质量管理、品牌建设
质量管理体系在品牌建设中的作用
质量管理体系在品牌建设中的作用在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在众多品牌中脱颖而出并赢得消费者的青睐，必须注重产品或服务的质量。
质量管理体系作为一种组织管理方法，能够有效地提高产品或服务的质量，并对品牌建设产生积极的影响。
本文将探讨质量管理体系在品牌建设中的作用。
一、确保产品或服务质量质量管理体系的核心目标是确保产品或服务的质量。
通过建立完善的质量管理流程和标准，企业能够从产品或服务的设计、生产、销售以及售后服务等环节入手，全面控制质量风险，提升产品或服务的质量水平。
高质量的产品或服务能够让消费者满意，从而树立品牌形象，建立起良好的口碑。
二、提升品牌信誉品牌信誉是企业在消费者心目中的形象和声誉。
质量管理体系能够有效地提升产品或服务的质量水平，让消费者产生对品牌的信任感。
通过建立和执行质量管理体系，企业能够保证产品或服务符合相关法律法规和客户需求，减少产品或服务的质量问题和投诉事件的发生。
消费者对于一个有着良好品质和信誉的品牌更倾向于选择，从而提升品牌在市场中的竞争力。
三、持续改进和创新质量管理体系不仅仅追求产品或服务的合格性，更关注持续改进和创新。
通过质量管理体系的运作，企业能够不断分析和评估现有的管理方法和流程，及时发现问题并进行改进。
持续改进的过程有助于企业提高生产效率和产品质量，同时也能够激发员工的创新意识，为品牌建设带来新的动力。
四、提升市场竞争力品牌建设是企业获取市场竞争优势的重要手段之一。
通过质量管理体系的运作，企业能够不断提高产品或服务的质量，增强品牌的竞争力。
高质量的产品或服务能够吸引更多消费者，扩大市场份额，促进销售增长。
同时，品牌建设也能够提升企业的声誉和知名度，在激烈的市场竞争中占据一席之地。
五、建立持续发展的企业文化质量管理体系的建立和执行需要全员参与，涉及企业的每一个环节和岗位。
通过质量管理体系的运作，可以促进企业内外部各个环节的协同，建立起以质量为导向的企业文化。
品牌建设的五个环节和四个步骤
品牌建设的五个环节和四个步骤品牌建设是企业发展的重要环节，它能够帮助企业树立良好的企业形象，提高产品的市场认可度，增加企业的竞争力。
而品牌建设的过程包含了五个环节和四个步骤。
一、品牌建设的五个环节1.品牌定位：品牌定位是品牌建设的起点，要明确品牌的定位目标和市场定位等。
企业需要梳理自身的核心竞争力，确定自己在市场中的特色和优势，以及要定位的目标消费群体。
2.品牌策略：在品牌定位的基础上，企业需要制定相应的品牌策略。
品牌策略包括品牌的传播途径和方式，包括市场推广的手段和渠道等。
企业需要考虑如何利用不同的品牌传播方式和媒体渠道来传递品牌信息，提高品牌知名度和美誉度。
3.品牌传播：品牌传播是指将品牌信息传递给目标消费群体的过程。
企业可以通过广告、公关、促销等渠道来进行品牌传播。
其中，广告是最常见的品牌传播方式，但也需要考虑其他传播方式的结合和辅助，如线上线下结合等。
4.品牌评估：随着品牌的传播和发展，企业需要进行品牌评估和监测。
通过定期进行品牌评估，可以了解品牌在市场中的表现和认知度，帮助企业及时调整品牌的定位和策略。
5.品牌管理：品牌管理是品牌建设的持续过程。
企业需要建立完善的品牌管理系统，包括品牌形象的管理、产品质量的管理和服务质量的管理等。
此外，还需要加强与消费者的沟通和互动，建立良好的品牌形象和品牌信誉。
二、品牌建设的四个步骤1.品牌调研：品牌调研是品牌建设的第一步，企业需要对市场进行调研，了解消费者的需求和市场竞争情况，以及行业的发展趋势。
通过调研，可以帮助企业确定品牌定位和策略，为后续的品牌建设奠定基础。
2.品牌创意：品牌创意是品牌建设的核心步骤，企业需要确定品牌名称、标志和口号等，并设计相应的品牌形象和风格。
品牌创意需要符合企业的定位和特色，同时要能够吸引目标消费群体的关注和喜爱。
