马云告诉你什么是使命愿景和价值观
马云告诉你什么是使命愿景和价值观
马云告诉你什么是使命愿景和价值观湖畔大学由马云、柳传志、冯仑、钱颖一等企业家和学者共同创建，其办学思路为“开放、共享、共创”，早在2015年3月的第一届开学典礼上，校长马云就表示，“企业家是需要天赋的，一旦发现要花时间去训练、打磨，湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。
”马云主讲的两节课为“我们会教些什么？”和“使命，在生死攸关的时候发生作用”。
第一马云在演讲中提到使命会在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用，企业的愿景需要随着企业的发展规模不断变化，并且制度可以强化价值观，阿里的员工业绩需要和价值观一起考核。
以下为马云首堂课演讲实录：使命需想明白三个问题经过多年以后，你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。
你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。
所以第一天，你要把战略的基础理一理。
人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。
企业也一模一样。
如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。
但可能2个人你会非常快乐。
所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。
我把这称之为“使命感”。
只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。
我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE（通用电气），一个是迪士尼。
GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。
那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。
所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。
招进来的人，都是认同这个事情。
GE到今天为止，一切都围绕着电气。
加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。
迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。
所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。
阿里的企业文化总结起来就是一个金字塔，最上面三个分别是：愿景、使命、价值观，下面
阿里的企业文化总结起来就是一个金字塔，最上面三个分别是：愿景、使命、价值观，下面阿里的企业文化总结起来就是一个金字塔，最上面三个分别是：愿景、使命、价值观，下面负责落地的四个是：策略和商业计划、培训和发展、组织模式、奖惩流程与机制。
阿里前COO关明生：企业价值观是“游戏规则”可以精简为六个字：道、谋、断、人、阵、法。
目标、使命、价值观就是“道”，策略就是“谋”，商业计划就是“断”，培训和发展就是“人”，组织结构就是“阵”，“法”就是流程。
阿里前COO关明生：企业价值观是“游戏规则”在我刚加入阿里的时候，马云已经有很多关于“愿景、使命、价值观”的想法，但都只是在他脑子里而没有写下来，我说服他要开始着手梳理阿里的企业文化体系。
首先是愿景，马云给出了三个数字“80、10和1”，分别是阿里巴巴要做80年（后来修改为102年，因为这样可以跨越3个世纪）、成为世界十大网站之一、只要是商人就一定要用阿里巴巴。
然后是使命，我们最终提炼为“让天下没有难做的生意”。
使命很重要，科学地讲是“向客户传递的价值主张”，通俗地讲就是让目标客户（商人）一眼就知道我们是做什么的，是冲着他们去的。
最后是价值观，马云平时想到后记录下来的价值观有五六十张纸，我告诉他必须做提炼，最后我们花了七个小时把价值观提炼为2个维度的9点：分别是创新维度的“激情、创新、教学相长、开放、简易”，和系统维度的“团队、专注、质量、客户第一”。
在整个系统里，“客户第一、员工第二、股东第三”是定海神针；质量包含的内容其中有一个是我提的，叫“今天最高的表现是明天最低的要求”（后面会细讲）；专注包含两方面“正确地做事和做正确的事”；团队的意义是“平凡的人做非凡的事”。
创新维度里，所谓激情就是可以失败但永不言败；教学相长和开放就是让大家随时能说话；简易的逻辑是创意、系统等要简易，这样才能有办法实施。
需要特别注意的是“价值观不是道德观念，而是‘游戏规则’”，是为了支持我们的使命，因此价值观最终必须落实于行动而非只停留在口号。
马云总结阿里巴巴经营思想
马云总结阿里巴巴经营思想马云是中国互联网巨头阿里巴巴集团的创始人之一，他的经营思想对于中国互联网行业和全球商业界有着深远影响。
马云总结的阿里巴巴经营思想主要包括以下几个方面：1. 愿景与使命：马云强调企业愿景和使命的重要性。
他认为企业的愿景应该有远大的目标，而使命则是为了实现这个目标而存在的理由。
阿里巴巴的愿景是“让天下没有难做的生意”，使命是“让商业变得更简单、更高效”。
2. 以用户为中心：在阿里巴巴的经营思想中，用户始终是核心。
马云认为，为用户创造价值才是企业赖以生存和发展的根本。
