成本策划书
安装项目成本策划书3篇
安装项目成本策划书3篇篇一安装项目成本策划书甲方（委托方）：名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________乙方（受托方）：名称：______________________地址：______________________联系电话：______________________一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目实施地点]3. 项目范围：[详细描述项目的安装范围和内容]二、成本策划目标1. 确保项目在预算范围内完成，控制成本不超支。
2. 优化资源配置，提高项目效益。
3. 提供准确的成本估算和预算，为项目决策提供依据。
三、乙方的责任和义务1. 进行详细的成本调研和分析，包括材料、设备、人工等费用。
2. 制定合理的成本计划和预算，明确各项费用的控制目标。
3. 协助甲方进行成本控制，提供成本管理建议和措施。
4. 定期向甲方汇报项目成本情况，及时调整成本计划。
5. 保证成本策划的准确性和可靠性，对成本数据的真实性负责。
四、甲方的责任和义务1. 提供项目相关的信息和资料，协助乙方进行成本调研。
2. 审核和批准乙方制定的成本计划和预算。
3. 按照成本计划和预算进行项目管理，控制费用支出。
4. 及时支付乙方的服务费用。
五、服务费用及支付方式1. 服务费用：双方商定的服务费用为人民币[具体金额]元。
2. 支付方式：甲方将在[具体支付时间]支付乙方[具体支付比例]的服务费用；在项目完成后，支付剩余的服务费用。
六、保密条款双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面许可，不得向第三方披露。
七、违约责任若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金，并赔偿对方因此遭受的损失。
八、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
项目成本策划书
项目成本策划书一、背景介绍随着全球市场的竞争加剧和经济环境的不确定性增加，企业在进行各类项目实施时，必须充分考虑成本管理的重要性。
本文将围绕项目成本策划展开，并提出一套全面有效的成本管理方案。
二、项目目标及范围本项目旨在实施一项新产品的研发和推广，以增加公司的市场份额和盈利能力。
该项目的范围包括市场调研、产品研发、生产制造、市场推广等各个阶段。
三、成本计划1. 制定预算：根据项目目标和范围，制定详细的预算计划。
其中包括直接成本、间接成本、人力资源成本、设备和材料成本等各项费用的估算和分配。
2. 成本控制：在项目实施过程中，通过设立阶段性的成本控制点，及时核查和监控项目的成本变化情况。
各个团队在开展具体工作时，必须根据成本计划进行预算控制，确保项目成本在可控范围内。
3. 风险管理：成本管理中必须考虑项目风险的发生可能性以及对成本的影响。
制定风险应对措施，并在成本计划中留出一定的预留成本，以应对可能的风险事件。
4. 设备和材料采购：在成本计划中，明确设备和材料的采购渠道和供应商。
通过与供应商的合作，争取到最优质、最经济的设备和材料，以降低项目成本。
五、成本执行1. 严格执行成本计划：各个团队在项目实施过程中必须遵守成本计划，确保按照规定的成本范围进行开支。
对于出现超支的情况，必须及时采取纠正措施，以避免成本控制失控。
2. 成本核算：设立专门的成本核算团队，对项目开支进行实时跟踪和核算。
及时总结各个阶段的成本情况，以供后续项目的参考和经验总结。
六、成本评估与分析在项目实施结束后，进行成本评估和分析，总结项目成本的实际情况，并与之前的计划进行对比。
通过成本分析，找出成本偏差和成本驱动因素，并提出相应的改进方案，以提高后续项目的成本控制能力。
七、结论项目成本策划是项目管理中不可或缺的一环。
通过制定详细的成本计划和控制方案，可以有效地降低项目成本，提高项目的成功率。
同时，在项目实施过程中要严格执行成本计划，及时纠正偏差，以保障项目顺利进行。
项目成本策划书
项目成本策划书项目成本策划书在进行任何的项目规划时，成本是一个不得不考虑的重要因素。
一个成功的项目需要详细的成本规划和透明度，以确保在整个项目周期内保持经济实惠。
成本策划书是规划项目成本的关键文档，它涵盖了许多重要的方面，包括预算、资源分配、费用估算等等。
下面是一个项目成本策划书的详细说明。
1.背景介绍项目成本策划书应该包含项目的概述和任何驱动和需求。
这些应该包括应该解决的问题以及项目如何与企业目标相关。
2. 目标在此处，应该陈述项目的目标，并指出这些目标的成本。
例如：假设生产出一种新的产品或服务，或发展出一种新的技术或系统，那么成本策划书将突出需要的预算，人力资源和其他投资。
3. 预算在此部分中，将列出项目的预算。
预算应包括总体预算，以及对每个阶段的详细描述和成本分配。
