2011年年度机电车间培训工作总结
机电科年度工作总结5篇
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机电车间年度工作总结_机电班组年度工作总结
机电车间年度工作总结_机电班组年度工作总结
一、工作回顾
在过去的一年里，我们机电车间积极贯彻公司的各项政策，全力以赴完成各项任务，为公司的发展做出了重要的贡献。
具体工作回顾如下：
（一）制定、贯彻并落实各项制度和规定；
（二）加强管理，维护机电设备安全运行；
（三）加强设备保养和维修，使设备运行更加稳定；
（四）完善工作流程和机制，提高工作效率；
（五）加强员工技能培训和素质提高。
二、工作成绩
在过去的一年里，我们机电车间的工作取得了许多成绩：
（一）各项制度和规定得到全面贯彻和落实，为机电车间工作提供保障；
（三）设备保养和维修有效，设备平均故障率明显降低；
（五）员工素质提高，技能培训效果显著，员工工作能力明显提升。
三、工作不足
在工作中我们也出现了一些不足，主要表现在：
（一）对部分员工缺乏管理和引导，导致工作效率低下；
（二）经常出现缺乏保养设备、修理不及时的情况，需要加强对设备的日常维护和保养；
四、工作展望
展望未来，在新的一年里，我们机电车间将继续努力，不断提高工作质量和效率，为公司的发展作出更大的贡献。
（一）持续开展各项人才培养和提升计划，提高员工素质和工作能力；
（四）加强风险管理，提高安全防范意识，防范各类安全隐患；
（五）加强员工信仰和纪律教育，维护企业形象，树立良好企业文化。
车间培训总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，各位同事：为了提高车间员工的专业技能和综合素质，提升车间整体生产效率和质量，我单位于近期组织了一次全面的车间培训活动。
现将本次培训的成果和收获总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、培训背景随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
作为企业生产的重要环节，车间的工作质量和效率直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
为了适应市场变化，提高车间员工的技能水平，我单位决定开展此次车间培训。
三、培训目标1. 提高员工的专业技能，使员工掌握先进的生产工艺和操作方法。
2. 增强员工的质量意识，提高产品质量。
3. 提升员工的安全意识，降低生产过程中的安全隐患。
4. 培养员工的团队协作精神，提高车间整体执行力。
四、培训内容1. 专业知识培训：包括生产工艺、设备操作、质量控制等方面的知识。
2. 安全生产培训：讲解生产过程中的安全操作规程、应急预案等。
3. 团队协作培训：通过团队游戏、案例分析等形式，提高员工的团队协作能力。
4. 职业素养培训：培养员工的工作态度、沟通技巧、时间管理等职业素养。
五、培训方式1. 讲座：邀请专业讲师进行现场授课，使员工掌握理论知识。
2. 实操：组织员工进行实际操作，提高动手能力。
3. 角色扮演：通过模拟实际工作场景，让员工在实践中提高解决问题的能力。
4. 案例分析：分享成功案例，使员工了解先进的生产管理经验。
六、培训成果1. 员工专业技能得到提升：通过培训，员工掌握了先进的生产工艺和操作方法，提高了生产效率。
2. 质量意识增强：员工对产品质量有了更深刻的认识，提高了产品质量。
3. 安全意识提高：员工掌握了安全操作规程，降低了生产过程中的安全隐患。
4. 团队协作能力提升：员工之间的沟通协作能力得到增强，提高了车间整体执行力。
七、培训不足与改进措施1. 不足之处：部分员工对培训内容的接受程度不高，培训效果有待提高。
改进措施：针对不同员工的需求，制定个性化的培训计划，提高培训的针对性和实效性。
车间培训总结9篇
车间培训总结9篇第1篇示例：车间培训总结一、前言车间培训是企业为了提高员工的技能水平、增强团队合作能力、提升生产效率而进行的一种重要培训形式。
通过车间培训，员工可以不断学习新知识、新技能，提高自身的综合素质，为企业的发展壮大提供有力支持。
二、培训内容车间培训的内容通常包括生产工艺流程、设备操作维护、安全生产知识、质量管理要求等多个方面。
在实际操作中，根据具体的生产情况和员工的实际需求，公司可以灵活安排培训内容，确保培训的针对性和实用性。
生产工艺流程是车间生产的核心环节，员工需要熟悉整个生产流程的每个环节，掌握制作工艺和工艺流程。
设备操作维护是保证生产顺利进行的重要保障，员工需要了解设备的操作原理和使用方法，掌握设备的维护保养要点。
安全生产和质量管理也是车间培训的重点内容，员工需要了解相关的法规政策，提高自我保护意识，注重产品质量，确保产品合格率。
三、培训形式车间培训通常采取理论教学和实践操作相结合的方式进行。
在理论教学中，企业可以邀请行业内的专家学者或者公司内部的资深员工，通过讲解、演示、案例分析等方式向员工传授相关知识和经验。
在实践操作中，员工可以亲自动手操作设备，模拟生产过程，加深对培训内容的理解和掌握。
为了提高培训效果，公司还可以组织员工参观学习，到同行业的先进企业或者设备制造商进行现场参观和交流。
通过参观学习，员工可以亲眼目睹先进的生产工艺和管理模式，感受到行业的发展动态，激发学习的热情和动力。
