工程配合及协调管理措施
对工程的配合、协调、管理、服务方案
对工程的配合、协调、管理、服务方案对工程的配合、协调、管理、服务方案本工程涉及多个单位工程，同时还有许多相邻工程。
因此，我们公司严格按照建设工程施工合同的规定，集中优势，进行总承包管理、组织施工，确保质量、安全和进度。
一、配合发包人管理目标我们公司将积极配合发包人的管理工作，确保承包范围内各项目目标的实现，共同创造精品工程。
二、接受总包管理的原则我们公司将配合总承包单位为统一指挥和管理所有分包单位施工单位专门设立的总承包管理部的工作，确保文明施工，保证施工质量和安全。
我们将接受总承包管理“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的基本原则。
1、“公正”原则我们将以发包人的利益、工程的利益为重，公正对待所有选择材料、施工管理过程中面对的各种问题，确保所承包工程在施工过程中能顺利进行。
2、“统一”原则我们将在整个工程施工过程中接受发包人的统一管理，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
3、“控制”原则我们将确保施工进度、质量、安全，配备各种专业人员完成相关工程，在施工过程中遵循合同条款保质保量完成相关工程，确保发包人对我们完成的工程有一个好的综合评定。
4、“协调”原则我们将在施工中各要素的协调到外部环境的协调都接受发包人的统一管理，协助发包人共同做到本工程正常有效地运转。
三、与各参建单位的配合协调1、与发包人的配合协调1）定期参与发包人组织的例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，协同发包人理顺每一阶段的关系，以使整个施工过程井然有序。
2）按照发包人根据总体进度计划安排，我们公司制定投标计划、进场计划。
3）根据施工进度需要，协助发包人提前确定设计图纸。
4）在施工中时刻为发包人着想，从施工角度和以往的施工经验向发包人提出合理化建议，满足发包人提出的各种合理要求。
5) 我们将积极协助发包人处理一些力所能及的工作，例如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
6) 我们会协助发包人提前编制进场计划，并对发包人提供的材料设备进行处理。
施工管理配合和协调措施方案
施工管理配合和协调措施方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，各类工程项目也在不断增加。
而工程项目的施工管理配合和协调，对于项目的进度和质量具有重要作用。
本方案旨在提出一些施工管理配合和协调措施，以确保项目的顺利进行。
二、施工管理配合措施1.明确责任分工：建立明确的责任分工机制，明确各个部门、单位和个人的职责和工作任务，减少工作重复和交叉，提高工作效率。
2.加强沟通合作：建立起各个部门、单位之间的沟通平台，定期召开协调会议，及时解决工程中出现的问题，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
3.制定施工计划：根据工程项目的实际情况，制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容，协调各个部门和单位的工作进度。
4.配备专业人员：合理配备具备相关专业知识和实际施工经验的工作人员，确保施工过程中的质量和安全。
5.建立监督检查机制：建立完善的监督检查机制，定期检查各个部门和单位的工作进展和质量，发现问题及时纠正。
三、施工协调措施1.协调物资供应：及时了解工程所需物资的供应情况，与物资供应方建立稳定的合作关系，确保物资供应的质量和及时性。
2.协调设备调配：根据项目的实际需要，协调好各类施工设备的调配和使用，确保设备的稳定性和高效性。
3.协调人员配备：根据工程项目的需要，合理调配人员，确保项目所需的人员配置合理，保质保量完成施工任务。
4.协调工期安排：根据项目的工期要求，合理安排施工时间，协调各个部门和单位的工期安排，确保项目按时完成。
