长治县西山煤业有限责任公司掘进管理制度汇编
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
煤矿掘进队各项制度汇编
安全管理制度为了加强安全管理，提高职工安全意识，把全队各项工作突出化、制度化、规范化，适应新形势，适应新环境，打造一支强硬的队伍，为西坡煤业建设的强胜美好，经队委会研究决定，制定出以下制度。
1、职工休假离矿必须经工长、队长同意，并办理批假手续，否则按旷工处理，职工按请假时间按时出矿返矿，否则超一天罚款50～100元。
2、职工超出勤奖励，在队规定的出勤天数外，每超一天，根据当月工资情况给予50～100元奖励。
3、班前会按时开会，班后进行签到，如发现职工班前会迟到一次或班后未签到一次罚款10元。
4、职工进坑升坑严格按照规定时间，不得擅自无故迟进坑早升坑，如发现一次取消当日工资和一切补助费，跟班干部要与工人同进同出，并负责工人班后签到。
井下严禁打架斗殴，如发生在井下打架斗殴现象，影响本班生产每人罚款500元，并对责任人再进行处罚。
在工作中不听领导干部、工班长指挥，不服从分配的职工，取消当日工资，并停班检查处理。
5、对井下设备因操作不当造成影响生产半小时以上责任者进行100元罚款。
验收员要对每班的工作量、质量严格把关，详细记录，认真验收。
要把本班存在问题、处罚情况进行班前会通报，临时工作量要工资支付合理，填写日报实事求是，不得弄虚作假。
如发现工资支付不合理，工作量虚报、假报，验收质量人情化现象，经队研究给予验收员经济处罚。
6、材料领用要及时，材料员要有超前申批意识，领用、发放、库存要详细认真登记，做到材料齐全、有用、有备，领、发、存三清楚。
如材料员领取材料不及时，人为造成影响生产，经队委研究给予材料员经济罚款。
7、工长负责本班井下的安全、生产、材料使用情况，在下班之前必须向矿调度和队值班汇报安全情况、生产情况、材料使用情况。
如有一次不按时汇报，给予50元罚款处理。
8、队值班干部要坚守工作岗位，不得擅自脱岗窜岗，不准在值班期间打扑克、打麻将、下象棋，同时要对井下的安全、生产、材料使用情况，详细掌握，发现问题及时组织协调处理，接班要认真，交班要详细。
掘进工作面生产管理制度（3篇）
掘进工作面生产管理制度是为了规范和管理掘进工作面生产活动而制订的一系列制度和措施。
其主要内容包括工作面生产计划制定、生产组织与管理、安全生产、质量控制等方面。
1. 工作面生产计划制定：根据地质条件、采矿规模和生产需求，制定工作面生产计划。
确定每日、每周、每月的开采量和生产任务，并进行调整和协调。
2. 生产组织与管理：明确工作面的生产组织和管理机构，指定各岗位职责。
进行人员配备、技术培训和作业指导。
保证人员合理配置和生产活动的有序进行。
3. 安全生产管理：制定安全生产规章制度，明确安全责任和安全生产标准。
加强对职工安全教育和培训，提供必要的防护设施和安全设备。
开展安全检查和隐患排查，及时处理安全事故。
4. 质量控制：制定煤炭采掘质量标准，建立质量检验和监控体系。
对采矿设备、工艺流程、产品质量等进行监督和检验，确保产品质量合格。
5. 生产效益评估：建立生产效益考核评价指标体系，对工作面的生产效益进行评估和分析。
及时掌握生产成本、产量、质量等指标，提高生产效益和经济效益。
6. 环境保护：制定环境保护制度，加强对矿井周边环境的保护和治理。
采取合理的矿井排水和尾矿处理措施，减少对环境的影响。
7. 生产数据管理：建立生产数据统计、分析和管理体系，及时记录并汇总工作面生产数据。
对生产数据进行分析和评估，为决策提供参考依据。
掘进工作面生产管理制度的制定和执行，可以提高工作面生产的效率和质量，确保安全生产和环境保护，并为企业的经济效益提供支持。
同时，还可以优化工作面的生产组织和管理，提高团队协作和个人素质，促进企业的可持续发展。
掘进工作面生产管理制度（二）标题：掘进工作面生产管理制度一、引言掘进工作面是煤矿开采的重要部分，其生产管理的规范与高效对煤矿的安全生产和经济效益具有重要意义。
为此，制定一套科学、合理的掘进工作面生产管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍掘进工作面生产管理制度，以确保煤矿的安全和高效生产。
二、基本原则1. 安全第一。
掘进工作面现场管理制度(5篇)
掘进工作面现场管理制度一、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。
二、公司总工程师和主管副总工程师每季组织有关业务部门对各作业规程编制、贯彻、执行情况进行抽查，将现场与规程对号、查找不足。
区队不按作业规程施工的要追究区队长的责任，副总工程师组织业务部门每月至少检查一次。
三、采、掘工作面都要实施有正规循环作业，提高单产、单进。
四、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、净，水沟畅通，无积水。
五、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。
六、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。
七、巷道遇到较松软煤层时，必须采用前探式支架支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。
八、架棚前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，架好棚子后及时背帮背顶，荆芭、椽子质量、数量均应符合要求。
九、维修巷道时，应坚持先外后里、先上后下的原则。
掘进工作面现场管理制度（2）一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。
为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。
本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。
二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。
2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。
三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。
(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。
(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。
(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。
