建筑五大员制度
建筑五大员制度
建筑五大员制度是指建筑行业中的项目经理、施工员、质检员、安全员和材料员五个职位。
这五个职位在建筑项目中起到了至关重要的作用，相互协作，共同推动着项目的顺利进行。
下面将分别介绍这五个职位的职责和作用。
一、项目经理项目经理是建筑项目中的总指挥，是项目的核心和决策者。
他需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，负责项目的全过程管理和控制。
主要职责和作用如下：1.项目计划和控制：制定项目计划，明确工期、目标和任务，同时监控和控制项目进展，确保项目按时按质完成。
2.资源协调和管理：负责项目资源的分配和协调，包括人力、物力、财力等，以保证项目的正常运转。
3.合同管理：与业主建立合同并进行有效的合同管理，监督合同的履行情况，确保项目合同的顺利执行。
4.团队管理：组建、培养和管理项目团队，确保团队的协作和配合，实现项目目标。
5.风险控制：分析和评估项目风险，制定相应的风险管理策略，确保项目的顺利进行。
6.质量管理：负责项目的质量管理，制定相应的质量控制策略，确保施工质量符合相关标准和要求。
二、施工员施工员是项目经理的得力助手，主要负责项目施工过程中的组织、协调和管理工作。
主要职责和作用如下：1.施工准备：准备施工方案、计划和资源，协助项目经理进行施工前的准备工作。
2.施工现场管理：负责施工现场的组织和管理，确保施工过程的顺利进行。
3.施工进度控制：协助项目经理进行施工进度的控制和调整，确保工期的完成。
4.施工质量控制：协助项目经理进行施工质量的控制和评估，确保施工质量的符合要求。
5.施工安全管理：负责施工安全的管理和监督，及时发现和解决施工安全隐患。
三、质检员质检员是项目中负责施工质量的专业技术人员，主要负责施工过程中的质量检查和评估。
主要职责和作用如下：1.施工质量检查：负责对施工过程中的各项工作进行检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.质量问题处理：发现施工过程中存在的质量问题和隐患，提出并跟踪解决方案，确保问题得到及时解决。
五大员安全管理制度
一、概述为加强我单位安全管理，保障员工生命财产安全，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
本制度适用于我单位所有五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）。
二、安全管理职责1. 施工员：（1）负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全。
（2）对施工现场的安全生产条件进行检查，发现问题及时上报并采取措施。
（3）对施工人员进行安全生产教育和培训，提高其安全意识。
（4）监督施工过程中的安全操作，确保施工安全。
2. 质检员：（1）负责对施工现场的物资、产品、设备进行质量检查，确保质量合格。
（2）对不合格的物资、产品、设备提出整改意见，并及时上报。
（3）参与制定和修订安全生产规章制度，提出改进建议。
3. 安全员：（1）负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查。
（2）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）发现安全隐患，及时上报并采取措施予以整改。
（4）参与事故调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。
4. 材料员：（1）负责施工现场材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作。
（2）对材料的质量、数量、规格等进行检查，确保材料合格。
（3）对材料的使用情况进行监督，确保材料合理使用。
5. 资料员：（1）负责施工现场安全生产资料的收集、整理、归档和保管。
（2）对安全生产资料进行分类、编号，确保资料完整、准确。
（3）协助安全员进行安全生产检查，提供相关资料。
三、安全管理措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期组织安全生产培训，提高五大员的专业技能和安全素质。
3. 加强施工现场安全生产检查，发现问题及时整改。
4. 建立健全安全生产责任制，明确五大员的安全职责。
5. 加强安全生产投入，改善安全生产条件。
6. 定期开展安全生产演练，提高应对突发事件的能力。
四、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的五大员给予表彰和奖励。
2024年五大员岗位责任制（六篇）
2024年五大员岗位责任制一、资料管理与安全检查1. 各项检查及整改记录需详尽录入档案资料中，以备后续审查之需。
2. 针对易燃、易爆、有毒物品，设立专用仓库并实行专人专管。
未经项目经理明确批准，严禁任何人擅自取用。
违者若导致严重后果，将依法追究其刑事责任。
3. 施工现场需建立健全门卫与巡逻防护制度，巡逻人员须佩戴明确标识以示执勤身份。
4. 对于更衣室、财务室及职工宿舍等易发案件区域，需指定专人负责管理，并制定严密的防范措施，以防止盗窃等案件的发生。
同时，严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品及打架斗殴行为。
5. 锅炉房、变配电室、泵房、大型机械设备及工程关键部位，作为现场的重点保护区域，需制定并执行严格的安全管理措施，以确保其安全无虞。
6. 成品保护工作需得到高度重视，通过制定具体措施来严防盗窃、破坏及治安灾害事件的发生。
7. 若在施工现场发生任何案件或灾害事故，应立即向上级报告并妥善保护现场，同时积极配合公安机关的调查与侦破工作。
二、质量管理制度一、项目部应坚定不移地执行上级发布的各项质量管理文件、规程、规范及标准，始终将“质量第一”作为核心理念，致力于提供优质的产品与服务，满足并超越用户期望。
二、项目部需构建完善的质量管理体系与制度框架，明确专人负责施工质量的检测与核验记录工作。
同时，需认真记录施工过程中的各项数据与信息，并妥善保管好隐蔽工程验收签证记录等关键资料，以确保施工质量符合既定要求。
三、定期开展工程质量知识教育与培训活动，以提升工人的专业技能与操作水平。
在关键施工环节，需安排专人进行现场指挥与技术指导，以确保施工过程的顺利进行。
四、施工现场的质量管理工作需严格遵循施工规范要求，确保每道工序的施工质量均能达到验收标准。