3.品牌推广：品牌推广是将品牌信息传递给消费者的过程，企业可以通过广告、公关、促销等方式进行品牌推广。
在进行品牌推广时，需要考虑传播方式和渠道的选择，以及时机和节奏的把控，以确保品牌信息的有效传递。
质量管理和品控体系的建设和实践
质量管理和品控体系的建设和实践在竞争激烈的市场中，企业怎样在质量上占据优势，争取更多的市场份额，是每个企业家需要思考的问题。
质量管理和品控体系的建设和实践，就是解决这个问题的一个重要手段。
一、质量管理和品控体系的基础要想建设和实施好质量管理和品控体系，确立好企业质量方针和质量目标是必要的前提。
质量方针是企业在发展过程中对质量要求和期望的指导方针，包括企业对产品或服务质量、及时交付、客户服务等方面的基本要求。
质量目标是基于质量方针的要求，为了实现质量方针而制定的具体、可操作的目标，是推进极端质量管理的重要途径之一。
在确定了质量方针和质量目标之后，可以考虑建立品控体系。
品控体系主要包括过程控制、抽样检验、控制图和质量损失分析等。
其中，过程控制是质量管理的核心，是保证产品或服务质量稳定性的关键。
过程控制包括工序控制、原料控制、设备控制、环境控制等。
抽样检验是基于抽样理论和统计技术的一种随机检验方法，可以减少检验费用和提高检验效率。
控制图是记录质量数据的一种图表，可以分析过程变化、把握质量趋势和判断质量稳定性。
质量损失分析则是对产品质量问题的统计分析和处理，旨在减少资源浪费和改进质量体系。
二、质量管理和品控体系的建设在质量管理和品控体系建设的过程中，也需要考虑到不同的企业特点和不同客户的要求。
通常，质量管理和品控体系的建设需要下列步骤：1.形成专门的团队或小组，对质量管理和品控体系进行全面、系统地分析。
2.制定质量管理和品控体系的相关政策、规程、流程和基础数据等，落实标准化管理。
3.确定关键质量特性(KCTs)，制定产品或服务的业务流程，给出关键工艺点、关键检验点等。
4.编制质量手册，明确质量管理和品控体系的实施计划和进度表，同时指定职责与任务。
5.培训员工，加强对质量控制的重视，对质量问题的理解、分析、解决、纠正和预防的方法进行全面、系统的示范和培训。
三、质量管理和品控体系的实践了解了质量管理和品控体系的基础和建设方法之后，我们还需要知道如何在实践过程中将质量管理和品控体系贯彻到每一个环节，有效地保证质量控制的各项指标符合要求。
提升快消品管理质量的关键措施
提升快消品管理质量的关键措施快消品（Fast Moving Consumer Goods, FMCG）是指日常生活中使用频率高、消耗快、价格低廉的商品，如食品、饮料、洗护用品、日常用品等。
对于生产和销售快消品的企业来说，提升管理质量是确保产品质量、提高竞争力的重要举措。
本文将从产品质量管理、供应链管理、市场营销和品牌建设四个方面探讨提升快消品管理质量的关键措施。
一、产品质量管理1. 制定严格的质量标准：企业应根据产品的特性和市场需求，制定符合国家标准和行业规范的质量标准，确保产品的安全、可靠性和可持续性。
2. 强化产品研发与创新：通过加强研发团队的建设和科技投入，提高新产品开发速度和质量，以满足消费者不断升级的需求。
3. 建立完善的供应商管理制度：与优质的供应商建立长期合作关系，共同制定质量控制要求和产品规范，确保原材料和配件的质量安全。
4. 加强质量控制与检测：建立全面严格的质量控制体系，包括从供应链到生产线的全程监控，以及对成品进行质量抽检等手段，确保产品质量符合要求。
5. 完善售后服务体系：建立健全的售后服务体系，及时解决消费者在使用过程中遇到的问题和纠纷，提升产品的整体满意度和口碑。
二、供应链管理1. 优化供应链结构：通过物流仓储系统的优化，减少库存，降低成本，提高运输效率，确保产品的及时供应和准时配送。
2. 建立信息化管理平台：运用先进的信息技术手段，形成全面可视的供应链管理系统，实现对供应链各个环节的实时监控和快速响应能力。