四、培训效果车间培训的最终目的是提高员工的综合素质，推动企业的持续发展。
在培训结束后，企业可以通过定期考核、技能大赛等形式，检验员工的学习成果，评选出优秀员工并给予相应的奖励和激励。
企业也要建立完善的档案管理制度，及时记录员工的学习情况和成长轨迹，为员工的晋升和职业发展提供参考依据。
通过车间培训，员工的技能水平得到了提升，工作积极性和责任感得到了增强，生产效率和质量水平得到了提高，为企业的发展夯实了坚实基础。
机电培训的总结
机电培训的总结机电培训是指对机械和电气方面的知识进行系统学习和培训的过程。
通过机电培训，学员可以获得相关领域的专业知识和实践技能，从而为将来从事机电工作打下坚实的基础。
在这篇文章中，我将对机电培训的总结进行阐述，包括培训内容、培训方式以及培训的重要性。
机电培训的内容非常丰富。
在机械方面，培训内容涵盖了机械设计、机械加工、机械维修等方面的知识。
学员可以学习到机械零部件的设计原理、加工工艺以及维修方法，掌握各种机械设备的操作和维护技能。
在电气方面，培训内容涉及电路原理、电气控制、电机驱动等方面的知识。
学员可以学习到电气元器件的使用和维护，了解电气系统的控制原理，掌握电机的驱动和调试技术。
机电培训的方式多样。
一方面，可以通过理论课程进行知识的传授。
在理论课程中，学员可以学习到机械和电气方面的基础知识，了解相关的理论原理和实践应用。
另一方面，还可以通过实践操作来加强学习效果。
通过实验和实际操作，学员可以亲自动手，加深对机械和电气知识的理解和掌握。
此外，还可以通过实习或实训的方式，将所学知识应用到实际工作中，提高实践能力和解决问题的能力。
机电培训的重要性不可忽视。
首先，机电领域是一个不断发展和创新的行业。
随着科技的进步和社会的需求，机电技术在各个领域都有着广泛的应用。
因此，通过机电培训，可以提高个人的职业竞争力，增加就业机会。
其次，机电技术在工程领域起着至关重要的作用。
无论是机械设备的设计制造，还是电气控制系统的调试维护，都需要具备扎实的机电知识和技能。
通过机电培训，可以培养学员的工程思维和解决问题的能力，提高工作效率和质量。
此外，机电培训还有利于学员的个人发展和职业规划。
在机电培训的过程中，学员可以了解自己的兴趣和特长，并且有机会选择自己感兴趣的领域进行深入学习和发展。
机电培训是一项非常重要的学习和培训活动。
通过机电培训，学员可以获得丰富的机械和电气知识，提高实践技能和解决问题的能力。
机电培训不仅有助于个人的职业发展，也对工程领域的发展和社会的进步起着积极的推动作用。
车间培训总结_车间年度培训工作总结
车间培训总结_车间年度培训工作总结车间培训总结在过去的一年中，车间的培训工作取得了一定的成绩。
通过定期举办培训课程，提高了员工的技能和知识水平，为车间的发展奠定了良好的基础。
以下是对车间年度培训工作的总结：一、培训内容丰富多样在过去的一年中，我们组织了丰富多样的培训课程，包括技能培训、安全培训和管理培训等。
技能培训主要包括操作技能、机械维修和质量控制等方面的知识；安全培训主要包括安全意识教育、应急处置和防护措施等；管理培训主要包括领导力培养、团队合作和沟通技巧等。
培训内容的多样性满足了不同员工的需求，有效提高了员工的能力。
二、培训方式灵活多样为了更好地开展培训工作，我们采用了多种培训方式，包括课堂培训、实践操作和网络学习等。
课堂培训主要通过讲座、讨论和案例分析等形式，使员工能够更好地理解和掌握知识；实践操作主要通过模拟实战和实地考察等方式，使员工能够在实际操作中运用所学知识；网络学习主要通过在线课程和视频教学等形式，使员工能够随时随地进行学习。
培训方式的多样性提高了培训的效果和参与度。
三、培训效果显著通过一年的培训工作，我们发现员工的技能和知识水平明显提升。
他们能够更熟练地操作设备，更有效地解决问题，提高了工作效率和质量。
员工的安全意识得到了加强，事故和伤害的发生率有所下降。
在管理方面，员工的领导力和团队合作能力得到了提升，为车间的团队协作提供了有力支持。
四、存在的问题与建议在培训工作中，我们也存在一些问题，比如培训课程的安排不够合理，员工的学习积极性不高等。
针对这些问题，我们提出以下建议：1. 加强培训课程的规划与设计，根据员工的实际需求，合理安排培训内容和时间，使培训更加针对性和实用性。
2. 提高员工的学习积极性，采取激励措施，如设立培训成绩奖励和递进式培训计划，激发员工的学习热情。
3. 建立培训评估机制，定期评估培训效果，了解员工的学习情况和需求，及时调整培训方案，提高培训的效果。
过去一年的车间培训工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要我们继续努力和改进。
机电培训工作总结
机电培训工作总结
随着社会的发展，机电行业的发展也日益迅速，对于机电行业的人才需求也越来越大。
为了满足市场对机电人才的需求，机电培训工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们开展了一系列的机电培训工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我对这段时间的机电培训工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些借鉴和指导。
首先，我们在机电培训工作中取得了一些成绩。
