品牌“建立”的现状与建议
壮锦品牌发展现状分析报告
壮锦品牌发展现状分析报告一、概述壮锦是一家专注于高端家居产品生产和销售的知名品牌。
成立于1990年，在顾客中建立了很高的声誉和良好的口碑。
在过去几年中，壮锦一直在努力提升品牌影响力和市场份额。
本报告将对壮锦品牌的发展现状进行分析，并提出一些建议。
二、品牌影响力分析1. 在线媒体影响力壮锦在在线媒体上的曝光率相对较低。
与一些竞争对手相比，壮锦的宣传和推广并不够充分。
在社交媒体平台上，壮锦的粉丝和关注人数相对较少。
这可能是导致壮锦在线媒体影响力较弱的一个原因。
2. 产品质量和口碑壮锦以其高品质的产品而闻名。
顾客对壮锦的产品持有非常高的评价。
然而，壮锦在推广自己的产品和品牌时没有充分利用这个优势。
与竞争对手相比，壮锦并没有做足够的努力来积累和宣传用户的好评。
3. 市场占有率壮锦在市场上的份额一直在稳步增长。
然而，与一些主要竞争对手相比，壮锦仍然处于相对较低的位置。
这可能是因为壮锦品牌在某些消费者群体中的知名度不够高，以及市场推广力度不足所致。
三、市场竞争分析1. 竞争对手定位壮锦的竞争对手主要是其他高端家居品牌。
与竞争对手相比，壮锦在产品设计和质量上具有竞争优势。
然而，一些竞争对手在市场推广和品牌宣传上做得更好，具有更高的知名度和影响力。
2. 市场需求和趋势当前，人们对高品质家居产品的需求逐渐增长。
同时，消费者对个性化和定制化的需求也在不断涌现。
壮锦在产品设计上可以更加注重满足这些需求，提供个性化的定制服务，与时俱进地追踪市场趋势。
3. 销售渠道壮锦目前的销售渠道主要是线下实体店和官方网站。
这种传统的销售渠道在一定程度上限制了壮锦的销售范围和覆盖率。
应考虑拓展更多的线上销售渠道，如电商平台和社交媒体，以扩大市场份额。
四、发展建议1. 提升在线媒体影响力加大在线媒体的宣传和推广力度，提高壮锦在社交媒体上的曝光率。
建议壮锦加强与意见领袖和影响者的合作，扩大品牌影响力。
2. 加强市场推广和品牌宣传利用产品质量和口碑的优势，增加用户的好评积累，并充分宣传。
品牌意识不强,市场渠道不畅,抵御风险能力弱的对策建议
品牌意识不强,市场渠道不畅,抵御风险能力弱的对策建
议
经济全球化趋势的不断增强，新经济风起云涌，以信息技术和网络技术为主要特征的“新经济”使现代品牌的内涵和外延都发生了质的变化，它被赋予越来越丰富和广泛的含义，成为一种复杂的信息标识系统。
它代表企业的产品、企业重要的无形资产以及企业的形象。
而品牌之所以有力量，主要表现在它是建立在质量、科技含量和先进文化的基础之上，仗着这种技术和文化的优势，品牌产品与消费者建立起熟悉和亲切的联系，从而拥有较大的市场并可以获得比非品牌产品高得多的利润。
市场竞争日趋激烈，企业逐步意识到品牌在市场竞争中的重要作用。
我国企业已逐步进入品牌竞争时代，品牌竞争在我国出现了质的飞跃：我国最有价值品牌，已经实现了由产品品牌向企业品牌的过渡。
但在我国的品牌发展现状不容乐观，与世界品牌还有很大距离。
1。
旅游目的地品牌建设现状、问题及发展建议
旅游目的地品牌建设现状、问题及发展建议旅游目的地之间的竞争正由过去的重“硬件”建设转向重“软实力”和内容建设。
品牌建设成为旅游目的地塑造本地鲜明旅游特色，在众多竞争对手中脱颖而出的重要手段。
从国外的“百分之百纯净新西兰”“不可思议的印度”，到国内的“好客山东”“大美青海”，旅游目的地品牌建设越来越成为国内外旅游业竞争的焦点。
独特而鲜明的品牌能使旅游目的地在众多竞争者中脱颖而出，从而获得地方旅游发展的竞争优势和新发展机会。
