项目设计管理实施计划
EPC项目的管理及实施计划
EPC项目的管理及实施计划1. 项目背景EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性的工程项目管理模式，涵盖了工程设计、物资采购和施工监管等多个方面。
本文档旨在提供EPC项目的管理及实施计划，确保项目顺利进行。
2. 项目目标- 完成项目的工程设计、物资采购和施工工作- 实现项目的质量、安全、进度和成本目标- 提供高质量的工程成果，满足客户的需求和要求3. 项目管理组织3.1 项目团队- 项目经理：负责项目整体管理和协调- 工程师：负责项目的工程设计和技术支持- 采购专员：负责项目的物资采购和供应链管理- 施工监管员：负责项目的施工监管和质量控制3.2 沟通与协调- 在项目启动阶段，召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任- 建立定期沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和协调- 随时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行4. 项目实施计划4.1 工程设计阶段- 确定项目的设计范围和要求- 编制详细的工程设计方案和施工图纸- 进行设计评审和修改，确保设计方案的可行性和合理性- 完成工程设计的报批和审批手续4.2 物资采购阶段- 制定物资采购计划和采购清单- 寻找合适的供应商，并与其签订采购合同- 监督物资采购的进度和质量，及时解决采购中的问题和风险- 完成物资的验收和入库手续4.3 施工阶段- 组织施工人员和设备的调配- 制定施工方案和施工计划- 监督施工过程，确保施工质量和安全- 完成施工的验收和竣工手续5. 质量、安全、进度和成本管理5.1 质量管理- 制定质量管理计划和质量控制标准- 进行质量检查和质量评估，及时纠正和改进- 确保工程成果符合设计要求和客户需求5.2 安全管理- 制定安全管理计划和安全操作规程- 加强安全培训和安全意识教育- 定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全5.3 进度管理- 制定项目进度计划和里程碑安排- 监督施工进度，及时调整和优化- 解决施工中的延误和阻碍，确保项目按时完成5.4 成本管理- 制定项目预算和成本控制计划- 监督物资采购和施工费用，避免超支和浪费- 定期进行成本核算和分析，及时调整成本控制策略6. 风险管理- 确定项目的风险因素和风险评估方法- 制定风险管理计划和应急预案- 监测和评估项目风险，及时采取措施控制和应对7. 项目验收与总结- 完成项目的验收工作，确保项目符合质量和合同要求- 进行项目总结和经验总结，提炼项目管理的经验和教训- 形成项目管理报告和项目档案，为类似项目提供参考以上是EPC项目的管理及实施计划，通过合理的组织和协调，严格的质量、安全、进度和成本管理，以及有效的风险管理，将确保项目的顺利实施和成功交付。
项目管理实施规划
项目管理实施规划项目管理实施规划一、项目管理概况项目管理是指针对某项目的开展和实施，采用系统性的方法，对项目进行计划、组织、控制和协调的过程。
项目管理实施规划是做好某一项目的开始阶段并制定具体、详尽、可操作、科学合理的计划，使项目得到系统、高效、规范的管理和顺利地完成工程建设目标的一份文本规程。
二、项目管理实施规划目的项目管理实施规划的目的在于规范化和控制化整个项目执行过程，避免项目出现不必要的冲突和缺陷。
制定项目管理规划能使项目实施效率高、经济效益大，有效地利用有限的资源，提高工程项目综合管理水平，控制项目风险，最终保证项目达成预期目标和要求。
三、项目管理实施规划具体内容1. 项目概述及需求分析在第一阶段的项目准备工作中，我们需要做好项目概述的明确，包括项目目标、任务、工作的模式、阶段等等，同时需要对项目需求进行深入地分析，对项目完整性、可行性、技术性等各个方面进行评估和分析。
确保项目目标和要求符合实际要求。
2. 项目组织结构与分工在项目的实施过程中，需要设定项目组织结构和工作分工，设计组织架构图，并且明确岗位职责和工作内容，协调各个部门之间的关系，提高工作效率和效益。
