电力企业安全文化理念.doc
中国国电集团公司企业文化理念及释.doc
中国国电集团公司企业文化理念及释1附件一：中国国电集团公司企业文化理念及释义第一部分：核心理念企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐严格就是科学严谨、从严治企。
旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。
高效就是高效能、高效率、高效益。
旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。
正义就是公平公道、正直正气。
旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。
和谐就是融洽适中、和合协调。
旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。
企业精神：永无止境、创造一流永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。
创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。
企业愿景：家园·舞台·梦家园国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。
集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。
员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。
舞台国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。
企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。
员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。
梦把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。
广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。
职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业诚信尽责就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。
忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。
第二部分：战略理念指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐解放思想就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。
改革创新就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。
电力企业安全文化理念(二)2024
电力企业安全文化理念（二）引言：电力企业的安全文化是指企业内部所倡导和践行的关于安全的价值观、行为准则以及安全管理体系。
本文将进一步探讨电力企业安全文化理念，包括安全责任、员工行为、安全培训、隐患排查和安全监控五个方面的内容。
正文：1. 安全责任- 设立安全管理部门，明确安全责任和职责，包括领导层和基层员工。
- 制定安全管理制度，明确安全行为规范和措施。
- 建立安全考核机制，激励员工积极参与安全工作。
2. 员工行为- 强调安全意识，提倡“安全第一、预防为主”的理念。
- 加强员工安全培训，使其了解并遵守安全规章制度。
- 建立安全日常工作制度，如安全例会和安全巡检等。
3. 安全培训- 制定全员安全培训计划，包括新员工培训和定期复训。
- 安排专业培训机构进行安全技能培训，提升员工安全意识和应急能力。
- 进行实战演练，提高员工应对突发事故的能力。
4. 隐患排查- 建立隐患排查制度，定期对各类设备、设施进行安全检查。
- 提倡员工发现隐患主动上报，建立隐患快报机制。
- 及时整改隐患，督促相关责任人完善安全措施。
5. 安全监控- 安装视频监控设备，实时监控关键区域和作业现场。
- 引入安全管理信息系统，实现对安全数据的采集、分析和报告。
- 建立安全事故应急响应机制，及时处理突发安全事件。
结论：电力企业安全文化理念是保障企业安全运行和员工安全的重要保障。
通过明确的安全责任、倡导员工良好的安全行为、加强安全培训、有效排查隐患和建立安全监控机制，电力企业能够提升整体安全管理水平，降低安全风险和事故发生概率，保障企业的长期可持续发展。
中国国电集团公司企业文化理念
中国国电集团公司企业文化理念
中国国电集团公司企业文化理念
核心理念
企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐企业精神：永无止境、创造一流
企业愿景：共筑家园•舞台•梦，打造效益国电、绿色国电、创新国电、廉洁国电、幸福国电
职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业战略理念