一、现状1.品牌建设正成为旅游目的地提升竞争力的重要手段经过几十年发展，国内旅游业发展日益成熟，游客旅游经验更加丰富，对旅游目的地产品供给质量的要求越来越高，旅游目的地之间的竞争正由过去的重“硬件”建设转向重“软实力”和内容建设。
品牌建设成为旅游目的地塑造本地鲜明旅游特色，在众多竞争对手中脱颖而出的重要手段。
全国主要旅游城市都提出了旅游品牌宣传口号，并通过多样化的手段进行传播，以提升当地旅游竞争力。
在吸引国内游客的同时，许多旅游目的地着眼国际，积极打造世界级旅游目的地品牌。
如北京市打造世界文化名城和国际旅游目的地，广西打造世界健康旅游目的地等。
2.旅游目的地品牌形象由高大上的城市形象向生活化、具体化的城市形象转变生活水平的提高使人们对美好生活的需求激增。
游客的旅游诉求从游览观光向休闲度假体验转变，更注重在旅游目的地的深度体验，更关注对当地生活方式和民俗文化的体验，以融入当地生活。
地方美食成为目的地品牌构建的重要组成。
如成都市以其丰富多样的美食和闲适的生活方式，成为游客最喜欢的旅游目的地之一，同时也被联合国教科文组织创意城市网络授予了“美食之都”的称号。
与此同时，许多目的地的宣传口号也开始向生活性内容转变。
如河北省的旅游宣传口号由“诚义燕赵，胜境河北”转变为“京畿福地，乐享河北”，重庆市由“重庆，非去不可”转变为“大山大水不夜城，重情重义重庆人”，用诸如“乐享”“不夜城”“重情重义”这种词汇，更加凸显旅游目的地的生活属性和人文特色。
企业品牌文化建设的现状及对策
企业品牌文化建设的现状及对策引言企业的品牌文化对于其长远开展和业务成功具有重要影响。
良好的品牌文化可以提高员工士气、增强企业形象、促进客户忠诚度等。
然而，目前许多企业在品牌文化建设方面面临一些挑战和问题。
本文将探讨企业品牌文化建设的现状，并提出相关对策。
现状分析1. 缺乏明确的品牌定位许多企业在品牌文化建设中没有明确的品牌定位，导致品牌形象模糊、难以传达给消费者。
2. 内外部员工的理解差异企业品牌文化在内部和外部员工中理解差异明显，内部员工对品牌文化的认同程度不高，往往无法在与外部员工的沟通中传递出真正的品牌价值。
3. 文化融合困难许多企业在文化融合方面面临挑战，特别是当企业进行全球扩张时，不同地域和不同文化背景的员工可能对企业的品牌文化产生冲突或隔膜。
4. 品牌参与度低局部企业的领导层对品牌文化建设的参与度不高，缺乏品牌文化的重视和投入。
对策建议1. 明确品牌定位和核心价值观企业应对品牌定位和核心价值观进行重新审视和明确，并将其传达给全体员工和消费者。
这有助于形成积极的品牌形象和统一的品牌文化。
2. 提高内部员工的品牌认同度企业可以通过加强培训和沟通，提高内部员工对品牌文化的认同度。
例如，可以组织品牌文化培训、内部沟通会议等，以帮助员工理解和传递品牌价值。
3. 融合多元文化企业在全球扩张时应重视文化融合，理解和尊重不同地域和文化背景的员工。
可以组织文化交流活动，建立多元文化价值观，并在企业文化中表达。
4. 提升领导层的品牌意识企业的领导层应加强对品牌文化的理解和重视，成为品牌文化建设的典范，并将其落实到企业的战略规划和决策中。
5. 建立绩效考核体系企业可以引入品牌文化相关的绩效考核体系，让员工知道他们在品牌文化建设中的角色和责任，并给予他们相应的鼓励和奖励。
结论企业品牌文化建设对于企业长期开展至关重要。
通过明确品牌定位、提升员工认同度、融合多元文化、提升领导层意识以及建立绩效考核体系，企业可以更好地开展其品牌文化。
农业品牌建设调研报告及思考