3. 项目实施计划及时间表在制定项目计划和时间表时，我们需要结合项目工作的具体情况，详细制定每个工作阶段的任务、内容、进度等信息，并制定整个项目的时间表和计划，确保项目按时、按质量、按预算的完成项目目标。
4. 绩效管理计划建立绩效管理机制对于项目管理来说具有重要意义，因此在项目管理实施规划中我们需要考虑绩效管理的计划和实施情况，通过实时监控项目执行的过程，确保项目在质量、效率、成本等方面都达到预期目标。
5. 资源管理计划资源分配是项目管理一个很重要的环节，在项目管理实施规划中我们需要细致地考虑各类资源的调配，包括物质资源、人力资源、技术资源、财务资源等等。
保证项目顺利完成的同时，最大程度地有效利用各类资源，降低成本和风险。
6. 风险管理计划在项目管理实施过程中，通过风险管理可以有效地降低项目风险的发生，保证项目的安全、稳定运行。
EPC项目设计管理总体实施内容流程和方法
EPC项目设计管理总体实施内容流程和方法EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种项目管理模式，指的是工程设计、采购和施工的综合管理。
EPC项目设计管理的实施内容流程和方法包括以下几个方面：1.项目需求分析和目标确定：在开始设计管理之前，首先需要对项目的需求进行全面分析和理解。
这包括对项目的功能要求、技术要求、质量要求、成本要求等方面的明确。
在此基础上，制定项目的设计目标，确定要达到的最终成果。
2.设计团队组建和梯队管理：根据项目的规模和复杂程度，组建设计团队。
设计团队应该由相关专业的工程师和技术人员组成，包括设计师、结构工程师、电气工程师、机械工程师等。
同时，可以采用梯队管理的方式，将设计师和工程师分为不同的层级，根据项目需要逐步组建团队。
3.设计阶段划分和进度管理：根据项目的不同阶段，将设计工作划分为几个阶段，例如前期设计、初步设计、施工图设计等。
在每个设计阶段都应该制定相应的进度计划和里程碑，确保设计工作按时完成。
4.设计过程控制和质量管理：在设计过程中，需要进行全面的控制，确保设计方案的符合标准和规范要求。
这包括对设计文件的审核、设计变更的管理、设计过程中的问题解决等。
同时，还需要进行质量管理，包括质量检查、质量评估等活动，提高设计质量和可行性。
5.设计文件管理和交付：在设计过程中，设计文件是非常重要的产出物。
设计文件应该按照项目要求进行规范的管理，包括版本控制、备份、归档等。
在设计完成后，需要进行设计文件的交付，并确保文件的完整性和可用性。
6.设计沟通和协调：在EPC项目设计管理中，设计团队与其他相关方进行沟通和协调是非常重要的。
设计团队应该与业主、项目经理、供应商等进行密切的沟通，及时解决问题，确保项目进展顺利。
7.设计过程优化和创新：在设计管理过程中，需要不断优化设计流程和方法，提高设计效率和质量。
同时，还需要关注新技术和创新，将其应用到设计中，提升项目的竞争力。
设计管理实施方案
设计管理实施方案设计管理实施方案设计管理是指在设计项目中，通过合理的组织、协调和控制，实现设计目标，提高设计质量和效率的管理活动。
以下是一份关于设计管理实施方案的建议，以支持设计项目的顺利进行。
1. 设立设计管理团队：成立一个专门的设计管理团队，由经验丰富的设计管理专家组成，负责项目的整体规划和管理。
该团队应由设计项目的主管、技术专家、市场专家和项目管理专家组成，以确保项目在各个方面得到充分考虑。
2. 制定设计管理计划：在项目开始之前，制定一个详细的设计管理计划。
该计划应包括项目的目标、范围、时间表、资源、风险管理和质量保证等方面的内容，以确保项目按计划进行。
3. 进行设计前期调研：在设计项目开始之前，进行充分的前期调研，了解客户需求、市场情况、竞争对手和技术趋势等方面的信息。
这些信息将有助于设计团队制定有效的设计方案，满足客户的需求。
4. 引入设计管理工具：利用设计管理工具，如设计项目管理软件、设计协作平台和设计评审系统等，提高设计团队的协作效率和沟通效果。
这些工具可以帮助团队成员共享设计文件、进行实时协作和进行设计评审，从而提高设计质量和效率。
