提升中心品牌效应,构建和谐中心
品牌建设提升方案
品牌建设提升方案品牌建设对企业的发展至关重要。
建立一个优秀的品牌形象可以帮助企业吸引更多的潜在客户和提高客户忠诚度。
在这篇文章中，我们将讨论品牌建设的重要性以及如何制定一个成功的品牌建设提升方案。
品牌建设的重要性品牌建设可以帮助企业建立自己的独特形象，让潜在客户更容易发现并被认可。
下面是品牌建设对企业发展的一些重要性点：增强客户忠诚度一个好的品牌品牌可以吸引和留住忠实的客户。
当客户与企业建立了良好的关系，他们更有可能重复购买产品或服务。
而且，他们也会向身边的人推荐这个品牌，这是持续成功的重要因素。
与竞争对手区分开来在市场上，竞争对手很多。
企业必须通过品牌建设来与竞争对手区分开来。
一个好的品牌形象可以帮助企业在市场上脱颖而出，增加竞争力。
建立企业信誉度一个好的品牌形象可以建立客户信誉度。
当客户对一个品牌感到满意和信任，他们更愿意用自己的经验和反馈来支持该品牌。
品牌建设提升方案的制定制定成功的品牌建设提升方案需要严谨的计划和执行。
这里介绍一些重要步骤：确定目标受众首先，要明确受众，明确人群箱里的消费者，了解你的品牌对他们的价值观，代表他们的什么。
评估现有品牌形象然后，评估现有品牌形象。
了解现在的品牌形象，包括内容，图片，广告语等等。
通过调查客户反馈和市场调查，确定客户与品牌之间的关系，他们对品牌的印象和期望。
制定品牌定位接下来，制定品牌定位。
这是一个重要的步骤，决定了品牌在消费者心中的位置。
品牌必须有一个独特的定位，并且要保持与品牌的正确位置对齐。
制定品牌传播策略一旦确定品牌定位，就需要制定品牌传播策略。
品牌传播策略是向受众展示品牌的方式。
这可以包括社交媒体广告、电视广告、印刷品、愿望广播和内容创造。
确定品牌传播策略需要考虑市场环境、受众、品牌目标等多方面因素。
建立品牌形象最后，形象是建立品牌的关键因素。
一个好的品牌形象可以增强品牌的美誉度和客户忠诚度。
包括品牌标志、标语、色彩、声音、广告部分等因素。
品牌中心打造方案
品牌中心打造方案随着市场的竞争加剧，具有良好品牌形象和特色的企业更容易吸引消费者与市场关注。
品牌中心打造是构建企业品牌形象、扩大品牌影响力、提升品牌竞争力的重要手段。
本文将介绍品牌中心打造的方案，让您更好地了解如何构建具有特色的企业品牌。
1. 定位品牌品牌定位是企业品牌建设的第一步，也是最重要的一步。
企业需要明确自身定位并与市场需求相结合。
确定品牌定位需要考虑以下几个方面：1.1. 目标受众企业应考虑自身要面对的受众群体，包括：•年龄层•性别•教育程度•收入水平•地域分布企业需要了解目标受众的需求和痛点，以针对性地进行定位和策划。
1.2. 品牌形象企业培育品牌形象是树立品牌形象的重要手段。
根据受众群体及市场需求，依据企业的产品和服务特点，需要确定品牌形象，确定企业文化和形象的基础。
1.3. 竞争环境企业需要时刻关注竞争环境，与竞争对手进行比较。
了解竞争对手的品牌优势与短板，为企业品牌建设提供参考。
2. 打造企业文化企业文化是企业的精神支柱，是品牌建设的基础和核心。
企业文化包括一系列的价值观、经营理念、行为规范等。
企业需要通过多种形式拓展和弘扬企业文化，例如：•企业网站与社交媒体平台上的宣传和展示•公司文化衫、环境装饰、海报等•员工培训和内部宣传活动3. 提升品牌知名度品牌知名度的提升，是品牌打造的重要目标。
企业需要通过多种手段提高品牌知名度，例如：3.1. 媒体宣传企业通过各大媒体的宣传报道提高品牌知名度，如在电视、广播、报刊等媒体上推广企业品牌形象。
3.2. 用户口碑积极搜集用户的评价和反馈，通过积极应对用户反馈，提升品牌的口碑和认可度。
3.3. 社交媒体开展社交媒体上的营销宣传，与网友展开直接互动、传播品牌信息。
4. 提供优质服务企业提供高质量的服务，是提升品牌形象和知名度的关键。