他强调了解用户需求和体验的重要性，通过提供优质的产品和服务来满足用户的需求。
3. 拥抱变革和创新：马云鼓励员工拥抱变革和创新，他认为互联网行业的发展速度之快是前所未有的。
马云引用了“昨天的梦想是今天的现实，今天的现实将成为明天的传说”这句话，鼓励团队永不满足，不断探索和创新。
4. 诚信和正直：诚信和正直是马云一直强调的价值观。
他认为企业必须诚实守信，才能赢得用户和伙伴的信任。
马云说过：“对得起自己的良心，对得起合作伙伴，对得起员工，对得起社会，这是我们应该做的事情。
”5. 团队合作和扁平化管理：马云注重团队合作和扁平化管理的价值。
他认为每个人在团队中都有自己的价值和责任，团队合作才能使企业更强大。
此外，他提倡扁平化的管理模式，鼓励员工积极参与决策和表达意见。
6. 持续学习和成长：马云认为自我学习和成长是个人和企业取得成功的关键因素。
他鼓励员工积极学习、不断进步，并提供各种学习机会和培训项目。
他自己也是个坚持学习的人，他经常强调“有时间和精力去做一些没有直接收益，但能提升自己价值的事情”。
总的来说，马云总结的阿里巴巴经营思想强调了企业的愿景与使命、用户至上、创新变革、诚信正直、团队合作和扁平化管理、持续学习和成长等重要观念。
这些理念不仅影响着阿里巴巴的经营策略和企业文化，也对中国乃至全球的商业界产生了深远影响。
马云：使命是做正确的事；价值观是正确地做事
马云：使命是做正确的事；价值观是正确地做事展开全文用企业文化统一思想，相当于统一行为背后的驱动力，这是最高效的方法。
资料来源 | 老张说、湖畔大学等编辑｜高维君组织文化是一群人的共享假设；是一群人的集体意识；是不需要思考就能表现的思维及行为方式。
文化对一个团体而言，其意义就如同人格或性格之于或性格之于个体，正如我们的人格和性格指导并约束着我们的行为一样。
文化同样也通过团体的共有规范指导和约束着一个团体成员的行为。
用企业文化统一思想，相当于统一行为背后的驱动力，这是最高效的方法。
企业文化包括使命、愿景和价值观。
企业文化制定的过程一定要先有愿景，看到远方，驱动团队，然后等到有清晰的商业模式，稳定的现金流，和稳定的高管团队之后，开始做核心价值观和使命，使命先出来，价值观、文化是为业务服务，业务为目标服务的。
使命愿景价值观这套方法论最好的传递就是一层层传递，要保证在公司大的方向之内，才能成为这个部门的愿景和使命。
使命和愿景都是目标，目标是不能偏差的。
那么价值观是什么？企业的核心价值观往往是普世价值观，基本上很少企业有很另类的价值观。
子公司的价值观是受总部控制的，属于自己的不能超过三条，也要经过集团审核，一级一级审核下来，包容并存，可以存在差异但是不能矛盾。
表面上使命愿景价值观好像是虚的，但都是跟目标关联的。
所以，企业文化里一定要有业务目标，也一定要有使命和愿景，少了任何一个都不是虚实的结合，都会有问题。
1 阿里巴巴价值观的演变什么时候应该提炼核心价值观？是在确定企业活下来的情况下，有稳定的现金流或者赢利了，打了胜仗，这时才需要提炼价值观。
阿里巴巴的价值观演变分为三个阶段。
阿里巴巴的第一版价值观是在公司创立一年后明确出来的。
2001年初，有17年GE（通用电气）工作经验的关明生加入阿里巴巴担任COO。
GE是一家非常重视使命愿景和价值观的企业，并且对GE的成功起了莫大的作用。
于是，在关明生的建议下，以马云、蔡崇信、彭蕾等为主的阿里创始人团队提炼了阿里巴巴第一版价值观，即“独孤九剑”：创新、激情、开放、教学相长、简易、群策群力、专注、质量、服务与尊重。
4分钟,马云讲透使命愿景价值观组织人才KPI
1 使命是什么
使命是你到底要什么。
想明白这辈子你有什么，你要什么，你放弃什么，你做这件事情的最终目的是什么。
2 愿景是什么
我希望愿景是十年，三年以内都称为目标，十年左右是愿景。
3 价值观是什么
价值观是共同做事的方法和标准，价值观把志同道合的人聚在一起，人的性格和背景可以不一样，但是做事的方法必须是一样的。
4 上三路和下三路
“上三路”（使命、愿景、价值观）是为了吸引人才，“下三路”（组织、人才、KPI）就是确保使命、愿景、价值观能够落实下去，不能落实下去，全是空话，考核的目的就是落实。
5 组织是什么
一个企业成功不成功，是组织设计决定的，组织设计里，谁向谁汇报，要不要设独立部门，这是很重要的。
6 人才是什么
人才是公司的第一产品，花在人身上最重要的成本是工资吗？是公司
氛围的建设，文化的建设，公平竞争机制的建设，培训体系的建设。
7 KPI是什么
组织调好了，人才也不错，愿景、使命、价值观也很好，那怎么变成结果呢？KPI！没有KPI，一切都是空话，没有KPI，组织不会进步，公司不会进步，做KPI是老板最大的考验。
设置KPI的每一个点，不是为了达到结果，是为激发人的潜力。
8 了不起的企业什么样
使命、愿景、价值观是虚的，组织、人才、KPI是实的，了不起的企业，一定给虚的（使命、愿景、价值观）做得扎扎实实，把实的（组织、人才、KPI）反而做虚了。
阿里巴巴企业文化
阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年，由马云创办。
阿里巴巴的成功离不开其独特的企业文化，这种文化为公司的发展和壮大发挥了至关重要的作用。
本文将探讨阿里巴巴企业文化的特点和对公司的影响。
一，使命、愿景和价值观阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这个使命来源于马云创办阿里巴巴的初衷，他希望通过互联网技术，帮助中小企业实现全球化。