3. 加强供应商合作与协同：与供应商建立稳定的合作伙伴关系，共同承担责任，在供应链中实现信息共享和资源整合，提高供应链的灵活性和反应能力。
4. 追踪和管理产品质量：通过供应链追溯系统，可以对产品从原材料采购到最终销售的全过程进行追踪和管理，及时发现和解决质量问题。
三、市场营销1. 根据市场需求定位产品：了解市场需求和消费者偏好，根据不同的消费群体定位产品，并提供个性化的产品设计和包装，增强市场竞争力。
质量管理中的品牌建设和维护
质量管理中的品牌建设和维护在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理是企业成功的关键因素之一。
而品牌建设和维护则是质量管理中的重要内容之一。
优秀的品牌不仅可以增加企业的竞争力，还可以提升企业的声誉和价值。
那么，在质量管理中，如何进行品牌建设和维护呢？接下来我将从多个方面展开回答。
一、注重产品质量在质量管理中，产品质量是品牌建设和维护的基础。
只有保证产品的质量，才能树立起良好的品牌形象。
企业应该注重生产过程中的质量管理，确保产品达到国家标准和行业标准，尽最大努力做到零缺陷。
二、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系可以有效地提高产品质量，并且为品牌建设和维护奠定基础。
企业可以借鉴ISO9001等国际质量管理体系标准，逐步完善内部的质量管理流程和制度，确保产品的质量稳定可靠。
三、加强员工培训员工是企业的第一生产力，他们的专业能力和素质直接影响产品的质量。
因此，企业应该加强对员工的培训，提高其质量意识和管理水平，使每一位员工都能够为品牌建设和维护做出贡献。
四、打造独特的品牌形象在市场竞争中，企业需要有独特的品牌形象才能吸引消费者的注意。
企业可以通过产品设计、包装、广告等多种方式，塑造出符合企业特色和市场需求的品牌形象，从而提升品牌的知名度和美誉度。
五、建立诚信经营的企业文化诚信经营是品牌建设和维护的基石。
企业应该坚持遵守法律法规，诚实守信，不断提升企业的社会责任感和公众形象，树立良好的企业信誉。
只有建立了良好的企业形象，才能赢得消费者的信任和支持。
六、关注客户需求消费者是企业存在的根本，关注客户需求是品牌建设和维护的重要环节。
企业应该不断了解客户的需求和反馈，及时调整产品设计和服务模式，提高客户满意度，建立起忠诚的客户群体。
七、积极参与社会公益活动积极参与社会公益活动是企业品牌建设和维护的一种有效方式。
企业可以通过捐款捐物、志愿活动等方式回馈社会，树立起企业的公益形象，提升品牌的认可度和美誉度。
八、持续创新和优化在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和优化产品，以适应市场的变化和消费者的需求。
如何加强品牌建设和品牌管理,提升品牌知名度和影响力以及市场竞争力
在当今激烈的市场竞争中，品牌的知名度和影响力对企业的成功至关重要。
一个强大的品牌可以为企业带来更多的客户和销售机会，同时增强企业在市场上的竞争力。
本文将探讨如何加强品牌建设和品牌管理，以提升品牌的知名度、影响力和市场竞争力。
一、明确品牌定位和核心价值观品牌的定位是指企业在消费者心目中的位置和形象。
明确品牌的核心价值观和独特卖点，有助于树立企业的品牌形象，并与目标客户建立情感共鸣。
1.分析目标客户：了解目标客户的需求、偏好和价值观，确定品牌应该传达的信息和形象。
2.明确品牌独特性：找出品牌与竞争对手的差异化优势，突出企业的特色和价值。
二、建立品牌标识和视觉识别系统品牌标识和视觉识别系统是品牌的重要组成部分，可以在市场上树立企业的形象和识别度。
1.设计独特的标志：创造一个独特而易于辨识的品牌标志，反映品牌的核心价值和个性。
2.统一的视觉识别系统：确保品牌在各种渠道和媒体上的一致性，包括色彩、字体、排版等方面。
三、打造卓越的产品和服务质量品牌的知名度和影响力与产品和服务的质量密切相关。