农业品牌建设调研报告及思考（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议我国连锁经营是指以某一特定的品牌或商业模式为基础，通过统一的管理和运作，形成一批零售、餐饮、服务等行业的连锁经营机构。
近年来，我国连锁经营发展迅速，成为零售业、餐饮业等领域的主要经营模式之一。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，我国连锁经营面临许多挑战和问题。
本文将分析我国连锁经营的现状，并提出一些对策建议。
一、我国连锁经营的现状1. 发展迅速我国连锁经营在近年来发展迅速，尤其是餐饮连锁和零售连锁在各大城市大规模扩张，成为城市消费的主要选择。
肯德基、麦当劳、星巴克等餐饮连锁品牌在我国的各个城市都有遍布，成为了市民生活中不可或缺的一部分。
2. 面临激烈竞争随着连锁经营的发展，市场竞争也越来越激烈。
许多同类型的连锁店在同一区域竞争，价格战和促销活动频繁，导致利润空间受到挤压，企业利润率不断下降。
3. 消费者需求的变化随着消费者生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对连锁经营的要求也越来越高。
他们更注重产品的品质和服务的体验，对连锁店的品牌形象和环境要求也越来越高。
4. 经营管理的不足许多连锁店在扩张过程中，经营管理不够规范，导致质量和服务问题频发。
由于连锁经营本身就是基于统一的管理和运作，一家店出现问题很容易会影响整个品牌的形象，对整个连锁经营机构造成负面影响。
二、对策建议1. 提升品牌形象连锁经营机构应该重视品牌形象的塑造，提升产品质量和服务水平。
只有在消费者心目中建立起强大的品牌形象，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 加强管理规范连锁经营机构应该加强对加盟店的管理规范，严格审核加盟店的资质和经营能力，引进先进的管理制度和技术，提升整个连锁经营机构的管理水平。
3. 创新商业模式在市场竞争激烈的情况下，连锁经营机构需要不断创新商业模式，寻找新的增长点和利润增长空间。
可以通过引入新的产品，扩大服务范围，开发新的销售渠道等方式，创造新的竞争优势。
4. 优化供应链管理连锁经营机构需要加强对供应链的管理，确保产品的品质和供货的及时性。
农业品牌建设调研报告(3篇)
农业品牌建设调研报告（3篇）农业品牌建设调研报告（精选3篇）农业品牌建设调研报告篇1白河是典型的山区农业县，自然资源较为丰富。
然而，长期以来，全县农产品加工却较为滞后。
为此，我们深入田间地头、加工企业，与种植户、企业经营者进行座谈，掌握了我县农产品生产、销售、供应的现状及存在的问题，形成了粗浅的思考。
一、我县农产品品牌建设现状白河素有“秦头楚尾”之称，汉江穿境而过，农产品资源较为丰富。
目前，全县年产生猪27万头、养鸡32万只以上，蚕茧4600吨。
林特野生资源丰富，盛产茶叶、魔芋、竹笋、板栗、核桃、春芽、山野菜、香菇、黑木耳等。
山泉水藏量丰富，水质均为低钠低矿化度、偏硅酸型天然型矿泉水。
特色养殖资源丰富，有野猪、梅花鹿、孔雀等。
白河是中国生态富硒木瓜基地，目前种植面积达10万亩。
虽然农产品资源较为丰富，但是全县在全市、全省乃至全国并没有可以叫得响的农产品加工品牌。
目前，主要存在以下不足：一是农产品加工企业少，知名度低。
目前，我县农产品加工企业17家，农产品注册商标仅10件，主要有蚕茧加工企业1家、绿色腊肉加工企业1家、木瓜酒饮品生产加工企业5家，茶叶加工企业6家等，其中有2家企业均获得安康市知名商标和陕西省级著名商标称号。