战略目标：建设一流综合性电力集团
中心任务：做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐
管理理念
安全理念：安全第
一、生命至上人才理念：人人能成才、个个有舞台责任理念：职责对等、奖惩并重廉洁理念：廉洁从业、干净做事创新理念：追求卓越、逐日求新法治理念：依法治企、守法从业感恩理念：知恩于心、报恩于行
国电新疆公司企业文化发展理念
指导思想：注重质量提升效益优化结构科学发展战略目标：综合发展国内一流“十二五”目标：系统领先行业一流
发展思路：坚持文化引领注重能力提升树立品牌形象发展宗旨：社会满意员工快乐
团队精神：团结友爱艰苦奋斗开拓创新勇创一流。
电力企业安全文化
电力企业安全文化一、背景介绍电力企业是国家经济发展的重要支撑，而安全问题一直是电力企业发展过程中亟待解决的关键问题。
为了确保电力企业的安全生产和员工的身体健康，建立和完善电力企业安全文化成为当务之急。
二、安全文化的定义和意义安全文化是指在组织内部形成的一种共同认知和价值观，以安全为核心，涵盖了组织的安全政策、安全意识、安全行为、安全管理等方面。
电力企业安全文化的建设对于提高员工的安全意识和行为规范，减少事故发生，保障电力供应安全具有重要意义。
三、电力企业安全文化的要素1. 安全意识培养：通过开展安全培训、宣传教育等方式，提高员工对安全的认识和重视程度，增强安全意识。
2. 安全管理体系：建立科学的安全管理体系，包括安全责任制度、安全生产规章制度等，确保安全管理的规范性和有效性。
3. 安全技术措施：采取先进的安全技术手段，如安全防护设备、安全监测系统等，提高安全防范能力。
4. 安全奖惩机制：建立健全的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全工作，同时对违反安全规定的行为进行严肃处理。
5. 安全文化建设：倡导安全文化，形成良好的安全氛围，使安全成为企业员工的自觉行为。
四、电力企业安全文化的建设策略1. 领导重视：高层领导要高度重视安全文化建设，制定明确的安全目标和政策，为安全文化建设提供坚强的组织保障。
2. 培训教育：定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强应对突发事件的能力。
3. 安全检查：建立定期的安全检查制度，发现和排除安全隐患，确保设备和工作环境的安全性。
4. 安全宣传：通过多种渠道和形式，加强安全宣传教育，提高员工对安全知识的了解和掌握。
5. 安全评估：定期进行安全评估和风险分析，及时发现和解决潜在的安全问题，确保安全措施的有效性。
五、电力企业安全文化的效益1. 提高员工安全意识：通过安全文化的建设，员工对安全的认识和重视程度得到提高，自觉遵守安全规定，减少安全事故的发生。
2. 降低事故风险：安全文化建设使得安全管理更加规范和有效，降低了事故发生的风险，保障了电力供应的连续性和稳定性。
构筑现代供电企业安全文化理念（三篇）
构筑现代供电企业安全文化理念现代供电企业安全文化理念的构筑安全是现代供电企业发展的基础和保障，安全文化理念的构筑对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从加强员工安全意识、营造安全文化氛围、强化安全管理和全员参与安全等方面探讨现代供电企业安全文化的构筑。
一、加强员工安全意识员工是企业安全管理的第一道线，他们的安全意识对于企业的安全生产至关重要。
因此，现代供电企业应该通过多种方式加强员工的安全意识，提高员工对安全的重视程度。
首先，企业可以通过组织安全培训、制定安全操作规程等方式，提供专业知识和技能培训，加强员工对供电设备操作的安全意识和技能，提高应对突发情况的能力。
其次，通过开展安全知识竞赛、安全演习等形式，增强员工的安全知识和技能。
培养员工自律和遵守规章制度的习惯，提高员工对供电安全的自主防范和应急处置的能力。
另外，通过激励机制，建立起安全行为的奖励和惩罚机制，提高员工对安全工作的积极性和责任感，让员工从思想、行为上真正产生对安全的意识。
二、营造安全文化氛围为了构筑现代供电企业的安全文化，必须创造一个氛围浓厚的安全文化环境。
企业可以从以下几个方面来营造安全文化氛围。
首先，企业要将安全文化和企业文化有机结合，将安全作为企业的核心价值观和企业文化的重要组成部分。
在企业的宣传和培训中，充分强调企业对安全的重视和承诺。
其次，加强对员工的安全教育和宣传，通过多种宣传渠道传递安全知识和信息，提高员工对安全的关注度。
另外，建立安全文化评估和考核制度，将安全表现纳入员工个人绩效考核体系，并相应地给予奖励和惩罚，进一步强化安全意识和责任感。
三、强化安全管理现代供电企业安全文化的构筑离不开强化安全管理。
安全管理是保障企业安全的重要手段，对于构筑安全文化起到了关键作用。
首先，企业应建立完善的安全管理制度和规章制度，对供电设备的操作、维护、检修等方面进行细致的规定，确保员工按照规定进行工作。
其次，建立健全的安全监控和预警机制，实时监测供电设备的运行状态，及时发现隐患并采取相应的措施，避免事故的发生。
构筑供电企业安全文化理念模版（3篇）
构筑供电企业安全文化理念模版一、导言供电企业安全文化是指通过一系列安全观念、价值观和行为规范的传播和沟通，构建起安全文化体系，推动员工形成安全意识、安全认同和安全行动的良好氛围。
