项目部五大员上墙制度
工地项目部上墙规章制度
工地项目部上墙规章制度一、规章制度的目的和依据为规范工地项目部管理，提高工作效率，保障施工安全，特制订本规章制度。
本规章制度的制定依据于《建筑施工安全生产管理条例》、《安全生产法》、《建筑施工安全生产标准化与评价规定》等相关法律法规。
二、工地项目部上墙规章制度的适用范围本规章制度适用于所有工地项目部的管理和操作人员，包括项目经理、工长、监理人员、工程施工人员等。
三、工地项目部上墙规章制度的内容1. 作业人员上墙前必须进行安全教育和培训，并经过考核合格后方可上岗作业。
2. 上岗人员必须佩戴好安全帽、安全鞋和其他必要的个人防护用具，并按照规定进入施工区域。
3. 上岗人员必须按照工地安全管理方案的要求进行操作，不得擅自更改施工工艺和操作规程。
4. 施工现场必须设立明显的安全警示标识，提醒施工人员注意安全，禁止乱堆乱放危险品。
5. 施工现场作业人员必须熟悉本岗位安全作业规程，不得违反安全作业规程进行作业。
6. 施工现场必须定期开展安全演练和应急预案演练，确保施工过程中的应急处理及时有效。
7. 每位作业人员在上岗之前必须进行体检，确保身体健康状况符合作业要求。
8. 施工现场必须定期进行安全检查，对安全隐患进行及时整改，并建立安全隐患排查治理台账。
9. 施工现场必须设立安全值班制度，24小时对施工现场进行巡查，及时发现并处理安全隐患。
10. 施工现场的进出口必须设置安全通道，并保持畅通，不得占用或堆放杂物。
11. 施工现场必须保持整洁，不得乱扔垃圾，涂鸦或乱堆乱放材料。
12. 施工现场必须严格遵守劳动法规和劳动纪律，保障工人的合法权益。
13. 本规章制度由项目经理负责解释和执行，对违反规定的人员给予相应的处罚和警告。
四、工地项目部上墙规章制度的执行1. 所有工地项目部的管理和操作人员必须熟悉并执行本规章制度，不得违反规定。
2. 每位上岗人员必须定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场必须配备完善的安全设施和防护用具，保障工人的安全作业。
公路工程五大员上墙制度
公路工程五大员上墙制度一、公路工程五大员上墙制度的内容1、负责人员范围：制度规定需要在墙上挂照片的五名负责人员包括：工程总监、工程经理、安全主管、质量主管、材料员。
2、照片要求：负责人员的照片需要清晰、真实，完整展示工作人员的脸部特征，不能被阻挡或遮挡。
并需要附上姓名、职务等信息。
3、设置位置：负责人员的照片需在工程现场办公室或公共区域的墙壁上设置，需要易于被工作人员和来访人员看到。
4、定期更新：负责人员的照片需要及时更新，确保人员变更后，新任负责人员的信息及时更新到墙上。
5、宣传教育：制度实施后，需要对员工进行宣传教育，让他们了解五大员上墙制度的重要性和目的，遵守相关规定。
二、公路工程五大员上墙制度的实施效果1、加强责任意识：通过五大员上墙制度，明确了各个负责人员的身份和职责，将责任人的身份公之于众，使其在工作中更加有责任感和使命感。
2、提高施工质量：制度的实施，有助于负责人员更加严格地把控施工质量，加强对各项工作的管理和监督，确保工程按时按质完成。
3、加强安全管理：负责人员在墙上挂照片，对于施工现场的安全管理起到了重要作用。
负责人员在墙上的身份公开，使员工更容易联系到负责人，及时处理安全事故和紧急事件。
4、提升工程整体形象：墙上挂照片展示了工程的主要责任人员，提升了工程整体形象，也展示了公司对负责人员的重视和信任，增强了员工和外界对工程的信任和认可。
5、促进团队合作：公路工程施工是一个团队合作的过程，五大员上墙制度将负责人员的身份和职责公开，有利于促进团队成员之间的沟通与协作，使整个团队更加协调高效地完成工作。
三、总结公路工程五大员上墙制度是一项非常有益的管理制度，能够提高施工质量、加强安全管理、增强责任意识，推动工程的顺利进行。
在施工现场，负责人员的身份和职责得到了明确，员工和外界对工程的信任和认可也得到了增强。
因此，建议更多的施工单位在实践中采用这一制度，以推进工程管理水平不断提高。
项目部五大员上墙制度(四篇)
项目部五大员上墙制度1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。
4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。
5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
6、电气设备施工过程中，若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标。
争取本工程创优良工程。
3、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准：4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》gbj17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》gbj148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》gb50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》gb50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》gb50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》dl5009.1-924.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度