农产品品种较为单一，产品更新换代慢，包装比较粗糙。
企业开拓市场力度不够，市场知名度低，产品销售局限于县内、安康市内。
二是企业产值低、带动能力弱。
全县农业龙头企业年产值千万元的仅有永宏化工、逸酒酒业、安凯肉食品加工、恒泰丝绸4家企业，其中有2家企业今年处于半停产状态或没能满负荷生产。
作为我县农业主导产业的木瓜、黄姜、蚕桑、畜牧、烤烟以及茶叶，均有龙头企业，但龙头企业与基地、农户之间关系松散，对产业的带動能力较弱。
如我县作为国内最大的光皮木瓜基地，种植木瓜达数10万亩，__年木瓜产量达6930吨，但我县5家木瓜加工企业仅收购木瓜2130吨，大量的木瓜资源白白浪费。
同样，作为我县目前唯一一家中药材公司秦巴药业，一直没有产品加工，对中药材的带动作用也很小。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指在一定管理模式下，以统一标准和管理的方式，将商品、服务和经营权授予加盟商、接盘商，并由加盟商或接盘商实现分散管理和经营的一种商业模式。
随着我国市场经济的不断发展和消费需求的提升，连锁经营模式在我国的商业领域不断发展壮大。
与此我国连锁经营也面临着一系列问题和挑战。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析1. 市场格局不够清晰我国连锁经营市场的竞争格局还不够清晰，存在着同质化竞争严重、资源浪费严重等问题。
很多连锁企业在市场拓展和运营中存在着盲目跟风和盲目扩张的现象，导致了一些地区出现了严重的竞争激烈局面，反而影响了整个连锁经营市场的健康发展。
2. 品牌建设不够深入与国外的知名连锁品牌相比，我国的连锁品牌在品牌建设方面还存在一定的差距。
一些连锁品牌只注重销售和扩张，并没有形成深入人心的品牌形象，这就导致了消费者在选择时更倾向于选择国外品牌。
这也使得国内连锁品牌的竞争力不断受到挑战。
3. 经营管理不够规范在一些地区或行业领域，一些连锁企业经营管理存在非常规和不规范现象，例如：对加盟商或接盘商的管理不到位、对员工的培训和管理不够重视、对市场情况的研究和分析不够深入等。
这些都直接影响了连锁经营企业的形象和品牌口碑。
4. 技术应用不够普及随着科技的不断发展，许多行业正在向智能化方向发展。
然而在我国的连锁经营行业中，智能化技术的应用并不够普及，对于一些创新型技术和管理模式的推广应用还不够积极。
二、对策建议1. 打造独特竞争优势针对市场格局不够清晰的问题，连锁企业需要更加注重产品和服务的差异化，提升品牌形象和核心竞争力。
通过改进产品、提升服务质量，打造出独特的竞争优势，并在市场中建立起自己的地位和核心竞争力。
2. 加强品牌建设对于品牌建设不够深入的问题，连锁企业应该加强品牌塑造，注重消费者体验，提升品牌认知度和美誉度。
通过合理的市场推广和宣传活动，提升品牌价值和竞争力，打造出具有核心竞争力的国内知名品牌。
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品牌建设的现状与战略建议随着我国市场经济的发展成熟，建筑工程作为一种商品，其品牌效应正在日益突显。
比如，人们在购买房子的时候，必定会选择现在所在区域较有名气的开发商楼盘，并且去了解楼盘建筑的承建商。
因此，品牌它承载着企业信誉，经济实力，经营价值观等诸多内容，是市场经济中企业生存与发展的象征和重要标志，品牌建设与战略已成为现代企业最有效最成功的战略之一，当前我国的建筑市场竞争异常激烈，企业之间的竞争差异化越来越小，如何保持企业的核心竞争优势，惟有进行品牌建设与发展，建立起强大的品牌竞争优势。