阿里巴巴的愿景是成为全球电子商务的基础设施，这也是马云对公司发展的远见和抱负。
阿里巴巴的核心价值观是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、创新。
这些价值观贯穿于公司的每一个层面和岗位，成为员工行为的准则和公司文化的基石。
二，开放和包容阿里巴巴强调开放和包容的企业文化，公司的口号是"向前看，向前走"。
这意味着阿里巴巴始终积极面对新的挑战和机遇，不惧怕变化，努力保持创新和灵活性。
马云经常提醒员工要有"临阵磨枪，不忘初心"的心态，不断学习和适应新的市场环境。
阿里巴巴还非常注重多元文化的包容性。
公司致力于打造一个开放的工作环境，鼓励员工提出自己的观点和建议，为员工提供广阔的发展空间。
三，以人为本阿里巴巴文化的核心是以人为本。
公司鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，提供良好的发展机会和培训计划。
公司提倡员工持续学习和成长，相信每个员工都有无限的可能性。
阿里巴巴也非常注重员工的工作和生活平衡。
公司提供丰富的员工福利和关爱措施，为员工提供良好的工作环境和条件。
此外，阿里巴巴一直坚持以家庭为单位的核心价值观，鼓励员工把"家"放在第一位，提倡员工和家人共同成长和幸福。
四，激励和奖励阿里巴巴激励和奖励员工的机制是公司文化的重要组成部分。
公司设有了许多激励和奖励制度，如员工股票期权计划、员工激励计划等。
这些机制鼓励员工积极投入工作，发挥创造力和激情。
阿里巴巴还注重表彰员工的贡献和成就。
老马价值观
老马价值观马云，一位被誉为中国商界的传奇人物，他的成功不仅仅在于创建了阿里巴巴这样一个互联网巨头，更在于他所坚持的价值观。
他曾说过：“我不做生意，我做理想。
”所谓价值观，指的是一个人在生活和工作中所坚持的信仰、原则和准则，是指导一个人行为的底线和方向。
在马云的身上，我们可以看到他所坚持的价值观，这些价值观不仅仅是他个人的信仰，更是阿里巴巴这个企业的文化和理念。
第一，以用户为中心。
这是马云一直以来所坚持的原则。
他认为，只有真正了解用户的需求，才能够创造出有价值的产品和服务。
因此，在阿里巴巴，用户体验一直是最重要的事情。
他曾经说过：“我们的使命是让天下没有难做的生意”。
这也是阿里巴巴一直以来所追求的目标，希望能够以技术和创新的力量，让商业变得更加简单和高效。
第二，诚信和公平。
在马云的眼中，商业是需要诚信和公平的。
他认为，只有建立起诚信和公平的商业环境，才能够让企业和社会共同发展。
因此，在阿里巴巴，诚信和公平一直是核心价值观。
他曾经说过：“没有诚信，就没有生意；没有公平，就没有未来。
”这也是阿里巴巴一直以来所坚持的原则，希望能够为中国商业的发展做出贡献。
第三，追求卓越。
在马云的眼中，卓越是一个企业所追求的最高目标。
他认为，只有不断地追求卓越，才能够在激烈的市场竞争中获得胜利。
因此，在阿里巴巴，追求卓越一直是核心价值观。
他曾经说过：“我们的目标不是成为最大的公司，而是成为最好的公司。
”这也是阿里巴巴一直以来所追求的目标，希望能够在技术和创新上不断追求卓越。
第四，责任和奉献。
在马云的眼中，一个企业不仅仅是为了赚钱，更要承担起社会责任和奉献精神。
他认为，只有承担起社会责任和奉献精神，才能够真正地为社会做出贡献。
因此，在阿里巴巴，责任和奉献一直是核心价值观。
他曾经说过：“我们不仅要做好企业，还要做好公民。
”这也是阿里巴巴一直以来所坚持的原则，希望能够为社会的发展做出自己的贡献。
总之，马云的成功不仅仅在于他所创建的阿里巴巴这个互联网巨头，更在于他所坚持的价值观。
阿里巴巴企业文化——六脉神剑
阿里巴巴企业文化——六脉神剑阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司，以及全球最大的在线和移动市场之一。
作为一家成功的企业，阿里巴巴不仅在商业运营上取得了巨大的成功，还建立了独特而深入人心的企业文化，被称为“六脉神剑”。
六脉神剑是阿里巴巴企业文化的核心理念，旨在引导员工在工作中追求卓越、创新和共享。
下面将详细介绍六脉神剑的每个要素。
1. 使命：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这个使命激励着阿里巴巴的员工不断努力，为客户提供更好的服务和产品。
阿里巴巴相信，只有通过帮助他人成功，自己才能获得成功。
2. 愿景：阿里巴巴的愿景是建立一个全球化的、可持续发展的公司，通过创造价值来改善人们的生活。
阿里巴巴致力于成为全球最受尊敬、最有价值的企业之一。
3. 价值观：阿里巴巴的价值观包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信正直、激情与创新。
这些价值观贯穿于阿里巴巴的企业文化中，指导着员工的行为和决策。
4. 使命必达：阿里巴巴鼓励员工为实现公司的使命而努力奋斗。
这意味着员工要不断追求卓越，超越自我，为客户提供最好的产品和服务。
5. 以人为本：阿里巴巴认为员工是公司最宝贵的财富。
公司致力于为员工创造一个积极、健康、有活力的工作环境，鼓励员工发挥他们的潜力，实现个人和职业的成长。
6. 共享共赢：阿里巴巴鼓励员工与合作伙伴、客户和社会各界分享成功。
公司认为只有通过共享和合作，才能实现共赢的局面。
阿里巴巴的企业文化六脉神剑在公司的发展和成功中起到了重要的作用。
这些要素不仅指导着公司的战略决策和运营，也影响着员工的行为和态度。
