海尔品牌(1)
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
海尔简介
海尔简介海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。
这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。
仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。
海尔集团简介
海尔国际战略分析海尔集团总部在青岛，海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段--全球化品牌战略阶段。
现在海尔已跻身世界级品牌行列。
其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
海尔集团的战略目标——持久、健康的发展，创世界品牌一、海尔集团的战略目标战略目标——持久、健康的发展，创世界品牌二、海尔企业理念：1、生存理念、战战兢兢永远如履薄冰2、用人理念、人是人才赛马不相马，你能翻多大跟头，给你搭多大舞台3、质量理念，优秀的产品是优秀的人干出来的，高标准精细活零缺陷4、品牌理念，国门之内无名牌如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。
资本是船品牌是帆企业是人文化是魂5、营销理念，先卖信誉后卖产品6、市场竞争理念，打价值战不打价格战7、竞争理念，浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
8、市场理念，创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
9、出口理念先难后易首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。
10、资本运营理念、东方亮了再亮西方11、海尔技术改造理念，先有工厂，后有市场12、技术新理念，创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。
13、职能工作服务理念，您的意就是我们的工作标准三、海尔内外优势（1）海尔企业内部资源优势：1：实物资源优势，海尔在全球范围内招标精选，比价采购原材料；建立了现代化物流中心，实现了成品零库存。
海尔的发展历程
海尔的发展历程一、公司背景海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子产品制造商，总部位于中国青岛。
公司成立于1984年，由张瑞敏先生创办，起初是一家小型厂房，专注于生产冰箱。
经过多年的发展，海尔逐渐成长为一家拥有全球化业务的大型企业，产品涵盖了冰箱、洗衣机、空调、电视等家电产品，以及智能家居、手机等消费电子产品。
二、发展历程1. 初期发展（1984年-1990年）1984年，张瑞敏先生创办了青岛海尔冰箱厂，开始了海尔的发展历程。
在初期阶段，海尔专注于冰箱的生产，并以高质量和创新的产品赢得了市场的认可。
公司积极引进先进的生产设备和技术，提升产品质量和生产效率。
2. 国内市场扩张（1990年-2000年）在上世纪90年代，海尔开始加大对国内市场的开拓力度。
公司推出了一系列新产品，如洗衣机、空调等，满足了消费者不断增长的需求。
海尔通过建立全国性的销售网络和售后服务体系，迅速占领了国内市场份额，并取得了可观的销售业绩。
3. 国际化发展（2000年-至今）进入21世纪后，海尔开始了国际化战略的实施。
公司积极寻求海外市场的机会，先后在美国、欧洲、亚洲等地设立了子公司和生产基地。
海尔通过收购和合作，不断扩大海外业务规模，并逐步建立了全球化的供应链和销售网络。
如今，海尔已成为全球家电行业的领军企业，产品销往100多个国家和地区。
4. 创新与转型（近年来）公司推出了一系列智能家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，满足了消费者对智能化生活的需求。
海尔还加强与互联网公司的合作，推出了智能家居解决方案，为用户提供更便捷、智能的家居体验。
三、发展成就1. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的代表企业之一，拥有较高的品牌影响力。
公司多次荣获中国500最具价值品牌、世界品牌500强等荣誉称号，海尔品牌已成为国内外消费者信赖的品牌之一。
2. 技术创新海尔一直致力于技术创新和产品研发，在家电领域取得了一系列重要的突破。
公司拥有大量的专利技术，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
海尔ppt1
海尔标志
2004年12月26日，海尔集团开始启用了 新的海尔标志，新的标志由中英文（汉语 拼音）组成，与原来的标志相比，新的标 志延续了海尔20年发展形成的品牌文化； 同时，新的设计更加强调了时代感。 英文（汉语拼音）每笔的笔划比以前更简洁，共9 划。”a”减少了一个弯，表示海尔人认准目标不回 头；”r”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前决心 不动摇；英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速 度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要 求更快。风格是：简约、活力、向上。英文（汉语拼音） 新标志整体结构简约，显示海尔组织结构更加扁平化； 每个人更加充满活产方式（Just In Time简称 JIT），又称作无库存生产方式 （stockless production），零库存 （zero inventories），一个流（onepiece flow）或者超级市场生产方式 （supermarket production），是日本 丰田汽车公司在20世纪60年代实行的 一种生产方式，1973年以后，这种方 式对丰田公司渡过第一次能源危机起 到了突出的作用，后引起其它国家生 产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国 的日资企业及当地企业中推行开来， 现在这一方式与源自日本的其它生产、 流通方式一起被西方企业称为“日本 化模式”。
在海尔，首先根据其发展战略的需要，改变了传统的按库存生产（MTS） 的模式，转而采用按定单生产（MTO）的管理模式，消除了对需求预测的盲目 性和误差。为了保证按单生产模式的成功，海尔集团实施了现代物流同步的模 式，全球供应链网络得到了全面优化整合，国际化供应商的比例大幅度上升， 保证了产品质量和JIT交货。