企业有了“品牌”就有了知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就能成为企业发展的动力。
品牌是一个企业的灵魂，品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等等。
品牌建设需要一个过程，品牌不是短时间能够累积起来的，它是一个循序渐进的过程。
建筑企业品牌的建设，主要要以诚信为基础，以产品质量为核心，才能培育消费者的信誉认知度，企业才有市场占有率和经济效益。
作为建筑施工企业，随着我国企业发展跨入“品牌时代”，提升中国企业品牌力,建立科学、客观、系统的品牌管理体系已迫在眉睫。
企业品牌建设现状：一、普遍缺乏品牌经营战略意识这主要表现为：1、对品牌及实施品牌经营的概念较模糊。
从目前的情况来看，我们对品牌的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。
常常仅仅简单地把塑造品牌理解成创名牌；把经营品牌等同于设计一套具有时代感、漂亮的VI/CI （企业形象识别/企业视觉识别）标识；或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。
2、缺乏战略性品牌管理与规划。
我们跟国内大多数建筑企业一样都没有聘请外部品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过品牌战略规划。
也没有建立起一个相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制或者对品牌经营进行近期规划或者远景规划。
3、缺乏品牌经营战略管理人才。
尽管企业内部有很多懂得做广告、策划、销售的专家，但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识，也不具备品牌战略规划和管理的实际经验，也就是说，企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划品牌发展战略的管理人员。
二、品牌经营缺乏内在统一的架构目前，品牌经营在国内建筑企业中还处于粗放阶段。
各建筑企业中缺乏系统的、相对统一的品牌经营体系。
一方面，由于历史原因，母公司与下属子公司、设计院很多并非因为市场原因才走到一起，后者在所在地往往拥有更为强势的地域性品牌，这些地域性品牌在当地市场认同度甚至高于母公司品牌；另一方面，这些地域性品牌与母公司品牌之间缺乏实质性互动，不能形成一个统一的品牌体系，造成品牌载体模糊。
三、品牌经营缺乏法律的支持在品牌战略中，国内外其他行业的企业一般会将已注册的商标作为视觉识别系统的基础，也就是说作为品牌的文字代言和图形代言，以避免其他企业的抄袭。
而国内的建筑企业虽然通过自己的CI工作和一定的宣传，在社会上获得了相当的知名度与名誉度，但都并没有对其企业名称予以注册，作为一种注册商标去寻求法律的保护。
四、客户关系管理体系还不完善任何品牌价值，最终都可归纳到客户对企业及其产品的忠诚度层面上来，即企业提供产品或服务的市场占有率上来。
目前，相当多的建筑企业在具体项目运作上都存在着下属企业滥用的情况，使得业主很难理清其品牌的真正企业载体；另外，由于品牌的内涵与外延不明，使得许多业主对企业品牌产生了误解。
如许多业主仅仅知道“中国建筑”品牌是房屋建筑施工品牌，却并不知道中建也经营基础设施项目。
同样，不少业主知道中铁建、中铁工是我国铁路建设的主力军，对其公路、房建等领域建设却不熟悉。