5. 确定设计评审机制：建立设计评审机制，对设计方案进行定期评审和检查。
评审应由设计管理团队组织，包括设计质量、创意性、可行性和客户满意度等方面的评估。
评审的结果应及时反馈给设计团队，并在后续的设计过程中进行改进。
6. 加强沟通和协作：设计管理团队应加强与设计团队、客户和其他利益相关者之间的沟通和协作。
通过定期的会议、报告和沟通工具，及时交流项目进展、问题和解决方案，确保项目各方的需求得到满足。
7. 高效利用资源：设计管理团队应合理分配和利用项目资源，包括人力、技术和资金等方面的资源，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
同时，通过合理的资源管理和风险管理，降低项目的不确定性和风险。
8. 不断迭代和改进：设计管理团队应不断迭代和改进设计管理实施方案，根据项目的实际情况进行调整和优化。
项目设计管理实施计划
项目设计管理实施计划第1章设计管理原则设计应依据国家颁布的相关建筑设计规范文件进行，贯彻国家的经济建设方针和政策，坚持先进适用的技术原则，以安全可靠和质量第一为基本原则，同时也要考虑经济合理和充分体现公司的投资意图。
第2章设计管理实施具体内容在项目决策设计阶段，需要收集相关规划设计文件资料、编制和评审项目建议书、可行性研究报告等文件，以及编制设计任务书等内容。
在工程项目设计阶段，需要组织工程设计方案的招标、论证、优选和评审，并提供工程设计依据和基础资料，同时也要提出工程设计标准和工程质量要求，协调工程设计的衔接问题，组织工程设计咨询评审，并报批设计文件和施工图审查。
第3章设计管理的工作流程3.1 项目决策设计阶段根据市政府下达的项目建设计划，项目部编制工程项目实施计划，并经质量技术部和公司领导审查批准后执行。
根据政府对公司拟建项目的批复，由项目部负责草拟项目建议书编制的委托业务实施方案，并报请公司批准后实施。
项目建议书的编制原则上采取招标办法选择代编单位，也可报请公司批准后，采取直接发包的方式委托有资质编制单位编制。
项目部根据公司的审批意见，落实业务委托书和委托协议签订等手续。
委托有资质的工程咨询单位对项目建议书进行评审，并将通过评审的项目建议书向市发改委报批。
在得到政府批复的立项批复后，由项目部负责到规划管理部门办理项目选址意见书、规划设计要点及规划用地许可证，并到土地管理部门办理建设用地手续。
根据相关规定要求（凡项目资金来源计划安排有国债、金融机构融资等），进行项目可行性研究报告的编制、评审，相关程序参照项目建议书编制操作程序。
项目部完成项目决策阶段相关手续的办理后，组织项目工程设计阶段工作。
3.2 项目工程设计阶段完成项目决策阶段相关内容的办理后，项目部组织项目工程设计阶段工作。
根据相关的规划设计文件、红线图等相关资料，项目部编制设计任务书，并报技术经济部和公司领导审批后实施。
根据批准的项目设计任务书及政府立项批复，如项目为高层建筑、大型工业项目、大型公共建筑、城市标志性建筑等较大型的项目，由项目部制订项目工程设计方案招标方案，经批准后组织设计方案招标。
项目管理实施规划(施工组织设计)、方案审查规定示范文本
项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制，报监理项目部审查，总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查，监理项目部签署审核意见，报项目法人批准后实施。
2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容：施工总进度计划、施工方案（深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等）、施工现场平面布置和资源供应计划。
2.1施工总进度计划：审查时应统筹考虑各种因素，在满足合同规定工期前提下，尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。
2.2施工方案：审查时看其技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，是否能满足总进度计划的工期要求。
