煤业有限公司掘进管理规章制度汇编
煤矿掘进队各项制度汇编
安全管理制度为了加强安全管理，提高职工安全意识，把全队各项工作突出化、制度化、规范化，适应新形势，适应新环境，打造一支强硬的队伍，为西坡煤业建设的强胜美好，经队委会研究决定，制定出以下制度。
1、职工休假离矿必须经工长、队长同意，并办理批假手续，否则按旷工处理，职工按请假时间按时出矿返矿，否则超一天罚款50～100元。
2、职工超出勤奖励，在队规定的出勤天数外，每超一天，根据当月工资情况给予50～100元奖励。
3、班前会按时开会，班后进行签到，如发现职工班前会迟到一次或班后未签到一次罚款10元。
4、职工进坑升坑严格按照规定时间，不得擅自无故迟进坑早升坑，如发现一次取消当日工资和一切补助费，跟班干部要与工人同进同出，并负责工人班后签到。
井下严禁打架斗殴，如发生在井下打架斗殴现象，影响本班生产每人罚款500元，并对责任人再进行处罚。
在工作中不听领导干部、工班长指挥，不服从分配的职工，取消当日工资，并停班检查处理。
5、对井下设备因操作不当造成影响生产半小时以上责任者进行100元罚款。
验收员要对每班的工作量、质量严格把关，详细记录，认真验收。
要把本班存在问题、处罚情况进行班前会通报，临时工作量要工资支付合理，填写日报实事求是，不得弄虚作假。
如发现工资支付不合理，工作量虚报、假报，验收质量人情化现象，经队研究给予验收员经济处罚。
6、材料领用要及时，材料员要有超前申批意识，领用、发放、库存要详细认真登记，做到材料齐全、有用、有备，领、发、存三清楚。
如材料员领取材料不及时，人为造成影响生产，经队委研究给予材料员经济罚款。
7、工长负责本班井下的安全、生产、材料使用情况，在下班之前必须向矿调度和队值班汇报安全情况、生产情况、材料使用情况。
如有一次不按时汇报，给予50元罚款处理。
8、队值班干部要坚守工作岗位，不得擅自脱岗窜岗，不准在值班期间打扑克、打麻将、下象棋，同时要对井下的安全、生产、材料使用情况，详细掌握，发现问题及时组织协调处理，接班要认真，交班要详细。
煤矿允许掘进管理制度
煤矿允许掘进管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全生产管理，健全煤矿允许掘进管理制度，确保煤矿井下作业人员安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿开展允许掘进作业的单位。
第三条煤矿允许掘进作业应遵循国家相关法律法规和标准要求，确保煤矿井下作业人员的安全和健康。
第二章允许掘进审批第四条煤矿允许掘进前，必须经过相关主管部门的审批，并符合《煤矿安全规程》的要求。
第五条煤矿允许掘进审批必须经过煤矿安全监察部门审核，审批通过后方可进行相关作业。
第六条申请煤矿允许掘进必须提供详细的规划设计方案，包括掘进方式、掘进范围、支护设施等内容。
第七条煤矿允许掘进审批过程中必须进行现场勘察，确保方案符合煤矿井下地质情况。
第八条煤矿允许掘进审批必须明确责任单位，包括煤矿企业、设计单位、施工单位等。
第三章允许掘进管理第九条煤矿允许掘进作业必须配备专业技术人员，拥有相关证书和培训经历。
第十条煤矿允许掘进必须按照规划设计方案严格执行，不得擅自变更。
第十一条煤矿允许掘进作业前必须进行安全培训，确保作业人员了解相关安全措施。
第十二条煤矿允许掘进作业中，必须进行定期检查，发现问题及时处理。
第十三条煤矿允许掘进作业期间必须按照规定穿戴个人防护用品，确保作业人员的安全。
第四章安全监测第十四条煤矿允许掘进作业中必须进行地质灾害监测，发现问题及时报告。
第十五条煤矿允许掘进作业期间必须进行瓦斯检测，保证矿井内瓦斯浓度符合规定。
第十六条煤矿允许掘进作业过程中必须进行支护质量监测，确保支护设施牢固可靠。
第五章突发事件处理第十七条煤矿允许掘进作业中如发生事故或突发事件，必须立即停止作业，并进行相应处理。
第十八条煤矿允许掘进作业中如发现异常情况，必须立即报告相关主管部门，采取有效措施解决。
第六章复工验收第十九条煤矿允许掘进作业完成后，必须进行复工验收，确保作业符合规定。
第二十条复工验收包括现场检查、资料核查等内容，必须由相关主管部门参与。
第二十一条复工验收合格后方可正常恢复作业，否则必须整改至符合规定为止。
煤矿掘进作业管理制度
煤矿掘进作业管理制度一、总则为规范煤矿掘进作业，确保生产安全和高效率，提高煤矿生产效益，特制定本管理制度。
本制度适用于各类煤矿掘进作业管理。