同时，需坚持实施自检自查制度，对不符合要求的部分进行及时整改与处理，严禁未经处理即进行下一道工序的施工。
五、在隐蔽工程施工前，需经过项目质检员、建设单位工地代表及监理单位监理工程师的共同验收与签证确认后方可进行后续施工。
建筑行业“五大员”
建筑行业“五大员”————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：建筑行业“五大员”是指预算员、施工员、质检员、材料员、安全员，这五个是建筑行业各个职能的基础岗位。
在国家对该行业实施持证上岗制度以后，越来越多的接受过正规建筑教育的学生通过考试应聘成为“五大员”，并在此基础上成长为行业的高级人才。
所以,在这个强调经验的行业中，“五大员”往往能为应届毕业生敞开大门，成为他们步入行业的“基石”。
预算员:进入门槛高在建筑工程领域,预算员主要职责有四：第一,掌握设计预算和施工预算管理;第二，发包合同控制；第三，索赔管理；第四，工程结算。
这四个职责表明了企业招聘预算员的一般要求:大专以上学历，土木工程及其相关专业,并持有预算员上岗证，具有工程建造方面的基本知识，熟悉各类建材及工艺,熟悉工程量计算规则，熟悉各种相关软件操作。
预算员需要非常熟悉市场状况及实际施工的工序,所以比其他职位更加强调工作经验。
当然,仍有一些比较大的企业敢于尝试启用新人,然后找师傅带教的方法。
ﻫ在“五大员”当中，预算员算是门槛最高的一个岗位，收入相对也比较高，大约能达到２５00—40０0元/月。
在建筑行业中，预算员是个好职业，不像施工员、质检员一样整天跑工地，含金量比较高,职业转换相对比较容易。
另外，预算员的职业发展之路很明确——成长为注册造价工程师。
截至到2００5年底，全国注册造价工程师已达7.5万多人,而全国预计需求１００万人以上。
“对想入行的人来说,尽快参加预算员考试并拿到证书是求职的最好砝码。
”不过，预算员证只有地区的，没有全国性质的。
ﻫ TIＰS:职业发展路径预算员——预算工程师——造价工程师(或从事工程预决算的高级咨询师）施工员：发展前景广泛顾名思义，施工员主要是解决现场施工问题并给予现场施工人员以指导。
由于施工员工作的基础性更强，所以企业往往喜欢招聘一些能够吃苦的应届毕业生,让他们在这个岗位上开始建筑行业的磨练。
工程五大员管理制度
工程五大员管理制度工程五大员管理制度是一种管理体系，旨在规范工程建设中五大员的管理行为，保障工程建设的顺利进行。
五大员分别是：总工程师、项目经理、工程监理、施工队长、材料员。
下面将介绍工程五大员管理制度的内容。
一、总则1.1 目的：本制度是为了规范工程建设中五大员的管理行为，保障工程建设的顺利进行。
1.2 适用范围：本制度适用于所有涉及工程建设的单位和人员。
1.3 管理原则：五大员应当根据其职责和权限，有效协调各个环节的工作，并且积极参与工程建设过程中的管理工作，保障工程建设的安全、质量和进度。
二、总工程师2.1 职责：总工程师是工程建设的项目负责人，负责项目进度、质量和安全的控制和管理，同时负责向项目经理和上级汇报工程建设情况。
2.2 权限：总工程师有权制定和实施项目计划和施工方案，决定施工队伍的组成和调整，决定工程材料的采购和使用，以及对项目经理和其他五大员的工作进行检查和评估。
三、项目经理3.1 职责：项目经理是总工程师的下属，负责工程建设的日常管理工作，包括对施工队伍的管理和监督、对工程质量的把控和评估、对工程安全的控制和管理等。
3.2 权限：项目经理有权制定工程施工计划和进度安排，组织各项施工活动，监督施工队伍的工作进展和质量管控，协调工程各个环节的合作和配合。
四、工程监理4.1 职责：工程监理是对工程建设过程的质量、安全和进度进行监督和检查的人员，其职责是保障工程建设的质量和安全，确保项目按时完成。
4.2 权限：工程监理有权对工程施工过程进行监督和检查，可以对违章施工进行截停和拆除，对严重违规行为可以向有关部门进行举报和投诉。
五、施工队长5.1 职责：施工队长是直接参与工程施工的人员，其职责是按照工程施工计划和施工方案进行工作，保障施工质量、安全和早日完成工程。
5.2 权限：施工队长有权制定施工方案和工程施工计划，协调各个施工环节的合作和配合，指导和管理施工队员的工作。
六、材料员6.1 职责：材料员是对工程建设材料采购和使用进行管理的人员，其职责是保障施工过程中工程材料的供应和使用安全，确保施工质量和进度。
建筑五大员制度(4篇)
建筑五大员制度一、什么是建筑五大员。
建筑五大员是指资料员、施工员、质检员、安全员、材料员。
二、建筑五大员职责五大员的认证，国家劳动部和建设部都在颁发资格证书。
1资料员（1）做好项目体的日常事务工作（2）做好文件收，发工作。
（3）对文件进行编日，编号。
（4）做好文件的归档发放工作（5）资料齐全，整齐（6）统计数据正确，不弄虚作假。
（7）能及时提供各类文件资料。
2.施工员1施工员作为长驻工地代表，直接对基建项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；2在基建经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题3遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。
严格进场材料的质量。
监督班组操作是否符合规范。
4参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底5按规范及标准____施工，保证进度及施工质量和施工安全6配合基建工程部经理____工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工7每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志8____好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
9填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10完成建筑公司总经理交办的其他任务3.质检员（1）执行国家颁发的____工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
（2）负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
（3）负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
