煤矿掘进队组管理制度汇编
掘进管理制度汇编(现用)
淳化县姜家河煤矿chunhuaxianjiangjiahemeikuang 掘进质量标准化管理制度汇编编制单位：技术科目录一、技术管理体系及岗位责任制 (1)二、掘进岗位责任制及操作规程 (4)三、工程质量考核、检查制度 (17)四、水文地质预测预报制度 (19)五、安全生产变化管理制度 (20)六、矿压观测制度 (24)一、技术管理体系及岗位责任制安全技术管理体系安全技术管理体系实行混合型管理模式，总工程师直线领导、全面负责，分清层次、综合管理，总工程师对技术管理全面负责，分管副总在其权限范围内及时决策,以利于提高效率.→采煤副总→区长→生产副总→运输副总→区长→维修副总→区长总工程师→技术副总→掘进工区→区长→通防副总→通防工区→区长安全技术岗位责任制总工程师安全技术岗位责任制1、负责矿井开拓方案（年度计划)的编制和生产接续安排；2、负责采区设计、生产系统优化设计、技术改造设计、通防系统设计、其它单项设计和巷道支护设计的编制；3、负责矿井延深和其它各项设计的执行；4、严格作业规程、安全技术措施和地质三书的编制程序，确保编制质量;5、对矿井通风、安全监测、防灭火、防瓦斯等通防技术管理负责;6、负责矿井三级安全隐患的排查、措施制定和治理;7、对矿井通风系统、一通三防和地质防治水工作负主要技术责任；8、负责编制矿井灾害预防处理计划及重大事故救援预案的编制和执行；9、负责技术岗位责任制的落实；10、对新技术推广应用、技术创新、系统优化全面负责。
采煤副总、技术部（分管采煤）安全技术岗位责任制1、负责采煤工作面生产系统优化设计；2、对采煤工作面顶板控制设计、执行负责;3、负责采煤作业规程的安排、编制、会审及贯彻落实;、4、采煤工作面遇断层、过老巷、条件发生变化与原作业规程不相符的，负责制定方案及措施的安排、编制、会审及贯彻落实情况负责；5、负责组织召开采煤专业技术管理会议，找出技术管理方面存在的问题,并制定出整改措施；6、负责采煤专业新技术推广应用、技术创新和系统优化;7、负责采煤专业技术责任制的落实；8、负责专业安全隐患的排查及措施的制定、落实。
煤矿掘进队各项制度汇编
安全管理制度为了加强安全管理，提高职工安全意识，把全队各项工作突出化、制度化、规范化，适应新形势，适应新环境，打造一支强硬的队伍，为西坡煤业建设的强胜美好，经队委会研究决定，制定出以下制度。
1、职工休假离矿必须经工长、队长同意，并办理批假手续，否则按旷工处理，职工按请假时间按时出矿返矿，否则超一天罚款50～100元。
2、职工超出勤奖励，在队规定的出勤天数外，每超一天，根据当月工资情况给予50～100元奖励。
3、班前会按时开会，班后进行签到，如发现职工班前会迟到一次或班后未签到一次罚款10元。
4、职工进坑升坑严格按照规定时间，不得擅自无故迟进坑早升坑，如发现一次取消当日工资和一切补助费，跟班干部要与工人同进同出，并负责工人班后签到。
井下严禁打架斗殴，如发生在井下打架斗殴现象，影响本班生产每人罚款500元，并对责任人再进行处罚。
在工作中不听领导干部、工班长指挥，不服从分配的职工，取消当日工资，并停班检查处理。
5、对井下设备因操作不当造成影响生产半小时以上责任者进行100元罚款。
验收员要对每班的工作量、质量严格把关，详细记录，认真验收。
要把本班存在问题、处罚情况进行班前会通报，临时工作量要工资支付合理，填写日报实事求是，不得弄虚作假。
如发现工资支付不合理，工作量虚报、假报，验收质量人情化现象，经队研究给予验收员经济处罚。
6、材料领用要及时，材料员要有超前申批意识，领用、发放、库存要详细认真登记，做到材料齐全、有用、有备，领、发、存三清楚。
如材料员领取材料不及时，人为造成影响生产，经队委研究给予材料员经济罚款。
7、工长负责本班井下的安全、生产、材料使用情况，在下班之前必须向矿调度和队值班汇报安全情况、生产情况、材料使用情况。
如有一次不按时汇报，给予50元罚款处理。
8、队值班干部要坚守工作岗位，不得擅自脱岗窜岗，不准在值班期间打扑克、打麻将、下象棋，同时要对井下的安全、生产、材料使用情况，详细掌握，发现问题及时组织协调处理，接班要认真，交班要详细。
某煤矿掘进队综合管理制度汇编
某煤矿掘进队综合管理制度汇编某煤矿掘进队综合管理制度汇编1一、月初月末召开生产计划会和总结会制度1二、队干部跟带班及现场交接班制度2三、队干部带班下井交接班制度3四、班前会和二五学习会制度3五、干部职工请销假制度4六、廉政责任制5七、机电设备管理办法7八、民主管理制度8九、掘进队队务公开具体项目管理办法9十、仓库材料管理制度11十一、创先争优方案11掘进队综合管理制度为了加强队组安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。
一、月初月末召开生产计划会和总结会制度为更好传达矿月初下达的生产计划任务，安排部署本月工作。