海尔物流JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的 命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流 信息管理手段对库存进行控制，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、 通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、 物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理。 目前，JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进 的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、 按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体 系。先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统. 海尔建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成 星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。目前 网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。大批量订 单，提供“B2B，B2C的门对门”的运输配送。零散、小批量的订单，以运筹优化的 观点，安排合理的配送计划，实现一线多点配送，为客户提供完善的24小时物流服务， 形成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配送体系；同时配合海尔 集团的家电销售网络到三四级的推进，将形成一个深度和广度覆盖的综合物流服务网 络。
海尔 企业文化与品牌文化
海尔企业文化与品牌文化海尔企业文化与品牌文化一、引言海尔集团是一家全球领先的家电制造商和服务提供商，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的家电产品。
海尔的企业文化和品牌文化是其成功的重要因素之一。
本文将详细介绍海尔的企业文化和品牌文化，包括其核心价值观、文化特点、品牌理念等。
二、海尔的企业文化1. 核心价值观海尔的核心价值观是“创造用户价值、实现员工梦想、成为社会责任担当者”。
这一价值观体现了海尔对用户、员工和社会的关注和承诺。
2. 文化特点（1）创新文化：海尔鼓励员工不断创新，提倡敢于尝试、勇于突破的精神，为企业带来持续的竞争优势。
（2）开放文化：海尔倡导开放的沟通和合作，鼓励员工分享想法和经验，构建一个积极向上、充满活力的工作环境。
（3）执行文化：海尔注重执行力，强调高效、高质的工作执行能力，追求卓越的业绩和结果。
3. 文化建设（1）培养员工创新能力：海尔通过组织创新培训、激励创新行为等方式，培养员工的创新能力和创业精神。
（2）建立开放的沟通机制：海尔建立了多种沟通渠道，包括内部社交平台、员工意见征集系统等，鼓励员工积极参与沟通和交流。
（3）营造执行力文化：海尔注重制定明确的目标和绩效考核体系，通过激励机制和培训计划，提高员工的执行力。
三、海尔的品牌文化1. 品牌理念海尔的品牌理念是“创新驱动，智慧引领”。
海尔致力于通过创新和智能技术，为消费者提供更智能、更便捷的家电产品和解决方案。
2. 品牌特点（1）科技引领：海尔将科技创新作为品牌发展的核心驱动力，不断引领行业的发展趋势。
（2）用户体验：海尔注重用户体验，通过用户研究和产品设计，提供符合消费者需求的产品和服务。
（3）品质保证：海尔严格控制产品质量，确保产品的可靠性和耐用性，树立了良好的品牌形象。
3. 品牌建设（1）创新产品开发：海尔投入大量资源用于产品研发，不断推出具有创新技术和功能的产品，满足消费者的需求。
（2）品牌营销策略：海尔通过广告宣传、赞助活动等方式，提升品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。
海尔集团简介
面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球 化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企 业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风， 挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的 世界名牌而持续创新！Fra bibliotek谢谢观看
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之 首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计 中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、 工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿 元（128亿美元）。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战 略、多元化战略和国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际， 海尔启动第四个发展战略阶段--全球化品牌战略阶段。海尔品牌在世界 范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标； 2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连 续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、 电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名 牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌， 2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为"中国十大世界级品牌" 之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而 快速上升。
创新是海尔的企业文化基因。海尔的创新力
体现在平台化企业搭建和管理模式创新上。 目前海尔正从制造产品转型为制造创客的平 台，青岛海尔（股票代码 SH:600690）和海 尔电器（股票代码HK:01169）两大平台上聚 合了海量创客及创业小微，他们在开放的平 台上利用海尔的生态圈资源实现创新成长， 聚集了大量的用户资源。2014年海尔注册用 户已经达到3685万
海尔集团公司简介
公司简介•海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。
“海尔”已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
CEO简介张瑞敏男汉族1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。
1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。