二、工作责任1.矿长（或总工程师）：负责全面领导、管理和监督煤矿掘进作业，制定矿山规划，确保矿山的整体运行顺畅。
2.生产部门：指定责任主管领导，负责组织制定生产计划，协调各个部门之间的配合，确保生产工作的顺利开展。
3.工程部门：负责掘进工作的具体执行，包括设备的维护保养、施工现场管理等，确保掘进作业的顺利进行。
4.安全管理部门：负责煤矿掘进作业的安全管理和监督，定期检查施工现场，发现隐患及时整改，确保安全生产。
5.质量管理部门：负责掘进作业的质量监督和管理，确保掘进工程质量达到标准要求。
6.其他相关部门：各部门要互相配合，共同完成煤矿掘进工作，确保生产的正常进行。
三、生产管理1.生产计划：生产部门根据矿山规划和市场需求，制定月度、季度生产计划，并根据需要调整。
2.生产组织：工程部门根据生产计划和实际情况，组织掘进作业，明确责任分工，保证施工进度。
3.设备管理：工程部门负责掘进设备的维护和保养工作，定期检查设备状况，发现问题及时处理。
4.现场管理：工程部门负责掘进现场的管理，保证施工安全、质量和进度。
5.技术研究：煤矿要不断引进新技术，提高掘进作业效率和质量。
6.安全保障：安全管理部门要定期检查掘进现场的安全状况，加强安全培训，提高员工安全意识。
7.质量管理：质量管理部门要严格监督掘进工程质量，确保施工符合标准要求。
8.节能减排：煤矿要倡导绿色生产，注重节能减排，减少对环境的影响。
四、安全管理1.安全制度：煤矿要建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等。
2.安全培训：煤矿要定期组织员工参加安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3.隐患排查：安全管理部门定期检查施工现场，发现安全隐患及时整改，确保工作安全。
4.事故处理：一旦发生事故，要立即启动应急预案，迅速处理，防止事故扩大。
煤矿掘进管理制度范文
煤矿掘进管理制度范文煤矿掘进管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强煤矿掘进作业管理，确保生产安全、高效稳定地进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿的掘进作业管理，包括煤帮掘进、工作面掘进、巷道掘进等。
第三条煤矿掘进作业管理应贯彻安全第一的原则，确保所有操作人员的人身安全和设备设施的安全运行。
第四条煤矿掘进作业隶属于煤矿生产系统，必须按照相关法律法规和标准进行管理，并且需要经过有关检验检测部门的合格验收，方可投入使用。
第五条在煤矿掘进作业中存在的问题和隐患，必须及时报告，并采取必要的措施进行处理和解决。
第六条煤矿掘进作业应按照计划进行，禁止随意延期或提前安排。
第七条煤矿掘进作业应按照作业程序进行，禁止擅自变更或省略必要的作业环节。
第八条煤矿掘进作业人员应按照岗位培训要求进行培训，并经过合格考核后方可上岗。
第二章安全生产管理第九条煤矿掘进作业安全生产管理应遵守煤矿安全生产法律法规和政策，确保安全生产法规的贯彻执行。
第十条煤矿掘进作业应编制煤矿掘进安全生产管理制度，明确安全生产工作职责分工和工作要求。
第十一条煤矿掘进作业人员应严格遵守各项安全生产规章制度，如佩戴必要的劳动防护用品、禁止吸烟、禁止携带易燃易爆物品等。
第十二条煤矿掘进作业应加强现场安全巡查，确保设备设施、通风系统、照明设备等的正常运行。
第十三条煤矿掘进作业中，发现火灾、瓦斯、煤尘爆炸等危险事故隐患必须立即停止作业，并报告上级主管部门进行处理。
第十四条煤矿掘进作业人员应定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力。
第三章生产管理第十五条煤矿掘进作业应按照作业计划进行，包括掘进速度、开采面积、支护方式等。
第十六条煤矿掘进作业应按照工艺要求进行，包括煤层钻探、扫描测绘、煤矿通风等。
第十七条煤矿掘进作业应按照作业工艺进行，包括掘进工艺、支护工艺等。
第十八条煤矿掘进作业应按照作业要求进行设备配置和选型，确保设备设施的正常运行。
第十九条煤矿掘进作业应按照质量要求进行施工，确保掘进工作面的质量和进度。
掘进工作面生产管理制度(三篇)
掘进工作面生产管理制度掘进工作面是煤炭开采的关键环节之一，其生产管理制度的建立和执行对保证煤炭生产的安全、高效进行管理至关重要。
下面是一个关于掘进工作面生产管理制度的示例，供参考。