5.协调安全保障：对于施工过程中的安全隐患，及时与相关部门进行沟通和协调，加强安全管理，确保施工过程的安全。
四、实施计划1.根据上述施工管理配合和协调措施，制定详细的实施计划。
2.组织相关部门和单位参与，明确各个部门和单位的具体职责。
3.定期召开协调会议，与相关的部门和单位进行沟通和协调，解决工程施工过程中出现的问题。
5.建立健全的监督检查机制，定期进行工程进度和质量的检查，及时发现并纠正问题。
工程项目相关单位协调配合措施
工程项目相关单位协调配合措施工程项目的顺利进行需要各相关单位之间的有效协调配合。
以下是一些协调配合措施：1.明确责任分工：在项目开始前，要明确各个相关单位的责任分工，明确每个单位的职责和任务，确保每个单位都清楚自己的工作内容和时间节点。
2.建立正式沟通渠道：建立一个正式的沟通渠道，例如每周召开项目协调会议，各单位在会上共同讨论项目进展情况、遇到的问题以及解决方案。
会议记录应该详细记录每个单位的任务和工作计划。
4.制定协调机制：当项目出现问题或者需要调整时，应该及时启动协调机制。
例如，项目经理可以召集相关单位的负责人进行紧急协商，制定解决方案。
对于涉及多个单位的问题，可以成立专门的协调小组，由各单位派遣代表参与。
5.培养团队合作意识：通过组织团队建设活动，培养各单位之间的合作意识。
可以组织一些培训课程或团队建设活动，加强沟通和协作技巧，增强团队合作能力，提高项目完成的效率和质量。
6.共同制定工作计划：各相关单位应该共同制定工作计划，并互相协商确保工作计划的合理性和可行性。
在制定工作计划时，要考虑到各单位之间的依赖关系和资源配备，合理分配任务和时间。
7.制定问题解决方案：当项目出现问题时，各单位应该共同参与问题的解决。
可以通过召开专门的问题解决会议，邀请相关人员进行讨论和共同制定解决方案。
各单位在问题解决过程中应该积极合作，共同承担责任，确保问题能够得到妥善解决。
8.及时反馈和评估：在项目进行过程中，各相关单位应该及时反馈项目进展情况和存在的问题。
同时，还要及时进行评估，确保项目目标的实现和质量的控制。
及时反馈和评估可以帮助各单位了解自己的工作情况，及时调整和改进工作方法。
总之，工程项目的顺利进行需要各相关单位之间的协调配合。
通过明确责任分工、建立正式沟通渠道、及时传递信息、制定协调机制、培养团队合作意识、共同制定工作计划、制定问题解决方案以及及时反馈和评估等措施，可以有效提高各单位之间的协调配合程度，确保工程项目能够按时、按质完成。
施工管理配合与协调措施
施工管理配合与协调措施在施工项目中，施工管理的配合与协调措施是确保工程顺利进行的重要环节。
在项目中，不同的施工方、监理方、设计方等需要紧密合作，协调各方利益，达成共识，以确保项目的质量、进度、安全和经济效益。
本文将围绕施工管理配合与协调措施展开探讨。
一、沟通交流沟通交流是施工管理配合与协调的基础。
各方应建立一个良好的沟通渠道，及时交流信息，共享项目进展情况和相关问题。
可以采取开展例会、召开工作会议以及建立专门的沟通平台等方式，确保各方之间的沟通畅通，随时解决工程中的协调问题。
二、协调责任在施工管理中，每个参与方都应明确自身的责任，并且肩负起自己的责任，将个人利益置于整体利益之上。
各方应密切配合，明确各方的权责边界，避免责任上的模糊不清，避免在工程问题上互相推诿。
三、协调资源施工项目需要大量的资源支持，包括物资、人力、设备等。
每个参与方都应负责自身资源的有效调配和管理，确保项目所需资源的及时供应。
同时，各方也要密切协调，避免资源浪费和重复使用，提高资源利用效率。
四、协调进度施工项目中，时间是关键因素。
各方应密切配合，确保工程进度的顺利进行。
可以通过制定详细的施工计划，明确工程节点，分配合理的任务和工作量，避免工期冲突和延误。
五、协调质量工程质量是施工项目的生命线。
各方应加强质量意识，确保工程质量符合标准要求。
可以制定施工规范和标准，建立质量检查和验收机制，加强对施工质量的监督和控制。
六、协调安全施工过程中，安全问题是至关重要的。
各方应高度重视施工安全，建立健全的安全管理制度和流程，确保工程施工过程中的安全措施得到有效执行。
可以定期组织安全培训和演练，提高参与方对施工安全的重视和认识。