这是一个关键的部分，因为它告诉项目经理的经济实际上是多少，以及他/她将必须做出哪些投资和分配哪些资源。
4. 成本估计和分析在成本估计和分析部分，列出了成本分类和详细描述的成本估计。
这可能包括硬件和软件，工资，培训和其他资源。
这些成本将对项目的预算产生重大影响。
成功的项目经理应了解并能够管理这些成本。
5. 资源分配资源分配是项目经理必须处理的另一个关键问题。
在资产分配部分，将详细介绍项目需要的人力资源和设备资源。
我们将介绍如何确定必要的资源并对其进行分配。
这部分的清晰度将对整个项目的发展非常重要。
6. 预防控制与管理在完成项目成本策划书的时候，还需要考虑成本的控制与管理。
成本控制是指确保项目始终按预算进行，并且所有必要的资源和支出都已及时分配。
成本管理是一个更具策略性的过程，它可以包括元素如预算的变更和制定准确的成本估计计划，以避免潜在/未预期的费用。
控制和管理的清晰计划将在项目的后续阶段让项目经理更加精通于实现预算和成本控制。
总结项目成本策划书是一个协议书，它对项目的关键方面作出详细的规划和预算。
这个文档描述了预算，成本估算和资源分配等重要内容，以及如何在整个项目过程中控制和管理费用。
成本策划书的作用3篇
成本策划书的作用3篇篇一成本策划书的作用一、前言成本策划书是一份详细的文件，用于规划和管理项目或企业的成本。
它的作用是帮助组织在实现目标的同时，最大程度地控制成本，提高经济效益。
本文将探讨成本策划书的主要作用。
二、作用一：明确成本目标成本策划书的首要作用是明确项目或企业的成本目标。
通过制定详细的预算和计划，明确各项成本的上限和下限，以及不同阶段的成本分配，为组织提供了明确的成本方向。
这有助于确保资源的合理利用，避免浪费和超支。
三、作用二：提供成本控制依据成本策划书不仅明确了成本目标，还为成本控制提供了依据。
它详细列出了各项成本的构成和预计发生额，使组织能够对成本进行实时监控和分析。
通过与实际成本的对比，能够及时发现偏差并采取相应的措施进行调整，以确保成本在可控范围内。
四、作用三：优化资源配置成本策划书的制定需要对项目或企业的各项活动进行详细的分析和评估。
通过对资源的合理配置和优化，可以提高资源利用效率，降低成本。
同时，成本策划书还可以帮助组织在不同方案之间进行比较和选择，确保选择最优的方案，以实现成本效益最大化。
五、作用四：促进团队协作成本策划书不是一个人的工作，而是需要团队成员的共同参与和协作。
它明确了各部门和个人在成本管理中的职责和任务，促进了团队成员之间的沟通和协作。
通过共同努力，实现成本目标，提高项目或企业的整体效益。
六、作用五：风险管理成本策划书还可以帮助组织识别和评估潜在的成本风险，并制定相应的应对措施。
通过对风险的提前预警和防范，可以降低风险对项目或企业的影响，提高成本的稳定性和可靠性。
七、结论成本策划书在项目管理和企业运营中具有重要的作用。
它不仅明确了成本目标，提供了成本控制的依据，还优化了资源配置，促进了团队协作，并有助于风险管理。
通过制定和执行成本策划书，组织能够在实现目标的同时，最大程度地控制成本，提高经济效益。
因此，每个项目和企业都应该重视成本策划书的制定和实施，以确保其持续发展和竞争力。
成本管理控制策划书3篇
成本管理控制策划书3篇篇一《成本管理控制策划书》一、引言成本管理控制对于企业的运营和发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效地控制成本不仅能够提升企业的盈利能力，还能增强企业的竞争力。
本策划书旨在制定全面、系统的成本管理控制策略，以确保企业在实现业务目标的同时，最大限度地降低成本，提高资源利用效率。
二、成本管理控制目标1. 明确成本控制的总体目标，即通过有效的成本管理措施，在一定时期内实现成本降低[具体百分比]。
2. 优化成本结构，合理分配资源，提高资源利用效率，减少不必要的浪费。
3. 建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性，为决策提供可靠依据。
三、成本管理控制措施（一）采购成本控制1. 建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，选择优质、价格合理的供应商。
2. 加强采购计划管理，根据生产需求和库存情况合理制定采购计划，避免积压库存和采购不足。
3. 采用集中采购、批量采购等方式，争取更优惠的采购价格和条件。
4. 与供应商协商长期合作协议，争取价格优惠和付款条件的改善。
（二）生产成本控制1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
2. 加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。
3. 严格控制原材料和零部件的质量，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 推行精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产过程的精细化管理水平。