经我队队委会研究决定，定于每月月初召开队计划工作会议。
会议时间根据矿生产计划会召开时间而定(暂定于矿计划会后一天召开，具体时间队另行通知)，参加会议人员必须包括队全体干部及各班班组长，会议内容为结合矿下达的生产任务，由队里研究决定具体执行安排事宜。
会议内容必须由参加会议的各班班组长及时传达给职工知道，并认真贯彻执行。
同时在每月月底召开本月工作总结会议，认真总结本月工作中存在的不足和漏洞，把好的工作经验不断发扬光大，并由评审小组评选出当月优秀班组和优秀个人，予以表彰，并鼓舞其他同志向其学习，开展学、比、赶、超活动以此激发职工工作积极性。
二、队干部跟带班及现场交接班制度1、队干部下井管理制度1)、队下井跟班干部由跟班副队长、班长组成，每班必须保证至少有两名值班人员在井下跟班，与工人同时升井、同时下井。
2)、每月月初由队制定跟班干部排班表并下发至每个跟班干部，要求认真按照计划跟带班，如遇特殊原因不能带班者，必须及时向队里请假以便及时作出调整。
3)、带班人员主要是对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况;及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产;遇到险情时，立即下达停产、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编煤矿掘进队组管理制度汇编一、组织架构煤矿掘进队组织由队长、副队长、班组长、工长、技术员、技术员助理、矿山工人等组成。
队伍的规模根据实际生产需要确定。
同时，必须建立健全掘进队伍党支部。
1. 队长队长是煤矿掘进队伍的负责人，直接领导和管理全队伍的人员和工作。
队长应当具备以下条件：（1）具有政治素质和思想上的先进性；（2）具有过硬的专业技术水平和良好的工作经验；（3）具有优良的组织和领导才能，能够带领全队伍完成生产任务。
2. 副队长副队长是队长的助手，协助队长进行生产组织和管理工作，具有以下条件：（1）具有一定的生产技术水平和丰富的现场管理经验；（2）具备较好的组织和协调能力，能够协助队长完成生产组织和管理工作。
3. 班组长班组长是掘进队伍工作的重要管理人员，主要负责掘进工作的具体组织和实施，负责对班内工人进行安全教育、技术培训和生产指导。
班组长要求具有以下条件：（1）具有过硬的技术和管理水平；（2）具有较强的组织和协调能力；（3）能够独立思考、分析和解决生产过程中所遇到的问题。
4. 工长工长是掘进队伍的一名重要管理人员，主要负责协调、指导下属班组的工作，并且对工人的设备维护和使用进行监督。
工长要求具有以下条件：（1）具有一定的专业技术水平和丰富的生产管理经验；（2）具有较强的组织和协调能力；（3）能够独立分析和解决工作中遇到的各种问题；（4）能够有效地管理和指导下属班组工作并保证生产任务的完成。
5. 技术员和技术员助理技术员和技术员助理是掘进队伍的技术骨干，主要负责掘进工程的设计和实施以及技术咨询等相关工作。
技术员和技术员助理都应该具备以下条件：（1）具有深厚的专业技术素养和扎实的专业知识；（2）具备较强的责任心、组织能力和沟通能力；（3）具有较强的工作条理性和严谨性。
二、生产管理制度1. 矿山安全管理制度（1）必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强组织领导和安全宣传教育，确保生产安全；（2）必须严格执行矿山安全规章制度，加强协查和考核等措施，遏制事故的发生；（3）必须加强与本矿其他部门、领导及地方政府的联系，积极主动地参加有关的安全活动。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿掘进队组管理，提高安全生产水平，保障安全，确保矿山的正常生产，制定本制度。
第二条煤矿掘进队组是煤矿生产的基本组织单元，承担实际操作任务，负责掘进、支护、通风、排水等工作。
第三条掘进队组按作业规模和专业分工，分为掘进队和支护队，掘进队由掘进工、施工员、电工组成，支护队由支护工、施工员、电工组成。
第四条掘进队组根据工作需要可以临时调整队伍人员和人员配置。
第五条掘进队组的队长负责指挥队伍，组织落实生产任务，保障安全生产。
第六条掘进队组的队长有权对队伍进行组织、协调、管理和考核，并对队伍的安全生产负责。
第七条掘进队组的队长应具备一定的工作经验和专业知识，熟悉施工工艺和安全操作规程。
第八条掘进队组队长应配备必要的个人防护装备，确保个人安全，加强自身技能和专业素质的提高。
第九条掘进队组应参加煤矿安全培训，了解煤矿的安全生产政策和法规法律法规的要求，并掌握应急处理的能力。
第二章工作职责第十条掘进队组的主要职责是按照生产任务，进行掘进、支护、通风、排水等工作，确保矿山的正常生产。