七、协调环保环境保护是施工项目的重要内容之一。
各方应制定环保措施，并且紧密配合，确保施工过程中的环境污染得到有效控制。
可以采取合适的污染防治技术，进行垃圾分类处理和周边环境保护等措施，保障施工过程对环境的最小影响。
综上所述，施工管理的配合与协调措施对于项目的顺利进行至关重要。
工程协调配合措施
工程协调配合措施1.制定明确的工程计划：在开始项目之前，项目负责人应该制定一个明确的工程计划，并与各个参与方进行沟通。
这个工程计划应该包括每个参与方的责任和任务，并明确工期和进度要求。
这样可以为各方提供一个明确的工作目标，从而提高工作效率。
2.建立有效的沟通机制：在一个工程项目中，各个参与方之间需要进行频繁的沟通和协调。
为了确保沟通的有效性，可以建立一个定期召开会议的机制，让各方能够及时分享信息和解决问题。
此外，还可以利用现代化的通信工具，如电子邮件、即时通讯软件等，加强工程成员之间的沟通。
3.设立专门的协调人员：为了更好地协调和配合各个参与方，可以设立一个专门的协调人员或团队。
这些协调人员应该具备较强的沟通和协调能力，能够及时发现问题并采取相应的措施。
他们可以在各个参与方之间进行信息传递和协调，确保各方之间的合作顺畅进行。
4.制定明确的责任分工：在一个工程项目中，各个参与方应该明确自己的责任和任务，并按照分工进行工作。
为了确保工作的顺利进行，可以制定一个责任矩阵，明确各个参与方的职责和权限。
这样可以避免工作重叠和责任不清的情况发生。
5.解决问题的机制：在工程项目中，难免会遇到各种问题和困难。
为了更好地解决这些问题，可以建立一个问题解决的机制。
这个机制应该明确问题解决的流程和责任人，并制定相应的解决方案。
同时，要保持及时的沟通，及时反馈问题的进展情况，确保问题能够得到及时解决。
6.建立良好的合作关系：在一个工程项目中，各个参与方之间的合作关系非常重要。
为了建立良好的合作关系，需要加强沟通和信任。
可以通过共同参与项目决策和分享信息，增加互信和理解。
同时，要尊重各方的意见和利益，避免冲突和矛盾的发生。
只有建立了良好的合作关系，才能够更好地实施工程项目。
综上所述，工程协调配合措施是确保工程项目顺利进行的关键。
通过制定明确的工程计划、建立有效的沟通机制、设立专门的协调人员、制定明确的责任分工、解决问题的机制和建立良好的合作关系，可以提高工程项目的效率和质量，从而取得良好的经济和社会效益。
和其他工程施工单位的配合和沟通协调措施
和其他工程施工单位的配合和沟通协调措施在工程施工过程中，与其他单位的配合和沟通协调是非常重要的，它涉及到工程施工的效率、质量以及安全等方面。
为了确保协调顺利进行，以下是一些配合和沟通协调的措施：1.建立有效的沟通渠道：2.明确责任和任务分工：在开展施工前，应明确各单位的责任和任务分工，明确每个单位的职责和权限。
这样可以避免任务重叠或者责任不清的情况发生，提高协调和沟通的效率。
3.制定施工进度计划：制定详细的施工进度计划，并与其他单位进行共享和沟通。
通过相互了解工期和工作内容，双方可以协商解决可能出现的矛盾和冲突，并合理安排工作进度。
4.定期召开协调会议：在工程施工过程中，定期召开协调会议是必要的。
会议上可以交流工作进展、存在的问题和困难，共同分析并提出解决方案。
通过会议，可以及时解决存在的问题，确保施工的顺利进行。
5.积极主动地沟通和交流：保持良好的沟通和交流是保障协作有效进行的重要前提。
各单位应该积极主动地与其他单位沟通和交流，及时共享工作进展和问题，避免隐瞒和推诿责任。
6.建立友好的合作关系：建立友好的合作关系有助于加强协调和沟通。
通过建立良好的人际关系，双方可以更加坦诚地沟通和交流，处理问题时也更加容易达成一致。
7.解决冲突的机制：在合作中，难免会出现意见分歧或者工作冲突的情况。
为了保证工作的顺利进行，需要建立冲突解决的机制。
可以设立专门的问题反馈和解决渠道，及时解决存在的问题和冲突。
8.及时处理问题和反馈：在配合和沟通过程中，如果存在问题或者存在不合理的情况，应及时反馈并寻找解决方法。
只有问题得到及时处理，双方才能保持良好的合作状态。