2.3施工现场平面布置:在审查时，应考虑与施工总进度计划是否相适应，是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。
施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源，设备、材料堆放等，方便施工管理。
2.4资源供应计划：审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划，是否与施工进度计划和施工方案相一致，有无可靠的保证，运输上有无问题，审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
建设项目设计管理实施办法
建设项目设计管理实施办法第一章总则第二章组织与管理第三章设计管理工作的实施第四章附则第一章总则第一条为加强公司建设项目设计管理，规范公司及司属单位对建设项目设计，确保建设项目设计满足质量、安全、进度、投资要求，提高工程设计整体管理水平，保证工程建设项目的顺利进行，根据公司《管理总纲》及《基本建设项目管理暂行办法》有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于从项目初步设计到项目竣工验收的全过程，包括：工程初步设计、施工图设计、施工组织设计及工程建设过程中与设计有关的技术服务工作。
具体内容如下：一）确定工程设计标准和制定管理规定。
二）组织或监督指导建设工程项目的设计招标、设计工作。
三）审批项目建设过程中的重大设计方案、设计变更。
四）委托和参加各项目的初步设计审查，负责从设计方面提出初步设计中工程造价控制的修改意见。
五）审批、指导编制建设工程工程施工组织设计。
六）协调建设工程工程设计工作。
第二章组织与管理第三条公司发展规划部是建设工程初步设计检察前的归口管理部门，工程管理部是建设工程初步设计检察经由过程后的设计归口管理部门。
司属单位是建设工程工程设计管理的直接实施者。
第四条公司发展规划部负责公司基本建设项目初步设计前期管理工作。
一）在工程建设前期，协调勘查与设计单位之间、设计与设计单位之间的配合。
二）确定工程项目初步设计、设计概算编制原则，指导司属单位完成初步设计文件、设计概算编制及内审；指导和参加工程项目初步设计、设计概算审查，协助司属单位解决审查中的问题。
XXX负责指导、监视工程工程建设过程中的设计管理及重大设计变更的审批。
一）根据公司和工程实际，确定、修改工程设计标准和管理方面的规章制度，指导司属公司实施相关划定。
二）参加工程建设工程初步设计检察。
三）组织、研讨和检察建设工程重大设计方案，施工组织设计，修建物型式与结构体系，新技术、新工艺、新材料、新设备及重要工程工程标施工组织设计和施工组织方案。
EPC项目设计管理实施策划书
《EPC项目设计管理策划书》编制说明1.本策划书编制依据包括《项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目管理实施手册》、《EPC工程总承包项目设计管理办法》、《工程总承包设计管理考核办法》等相关文件。
2.本策划书是项目履约实施策划的重要组成文件，其策划方向及目标应与项目履约实施策划目标一致。
主要内容包括：项目基本情况、项目条件分析、项目风险分析、设计管理思路、设计管理目标、设计管理组织体系、设计计划、设计限额、过程管控措施、设计评审要点等。
3.本策划书由公司设计管理牵头部门负责组织，商务、项管等相关部门参与，总承包项目部负责具体编制工作。
4.本策划书内容应简洁、实用、具体，减少定性描述，各项对策明确责任部门、责任人及实施时间。
5.在项目实施过程中，如因项目发生使用功能改变、重大工期调整、设计变更等因素影响，致使策划书中对项目的定位、目标、设计方案等发生变化，项目部应及时报送公司及时进行调整，调整后需要公司相关领导确认后方可实施。
6.本模板中，斜体字体文字仅供作为提示说明之用，最终策划书版本文本应当将此文字删除。
7.对于确需补充的其他策划内容，可根据工程情况自行补充完善。
