工程项目进度管理要点分析
工程进度控制要点和措施
工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（3）对工期提前给予奖励。
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
5、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下，由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
工程项目进度计划控制要点
工程项目进度计划控制要点学习工程项目进度计划控制这么久了，今天来说说关键要点。
首先我理解，明确项目目标是最最基础的。
这就好比我们打算出去旅游，得先确定去哪儿玩对不对？在工程项目里，目标可能是盖一栋楼，或者修一条路，那到底这楼盖多高、路修多长、是啥样的标准，这都得清楚。
比如我们公司之前接了一个商业楼项目，一开始没把一些细节目标定好，像商场内部的布局规划就很模糊，结果导致后面施工中间反复修改方案，进度一下就慢了下来。
然后就是把整个项目拆解成多个小任务。
这类似于做阅读理解，一大篇文章看起来头疼，我们就分成小节去读。
项目里就可以根据不同的工序来分，像基础工程、主体结构工程、装修工程等阶段。
我总结每个小任务最好能有明确的开始时间和结束时间。
拿我朋友做的一个网页开发项目来举例，前端设计、后端搭建、测试等小任务都列得清清楚楚，每个小任务有时间限制，整个项目就顺顺利利的。
资源的分配也是很要害的一点。
我开始的时候就疑惑，为啥资源分配没做好就影响进度呢？后来想明白了，要是没有足够的工人，或者建筑材料供应不上，工程肯定就得停啊。
这就像做饭的时候，你发现盐不够用了，菜就得停在那不能继续做。
说到进度的监控，这也是不容易的。
我理解要经常检查每个小任务是不是按计划进行。
一旦出现偏差就要立马分析原因。
对了还有个要点，那就是要合理地设置缓冲时间，因为在项目进行中保不准会出现意外情况。
我参考过一些项目管理方面的书籍，像《项目管理知识体系指南》，这本书里就对于工程进度计划控制这个部分有很好的解释和案例。
还有变更管理，这个可是经验之谈了。
之前我觉得工程项目定好计划就没啥能改的，其实不是。
项目过程中会有各种需求变动。
那控制要点就是要有个严格的变更流程，不是说谁想改就能改的。
要评估这个变更对整体进度的影响，权衡利弊。
我知道我对工程项目进度计划控制的理解还比较浅，还得不断通过项目实践去学习去加深认识呢。
EPC项目进度管理要点
EPC项目进度管理要点EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目进度管理是工程项目实施过程中的一项关键任务，目标是保证项目按时完成，达到项目的预期目标。
以下是EPC项目进度管理的要点：1.制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定一个详尽的项目计划，包括工作范围、任务分解、工期安排、资源配置等。
项目计划应该是可测量和可追踪的，能够让项目团队清楚地了解项目的总体进展和各项工作的完成情况。
2.确定关键路径：通过网络图分析和关键路径法，确定项目中的关键路径，即那些不容许延误的任务。
关键路径上的任务延误会直接影响整个项目的进度，因此必须特别注意和管理。
3.管理项目变更：在项目实施过程中，可能会出现一些变更请求，如范围变更、资源变更等。
项目管理团队需要及时评估变更对项目进度的影响，并根据变更的重要性和影响程度做出相应的决策。
同时，要及时调整项目计划，确保变更后的进度能够合理地完成。
4.建立有效的沟通机制：项目进度管理需要项目团队成员之间的良好沟通和协作。
建立定期的进度会议、工作报告和项目进展更新的机制，确保项目团队成员了解项目的进展情况，并及时解决任何进度上的问题。
5.管理资源：资源是项目进度的关键驱动因素，必须合理分配和管理。
通过资源调度和协调，确保项目所需的资源能够及时到位，并保持高效利用。
同时，要避免资源冲突和短缺，通过人员培训和补充，确保项目的顺利进行。
6.监控项目进展：采用合适的工具和技术，实时监控项目的进展情况。
通过制定合理的项目进度指标和关键绩效指标，及时识别和解决进度问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
同时，要建立适当的报告机制，向项目相关方提供准确的进展报告。
7.风险管理：项目进度管理要考虑项目的风险和不确定性。
通过制定风险管理计划，识别、评估和应对项目的风险。
在项目实施过程中，及时调整项目进度，以应对潜在的风险和变化。