他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从小到大、从弱到强、从中国到国际的发展奇迹。
25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
一、名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
二、多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
三、国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度四、全球化品牌战略阶段（2006年—）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。
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品牌策划的目的与挑战
增强品牌吸引力
如何建立海尔空调品牌偏好度和忠诚度的绝对优势， 以规避价格战可能带来的销售风险？ 如何利用品牌优势确保海尔空调国际化的成功？
规范品牌信息输出
确定品牌核心价值 如何体现品牌价值在海尔各事业领域的长期统一性与 阶段灵活性？
绝密资料
版权所有
海尔空调品牌规划 及“世纪超人”空调上市推广策划
广州市天进广告有限公司 一九九九年八月十六日
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前 言
本策划指出一条品牌发展的轨迹，帮助海尔空调 由现在走向未来，与二十一世纪的人类共鸣
品牌的意义将： 使海尔空调的形象更为丰满、鲜明 由理性层面上升到生活方式的精神层面 超越竞争品牌，真正腾飞 同时，本案规划出海尔空调产品架构中的高端产品 “世纪超人”的现时定位、推广与发展前景 愿海尔与天进一起，在未来百年，共创人类梦想
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第一部分：海尔空调品牌规划
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策
划
背
景
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我国家电市场运作的常态周期
优胜劣汰 大品牌巩 固市场
第四阶段
价格战
第三阶段
群起而入 竞争加剧
第二阶段
海尔空调，远未形成绝对的市场竞争优势
四大空调品牌现时家庭拥有率
40
30
20 10 0 北京 上海 广州 重庆 武汉 西安
资料来源：1998-1999年IMI调查
春兰 格力 海尔 美的
• 四大空调品牌的全国市场格局是：大杂居、小聚居， 基本呈现“四足鼎立、相互胶持”状态 • 空调行业的霸主地位变得越来越艰难，随着数字科技 的迅速发展，谁拥有最先进的核心技术和较强的品牌 优势，谁就有可能称霸！
TGI目标群价值观指数
新奇，激动人心
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美的空调
海尔洗衣机
(134, 146) (152, 157)
松下彩电 松下空调
(145, 140) (181, 147)
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格力空调
(105, 131)
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海尔空调
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春兰空调
(147, 131)
基数100
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浪漫
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美的空调，一个最具威胁的品牌竞争对手
14± Ä Ç Í Ó À ¸ §Ô ´ È Á ² µ ¼ Õ ³ ¶« à à  ³ Á à ½ ¹ Ú 80 60 40 20 0 «Ã à  à « · À
资料来源：慧聪调查
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春兰空调
(117, 138)
松下彩电
(123, 138)
海尔空调
(137, 140)
松下空调
海尔洗衣机
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(100,ห้องสมุดไป่ตู้124)
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美的空调
TCL彩电
(134, 126) (141, 123)
基数100
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• 美的空调98年的市场增长率高达150%！其品牌偏好度 已迅速敢上海尔 • 在99年前5个月的媒介花费监测中，美的空调上升为第 一梯队，与格力基本持平！ • 海尔空调品牌的优势是：性能与质量认知
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海尔、美的品牌宣传策略的差别
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如何增强海尔空调品牌吸引力？
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海尔空调在消费者心目中的 现时认知优势与弱势？
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TGI目标群价值观指数
高质量
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格力空调 (103, 135)
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海尔空调在消费者心目中的现有 认知优势与弱势
认知优 势点：高质量 与科技创新
认知弱 势点：浪漫 与新奇的消 费感受
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海尔空调在竞争品牌中的 现时优势与弱势？
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A企业
新兴市场
第一阶段
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我国空调市场面临的挑战：价格战
近两年，借助老天爷的帮助，空调市场没有象彩电市场 那样，动辄挥舞价格战这把双刃剑 但价格战的市场诱因正趋向成熟：国产空调厂家数目仍 在迅速增加，特别是“黑色家电”大户的进入，如长虹、 康佳、TCL、海信、新科等，目前年产销量超过20万台的 空调厂家已不下12家！ 其次则是有着品牌优势的合资空调价格差距不断缩小， 特别是关键技术自有率与WTO的签署将使其成本大大降 低！ 关键的问题是：海尔空调如何规避价格战风险？