阿里巴巴的企业文化使得公司成为了一个具有强大凝聚力和创造力的团队，为客户和合作伙伴提供了卓越的价值。
总结起来，阿里巴巴企业文化的六脉神剑包括使命、愿景、价值观、使命必达、以人为本和共享共赢。
这些要素共同构成了阿里巴巴独特的文化氛围，激励着员工为公司的发展和成功而努力奋斗。
阿里巴巴的企业文化不仅在商业领域取得了巨大成功，也为其他企业树立了榜样，成为了中国企业文化的典范之一。
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马云告诉你什么是使命愿景和价值观
湖畔大学由马云、柳传志、冯仑、钱颖一等企业家和学者共同创建，其办学思路为“开放、共享、共创”，早在2015年3月的第一届开学典礼上，校长马云就表示，“企业家是需要天赋的，一旦发现要花时间去训练、打磨，湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。
”
马云主讲的两节课为“我们会教些什么？”和“使命，在生死攸关的时候发生作用”。
第一马云在演讲中提到使命会在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用，企业的愿景需要随着企业的发展规模不断变化，并且制度可以强化价值观，阿里的员工业绩需要和价值观一起考核。
以下为马云首堂课演讲实录：
使命需想明白三个问题
经过多年以后，你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。
你要想做战略，离开了这些问
题，一切都是空的。
所以第一天，你要把战略的基础理一理。
人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。
企业也一模一样。
如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。
但可能2个人你会非常快乐。
所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。
我把这称之为“使命感”。
只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。
我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE（通用电气），一个是迪士尼。
GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。
那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。
所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。
招进来的人，都是认同这个事情。
GE到今天为止，一切都围绕着电气。
加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。
迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。
所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。
他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。
如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。
我们中国人叫物以类聚、人以群分。
如果你没定清楚，很多人是为老板打工，基本上就死了。
我最怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。
我们共同确定为什么要有这家公司。
所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。
我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。
你的使命很庸俗，你招不到好的人。
很高大，那些实实在在的人又不来。
你一定要想明白你到底有什么、要什么。
我去看一家公司的时候，无论创始人讲的多好，我比较关心的是，他身边的人，到底相不相信他讲的东西。
阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。
这个使命听起来好像很宏大，但是你真正相信，才会有人也相信。
你老板不相信，那你下面基本上就会垮掉了。
使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。
平时没有用的，平时是忽悠人的。
使命不是写在墙上给别人看的，是你骨子里面的。
使命不论公司大小。
你开个饭馆卖馄饨，你的馄饨就是让吃过的人都高兴，你会想出一切办法让他高兴。
这个是变态的，没有一种变态的执着和热爱，我们叫超常态，没有这种东西，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。
愿景需有阶段性
第二是愿景。
你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。
接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什么
好处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。