第十一条掘进队组的队长负责组织队伍的日常工作安排和任务分配。
第十二条掘进队组的队长应做好工作记录，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
第十三条掘进队组的队长应配合其他部门的工作，如安全监察、检修、机电等部门的检查和维修工作。
第十四条掘进队组的队长应做好队伍的激励和奖惩工作，根据队伍的表现给予奖励或惩罚，提高队伍的工作积极性。
第十五条掘进队组的队长应培养和发现队伍中的潜力员工，提升他们的能力和素质。
第三章工作流程第十六条掘进队组的工作流程包括任务下达、工作准备、施工作业、质量检查和清理工作。
第十七条任务下达阶段，队长应与上级沟通，明确任务目标和时间计划，并向队伍下达任务。
第十八条工作准备阶段，队长应对施工区域进行检查，组织队伍准备工具和设备，并制定详细的工作方案。
第十九条施工作业阶段，队长应指挥和协调队伍的工作，确保施工的顺利进行，特别是要注意施工中的安全事项。
管理制度-煤矿掘进队组管理制度汇编
管理制度-煤矿掘进队组管理制度汇编综掘二队管理制度汇编二○一五年目录各岗位安全生产责任制 (3)各工种岗位责任制 (10)安全生产目标考核制度 (17)隐患排查治理制度 (19)安全检查与奖惩制度 (21)安全培训教育制度 (23)安全联保互保制度 (25)安全承诺制度 (26)安全状况班评估制度 (28)安全质量标准化管理制度 (29)事故报告和处理程序 (32)事故分析处理制度 (33)班前、班后会制度 (34)交接班制度 (36)班组长随班工作制度 (37)安全活动日制度 (38)现场安全文明生产制度 (40)安全举报制度 (41)“三违”人员管理制度 (41)安全技术措施学习贯彻制度 (42)岗位练兵、技能竞赛制度 (43)员工安全权益维护制度 (45)安全绩效考核制度 (47)推行手指口述安全确认法 (50)各岗位安全生产责任制队长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。
2、对本队所施工工程质量负责。
3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。
4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。
5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。
6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。
7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。
技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。
2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。
3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编背景煤矿掘进队组是煤矿生产的重要组成部分，其管理对矿井的安全生产和经济效益起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、严格的煤矿掘进队组管理制度，对于落实安全生产责任制，保障矿井安全生产，提高矿井经济效益具有重要意义。
目的本文档的目的是整合煤矿掘进队组管理相关制度，旨在提高煤矿掘进队组管理水平，确保煤矿安全与生产。
一、煤矿掘进队组管理制度1、煤矿掘进队组管理规程内容：煤矿掘进队组管理规程为基础性文件，对掘进队组的组织管理、人员管理、安全生产管理等方面进行了规范。
目的：规范煤矿掘进队组管理，确保煤矿生产和发展安全有序进行。
2、煤矿掘进队长职责管理制度内容：煤矿掘进队长职责管理制度规定了掘进队长的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
明确掘进队长职责，促进煤矿安全生产。
3、煤矿掘进队员职责管理制度内容：煤矿掘进队员职责管理制度规定了掘进队员的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
目的：明确掘进队员职责，促进煤矿安全生产。
4、煤矿掘进队组安全生产管理规定内容：煤矿掘进队组安全生产管理规定主要包括掘进队组安全生产领导机构设置和职责、工作规划和总体安排、安全教育和管理等方面的内容。
目的：完善和规范掘进队组的安全生产管理，减少煤矿事故发生率。
5、煤矿掘进队组考核制度内容：煤矿掘进队组考核制度规定了掘进队组考核的对象、考核内容、考核标准、考核方法、考核结果分析、考核奖惩等方面的内容。
推动煤矿掘进队组管理工作的持续改进，提高煤矿安全生产。