XX公司XX XX XX 项目EPC项目设计管理策划书版本：编制/日期：审核/日期：批准/日期：目录一、项目基本情况 (3)二、项目条件分析 (4)三、项目风险分析 (7)四、设计管理目标 (9)五、设计管理思路 (10)六、设计管理组织体系 (14)1.设计管理组织架构 (14)2.设计管理权责界面 (14)3.总承包部设计管理人员配置和职责 (14)七、设计总体计划 (17)1.项目集成计划 (17)（1）集成计划里程碑节点 (17)（2）设计管理计划关键节点 (17)（3）招采管理计划关键节点 (18)（4）报批报建管理计划关键节点 (19)（5）建造管理计划关键节点 (19)2.设计进度计划 (20)八、设计限额管理 (21)九、设计管理措施 (22)十、设计优化策略 (22)（一）建筑 (22)（二）结构 (22)十一、附件 (23)附件1：设计管理活动职责分配矩阵表 (23)附件2：设计管理措施分工表 (26)一、项目基本情况二、项目条件分析三、项目风险分析说明：根据前序章节内容和项目基本情况，梳理项目存在的风险，风险内容应根据工程四、设计管理目标五、设计管理思路1.设计管理总体原则结合项目条件分析和风险防控分析，制定项目设计管理总体原则。
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第1章设计管理原则
依据国家颁布的相关建筑设计规范文件进行设计，认真贯彻国家的经济建设方针、政策；坚持先进适用的技术原则；坚持安全可靠、质量第一的原则；坚持经济合理的原则；坚持充分体现公司的投资意图原则。
第2章设计管理实施具体内容
在项目决策设计阶段，包括：收集相关规划设计文件资料、项目建议书编制及评审报批；可行性研究报告的编制和评审报批（根据需要）；设计任务书的编制等内容。
在工程项目设计阶段，包括：组织工程设计方案的招标；组织工程设计方案的论证、优选和评审报批；组织工程设计招标；提供工程设计依据和基础资料；提出工程设计标准和工程质量要求；协调工程设计的衔接问题；组织工程设计咨询评审；报批设计文件和施工图审查。
第3章设计管理的工作流程
3.1项目决策设计阶段
根据市政府下达的项目建设计划，项目部编制工程项目实施计划，报质量技术部、公司领导审查批准后执行。
根据政府对公司拟建项目的批复，由项目部负责草拟项目建议书编制的委托业务实施方案，报请公司批准后实施。
项目建议书的编制原则上采取招标办法选择代编单位，也可报请公司批准后，采取直接发包的方式委托有资质编制单位编制。
项目部根据公司的审批意见，落实业务委托书和委托协议签订等手续。
委托有资质的工程咨询单位对项目建议书进行评审，并将通过评审的项目建议书向市发改委报批。
在得到政府批复的立项批复后，由项目部负责到规划管理部门办理项目选址意见书、规划设计要点及规划用地许可证，并到土地管理部门办理建设用地手续。
根据相关规定要求（凡项目资金来源计划安排有国债、金融机构融资等），进行项目可行性研究报告的编制、评审。
相关程序参照项目建议书编制操作程序。
项目部完成项目决策阶段相关手续的办理后，组织项目工程设计阶段工作。
3.2项目工程设计阶段
完成项目决策阶段相关内容的办理后，项目部组织项目工程设计阶段工作。
根据相关的规划设计文件、红线图等相关资料，项目部编制设计任务书，报技术经济部、公司领导审批后实施；
根据批准的项目设计任务书及政府立项批复，如项目为高层建筑、大型工业项目、大型公共建筑、城市标志性建筑等较大型的项目，由项目部制订项目工程设计方案招标方案，经批准后组织设计方案招标。
将工程设计方案提交政府（建规委或规委会）组织论证和优选，并将评审结果报政府批准。
根据政府批准工程设计方案，组织工程设计招标，或者根据批准的项目设计任务书及立项批复经公司审批后采取直接发包方式确定设计单位，并签订设计合同或协议。
项目部协调规划、消防、人防、防汛、环保、供电、供水、供气、交通和特定设备供应商等部门关系，收集包括：立项批文或经批准的项目可行性报告、规划设计要点、项目地形图、市政配套综合管线图、环保部门批准的环境影响审批表、经批准的设计方案、有关部门出具的水、电、气、交通配套能力和特定设备设计资料、建筑物装饰标准等工程设计依据和基础资料，并将上述工程设计依据和基础资料提供给设计单位进行初步设计。