安全文化理念的构筑是供电企业安全管理工作的基础，也是实现企业安全目标的关键所在。
本文档将提供一个供电企业安全文化理念模版，旨在帮助企业制定并落实安全文化建设的措施。
二、安全文化理念1. 安全意识至上我们坚持将安全置于首位，始终坚定地认识到安全问题的重要性。
在日常工作中，我们始终保持高度的警惕性和责任感，做到安全事故预防、隐患排查和风险评估等工作的持续开展。
2. 共同责任安全是每个员工的责任，每个员工都要充分认识到自己的安全责任，并始终积极参与安全管理工作。
在面临安全隐患或突发情况时，我们要相互协作，互相支持，共同努力维护安全。
3. 监督与纠正我们要建立健全的安全监督和纠正机制，及时发现和处理安全隐患和违规行为。
对于存在安全隐患的环境和设备，我们要进行必要的维修和更新，确保工作环境的安全性。
4. 持续学习我们要加强安全知识的培训和学习，及时跟进安全领域的新知识、新技术和新法规。
我们鼓励员工参加各类安全培训和研讨会，提高安全意识和应对危险的能力。
5. 倡导安全行为我们要倡导安全行为的重要性，鼓励员工在日常工作和生活中始终遵守安全规定和流程。
我们要通过正面激励和表扬的方式，树立安全榜样，引导员工养成良好的安全习惯和行为。
6. 安全评价与改进我们要建立完善的安全评价体系，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。
我们要总结安全事故的教训，改进工作流程和设备设施，提高安全管理的效果。
7. 社会责任我们要积极履行企业的社会责任，为社会提供安全稳定的电力供应。
我们要与政府、社区、客户等相关方合作，共同推动安全生产和建设和谐社会。
三、安全文化理念的贯彻落实为了使安全文化理念深入人心，我们将采取以下措施来贯彻落实安全文化理念：1. 制定安全文化宣传计划我们将制定具体的安全文化宣传计划，通过内部宣传栏、员工培训、安全演练等形式，普及安全文化理念，提高员工的安全意识和责任感。
电力企业安全文化
电力企业安全文化一、背景介绍电力企业是国家基础设施的重要组成部份，其安全文化建设对于保障电力供应、保护人民生命财产安全具有重要意义。
本文将从电力企业安全文化的定义、重要性、建设目标和具体措施等方面进行详细阐述。
二、安全文化的定义安全文化是指在组织内形成的一种共同的价值观、行为准则和安全意识，以确保组织成员在工作中始终关注安全、重视安全、遵守安全规定，并能主动参预安全管理和风险控制的一种文化氛围。
三、电力企业安全文化的重要性1. 保障电力供应稳定：电力企业安全文化能够提高员工对电力设备和系统的安全意识，减少人为失误和事故发生，确保电力供应的稳定性。
2. 保护人民生命财产安全：电力企业安全文化的建设能够加强对电力设施的维护和管理，降低事故发生的概率，有效保护人民生命财产安全。
3. 提升企业形象和竞争力：电力企业安全文化的建设能够树立企业良好的社会形象，增强企业的竞争力，吸引更多投资和客户。
四、电力企业安全文化建设目标1. 培养安全意识：通过宣传教育、培训等方式，提高员工对安全的认识和重视程度，使其形成安全第一的思想观念。
2. 建立安全管理体系：建立科学完善的安全管理制度和流程，明确责任分工，确保安全管理的规范性和有效性。
3. 加强安全技能培训：通过组织各类安全技能培训，提升员工的安全技能水平，增强应对突发事件的能力。
4. 推行安全生产标准：制定并推行严格的安全生产标准，确保电力设备和系统的安全可靠运行。
5. 加强安全监督检查：建立健全的安全监督检查机制，定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
五、电力企业安全文化建设措施1. 宣传教育：通过内部刊物、宣传栏、员工培训等方式，宣传安全知识，普及安全技能，提高员工的安全意识和责任感。
2. 建立奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对安全表现突出的员工进行表彰奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚，形成安全行为的正向激励。
3. 安全演练：定期组织各类安全演练，提高员工应急处理能力，增强面对危（wei）险情况时的应变能力。
电力企业安全文化理念
电力企业安全文化理念一、安全生产方针：安全第一预防为主综合治理安全第一：安全就是企业“天字号”得大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，就是管理者与员工义不容辞得责任。
预防为主：切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”得四全管理，将安全管理得重心下移，安全管控得关口前移，以防为主，防控结合，打造石热立体化、精细化安全管控体系，提高安全管控水平，预防安全事故发生。
综合治理：加强对作业现场得综合检查，规范安全生产行为，落实安全主体责任，建立危险防范机制，发挥智能两票及电子监察得作用，用先进得科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管控。
发挥专业优势，分析解决安全生产中得重点与难点问题，持续开展隐患排查治理，提升作业现场安全裕度，安全管理工作横到边，竖到底，切实做到“预防为主，实时监控，及时化解”。