9.建立共享的信息平台：为了便于信息的共享和协同工作，可以建立共享的信息平台。
通过该平台，双方可以随时了解工作进展和问题，方便及时进行配合和沟通。
10.建立约束和奖励机制：建立一定的约束和奖励机制，可以激励各单位积极参与配合和沟通工作。
例如，可以通过奖励优秀配合单位或者给予相应的惩罚措施来保证各单位的积极配合。
工程施工协调与配合措施
工程施工协调与配合措施一、前言在工程施工过程中，各种不同的施工单位和相关工作人员需要协调与配合，才能够顺利完成工程项目。
因此，建立有效的协调与配合措施是非常重要的。
本文将就工程施工中的协调与配合措施进行探讨，并提出一些可行的建议。
二、协调与配合的重要性在工程施工中，往往有多个施工单位同时进行施工工作，这就需要各个单位之间进行有效的协调与配合，才能够保证整个工程的进度和质量。
同时，在施工中还有各种设备、材料、人力资源等需要协调与配合，才能够达到满意的效果。
有效的协调与配合可以帮助各个施工单位之间避免冲突，减少误工和资源浪费，提高工程的整体效益。
同时，它还可以帮助提高整个工程项目的执行效率，加快工期，减少延误。
因此，协调与配合是工程施工中不可或缺的环节。
三、协调与配合的具体措施1、建立有效的协调机制为了能够有效地进行施工协调与配合，首先要建立起一个完善的协调机制。
这个机制应该包括明确的分工和责任，以及有效的信息沟通渠道。
各个施工单位和相关负责人需要确定好各自的职责和分工，并建立起定期的协调会议制度，保证信息的畅通。
这种协调机制可以帮助各个施工单位及时了解工程进展情况，发现问题并及时解决。
同时，也可以帮助提高整个工程项目的执行效率，加快工期，减少延误。
2、明确施工顺序和工艺要求在施工前，各个施工单位需要共同协商明确施工顺序和工艺要求，并将其纳入到相关施工合同中。
这样可以避免由于工序不清晰而产生的交叉施工问题，保证各个工序的顺利进行。
此外，明确的工艺要求也可以帮助降低施工过程中的事故风险，提高工程的质量和安全性。
3、建立施工现场管理机制在施工现场，需要建立起一整套的现场管理机制，保证各个施工单位的施工活动能够和谐有序地进行。
这种施工现场管理机制应该包括对施工单位的入场管理、进场顺序、临时设施的布置等一系列措施。
同时，还需要做好现场卫生、安全、消防等方面的管理工作，确保施工现场的环境卫生和安全，避免事故的发生。
施工现场的配合协调措施
施工现场的配合协调措施在任何一个施工项目中，施工现场的配合协调措施是确保工程顺利进行的关键。
它不仅涉及到各方面的合作与沟通，还必须在技术、人员和资源等方面做出精确的安排。
本文将探讨一些能够提高施工现场配合协调的措施，并简要描述它们在实践中的应用。
1. 定期召开协调会议定期召开协调会议是施工工地确保沟通与协调的重要手段。
这样的会议应该包括所有相关方，如业主、工程师、设计师和承包商等，并由一位主持人带领。
会议的主要目的是共享进展情况、解决问题和协调下一步行动。
通过这种方式，各方能够及时了解工程进展并解决潜在的冲突。
2. 使用协作软件和工具现代技术的发展使得施工现场的配合协调更加便捷。
使用协作软件和工具可以促进各方之间的信息共享和实时沟通。
例如，可以利用项目管理软件来跟踪进度、资源分配和问题解决。
另外，通过使用移动应用程序，现场工人可以随时向其他团队成员报告问题或请求支持。
这样的协作工具能够提高沟通效率，减少信息传递的延迟。
3. 确定明确的责任和角色解决施工现场的协调问题需要每个参与方明确自己的责任和角色。
这涉及到明确的工作范围和任务分配。
业主和承包商之间的责任划分应该明确，工程师和设计师在监督和审查方面的职责也应该明确。
只有当每个人都清楚自己的责任时，才能确保施工工地的顺利进行。
4. 提前规划好物资供应和人力资源施工工地的协调顺利进行需要充足的物资供应和人力资源。
管理团队应提前规划并确保所需物资按时到位。
此外，需要确保有足够的合格人员来执行工地上的各项任务。
通过提前规划和协调供应链，可以避免因为物资短缺或人力不足而导致的延误。
5. 引入临时协调员和现场监控在一些特殊情况下，引入临时协调员和现场监控是确保施工工地协调的有效手段。