2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。
掘进工作面安全管理制度
一、总则为了加强掘进工作面的安全管理，确保施工安全，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和煤矿安全生产规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1.掘进队队长为掘进工作面安全管理的第一责任人，全面负责掘进工作面的安全管理工作。
2.掘进队副队长、技术员、班组长、安全员等负责具体实施安全管理工作。
三、安全管理制度1.安全教育培训（1）新员工入矿后，必须接受三级安全教育，经考核合格后方可上岗。
（2）对在岗员工定期进行安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。
2.安全检查与隐患排查（1）每日进行班前安全检查，确保施工环境安全。
（2）每周进行一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（3）发现重大安全隐患，立即停止施工，上报矿领导，并采取措施排除隐患。
3.安全操作规程（1）严格执行《煤矿安全规程》和《煤矿井巷工程质量验收规范》等规定。
（2）严格执行各项安全技术操作规程，确保施工安全。
4.通风与防尘（1）严格执行《煤矿安全规程》中关于通风与防尘的规定。
（2）加强通风设备维护保养，确保通风系统正常运行。
（3）加强防尘措施，降低粉尘浓度，确保员工健康。
5.事故处理（1）发生事故后，立即停止施工，启动应急预案，组织抢救。
（2）查明事故原因，分析事故责任，对责任人进行处理。
（3）总结事故教训，完善安全管理制度，提高安全生产水平。
四、奖惩措施1.对认真执行安全管理制度，表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2.对违反安全管理制度，造成安全事故的个人和集体，按照国家有关法律法规和矿规进行处理。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由掘进队负责解释。
3.本制度如有与国家有关法律法规和煤矿安全生产规定不一致之处，以国家有关法律法规和煤矿安全生产规定为准。
掘进队安全生产管理制度（4篇）
掘进队安全生产管理制度1. 安全责任制度- 公司领导层明确安全生产的重要性，并确保安全生产责任的落实。
- 设立安全生产管理部门，并明确各责任部门的安全生产职责。
- 明确职工的安全生产责任，制定安全工作责任书。
2. 安全管理制度- 制定安全管理规章制度，包括消防、电气、机械等方面的安全管理制度。
- 分析和评估工作区域的安全风险，并制定相应的安全防护措施。
- 开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全操作规程- 制定作业操作规程，明确各作业岗位的操作步骤和安全要求。
- 进行现场巡检和隐患排查，及时消除安全隐患。
- 要求员工使用个人防护用品，并落实各项安全防护措施。
4. 应急管理制度- 制定应急预案，明确各级应急责任人和应急组织机构。
- 进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
- 建立应急信息报告和通信系统，确保信息的及时传递与共享。
5. 安全生产考核制度- 设立安全生产考核制度，对各岗位的安全工作进行评估。
- 对安全生产工作表现优秀的员工进行奖励和表彰。
- 对违反安全生产规定的行为进行惩处和监督。
6. 安全事故处理制度- 制定安全事故报告和调查处理程序，确保对事故的及时处理与处置。
- 进行事故调查和教训，总结经验教训，采取措施防止类似事故的发生。
- 对事故责任人进行追责，并进行相关的补救和赔偿。
以上是一个典型的掘进队安全生产管理制度的主要内容，具体制度的具体细节需要根据掘进队的具体情况进行制定和落实。
同时，还需要根据国家和地方相关法规、标准和规范进行合规性的补充和调整。
掘进队安全生产管理制度（2）是指为保障掘进队在工作中的安全，制定的一套管理规定和措施。
下面是一个可能的安全生产管理制度的内容：一、安全管理责任1. 掘进队的主要负责人应对安全生产负总责，并确保所属人员认真履行安全责任。
2. 分配安全管理人员，负责组织和执行安全生产管理工作，开展安全教育和培训。
二、安全生产培训和教育1. 对所有参与掘进队工作的员工进行安全生产培训，包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识。
煤业有限公司掘进管理制度
煤业有限公司掘进管理制度煤业有限公司掘进管理制度一、总则为规范煤业有限公司掘进管理工作，提高生产安全和效率，保护环境，制定本管理制度。
二、管理要求1. 控制风险，做好安全防范（1）掘进施工前，必须进行风险评估与研究，了解地质情况，核实安全防护设施的有效性。
（2）在施工过程中，严格按照规定操作程序，特别是对于机械设备、工具的使用必须正确。
（3）加强日常检查与管理，及时消除设备隐患，消除安全隐患。
（4）严格制止违规行为，坚决打击违法违规行为。
2. 加强环境保护（1）严格执行环保法律法规，执行掘进作业环保要求。
（2）严格执行“三同时”规定，控制噪声、粉尘和振动等对周边环境的影响。
（3）对于污水、渗漏物质等进行严格处理，保护生态环境。
3. 提高生产效率（1）加强设备管理，及时维护检修，保证设备正常运转。
（2）提高施工管理水平，保证按期完成施工任务。
（3）优化生产工艺，提高生产效率。
三、管理措施1. 技术要求（1）根据具体情况，制定掘进进尺、爆破方案及周边环境保护措施。
（2）管控确定施工时间和施工人员数量的计划。
（3）全面采用先进的施工技术，根据实际情况调整采煤机、输送机等设备的使用和维护，以保证设备正常使用和有效生产。
（4）对于因地质、水文等原因导致的掘进施工困难，采取相应的技术措施，保证掘进进度。
2. 管理制度（1）建立掘进施工每日安全检查制度，将检查结果进行整理、汇总，建立事件记录，及时纠正。
并建立安全缺陷排查制度，强化设备与设施的安全管理。
（2）建立掘进施工完成提醒制度，保证安全施工及高效交付产品。
（3）落实日常管理，及时处理设备故障和及时纠正不合规行为。
（4）完善施工管理制度，并加大培训力度，提高员工对管理制度的理解和遵守程度。
四、责任分工1. 煤业有限公司负责制定和组织实施掘进管理制度，并将计划和标准传达给全体员工。
2. 掘进施工负责人根据管理制度组织施工，并负责掘进施工的技术和安全管理。
3. 监理单位负责监督掘进施工情况，并对施工质量和安全做出评价。
掘进安全管理制度(2篇)
掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。
