,所以包装尤其重要。

水井坊作为高档白酒,一改过去白酒包装普遍的土气,既继承了中国传统文化要素(五行结合--金:铜钉、瓶盖;木:基座;水、火:酒乃水之形、火之性;土:窖泥、双狮戏球白瓷片),也融合了很多现代的设计手法和工艺(纸木结合;内烧花工艺;绿色环保)。

水井坊包装包括15个项目,其中6项申请了国家专利。

2001年2月8日,在美国芝加哥艺术中心,水井坊的经典包装荣获第30届“莫比”包装设计金奖(黑底座)和最高成就奖(全场总评,白底座)。

这是中国乃至亚洲广告包装设计界首次获此殊誉。

二、品牌定位:现代社会是信息社会,人们从睁开眼睛就开始面临信息的轰炸,消费者被信息围困,应接不暇。

各种消息、资料、新闻、广告铺天盖地。

产品定位有助于潜在顾客记住产品所传达的信息,对该产品产生正确的认识,进而产生产品偏好和购买行动,它是产品信息成功通向潜在顾客心智的一条捷径。

抢占“第一”的全方位的定位●消费者定位:水井坊的消费者定位为商界、政界、军界、文化艺术界等的杰出代表,他们是时代精英与成功人士。

●价格定位:水井坊要做中国最高档的白酒,其价格要高于五粮液和茅台等传统的高档白酒品牌。

水井坊正是要用高价格去体现其卓越的品质,彰显消费者高贵的身份。

●地位定位:“中国白酒第一坊”的地位定位让水井坊当之无愧的坐上中国高档白酒的头把交椅。

●文化定位:中国文化博大精深,水井坊定位为中国的主流文化,也就是“雅文化”。

水井坊集传统精髓与时尚精华于一体,演绎中国精英文化。

●形象定位:取雄狮形象所代表的成功、豪情与王者风范,取石狮形象所代表的历史、传统与尊贵,表达水井坊“承接历史与现代,沟通传统与时尚”的品牌内涵。

在自然界,一个物种只有在至少一个重要活动上超过对手,才能够生存下来。

它必须跑得更快,或者爬得更高,或者挖得更深。

达尔文适者生存的法则在“品牌”中依然成立。

凡是在市场上能够稳稳的占据一席之地的品牌,能够长久生存并发展壮大的品牌,一定是因为它在某个方面具有“第一”的优势。

三、品质重视:水井坊非常重视产品质量的提高,上市之初在研发上每年投入近一个亿;此外还重视各地导购的反应,要求他们每个月都必须汇报,将消费者的意见反馈到总部。

对外则强调,是在考古现场的酒窖酒槽中,科研人员提取了存活至今的古老而神秘的生物菌群,并以此为源,研制出新酒“水井坊”。

2.历史差异化创造故事,用历史巧妙地抬升自身的价值,为品牌建立联想的有效方式,这是水井坊的第二招。

●当水井坊刚刚面世的时候,面对600元的天价,很多经销商不约而同问过同一个问题,“你们又不是茅台,五粮液,凭啥能卖这么贵?”●对此,水井坊打出的是“故事牌”,也就是在历史上,把自己与茅台、五粮液区分开——虽然后者更有名气,但是我们更有悠久的历史!●“如果告诉我们顾客,你享用的是中国最古老的酒坊酿出的美酒,里面有最独特的古菌群,客人会不会感兴趣?”这是当时水井坊给经销商的答案,同时,几乎百分之百的经销商都立刻充满了兴趣。

●水井坊是一个偶然发现的古烧酒制坊,经考古挖掘,始重见天日。

据专家考证,水井坊上起元末明初,下至当今,经过历朝历代不断增修重建,前后已连续使用600余年。

所以,水井坊被誉为中国浓香型白酒酿造工艺的源头,是“中国最古老的酒坊”、“中国浓香型白酒的一部无字史书”、“中国白酒行业的‘秦始皇兵马俑’”、“中国白酒第一坊”。

由于她填补了我国酒坊遗址专题考古的空白,被国家文物局授予“1999年中国十大考古新发现”及“国家重点文物保护单位”。

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