临时协调员可以负责解决现场上的冲突和问题，并确保各方的合作畅通无阻。
现场监控人员可以通过巡视现场，及时发现潜在问题并采取适当的措施。
这些额外的角色可以提供快速反应和解决方案，并减轻其他人员负担。
工程配合及协调措施
工程配合及协调措施1. 定期沟通会议：每两周召开一次沟通会议，以确保所有相关方都明确各自的进展和工作计划。
会议纪要将作为正式的记录，确保信息的传递和共享。
定期沟通会议：每两周召开一次沟通会议，以确保所有相关方都明确各自的进展和工作计划。
会议纪要将作为正式的记录，确保信息的传递和共享。
2. 信息共享平台：建立一个信息共享平台，以便各相关方随时查看工程的最新进展和相关文档。
这将帮助提高沟通效率和减少信息丢失的可能性。
信息共享平台：建立一个信息共享平台，以便各相关方随时查看工程的最新进展和相关文档。
这将帮助提高沟通效率和减少信息丢失的可能性。
3. 项目经理的角色：指定一个项目经理负责工程的整体协调和监督。
项目经理将负责与各相关方进行沟通，并确保各方按照计划和时间表进行工作。
项目经理的角色：指定一个项目经理负责工程的整体协调和监督。
项目经理将负责与各相关方进行沟通，并确保各方按照计划和时间表进行工作。
4. 问题解决机制：设立一个问题解决机制，及时解决工程过程中的问题和矛盾。
相关方可以在设定的时间内提交问题，并由项目经理跟进解决。
问题解决机制：设立一个问题解决机制，及时解决工程过程中的问题和矛盾。
相关方可以在设定的时间内提交问题，并由项目经理跟进解决。
5. 变更管理：如果需要进行工作计划的调整或对工程的设计进行修改，将采取严格的变更管理流程。
相关方必须提供合理的变更理由，并经过评估和批准后方能进行变更。
变更管理：如果需要进行工作计划的调整或对工程的设计进行修改，将采取严格的变更管理流程。
相关方必须提供合理的变更理由，并经过评估和批准后方能进行变更。
总之，通过以上的配合及协调措施，我们将能够提高工程的协同效率、减少潜在的问题和矛盾，并确保工程按计划顺利进行。
我们欢迎各相关方积极参与，并共同推动工程的成功完成。
*[LLM]: 高级法学硕士 (Master of Laws)。
施工配合与协调措施
施工配合与协调措施1.与业主的配合、协调与沟通成立以项目经理为组长的项目沟通协调小组，负责与业主的配合协调。
指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由项目信息工程师准时报送业主。
及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
施工中了现的各种需要现场决策的问题、情况及不可预见的事件由项目经理向业主代表或通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的各种会议。
理解业主意图，时时反馈情况，提供决策依据或建议，并站在业主的立场上积极主动解决出现的各种工程问题。
与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
结合工程的实际情况,本工程管线（特别是纵向）的迁改割接各标段要统一进行,我司将本标段的实际情况上报监理、业主，并积极协调各专业管线单位，汇集各标段实际情况，并提出合理建议，在统一安排下积极配合，完成管网迁改。
在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想,急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。
积极响应业主在施工期间因服从政府或相关职能部门发出的指令而作出的安排，并及时沟通了解业主的具体要求，以便及时安排部署相应工作。
本工程的交通组织是一重点和难点，在交通组织方案审查通过后,严格照方案实施，并实时监控，对突发事件启用应急预案，再需要业主出面沟通的事务上，提前与业主联系，并提出建议，对业主对外的承诺，我司视为自己的义务将它努力完成。
根据《施工组织设计》提交的建设用地和临时用地范围，按照相关法规、合同的规定与业主要求安排进场施工，对临时用地、建设用地范围的调整，及时请示业主批准。