6、煤矿掘进设备维护保养制度内容：煤矿掘进设备维护保养制度规定了煤矿掘进设备的维护保养的内容、要求、标准、方法等内容。
目的：加强煤矿掘进设备管理，提高矿井生产效率和安全生产。
二、总结煤矿掘进队组管理制度是煤矿安全生产和经济效益的保障，加强和完善煤矿掘进队组管理制度的建设对于矿井经济效益和煤炭生产发展至关重要。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编一、队伍构成1.1 队伍人员组成煤矿掘进队组的组成人员应当满足以下条件:1.具有从事掘进作业的技术、管理和安全保障等方面的知识和经验；2.具有从事掘进作业必需的资格证书（如煤矿工程师证、安全生产资格证等）；3.具有身体健康、无职业病史，符合工作需要。
队伍人员的构成应根据不同的作业情况和技术特点进行组合，力求人数合理，技术齐全，人员配置合理，确保队伍的整体素质达标。
1.2 岗位分类及职责分工队伍中应根据各自的专业技能和能力水平，按照需求和作业特点相互配合，划分出相应的工作岗位和职责范围：1.班组长：具有较强的技术和管理能力，能够领导和指导本班组的工作，及时处理工作中出现的问题。
2.学徒工：从事基础性的技术工作，由班组长进行培训。
3.电气设备维修工：专门负责电气设备的检测、修理、保养及维护工作。
4.机电设备维修工：专门负责机械设备的检测、修理、保养及维护工作。
5.煤炭运输工：负责井下运输工作。
6.安全监督员：负责井下安全监督及隐患排查等工作。
7.班组安全员：负责班组内部的安全工作，发现、报告和处理安全问题。
二、队伍管理2.1 岗位职责和分工队伍中每个人员的岗位职责和分工应当明确，包括工作职责、权利和义务等方面。
1.班组长负责本班组人员的管理和工作安排，负责本班组的施工及安全生产工作，负责调配本班组的人力、物力和财力，保障设备正常运转。
2.安全员、学徒工、电气设备维修工、机电设备维修工和煤炭运输工按照各自的工作范围和职责，承担相应的工作任务。
3.安全监督员负责井下安全监督和检查工作，对于安全隐患及时进行危险源把控和提醒。
2.2 工作流程的管理队伍人员应当按照工作流程进行管理，具体包括：1.科学制定计划，明确任务内容和时间节点；2.落实工作准备工作，如材料准备、设备检查、安全意识宣传等；3.严格执行作业规程和工艺标准，保证施工安全、质量和进度；4.严格执行安全标准，坚决抵制违章作业和操作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
患立即整改,对重大安全问题必须边处理边汇报。
3、按时参加矿安全大检查和矿安全例会,定期参加队领导班子会、 生产平衡会等日常会议,定期组织召开本队安全会议,对一般三违人员,要 严格按照”四不放过”原则追查处理,严重”三违”人员提交矿领导处 理。
8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度,经常主 持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时,必须及时赶到现场
查明原因,落实人员,制定措施,组织人员进行抢救和处理,并及时向矿上 汇报。
11、积极掌握全队职工的安全生产状况,帮助职工解决安全生产中的 实际困难。
安全副队长安全生产责任制
1、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令,监督检查各 项规章制度的执行情况,高度重视本队安全生产工作,是本队安全生产的 重要责任人。
生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责
任。
2、对本队所施工工程质量负责。
3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带
冒工资。
4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。
5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、 规程、指令和决定，按施工程序组织施工。
4、加强自身学习,提高专业技术水平,以适应生产发展的需要。
5、经常深入生产一线,加强现场安全管理工作,发现问题,及时组织 处理并向有关领导汇报。
6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议,分析生产形势,总结生 产情况,布置生产任务,并把任务落实到个人。
7、负责安排好本队生产计划,及时解决生产关键问题,抓好薄弱环节 确保生产秩序的正常化。
4、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作,。不断提高职工队伍 的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况,认真组织全队职工学 习贯彻上级安全生产文件精神。