（三）营销成本控制1. 制定科学合理的营销预算，合理分配营销费用，避免浪费和无效支出。
2. 优化营销渠道和推广方式，选择成本效益高的营销渠道和推广手段。
3. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，降低客户流失率，减少营销成本。
4. 定期评估营销活动的效果，及时调整营销策略，提高营销活动的投入产出比。
（四）管理费用控制1. 精简机构和人员，优化组织结构，提高工作效率，降低管理费用。
2. 严格控制办公费用、差旅费、会议费等日常管理费用的支出，制定费用标准和审批流程。
成本管理专项策划书范文3篇
成本管理专项策划书范文3篇篇一成本管理专项策划书范文一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低成本，增强竞争力，我们制定了本成本管理专项策划书。
二、策划目标1. 建立科学的成本管理体系，提高成本核算和控制水平。
2. 降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3. 优化资源配置，提高资源利用率。
4. 增强员工的成本意识，培养成本管理人才。
三、策划内容1. 组织结构调整：成立成本管理领导小组，明确各部门在成本管理中的职责和权限。
设立成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2. 成本核算方法优化：选择适合企业实际情况的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。
建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
3. 成本控制措施：制定生产成本控制标准，如原材料消耗定额、人工工时定额、制造费用定额等。
加强对生产成本的监控和分析，及时发现和解决成本偏差问题。
4. 成本分析与考核：定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩，激励员工降低成本。
5. 成本管理培训：对员工进行成本管理知识培训，提高员工的成本意识和管理水平。
四、实施步骤1. 第一阶段：准备阶段（时间：1 个月）成立成本管理领导小组和成本管理办公室。
开展成本管理培训，宣贯成本管理理念和方法。
调查了解企业成本现状，分析存在的问题。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：3 个月）优化成本核算方法，建立健全成本核算制度。
制定生产成本控制标准，加强对生产成本的监控和分析。
定期进行成本分析，找出成本升降的原因，提出改进措施。
建立成本考核制度，将成本指标与员工的绩效挂钩。
对成本管理优秀员工进行表彰和奖励。
五、保障措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，负责策划书的组织实施和监督检查。
2. 完善制度体系：建立健全成本管理制度，规范成本管理流程。
3. 强化培训教育：加强对员工的成本管理培训，提高员工的成本意识和管理水平。
企业成本管控策划书3篇
企业成本管控策划书3篇篇一《企业成本管控策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，加强成本管控已成为企业管理的重要任务。
本策划书旨在为企业提供一套全面的成本管控方案，帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
二、企业成本管控的目标1. 降低成本：通过优化成本结构、提高生产效率、降低采购成本等措施，降低企业的总成本。
2. 提高效率：通过优化业务流程、提高管理水平、加强团队协作等措施，提高企业的运营效率。
3. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率，提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
三、企业成本管控的原则1. 全面性原则：成本管控应涵盖企业的所有业务环节和成本项目，确保成本管控的全面性和有效性。
2. 合理性原则：成本管控应根据企业的实际情况和市场需求，制定合理的成本控制目标和措施，确保成本管控的合理性和可行性。
3. 效益性原则：成本管控应以提高企业的经济效益为目标，通过降低成本、提高效率等措施，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
4. 及时性原则：成本管控应及时发现和解决成本管理中存在的问题，确保成本管控的及时性和有效性。
四、企业成本管控的具体措施1. 优化成本结构：通过分析企业的成本结构，找出成本高的环节和项目，采取相应的措施进行优化，如降低采购成本、优化生产流程、减少浪费等。
2. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备、优化生产流程、加强员工培训等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的生产成本。
3. 降低采购成本：通过建立供应商管理体系、加强采购谈判、优化采购流程等措施，降低企业的采购成本。
4. 加强费用管理：通过制定严格的费用管理制度、加强费用审批和报销管理、优化费用结构等措施，降低企业的管理费用和销售费用。
5. 提高资金使用效率：通过优化资金结构、加强资金预算管理、提高资金周转速度等措施，提高企业的资金使用效率，降低资金成本。
制造成本策划书3篇
制造成本策划书3篇篇一《制造成本策划书》一、引言制造成本是企业生产运营中至关重要的一环，直接影响着产品的竞争力和企业的盈利能力。
本策划书旨在全面分析和优化制造成本，通过一系列有效的策略和措施，降低成本、提高效率，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
二、制造成本现状分析（一）对当前制造成本的各项构成进行详细梳理，包括原材料成本、人工成本、设备折旧与维护成本、能源消耗成本等。
（二）通过数据分析，找出成本较高的环节和潜在的浪费点。
三、成本降低目标设定（一）明确制造成本降低的总体目标，例如在一定时间内降低[具体百分比]的成本。
（二）将目标分解到各个成本构成项目和具体的生产环节。
四、成本降低策略（一）采购优化策略1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。
2. 加强对原材料市场的调研和分析，及时调整采购策略，选择性价比更高的原材料。
3. 推行集中采购，提高采购规模效益。
（二）生产工艺优化1. 对现有生产工艺进行全面评估，寻找改进空间，优化工艺流程，减少不必要的工序和浪费。
2. 引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产品的制造成本。
3. 加强生产过程中的质量管理，减少废品率和返工率。
（三）人力资源管理策略1. 优化人员配置，提高劳动生产率。
通过合理安排工作任务、培训员工技能等方式，充分发挥员工的潜力。
2. 建立合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 推行精益生产理念，减少生产过程中的等待时间和浪费。
（四）能源管理策略1. 加强能源消耗的监测和分析，制定节能目标和措施。
2. 推广节能设备和技术的应用，如采用高效节能的照明系统、优化设备运行参数等。
（五）成本控制与监督机制1. 建立完善的成本核算体系，准确记录和分析各项成本数据。
2. 设立成本控制指标，定期进行成本考核和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 加强内部审计和监督，防止成本浪费和违规行为的发生。
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成本策划书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1成本控制管理方案项目名称：编制：审核：日期： 2014年8月4日成本控制管理方案一、工程概况和合同情况（一）工程基本情况*******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。
包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。
建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。
其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。
该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。
B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。
该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。
卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。
（二）工程重难点1、安全质量监管难度大。
本工程建筑占地面积大，项目管理人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。
2、文明施工要求高。
将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。
（三）合同分析1、合同施工范围*******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。