一、工作面生产管理概述1.1 目标：确保掘进工作面的生产安全、高效，实现预定的生产目标。
1.2 责任部门：生产管理部门、矿长及相关部门负责人。
1.3 生产安全原则：安全第一、预防为主、综合管理、持续改进。
1.4 管理方法：制度化、标准化、流程化、信息化。
二、生产管理人员的职责与权限2.1 工作面生产负责人：负责工作面日常生产管理工作，制定并执行生产计划，组织施工、协调各方，确保生产目标达成。
2.2 安全管理人员：负责工作面安全管理工作，监督施工现场安全，发现并及时处理安全事故隐患。
2.3 人员配备：根据工作面的特点和规模合理配置人员，并确保其具备相应的专业知识和技能。
2.4 权限：生产管理人员对工作面生产过程中的决策、安排、调整等具有相应的权限。
三、生产计划制定与执行3.1 生产计划编制：根据煤炭生产需求、工作面的实际情况以及相关要求，编制详细的生产计划，并进行核准。
3.2 计划执行：按照生产计划进行施工和生产，保证施工工期和产品质量的达到要求。
3.3 生产信息反馈：定期向上级汇报生产进度、工程质量以及存在的困难和问题，并及时调整计划以应对不确定因素。
四、施工组织与管理4.1 施工组织：根据工作面实际情况，合理组织施工人员，安排工作任务。
4.2 作业安排：对各施工工序的作业安排进行合理规划，确保施工过程的连续性和顺利进行。
4.3 施工现场管理：严格按照安全生产和环境保护要求，对施工现场进行管理，确保施工安全和环境卫生。
4.4 施工设备和工具管理：对施工设备和工具进行管理，保证其良好的工作状态，及时进行维护和修理。
五、安全管理与事故预防5.1 安全管理制度：建立健全工作面安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。
掘进队安全生产管理制度（3篇）
掘进队安全生产管理制度是指为保障掘进队在工作中的安全，制定的一套管理规定和措施。
下面是一个可能的安全生产管理制度的内容：一、安全管理责任1. 掘进队的主要负责人应对安全生产负总责，并确保所属人员认真履行安全责任。
2. 分配安全管理人员，负责组织和执行安全生产管理工作，开展安全教育和培训。
二、安全生产培训和教育1. 对所有参与掘进队工作的员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。
2. 定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理制度1. 建立事故隐患发现、报告和处理的制度，确保及时发现和整改安全隐患。
2. 建立安全检查制度，定期进行设备、工具、场地等的安全检查，并做好记录。
3. 确定安全操作规程，要求员工严格遵守，不得违章操作。
四、事故应急处置1. 建立事故应急预案，包括人员疏散、伤员救治、事故报告等方面的措施。
2. 组织事故应急演练，提升员工的应急处置能力。
五、安全设施和装备1. 制定掘进队安全设施建设和维护规定，确保安全设施的正常运转。
2. 确保使用的工具和设备具备安全保护措施，并进行定期检修和维护。
以上仅是一个示例，实际的掘进队安全生产管理制度需要根据具体情况进行制定和完善。
同时，还需要与相关法律法规和国家标准相结合，确保制度的合法性和可操作性。
掘进队安全生产管理制度（2）是为了保障掘进队安全生产，预防和控制事故的发生而制定的管理制度。
该制度包括以下内容：1. 安全责任制度：明确各级管理人员和员工的安全责任，并建立健全相应的考核制度。
2. 领导责任制度：明确领导对安全生产的重要性，要求领导层带头负责安全工作，制定并落实安全生产目标和计划。
3. 安全教育培训制度：要求对所有员工进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
4. 安全生产管理制度：明确安全生产的各项管理措施和要求，包括工作程序、操作规程、风险评估和控制措施等。
5. 事故报告和调查制度：要求发生事故后及时报告，并进行调查分析，找出事故原因、责任人，制定相应的整改措施。
掘进工作面生产管理制度范文(三篇)
掘进工作面生产管理制度范文一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
煤业有限公司掘进管理制度
煤业有限公司掘进管理制度煤业有限公司掘进管理制度一、总则为规范煤业有限公司掘进管理工作，提高生产安全和效率，保护环境，制定本管理制度。