二、安全核心理念：人身安全绝对第一安全得最终目得就是为了人。
安全就是企业得头等大事，员工就是企业最宝贵得财富，人身安全就就是重中之重，就是安全管理不能触碰得红线，必须认真落实“以人为本”得理念，强化“人身安全绝对第一”得意识，注重员工得安全素质提高，突出员工得主体地位，关心员工得人身安全与身体健康，从本质安全得角度出发，依靠科技进步，不断改善劳动环境与工作条件，提高安全生产技术手段，营造安全、与谐得工作氛围。
三、安全管理目标：十不发生不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严重危害电网安全得事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝与水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响得事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500万元以上事故。
四、安全九大理念：（一）预控理念：一切事故均可防止或避免从来就没有“必然发生”得事故。
安全生产工作跟其她任何事情一样，都就是有规律可循得，每个事故都就是由许多事故隐患“孕育”衍生而来。
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电力企业安全文化理念
一、安全生产方针：安全第一预防为主综合治理
安全第一：安全是企业“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。
预防为主：切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管理，将安全管理的重心下移，安全管控的关口前移，以防为主，防控结合，
打造石热立体化、精细化安全管控体系，提高安全管控水平，预
防安全事故发生。
综合治理：加强对作业现场的综合检查，规范安全生产行为，落实安全主体责任，建立危险防范机制，发挥智能两票及电子监察的作用，
用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管
控。
发挥专业优势，分析解决安全生产中的重点和难点问题，持
续开展隐患排查治理，提升作业现场安全裕度，安全管理工作横
到边，竖到底，切实做到“预防为主，实时监控，及时化解”。
二、安全核心理念：人身安全绝对第一
安全的最终目的是为了人。
安全是企业的头等大事，员工是企业最宝贵的财富，人身安全就是重中之重，是安全管理不能触碰的红线，必须认真落实“以人为本”的理念，强化“人身安全绝对第一”的意识，注重员工的安全素质提高，突出员工的主体地位，关心员工的人身安全和身体健康，从本质安全的角度出发，依靠科技进步，不断改善劳动环境和工作条件，提高安全生产技术手段，营造安全、和谐的工作氛围。
三、安全管理目标：十不发生
不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、特大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事故；不发生全厂停电及严重危害电网安全的事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝和水淹厂房事故；不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响的事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失500万元以上事故。
四、安全九大理念：
（一）预控理念：一切事故均可防止或避免
从来就没有“必然发生”的事故。
安全生产工作跟其他任何事情一样，都是有规律可循的，每个事故都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来。
要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，持续进行隐患排查治理工作不松懈。
只要善于发现规律，掌握规律，不断提高安全文化水平，并采取先进的技术手段，改进安全生产管理，建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平，努力提高员工的安全意识和综合素质，就完全可以铲除滋生事故的所有隐患，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。
（二）保障理念：智能两票织就人身安全网运行三制铸就设备保护屏
“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感，它是企业安全生产最根本的保障。
利用先进的智能“两票”（工作票、操作票）管理系统，严格执行“两票”制度，按照“无票不工作”的要求，实现现场作业的时时可控；推进ERP两票管理常态化，日检查、周分析，对于执行过程中出现的问题，做到实时化解；充分利用录音录像和关联闭锁等功能，保证操作安全和作业现场安全，进一步开发电子监察系统，将小型作业现场的监督管理量化、数字化，用安全管理信息化手段强化现场监察工作，实现全过程管控，全力确保人身安全。