提供卓越的产品质量和客户服务，可以增强品牌的信誉和口碑。
1.持续改进产品质量：关注市场需求变化，不断改进产品设计和制造工艺，确保产品的高质量和可靠性。
2.优质的客户服务：建立完善的售前售后服务体系，及时回应客户的问题和需求，增强客户满意度。
四、积极开展品牌营销和宣传品牌营销和宣传是提升品牌知名度和影响力的重要手段，可以吸引更多潜在客户和建立品牌声誉。
1.多渠道营销：结合线上和线下渠道，制定全面的营销策略，包括广告、促销活动、公关等。
2.内容营销：通过创造有价值的内容，吸引目标客户，并提供专业的行业见解和知识分享。
3.社交媒体推广：利用社交媒体平台扩大品牌的曝光度，与消费者进行互动，增加品牌的口碑和忠诚度。
五、建立良好的品牌声誉和口碑品牌的声誉和口碑是影响品牌知名度和影响力的重要因素。
一个良好的品牌声誉可以帮助企业赢得消费者的信任和忠诚。
质量管理体系品牌建设
质量管理体系品牌建设在当今竞争激烈的市场环境中，品牌的重要性越发凸显。
品牌不仅仅是企业产品或服务的代名词，更是消费者对企业的信任和认可。
而一个优秀的质量管理体系是企业建立和塑造品牌形象的关键。
本文将探讨如何通过质量管理体系来进行品牌建设。
一、质量管理体系与品牌建设的关系质量管理体系是企业在生产和经营过程中的质量保证体系，通过与品牌建设相结合，能够帮助企业塑造可信赖的品牌形象。
一个良好的质量管理体系可以提高产品的质量稳定性、生产效率和客户满意度，这对于企业打造品牌形象非常关键。
二、质量管理体系对品牌形象的影响1. 提升产品质量质量管理体系通过标准化和规范化的操作流程，能够确保产品在生产过程中的每一个环节都符合质量要求。
通过提高产品质量，企业可以树立起一个值得信赖的品牌形象。
2. 增强品牌口碑通过建立质量管理体系，企业能够及时发现和解决产品质量问题，提升客户满意度，并在市场中树立良好的口碑。
消费者对于品牌的信任度与品牌的口碑密切相关，一个优秀的质量管理体系能够为企业赢得更多的口碑支持。
3. 优化生产流程质量管理体系通过持续改进的理念，推动企业优化生产流程，提高生产效率和产品一致性。
这不仅能够降低成本，提升产品竞争力，还能够强化品牌形象的稳定性和可持续性。
4. 建立品牌信任度质量管理体系通过全面管理和控制企业各个环节的质量，能够向市场和消费者传递出企业对于质量的高度关注和承诺。
这样的承诺能够建立起消费者对于品牌的信任度，提升企业的品牌认可度和忠诚度。
三、质量管理体系品牌建设的实践方法1. 强调质量文化要建立一个成功的质量管理体系，企业需要从根本上注重质量文化的培养。
通过加强员工的质量意识教育和培训，使每个员工都能够始终以质量为中心，倡导质量至上的理念。
只有在企业内部形成强大的质量文化，才能够支撑起品牌形象的建设。
2. 实施质量标准选择适合企业的质量标准，并将其贯彻到企业的每个环节。
通过严格执行质量标准，企业可以确保产品的一致性和稳定性，并向市场传递出企业对于质量的高要求。
品牌建设与品牌管理
品牌建设与品牌管理1. 什么是品牌建设和品牌管理？品牌建设指的是通过一系列的战略规划和市场营销活动，以塑造企业或产品在消费者心中的形象，提升其知名度、认可度和信任度。
品牌管理是指企业对自身品牌形象进行监控和维护的过程，包括定义品牌价值观、制定品牌标准、策划品牌推广活动等。
2. 品牌建设的重要性•树立差异化：通过品牌建设可以使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，与竞争对手区别开来。
•提高竞争力：良好的品牌形象能够吸引更多客户，增加市场份额，并为企业带来持续盈利。
•增加顾客忠诚度：一个成功的品牌能够赢得客户的信任和忠诚，进而实现长期稳定的销售额。
•降低营销成本：有一定知名度和声誉的品牌，在产品推广上享受相对较低的宣传成本。
3. 品牌建设的步骤步骤一：品牌定位•市场调研：了解目标消费者的需求和竞争对手的情况，找到合适的定位空间。