5、定期组织开展安全自查活动,严格执行矿、队所制定的安全奖罚 制度。
6、结合生产,深入现场,查隐患、抓整改、抓落实,严格把好安全生 产关。
7、负责全队安全环境的现场管理工作,负责监督、检查和全队安全 综合治理工作。
机电副队长安全生产责任制
1、在队长的领导下,负责本队机电安全生产管理工作,对本队机电安 全生产管理负责。
2、当工作面发生机电事故时,必须及时深入现场,查明原因,落实人 员,制定措施,组织人员进行抢救和处理,并及时向领导汇报。
3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备,努力完成
各项安全生产任务。
广新技术,新工艺。
5、对工程进行质量检查、指导,督促各班组抓好工程质量。
6、及时填写各种记录并妥善保存。
7、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。
煤矿掘进队组管理
制度汇编
综掘二队管理制度汇编
二O—五年
各岗位安全生产责任制错误!未定义书签
各工种岗位责任制错误!未定义书签
安全生产目标考核制度错误!未定义书签
隐患排查治理制度错误!未定义书签
安全检查与奖惩制度错误!未定义书签
安全培训教育制度错误!未定义书签
安全联保互保制度错误!未定义书签
安全承诺制度错误!未定义书签
安全状况班评估制度错误!未定义书签
安全质量标准化管理制度错误!未定义书签
事故报告和处理程序错误!未定义书签
事故分析处理制度错误!未定义书签
班前、班后会制度错误!未定义书签
交接班制度错误!未定义书签
班组长随班工作制度错误!未定义书签
安全活动日制度错误!未定义书签
现场安全文明生产制度错误!未定义书签
安全举报制度错误!未定义书签
验收员安全生产责任制
1、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准,是本班质量标准化工作
的第一责任人。
2、认真进行工作面工程质量检查,负责每个掘进班组所掘巷道的工 程验收工作。
3、施工中严格检查各工序的施工质量,发现安全质量不达标时,及
时向当班班长或跟班队长提出并责令整改。
4、组织各班组召开质量工作会议,处理施工中的质量问题,积极推
及时编制针对性的安全补充措施指导施工,并组织职工贯彻学习,考核落 实执行情况。
3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续,编制学习培训管理制 度,加强职工的技术培训和安全知识培训工作,提升职工素质。
4、负责施工巷道的工程质量管理工作,编制工程质量管理办法,加强 对验收工作的管理力度,使工程质量达标。
5、执行党的安全生产方针、政策,搞好安全技术管理工作,积极开展 科技攻关,总结施工经验,推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动 量,提升劳动效率。
”三违”人员管理制度错误!未定义书签
安全技术措施学习贯彻制度错误!未定义书签
岗位练兵、技能竞赛制度错误!未定义书签
员工安全权益维护制度错误!未定义书签
安全绩效考核制度错误!未定义书签
推行手指口述安全确认法错误!未定义书签
各岗位安全生产责任制
队长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在
4、负责组织安排本队机电设备检修,确保机电设备正常运转。
5、深入现场抓薄弱环节和关键工作,了解各种设备的使用、维修、 检修情况,对危及安全生产的设备要及时组织维修,设备不得带病运转,杜 绝违章作业,确保安全生产。
6、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查,经常组织召开本队 机电技术会议,不断推广新设备、新技术在本队的应用。
7、积极推广新技术、新工艺、新方法,大力开展技术革新,积极提供 合理化建议。
8、按时完成领导安排的各项临时任务。
生产副队长安全生产责任制
1、在队长的领导下,协助队长搞好本队安全生产工作。
2、根据上级部门制定的生产计划,合理组织本队的安全生产工作,保 质保量完成各项安全生产任务。
3、负责全队安全生产现场管理工作,负责监督、检查和全队安全综 合治理工作。
6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存 在的问题。
7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组家的安全生产方针、政策、法律及规章,在
队长的领导下,对业务范围内的安全技术工作负全面责任。
2、负责及时编制掘进工作面的作业规程,根据工作面地质变化情况