3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。
对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。
5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。
6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。
7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。
掘进安全管理制度（2）挖掘（掘进）安全管理制度是指在矿山、隧道等工程施工过程中，为确保施工安全，制定和执行一系列安全管理措施和制度的过程。
掘进安全管理制度的目的是保护工作人员的生命安全和身体健康，预防和减少意外事故的发生，并确保施工进度和质量的达到预期目标。
下面是一些常见的掘进安全管理制度的核心内容：1. 建立安全管理责任制度：明确安全管理的责任人，并设立相应的安全管理机构，明确每个人的职责和权限。
2. 制定安全规章制度：制定掘进作业的安全操作规程和作业指导书，明确作业流程和操作要求，确保每个作业人员都了解并遵守相关的安全规定。
3. 安全培训和教育：为所有参与掘进作业的人员提供必要的安全培训和教育，使其了解安全管理制度和操作规程，并能够正确应对突发事件。
4. 安全设备和防护措施：确保所有设备和工具符合安全要求，提供必要的个人防护用品和设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并加强对作业人员的监督和管理，确保按照安全规定进行施工。
6. 事故报告和调查：及时报告和调查事故和严重的安全事件，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施避免类似事件的再次发生。
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西山煤业安全生产管理制度长治县西山煤业有限责任公司掘进管理制度汇编二零一四年掘进管理制度汇编目录第一章班前会管理制度 (4)第二章班后会管理制度 (5)第三章班组长随班工作制度 (5)第四章安全质量标准化管理制度 (6)第五章隐患排查治理制度 (7)第六章班组和岗位安全评估制度 (8)第七章事故报告和处理程序 (9)第八章事故分析处理制度 (10)第九章安全检查与奖罚制度 (11)第十章班组学习培训制度 (12)第十一章交接班管理制度 (13)第十二章现场安全文明生产制度 (14)第十三章安全举报制度 (15)第十四章员工安全权益维护制度 (16)第十五章掘进巷道工程质量检测验收制度及考核标准 (18)第一节完善矿压观测组织机构及明确责任 (18)第二节检查标准及检查方法 (19)第三节考核标准 (26)第十六章师带徒管理制度 (29)第十七章班组检查验收制度 (31)第十八章矿压观测管理制度 (32)第一节煤矿支护质量和顶板动态监测制度 (32)第二节矿压观测及分析处理制度 (33)第十九章探放水管理制度 (33)第二十章设备检修制度 (35)第二十一章安全生产变化管理响应机制 (36)第一节安全生产变化管理响应机制 (36)一、人员变化 (36)二、时段变化 (37)三、“三工”变化 (38)四、环境变化 (38)第二节综掘工作面顶板变化管理响应机制及安全技术组织措施 (39)一、综掘工作面顶板变化管理响应机制 (39)二、顶板管理安全技术措施 (42)第三节综掘工作面气温、气压变化管理响应机制及安全技术组织措施 (47)一、综掘工作面气温、气压变化管理响应机制 (47)二、管理安全技术措施 (49)第二十二章掘进技术工作岗位责任制 (50)第一章班前会管理制度为进一步强化班组建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。
3、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。
开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。
4、主持人要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上一班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
5、主持人根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清楚，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。
6、班前会整个过程控制在20～30分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。
7、班前会结束后，所有人员起立进行安全宣誓。
第二章班后会管理制度1、当班作业人员下班后，统一到队部会议室参加班后会。
2、班后会主持人必须由跟班队干或班长负责。
3、跟班队干或班长在本班结束后及时针对本班工作完成情况做出总结及点评。
对于工作中表现突出的职工进行表扬；对于工作不积极、责任心不强的职工提出批评，甚至进行经济处罚。
对于工作中存在的问题或不足要查找原因，吸取教训，要求职工在下一班施工过程中要及时整改。
4、参加班后会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记主持人讲的各项工作情况，以确保下一班的安全。
5、班后会整个过程控制在20～30分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。
6、班后会结束后，所有人员进行签字确认。
第三章班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章，给职工当好表率，切实加强对本班组安全工作的领导，才能带领本班职工安全生产。
3、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。
每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
4、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
5、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理的全过程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒畅，工作积极向上的局面。