8.建立项目文档和档案：项目进度管理需要建立完善的项目文档和档案，包括项目计划、进度报告、会议纪要等。
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析
市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析市政工程项目管理施工中的进度控制是指在工程建设周期中，对工程施工过程进行细致的计划，监控和控制，确保工程质量、进度和效益的高效完成。
为了实现有效的进度控制，以下是对城市工程项目管理的关键要点分析：1、确定项目阶段市政工程的施工过程涉及多个阶段，例如方案设计、工程招投标、施工进度安排等。
在进行进度控制前，需要根据工程进度计划，明确项目基本信息、各个阶段任务及周期。
2、编制进度计划制定项目进度计划是进度控制的开端。
根据工程项目的实际情况，结合施工行业的特点，调整计划，制定出符合实际的进度计划。
在编制计划时，应充分考虑项目需求以及各项施工工序的紧密度，从而确保工程实现高质量，高效率和安全完成。
3、制订施工图纸计划针对大型市政工程项目，需要制订详细的施工图纸计划，确保施工过程中的顺利进行，并在预定时间内完成。
施工图纸计划分为设计施工图纸和深化工程施工图纸，其中设计施工图纸是对设计方案进一步优化完善，深化工程施工图纸则是将设计方案完全深化。
4、实施模块化管理市政工程项目是一个细致复杂的过程，实施模块化管理可以更好的分离工作任务，优化工作流程，提高工作质量。
模块化管理从角度分析，最大化利用资源，缩短时间周期，优化施工过程，从而提高整个工程项目的完成度。
5、强化现场管理现场管理起着至关重要的作用。
建立健全的现场管理制度，管理人员需要根据施工进度计划和施工图纸计划进行指挥，并及时对施工质量进行检查。
对于现场出现的问题，应及时制定解决方案，保证施工顺利进行。
与此同时，也要认真对待员工安全要求，确保生产环境的安全。
6、加强沟通协调市政工程项目需要各个部门之间充分沟通与协作。
管理人员要加强与相关方的联系，不断反馈工程进展情况，统筹协调各部门之间的工作安排，及时解决工程中出现的问题，确保工程项目按计划有序推进。
综上所述，市政工程项目管理施工进度控制关键要点分析，对于大型市政工程项目的库存运营以及城市管理方面有很大作用。
工地施工进度管理要点
工地施工进度管理要点随着城市建设和基础设施建设的不断推进，工地施工进度管理成为了工程管理中的一项重要任务。
合理的进度管理可以确保项目按时完成，提高工程质量和效率。
下面将从几个方面讨论工地施工进度管理的要点。
一、合理编制施工进度计划工地施工进度计划是施工过程中的路线图，对于管理工地的进度至关重要。
首先，需要明确工程的里程碑节点，确定关键路径，以确保工期的合理安排。
其次，需要考虑各个工序之间的依赖关系，提前预留出合理的缓冲时间，以应对可能出现的延误。
此外，还要合理分配资源，确保施工进度计划的可行性。
二、建立良好的沟通机制工地施工中，各个部门、分包商之间需要密切合作，良好的沟通机制能够更好地协调各方的工作，提高整体施工效率。
建立项目管理会议制度，定期召开会议，及时沟通任务进展、问题解决和资源分配等事项。
此外，可以通过电子邮件、手机短信等方式及时传达信息，提高沟通效率。
三、建立科学的工期控制体系科学的工期控制体系是工地施工进度管理的核心。
首先，要建立起科学合理的进度监控机制，通过现场观察、图纸对比、技术数据分析等手段，及时了解施工进展情况，并对偏差进行调整。
其次，要确保施工人员的素质和技能，提高施工质量和效率。
同时，要建立项目工期评估和分析的体系，通过数据分析找出存在的问题，并进行改进。
最后，要制定科学的应急措施，以应对可能出现的突发情况，减少工期延误的风险。
四、科技手段的运用随着科技的不断进步，许多新技术手段可以应用于工地施工进度管理中。
例如，利用无人机进行施工现场的航测和巡检，可以节约人力物力，提高监测效果。
另外，利用建筑信息模型（BIM）技术，可以进行空间的三维模拟和进度的可视化，更加直观地展现工地的施工进程。
此外，还可以运用物联网技术，实现设备的自动监控和远程管理，减少人为巡检的工作。
五、施工过程的优化通过对施工过程的优化，可以提高工地的施工效率和进度控制。
例如，采用模块化施工方式，可以减少现场施工的时间和成本，加快工程进度。
监理工作中的施工项目的进度管控要点
监理工作中的施工项目的进度管控要点监理工作在施工项目中扮演着重要的角色，其职责之一是对项目的进度进行管控。
在整个施工过程中，项目的进度管理直接影响着工程质量和工期执行情况。
本文将从施工项目监理工作中的几个关键要点出发，来论述如何有效地进行施工项目的进度管控。