配合业主做好GDP统计工作。
2.与地勘、设计的配合协调与项目沟通管理项目总工负责与设计单位的配合协调与沟通。
沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
施工期间，协助驻地监理、业主代表工作，并就现场施工中出现的问题及时同现场代表、地勘、设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程的设计思想，设计意图及重点。
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工程配合及协调管理措施
由于本工程质量标准高、施工工艺复杂、配合工种多，因此对工程项目的协调工作提出了较高要求，必须做好施工单位与业主、监理单位、设计单位的配合。
作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。
1、与业主的配合措施
（1）我单位承诺一旦中标，将严格遵照招标文件、施工项目承包合同及其他相关文件的内容、要求精心组织施工，确保总体目标的实现。
（2）协助业主做好施工前期各项准备工作的落实，为工程的顺利开展创造有利条件。
（3）建立周例会制度，及时向业主、监理单位汇报工作情况，提出目前存在的问题，并与业主、监理单位协商解决，根据处理意见做好落实工作。
2、与设计单位的配合措施
（1）工程开工前组织有关部门技术人员熟悉设计图纸，及时进行设计交底会议，为工程的顺利展开创造有利条件。
（2）按照设计图纸及相关文件制定切实可行的施工组织设计，严格按图施工。
（3）设计变更、洽商由技术负责人与有关设计人员协商后统一办理，以利于更好地配合设计工作。
（4）对于施工中发现的有关设计问题应及时与设计单位取得联系，设计变更、洽商记录必须经由设计单位、监理单位、业主方审定签认后方可实施。
3、与监理单位的配合措施
（1）及时向监理单位提供必要的工作用房、办公设施等服务，为监理工作的顺利开展创造有利条件。
（2）在开工前及时向监理单位上报施工组织设计及相关资料，对于监理单位提出的问题及时进行整改；在施工过程中，虚心接受监理单位的监督检查。
每
道工序施工完毕并经自检合格后，及时填写相关资料报请监理到现场验收，经验收合格，并经有关单位会签认可后方可进行下道工序施工；如该道工序未能验收通过，必须根据监理要求进行修整或返工重做，并重新报验。
（3）各类施工材料进场后应向监理单位提供相关材质证明等技术资料，需要复试的项目应将复试结果及时上报监理工程师，经确认后方可投入使用。
（4）各类施工材料见证取样时必须报请监理工程师至现场验证。
（5）各类监理报验资料应填写齐全，字迹工整，真实准确，严格按照监理报验程序上报相关资料，监理审定后返回的资料应及时整理，编目，归档。
（6）对于施工中发现的问题应及时上报监理单位及其他有关单位，按照相关处理意见予以实施，严禁私自进行处理。
（7）在设备调试阶段，我公司将成立专门的调试小组，在监理单位统一指挥下协调各系统的单机和综合调试，确保各系统使用功能的顺利实现。
4、项目经理部对下属各专业施工队的协调及管理
施工前应认真作好各专业图纸会审工作，及时发现问题及时采取措施。
在施工过程中，各专业施工队应相互协调，明确工作界面，作好接口衔接工作，保证连续施工。
避免发生安装位置的冲突；互相平行或交叉安装时，必须保证安全距离的要求，不能满足时应采取相应的保护措施。
（1）各专业施工队进场前与工程部、行保部签订安全、消防、治保、成品保护协议书。
（2）项目经理部根据招标文件、合同条款有关内容为各专业施工队创造必要的施工条件，提供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等服务。
（3）项目经理部对各专业施工队的质量、工期、安全等方面实施动态管理，建立内部协调会制度，每周召开不少于一次，并将相关会议纪要及时传达，下发。
5、与其他承包人的配合与协调
在整个施工过程中应作好与其他承包人的协调配合，在临时水电、现场责任区划分、临时道路的使用管理等方面都要协调处理好相互之间的关系，保证施工生产的正常进行。