优质的服务包括：•高效的客户服务•精准的产品定位•高水平的技术服务•有质量保证的售后服务5. 持续关注品牌建设品牌建设需要持续关注和投入，要注重品牌建设的长期性、系统性和有效性。
工作方案如何提高组织的品牌影响力
工作方案如何提高组织的品牌影响力在当今竞争激烈的市场环境中，品牌影响力对于组织的生存和发展至关重要。
一个强大的品牌能够吸引客户、提高市场份额、增加员工忠诚度，并为组织带来持续的竞争优势。
而制定一套有效的工作方案是提高组织品牌影响力的关键。
一、明确品牌定位与核心价值首先，要提高组织的品牌影响力，必须清晰地明确品牌的定位和核心价值。
这就像是为品牌绘制一幅清晰的蓝图，让组织内的所有人都明白品牌的方向和目标。
品牌定位是指确定品牌在市场中的独特位置，与竞争对手区分开来。
这需要深入了解目标市场的需求、竞争对手的特点以及自身的优势。
例如，如果组织是一家科技公司，其品牌定位可能是专注于创新、为用户提供高效便捷的科技解决方案。
核心价值则是品牌的灵魂，是品牌始终坚守的信念和原则。
这些价值应该是真实、独特并且能够引起消费者共鸣的。
比如，诚信、质量、创新、社会责任等都可能成为品牌的核心价值。
通过明确品牌定位和核心价值，组织能够在市场中树立清晰的形象，让消费者在众多品牌中轻易地识别和记住自己。
二、优化产品或服务质量无论品牌宣传多么出色，如果产品或服务质量不过关，品牌影响力也难以提升。
因此，优化产品或服务质量是提高品牌影响力的基础。
这需要组织从源头抓起，加强对原材料的采购管理，确保原材料的质量符合标准。
同时，要不断改进生产工艺和流程，提高生产效率和产品的一致性。
在服务行业，要注重员工培训，提高员工的服务意识和专业技能，确保为客户提供优质、高效、个性化的服务。
此外，建立完善的质量监控体系也是必不可少的。
通过定期的质量检测、客户反馈收集和分析，及时发现并解决产品或服务中存在的问题，持续提升质量水平。
三、打造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等视觉元素，以及品牌的声音、风格等感性元素。
一个独特、吸引人的品牌形象能够在消费者心中留下深刻的印象，提高品牌的辨识度和记忆度。
品牌名称应该简洁、易记、富有内涵，能够传达品牌的特点和价值。
国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见
国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2016.06.10•【文号】国办发〔2016〕44号•【施行日期】2016.06.10•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见国办发〔2016〕44号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向。
当前，我国品牌发展严重滞后于经济发展，产品质量不高、创新能力不强、企业诚信意识淡薄等问题比较突出。
为更好发挥品牌引领作用、推动供给结构和需求结构升级，经国务院同意，现提出以下意见：一、重要意义随着我国经济发展，居民收入快速增加，中等收入群体持续扩大，消费结构不断升级，消费者对产品和服务的消费提出更高要求，更加注重品质，讲究品牌消费，呈现出个性化、多样化、高端化、体验式消费特点。
发挥品牌引领作用，推动供给结构和需求结构升级，是深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念的必然要求，是今后一段时期加快经济发展方式由外延扩张型向内涵集约型转变、由规模速度型向质量效率型转变的重要举措。