这无疑会影响到“中国建筑”、“中铁建筑”、“中铁建工”等品牌的效益最大化。
经营品牌战略建议一、把经营品牌作为战略管理的重要内容当今许多大企业发展成长的主要方式已由过去的产品经营、资本经营发展到品牌经营。
能够在市场中取胜并赢得市场的企业，必定是那些能够创新观念和及时把握最有利市场地位的企业。
在这样的前提下，品牌及其价值也就成为了包括建筑企业在内的各行各业企业成败的决定性因素。
对于成长中的中国建筑企业来讲，已经开始从规模生产过渡到品牌运作的高级经营阶段。
我们必须意识到品牌的价值并致力于品牌的经营投资。
要真正成功实施品牌经营，却并不是仅仅简单地做做广告就可以办到的。
作业建筑企业的品牌经营显得尤为重要：1．尽快制定战略性的品牌经营策略。
没有科学合理的品牌经营策略作为指导，就不会有科学合理的品牌经营措施。
2．提高中高层的品牌意识。
一定要从观念上、管理上、经营上改变过去的企业运作常规，将品牌经营作为企业运作的中心，全力打造强势品牌，将企业的核心理念予以推广，以此推动企业品牌管理体系的改革。
3、在CI工作中，超越企业名称的识别功能，塑造具有核心价值内涵的企业品牌。
所谓的品牌核心价值即是以什么、什么方式支持客户或消费者的什么方式和生活态度。
要科学地设计好自己的品牌战略蓝图，必须通过自我分析、竞争者的分析和消费者的分析，找准自己在本行业中的定位，清楚企业在消费者心目中的形象特征；要开辟客户心智中的“阶梯”，对品牌个性以及想要在客户心中占据独有位置进行精心选择，使消费者认识到本企业为什么不同于其他同类建筑工程企业以及为什么优于其他工程类服务商，以建立不同于其他竞争对手的差别化优势。
4、加强品牌文化建设。
除了品牌的有形环节，我们也要看到，在竞争全球化的时代，品牌的竞争源于品质和服务的竞争，但又不止于此，必须向“无形”的内容扩充，即向观念、文化的范畴扩充。
因此，建筑企业在品牌经营中，必须从企业文化的角度去加强品牌经营，树立有内涵和生命力的品牌。
这一方面需要不失时机地采用岗位练兵、技术竞赛、脱产轮训等形式，从技术、业务上培训职工，努力造就一支适应市场经济需要的思想好、纪律严、业务强、作风硬的职工队伍。
以高素质、业务能力强的员工队伍这种直观的形式，打造优良品牌形象。
二、建立品牌保障体系品牌离不开管理，品牌的成功是杰出管理的结果。
品牌经营战略的实施更是要依靠管理，利用管理积极规划推出优质产品或服务，利用管理不断创新，使品牌长久不衰。
1、应成立专门的品牌管理机构，从企业战略高度来塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度。
品牌责任归属和组织运作不清，这是当前相当多的建筑企业在品牌经营中所遇到的难题。
要解决这一问题，可以考虑成立专门的品牌战略管理委员会，将营销业务、传播功能有机结合起来，制定清晰的品牌战略的决策与实施、执法检查的流程。
与此同时，在企业系统内部，则要建立品牌管理、监督、检查机制，保证品牌政策严格有效地落实、执行。
2、梳理并建立统一的品牌体系。
可以考虑将下属的某些工程局、设计院、子公司、分公司所拥有的地域性品牌纳入到母公司这一大旗之下，进行统一管理，用统一的、鲜明的、规范的、标准的品牌形象对接业主。
子公司在承包业务中采取统一的作业环境语言、统一的营销行动，把企业最具核心的理念传达给业主。
如此，就能够通过统一的品牌形象传达企业的个性和一致的信息，赢得业主对品牌一致的认知，从而确保品牌形象的一致性。
三、实施客户关系管理实施客户关系管理是企业维系品牌经营、扩大品牌影响力的重要途径。