•明确品牌核心价值：确定品牌在消费者心目中的核心概念和诉求。
步骤二：品牌策略•品牌标识设计：包括名称、标志、口号等，以体现品牌个性。
•品牌文化塑造：构建企业内外部员工共同理解和接受的企业文化。
步骤三：品牌传播•整合营销沟通：通过多渠道媒体、广告宣传等方式将品牌信息传达给目标客户群体。
•用户体验优化：通过提供良好的产品质量和服务，创造积极用户口碑。
4. 品牌管理的关键要素要素一：品牌战略规划•目标设定：明确短期和长期发展目标，并制定相应策略。
•市场分析：持续监测市场动态和竞争对手变化，为调整战略提供依据。
要素二：品牌标志管理•商标保护：合法注册商标，维护商标权益。
•视觉一致性：确保品牌在各种媒体和平台上的呈现保持一致性。
要素三：品牌传播和推广•广告与宣传策略：制定针对不同目标客户的营销推广计划。
•口碑管理：积极引导用户产生正面评价，处理负面反馈。
要素四：品牌体验管理•产品质量保证：确保产品能满足顾客期望，并进行持续改进。
•服务品质提升：建立良好的客户关系管理体系，提供优质的售前售后服务。
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在如东县风电产业联盟成立大会暨第一次会员大会上的海力工作情况汇报江苏海力风电设备科技有限公司总经理沙德权尊敬的各位领导、各位会员：借助今天县风电产业联盟成立大会之机，我将江苏海力风电设备科技有限公司几年来的工作和未来发展的思路向大家做个简要的汇报：我公司于2009年8月在县经济开发区内破土动工，总投资2.8亿元人民币，注册资本1.3亿元，总占地面积200余亩，五年多来，公司建成厂房及配套用房30000多平方米，以研发制造风机塔架和海上风机基础导管架承载平台以及海上风机单桩基础等配套设备为主的国家高新技术企业。
公司现拥有数控火焰等离子切割机、铣边机、80×3600液压万能式卷板机、自动焊操作机、车床、100T龙门吊、50T行车、材料试验机，冲击试验机，红外碳硫分析仪，分光光度仪，V型试样投影仪，激光测距仪，激光经纬仪，激光测评仪，射线探伤机，磁粉探伤机，消除应力振动仪，测厚仪，焊缝检测仪等专业制造风电设备的机械设备和检测设备200多台套。
公司设立有两个省级工程技术研究中心，并与中水电华东勘测设计院、上海宝钢工程设计院、江苏科技大学、上海工业大学等高等院所建立了长期的产学研合作关系。
公司拥有发明专利2件，实用新型专利30件；2012年就被认定为国家高新技术企业，是国家中小企业创新基金项目立项单位和江苏省工业科技支撑计划项目实施单位，海上风机基础2MW-5MW大功率海上风电导管架承载平台产品以及2-6MW风机塔筒都分别于2010年、2013年和2014年获江苏省高新技术产品证书，是国家重点新产品和江苏省首台（套）重大装备产品，多次荣获省、市科学进步奖；我们“海力”商标分别获得省、市名牌商标和名牌产品。
2015年，在县委、县政府的正确领导下，我们妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，通过全体员工的艰辛努力，跳跃式的完成了年度的生产任务，取得了较为理想的业绩，全年共生产完成了海上海上4MW风机导管架10台套，海上4MW风机单桩基础16台套，陆上风机塔筒260台套，全年销售达到11.8亿元，上缴国家增值税4531万，地税542万。
回顾几年的创业历程，我们主要做了一下几项工作：首先是加强企业品牌建设，注重无形资产投入企业之间的竞争，归根到底是企业品牌形象的竞争。
在市场竞争中，一个企业如果想取得相比较的优势，那么它必须将自己的品牌做的比别的企业更好。
海力作为一个从本地域环境成长起来的本土企业，我们知道品牌虽然是无形资产，但却是企业最可富贵的财富。
公司创业之初公司就确定着力打造“海力”品牌形象，最终取得了省、市级名牌产品的称号。