如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多少。
那你的员工都找错了。
使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。
愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。
我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。
那你这个公司有问题。
你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。
如果你说，我有一个伟大的使命，但是愿景是往另一边走的，那员工就会矛盾了。
你要是不讲使命、愿景，那员工不会记住；你讲的多了，那员工会不会说你洗脑。
有的人讲阿里巴巴给大家洗脑，错了。
我们今天还有几个人能真的被洗脑？原因在于你能真正激发员工心底里的那个东西。
愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发很多有意思的东西出来。
他只有把自己点燃了，觉得做这件东西有意义，才会努力做下去。
千万不要听人讲那些空对空的战略，每一家公司的战略是不一样的，战略是绝不能复制的，能复制的都是复制品，不能复制的才叫战略。
战略你就公布给世界，我要做这件事，这是我的使命，这是我的愿景，还有我的价值观，这些东西就放在桌子上。
如果今天的电子商务腾讯拿去了、百度拿去了，照样做了一个出来，那肯定就是阿里巴巴做错了。
战略是不可复制的，所有可以被复制的东西都是不值钱的。
阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。
这是我们的两个愿景，愿景不能太多。
我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。
但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。
现在百年企业已经空化了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。
我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之一，当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。
反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。
你没有明确的使命、愿景，今天张三来，你跟着张三去了，明天李四来，跟着李四去。
而且你还找了非常好的理由，我们先活下来再说。
这个其实是很痛苦的选择，阿里在前面十年很痛苦，有很多诱惑的选择。
我们完全可以做解决方案，跑进去说服一个老板，拿两百万帮他做，然后吃回扣，你完全可以。
你是这样呢，还是像原来那样做一个交易平台，点点滴滴的熬下去。
这是完全两种不同的路。
我们说，如果做的不是我们要的，不是开心的，那我们可以明天就把公司关了。
现在我越来越明白这个道理，如果我做的事情不是我开心的，不是我愿意做的，我自己都看不起的事情，我不可能坚持那么久。
制度可以强化价值观
第三是价值观。
我们招进来这帮人，你问，我们的使命同不同意？同意；愿景好不好？好！接下来就约法三章，我们做事是否讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。
价值观是什么？是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。
价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。
不考核这价值观没用。
文化，是考核出来的。
如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。
我们十多年来每个季度都考核价值观。
我们的业绩和价值观是一起考核的。
每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。
你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。
你热爱同学，热爱你的公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。
这两个都做好了才行。
这是一整套考核机制。
告诉大家文化是怎么培养出来的。
西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。
你们以后公司要建立很多制度，制度为重还是文化为重，大家想明白这个道理。
公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要。
制度是来强化文化的。
有哪个人是看了刑法，读了宪章，知道不许杀人，看了法律说不许杀人，才不杀人的。
你从爸爸妈妈那里，平时的生活习惯中知道了很多事情是不能干的。
你的制度是强调使命、愿景、价值观。
如果你做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。
如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。
那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。