发挥品牌引领作用，推动供给结构和需求结构升级，有利于激发企业创新创造活力，促进生产要素合理配置，提高全要素生产率，提升产品品质，实现价值链升级，增加有效供给，提高供给体系的质量和效率；有利于引领消费，创造新需求，树立自主品牌消费信心，挖掘消费潜力，更好发挥需求对经济增长的拉动作用，满足人们更高层次的物质文化需求；有利于促进企业诚实守信，强化企业环境保护、资源节约、公益慈善等社会责任，实现更加和谐、更加公平、更可持续的发展。
二、基本思路按照党中央、国务院关于推进供给侧结构性改革的总体要求，积极探索有效路径和方法，更好发挥品牌引领作用，加快推动供给结构优化升级，适应引领需求结构优化升级，为经济发展提供持续动力。
品牌中心运营方案
品牌中心运营方案总览品牌是企业的核心竞争力之一，同时也是能够产生巨大商业价值的重要资产。
品牌中心作为品牌战略的执行方案，可以帮助企业打造并强化品牌形象。
本文将针对品牌中心的运营方案进行详细介绍。
品牌中心运营方案的意义品牌中心是品牌在企业内部的管理机构，承担着管理品牌资源、制定品牌策略、推进品牌宣传等职责。
针对品牌中心，制定科学有效的运营方案有多方面的意义：1.有效管理品牌资产，从而提升品牌的商业价值；2.制定有针对性的品牌策略，提高品牌影响力和竞争力；3.更好地进行品牌宣传，增强品牌知名度和美誉度。
综上所述，品牌中心的运营方案是企业构建品牌战略和提升品牌价值的重要手段。
品牌中心运营方案的制定品牌中心的运营方案制定需要多方面的参考和考虑，以下是常见的几个环节：现状分析和品牌资源管理品牌中心的运营方案应该立足于企业当前的实际情况，了解品牌的现状和资源分布情况，并有针对性地制定管理计划。
这个环节可以通过市场调查、品牌调研、品牌评估等手段来实现。
在品牌资源管理方面，需要考虑如何对品牌进行分类、管理和评估，制定相应的政策和规章制度，以确保品牌资源的合理利用和价值最大化。
品牌战略制定品牌战略是品牌中心的核心职责之一，通过科学分析市场情况、竞争环境和消费者需求来制定品牌发展战略。
品牌中心应该制定长远的品牌目标和短期的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌推广策略等。
品牌宣传和推广品牌中心应该制定科学有效的品牌宣传和推广策略，负责对外宣传和传播企业品牌形象。
品牌宣传和推广的方式多种多样，如广告宣传、公关活动、赞助等，需要根据品牌战略和市场需求进行制定。
组织建设和团队培养品牌中心的运营方案不仅仅是制定计划和政策，还包括组织建设和团队培养。
品牌中心需要建立有效的组织机构和团队，制定相应的工作流程和标准，确保品牌中心工作的顺畅和高效。
同时，品牌中心还需要对团队成员进行培训和提升，以满足品牌中心工作的要求。
结论品牌中心运营方案的制定是企业打造品牌战略和提升品牌价值的关键步骤。
加强人文关怀,构建和谐校园
加强⼈⽂关怀,构建和谐校园2019-03-14摘要: 伴随着我国职业教育发展的不断提升,加强职业学校共青团⼯作,是实现总书记提出的“⼒争使团的基层组织⽹络覆盖全体青年,使团的各项⼯作和活动影响全体青年”⽬标的必然要求,也是各级团组织⾯临的⼀项重⼤⽽紧迫的战略性任务。
作为中职学⽣思想道德教育⼯作的重要构成,共青团⼯作同样⾯临着新的发展机遇和挑战。
关键词: 学⽣会共青团⼯作⽂化建设校学⽣会作为学校共青团⼯作的主⼒军和先锋队,在新形势下,如何在继承优良传统、发挥党团组织作⽤、引领团员青年茁壮成长等⽅⾯作出更⼤贡献,是值得每⼀位共青团⼯作者认真思考的问题。
笔者认为,中等职业学校的学⽣会应当结合⾃⾝特点,构建起⼀种与时俱进、富有深刻内涵的特⾊⽂化,并不断积淀,形成深厚的⽂化底蕴。
这种⽂化底蕴是学⽣会的灵魂,是其成员所共享的价值体系,对学⽣会的长远发展和校共青团⼯作的不断提升起着决定性作⽤。
近年来,我校的学⽣会⼯作就是紧紧围绕着⽂化建设这⼀核⼼展开的。
⼀、学⽣会⽂化的内涵及其建设的必要性⽂化是⼀种信念与⼼理的⼒量。
说到学⽣会⽂化,不能不先提组织⽂化。