为改善设备运行条件和检查备用设备可靠性，保证电厂持续安全经济运行，必须严格执行运行“三制”（运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度）制度，不打折扣，不走过场，认真检查，精心监盘，按时高质完成设备定期轮换和试验工作，加强运行参数分析，及时发现设备问题，及早联系处理，全力保证设备运行安全。
（三）管理理念：全员、全方位、全过程、全天候“四全”管理
安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。
全员管理就是从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全，不但要做好自身的安全管控，还要积极参与安全管理，深入落实全员纠章制度，杜绝违章行为；全方位管理就是要强调“横向到边，纵向到底”，不留死角，不
留短板。
全过程管理就是要每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候，一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
（四）责任理念：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查
做为企业的职工，认认真真的落实岗位责任制是基本要求。
每个人应该有主人翁责任意识，要主动为企业做事，有人负责的事情我配合，责任交叉的事情我负责。
安全生产不仅仅是领导和安全管理部门的事，而应该是“大家的事”，“每个人的事”。
安全要靠每个人来做，凡事有人负责，凡事有人监督，有齐心协力的合作精神，逐渐形成人人抓安全、层层抓安全的良好工作氛围。
管生产必须管安全，安全不分彼此，人人都有责任。
（五）作业理念：四必须、十做到
四必须：
必须讲清：工作任务、任务风险，风险控制措施。
必须执行：工作票、操作票，危险点预控措施。
必须到位：责任单位管理人员到位，旁站责任人到位，安全监察人员到位。
必须监督：安全措施是否正确执行；危险点预控措施是否落实；作业人员作业（操作）是否违章；管理人员是否到位、尽职。
十做到：
1、检修、操作做到使用工作票、操作票并确保措施完善、项目齐全、执行到位。
2、做到不单独一人进行检修作业和操作，防止误操作、误动设备。
3、电气设备检修做到停电并验电。
4、移动、转动设备消缺做到采取停电等防止运转措施。
5、高处作业做到采取可靠的防止坠落、坠物措施。
6、从事检修、操作工作，做到安全防护符合安全规定要求。
7、沟、坑、孔、洞、容器内作业做到事先探明情况，充分通风，采取防止坍塌、坠落、窒息、中毒措施。
8、容器、管道检修做到消压到零。
9、起吊作业人员做到：持证上岗；起吊不规则物件进行受力核算；起吊作业用具（吊点、钢丝绳、吊钩等）使用前进行检验，确保合格。
10、移动、搬运、拆卸物件，做到防护到位、配合到位，不违章。
（六）执行理念：好制度在落实不落实等于零
俗话说事故猛于虎，制度能降伏。
再好的制度也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。
事实证明，制度制定以后关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。
安全管理切忌只喊口号不做事。
安全管理必须注重过程和细节，才有可靠保障。
（七）培训理念：重在传承贵在创新
“读书才能兴企”，优秀的员工永远是学生，学习力加执行力，是实现企业卓越发展的最有利保障。
安全知识和技能是一名合格员工应具备的基本素质，每名员工都有义务主动地去学习安全知识和操作技能。
石热把人的安全能力提升做为安全管理的基础性工作，发扬石热百年老厂的优良传统，光大“传、帮、带”的培训模式。
积极推进新式教育方法，改善教育环境，创建了实操培训室，开辟了安全教育网络，设置了年度专家评审机制，搭建了企业人才库，组织形式多样的培训教育，变呆板的说教教育为鲜活的现场体验教育，变昂贵不环保的纸张教育为绿色环保的电子教育，突出培训的针对性、生动性和实用性，特别强调克服短板，防范安全薄弱点，切实提出问题，发现问题，解决问题，体现“我会安全”的工作技能，提升员工安全素质。
（八）环境理念：绿色能源优质服务员工安康和谐共好
通过除尘、脱硫、脱硝等环保设备系统的投入及持续运行，降低污染物排放，使得石热的所有污染物均合格排放，积极推广石热科技创新项目的研究成果，进行深度减排，为首都提供绿色的热力、电力，为首都人民做优质服务。
职业健康与生命安全同等重要，强化粉尘、噪声、高温、辐射、有毒有害等职业危害因素预防治理措施，预防职业危害事故。
对各作业地点，按照规定时间组织职业危害因素检测和排查，并将职业危害因素及防控措施进行公示，及时告知所有作业人员。
关注员工身心健康，维护员工合法权益，构筑安全、健康、和谐的工作氛围，实现企业和员工共好目标。
（九）效益理念：安全是最大的效益安全是最大的稳定安全是最大的幸福
安全是效益之本，安全是幸福之源，安全是企业和家庭的坚实依靠。
没有安全就谈不上效益，安全是生产稳定的保障，生产是创造效益的源泉，环环紧扣，处处安全、时时安全，是根本，是关键。
安全必须常抓不懈，齐抓共管，强化事前管控和各个层级系统的执行力，完善监督检查持续改进机制，实现本质安全，企业方能产生最大的效益，给员工最幸福的生活，达到安康和谐共好。