初步设计完成后，项目部负责组织初步设计方案评审，对方案提出修改意见，设计单位根据修改意见进行修改和完善，最终确定初步设计方案，进行施工图设计。
施工图设计完成后，项目部负责组织进行施工图评审，对施工图设计提出审查意见，设计单位根据审查意见进行修改和完善。
项目部通过招标或直接委托的方式，确定审图机构，将修改和完善后的施工图，送审图机构审查。
审图机构对施工图提出审查意见，送设计单位进行修改、补充和完善；项目部随时跟踪审查情况和修改情况，与设计单位、审图机构进行对接。
审图机构完成施工图的审查，加盖审图章，出具施工图审查报告，送回施工图纸，交档案管理员签发。
项目部在推进项目设计工作的管理过程中，要加强对项目设计的控制管理。
主要
对项目设计工作质量、进度、投资等方面进行监控。
对任何设计阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计中的基础设计、结构设计、装修设计（装饰设计）、安装图设计等阶段的设计文件，项目部都必须组织审查，同时按规定及时将设计文件提交有关部门（如建规委、规委会等）组织专家进行评审，项目部将审查结论报告公司领导。
设计文件的评审结束后，项目部要及时督促设计单位按照评审结论进行设计文件修改，并将修改后的设计成果文件按规定报审报批，项目投资概算报政府审批的同时报财政部门审查。
第4章对项目设计监控审查的重点
4.1设计质量审查
对设计文件的质量审查主要从其功能性、可信性、安全性、可实施性等方面是否满足要求来衡量。
（1）功能性：其建设规模、生成能力、配套设施符合审批文件的要求；总图及装置布置合理，相关防护设施符合规范要求；
（2）可信性：设计基础资料齐全、准确、有效，计算依据可靠合理，设计条件正确，设计文件的内容深度、格式符合规定要求；采用的工艺技术、设备、材料均应先进可行，严禁使用淘汰产品；
（3）安全性：总图布置、地基处理、设备、管道及建筑物、构筑物设计完全可靠，具有合理防御自然灾害能力，符合规范规定要求；
（4）可实施性：建筑、结构设计要符合项目建设地区的实际情况和目前施工作业的技术能力、装备水平，并应提出施工验收标准。
4.2设计投资控制审查：
对设计文件的投资控制审查主要是正确处理技术与经济的对立统一关系。
在工程设计中，既要反对片面强调节约，忽略技术上的合理性；又要反对重技术，轻经济。
积极推进投资限额设计，严格按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计；严格按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
因此，在设计委托协议中必须明确：因设计深度不够或设计标准不当、擅自提高设计标准等因素而导致项目投资增加的，设计单位必须承担责任，相应要扣减设计费用；同时要对设计单位实施激励政策，对优化设计方案所节约的投资应按照适当的比例给设计单位以奖励。
项目部必须严格审查设计概算。
设计概算主要审查以下内容：
（1）审查概算编制依据是否具备合法性、时效性范围适用性；
（2）审查概算编制的深度是否有完整的编制说明；
（3）是否严格执行总概算、单项概算、单位概算“三级概算”的规定；
（4）各级概算的编制、核对、审核签署是否符合规定；
（5）审查概算的编制范围是否超出主管部门批准的范围及具体工程内容、审核分期建设的工程内容是否有交叉或重复或漏算、审核其他费用列的项目是否符合规定等。
施工图设计文件完成并通过审图修正后，项目组必须在两天内将设计文件分套整理，负责委托有资质的单位编制施工图预算。
设计委托合同要明确如项目概算与施工图预算对比偏离合理范围的，要相应扣减设计费用。
对工程在开工建设后因设计深度不够而必须进行的设计变更或补充，工程项目组要做好登记，并对上述原因造成投资增加的必须在设计委托合同中作出扣减相应设计费用的处罚。
4.3设计进度控制：
对项目设计进度控制中，在充分考虑设计工作时间、设计文件评审设计、设计文件的报批设计的基础上，要把设计进度目标分解成方案设计进度、初步设计进度、基础设计进度、结构设计进度、安装设计进度和装饰设计进度等设计进度目标，逐项分步推进，并在设计委托协议中明确要求。