组织⽂化,是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等元素组成的特有的⽂化形象。
以此类推,学⽣会⽂化是由宗旨、共同价值观、理想、最⾼⽬标、⾏为准则、制度、传统、风⽓等内容组成的复合体,代表着校园集体价值取向和精神理念,是整个学⽣会的灵魂所在。
全⾯⽽正确地构建校学⽣会⽂化体系,对加强校园⼈⽂关怀,构建和谐氛围起着重要作⽤。
我校学⽣会⽂化建设紧紧围绕“加强⼈⽂关怀,构建校园和谐氛围”的核⼼思路,本着“服务同学,⽂明集体”的宗旨,成为学校与学⽣之间沟通的纽带。
温馨和谐、⾼雅健康的⽂化氛围是学⽣会团结同学、服务同学的基础。
探究学⽣会⽂化内涵,营造和谐的氛围,将是学⽣会可持续发展的重中之重,是学⽣会发展的软实⼒。
我校学⽣会⽂化建设的内涵包括以下⼏个主要⽅⾯:(1)⾼举中国特⾊社会主义伟⼤旗帜,以邓⼩平理论和“三个代表”重要思想为指导,深⼊贯彻落实科学发展观,不断提⾼同学们的政治觉悟和道德修养。
【品牌管理)塑造品牌凝心聚力构建和谐
（品牌管理）塑造品牌凝心聚力构建和谐塑造品牌凝心聚力构建和谐————青岛市李沧区永清路街道永青苑社区永青苑社区成立于2000年8月，社区共有居民楼55座，居民约8000多人。
社区居民大多来自棚户区改造的拆迁户，仍有少部分商品房是来自五湖四海的居民。
七年多来，永青苑社区于各级领导的亲切关怀和帮助下，于社会的真情关爱和支持下，于社区居民的鼎力相助和参和下，于居委会壹班人的团结拼搏和努力下，围绕“以德治区”战略总体思路，按照街道党工委“建强基本队伍，落实基本制度，完善基本设施，抓好基本服务”的总体要求，社区建设发生了可喜的变化，社区先后荣获：“全国十佳学习型社区”、“全国三八红旗先进集体”，“山东省和谐社区建设示范社区”和“青岛市我喜爱的十佳社区”等市级之上荣誉称号45项。
“有事您就说”的服务承诺被评为全市唯壹的、有社区创建的服务名牌。
壹、真诚服务，打造服务品牌“有事您就说”，是我们于2001年5月份向辖区居民郑重承诺的。
当时我们和居民才刚刚认识不久，仍不十分熟悉，社区的认同感和凝聚力仍十分薄弱，为了全面开展社区建设各方面的工作，调动群众的积极性，让我们的工作得到百姓的理解、信任和支持,百姓的心声和困难我们能够于第壹时间听到，且及时有效的解决和化解，从而使家庭生活能够秩序化、正常化，使社区氛围能够亲情化，温馨化。
为此“有事您就说”带着我们的真诚走进了社区居民的家中。
今天“有事您就说”已经伴着我们走过了7个春夏秋冬，7年来，“有事您就说”见证着永青苑社区的发展；7年来她把我们同居民的情感紧紧地联系于了壹起。
她是我们居委会和居民之间彼此信任的承诺，7年来，她于我们身边早已悄然变成三项承诺：居委会对居民“有事您就说”，说了我来帮您办；居民对居委会“有事您就说”，说了大家壹起办；居民对居民仍是“有事您就说”，说了我来帮你办。
“有事您就说”普普通通的五个字，编织着永青苑社区壹个又壹个动人的故事，普普通通的五个字，把我们社区于壹切从零起步的基础上，记载着壹个又壹个的进步。
如何加强品牌建设和品牌管理,提升品牌知名度和影响力以及市场竞争力水平提
品牌建设和品牌管理对于企业的发展至关重要。
一个强大的品牌可以帮助企业树立良好的形象，提升产品的竞争力，并吸引更多的潜在客户。
随着市场环境的变化和消费者需求的不断演变，企业需要不断加强品牌建设和品牌管理，提升品牌的水平，并预测发展趋势，制定合理的市场拓展方向规划。
本文将从品牌建设、品牌管理、发展趋势预测和市场拓展方向规划四个方面探讨具体的措施和行动计划，以加强品牌建设和提升企业的竞争力。
一、品牌建设定义品牌定位：明确企业的核心价值观和独特卖点，确定品牌的目标客户群，并与其需求紧密契合。
建立品牌形象：通过有效的品牌设计、标识和视觉元素，打造独特的品牌形象，提升品牌的辨识度和记忆度。
塑造品牌文化：建立积极向上的企业文化，使员工对品牌有强烈的认同感，积极参与品牌传播和推广活动。