通过对机电基础知识的系统讲解和实际操作的培训，学员们的机电技能得到了一定的提高。
他们不仅掌握了一些基本的机电知识，还学会了一些实用的技能，为今后的工作打下了坚实的基础。
同时，我们还邀请了一些机电行业的专家和技术人员来进行讲座和指导，使学员们能够更好地了解和掌握机电行业的最新动态和发展趋势。
其次，我们也遇到了一些困难和挑战。
首先是学员们的学习积极性不够高，有些学员对机电培训工作缺乏兴趣，导致学习效果不佳。
其次是机电设备和教学场地的不足，影响了学员们的实际操作能力的培养。
再次是机电行业的发展速度较快，一些新的技术和设备不断涌现，我们的培训内容和方法也需要不断更新和改进。
总的来说，机电培训工作是一项重要的工作，对于培养和输送机电人才具有重要的意义。
在今后的工作中，我们将继续加大对机电培训工作的投入，不断改进培训内容和方法，提高学员的学习积极性，为机电行业的发展做出更大的贡献。
希望通过我们的努力，能够培养出更多优秀的机电人才，为机电行业的发展注入新的活力和动力。
机电工作总结
机电工作总结•相关推荐机电工作总结范文（精选14篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的机电工作总结范文（精选14篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
机电工作总结篇1时光荏苒，不知不觉中，12个多月的时光匆匆溜走。
回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安心，稳定、经济、高效运行。
通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。
现就机电工作情况作以总结汇报。
一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化安全质量标准化是煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
从3月份开始，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造22xx集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。
通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。
二、机电工作完成情况1、以来，机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“xx示范矿井”工作目标。
先后对二采区变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化；高低压动力电缆及照明吊挂实现了“一线化”，重新更换新型塑料电缆钩共计3981组，铺设达标高低压电缆、信号电缆共计5971.5米。
实现井下电缆横竖一条线吊挂。
经过改造后，在井下机电硐室、大巷及采区电缆形成了新的亮点工程，提升了井下标准化水平。
2、由于受地质条件的制约，180万吨的产量使其采煤工作面综机设备的安x及工作面供电系统改造成为一项安全生产的重点工程。
车间培训总结_车间年度培训工作总结
车间培训总结_车间年度培训工作总结本次车间年度培训工作已圆满结束，为了总结工作经验，提高培训效果，特撰写本次培训总结报告。
一、培训背景为了满足公司发展需要，提高生产效率和品质，进一步提升员工素质和技能，车间制定了年度培训计划，计划分为三个阶段，分别是新员工入职培训、岗位技能培训和综合素质提升培训。
二、培训情况1、新员工入职培训为新员工提供必要的入职培训是车间的基本要求，通过培训能够让他们了解公司的组织架构、产品品质、安全生产等基础知识，顺利融入到工作中。
本次新员工入职培训主要安排了以下内容：(1)公司概况。
介绍公司的基本情况，包括历史沿革、产品介绍、发展规划等基本内容。
(2)生产流程。
通过PPT的形式讲解生产流程，让新员工了解产品的生产过程，为其后续工作打下基础。
(3)工作流程。
介绍工作流程和工作规程，让新员工掌握工作流程和注意事项，并规范日常操作。
(4)质量控制。
重点讲解产品的质量控制与质量标准，让新员工知晓质量问题的重要性，做好质量工作。
2、岗位技能培训为了提高员工的专业技能和工作效率，车间安排了岗位技能培训，培训内容主要涵盖生产技能、设备操作、工作规程等方面。
(1)机床操作。
讲解及演示各类机床的操作方法，让员工掌握机床操作技能，提高其工作效率。
(2)焊接技能。
讲解及演示简单焊接技能和注意事项，促进员工灵活掌握焊接技能，提高产品质量。
(3)设备维护。
教导如何进行设备的日常维护和保养，提高设备使用寿命和效率。
(4)工作流程。
通过培训，使员工规范每个工序的流程和操作规程，从而提高工作效率。
3、综合素质提升培训为了促进员工全面发展，车间安排了综合素质提升培训，旨在提高员工的综合素质，拓展员工的眼界和思维。
(1)职业道德。
讲解职业道德的重要性和标准，帮助员工提高职业素养，树立正确的工作态度。
(2)文化课程。
安排有关职场 etiquette和团队协作等文化课程，帮助员工更好的工作和协作。
(3)团队建设。
车间培训工作总结汇报(精选8篇)
车间培训工作总结汇报（精选8篇）车间培训工作总结汇报【篇1】在车间安全培训上我发现一句话让我感触很深的话。