2、合同条件分析合同价款的约定。
总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。
以后按月形象进度进行计价。
按照合同综合单价进行组价。
合同价款的调整本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目。
措施费调整范围本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目；二、成本管理机构及责任（一）组织机构针对该工程特点及合同分析情况，项目部成立成本管理小组：组长：***（项目经理）副组长：**（项目常务副经理） **（总工）成员：**（物资部） **（安质部） **（工程部） ***（计划部） **（财务部） **（办公室）（二）小组及相关人员职责1、小组职责成本管理小组依据公司下达的成本管理目标，制定成本管理岗位职责，具体落实到岗位、到人员，负责各个方案的落实，确保项目成本管理体系在该项目上有效运行；成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析，确定责任成本降低计划，制定成本降低的对策和措施；编制考核办法，对各岗位进行责任成本考核，制定岗位责任奖罚兑现标准，并实行奖罚。
2、小组成员职责项目经理。
组长：项目责任成本控制第一人，负责在进场初期指定成本管理目标，制定各责任部门及负责人，并细化责任部门职责，其中包括责任成本及二次经营职能部门，进行责任成本分解并落实到各责任部门。
负责组织项目岗位作业成本的分解落实，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审批；严格落实集团公司下发的《外部劳务管理六条禁令》，项目部的劳务队伍选择按照公司制定的招投标制度执行；负责执行责任成本及二次经营创效的考核兑现。
总工程师。
副组长：编制和优化施工组织设计，编制切实可行、节约为先的专项施工方案负责方案及进度计划的实施、过程调整和优化，承担项目经理部确定的相关管理管理指标控制责任。
项目副经理。
副组长：负责成本管理，节点考核，合同管理、组织和策划项目的的索赔、签证工作、相关经济资料的整理和归档，项目预结算、分包合同的起草等。
工程技术部：建立工程数量台账，并及时对工程数量量差进行清理。
编制实施性施工组织方案并上报公司审批后执行。
项目部的专项施工方案经相关专家的论证，并经项目部经济比选后实施。
严格按照集团公司劳务招标管理办法选用合格劳务队伍，先签合同再上场。
按照工程进度编制年度、月度材料使用计划并及时移交物资部门。
严格控制混凝土及砂浆质量，优化配合比。
定期向计划部门提供当期完成的合格工程验工数量表。
安全质量部：按照《集团公司安全生产管理办法》制定了完善的安全生产、环境保护方案，由安质部负责落实检查，有详细的检查记录；对基坑防护和外脚手架等重大的安全措施进行比选，质量创优权衡成本支出。
严防安全质量事故的发生，有详细的安全生产费用开支计划并与财务部门定期核对。
财务部：制定财务管理制度、办法并编制各类台账。
负责项目责任成本核算，记录各项消费支出，完成收支对比，做好成本分析。
承担备用金的管理，负责项目费用核销，承担项目间接费用的控制责任。
物资设备部：编制材料需用量计划，控制材料消耗，根据工程部提报，计划部复合，总工程师审核，项目经理批准后制定物资采购计划并进行材料采购，对具备招标采购条件的材料，进行物资设备招标采购，并签订规范有效的合同。
对未能集中采购的材料进行了市场调查，并对调查结果制定了市场调查记录，完善了相关台账。
承担项目料具使用和和消耗管理岗位成本管理，按规定完成料具的申请、验收、使用和退场管理，材料设备内页资料，提供月供应量，配合组长和副组长进行材料供应商、周转料具供应商的考核。
合同计划部：制定管理制度及办法，建立完善的基础台账。
进场初期在各部门内牵头对项目责任成本管理、劳务队合同及项目效益目标等进行完整策划。
施工过程中做好变更设计、政策性调整的二次经营创效策划，执行动态管理。
及时传达国家及上级关于变更索赔的文件、政策、会议、领导讲话精神，并做好各类基础资料的收集。
对合同及招、投标文件的相关内容向有关只能部门交底，对照清单分析缺项内容，及时与业主、设计沟通。
外部劳务合同采用集团下发的范本，合同单价及专用条款精上级单位审核批准。
对责任成本进行二次分解，并落实到各责任部门，明确各责任中心目标值，依据工程部门提供的设计数量、合同单价等建立分析台账。
合同签订10天后，向财务、工程、物资等有关部门进行合同交底，合同递交财务部门。
按照合同及时对下计价，无超计价的情况发生，验工计价签字手续齐全。
建立对上对下计价台账，每月与财务部门计价付款台账进行核对。
定期召开二次经营会议，通报二次经营情况，分析存在的问题，并协调和督促相关资料的完善和收集。
在召开会议的时候，不能对存在的问题制定相应的对策，并督促落实。