加强品牌沟通：通过多种渠道和媒体进行品牌宣传和传播，与消费者建立良好的沟通和互动，提高品牌的知名度和美誉度。
二、品牌管理设立品牌管理团队：建立专门的品牌管理团队，负责品牌策略的制定、执行和监测，确保品牌目标的实现。
建立品牌标准和指南：制定统一的品牌标准和指南，规范品牌的使用和表达，确保品牌形象的一致性和稳定性。
监测品牌声誉：定期进行品牌声誉的监测和评估，了解消费者对品牌的认知和态度，及时采取措施应对负面声音。
建立品牌保护机制：注册和保护品牌的商标权、专利权等知识产权，防止他人恶意仿冒和侵权行为，维护品牌的合法权益。
三、发展趋势预测关注新兴技术：密切关注新兴技术的发展趋势，如人工智能、大数据分析等，探索如何将其应用于品牌建设和管理中。
研究消费者行为：深入了解消费者的需求和行为特点，预测未来的消费趋势，通过品牌创新和个性化定制满足消费者的需求。
掌握市场竞争情况：持续跟踪和分析市场竞争对手的动态，及时调整品牌策略和市场拓展方向，保持竞争优势。
跨界合作与整合：积极寻求与其他行业的跨界合作，整合资源，共同推动品牌的发展和市场的拓展。
四、市场拓展方向规划深耕现有市场：通过提升产品质量和服务水平，加强与现有客户的合作关系，提高客户忠诚度和复购率。
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心品牌效应，构建和谐中心——内蒙古自治区发展研究中心2008年上半年工作总结2008年7月9日2008年上半年内蒙古自治区发展研究中心、内蒙古自治区经济信息中心在发改委党组的正确领导下，以优化管理为支撑，以宏观决策服务为主线，实施精品战略，以提升中心品牌效应、提高社会影响力、构建和谐中心为目标，较好地完成了上半年的工作任务。
一、二00八年上半年工作回顾2008年中心工作的总体指导思想是：坚持以科学发展观统领中心各项事业发展，以改革创新为动力，以优化管理为支撑，以宏观决策服务为主线，立足全方位、高层次定位，加强自主研究和委托研究的结合，积极拓宽对外交流渠道，突出重点，突破难点，打造亮点，实施精品战略，力争取得三个新突破，提升中心品牌效应，构建和谐中心。
在总体指导思想的指导下，积极开展工作。
（一）政策咨询研究工作成效显著1、编制了一批重点规划积极配合自治区发改委的工作，承担编制了一批重点规划。
完成了《自治区节能降耗、污染减排“十一五”总体规划》，该项规划现以自治区政府文件正式下发，并实施。
主体功能区规划政策研究取得阶段性成果，完成《内蒙古主体功能区财政政策研究》、《内蒙古主体功能区投资政策研究》、《内蒙古主体功能区战略选择研究》、《内蒙古主体功能区环境政策研究》、《内蒙古主体功能区与周边区域功能相协调研究》、《内蒙古主体功能区人口政策研究》、《内蒙古主体功能区绩效政策研究》、《内蒙古主体功能区土地政策研究》的初稿。
完成了《内蒙古和谐社会建设规划》、《兴安盟现代物流业发展规划》、《锡林郭勒盟产业发展规划》、《锡林浩特市服务业规划》、《“数字呼和浩特”建设专项规划》、《内蒙古鄂伦春自治旗发展战略规划纲要和三年帮扶计划》的初稿。
2、承担一批重点课题研究围绕发改委的工作重点、经济社会发展中的热点问题，开展了一批重点课题研究。
《小三角地区经济一体化协调发展总报告》，该项研究获得了中瑞合作管理培训项目内蒙古子项目2007年课题优秀研究成果一等奖。
《内蒙古县域信息化评测报告》通过了国家信息办组织的专家评审，得到了高度评价，我区是全国第一家开展县域信息化评测的地区，做了大量开创性工作，国信办要求继续将这项工作做下去。
完成了《内蒙古全民创业研究》、《内蒙古人才发展战略研究》、《内蒙古县域经济发展研究》、《内蒙古产业结构调整研究》、《促进内蒙古特色主导产业集群发展的指导意见》、《改革开放30年回顾与总结》等课题的研究，《内蒙古节能减排综合管理信息系统建设方案》现已启动实施。