二、管理要求1. 控制风险，做好安全防范（1）掘进施工前，必须进行风险评估与研究，了解地质情况，核实安全防护设施的有效性。
（2）在施工过程中，严格按照规定操作程序，特别是对于机械设备、工具的使用必须正确。
（3）加强日常检查与管理，及时消除设备隐患，消除安全隐患。
（4）严格制止违规行为，坚决打击违法违规行为。
2. 加强环境保护（1）严格执行环保法律法规，执行掘进作业环保要求。
（2）严格执行“三同时”规定，控制噪声、粉尘和振动等对周边环境的影响。
（3）对于污水、渗漏物质等进行严格处理，保护生态环境。
3. 提高生产效率（1）加强设备管理，及时维护检修，保证设备正常运转。
（2）提高施工管理水平，保证按期完成施工任务。
（3）优化生产工艺，提高生产效率。
三、管理措施1. 技术要求（1）根据具体情况，制定掘进进尺、爆破方案及周边环境保护措施。
（2）管控确定施工时间和施工人员数量的计划。
（3）全面采用先进的施工技术，根据实际情况调整采煤机、输送机等设备的使用和维护，以保证设备正常使用和有效生产。
（4）对于因地质、水文等原因导致的掘进施工困难，采取相应的技术措施，保证掘进进度。
2. 管理制度（1）建立掘进施工每日安全检查制度，将检查结果进行整理、汇总，建立事件记录，及时纠正。
并建立安全缺陷排查制度，强化设备与设施的安全管理。
（2）建立掘进施工完成提醒制度，保证安全施工及高效交付产品。
（3）落实日常管理，及时处理设备故障和及时纠正不合规行为。
（4）完善施工管理制度，并加大培训力度，提高员工对管理制度的理解和遵守程度。
四、责任分工1. 煤业有限公司负责制定和组织实施掘进管理制度，并将计划和标准传达给全体员工。
2. 掘进施工负责人根据管理制度组织施工，并负责掘进施工的技术和安全管理。
3. 监理单位负责监督掘进施工情况，并对施工质量和安全做出评价。
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宜宾市五板桥煤业有限公司掘进管理制度汇编目录第一章技术治理制度 (5)1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (5)2．巷道地质、测量治理制度 (7)3．巷道矿压观测与分析制度 (9)4．重大隐患排查制度 (11)5．掘进通防治理制度 (13)第二章现场治理制度 (15)1．巷道开、竣工治理制度 (15)2．现场交接班制度 (16)3．巷道工程质量治理制度 (16)4．巷道维护制度 (16)5．机电设备治理制度 (18)6．专门地点治理制度 (18)7．专门工种持证上岗制度 (20)8．通防设施治理制度 (21)9．事故分析制度 (22)第三章掘进岗位责任制 (23)1．掘进队长岗位责任制 (23)2．副队长岗位责任制 (23)3．跟班副队长岗位责任制 (24)4．技术员岗位责任制 (25)5．班组长岗位责任制 (25)6．顶板治理工岗位责任制 (26)7．架棚工岗位责任制 (26)8．放炮工岗位责任制 (27)9．锚网工岗位责任制 (27)10．煤巷打眼工岗位责任制 (27)11．巷道维修工岗位责任制 (28)12．岩巷打眼工岗位责任制 (28)13．轨道工岗位责任制 (29)14．推车工岗位责任制 (29)15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (30)16．耙斗司机岗位责任制 (30)第四章掘进操作规程 (31)1．掘进操作规程 (31)2．风钻操作规程 (33)3．风镐操作规程 (34)4．放炮员操作规程 (35)5．耙斗装岩机操作规程 (37)6．把钩工操作规程 (39)7．电机车操作规程 (40)8．树脂锚杆支护操作规程 (41)第一章技术治理制度1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度一、作业规程的编制1、由生产技术科分管掘进的专业技术人员任工作面作业规程主编人。
2、依照生产接续时刻要求，由生产技术科分管掘进副科长组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时刻。
3、技术人员接编制通知单后，应提早持由技术负责人签字的托付书，按照分工向有关科室索取资料。
4、有关科室必须按照托付书时刻积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。