（4）负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
（5）对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。
五大员规章制度
五大员规章制度篇一：工程五大员管理制度管理职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。
2、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合所承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。
3、负责所承建工程的施工组织、管理、监督及成本核算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。
4、全面负责所承建工程的技术管理、质量管理、物资设备管理、施工管理、环境和职业健康安全管理等工作。
5、参与、配合公司对所承建工程进行竣工验收。
6、在施工生产过程中，按照公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。
二、项目技术负责人职责：1、配合项目经理编制单位工程施工组织设计。
2、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。
3、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。
4、负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。
5、参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。
三、质量检查员职责：1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。
2、参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验收，参加工程质量事故调查、分析、处理。
3、负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。
4、发现进货的过程出现不合格或潜在不合格的产品，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果，对质量持有否决权。
5、负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。
四、安全员职责：1、负责贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准、规范及规章制度，做好施工现场安全管理工作。
建设工程五大员管理制度
建设工程五大员管理制度第一章总则第一条为了规范和加强建设工程五大员管理工作，提高管理水平，加强团队合作，确保项目的顺利进行和高质量完成，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的五大员管理工作，包括项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师和预算工程师。
第三条五大员应遵守国家有关法律法规和规章制度，服从工程总承包单位的统一指挥，积极配合各方工作，保障项目顺利进行。
第四条五大员应具备专业技能和管理能力，熟悉工程建设管理规范，认真履行职责，积极开展工作。
第五条五大员应遵守职业道德规范，廉洁自律，保守项目机密，不得泄露国家机密和企业商业机密。
第二章项目经理管理第六条项目经理是项目的领导者和总负责人，负责全面组织、协调和管理项目的各项工作。
第七条项目经理应具备丰富的工程项目管理经验和较高的综合素质，熟悉项目施工过程和管理流程。
第八条项目经理要积极推动工程进度，确保按照合同要求完成工作，保质保量交付项目。
第九条项目经理要加强与业主和监理单位的沟通与交流，落实各项工作要求，解决发生的问题和矛盾。
第十条项目经理要制定项目管理计划，明确责任分工，建立健全工作制度，提高项目管理效率。
第三章总工程师管理第十一条总工程师是项目的技术总监，负责设计、施工和质量等技术工作。
第十二条总工程师应具备较高的技术水平和工程技术管理经验，熟悉工程设计和施工标准。
第十三条总工程师要指导设计和施工单位按照规范要求，确保工程质量达到设计要求。
第十四条总工程师要加强与设计和施工单位的沟通与协调，解决技术问题和工程难点。
第十五条总工程师要组织开展技术交底和培训，提高技术人员的技术水平和综合素质。
第四章质量工程师管理第十六条质量工程师是项目的质量保证人员，负责制定和执行项目的质量管理计划。
第十七条质量工程师应具备较强的质量管理能力和工程技术知识，熟悉质量管理体系。
第十八条质量工程师要监督检查工程施工过程，发现并及时纠正施工质量问题。
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质检员岗位职责
一、熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种工规范和技术要求，对各工种严格把好质量关。
二、检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之风，随时检查各工种的工程质量。
三、对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。
四、做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。
五、积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。
六、牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。
每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。
七、对不服从管理的班级或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。
八、本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真做好本项工程的施工记录。
九、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。
