项目投资开发后评价方案

项目投资开发后评价方案

一、评价目的

1.1为了系统性地回顾项目投资的得失及整体开发计划的执行情况；

1.2为分析挖掘项目投资开发的成功之处和问题所在，总结经验，吸取教训；

1.3推动项目投资决策科学化和项目开发的目标化管理；

1.4为后续项目的投资决策、在建项目的计划调整、已建成项目的后续完善提供最符合

实际情况的参考信息；

1.5帮助公司有针对性地提高企业管理和项目管理水平，从而持续改进产品和服务质量，

提高项目运营能力和企业竞争力。

二、评价组织

2.1公司组织成立“项目投资开发后评价委员会”，此委员会应包括公司经营班子、投

资发展部、营销策划部、规划设计中心、计划财务部、投资控制部、客户服务部、工程技术部和项目部等部门负责人和相关人员；

2.2项目后评价的最佳时机为项目竣工后1～2年，一个大型房地产项目（五万平方米建

筑面积以上）的项目后评价时间大约为2～3个月；

2.3评价方式内外结合，以内部部门自评为主，外部客户满意度评价为辅；

2.4公司也可以委托专业的咨询评估公司协助进行后评价工作。

三、评价的基本内容

3.1 对项目过程和项目结果进行评价，涵盖的环节包括：投资决策、项目定位、规划设

计、工程建设管理、成本控制、营销活动、售后服务等。

3.2 过程评价

将可行性研究报告、项目定位报告、综合开发计划、营销计划等预定计划与实际执行过程进行对照、比较和分析，对完成计划的程度和能力进行总结，分析原因，总结经验和教训，提出改进建议。过程评价的内容根据项目投资开发周期的不同阶段，包括以下部分：

1）项目可行性研究和投资决策；

2）市场分析与项目策划定位；

3）项目规划设计，包括方案设计对项目定位及品质的把握、后续设计的施工适应性和可行性；

1）工程建设的质量、工期、安全文明施工管理、销售配合及现场技术问题处理；

2）工程预结算、建设过程中成本控制、合同执行情况；

3）工程建设管理的相关方协调。

1）入市时机及入市姿态；

2）营销策略及其执行情况；

3）项目定价及销售控制情况。