一般来说，企业实施客户关系管理，可以加速企业对客户的响应速度，帮助企业深入挖掘客户的需求，为企业的决策提供科学的支持等等。
建筑企业通过客户关系管理系统的实施，将有助于形成统一的客户联系渠道和全面的客户服务能力。
企业需要细心了解客户的需求，专注于建立长期的客户关系，并通过在全企业内实施“以客户为中心”战略来强化这一关系，通过统一的客户联系渠道为客户提供比竞争对手更好的服务，这种基于客户关系和客户服务的核心竞争力因素，都将在市场和绩效中得到充分的体现。
如何加强企业诚信建设诚信问题不仅是企业自身问题，也是一个社会问题，它既关系到企业自身的发展，又与人民的生活息息相关。
在我国市场经济迅速发展的当前，建筑领域企业诚信缺失的问题也已成为一个具有普遍性的问题。
企业诚信，亦即企业道德信誉，是指企业作为市场中最重要的经济主体，应该在其生产、销售等各个环节中坚持诚实守信的原则，做到以诚为本。
在建筑领域，建设、监理、施工、勘察设计等各参建单位是否坚守诚信，保证工程建设的质量安全，既关系到企业自身的发展，又与国家的建设、人民的生活息息相关。
众所周知，在市场经济发展的今天，企业信誉已经成为企业的一种无形资本，是否讲求诚信已经成为判断建筑企业是否具备较强竞争力、能否承接工程的重要指标之一。
企业是否遵循诚信原则进行生产经营活动也关系到建筑市场秩序的稳定与否。
一、企业诚信建设的必要性和紧迫性随着近年来国家加大对基本建设的投入，建筑市场得到迅速发展，建筑领域企业诚信问题已逐步成为不容忽视、具有普遍性的大问题，企业诚信建设不但必要而且紧迫。
企业诚信缺失的表现多种多样，而且颇为严重。
具体来说，主要表现为三类：其一，对公众的失信行为。
比如说，部分施工企业在工程中使用瘦身钢筋、劣质材料，豆腐渣工程时有发生；工程施工过程中安全生产措施不到位，安全事故时有发生；房地产企业在房屋销售时夸大宣传、实际使用面积缩水等，而当消费者的权益受到侵害以后，则设法逃避其应当承担的社会责任，既给消费者造成了严重的生命财产损失，又危害了社会公共利益，破坏了社会秩序，形成不稳定因素。
其二，对存在合同关系单位和个人的失信。
主要表现为合同违约、违规。
例如，施工单位不按合同约定支付劳务人员工资或者干脆不签订劳务合同，违法用工。
其三，对国家的失信。
这主要表现为部分企业违反国家法律、法规的建设行为：在招投标过程中围标、串标；建设单位在施工过程中违反国家规范任意加层、修改设计；施工、监理、勘察设计等单位出借资质、卖牌子等。
以上这三种情况在目前的建筑施工领域相当普遍。
建筑企业诚信缺失无论对国家、社会、人民，还是对企业自身的发展都将产生巨大的危害。
首先，诚信理念的缺失大大削弱了企业在市场上的竞争力。
企业的信誉本身就是无形资产，也是其"核心竞争力"的重要方面。
一个企业不守诚信，损害的是自身的竞争力，必将付出沉重的代价。
其次，企业诚信的缺失对国家和社会也产生了巨大的负面作用：“百年大计，质量第一”，使用不合格材料，对工程的主体结构安全和使用功能将有很大的危害，极易发生群死群伤事件；企业的失信行为还损害了公平竞争的市场氛围，侵害了他人的权益。
二、企业诚信缺失的原因企业诚信的缺失既有客观的原因，又有主观的原因。
具体来说，主要包括以下三个方面：首先，经济利益的驱动是企业诚信缺失的最根本原因。
市场的竞争性特点决定了市场主体的自利性行为，为了在建筑市场激烈的竞争中生存并发展，企业以追逐经济利益为最终目的。
其结果主要表现在部分建筑企业为承接工程、追求利益的最大化无视国家的法律、法规，不择手段；减少安全生产投入就相当于净利润等。