综合办公室：收集、印发现行管理性文件，上传下达，做好会议记录及归档。
建立经济活动分析会会议记录制度，建立会议记录台账。
三、编制依据及说明（一）编制依据1、项目现场施工条件及工程特点；2、项目前期招投标相关文件、答疑、图纸；3、总体施工组织设计和项目管理手册；4、与业主总承包合同；5、公司下达的项目成本管理文件及实施办法；6、经营业绩责任合同；（二）编制说明结合集团公司2014“风险管控至亏年”的指导思想，根据中铁二十一局集团有限公司工程项目责任成本管理及二次经营创效策划实施办法的相关内容。
为了指导本项目标段工程的施工，使项目可控在控，完成责任成本管理及二次经营创效的目标，特编制**工程成本管理策划书，对成本情况、资金情况、进度、安全质量及文明施工进行全面分析，明确项目管理重难点，并指明项目成本管理方向，在项目施工过程中严格实施，并及时总结完善，对工作重点及工作方向进行适时调整。
四、成本策划根据分包模式特点，为了增强成本的可比性，尽量做到成本对比口径的统一，以找到成本降低、增加利润的途径，按照预算总收入不变的原则，按项目预算总收入、项目施工成本、项目成本分析和策划三个部分进行阐述。
（一）项目责任目标1、工期计划开工日期：2010年7月30日计划竣工日期：2013年6月30日总工期：700日历天责任成本预算总额为元。
其中：直接成本费用元，安全文明、环境保护、临时设施元，现场管理费元，资金占用费元，税金元（对甲方合同未签订暂时无准确金额，合同签订后填写）。
2、安全指标无职工重伤及死亡事故；无机械设备责任事故；无责任重大火灾、交通、爆炸、被盗等事件。
4、质量目标工程交验合格率达到100%；无质量事故；信誉评价及环保指标达标；“三标”管理体系指标达标。
5、应收账款回收率按建设工程施工合同，保修期满后达到100%。
6、“四险一金”清缴率100%。
（二）劳务成本策划1、分包项目及分包内容本标段工程扩大劳务分包主要包括独立商铺、双首层商铺土建工程、装饰装修、安装等工程。
2、分包形式及单价组成根据兰州地区劳务市场的整体情况，结合现场的实际及公司其他房建项目工程的经验总结，本标段工程推行扩大劳务分包。
合同价款包含内容：（1）土建、装饰装修工程劳务扩大分包合同价包含的内容：人工费（含电工、电焊工、信号工、放线工、塔吊司机及指挥、电梯司机等特殊工种的用工费用，包括夜间施工、加班抢工补贴等）、乙方自带的施工机械及小型工器具、乙方为完成劳务施工任务所需的所有使用费（不含使用甲方提供机械设备的租金）、周转材料、低值易耗材料费等费用; 人员及机具上、下场调遣费、乙方驻地内标准化建设（含施工、生活区清理打扫卫生，如：扫雪、洒水、除草、排除积水、迎接检查等）、场内施工便道修建及保养、库房设置、材料场地设置；文明工地的施工（含环境保护、建筑垃圾清运等）；自然灾害、停水、停电、待料、政策因素、上级检查、设计变更等不可预见停工及待机费用；高层建筑超高及冬雨季施工降效、窝工费用；冬季施工措施费；乙方施工所需的场地平整、硬化；便道的修建、维修；塔吊基座、施工电梯基础及图纸范围内一切设备基础的施工；安全防护的搭拆费用；临电（二级配电箱、闸以下的全部电缆、电线、设备的购置、安装拆除费用）、临水（将施工用水从地面引至楼上（含水箱、水泵、引水管））、临时房屋（含钢筋加工棚、木工棚、劳务人员的生活用房设施）建设等一切临时设施；施工中工程技术费用（图纸、测量、钢筋放样等）及必要的教育、学习、社会及零星用工）；材料的领用、装卸、看护、保管、退库及各类材料从领料点到劳务作业现场的卸车、搬运等费用等一切与实施和完善本工程相关的所有费用；成品半成品保护、完工清场的用工费用；各类风险费、保险费（意外伤害险）、安全防护及保卫、管理费用。
（2）安装工程分包合同价包含的内容：人工费（含电工、电焊工等特殊工种的用工费用，包括夜间施工、加班抢工补贴等）、乙方自带的施工机械及小型工器具、乙方为完成劳务施工任务所需的所有使用费（不含使用甲方提供机械设备的租金）、周转材料、低值易耗材料费等费用; 人员及机具上、下场调遣费、乙方驻地内标准化建设（含施工、生活区清理打扫卫生，如：扫雪、洒水、除草、排除积水、迎接检查等）、场内施工便道修建及保养、库房设置、材料场地设置；文明工地的施工（含环境保护、建筑垃圾清运等）；自然灾害、停水、停电、待料、政策因素、上级检查、设计变更等不可预见停工及待机费用；高层建筑超高及冬雨季施工降效、窝工费用；冬季施工措施费；安全防护的搭拆费用；临电（二级配电箱、闸以下的全部电缆、电线、设备的购置、安装拆除费用）、临水（将施工用水从地面引至楼上（含水箱、水泵、引水管））、临时房屋（劳务人员的生活用房设施）建设等一切临时设施；施工中工程技术费用（图纸、测量、钢筋放样等）及必要的教育、学习、社会及零星用工）；材料的领用、装卸、看护、保管、退库及各类材料从领料点到劳务作业现场的卸车、搬运等费用等一切与实施和完善本工程相关的所有费用；成品半成品保护、完工清场的用工费用；各类风险费、保险费（意外伤害险）、安全防护及保卫、管理费用。