3、多项调查研究报告得到领导批示《调查研究报告》上半年共出版了11期，其中有5项调研报告获得自治区领导批示。
《关于建立“呼包鄂科学发展试验示范区”的建议》得到了自治区党委书记储波和自治区副主席任亚平的批示；《内蒙古牧民合作与组织的现状与特点》得到了自治区副主席任亚平的批示；《关于山西省开征煤炭可持续发展基金的调研报告》得到了自治区副主席赵双连的批示；《继续解放思想深化改革开放促进科学发展提前走进前列》得到了自治区党委书记储波的批示;《赴云南、广西学习考察主体功能区规划编制的调研报告》得到了自治区副主席任亚平和自治区发改委主任梁铁成的批示，任亚平副主席在批示中指出，“主体功能区规划工作是发改委的一项重要任务，对自治区今后的发展至关重要，应该下大力气搞好。
要积极借鉴兄弟省市区的好做法，在认真做好我们的规划编制工作的同时，加强与国家发改委的汇报与沟通，何时条件具备应向国家汇报请及时提出并安排，不得耽误”，梁铁成主任在批示中指出，“此事的确十分重要，要当成硬任务确保不打折扣完成”。
（二）开发了一批信息资源进一步加大信息资源开发力度，继续办好三个网站、三个刊物。
对内蒙古经济信息网进行改版，调整细化内蒙古经济信息网栏目。
强化对发改委门户网的维护，全面更新网站的基础数据和信息内容，及时跟踪发改委领导以及各处室的动态，报道经济大事，设计了发改委政务信息公开目录，采集自治区服务业数据，填充业务系统数据库。
研究自治区政府门户网站的改版，继续维护好自治区政府门户网站的４个经济栏目。
《北方经济》入选了中国期刊方阵“双效期刊”，并获得了华北地区“北方优秀期刊奖”和自治区政府颁发的“内蒙古期刊奖”。
从内容和形式上看，已达到国内一流财经期刊的水平，上半年已编辑出版12期正刊。
积极探索刊物发行渠道，力争今年在发行量上有所突破。
《调查研究报告》是贴近自治区党委、政府和发改委主要领导的内部刊物，将他们敏感、关心的问题和中心的研究成果反映给党政主要领导和综合经济部门的一个通道，更名以来收到了很好的效果。
《决策信息要参》内刊，这是一个汇集区内外产业发展、经济发展数据统计分析和社会民生的信息类刊物，该刊物呈送自治区党委、人大、政府和发改委相关领导，到目前共出14期，反映良好。
（三）为自治区党委、政府、发改委提供良好的技术服务进一步做好自治区发改委内外网、纵向网、软硬件维护工作。
配合自治区发改委办公大楼搬迁，认真做好纵向网、内外网和各业务系统的搬迁平移方案，确保了各网络和业务系统的顺利调试，成功平移。
根据发改委的要求，对ＯＡ办公自动化系统进行了改版，预计７月初正式投入运行。
改版后的系统，功能强大、操作简单、更加贴近发改委实际。
对自治区党委内网进行了彻底检查，保证网络畅通，并提出了网络整改方案。
为自治区党委ＯＡ办公自动化系统提供技术支持。
为自治区党委组织部设计开发了《领导班子及干部考评资料管理信息系统》。
继续加强了对政府门户网站的技术服务力度。
承担了呼和浩特海关内网网站建设项目。
加大信息技术应用的培训力度，上半年经济类继续教育培训400人次，公务员更新知识培训、考试近200人次，全国信息技术水平考试培训近30 人次。
（四）加强与兄弟省区信息中心的联系组织召开了“东北、华北信息中心主任联席会议”。
会上国家信息中心主任王长胜就经济形势、系统建设、信息资源开发、机构调整等问题作了重要讲话。
通过此次会议，交流了工作经验、沟通了感情、加强了联系，为今后的合作与发展奠定了良好基础。
（五）参照公务员法管理过渡工作进入最后阶段为争取参照公务员法管理，实施了以下工作。
第一步适时进行了单位更名工作。
自治区编委于2007年7月13日正式批准中心由原来的内蒙古经济信息中心、内蒙古经济社会发展研究中心更名为内蒙古自治区发展研究中心、内蒙古自治区经济信息中心。
第二步，为做好参公工作，成立了参公过渡工作小组，由中心领导挂帅，设专人开展攻关工作，先后多次向自治区发改委、人事厅、编委请示、汇报和沟通。