关键公司管理层围绕品牌创建开展了企业管理上档次、质量高要求、售后精服务的各项活动，并将质量管理9000、环境管理14000、职工健康管理18000的要求贯穿整个生产、生活、服务的始终，每一道环节都摆上了重要的议事日程，从而推动了我们企业健康、持续发展，增强了企业的社会知名度和美誉度，提高了市场占有率，培育了企业的核心竞争力，使我们从多方面收到了良好效果。
作为国内陆、海风电场配套设备的最大供应商之一，我们创建的“海力”品牌，已获得国内风电行业普遍的认可，尤其是投资我县海上风电场建设的开发商，都首选我公司研发的“海力”牌海上大功率风机基础承载桩基和平台。
其次是强化企业内部管理，注重提升产品质量一个企业必须有一个奋斗目标，我们要求作为企业的每一位员工也都应该有着自己的追求目标，只有两个目标一致，企业的发展就能充满生机和活力。
为此，我们在实现企业奋斗目标的同时，注重员工个人的发展。
企业奋斗目标确立以后，我们通过多种方式使每一位员工都能够明确，并不断的调整和修正自己的工作目标，从而形成两个目标的统一，使他们自觉地通过调高自己的职业生涯设计来承担起企业的阶段性分解目标。
在我们海力，从每一个管理人员到普通员工在加入公司起，就要求他们通过自身的努力达到：“管理高层专家化，管理中层职业化，基层人员专业化，一线员工精益化”的四化标准。
希望与困难同在，挑战与机遇并存。
海力公司在靠自己近几年来一直坚持打造的“四个一流”（即一流的经济管理能力，一流的产品研发能力，一流的市场拓展能力，一流的服务营销能力）的保障下，来实现企业做大做强的可持续发展的终极目标！在企业高层管理人员中始终坚持灌输这样三个理念：一是企业的发展理念：一步一个脚印的抓好企业的发展规划，企业规范管理，包括科学用人，新产品研发，创新新的经营（营销）方式，推广全新的现代企业文化理念，抓好产品质量，提高劳动生产效率，实现企业大战略、大格局、大发展；二是企业人才管理理念：采用一流的机制，吸引一流的人才，创造一流的业绩；三是注重新产品研发：做到生产一代研发一代并储备一代，确保新产品研发在生产工艺、质量检验、防腐设计都走在同行业的前列。
第三是注重资源有效整合，全面拓展内外市场在市场开拓工作中，我们一直自问：企业靠什么赢得市场？实践证明，靠实力、靠资金、靠关系都只是一个方面，但秉承为客户所想，专心做事，不断创新理念是市场后劲所在。
我们在依靠品牌去打市场、占领市场的同时，有效的进行了资源的整合；在开拓市场方面我们始终坚持对老客户实施全方位、不间断的跟踪和拜访，向他们介绍公司每个阶段研发的新产品和公司新实施的生产、技术、质量管理的新措施，新办法，公司通过企业的微信客户平台，向新能源企业介绍本公司的发展，与此同时公司还通过参加江苏省中小企业风电产业协会来拓展公司的客户群。
我们还先后与上海宝钢设计院、大唐电力、华东勘探设计院、国电龙源、中广核、中国华能、中国华电、中国水电、中国国华、十七冶、上海港务工程公司，中交二航、中交三航、丹麦VESTAS、美国GE等国内外知名风电企业及其设计单位、施工单位建立了紧密型业务合作关系，使海力公司的风电设备市场份额不断扩大。
我们为了江苏海力的长远发展，实现国内一流的海上风电装备制造基地的梦想，于2012年又控股超前投入3000万建了一座5000级出海码头，是为海上风电场的配套设备建设的出海专门通道，给企业下一步发展赢得了主动权。
下面向大家简要汇报江苏海力公司下一步的发展思路海力公司自成立之初就在“大战略、大格局、大合作、大发展”的经营理念指引下，在风电配套设备行业领先形势的保障下，制定了企业发展的十年规划，并不断的更新和调高自身战略发展目标的新起点。