那句话就是＂高高兴兴上班，安安全全回家＂。
这只是一句十分平淡的话语，它没有华丽的字眼，但是我就是忘不了，每次开班前会我都会跟班里其他成员说上一遍。
对于我们这些一线岗位工人来说，重要的莫过于自身的安全。
对于一个企业来说员工的安全是企业生存发展的基础。
在不锈钢生产车间，体力劳动是不可避免的。
同时体力劳动中所包含的不安全因素也是必然存在的，那么对于我们每个员工来说在保证工作质量的前提下保护好自身的安全工作更为重要。
周安全活动上，安全员讲述了安全事故的原因都可以归纳为以下三个方面：人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素。
其实以上三方面原因又可以分为主观原因和客观原因。
所以避免安全事故的出现可以从以下两方面着手。
第一，员工增强安全意识，规范操作。
＂人的不安全行为＂是安全事故发生的最主要原因，这也是员工必须要避免的。
员工在工作中为什么做出不安全行为呢？安全意识不强是最主要的，很多我们自以为正确的操作习惯往往会在不经意之间发生安全事故。
例如，拿一小块钢板时不带手套，刚出厂房门口在房檐下就摘掉帽子，需要戴安全帽的场所不带安全帽等等。
往往这些凭借我们主观做出的判断都是存在很大安全隐患的，只是这个隐患还在蛰伏，没有爆发，真正到了爆发的时候，一切都会变得不可挽回。
所以说，全体员工都必须增强自身的安全意识，能够按照岗位安全标准操作，摒弃一切主观情绪。
＂物的不安全状态＂其实就是具有危险性的物质所存在的隐患，这一点需要每个员工积极发现，每个员工都有责任识别和发现车间的安全隐患，并且及时上报给相关责任人。
我们都在一个厂房工作，我们在保证自身安全的前提下，也有责任保护其他员工的安全。
归根结底，安全事故中最容易受到伤害的是我们自己，所以，只有我们自己意识到安全对自己的重要性，进而规范操作、及时发现危险源，才能从根本上减少安全事故的发生。
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机电车间2011年培训工作总结
2011年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心
培训计划和车间工作的实际情况，紧密结合煤炭生产实际情况，经
过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项培训任务，采取集中
培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗”原则，紧紧围
绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，虚心学习兄弟单位安
全培训经验，培训教育水平也随之提高，促进了车间质量标准化建
设不断升级和安全生产的良好发展，杜绝了轻伤以上人身和重伤非
人身事故。
一、对全年培训工作进行简要总结
（一）全员培训方面
车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内
容以手指口述、岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等安全知
识为主，共培训职工2020人次，完成全年计划的100%，其中一般
工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截止
11月底全年共抽查职工910人次其中优良131人次，合格754人
次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。
（二）特殊工种培训方面
建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、需
复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特殊工种650人次；
全年共为52名职工发放了特殊工种证件，目前我车间特殊工种持
证人数达到78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员8人，
待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。
（三）一般工种培训方面
建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训了
班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等
12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4
人无证，其中3人待发证，1人待培训。
2
（四）安全管理人员培训方面
班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活动，
对班组长从安全管理、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面
进行考核，并选出优秀班组长2人（朱献章、高占伟）。
（五）车间开展的其它培训活动
新工人培训、转岗培训、班前安全教育活动，重点以入井须知、
安全乘车与行走、煤矿灾害预防和紧急避险等内容，增长了职工见