自治区人事厅经请示人事部，于2008年2 月1日批准中心参照公务员法管理。
第三步，按照人事厅参照公务员法管理过渡工作通知，对全体员工的档案资料进行梳理，并将符合参公条件的人员上报人事厅。
目前，中心共计89人参加了参公过渡考试，并已全部通过考试。
下一步，将继续与发改委、人事厅、编委沟通、协调，确定职数和工资待遇等问题。
（六）完善管理机制和体制在工作中，引入竞争激励机制，设立培训基金，建设学习型中心，充分调动员工的工作热情和积极性。
1、适应新形势，编制好中心新的三年规划和三年聘用办法。
2、加强对重大项目的管理，建立严格的科研项目管理制度。
3、大力推行项目负责人制，完善分配机制。
4、强化中心制度建设。
根据国家出台的带薪休假管理办法，严格执行中心的请休假制度，并根据发展需要增设一些新的规章制度。
研究建立聘用人员的管理办法。
（七）加强党建文化建设进一步加强和改进思想政治工作，为确保中心工作目标的顺利实现提供强有力的思想。
加强党员干部队伍的思想政治工作，夯实党建基础。
开展为地震灾区捐款活动、构建和谐中心为主题的系列活动，增强凝聚力。
继续做好扶贫工作，上半年落实扶贫资金共计150620元。
其中，茅草房改造16户，补贴资金96000元；修建街道排水沟水泥60吨，合计30000元；农牧区建设资金20000元；中心职工捐款4620元。
二、二00八年下半年工作的初步安排2008年是中心第二个三年规划的开局之年，在上半年工作的基础上，下半年仍需加大工作力度，为实现第二个三年规划所设定的目标打下坚实的基础。
主要做好以下几个方面工作（一）重点完成重点规划编制针对上半年已经形成初稿的重点规划进行完善，拿出符合我区实际、可操作性强、具有指导意义和研究价值的研究成果。
（二）提高重点课题研究质量加大研究力度，提高重点课题的研究质量，为我区经济社会发展提出可行性建议，提高中心社会影响力，提升中心品牌效应。
（三）加大信息资源开发力度加大信息资源的开发力度，重点抓好“三网站、三刊物”的工作。
做好内经网、政府门户网、发改委门户网运行维护工作。
对内经网进行改版，增加新栏目，细化原有栏目，使网站信息量更大、信息内容有深度。
强化对发改委门户网的维护，全面更新网站的基础数据和信息内容，及时跟踪发改委领导以及各处室的动态，报道经济大事，设计了发改委政务信息公开目录，采集自治区服务业数据，填充业务系统数据库。
研究自治区政府门户网站的改版，继续维护好自治区政府门户网站的４个经济栏目。
做好《北方经济》下半年正刊和增刊的编辑发行任务，在巩固原有发行渠道的基础上，积极探索发行渠道，力争发行量上有所突破。
做好《调查研究报告》、《决策信息要参》两个内部刊物下半年的编辑发行工作。
（四）继续为自治区党委、政府、发改委提供良好的技术服务进一步做好自治区发改委内外网、纵向网、软硬件维护工作。
维护好发改为内外网、OA办公自动化系统。
加大信息技术应用的培训力度。
2008年下半年工作重点：1、继续为宏观高层决策服务。
增强主动性。
围绕经济社会发展热点问题选好课题。
2、搞好信息资源开发。
办好三个刊物。
《北方经济》争取回归“核心期刊”行列。
3、继续做好重大课题研究。
围绕年初确定的重大课题方向，下半年出成果。
●国家宏观调控政策对内蒙古的影响。
●国家政策倾向格局（倾向于企业和政府）研究，研究这种格局所产生的问题，并提出合理化建议。
●节能减排工作提高到一定总高度。
建立庞大的系统。
4、进一步做好中心与发改委的信息化工作。
做好内经网与发改为门户网站的迁移工作。
5、出台项目管理办法。
6、做好中心搬家工作7、办公室、物业考虑大家的上班问题。
8、做好参公后续工作。
9、组织好合作项目国际考察。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。