我们当时是依据国际、国内加快新能源建设的大环境和我县新能源建设的实际制定了海力公司的三期发展目标：一期目标，立足于如东本土的陆海风电配套设备资源，苦练内功，夯实基础，诚信经营，拓展市场，站稳脚跟，创出品牌进入风电配套设备供应商的领域；二期目标，进一步加大科技研发投入，与大专院校、科研院所合作，向着拥有自主知识产权、并突破海上大功率风机配套设备国际垄断的瓶颈，与国内有权单位一起制定陆海风电配套设备的国家标准（现在我们已经制定出台了近海风电场钢结构风机承载平台企业标准两个，也是江苏省风电产业联盟塔筒制造的技术标准起草单位），在中国的风电设备配套市场争得一席之地；三期目标，进行战略投资，准备再用两到三年的时间，在扎实做好长三角风电配套设备产业的同时，积极向外实行行业扩张，分别在广东珠三角、津冀唐的渤海湾地区设立分公司，并在盐城的大丰建立风电配套设备的出口基地，进一步扩大风电配套设备市场的份额，力争成为中国最大的陆海风场风机配套设备供应商之一。
到今年我们走过了五年的发展历程，关于前两个目标已经基本完成，我们海力公司的市场已经全面打开，我们的产品已经遍布江苏、安徽、浙江、福建等地区，国内最远的已经销售到贵州；国外也已经出口到欧盟。
今年我们还准备和江苏海灵重工科技、江苏杰灵能源设备、南通科赛尔机械、南通龙腾机械、江苏海工能源六大关联企业实现集团式战略合作，为将我们海力公司打造成为国内最大的海、陆风电配套设备生产制造基地而创造坚实基础。
与此同时，我们企业内部正在加强管理，优化企业资金结构，积极寻求合作伙伴，力争在今后不长时间内成为新能源板块的上市公司。
2015年我们海力公司销售力争达到并超过15亿元人民币，上缴税收1亿元。
最后，我郑重承诺江苏海力公司是县委、县政府亲手扶植并始终全力支持成长起来的，在今后的发展中公司做到始终把“回馈家乡”的社会责任放在首位，坚持：“国家是根，人民是本，一朝哺乳，终身回报”的感恩理念，在风电产业联盟里身体力行，积极奉行合作共赢，价值共享的原则。
始终坚持做到想政府所想，贡献社会，感恩如东！二○一五年五月二十八日品牌是一种无形资产，具有凝聚力和扩散力，可以成为企业发展的动力。
如今，品牌建设已经成为企业发展的重要推动力。
塑造全球一流品牌，大力提升公司软实力是国家电网公司创建“世界一流电网、国际一流企业”的重要内容。
山东电力集团公司全面落实国家电网公司关于加强品牌建设的一系列工作部署，使“国家电网”品牌在山东的知名度、美誉度不断提升。
作为业务支撑单位，山东电力科学研究院（以下简称山东电科院(300215,股吧)）为发电企业安全稳定运行、电网设备安全可靠供电、客户舒心用电提供坚强的技术和服务支撑，在履行企业宗旨，提升“国家电网”品牌形象中发挥着积极的作用。
在大力加强品牌传播，深化品牌推广，扎实推进社会责任和公益工作中，山东电科院也感受到了一股无形的力量，在助推企业发展。
品牌传播提高知名度增强竞争力加大品牌传播力度才能提高企业的知名度，使企业在日益激烈的市场竞争中增强竞争力。
山东电科院以实施“创先争优品牌传播工程”为主线，积极整合资源，构建多层次品牌传播格局。
制定企业品牌传播工程实施方案，纳入年度绩效考核。
建立健全三级新闻宣传网络体系，制定新闻宣传考核办法，定期编发《新闻宣传工作月报》，制定新闻宣传工作要点和重点选题计划。
在主流媒体上积极宣传企业全面创先争优“三点同进”总体思路、工作举措、成效和亮点，开展特高压与智能电网、关注“外电入鲁”、国庆保电、突击队风采等重点宣传主题。
围绕典型人物和集体，在多家媒体进行多方位、全视角联动报道。
在创先争优工作中发挥舆论正面引导的主阵地作用，为企业发展营造了良好的舆论环境，有力地提升了“国家电网”品牌的知名度和影响力。
品牌维护提升凝聚力增强自豪感一个好的品牌可以使团队成员产生自豪感，增强员工对企业的认同感和归属感，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而努力工作。
山东电科院坚持专业高效，深入推进供电服务攻坚战，以实际行动维护“国家电网”品牌形象。
加强服务隐患整改，完善改进服务措施，确保改革时期省、市、县三级供电服务调度水平、供电服务应急能力、业扩工作效率等重点工作取得新突破。
以助力提升居民供电“两率”为目标，加强供电服务风险监测与分析，针对不同季节和天气变化，科学优化95598坐席排班方案，采用短信、自动语音等手段，确保了热线畅通和服务规范。