识，提高职工现场作业水平。
（六）建立了机电车间安全教育培训管理制度
成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，确
保把安全培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必读、
煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人安全生产培训读本、机械
设计图册、煤矿安全生产管理与技术、煤矿典型事故案例选编等
42本安全教育图籍。
（七）培训质量不断提高，技术创新工作再上新台阶
推广应用新技术和小制作小改造，在机电管理方面推广应用了
以下新技术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭
锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机
楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革
新恰到好处的解决了安全生产中遇到的难题。
（八）车间开展的其他工作：①开展“三违”人员现身说法，
让广大职工举一反三，在工作中做到杜绝“三违”现象。②开展每
周一次的“安全活动日”及专题学习会活动，在开展这些安全活动
中，做到教育职工如何做到安全生产，和安全生产中的注意事项，
从而达到了合理指导井下安全生产的目的。③不定时的组织全体员
工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、安全文件等，让全体
员工了解安全形式的严峻性，和自我安全管理的重要性，从而促进
使广大职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。
二、培训工作亮点
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三、培训效果分析
通过全员培训学习后特别是防爆组、五小组、电修组检修的开
关、电铃（按钮）、电机、水泵等设备按照检修标准检修，保证了
设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、
小绞车等，保证了设备的检修质量，满足了井下生产的需要；特殊
工种通过对煤矿安全质量标准化标准和煤化工集团重大隐患认定
办法等知识的学习，实现了现场操作零失误，做到了干标准活上标
准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，培训合格率达到100%，
做到了专业知识与安全管理相结合；培训期间职工能够遵守劳动纪
律，不迟到、不早退，考勤率达到97%，使职工学到了全面的安全
知识，加深了对本职工作的认识。培训共完成2020人次，完成计
划的98%，截止11月底车间全年考试平均成绩91.8分，进而达到
了在岗人员培训率100%，培训合格率100%，学员满意率100%，持
证上岗率100%。 保证了各项安全工作的顺利完成。
三、培训工作存在的问题
1、班前会平地修理人员无按时参加，达不到全员学习；车间
在培训过程中，把所教的知识传授给职工，出现理论与实际操作脱
节；井下电缆吊挂乱、硐室、设备卫生达不到标准要求，标准意识
有待进一步加强。
2、培训管理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到
工资兑现；设备维修质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗现
象多，累计15人次。
四、对2012年培训工作安排
一是加强教材建设。本着少而精、实用、管用的原则，选择适
应职工需要的安全培训教材。
二是明确培训内容。由于车间工种多，根据不同工种的培训人
员，制定相应的培训内容，保证接受培训人员学习安全生产法律法
规和安全生产专业知识，了解掌握新技术、新装备、新工艺，熟悉
4
有关安全生产规章制度和安全规程，掌握本岗位的安全操作规程，
了解应急预案和各种灾害急救方法和避灾路线。
三是确保培训时间。所有需要培训人员的培训时间不得低于
60分钟。所有在岗职工每年必须接受不得少于20学时的脱产安全
培训。
四是坚持考培分离，严格培训考核。要实现安全生产首先从提
高职工的安全意识做起。一是加强班前安全教育，二是开展安全知
识竞赛活动，三是每月下旬对职工进行一次内部考核，考核结果与
工资挂钩，增强培训学习的针对性和实效性，尤其针对技术素质差
的职工作为安全教育培训的重点。
五是开展安全教育培训工作。利用周一安全活动日、周三技术
课等有效时间，积极开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质量标
准化标准、典型事故案例等内容的安全技术培训，将安全培训重点
任务落实到基层。
六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善安全教育
培训管理制度，按照制度要求，以严治学，实行动态的准军事化管
理，提高职工的自治能力、执行能力，促进理论与实践的相互结合，
使各项安全技术培训适应安全生产形势发展的需要，起到以理论指
导实践，实现安全生产之目的。
2011年12月12日