一、制定合理的施工计划施工计划是项目进度管控的基础，它是项目进度控制的主要依据。
监理应根据施工图纸、合同条款等文件，结合实际情况，制定合理、可行的施工计划。
计划应包括项目的起止时间、施工工序及工期、关键节点等内容，确保施工工序的合理安排和工期的控制。
二、合理分配资源项目的进度控制需要合理分配资源。
监理应根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料等资源，确保项目的进度得到有效的保障。
同时，监理还应及时跟踪资源的使用情况，做好资源的调配工作，避免资源浪费和供应不足的情况发生。
三、确立进度控制的指标和标准项目的进度管控需要有明确的指标和标准。
监理应根据项目的实际情况，确定适合的进度控制指标和标准，并将其落实到具体的施工工序中。
指标和标准的确定应考虑到工程质量、安全和经济等方面的要求，确保项目的进度控制符合标准和规范。
四、及时掌握施工现场情况项目进度的管控离不开对施工现场情况的及时掌握。
监理应加强对施工现场的巡视和检查，了解施工过程中的关键环节和可能存在的问题。
同时，监理还应与承建方进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的技术难题和施工难点，确保项目的进度控制得到有效的保障。
五、加强与相关方的沟通和协调项目的进度控制需要与各相关方进行有效的沟通和协调。
监理应加强与承建方、设计方、业主代表等相关方的沟通和协调工作，及时解决存在的问题和纠纷，确保项目的进度控制顺利进行。
同时，还应建立良好的合作关系，加强团队协作，共同推动项目的进度管控工作。
六、加强对施工进度的监管和审核项目进度的管控需要加强对施工进度的监管和审核。
监理应加强对施工进度计划和进度完成情况的监督和审核工作，确保施工进度的真实性和准确性。
工程项目管理的要点(3篇)
第1篇一、项目目标的确立与分解1. 项目目标的确立项目目标是指项目实施过程中要达到的具体目标，包括项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）明确性：项目目标应具体、明确，便于项目团队成员理解和执行。
（2）可实现性：项目目标应具有可实现性，避免过高或不切实际的目标。
（3）相关性：项目目标应与项目的整体战略和市场需求相一致。
（4）可度量性：项目目标应具有可度量性，便于项目进展的监控和评估。
2. 项目目标的分解项目目标分解是将项目整体目标分解为具体、可操作的任务和子目标。
项目目标分解的方法如下：（1）工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务和子项目。
（2）关键路径法（CPM）：确定项目中的关键路径，确保项目按时完成。
（3）责任分配矩阵（RAM）：明确项目团队成员的责任和分工。
二、项目计划与实施1. 项目计划项目计划是项目实施过程中的重要依据，包括以下内容：（1）项目进度计划：明确项目实施的时间节点和里程碑。
（2）项目资源计划：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
（3）项目成本计划：制定项目预算，确保项目成本在可控范围内。
（4）项目风险管理计划：识别项目风险，制定相应的应对措施。
2. 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，主要包括以下工作：（1）项目组织：建立健全项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限。
（2）项目沟通：加强项目团队之间的沟通与协作，确保项目信息的畅通。
（3）项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。
（4）项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行管理，确保项目目标的实现。
三、项目监控与评估1. 项目监控项目监控是确保项目按计划进行的重要手段，主要包括以下内容：（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按时完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对项目质量进行监控，确保项目符合质量标准。
公路工程中的项目进度管理要点有哪些
公路工程中的项目进度管理要点有哪些在公路工程的建设过程中，项目进度管理是确保项目按计划进行和按时完工的关键要素之一。
它涉及到项目计划、进度监控和及时调整等方面。