5、各专业科室负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破讲明书由生产技术科、通风科共同编制。
6、技术人员依照科室提供的各类资料，在规定的时刻内按照要求的格式完成作业规程的编制。
7、作业规程的编制要求满足下列要求：（1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术治理规定》的要求。
（2）规程编制力求“先进、科学、合理”。
（3）作业规程必须附有巷道支护设计，要依照类似巷道的矿压观测资料、围岩类不、赋存状况，采纳理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。
（4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采纳统一的字体、字号〔宋体、4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
（5）作业规程编制要求无错、漏字、语句不通及漏页现象。
（6）统一采纳AutoCAD绘图软件进行绘图，标注齐全、符合设计要求。
二、作业规程的审批1、作业规程编制完毕后，由技术负责人负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行审查；最后由生产技术科完成作业规程的汇总编制工作。
2、编制的作业规程必须由技术负责人负责组织有关技术、安监等科室进行会审，会审后经技术负责人批准执行。
3、掘进作业规程在施工前审签完毕并报有关单位，措施和施工通知书的审批必须在开工前审签传达完毕。
4、掘进（包括巷修）作业规程及补充措施经技术负责人审查批准后生效。
三、作业规程的传达贯彻1、作业规程（安全技术措施）必须在施工前由生产技术科组织传达学习，执行签字制度，不许他人代签。
2、片区治理人员、班组长必须参加作业规程内容的考试。
凡考试不及格或不听传达者不得参与施工，由安监科负责监督检查。
3、发觉未学习规程和措施而下井的，要追究安监科长及生技科长的责任。
4、参与工程施工的生产治理、安全监察、地质测量及有关业务科室人员也要认真学习作业规程，并对规程的落实负责。
四、作业规程的落实1、作业规程和技术措施经技术负责人签字生效后，各有关单位和个人必须严格执行，不按规程和措施施工的，要追究施工单位负责人和技术副区长的责任。
2、作业规程的执行情况由安监科人员监督检查，由专业人员每旬巡回进行一次不定期的抽查，每月由分管矿长组织一次全面检查，存在的问题要以通知单的形式通知施工单位，施工单位问题整改后反馈给相关科室并存档。
3、生技副科长对规程措施的现场兑现负直接技术指导责任，按规程措施规定的安全技术原则抓好落实，施工现场符合安全质量标准化规定。
4、规程、措施在现场执行中发觉专门或重大问题时，技术副科长必须及时与业务科室联系，同时向技术负责人或分管副矿长汇报批准，采取对应措施并严格执行。
2．巷道地质、测量治理制度1、地测人员要在采区设计前三个月提供采区地质讲明书和图纸资料，经技术负责人签字审批，在设计前一个月提供给设计人员。
2、地测人员要给矿有关领导和工区提供图纸、资料，有关领导的蓝图要每旬填图一次，生产用图要做到每延一次导线填图一次，采掘工程平面图每季填图一次，每半年清绘一次。
3、地测人员在回采工作面放出一个星期内必须提供工作面地质讲明书，每月提供一次采掘工作面预报（包括水害预报、地质构造、过老巷、老空及上部煤层开采情况），报有关领导及科室。
透老空、老巷要提早20米给有关领导及单位下通知单。
4、地测人员在技术负责人的领导下负责防治水工作和储量治理工作，组织施工探放水工程、地质钻探，探煤钻空要有现场跟班记录资料，并及时填图。
5、所有工作面停采线由地测人员依照《生产矿井储量治理规定》在工作面结束前20天标出。
6、地测人员要对设计及施工放线单进行检查验算后方可放线，如有异议及时向生产技术科设计专业及分管副总反映。
7、开拓预备巷道依照开工时刻，测量人员要提早标定中腰线，一般巷道掘进5－8米后测量人员到现场标定中腰线，专门情况按领导安排执行。
8、巷道停工后，测量人员接到停工通知单后两天内测出停头位置及标高。
9、普掘巷道贯穿前20米，综合机械化掘进巷道50米，下发贯穿预透通知单，对预透位置作出标记。
按通知单要求停止其中一个工作面掘进。
10、采掘工作面立体交叉处岩柱小于5米时，测量专业要提早20米下发通知单，到现场标定出交叉位置。