是指在施工现场的项目部办公区域内，设置一个墙面，用来展示项目部五大员（即总监、总工、总经理、安全经理、财务经理）的相关信息和工作情况。
此制度的目的是提高五大员的工作透明度和责任感，同时方便其他项目部成员了解五大员的职责和工作进展。
以下是建立项目部五大员上墙制度的步骤：
1.确定上墙的位置：选择一个在项目部办公区域内显眼而易于查看的位置，如会议室的入口处或者办公区中央。
2.设计墙面布局：确定墙面的布局，包括五大员的照片、姓名、职务、联系方式等信息。
也可以根据具体项目的需求，增加相关工作指示、项目进展等内容。
3.制作展示板：根据墙面布局，制作五大员的展示板。
展示板可以使用大幅照片、姓名卡片、工作内容简介等材料，可以采用磁铁、胶带等方式固定在墙面上。
4.更新展示内容：五大员的信息和工作情况是动态变化的，因此需要定期更新展示内容。
可以设立专门的负责人，负责收集五大员的工作报告、相关照片等资料，并定期更新展示板。
5.宣传和培训：在项目部内宣传墙面制度的重要性和意义，确保每个项目部成员都了解和遵守这个制度。
也可以组织相关培训，提高项目部成员对五大员工作的认知和理解。
通过项目部五大员上墙制度的建立，可以提高项目部成员对五大员工作的了解和认同感，以及对项目部整体工作的关注度和参与度。
同时，也有助于营造一个公开透明、积极向上的工作氛围。
项目部各类管理人员制度(上墙word版)
一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人，对本项目的安全生产负全责。
2、依据上级规定和要求，落实本项目的施工安全目标，制定项目安全保证计划，并组织实施。
3、主持召开安全会议，监督检查各项安全管理制度的落实情况，并提出意见。
4、督促落实安全教育培训工作，把安全教育贯穿于项目施工的全过程。
5、积极组织开展安全标准工地建设，全面落实项目部管理人员安全生产责任制。
6、保证对安全生产资金的投入，监督落实员工劳动保护用品的发放。
7、组织项目旬、月的安全检查，纠正违章、消除隐患，确保安全生产。
8、负责组织落实各项安全防范措施，对各岗位工作进行监督检查。
9、组织编制各项安全应急处理预案。
组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
10、按规定及时报告发生的安全事故，并及时处理事故减少损失，并保护好现场，参与事故的调查，组织落实整改措施。
11、加强的分包队伍的安全管理，将其纳入到本项目的安全管理工作中。
12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。
13、协调解决施工过程中出现的安全问题。
2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人，对安全生产负总责。
2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策，提高全体员工的安全生产意识。
3、参与制定和完善项目安全管理规章制度，确保其执行到位。
4、组织开展安全教育培训，提升员工的安全操作技能和应急处理能力。
5、定期组织安全检查，及时发现隐患并督促整改。
6、推动安全生产责任制的落实，明确各级人员的安全职责。
7、监督施工现场的安全生产条件，保障工人的生命安全和身体健康。
8、参与安全事故的调查处理工作，总结经验教训，防止类似事件再次发生。
9、协调解决安全生产中的重大问题，确保施工顺利进行。
10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系，及时反映和处理安全生产问题。
11、组织开展安全文化建设活动，营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度
是指将项目部五大员（即总工程师、总监理工程师、总质量工程师、总安全工程师和总材料工程师）的岗位职责和权责清单展示在项目部的墙面上，以加强岗位职责的落实和监督。
该制度的目的是提高项目部五大员的工作效率和责任意识，确保项目的顺利进行和质量安全可控。
具体做法可以包括：
1. 制定五大员的岗位职责和权责清单，明确每个岗位的具体职责和工作目标；
2. 将岗位职责和权责清单制作成易于阅读的材料，贴在项目部的墙面上；
3. 定期召开项目部五大员会议，对工作进行总结和安排，并强调每个岗位的职责和重点工作；
4. 项目部五大员每天进入项目部时，需在岗位职责和权责清单上签到，并写上当天的工作计划和目标；
5. 定期对五大员的工作情况进行考核和评价，对达成工作目标的进行表扬，对未达标的进行整改和督促；
6. 提供必要的培训和支持，帮助五大员提升工作能力和实现个人发展目标；
7. 建立健全的沟通机制，让五大员能够及时交流信息、解决问题，确保项目的顺利进行。
通过项目部五大员上墙制度的实施，可以明确岗位职责、明确工作目标、加强工作落实，提高工作效率和质量安全水平，有助于项目的顺利开展。
项目部五大员上墙制度模版
项目部五大员上墙制度模版一、背景和目的项目部五大员上墙制度是为了规范和管理项目部五大员工作，提高工作效率和质量，保证项目的顺利进行而制定的。
该制度旨在明确项目部五大员的职责和权责，推动项目部工作有序开展，维护项目的正常运行。
二、适用范围适用于项目部五大员，包括总工、总控、总调、总管、总设，以及项目部其他相关人员。
三、职责和权责1. 总工：- 对项目的技术参数进行审核和把关；- 负责项目部技术管理工作，包括技术方案的编制、技术节点的控制等；- 根据项目进度和实际情况进行技术指导和技术支持；- 参与项目的技术交底和整体评审。