以下是公路工程中项目进度管理的几个要点：一、项目计划项目计划是项目进度管理的基础，它需要包括工程的各个细节和阶段，确定项目的起止时间。
项目计划应充分考虑各种不确定性和风险，并设定合理的里程碑和目标，以便进行有效的追踪和监控。
二、确定工期目标在公路工程项目中，确定工期目标是至关重要的。
项目管理团队需要与建设者、设计师和监理单位等各方共同商定项目的工期，确保各方对完成日期和验收标准的共识。
根据项目的性质和规模制定合理的工期目标并落实。
三、制定进度计划制定进度计划是将项目计划转化为具体任务和活动的过程。
进度计划需要详细描述各个任务和活动的起止时间、资源需求、工作量等信息，并合理分配工作量和资源。
利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等工具，可以辅助编制和调整进度计划。
四、分解任务和活动为了更好地管理项目进度，需要将项目划分为一系列可控制的任务和活动。
将项目分解为更小的组成部分，可以更好地监控和管理每个任务的进度，并且便于分配资源和确定责任。
五、制定里程碑里程碑是项目进度管理中的重要标志点，用于测量项目进展和完成情况。
通过制定关键里程碑，并与各方共同确认，可以更好地跟踪和控制项目的进度，及时发现问题并作出调整。
六、实施进度监控项目进度监控是确保项目按计划进行的关键环节。
通过对实际进度与计划进度进行比较和分析，可以及时发现延误和问题，并采取相应措施加以解决。
监控进度的主要手段包括日常检查、进度会议和报告等。
七、风险管理项目进度管理中需要充分考虑各种不确定性和风险，并制定相应的应对措施。
对于可能影响项目进度的风险，项目管理团队应提前进行分析和评估，并制定相应的风险应对计划，以最小化可能的延误和影响。
八、及时调整在项目的实施过程中，可能会出现各种意外情况和变化，因此需要及时进行调整。
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工程项目进度管理要点分析
摘要：工程项目进度管理是涉及到业主方、承包商、设计单位、施工单位、材料供应单位、工程监理等方面通力合作的有机整体。
在满足项目保质保量、安全合理、保证进度的前提条件下，根据实际情况协调环境、管理、施工、材料、人员等各个因素，建立起严格的预控监管体系。
及时完善工程实践中影响工程进度的计划，因地制宜的制定以责任明确、调整及时、监管严谨、措施到位为要点的项目进度管理机制。
并且根据搜集资料与施工经验进行进度管理要点的分析。
关键词：总进度计划、预控监管体系、资源配置
工程项目是以进度、质量、成本为目标的系统工程。
正确的认识项目进度管理，抓住其要点。
就是要准确的把握三者之间环环相扣、缺一不可的关系。
工程项目进度管理的理想状态就是在合理的质量、成本前提下利用项目计划优化、项目进度分析网络处理、资源分配优化、成本计算分析及预测、项目计划预控管理、多项目资源优化、项目进度、质量、成本图表生成和输出、计算机网络技术模拟等措施实现施工进度目标。
为了确保在工期内达到项目目标乃至于提前达到目标，有必要对工程项目进度管理要点进行探讨。
所以如何协调好项目所涉及到的各个单位，并且采用科学有效的方法确定工程项目进度目标，编制进度计划和合理的计划资源配置，是近年来工程项目进度管理急待解决的首要问题。
统筹兼顾、计划周详
提高效率是工程项目进度管理的关键内容。
要在规定时间内按时按量的完成项目目标，合理的计划和控制项目时间。
这就需要制定一个科学合理的项目进度计划来指导项目的实施，以确保项目工期目标的实现。
制定进度计划必须实行分级编制，一般情况下分为三级[1]：总进度计划、二级进度计划、三级进度计划。
其中总进度计划需要由业主方、项目管理方、设计方及总承包方四方面共同参与制订。
而二级计划与三级计划就要根据施工中人员调配、工作内容的不断转变而适时制定。
因此，有些部门企图制定一个一劳永逸的全面周详的计划是不切实际的。
所以，统筹兼顾、因地制宜的进行项目进度计划控制及调整成为必然。
在项目进度计划制定以后，根据实施过程中的定期的检查、对比、分析，合理的完善项目进度计划。
通过不断的完善不断纠正，循环往复的优化最终才能得出一个项目的最优计划。
并能确保项目进度计划总目标得以实现。
为了起到实际的控制作用，项目进度计划控制必须深入到项目的每一个环节中。
二、责任明确、协调配合
在工程进度管理中责任明确、协调配合是十分重要的内容。
施工责任目标不明确、人员调配不合理等现象都会引起延误工期的现象。
解决这些现象首先要建立科学完善的进度控制组织系统，明确进度目标并合理进行项目分解，其中包括分解目标，分派责任等。