11、测量一般巷道每50米，延放一组中腰线，开拓巷道每40米延放一组中腰线，并用红漆画上明显标志，腰线统一到至轨面水平800毫米为基础，开拓预备巷道中腰线点必须打木桩。
12、地测资料未经领导同意，不得擅自对外提供。
13、采掘工作面遇断层或地质条件发生变化时，地质人员必须一天之内到现场查看，升井后3小时内将构造情况填图，并向分管领导汇报。
14、采掘规程审批时，地测人员负责对地质、水文情况把关。
3．巷道矿压观测与分析制度掘进巷道的矿压观测由生产技术科矿压组执行。
矿压观测研究项目开始前要有掘进副矿长组织编写可行性论证报告。
在现场观测前，由矿压组组长组织编写矿压观测方案，明确形象进度和完成时刻。
建立矿压研究资料档案，原始资料、数据齐全，有效。
每季度由矿压组组长组织本季度矿压观测总结报告和下季度工作安排意见；年底必须提出当年矿压观测总结及下年度矿压观测研究项目打算。
1、生产技术科掘进矿压组必须按规定对采掘工作面进行矿压观测。
锚杆支护巷道矿压观测内容包括：巷道表面位移的观测、顶板离层指示仪的观测、锚杆受力观测。
2、对应力集中区，矿压显现明显的工作面和掘进迎头必须进行矿压观测，并提出矿压分析报告。
3、监测人员必须真实全面的量取和记录原始数据，反映现场支护质量情况，为顶板治理及支护设计提供可靠依据。
4、矿压组要按实际需要设置观测点，做好日常观测工作，并做好原始记录。
5、巷道表面位移点设置采纳中腰线成十字布点法，顶、帮测点均在孔中打入木桩，顶板离层观测深基点高度为6米，浅基点高度为1.8米。
6、布置测点时，由工区技术员协助矿压组完成相关工作。
7、地测人员组织生产技术科、施工单位在锚杆支护巷道每100米打一次顶板岩性探测孔，以掌握顶板岩层状况，为修改支护设计提供依据。
由地测人员绘图，并在2天之内将顶板岩层柱状图提供生产技术科和工区技术副区长。
8、生产技术科分管掘进副科长对掘进巷道矿压观测负责，并指派一名技术人员专门负责此项工作，在观测工作中如发觉顶板离层超过警戒值，有冒顶危险时，观测人员要立即向有关领导汇报，以便及时采取措施，否则追究矿压组有关人员的责任。
9、每个矿压观测研究项目观测工作结束后，矿压组应及时总结并于20日内提出矿压观测研究报告，经技术负责人组织有关人员提出评估意见。
4．重大隐患排查制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，做到超前治理，防患于未然，以达到安全生产的目的，依照《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》的规定，结合我公司实际情况，制定如下治理制度。
1、矿井安全隐患的排查（1）矿实行对安全隐患进行“四级排查”制度。
即：由矿、科室、区队、班组分级定期排查隐患，分专业综合治理的方法。
排查事故隐患的方法内容按《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》执行。
（2）每月25日前由技术负责人负责组织各分管副矿长、各科室负责人及有关人员对全矿井的安全隐患进行排查、分类，确定等级(即A、B、C三级)。
并将隐患排查情况形成会议纪要，发有关科室。
安监科长负责组织做好隐患的筛选整理，对确定的A、B级事故隐患于每月26日报矿长。
（3）每月22日之前各分管副矿长组织有关科室对本专业安全隐患进行排查，同时总结当月安全隐患整改处理情况。
“一通三防”由通风科负责整理；顶板治理、地测防治水系统由生产技术科负责整理；机电系统、运输系统由机电运输科负责整理；各专业的安全隐患排查及处理情况必须许多于一式三份，形成书面材料(分不送技术负责人、安监科长，自留一份存档，其他分管人员按需要)。
（4）班组安全隐患排查：每班作业前，必须由班组长先对作业点进行安全隐患排除，对查出的隐患处理后才同意作业。
2、安全隐患的整改（1）矿分管副矿长是本专业隐患项目的整改总负责人，有关科室、区队长是隐患项目整改的具体责任人，科室负责人协助分管副矿长做好隐患项目整改的日常治理工作。
（2）相关科室必须依照安全隐患排查项目与有关科室制定详细的隐患处理措施，并做好检查落实工作。
（3）区队每周排查的隐患，由区队长负责组织整改，专业治理人员进行巡回检查验收，安监科及时做好监督整改，确保整改质量。
（4）班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实。