2. 总控：- 负责项目进度的计划和控制，确保项目按时完成；- 制定项目进度计划和进度控制方案；- 对项目进度进行监测和控制，并及时报告项目进展情况；- 协调各部门之间的合作，解决项目进度上的问题。
3. 总调：- 负责项目物资采购和供应管理；- 制定项目物资采购计划和采购流程；- 组织物资采购、验收和入库等工作；- 监控供应商的绩效和物资质量，并进行评估。
4. 总管：- 负责项目的成本管理；- 制定项目成本控制计划和成本核算方法；- 对项目成本进行监控和核算，并及时报告项目成本情况；- 协调各部门之间的合作，解决成本方面的问题。
5. 总设：- 负责项目的安全管理；- 制定项目安全管理方案和安全措施；- 监督项目的施工安全，并进行安全巡查；- 负责事故的处理和事故调查。
四、操作流程1. 总工上墙：- 汇报项目技术进展情况；- 审核技术方案和节点计划；- 提供技术指导和支持。
2. 总控上墙：- 汇报项目进度控制情况；- 提供项目进度计划和控制方案；- 协调解决项目进度问题。
3. 总调上墙：- 汇报项目物资采购情况；- 提供物资采购计划和采购流程；- 监控供应商绩效和物资质量。
4. 总管上墙：- 汇报项目成本管理情况；- 提供成本控制计划和成本核算方法；- 解决项目成本问题。
5. 总设上墙：- 汇报项目安全管理情况；- 提供安全管理方案和措施；- 处理和调查事故。
项目部五大员上墙制度
项目部五大员上墙制度项目(副)经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责，项目副经理协助项目经理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。
2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
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项目经理岗位职责
1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。
2、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规，确保本工程质量全面达到优良。
3、督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
4、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。
5、每周一召开工程例会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
6、负责对本工程的工程款回收和使用工作。
7、坚持‘创新，服务’的原则，加强项目部部廉正建设，严格财务制度。
中民建筑工程
技术负责人岗位职责
1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和竣工图。
7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
中民建筑工程
、施工（技术）员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参加施工图自审和会审，并严格按照施工图相关规和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设。
中民建筑工程
安全员岗位职责
1、协助项目经理对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的拟定工作，检查督促条款的实施。
5、负责本工程的常规安全检查活动，对违章现象进行
制止。
6、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设。
中民建筑工程
质量员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
2、以有关工程质量评定标准和验收规为依据，对各项工程的质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防措施。
6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设。
中民建筑工程
材料员岗位职责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护。
3、根据领料计划对现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金
额、列表上报财务作为成本计算的依据。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证。
中民建筑工程
预算员岗位职责
1、项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力和机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
3、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
4、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
6、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
7、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
中民建筑工程。