宿舍楼工程施工设计方案
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1.4.2安全目标
遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
总工程师：本工程的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。
工程技术科：受总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。
组织所在各项工程设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导施工队技术工作。
安全质量科：负责编制项目质量计划，组织所在标段的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的落实。负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防的技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职能。
1.1编制依据及原则
1.1.1编制依据
1.执行相关的工程质量检验评定标准：
wk.baidu.com建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)
建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-2011)
混凝土质量控制标准(GB50164-2011)
混凝土强度检验评定标准(GBJ107-2010)
钢筋电渣压力焊接头技术规程
物资设备科：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
1.3.1.2项目经理部施工组织机构职责
项目经理：本工程施工的负责人，主持本工程工程施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，是工期、质量、安全环保等目标的第一负责人，全面指导施工，保证各项任务的按时完成。
项目副经理：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目质量保证计划及有关工作安排；其它由副经理担负的职责。
1.4施工总体目标
1.4.1质量目标
质量目标：合格。
保证措施简述：
针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，推行全面质量管理。
以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使质量观念深入人心。为了保证本工程质量目标的实现，制订详细的质量保证措施，并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事故。
测量队：负责测量质量监控工作，承担控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检查。
综合办公室：处理所在项目部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。
负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治安和消防工作。
坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证标段工程建设过程的安全。广泛开展法制宣传和“四防”教育。当工程区域发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机关，并积极配合认真处理。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。
负责防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施处理。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
积极推广应用“四新”技术，提高施工效率和工程质量水平。
充分发挥该项工程的强项优势，协调运作。
临时设施设置本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、保护环境的原则进行。
1.2工程概况
红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目为地上5层框架结构宿舍楼，建筑面积2000平方米。位于金平县老勐乡中学校园。
1.3施工组织机构及施工队伍布置
1.3.1施工组织机构
1.3.1.1施工组织机构的设置
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对基础、电气接地、主体结构、屋面工程、外装修、电气照明。
项目经理部主要为现场施工管理机构，根据施工需要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、安全质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。详见下页附表。
1.1.2编制原则
遵循国家和当地政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家关于安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求。
充分满足工期和质量目标及全工程安全工期规划的要求。
结合本工程的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益。
遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
总工程师：本工程的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。
工程技术科：受总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。
组织所在各项工程设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导施工队技术工作。
安全质量科：负责编制项目质量计划，组织所在标段的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的落实。负责工程质量、安全事故的调查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防的技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职能。
1.1编制依据及原则
1.1.1编制依据
1.执行相关的工程质量检验评定标准：
wk.baidu.com建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)
建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-2011)
混凝土质量控制标准(GB50164-2011)
混凝土强度检验评定标准(GBJ107-2010)
钢筋电渣压力焊接头技术规程
物资设备科：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
1.3.1.2项目经理部施工组织机构职责
项目经理：本工程施工的负责人，主持本工程工程施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，是工期、质量、安全环保等目标的第一负责人，全面指导施工，保证各项任务的按时完成。
项目副经理：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目质量保证计划及有关工作安排；其它由副经理担负的职责。
1.4施工总体目标
1.4.1质量目标
质量目标：合格。
保证措施简述：
针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，推行全面质量管理。
以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量控制理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使质量观念深入人心。为了保证本工程质量目标的实现，制订详细的质量保证措施，并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事故。
测量队：负责测量质量监控工作，承担控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检查。
综合办公室：处理所在项目部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。
负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治安和消防工作。
坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证标段工程建设过程的安全。广泛开展法制宣传和“四防”教育。当工程区域发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机关，并积极配合认真处理。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。
负责防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施处理。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。
积极推广应用“四新”技术，提高施工效率和工程质量水平。
充分发挥该项工程的强项优势，协调运作。
临时设施设置本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、保护环境的原则进行。
1.2工程概况
红河州金平县老勐乡中学学生宿舍项目为地上5层框架结构宿舍楼，建筑面积2000平方米。位于金平县老勐乡中学校园。
1.3施工组织机构及施工队伍布置
1.3.1施工组织机构
1.3.1.1施工组织机构的设置
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对基础、电气接地、主体结构、屋面工程、外装修、电气照明。
项目经理部主要为现场施工管理机构，根据施工需要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、安全质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。详见下页附表。
1.1.2编制原则
遵循国家和当地政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与水资源等方面的法规、条例和国家关于安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求。
充分满足工期和质量目标及全工程安全工期规划的要求。
结合本工程的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益。