第四章安全质量标准化管理制度1、为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化，做好安全质量班组评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。
2、加强安全质量标准化的宣传和学习。
每周安全学习会上，班组长要讲搞好安全质量标准化工作的意义。
3、班组安全质量标准化开展工作由班组长和验收员主要负责。
4、严格按《作业规程》规定、行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并做好安全质量标准化评估工作。
5、加强班组安全质量标准化管理，每班班组长和验收员根据各自班组的施工情况，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查。
发现有不合格质量立即返工，下班前必须做好班评估和质量检查验收工作。
6、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
7、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
第五章隐患排查治理制度为提高员工安全意识和操作技能，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。
1、班组长要组织本班人员每周进行二次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训。
提高员工安全意识，做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。
2、班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理。
严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。
3、全员参与安全隐患排查治理。
当班班长要进行现场巡回检查。
工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。
4、严格按作业规程、措施中的规定进行隐患排查治理。
5、严格按下列程序排查治理安全隐患。
（1）、查出的一般性隐患，由当班班长安排现场及时整改。
（2）、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告调度室。
（3）、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告调度室。
6、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下一班处理。
7、严格考核、奖惩。
对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚。
第六章班组和岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估一般由班组长承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件。
（2）员工出勤是否符合规定,是否持证上岗。
（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐。
（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常。
（5）安全设施是否齐全可靠。
（6）规程措施是否落实到位。
（7）工作任务是否按计划完成。
（8）工程质量是否动态达标。
（9）文明生产是否达标。
（10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
第七章事故报告和处理程序1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队长、调度室、值班队长报告事故情况。
报告内容应包括：（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
（2）事故简要经过及造成的后果。
（3）事故发生的初步原因。
（4）事故发生后采取的措施及控制情况。
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。
因防止事故扩大等原因需要移动事故现场物件的应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
第八章事故分析处理制度1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则组织有关人员召开事故分析会。
事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交队部负责人。
队部负责人根据事故记录内容上报安全科，然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
3、通过分析事故造成的原因划清责任，采取措施。
人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。
属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。
5、通过事故分析会，让违章作业人员、事故责任人员和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
第九章安全检查与奖罚制度1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查。
目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班组安全检查必须按照本单位的规定和要求，按照每班生产工作中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间，落实本单位的各项安全检查等管理制度。
要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定。
可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患，班组长亲自组织及时整改。
班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于在以下方面做出贡献的员工应给予奖励。
（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的。
（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的。