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项目经理岗位责任制
1、切实贯彻公司的管理方针、目标、并组织实施。
2、项目经理是该工程质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。
3、严格按照设计文件、合同、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。
4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。
5、负责集施工信息资料，加强部门间联系，协肋公司职能部门搞好工程结算。
6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。
7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。
8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。
9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。
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施工员岗位责任制
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓全安。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规
划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月度计划。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作。
九、做好设备管理工作，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
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一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方保报销。
四、按照项目提供的钢化材料计划单，在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批复核，再交于项目会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣和购进劣材料。
七、必须服从项目经理的安排，配合好各施工班级及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业，一丝不敬。
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一、贯彻执行《安全生产法》、自治区安全生产管理条例及有关安全技术劳动保护法规。
对项目的安全生产负检查、监督的责任。
二、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
三、经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查研究施工现场中不安全的问题、并提出改进意见和措施。
四、建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全会议，并作会议记录；参加审查新建、改建、扩建、大修工程项目的设计、工程验收和试运转工组织安全活动和定期安全检查。
参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。
五、与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作。
六、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
参与安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作及其它安全管理工作会同有关部门研究和制定治理尘毒、噪音等生产性有害因素的规划及其，具体实施方案，改善职工的劳动条件。
七、对违反《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例和有关安全技术劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权截止级上告。
制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生、并报告领导处理。
八、对生活区内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。
夏季降温安装电扇，必须按有关规定实施。
按规定的标准发放和合理使用个人防护用品等劳动防护工作。
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预算员岗位职责
一、项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
二、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
三、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
四、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
五、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协
调安装等单位的施工配合。
六、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
七、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
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技术负责人岗位职责
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查
处理质量事故和安全事故。
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