将责任其次，要准确清晰的落实各阶段进度的资源配置和工作人员具体的工作任务。
在此过程中建立并落实终端责任制、建立高效的
组织运行机制、规范的合同管理制度、健全的项目管理责任制度。
最后要解决好项目施工中的工作逻辑关系，准确预测不同时间段所需要的人力物力资源，科学合理的赋予各个项目不同的优先级；处理好各时间段的工作内容、工作界面、工作步骤；协调好外部关系，与业主、监理单位、设计单位、承包商、供货商以及当地政府、群众建立良好的关系等内容。
与此同时，在计划进度的各个时期、环节进行严密的职责分工体系的划分，落实到施工进度管理者、责任单位、监理单位。
实现在项目施工中的分工明确、分包到位、反馈及时、协调配合、优势互补的局势，完成项目的工期、质量、安全、效益目标。
三、未雨绸缪、调整及时
由于环境、管理、施工、材料、人员等各个因素的影响，实际进度与计划进度相比较会存在一定的偏差，这就需要我们遵守超前谋事、加强监管、及时反馈、及时调整的原则。
不断将计划进度与实际进度进行比较，找到引起偏差的原因，客观、动态地按照实际情况因地制宜、统筹兼顾的调整进度计划，使之符合既定目标。
形成以计划制定→进度考核→发现问题→查明原因→采取措施→计
划制定的一套完整的、动态的、循环的、持续的纠错体系。
注重主要工作逻辑关系，及时解决如资金紧张、施工质量、资源配置、工作次序等引起问题的主要矛盾。
并且注意主要矛盾的转化，及时的调整工作重心，以此应对施工过程中的突发性事件。
同时施工管理者应认识到工程项目的经济性、安全性、高效率和合理性与施工环
境、施工工序、资源配置、人员调动之间的关系。
并能够做到针对工程进度管理中可能出现的脱节、干扰等问题，提前做好应对计划。
设立项目施工应急机制，做到项目进度管理中的未雨绸缪，防患于未然。
四、监管严谨、科学分析
为避免计划进度与实际进度出现严重脱离现象，导致丧失计划的指导性和控制性等作用。
加强日常的监督管理工作成为重中之重，严谨的监管工作要做到准确认识进度计划、主动的了解日常施工进度、适时检查比较实际与计划进度的差距、科学系统的进行进度管理分析、及时的反馈信息进行整体的动态调控，使项目进度达到预期的目标。
在现阶段，工程进度分析手段包括s型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法[2]等方法。
其中香蕉型曲线由两条s型曲线组成，分别为工作最迟计划安排和工作最早计划安排。
以实际进度所有点在区域内为最佳状态。
前锋线比较法主要方法是由检查时刻为起点出发，连接与其相邻的工作箭线的实际进度点，由此再去连接该箭线相邻工作箭线的实际进度点，依此类推，将检查时刻增长进行的工作的点都依次连接起来，组成一条为折线的前锋线[3]。
通过对前锋线形态变化的分析，可以预测未来进度的发展趋势。
由这些科学手段辅助下，通过监督管理就可以预测到可能出现的风险，及时的发现问题。
为项目进度管理提供有效保障。
因地制宜、措施到位
要做好工程项目进度管理工作，就要不断总结经验，及时的解
决影响项目进度的各项问题。
从计划阶段、设计阶段、施工阶段实行有效的措施进度控制管理。
对于在计划阶段中我们可能遇到分工不明、分包过多、计划过粗等现象，需要监管部门协调好业主方、施工方、承包方各方面利益。
力促合同的完善与计划的完整做到有备无患，这样才能有效的提高项目效率。
在设计阶段要注意将各阶段设计进度目标具体化，将总目标划分成分目标。
与此同时，总进度计划的完成与编制应根据总的设计时间来制定施工过程中各阶
段方案设计的完成时间目标，从而确定总体设计完成时间。
施工阶段就要按照实际施工的需要制定切实可靠的工作模式、操作规范、业务制度等。
按照实际情况不断更新完善施工进度计划，对项目进行科学合理的分解，确定各个阶段各个流程的进度控制目标。
并且，采用适时有效的措施进行资源调配、协调关系。
健全进度报告机制，从而形成一个有序完整的合作网络。
调动起工人的积极性，加快项目的进展。
与此同时，加强施工技术完善。
合理运用运输、材料等资源，不断积累、不断改进由量变到质变。
最终，创建一个以技术创新、科技创新引领下的高效率、高质量、高水平的工程项目进度管理之路。
总之，工程项目进度管理是一个全面的、复杂的、综合性的工作。
不仅仅要提高效率，而是要在保质保量、安全合理的情况下，结合环境、管理、资金、施工、材料、人员等各个因素找到一个最佳的进度计划。
从而完成项目计划。
参考文献
[1] 马国丰，潘开灵. 项目进度制约因素管理理论的基本原理[j] .技术经济与管理研究，2010，(2) ：57.
[2] 王续瑕, 学科结构管理科学及其发展态势[j]，管理科学，2008.9
[3] 毕星、翟丽主编，项目管理[m]，复旦大学出版社， 2009。